现场“5S”管理要求及考核办法

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现场“5S”管理要求及考核办法

现场“5S”管理要求及考核办法

现场“5S”管理要求及考核办法一、现场“5S”管理要求按《定置管理标准》全面推行“5S”管理,物流有序实现文明生产、精益生产二、考核办法1、术语5S活动:即整理、整顿、清扫、清洁、素养整理:将要的物品与不要的物品严格分开,并清除不要的物品;整顿:对所有的物品,应以提高安全性、保证产品质量和提高效率为目的,合理摆放;清扫;创造一个无杂物、无垃圾、无铝屑、无污物的作业环境;清洁:维持整理、整顿和清扫的状态。

使设备、模具、工装、工位器具、零件和作业环境等做到清晰、明朗、无污物;素养:强化职业道德,严格遵守规章制度,尊重他人和自己的劳动成果,养成忠于职守、美化环境的习惯,不断追求现场改善;2、管理程序2.1文明生产实施基本程序a.开展“5S”活动及现场诊断;b.去掉不必要的东西;c.必须的物资准备;d.确定定置区域;e.设计绘制定置图;f.信息表示(制作定置标识);g.对各类物品实行定置;h.定置管理验收;i.经常点检纠正和复原;(管理的关键环节)j.定置管理考核;2.2文明生产监督管理文明生产监督管理实行三级管理:即班组、车间、公司三级管理。

2.2.1班组级:车间各工序班组长、工序检验人员负责本工序和上下工序工作交接的日常文明生产监督、检查和考核;2.2.2车间级:车间主任和副主任负责本部门和部门之间工作交接的日常文明生产指导、监督、检查和考核;2.2.3公司级:a.质管办、生产部、负责公司日常文明生产指导、监督、检查和考核;b.负责定期(每周)组织进行公司文明生产大检查,并将检查结果书面报告公司领导;2.3各车间“5S”管理共性原则2.3.1定置管理a.工件、设备设施、物品等,必须有合理、明确的定置区域和标识,违者考核100元(车间主任承担20%),直至彻底整改;b.定置管理标识,必须按公司《定置管理标准》实施违者每项罚款100元;c.无专职清洁工的车间/工序,必须划定卫生责任区,落实责任人、明确责任,违者罚款100元;d.生产现场不得有废纸屑、废手套、废棉布、塑料袋、汽水瓶、报纸、烟头/盒、废纸板、废纸箱、废刀具、废刷子、废零部件等杂物,保持现场整洁,否则罚款100元;e.禁止将工件、工业垃圾和废弃物等藏匿于角落里,时刻保持现场各角落整洁无杂物,违者每次罚款100元;f.各车间内部及周边,散置报废品(底轮除外)、废转运车、转运车废轮以及金属管/架/板等,罚款100元;g.各车间作到墙面、窗户不乱画、不乱贴、无积尘,违者罚款100元;h.文明生产作为各车间之间、上下工序之间、班次之间工作交接时监督检查的重要内容之一,交接时不认真监督检查、不负责任地接受,则承担同样的责任;2.3.2考核管理a.违规事件在各级监督人员指出后,不立即整改,追加罚款100元;b.违规事件在各级监督人员指出后,以消极态度或以工作繁忙等借口拖延纠正,每延误一天罚款100元,另对车间主任和值班主任每天各罚款50元,直至彻底整改;c.同一问题在一周内重复发生,加倍处罚;2.3.3设备设施、仪器仪表a.时刻保持设备整洁(无粉尘、油污),每班对设备进行檫拭维护,违者罚款50元;b.设备上,除允许摆放计量器具、工艺卡片外,禁止摆放、悬挂任何物品(包括工装、夹具等),违者罚款50元;c.设备维修人员在设备维修后,必须将设备壳体安装到位,不得有壳体安装不到位或壳体闲置一旁不用等现象,违者每台设备罚款50元;d.在设备维修后,设备维修人员必须清理现场,不得将废弃/合格等零部件(如:螺栓、螺帽等)散落在设备周围和设备上,违者每台设备罚款50元;e.设备漏油/液,车间必须立即通知设备部或机修人员处理解决,设备部或机修人员应及时处理解决,违者罚款50元;f.仪器仪表(控制柜)——各车间应明确责任人,负责仪器仪表(控制柜)日常维护,违者罚款50元;——随时保持仪器仪表(控制柜)整洁,不积粉尘、不沾污、违者罚款50元;g.其他。

5s现场管理内容和标准

5s现场管理内容和标准

5S现场管理内容及标准5S现场管理是一种有效的企业管理方法,它包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)五个方面。

通过实施5S,企业可以提高生产效率、降低成本、保证产品质量、提升员工士气,从而在激烈的市场竞争中获得优势。

一、整理(Seiri)整理是指识别和区分必需和非必需品,将非必需品从工作区域移除。

目的是释放空间,使生产区域更整洁,提高工作效率。

整理的关键在于明确物品的用途和重要性,并根据使用频率进行分类和定位。

二、整顿(Seiton)整顿是指将必需品合理地放置在指定位置,并明确标识,以便快速取用。

整顿的目的是提高工作效率,减少寻找时间,降低误操作的可能性。

整顿的关键在于合理规划工作区域和物品放置位置,确保布局合理、标识清晰。

三、清扫(Seiso)清扫是指定期清理工作区域,以消除脏污和异物,保证设备的正常运行和环境的整洁。

清扫的目的是创造一个干净、整洁的工作环境,减少设备故障和产品质量问题的发生。

清扫的关键在于制定清扫计划并确保实施,同时保持设备和工具的清洁。

四、清洁(Seiketsu)清洁是指将整理、整顿和清扫工作标准化,形成制度化、规范化的管理方式。

清洁的目的是维持一个整洁有序的工作环境,确保5S管理的持续性和稳定性。

清洁的关键在于制定相应的标准和规范,并确保员工遵循这些标准和规范。

五、素养(Shitsuke)素养是指员工养成良好的工作习惯,遵守企业的规章制度,保持良好的精神状态和职业道德。

素养的目的是提升员工的素质和职业形象,形成企业文化,增强企业的凝聚力和向心力。

素养的关键在于制定和执行有效的员工行为规范和管理制度,同时通过培训和教育活动提升员工的职业素养。

“5S”现场管理检查考核办法

“5S”现场管理检查考核办法

“5S”现场管理检查考核办法签发:1 目的规范本事业部“5S’’现场管理活动,提升本事业部5S管理水平.2 范围本办法适用于电源技术事业部的“5S”现场管理。

3 组织机构“5S”现场管理检查小组成员:组长:付组长:组员:4 职责4。

1 “5S"检查小组负责每周“5S”的现场检查、评分、公示(检查评分表及图片及时发送相关人员)和月度“5S”汇总、考评、PPT的制作;负责“5S”的日常监管以及对检查出的整改项(含公司检查)的督促整改和“5S"创新活动的推动.4。

2各车间(部门)、班组(库房)负责本责任区域“5S"的日常维护、自查、自纠;对“5S”检查小组(含公司检查)开具的整改项实施整改;为提高工效、安全生产、节能减排,积极开展“5S”创新活动。

“5S"活动的情况应在车间(部门)管理看板中公示。

4。

3 质保部是事业部“5S"的归口管理部门.5实施办法本着公平、公正、公开的原则,检查小组每周依据《“5S”现场管理检查表》,从安全、整理、整顿、清扫、清洁和素养六个方面对责任区域进行检查、评分,并将评分排名结果张榜公示;月底前再将前四周的评分平均,得出各责任区域月度考评得分,评选出每月前二名班组和倒数第一名和第二名的班组并进行相应的奖惩.具体奖惩办法如下:5.1 奖罚金额为:名次一线员工班长第一名员工每人奖励10元每人各奖励20元第二名员工每人奖励5元每人各奖励10元倒数第一名员工每人扣罚10元每人各扣罚20元倒数第二名员工每人扣罚5元每人各扣罚10元5。

2 连续二个月、全年累计三个月排名倒数第一名的班组,年终不得参与先进班组的评选,并予通报批评。

5。

3月度考评中连续3个月被评为第一名的班组,事业部授予“先进班组"流动红旗,并奖励班组300元,由班长分配.在“5S”工作中有突出亮点的班组予以奖励,奖金100-200元。

5.4 对于“5S”现场管理检查(含公司检查)开具的整改项,车间(部门)主任(经理)应及时组织责任班组(库房)实施整改,如未按期完成整改的,每项扣罚车间主任(部门经理)50元、责任班组班长(库房保管员)20元,依此累计扣罚。

现场管理制度及考核细则(5篇)

现场管理制度及考核细则(5篇)

现场管理制度及考核细则为贯彻落实“单纯、集约、高效、清洁”的八字方针,严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的5s管理标准,通过规范现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境,培养职工的良好工作习惯,最终达到提高整体管理水平的目的。

特制定现场管理标准如下:1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌,标牌上标有“____班组,卫生责任人:____”。

没有标牌,扣____分。

2、垃圾箱按照属地管理原则,垃圾装满后要及时清理,垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质。

垃圾箱内废物装满,未及时清理一次,发现一次扣当值____分,垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣____分。

3、厂房外卫生。

无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等,否则每项次扣____分。

4、厂房内及室内卫生。

室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食品袋、地面积水等,否则每项次扣____分。

5、设备卫生。

应保持设备整洁干净,无油污,见本色。

手摸有灰尘,油污等,每项次扣____分。

6、门窗玻璃卫生。

门窗玻璃及边框完好清洁,手摸有灰尘痕迹,每项次扣____分。

窗子槽沟不允许有灰尘,每项次扣____分。

7、值班用具、各种记录、日志、书籍等按定置存放,茶杯摆放整齐。

否则每项次扣____分。

8、值班室桌面、盘面(各种控制盘、操作盘)清洁无杂物、抽屉及盘面门子关闭严密,表面无乱写、乱画现象,否则每项次扣____分。

9、值班室吊扇、灯具、墙面、暖气等清洁,否则每项次扣____分。

10、凡在动力厂范围内动土动工的必须逐级汇报厂部领导,否则一次扣____分。

因汇报不及时造成危害及事故的一次扣____分。

11、备品备件、拖把、扫帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等卫生用具必须定置管理,放至规定位置,否则每项次扣____分;各岗位不准有小凳子、小桌子等厂部配备以外的任何物品在工作现场,头盔、衣服、鞋子、帽子、手包等个人物品一律放置橱内否则每项次扣____分,并没收相应物品。

车间现场5S管理规定(4篇)

车间现场5S管理规定(4篇)

车间现场5S管理规定一、总则为了提高车间的生产效率、工作质量和员工的工作环境,规范车间的现场管理,特制定本车间现场5S管理规定。

二、目标1. 实现现场物品、设备整洁有序,降低生产事故的发生率。

2. 提高生产效率和质量,减少生产中的浪费和不必要的工序。

3. 打造良好的工作环境,提高员工的工作积极性和幸福感。

4. 树立公司形象,提高客户对公司的信任度。

三、具体措施1. 整理(Seiri)车间负责人要对车间物品进行归类整理,划定物品的存放区域。

清除不必要的物品和杂物,只保留必要的工具和设备。

归类整理的结果要通过标识和标牌明确告知所有员工。

2. 整顿(Seiton)车间负责人要对车间进行布局规划,明确物品和设备的摆放位置。

合理地利用空间,确保工作区域的流畅和便捷。

要强调标识化管理,使用标识和标牌来标明物品和设备的位置和用途。

3. 清扫(Seiso)车间负责人要制定车间的清扫计划和清扫标准,确保车间的环境整洁和卫生。

清扫工作要每日进行,涉及到的区域包括工作台、地面、设备等。

清扫工具要放在指定位置,并经常清理和维护。

4. 清洁(Seiketsu)车间负责人要对车间进行常态化的清洁检查和整改。

发现问题要及时解决,并持续改进。

要引导员工养成良好的个人卫生习惯,并提供必要的清洁工具和设备。

5. 紧德(Shitsuke)车间负责人要对车间的5S管理进行持续、稳定的推进和巩固。

通过培训和教育,提高员工对5S管理的认识和重视程度。

要建立5S管理的绩效评估机制,对工作表现好的员工进行表彰和奖励。

四、责任分工1. 车间负责人负责制定和实施车间现场5S管理规定,并监督、检查和指导工作的落实情况。

2. 物资采购部门负责提供必要的清洁工具和设备,并监督和检查物品的归类整理、摆放位置和管理情况。

3. 生产班组负责人和班组成员负责落实整理、整顿和清扫工作,并及时向车间负责人报告和反馈工作情况。

五、监督和考核1. 车间负责人要定期对5S管理工作进行检查和评估,了解工作进展和问题,并及时进行改进和调整。

5S管理及考核办法

5S管理及考核办法

5S管理及考核办法5S管理是一种经营理念和质量管理方法,它是从日本传入中国的一种管理方法,由5个日语单词的首字母组成,分别是 Seiri(整理)、Seiton(整顿)、Seiso(清扫)、Seiketsu(清洁)和Shitsuke(纪律)。

5S管理的实质是通过系统的整理、整顿、清扫、清洁和纪律性维护现场环境,从而使生产现场变得井井有条、清晰明了,达到了提高生产效率、降低生产成本和打造安全、舒适的工作环境的目的。

一、5S管理的原则1、整理(SEIRI):是指将制造现场所需要的设备、工具、零件、材料等分类整理,并根据“用的人、用的次数及以往使用情况”等原则进行归置。

2、整顿(SEITON):是指对整理好的物品进行排列整顿,使每个物品有固定的位子并有标识,使之易于找到和归位。

3、清扫(SEISO):是指对制造现场进行日常清扫,使制造现场始终保持干净、整洁。

4、清洁(SEIKETSU):是指对制造现场进行定期彻底的清洁和维护,使制造现场呈现出一种高效、洁净的环境。

5、纪律(SHITSUKE):是指在建立好5S管理的基础之上,制定一套具体的规则,让每个员工从自身做起,养成良好习惯,保持制造现场的整洁、安全和高效。

二、5S管理考核办法1、评测标准根据实际情况制定评测指标,可以从以下几个方面进行考核:制造现场的清洁度、整齐度、安全性、能否找到相关物品和物品是否放置合理等。

2、考核周期根据公司的实际情况来制定考核周期,一般可以分为月度和季度,也可以根据具体情况,制定更短的时间。

3、考核方法1)抽查法抽取一部分作为考核的对象进行检查。

通过随机的方式选取不同部门、不同岗位以及不同责任区域的人员来进行考核,从而使考核结果相对公正、客观。

2)自查法要求每位工作人员在考核周期结束后对自己管辖的工作区域进行自我检查,并对检查结果进行记录和提交。

这种方法可以提高员工的自我管理意识和自我约束能力。

3)互查法各个部门或岗位之间相互进行考核,要求各个岗位相互配合,互帮互助。

车间生产现场5S管理办法及标准规范

车间生产现场5S管理办法及标准规范

一、通用标准(车间通用)一)行为纪律1、出入车间大厅标准:出入车间大厅时要随手关门,开门或关门时要轻推轻放,不可猛烈撞击,避免将玻璃门损坏。

2、车间通道内行走标准:上下班进入车间统一靠通道右侧通道中间行走,不可打闹嬉戏、快速跑动,2人以上即可成一条队形,自觉按队形行走。

3、私人鞋柜标准:在换好鞋后,需将私人鞋柜锁好,不可为图方便,将鞋柜门随意敞开,如鞋柜钥匙掉落,需在安全员处登记,领取备用钥匙进行配锁,不可将鞋柜锁随意敲坏,否则,需按原价进行赔偿。

4、饮水机使用标准:在接热水时,要小心被热水烫伤,左边用红色标记的水龙头内为热水,在接完水后,需轻轻关闭饮水机柜门。

另外水杯内如有茶叶之内的切勿倒进水池内,请倒进旁边的水桶内。

5、茶水间、换鞋区地面清洁标准:在茶水间吃的零食、水果皮屑等不可扔在地上,需集中扔在垃圾桶内。

6、茶水间书刊管理标准:书报架上的书籍借阅完毕后,需整齐的放在书报架上,不可带出茶水间。

7、个人衣着标准:上班要穿工衣,不可穿短裤、七分裤进入车间,不可佩戴首饰,如戒指、项链、耳环等,男生不可蓄长发,女生需将头发扎紧帽子内,进入车间要穿静电衣,扣子要扣4颗以上。

8、作业坐姿标准:双膝自然并拢,双腿正放或侧放,不可翘二郎腿,至少坐满椅子的2/3,人与人之间的距离至少保持20CM以上,凳子距离黄线5cm左右。

9、厂牌标准:公司发放的厂牌,要按照要求填写上面的内容,字迹要工整,部门一栏统一写“煲类海外车间”,不可在上面乱涂乱画,并贴上个人一寸照片一张。

在作业时,需将厂牌统一挂在自己对应的作业指导书的右侧,下班后,自行取回。

10、凳子摆放标准:在作业时,凳子外侧的两只脚所形成的面要与黄线平行,脚与凳子的距离保持在1CM左右,不可压黄线。

下班后,需统一将凳子推进流水线拉里面,凳子要靠近拉下面的气管。

11、毛巾清洗标准:毛巾每天做完5S后需用洗衣粉或清洁剂彻底清洗一次,清洗后的毛巾上面不得有明显的污迹等。

5s现场管理的内容和具体要求

5s现场管理的内容和具体要求

5S现场管理是一种通过整顿、整理、清洁、清扫和素养来管理现场的方法。

它通过自觉、自律、自律和自动化改善现场环境,从而提高工作效率、改善工作条件和提高产品质量。

5S现场管理是许多企业都在实践的管理方式,下面将就5S现场管理的内容和具体要求展开介绍。

1. 整顿(Seiri)整顿是指清理和清除工作场所中不必要的工具、设备和材料,只保留必要的物品。

这也包括清理无用文件和文档,保持工作台面整洁,把不常用的物品放到指定的位置,有利于减少寻找时间,提高工作效率。

整顿也包括清理生产线之间的障碍物,为生产线的流畅运作提供条件。

2. 整理(Seiton)整理是指把工作场所内的必要物品放在固定的位置上,并规定明确的存放位置和标识。

这有助于提高工作效率,减少工作中的寻找时间,减少流程中的转移时间,尤其适合需要频繁使用的项目或工具。

整理还可以降低错误发生的概率,提高劳动生产率。

3. 清洁(Seiso)清洁是指保持工作环境整洁,包括保持地面、设备、工具、物品的清洁卫生。

清洁能创造一个良好的工作环境,提高工作效率,减少因不洁净而引起的意外事件,并且对员工的健康也有积极的影响。

4. 清扫(Seiketsu)清扫是指定期对整个工作场所进行清扫,清除污垢和杂物,保持整个工作场所的清洁。

定期的清扫可以保持清洁的状态,防止日积月累导致环境恶化,也能够检查设施设备的运行状况,确保设施设备的正常运行。

5. 素养(Shitsuke)素养是指使员工养成良好的工作习惯,自觉遵守各项规章制度,学会对设备和环境进行自主管理。

通过培养员工的素养,可以使得5S程序长期有效地运行下去,并且持续改善。

5S现场管理的具体要求包括:1. 领导层的重视和支持。

5S现场管理需要得到领导层的重视和支持,只有领导层把5S现场管理作为一项长期的工作,才能够得到员工的有效配合。

2. 培训和教育。

员工需要接受关于5S现场管理的培训和教育,了解5S的含义、方法和意义,以及如何具体操作。

“5S”现场管理考核标准

“5S”现场管理考核标准
5、作业区存在卫生垃圾死角,地面、桌面(操作台)门窗有
3
实行百分制,一项不合格依据实际情况和
安全设施等卫生良好
6、安全设施积灰
3
7、环境区内有垃圾、烟头
6
0.5
合成南侧空地废旧包装木箱
8、使用完的物品未归置整齐
3
3
熔盐炉A线蒸汽
α田n*⅛Λ:儿工IF
现场标识清楚明确,标识牌整洁
1、标识与实际情况不相符合
4
守wΛx.Bzj>H1A-
具体分值扣
现场标识
2、库房、现场各类物品摆放未设置明显标识
3
100
干净
3、标识不明显或被腐蚀,未及时处理
2
各类管理档案
各类管理档案、记录保管摆放符合规定及表面洁净:记录内容完整、规范,字迹
1、文件柜内摆放不整齐,随意放置个人物品:超过年限的报
3
.衣单集中R期存仕末咫h销毁
3
2^
没有定期检杳的记录
4
效果
合计
98.5
97.5
96.5
0.5
合成3楼地面
整改
罐区浓硫酸卸车
2、操作室、办公室墙壁、隔栏张贴过期破烂的通知、板报等
3
0.5
嬲醒就
整改
合威懒侧
JrEM40kτ-
室内外地面、墙
3、墙面上有乱涂乱画、手印、脚印、蜘蛛网
3
Λ5tfJ1¾ST
IJ网IJ砧IW环
面、设备(包含
H附届配件)
4、垃圾篓垃圾过满未及时清理
3
卫生
工具、标识牌、
5
0.5
PT30B泵附近机封水管

5、经常使用的现场物品未存放至规定存放处

生产现场5S管理考核标准

生产现场5S管理考核标准

生产现场5S管理考核标准在所有班组、车间、部门中对5S管理的推动进行,或者在5S的整理、整顿、清扫、清洁这几方面谁做得更好,要做竞赛。

桌面不干净应该处分,地面、机器设备、门窗等不干净,通道不够宽敞,也应该处分。

通过各种竞赛活动,让每个人都有一种参与团队协作的感觉,这样的企业才有活力。

5S管理考核标准一、地面上1.地面:地上无积水、油污纸屑等;地上无零件掉落;地面区域划分合理且标识清楚。

2.机器设备:机器设备摆放整齐;机器设备保养良好,在有异常时及时进行报修;机器设备保持干净;机器设备上不摆放不必要的物品。

3.物料产品:原材料,零件备料堆放整齐;产品、半成品等物料摆放整齐;物料摆放时,按区域摆放。

4.盛装容器:周转箱、周转盘本身保持干净;废品容器标识清楚,标志向外;空的周转箱等应摆放整齐,无损坏乱扔现象。

5.车类:小推车应停放在指定地点,无占道现场;待用的小推车车轮正常,无垃圾并定位摆放。

6.工具:工具箱或柜外面应做清楚标识;工具摆放定位整齐易于获取。

7.通道:通道保持畅通,无障碍物。

8.不用品:车间内损坏、废弃或无用的物品;损坏的工装、料箱等及时进行处理或报修。

二、墙面上、挂着的:1.电器:阀门、电器开关、配电箱下无堆放物品便于开启关闭;阀门、电器开关、配电箱在车间下班或未使用时应及时关闭。

2.消防:消防器材与公共设施得到合理的维护,在损坏时及时报修;消防器材及其容器保持干净,标识醒目,无阻碍物,易于拿取。

3.看板管理:用于业务管理的看板应保持干净、齐整;看板上的通知文件定期清理;看板应被充分利用。

这是5S管理的一部份。

4.照明设施:照明灯、应急灯等处在有效状态,安全可靠,保持干净。

三、档案柜1.文件夹:在5S管理制度中要求文件夹分类放置、寻找文件时间不得超过3分钟;文件夹按规定标识清楚;文件夹内文件不定期**、归档;文件夹(盒)保持干净;电脑资料有明确分类标识,便于查找。

2.文件柜:文件柜分类标识清楚,出现凌乱可立即发现;文件柜保持干净;文件柜放置的东西不杂乱;文件柜内有文件夹的放置明细表。

(5S现场管理)5S检查标准及考核办法

(5S现场管理)5S检查标准及考核办法
五级(优秀)
4
任何人均易了解,退还也简单
合 计


2、整顿
项次
检查项目
等 级
得分
查 检 状 况
1
设备、机器、仪器
一级(差)
0
破损不堪,不能使用,杂乱放置
二级(较差)
1
不能使用的集中在一起
三级(合格)
2
能使用,但杂乱
四级(良好)
3
能使用,有保养,但不整齐
五级(优秀)
4
摆放整齐、干净很畅通,最佳状态
2
工具
四级(良好)
3
还算干净
五级(优秀)
4
干净亮丽、舒爽
5
设备、工具、仪器
一级(差)
0
有生锈
二级(较差)
1
虽无生锈,但有油垢
三级(合格)
2
有轻微灰尘
四级(良好)
3
保持干净
五级(优秀)
4
使用中有防止不干净措施,并随时清理
合 计


4、清洁
项次
检查项目
等 级
得分
查 检 状 况
1
通道和作业区
一级(差)
0
没有划分
是否有灰尘或污迹
2.5
电脑线应束起来,不得凌乱
是否没有束起来或凌乱
2.5
9
电话、传真等
应保持干净,电话线不得凌乱
是否有灰尘或电话线凌乱
2.5
10
其它电器
无人时须关闭电源
是否节约用电
2.5
饮水机保持干净
是否干净
2.5
坏了及时维修(或申报维修)
是否维修
2.5

车间5S管理制度及考核评比办法

车间5S管理制度及考核评比办法

车间5S管理制度及考核评比办法为加强对本厂5S工作的管理并不断地进行持续改进,以促进公司产品质量和工作效率的提高,更好地满足客户需求;同时有效地创造良好的员工工作环境及安全,提升工厂整体形象,特制定本办法。

5S管理制度一、整理1.车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作。

结合车间实际情况,划分区域对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及数量,并坚决执行.日后如需变动,应更改定置标识。

2.下班员工应及时清理本岗位责任区通道,垃圾及时清理,摆放物品不能超出通道,确保通道畅通整洁,无接班的岗位关闭水、电、气。

3.设备保持清洁,材料堆放整齐。

4.近日用的物品摆放整齐,经常不用的存仓库。

5.工作台面物品摆放整齐,便于取用。

包括工具、半成品等。

二、整顿1.设备、机器、仪器有保养,摆放整齐、干净.2.工具有保养,有定位放置。

3.良品与不良品不能杂放一起,保管有定位,任何人均很清楚。

4.公共通道保持地面整洁,墙壁、门窗无乱涂划,蜘蛛网.5.管理看板保持整洁,及时更新.6.车间垃圾、废品清理。

三、清扫1.作业场所物品放置归位,整齐有序。

2.垃圾不随处乱放。

3.车间员工要及时清扫各自包干区,确保干净、整洁。

四、清洁彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期检查,保持5S意识。

五、素养1。

5S活动每日坚持且效果明显。

2.遵守各项管理规定,发扬主动精神和团队精神。

3.时间观念强,下达的任务能在约定时间前做好.评比方法一、检查频次检查人员每周不定期对各部门检查1次,一月至少检查3次,根据每次检查结果对各部门进行一次评价,如有缺席检查,扣5分/次。

二、检查人员的确定由组成检查小组,现场打分,监督员.三、检查方法1.根据附表《5S现场管理标准》给各车间打分;2.对存在的主要问题点进行记录;3.对上周检查及监督员提出的问题点检查及整改情况验证;4.对改善亮点及问题点进行记录并拍照发送到玉鑫微信群;5.现场打分并填写在《5S现场管理标准》中.四、检查要求1.检查期间,车间主任(或车间主任指定一名人员)要陪同,小组成员要公正客观的对受检部门进行评价,严格执行评分标准,同时要有良好的服务意识,做好交流和辅导工作,车间主任对不符合项应安排积极整改;2.每次检查完毕,各成员要立即将检查记录交确认后汇总处理,于次月第一周公布评比结果;3。

车间现场5S管理制度

车间现场5S管理制度

车间现场5S管理制度
第一条5S目的:
为改善本公司车间生产现场环境,提高工作效率,提升公司形象,提高员工素养,特制定本管理制度。

第二条5S对象:
本公司车间现场作业者。

第三条5S时间:
卫生时间:要求每位员工每日一小扫,每周一大扫。

检查时间:每周六下班后。

第四条5S要求:
1、设备清扫清洁。

2、周围地面清扫清洁。

3、器具/部件整理、整顿(分类、标识、摆放整齐)。

第五条奖罚规定:
对各工序进行综合打分,每周评出前三及末三个工序进行表扬、批评通报。

每月考评一次,对综合得分前三名的进行20元以内的物质(生活用品)奖励;每季度考评一次,对综合得分前三名的进行40元以内的物质奖励。

连续被通报批评者(工序)则第二次开始进行每人5元的扣款处理。

第一次进
行通报批评者,若下周还是没有改进,则第二次必通报。

注:1、当月有一次通报批评者则取消月度5S奖励。

2、当季度超一次通报批评者则取消当月度5S奖励。

3、装配二组、面板组作为整体工序对象考核,若该组奖励则全组每个人按上述金额奖励。

员工应组长或厂长的要求,做了额外的卫生工作,则在组长或厂长的建议下在月度考评中进行额外的物质奖励。

4、组长与员工同奖罚。

******公司
2015-04-22。

车间现场5S管理规定(3篇)

车间现场5S管理规定(3篇)

车间现场5S管理规定是指在车间现场进行5S管理的相关规定和流程。

5S管理是一种管理方法,通过整理、整顿、清扫、清洁和素养等五个步骤,使车间现场达到整洁、有序、清爽、安全的状态,提高工作效率和质量,降低事故风险和浪费。

下面是一个可能的车间现场5S管理规定的示例:1.整理(Seiri):- 常规清理工作区域,拿走无用杂物和工具。

- 对于不常用的设备和资料进行分类、标记和存放,确保易于找到。

- 审查工作流程,简化不必要的操作和步骤,减少浪费。

2.整顿(Seiton):- 对于需要经常使用的设备和工具,安排在易于取用的位置。

- 对于常用物品和资料,标明位置和数量,确保快速和准确的获取。

- 设立明确的存放标准和规范,保持摆放整齐,防止混乱和纠错。

3.清扫(Seiso):- 做好日常清洁和维护,保持车间环境整洁。

- 保持设备和工具的清洁和良好状态,定期检查和维护。

- 对于工作区域和设备进行定期的深层清洁,清除污渍和积尘。

4.清洁(Seiketsu):- 制定标准化的清洁流程和标准,确保每个人明确职责和任务。

- 培训员工关于清洁方法和标准,提高他们对于清洁作业的认识和重视。

- 定期检查和评估清洁状况,进行改进和调整,确保标准的实施。

5.素养(Shitsuke):- 培养员工的良好工作习惯和意识,包括保持整洁、积极参与5S 管理等。

- 建立常规的培训和评估机制,提供反馈和奖惩制度,激励员工积极参与。

- 持续改进和推广5S管理,确保其成为日常工作的一部分。

车间现场5S管理规定(2)整理:将车间现场内需要和不需要的东西分类,丢弃或处理不需要的东西,管理需要的东西。

目的:腾出空间,空间活用,防止误用、误送,塑造清爽的工作场所。

内容:1.车间内废品、边角料当天产生当天处理,入库或从现场清除。

2.班组产生的返修品及时返修,在班组内存放不得超过二天,避免与合格品混淆。

3.用户返回的产品应及时处理,如暂时无时间处理,应存放在临时库,不得堆放在生产现场。

现场“5S”管理检查及评分标准

现场“5S”管理检查及评分标准
4、现场整洁,操作室、控制室、调度室卫生清洁。
有杂物、脏乱差一处扣0.2分
5、检修、施工不得占用安全通道,备件等物品定位摆放,不得乱丢废物和垃圾,检修后一切归位摆放,保持整洁。
占用安全通道,一处扣0.2分。
6、业主单位和施工单位都要搞好现场管理。检修和技改项目要求“工完、料净、场地清”。
检修后没有保持现场清洁一处扣0.4分。
7、进入工作现场入口,必须有安全确认台,并现场确认。
发现一处扣0.2分。
8、危险场所必须有危险源点控制牌,安全警示语
发现一处扣0.2分。
9、安全防护设施齐全。(有坑必有盖、有台必有栏、又齿必有罩、有轴必有套)。
发现一处扣0.2分。
10、员工必须正确穿戴劳保用品。
发现一人次扣0.2分。
11、工程现场必须建立安全管理网络,安全措施、并张贴在现场。
发现一处扣0.4分。
12、工程现场所有堆放材料的定置牌,材料堆放有序、整齐。
发现一处扣0ห้องสมุดไป่ตู้2分。
现场“5S”管理检查及评分标准
1、现场实行定置管理,有区域定置管理图。
没有按定置区域划分扣0.5分
2、各类定置图(板)符合标准,图物相符,定置牌清晰醒目,位置端正。
图物不符、不合标准,破损、不清一处扣0.5分。
3、各种物品按ABC科学分类,合理摆放,工具、器具摆放有序。
不合理摆放,摆放混乱一处扣0.2分。

生产现场5S管理法

生产现场5S管理法

“5S”检查、考核规定为更好的推动工厂“5S”现场管理,创造工厂良好的工作环境,经总经理批准,特制定以下检查、考核规定。

一、工厂“5S”检查工作分为三级检查。

1.工厂级检查:●由厂级检查小组负责。

●检查频次:每周2次。

(由检查领导小组自定)●检查标准:《现场“5S”检查表》●考核标准:对检查发现的问题,第一、二次由检查人员提出整改要求,责任人按要求整改,如在检查时发现同样的问题出现第三次,则予以责任人、责任人班组长、责任人各部门主管20--200元处罚。

2.注塑车间/装配车间/部门级检查:●由车间/部门主管负责。

●检查频次:由各主管自定。

●检查标准:可依据《现场“5S”检查表》转化。

●考核标准:可依据各车间《现场“5S”检查表》。

3.各车间班组级检查:●由各班组长负责。

●检查频次:由各班组长自定。

●检查标准:依据《现场“5S”检查表》。

●考核标准:可依据各车间《现场“5S”检查表》。

●月优秀“5S”管理车间/部门评比:●总经理依据每月汇总的工厂级检查得分,车间480元,仓库50元,装配车间350元(每人10元)。

●按“5S”检查表,奖罚得100分 100% 80分以下 50%90分 50% 70分以下 75%80分 0% 60分以下 100% 特此规定!厂级检查小组:批准:******5S/6S的起源与释义5S/6S起源于日本,是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理,是在日本企业广泛流行的一种管理方法。

1955年提出“2S”,即整理、整顿,“安全始于整理,终于整理整顿”,后来生产控制和品质的需要,逐步的提出了另外的3S,即“清扫、清洁、素养”。

1986年日本的5S/6S专著逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并掀起了5S/6S的热潮。

现在,5S/6S不但在日本流行,而且已经成为世界企业学习与应用的一种潮流。

为何5S/6S知易却行难?绝大多数公司在实施5S/6S管理之初,都充满了热情和信心,可是一段时间后,都是热情渐减,直到最后消失殆尽!这是为什么呢?难道5S/6S就不适合他们公司吗?典型案例:这5S/6S管理怎么就效果不佳?李大明是A公司生产经理,来A公司已经快2年了,近来公司面临越来越剧烈的市场竞争,连他这个生产经理都感受到了:经常因紧急订单的问题和销售部掐上,每次老总总要他顾全大局,最近公司决定大力改善生产管理,要全面推行5S/6S管理,他也觉得这是一个改善现场管理水平的良好的契机,积极配合,但在每次的例行检查中他发现了很多问题,推委会成员似乎都是老江湖,怕得罪人,相互打分都差不多,同时5S/6S也变成了突击行为,每周三检查时大家应付一下,平时现场还是挺乱的,工人也觉得这不是他们的工作,他们照常拿他们的计件工资,下面的班组长甚至也这么认为,李经理有点动摇了:5S/6S是不是不适合A 公司啊?其实5S/6S管理作为被众多优秀企业使用的一种有效管理工具,已经被证明是一种成功、有效的管理方法,适合于任何企业,包括制造业、服务业,甚至政府等非赢利组织,很多企业在执行过程中出现了各种各样的问题,是因为在推行5S/6S管理中走入了不同的误区,主要表现如下:误区一:各级管理者对5S/6S管理理解不深,甚至很肤浅。

5S管理考核办法细则

5S管理考核办法细则

5S管理考核办法细则5S管理是一种持续改进的管理方法,其目的是通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五项基本活动,改善工作环境,提高工作效率和品质。

为了确保5S管理的有效实施,需要制定相应的考核办法细则。

一、考核目标根据企业的具体情况和目标,确定5S管理的考核目标。

一般来说,考核目标包括工作区域的整理率、整顿率、清扫率和清洁率等方面的指标,以及员工的素养和遵守5S原则的情况。

二、考核标准制定5S管理的考核标准,明确每一项活动的具体要求。

例如,整理活动的标准可以包括工作区域内物品摆放整齐、各类物品有明确的标识和分类等要求;整顿活动的标准可以包括生产工艺流程的优化和合理化等要求;清洁活动的标准可以包括设备和工作区域的清洁程度、清洁用具的使用和保养等要求。

三、考核方式考核可以采用定期抽查或随机检查的方式进行。

抽查可以在一定的时间间隔内对各个工作区域进行检查,以确定每个区域的整理、整顿、清扫和清洁情况;随机检查可以随机选择一些工作区域进行考核,以测试员工对5S管理的持续性和稳定性。

四、考核频率根据企业的实际情况确定考核的频率,一般来说可以分为日常考核、周考核、月考核和季度考核等。

日常考核可以由各个工作区域的负责人进行,以确保每天都始终保持良好的5S管理状态;周考核可以由专门的5S管理小组进行,以检查每个区域的整理、整顿、清扫和清洁情况;月考核和季度考核可以由高层管理人员进行,以监督和评估整个5S管理的效果。

五、考核结果考核结果应该及时反馈给相应的工作区域和员工,以及整个组织。

对于考核结果不理想的区域和员工,应该制定相应的改进措施,并进行指导和培训,以提高其5S管理的水平。

对于考核结果良好的区域和员工,可以进行表彰和奖励,以鼓励他们继续保持良好的状态。

六、考核改进根据考核结果,及时总结经验教训,进行相应的改进。

可以通过定期组织5S管理经验交流会议,分享成功经验和改进措施,并根据实际情况进行调整和优化,以不断完善5S管理的考核办法细则。

5S现场管理

5S现场管理

5S现场管理1. 工作标准1.1 物品、工器具的摆放按照箱门内的标识,在工具箱、5S箱内定位放置相应物品,并做到摆放整齐数量适宜。

办公桌上小柜上层放水杯,下层放饭盒;抽屉放各班办公用品;桌墩放本工序公共办公用品;桌面只能放正在使用的台帐、记录,不允许放其它杂物。

其它清洁工具、生产器具、物品、备品备件要放到指定的位置,且要求摆放整齐。

检修后产生的可修复零部件必须及时放回库房零部件货架,无法修复的放回废料堆。

检修后现场及时进行清理。

更换衣物后衣服放到衣柜内,鞋整齐的摆放到鞋架上。

物料及其它物品必须摆放整齐。

杂物垃圾及时清理。

1.2 物品、工器具的取用及归位取用、放置物品及工具时必须做到随手关门。

工具箱,5S箱内物品在使用完毕后必须立即放回原位。

没有使用价值且无法修复的工器具必须及时整理统一放置,不能占用工具箱、5S箱的有效空间。

添加各种回料、分散剂、改性剂等物品时必须要按顺序取用,并随时保持现场整洁,使用后产生的包装物要及时整理回收。

未使用完的放回原放置处。

1.3 设备、环境、物品、工器具的清洁整理硬化地面与绿化区上不得积灰、积沙,不得有杂物。

未硬化地面与未绿化地面上不得有杂物。

本岗位负责的所有机电设备,要保持清洁,各种现场指示仪表、各部位的油位计等要保持清洁,能清晰地显示读数。

本岗位范围内所有平台、操作间、地面、楼面上不准有废弃物品;不准有垃圾死角。

设办公桌上不许放与工作无关的物品、记录、文件等要摆放整齐。

各种润滑器具必须保持清洁,每次使用后必须檫拭清理上面的油脂油污,并及时放回工具箱或5S箱内防止发生污染。

润滑后的油品必须在进行密封和外表清洁后及时放回原位。

各种物品、备品备件的放置处要随时进行清理,防止表面积灰,或和其它垃圾杂物一起堆放。

存放其它清洁工具、生产器具、物品、备品备件的各种工具箱、5S箱、清洁箱等位置必须及时进行清理。

2.职责划分2.1 5S管理的职责划分按岗位卫生区进行。

凡是在其卫生区内的一切不符合5S管理的项目都由该区卫生责任人负责,卫生责任人有权对该区的卫生进行管理。

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现场“5S”管理要求及考核办法一、现场“5S”管理要求按《定置管理标准》全面推行“5S”管理,物流有序实现文明生产、精益生产二、考核办法1、术语5S活动:即整理、整顿、清扫、清洁、素养整理:将要的物品与不要的物品严格分开,并清除不要的物品;整顿:对所有的物品,应以提高安全性、保证产品质量和提高效率为目的,合理摆放;清扫;创造一个无杂物、无垃圾、无铝屑、无污物的作业环境;清洁:维持整理、整顿和清扫的状态。

使设备、模具、工装、工位器具、零件和作业环境等做到清晰、明朗、无污物;素养:强化职业道德,严格遵守规章制度,尊重他人和自己的劳动成果,养成忠于职守、美化环境的习惯,不断追求现场改善;2、管理程序2.1文明生产实施基本程序a.开展“5S”活动及现场诊断;b.去掉不必要的东西;c.必须的物资准备;d.确定定置区域;e.设计绘制定置图;f.信息表示(制作定置标识);g.对各类物品实行定置;h.定置管理验收;i.经常点检纠正和复原;(管理的关键环节)j.定置管理考核;2.2文明生产监督管理文明生产监督管理实行三级管理:即班组、车间、公司三级管理。

2.2.1班组级:车间各工序班组长、工序检验人员负责本工序和上下工序工作交接的日常文明生产监督、检查和考核;2.2.2车间级:车间主任和副主任负责本部门和部门之间工作交接的日常文明生产指导、监督、检查和考核;2.2.3公司级:a.质管办、生产部、负责公司日常文明生产指导、监督、检查和考核;b.负责定期(每周)组织进行公司文明生产大检查,并将检查结果书面报告公司领导;2.3各车间“5S”管理共性原则2.3.1定置管理a.工件、设备设施、物品等,必须有合理、明确的定置区域和标识,违者考核100元(车间主任承担20%),直至彻底整改;b.定置管理标识,必须按公司《定置管理标准》实施违者每项罚款100元;c.无专职清洁工的车间/工序,必须划定卫生责任区,落实责任人、明确责任,违者罚款100元;d.生产现场不得有废纸屑、废手套、废棉布、塑料袋、汽水瓶、报纸、烟头/盒、废纸板、废纸箱、废刀具、废刷子、废零部件等杂物,保持现场整洁,否则罚款100元;e.禁止将工件、工业垃圾和废弃物等藏匿于角落里,时刻保持现场各角落整洁无杂物,违者每次罚款100元;f.各车间内部及周边,散置报废品(底轮除外)、废转运车、转运车废轮以及金属管/架/板等,罚款100元;g.各车间作到墙面、窗户不乱画、不乱贴、无积尘,违者罚款100元;h.文明生产作为各车间之间、上下工序之间、班次之间工作交接时监督检查的重要内容之一,交接时不认真监督检查、不负责任地接受,则承担同样的责任;2.3.2考核管理a.违规事件在各级监督人员指出后,不立即整改,追加罚款100元;b.违规事件在各级监督人员指出后,以消极态度或以工作繁忙等借口拖延纠正,每延误一天罚款100元,另对车间主任和值班主任每天各罚款50元,直至彻底整改;c.同一问题在一周内重复发生,加倍处罚;2.3.3设备设施、仪器仪表a.时刻保持设备整洁(无粉尘、油污),每班对设备进行檫拭维护,违者罚款50元;b.设备上,除允许摆放计量器具、工艺卡片外,禁止摆放、悬挂任何物品(包括工装、夹具等),违者罚款50元;c.设备维修人员在设备维修后,必须将设备壳体安装到位,不得有壳体安装不到位或壳体闲置一旁不用等现象,违者每台设备罚款50元;d.在设备维修后,设备维修人员必须清理现场,不得将废弃/合格等零部件(如:螺栓、螺帽等)散落在设备周围和设备上,违者每台设备罚款50元;e.设备漏油/液,车间必须立即通知设备部或机修人员处理解决,设备部或机修人员应及时处理解决,违者罚款50元;f.仪器仪表(控制柜)——各车间应明确责任人,负责仪器仪表(控制柜)日常维护,违者罚款50元;——随时保持仪器仪表(控制柜)整洁,不积粉尘、不沾污、违者罚款50元;g.其他。

不论是设备部还是各车间,在搭接电线电缆、各类管道等时,应合理布置,作到横平竖直,禁止随意牵搭,违者罚款50元;2.3.4工夹模具a.各车间工序应有合理、明确的定置区域或定置容器/料架/柜,违者罚款100元;b.工夹模具应采取有效的防护措施,防止丢失、锈蚀、碰损伤等违者罚款100元;c.工夹模具分类、定置有序摆放,禁止随处散落,违者罚款100元;d.定置区域或定置容器/料架/柜内,禁止放置工夹模具以外的物品,违者罚款100元;,e.工具柜内,应保持整洁,只能放置工、夹、模具,禁止混放杂物,违者罚款100元;f.工具柜外部,时刻保持无粉尘、无粘污,违者罚款100元;g.工具柜顶部,,时刻保持无粉尘、无粘污,禁止摆放任何物品,违者罚款100元;h.工具柜下,禁止塞放任何物品,违者罚款100元;2.4模具2.4.1原辅材料a.必须有合理、明确的定置区域和醒目标识,违者罚款100元;b.按指定区域,分类、有序、定置摆放,禁止随处散落,违者罚款50元;c.原辅材料区域,禁止混放杂物,违者罚款200元;2.4.2产品(模具、样品、零部件)a.严格区分在制品、合格品、不合格品和废品,明确定置区域、醒目标识违者罚款100元;b.在制品、合格品、不合格品和废品摆放定置、有序,违者罚款50元;c.在制品、合格品、不合格品和废品区域,禁止混放杂物,违者罚款50元;d.应上货架的产品,不得散落在地面,违者罚款50元;2.4.3现场a.应划定卫生责任区(无专职清洁工时),落实责任人,明确责任,违者罚款50元;b.生产现场,必须时刻保持整洁,不得有纸屑、棉布/纱、塑料袋、汽水瓶、报纸、烟头/盒、纸板/箱等杂物,违者罚款50元;c.现场通道必须时刻保持清洁、畅通,不得有车辆/产品占道、不得有加工切屑、不得在通道上作业等,违者每次罚款50元;d.机加工作业区内,只允许有机加工切屑存在(但过程中应经常清除),不得有除此以外的任何物品(正在加工的工件除外),否则罚款50元;e.模具维修作业区内地面,不得散落零部件、工具、否则罚款50元;2.5铸造2.5.1原材料、回炉料a.必须确定合理、明确的定置区域、定置方式,否则罚款100元;b.各类原材料、回炉料,不得超指定区域堆放,禁止随处散落,否则罚款50元;c.各类原材料、回炉料,现场囤积不得超过规定数量(铝锭不超过6吨,回用铝锭不超过4吨,硅2吨,镁1吨,中间合金2吨,打渣剂、变质剂各600公斤),否则罚款50元;d.各类原材料、回炉料,大面积散落生产现场(如运输通道、定置区域周围等)而不及时清理,每次罚款300元;其中当班值班主任承担100元;2.5.2产品a.合格品:各机台旁定置停放一辆专用转运车,生产的合格产品成列斜靠、整齐摆放在转运车上,数量每达到8件必须立即交下道工序,否则每超过1件罚款10元;b.不合格品:各机台产生不合格品,及时提请值班主任和巡检坚定分析后,立即转入冲压嵌件工序报废回炉,现场不得滞留不合格品,否则罚款10元;2.5.3设备设施、仪器仪表a.熔铝炉——熔铝炉炉长为当班设备维护的第一责任人。

——烘干可使用的冒口、潮湿的冒口,必须确定明确的定置区域,严格区分,违者每次罚款1000元;——现场烘干可使用的冒口,潮湿的冒口,应定置、定量摆放,违者每次罚款100元;——熔铝炉前,只能存放下一炉已配好的炉料,违者每次罚款100元;——加料时,要用专用工具将炉料等送入炉膛,严禁用手直接将炉料抛入炉膛。

违者每次罚款100元;——每次加完料后,必须立即清理散落在熔铝炉地面的炉料(浇口、冒口、铝屑等),违者每次罚款50元;——熔铝炉周围不得有散落的铝锭、废轮、浇口、冒口、铝块(屑)等炉料,违者每次罚款50元;——熔铝炉周围不得有砖块、碎石、废渣等杂物,以及散落的耐火材料、金属管/架/板等,违者每次罚款50元;b.铸造机(含液压油箱及管路)——各机台长为为当班所用铸造机设备维护的第一责任人。

——铸造机液压油管路和接头漏油、水管接头和开关漏水、压缩空气管道和开关漏气,机台长应及时向值班主任报修,违者每次罚款100元;——铸造机上不得摆放任何工具、物品,违者每件罚款10元;——浇铸过程中漏滴在铸造机上的铝,必须立即清理,保证铸造机上任何部位不粘铝,违者每次罚款10-50元;——铸造机上清理下来的铝块和用过的滤网,盛于专用容器中,禁止随处散落,违者每次罚款10-50元;——禁止为清理漏斗铝膜而在设备上敲击(特别是敲击滑块液压滑杆),违者每次罚款10元;——模具喷砂处理后,必须立即将铸造机和模具上的砂粒清理干净,违者每次罚款50元;——每班下班前,操作人员对铸造机进行全面清洁(如檫拭油污、粉尘、清除漏滴铝等),否则违者每次罚款50元;——交接班时工艺卫生作为交接验收项目之一,下一班次人员接班时对不合格项目无责任心地验收,则同样承担50元罚款;c.保温炉——划定现场卫生维护责任区,落实责任人、明确责任,否则违者罚款50元;——保温炉炉台粘铝、散落渣料、处理剂等,必须立即清理干净,时刻保持炉台整洁,违者每次罚款50元;——保温炉炉台只允许摆放浇包、打渣剂和变质剂(各4包),不得摆放任何其他物品,违者每次罚款50元;——用于封闭保温炉坑的两块月牙铁板,应镶接紧凑,且朝向一致,禁止七歪八斜,违者每次罚款50元;——用于封闭保温炉坑的月牙铁板,必须紧贴保温炉(防止铝水、杂物漏入炉坑),违者每次罚款50元;d.测氢仪——测氢仪使用指定专人,并负责其日常维护,否则罚款50元;——随时保持测氢仪整洁,不积粉尘、不沾污,违者每次罚款50元;——测氢试验完毕,及时关闭开关,防止损坏仪器,违者每次罚款100元;——测氢仪上及周围,禁止摆放任何物品,违者罚款50元;e.嵌件烘炉——应明确卫生责任人,时刻维护其工艺卫生,否则罚款50元;2.5.4工夹模具a.模具交付维修前,对模具进行彻底的喷砂处理,保证模具分型面和型腔无涂料遮盖,否则每次罚款100元(当班值班主任承担20%);b.模具交付维修前,对模具进行彻底的清理,保证模具外部不粘铝块(模具分型面和型腔粘铝由模具车间负责清理),否则每次罚款20元;c.模具拆模送修,滑块应立即喷砂,禁止粘铝交付,按要求放置在相应的模架上,违者每项次罚款50元;d.凡滑块编号与模架上的编号不符、乱放的,每次罚款100元;e.拆下的模具应及时喷砂清理,凡模具、滑块滞留在生产现场每次罚款50元;f.浇包、漏斗在使用过程中,未将铝膜清除干净,每次罚款100元;g.凡与铝水接触的工具,每班使用前必须刷涂料并烘干使用,违者每次罚款100元;2.5.5现场——各机台应对责任区内产生的滴漏铝随时进行清理,时刻保持现场整洁,违者每次罚款50元;——滤网剪形下料后,应及时清理现场,严禁滤网边角料散落于现场地面上,违者罚款50元;——现场沟渠盖板不完整,车间应及时向行管部联系整改,严禁将铝块、废弃物等,扫入电缆沟、水沟等渠道内,以及熔铝炉和保温炉坑内,违者罚款300元;2.6涂装2.6.1产品a.明确定置区域、定置方式,明确定置责任人,违者罚款50元;b.产品按坯料、待加工/待处理品、工序合格品分类,违者罚款50元;c.按确定的定置区域和方式有序摆放,违者罚款50元;d.产品不得占道摆放,违者罚款50元;e.在制品整齐堆码,不得有散件不按要求摆放,违者每件罚款10元;f.前处理线下件时,必须戴干净的布手套取件,违者罚款50元;g.固化线挂件过程——坯件和半喷件必须用双手从轮子径向加力夹取,不得抓握工件,防止损伤漆面;——全喷件只能从分流锥拿取,不得抓碰工件其他部位,防止损伤漆面;——违者每件罚款20元;h.不合格品,按规定的方式定置摆放,禁止散置于生产现场,违者罚款50元;i.不合格品,按规定及时清理出现场,不得超时、超量滞留,违者罚款50元;j.作底轮的产品,按规定的方式定置摆放,禁止散置于生产现场,违者罚款50元;2.6.2设备设施、仪器仪表a.热处理设备基础坑内,禁止放置任何物品,违者罚款50元;b.喷漆、配漆作业过程中,喷漆事箱体、搅拌机上、搅拌桶外壁和配漆工作台,沾染的漆料,每班应及时清洁处理,违者罚款50元;c,每周喷漆工对喷漆室过滤网、溢流及喷淋管道进行清洁维护,违者罚款100元;d.已定置的工作台、护栏等设施,不得随意变化布置,违者每次罚款50元;2.6.3工夹模具a.穿杆必须摆放于专用车上或定置槽内,不得随意散置于生产现场、不得藏匿于角落、不得摆放(斜靠)在非指定定置区域,违者罚款100元;b.转运车应定置摆放,不得随意散置于生产现场,违者罚款100元;c.喷漆工装,使用前必须进行认真检查,合格(清洁)方可使用,违者罚款50元;,并对因此造成的不合格品,按每件10元罚款;d.喷漆工装,使用后立即交配漆员进行清洁,不得置于生产现场,违者罚款50元;e.喷漆工装,配漆员清理干净后,放回工装架/柜内,违者罚款50元;2.6.4现场a.通道必须时刻保持清洁、畅通,不得有车辆和产品占道、不得在通道上作业等,违者罚款50元;b.各作业环节,必须使用指定转运车,违者罚款50元;c.喷漆间地面只能用润湿的拖把进行清洁卫生,不得用扫帚干扫(防止粉尘弥漫粘附在产品上),违者罚款50元;d.工作台下,除允许临时摆放不合格品外,不得摆放任何物品,违者罚款50元;2.6.5其他a.抛丸机中丸粒,必须按工艺规定定时清理,违者每项次罚款100元;b.配漆室用后的料桶,在现场临时定置摆放,待供方每次送货时,立即清理出现场,违者每桶罚款5元;2.7机加2.7.1产品a.明确定置区域、定置方式‘明确定置责任人,违者罚款50元;b.产品按坯料、待加工/待处理品、工序合格品分类,违者罚款50元;c.按确定的定置区域和方式,整齐、有序摆放‘违者罚款50元;d.产品不得占道摆放,违者罚款50元;e.不合格品,经工序检验、值班主任判定和标识后,立即交废品库,不得摆放在生产现场,违者每件罚款10元;f.滞留在现场的在制品、返工品必须有明确的标识(如转移卡等),违者罚款50元;g.车间应及时评审处理在制品和返工品,其现场滞留时间不得超过48小时,违者对工序班组长按每件5元罚款;因无标识,而无法考证滞留时间,从检查之日的第二天起,每天罚款100元,直至彻底整改;h.附件、零部件等,定置定位存放,散落于现场和货架下的附件、零部件等必须立即清理归位,违者每件罚款10元;i.加工异色件,各工序(特别是清洗后工序)必须用干净的手或戴干净的布手套,防止沾污漆面,违者每件罚款20元成批(5件以上)出现违章作业,追加处罚工序检验、班组长、值班主任各50元;2.7.2设备设施、仪器仪表a.设备日常管理,按规定的数量和频次加注润滑油,违者罚款50元;b.每天操作人员对设备进行日常维护保养,违者罚款50元;c.每周操作人员对专机顶部的铝屑、粉尘等进行清理清洁,违者罚款50元;d.每月在设备部或机修人员的指导下,操作人员对机加工设备(特别是专机)内部进行清洁,违者罚款100元;e.时刻保持数控车床的控制表盘整洁,不得用有油污的手或戴油污手套触摸数控表盘,违者罚款50元;f.设备箱体、盖/板,必须安装到位,主机柜门必须关闭到位,违者罚款50元;2.7.3工夹模具a.明确现场工夹模具日常维护管理责任人,明确定置区域和方式,违者罚款50元;b.工夹模具使用专门的容器或柜架摆放,禁止散落于生产现场,违者罚款50元;c.产品穿杆,车间指定定置区域,不得散置于生产现场及各角落,违者罚款50元;2.7.4现场a.车间应划定现场卫生维护责任区,落实责任人、明确责任;b.通道必须时刻保持清洁、畅通,不得有铝屑、不得有车辆、不得在通道上从事任何作业等,违者罚款100元;c.现场铝屑中不得有废纸屑、废棉布、废手套、塑料袋、汽水瓶、报纸、废纸板/箱、废刀具、废刷子、废零部件等杂物,违者每个责任区罚款100元;d.现场各角落不得乱放物品,无用的及时清理出现场,有用的清理定置摆放,违者每处罚款100元;e.清洁工清洁现场铝屑时,转运车装料不得超过容器口,转运时应先清理干净转运车外部的铝屑,防止运输途中铝屑随处散落,违者每次罚款50元;f.现场沟渠盖板不严完整,车间应及时向行管部联系整改,禁止将铝屑及垃圾扫入沟渠中,违者每次罚款100元;g.产品包装纸箱(包括隔板),用后及时清理出现场,不得在现场滞留,违者每次罚款50元;h.产品机加工后,必须就地清理加工切屑(如中毂刹车孔内、缓冲孔内等),防止切屑转运过程中弥布现场,违者罚款50元;i.嵌件工序加工后,必须就地清理工件上的加工铁屑,防止工件转序加工时铁屑混入铝屑中,违者罚款100元;j.专机产生的切屑必须使用专用容器车装载,保持地面整洁无铝屑,违者罚款50元;k.转运车螺钉松脱、胶管露头、车轮胎脱落,必须及时整改,否则罚使用者50元;坤泰制造部2005.03.26。

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