浅谈如何加强道路与桥梁现场施工管理

浅谈如何加强道路与桥梁现场施工管理

发表时间：2020-03-25T07:38:57.117Z 来源：《建筑细部》2019年第16期作者：田玉双

[导读] 路桥工程规模很大，随着人们对路桥工程建设的重视，无论是施工技术还是施工质量都有了很大的提高。

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摘要：路桥工程规模很大，随着人们对路桥工程建设的重视，无论是施工技术还是施工质量都有了很大的提高。但是，相关人员需要注意的是，在施工期间，还会出现各种各样的事故，这些事故的发生，不仅造成资源的浪费，还可能造成人员伤亡，影响巨大。因此，在路桥施工期间，要做好现场施工管理。

关键词：加强；路；桥；网站；建设；

1加强道路和桥梁的现场施工管理的重要性

在改革开放后，中国经济发展迅速，尤其是在市政工程、城市开发、道路和交通运输的快速、高效的发展是不可或缺的可以开放城市和地区之间的联系，加强人们之间的联系和经济贸易，促进中国国民经济的迅速腾飞。因此，加强和加强道路桥梁的现场施工管理是非常重要的，如果我们忽视或忽视现场施工管理中的各种问题，如材料监督、人员素质、安全隐患等。那么它将不可避免地导致道路和桥梁工程有各种各样的缺陷，如裂缝，直接崩溃，这种情况会导致人们的生命和财产受到威胁，因此，只有建立科学的道路和桥梁施工管理体系，确保施工现场的规范化和标准化管理和过程可以确保项目的效率和质量，为更好地为人民服务，为国家经济法的发展奠定坚实的基础。

2道路与桥梁现场施工现状与不足

当前在道路与桥梁的现场施工中呈现一种人员分布散乱、纪律性不强的情况，这是由于缺乏现场施工管理也直接与施工管理人员专业素养不高。

2.1施工人员专业能力有待提高

现代路桥工程规模不断扩大，同时，人们已经提出了更高的要求，道路和桥梁工程的质量也提出了更高的要求专业能力的道路和桥梁施工人员，施工人员的专业能力是欠发达，这将导致在施工期间各种隐患。

2.2未意识到现场施工管理的重要性

在道路和桥梁工程建设期间，一些施工管理部门没有充分认识到管理整个项目建设的重要性，和企业只关注经济利益结果，施工现场管理的作用不能发挥合理。此外，受到传统管理理念的影响，现场管理部门在执行薄弱的实际操作，没有形成一个完美的机制结果，道路和桥梁施工的现场管理水平一直处于相对低的水平很长一段时间，需要改进。

2.3建筑材料质量控制

在道路桥梁施工中，大量的建筑材料需要使用，建筑材料的质量直接关系到道路桥梁的施工质量。因此，在新形势下，为了提高路桥施工质量，在管理领域，必须深入认识控制材料质量的重要性。但目前国内一些路桥施工单位在施工过程中，并没有加强对建筑材料的现场管理，材料的采购、运输、材料的使用和储存在工程开工前都没有完成。这对路桥施工安全产生了一定的影响，目前没有科学合理的材料质量检测和评价方法，使得路桥施工和后续使用的风险更大。

2.4过渡段质量不满足要求

在道路与桥梁的建设工程中，通常需要过渡段把几段工程连接起来，分布在不同地区的道路、桥梁和占用道路和桥梁的重要组成部分，它的质量将严重影响整个路桥施工质量的完成。如果过渡段的质量达不到标准，在路桥投入使用时，将会对路桥的舒适性、安全性和使用寿命产生很大的影响。一般而言，桥梁过渡段的质量主要体现在桥头基础、路基、引道板等方面。如果桥头基础质量达不到标准，整座桥将不牢固，甚至可能出现摇摆和下沉，这将极大地影响整座桥的质量，增加行车的危险因素。为了提高驾驶舒适性和安全性，如果设计者对周围环境没有深入的了解，所安装的进路板不够合理，会造成安全隐患。

3加强现场施工管理

3.1路桥工程建设体系优化

建设路桥时，建设单位要加强现有的建设责任制，明确每个职工的岗位职责。在现实工作中，落实岗位责任和相关责任系统，如果在工作中遇到的质量问题，可以立即找到相关负责人，以便逃避责任的情况是可以避免的问题，从而有效地提高工程施工的质量。此外，建设单位还应当建立健全施工管理计划，明确员工的岗位职责，激励的相关工作人员，让他们积极参与该计划的准备项目的进展和状态的建

设项目作为一个先决条件，项目管理团队将由专业人士创建，建筑工地的安全管理。值得注意的是，对于工程管理团队，它是使相关人员建立一个学生的安全意识和责任意识，使他们有一个掌握关键的施工安全管理的内容和作用，通过这种方式，每一个建筑工地的工人的人身安全可以保证，这样可以保证有效的道路和桥梁的建设。

3.2强化安全意识，加强安全管理

加强安全意识，加强安全管理是影响施工现场管理的最关键因素之一，为了提高建筑质量，必须保证现场人员的安全，促进工程的顺利完成。为了提高安全性能的建筑工地，要做的第一件事是提高安全意识，培养员工的安全意识在建筑工地，其次，建立一个特殊的安全管理部门巡视施工现场，及时处理隐患，防止后续的安全问题。

3.3进度管理

质量是道路桥梁工程建设的核心问题，但质量保证的基础上，在实践中，还应注意进展和完成项目的需求在所需的时间内，为了实现这一目标，必须从施工管理的角度出发。为保证项目质量，应制定完整可行的前期规划，详细说明和安排部分项目的进度、质量和资源。施工前规划确定后，不得修改，出现严重问题后再讨论调整。在施工过程中，需要严格检查以下内容：一是做好现场施工管理工作，确保管理工作按计划进行，包括人员安排、管理内容等。确保取得预期的进展。其次，要切实加强现场管理，完善监督机制，避免不必要的现场问题，对项目中所有人员进行严格的培训，确保他们对相关专业知识有深刻的理解，然后优化项目计划，以保证质量和进度。

3.4加强施工队伍的整体质量

建设单位应积极采取有效措施，提高施工队伍的业务水平，从而促进施工人员的学习和培训，并积极组织施工队伍进行内部工作经验交流，共同提高我们的专业技能。此外，施工单位可以邀请相关领域的专业人士进行讲座和教学，施工人员在施工过程中解决问题。领导还应加强安全生产意识，加强施工人员的安全意识，对过去发生的安全事故吸取教训，避免施工队的安全生产隐患。

3.5提高过渡段施工质量

针对道桥工程过渡段的施工质量不能满足基本要求的现状，施工管理人员要注意控制路基工程施工时建筑原材料的质量。此外，更重要的是，在过渡段的引板质量和性能必须严格筛选和控制，必须保证过渡段平稳、安全。同时，施工管理者应充分分析和研究周围环境的地理性质，以制定最合适的过渡段施工方案，保证路基和过渡段的质量。

4结论

综上所述，在路桥工程现场施工管理中仍有许多不可忽视的细节。相关管理人员应积极发现问题并采取相应的有效措施来解决这些问题不断改进和提高施工管理体系，加强施工人员和施工现场管理在各方面，从而有效地提高道路和桥梁工程的质量结果，奠定一个坚实的基础的安全运输未来的道路和桥梁。

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