先进标准化班组材料模板
先进班组申报材料(8篇)
先进班组申报材料(8篇)生产班组先进班组事迹材料推荐度：先进班组事迹材料推荐度：先进班集体申报材料推荐度：先进集体申报材料推荐度：先进班组事迹材料推荐度：相关推荐先进班组申报材料(8篇)先进班组申报材料1x班现有员工某某名，20某某年在公司党政的带着下，该班紧紧围绕公司下达的各工程标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了全厂的最前列。
一、平安方面加强教育培训，提高职工素质，是实现平安生产的有效途径。
20某某年，该班组根据的生产开展要求，结合班组实际情况，认真开展生产学习活动。
该班组结合本班实际情况，制定了详细的教育培训方案，成立了以班长为组长的平安教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实平安工作根底。
在平安教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不平安因素的能力。
在教育内容上，突出抓好职工“平安第一〞的意识，突出提高职工“我要平安〞的觉悟，突出掌握“我会平安〞的技能，突出履行“我管平安〞的责任，突出完成“我保平安〞的任务，最终实现了全年平安生产。
该班组认真学习落实各项规章制度，始终坚持"平安第一，预防为主"的原那么，在平安生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到平安生产的重要性;第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程;第三，要有良好的团结协作及互相监督和催促的精神。
由于该厂特殊的工作环境，所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到推车挤伤，大到由于自己的盲目大意而导致设备损坏或人员伤亡，都将造成严重后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，所以该班大力加强团队协作意识的宣传教育。
该班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。
先进班组事迹材料范文(完整版)
先进班组事迹材料范文（完整版）（根据要求，以下是先进班组事迹材料范文的完整版。
）XXXX先进班组事迹材料材料一：先进班组概况为了进一步宣传并弘扬先进班组的优秀典型，激励广大职工学习他们的先进经验，现将XXXX先进班组的事迹进行宣传报道，以供大家学习借鉴。
XXXX先进班组是XXXX公司年度评选出的优秀班组，这支班组成立于XXXX年XX月，由XX职工担任组长，总人数为XX人。
该班组所属部门是XXXX部门，工作内容涉及XXX。
这是一支以高效协作、凝聚力强为特点的先进班组，一直以来在工作中展现出优秀的职业素养和突出的业绩。
材料二：班组工作亮点XXXX先进班组一直以工作成绩和团队精神赢得了公司以及上级领导的高度赞誉。
以下几个方面是该班组工作的亮点所在：1. 高效专业该班组成员始终保持着高度的工作热情和积极主动的工作态度。
无论面对繁重的工作任务还是复杂的技术问题，他们总能快速反应、高效解决，并始终保持高水平的工作效率。
2. 精细管理该班组注重每个细节的管理，并根据工作实际情况制定出一系列科学的管理制度和操作规范。
他们时刻关注工作的每个环节，确保流程的顺畅和质量的稳定，为后续工作打下坚实的基础。
3. 团队协作在XXXX班组中，成员之间保持着良好的沟通和互助精神。
大家相互支持、相互帮助，共同解决工作中遇到的问题。
班组成员之间形成了一条紧密的工作衔接，从而保证了工作的协同性和整体的高效性。
4. 创新实践XXXX先进班组敢于尝试新的工作方法和技术手段，积极探索工作中的创新点。
他们勇于面对挑战，不断与时俱进。
通过不断的实践和改进，该班组在工作中不断创造出新的亮点和成果。
材料三：业绩荣誉XXXX先进班组在过去一年中取得了一系列辉煌的业绩，在各项评比中屡次获得了绩效奖项和荣誉。
以下是该班组近期获得的主要荣誉：1. XXXXXX该项目是XXXX公司今年重点工程之一。
在该项目中，XXXX先进班组以其高度的工作热情和精湛的专业技能赢得了上级领导的充分肯定，并获得了XXXX公司年度最佳班组荣誉。
先进班组汇报材料（共五则范文）
先进班组汇报材料（共五则范文）第一篇：先进班组汇报材料先进班组汇报材料班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。
班组工作开展的好与坏直接关系到企业的生存与发展。
安全仪表班虽然只是兰州石化众多班组中的一员，却有着和其他班组不一样的责任和使命。
班组成立于1990年，随着公司的不断发展和壮大，班组也不断发生着改变。
如今的安全仪表班拥有职工18名，其中工程师2名，技师 2名，高级工5名。
这18名同志担负着兰州石化东区82套装置近1680台安全仪表的校验，维修﹑维护和安装任务。
几年来，班组始终把安全作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。
坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。
过去的一年中，在班长刘学军的带领下以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，出色完成了全年的各项检修校验任务，并在今年获得了“青年文明号”，设备维修公司“标准化五型班组”和“四星级班组”荣誉称号。
现从以下方面给以总结：一、安全方面：我们所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，所以班组要求每一位员工要认真学习落实公司和部门的各项规章制度，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，在安全方面做到以下几点：第一，从思想上认识到安全的重要性，作业期间严格按照石化公司十大不可违背条款；第二，提高仪表技术的能力，熟悉操作规程；第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。
在班组大家经常提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，不要有任何麻痹思想。
只有端正自己的思想作风，树立有“责任重于泰山”的责任意识，时刻紧绷安全之弦从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施。
二、业务方面：推行“人人都是设备主人” 的管理理念，班组下分三个岗位，每一个岗位负责一片区域，在专业内分片负责，做到设备到人，责任到人，坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，下班前今日工作及时上报，确保安全仪表长，满，优，运行。
先进班组汇报材料（精选11篇）
先进班组汇报材料先进班组汇报材料（精选11篇）从小学、初中、高中到大学乃至工作，汇报的应用范围越来越广泛，汇报时，要熟悉掌握汇报内容，做到条理清晰，主次分明，说了那么多，你会写汇报吗？以下是小编为大家整理的先进班组汇报材料，仅供参考，欢迎大家阅读。
先进班组汇报材料篇1是谁让班组建设迈上一个台阶？是谁始终坚持任务就是命令，风里来雨里去，不分昼夜，没有节假日，却毫无怨言，用自己的汗水踏踏实实地实践了郑厂长提出的“四个用心”？又是谁始终如一地以思想文明、语言文明、行为文明、仪表文明、生活文明作为自己的行动指针，很好地树起了企业的“门面”和“窗口”形象？一、念好“安全经”，确保安全行车。
小车班的工作性质是长年累月都在外面跑，真是“手握方向，心系万家”。
交通安全工作是驾驶员重中之重的大事。
因此，他时刻紧绷安全这根弦，始终如一地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
在每周的安全日活动中，认真消化有关安全规定和上级文件精神，以及安全简报、事故快报、报刊上的事故分析、网上的安全文件精神，多层次、多方面、多渠道地进行安全学习。
并对一些不安全事例举一反三，吸取教训。
他常常根据自己多年的行车经验，按道路、季节、车况、任务等情况，对危险点进行预控分析，提出许多安全小建议，还编制成安全注意事项，使大家在行车中做到心中有数。
他常常利用休息时间熟悉道路及交通状况，为安全行车打下基础。
特别是以季节性的安全大检查为契机，他本着自己的职责，配合班长认真组织安排活动时间、计划，有条不紊地实施自查，每每整改一次，班组的安全水平都上一个台阶。
由于他在安全方面的出色表现，去年被古田驾协评为“陈靖姑文化旅游节安全先进个人”称号。
二、精心维护，爱车如爱自己的眼睛。
空闲的时候，或每每用车回来，他总是把车擦洗得干干净净，有条件的话，再把车晾干，打上蜡，以延长车辆寿命。
车子有了哪怕一点点小毛病，他都搁在心上，非得修好才踏实。
他常说：“天不怕，地不怕，就怕车子坏在路途中，耽误了领导的时间又堵塞了交通。
先进班组汇报材料（共五篇）
先进班组汇报材料（共五篇）第一篇：先进班组汇报材料先进班组汇报材料回顾这一年的工作生涯，我们班组始终坚持严于律已，遵纪守法以积极热忱的心态投入到工作中。
在完成了自身工作的同时，不断培养不骄不躁，吃苦耐劳的优良作风。
为此感谢上级各部门领导对我班组工作的肯定,感谢同事们对我班组的支持和帮助。
在公司及各部门领导的正确领导及全体员工的共同努力下,无论在思想上技术上还是在设备日常维护工作上都取得了长足的进步和巨大的收获,现将这一年的工作汇报如下:一、班组安全管理在班组安全管理方面,班组每位成员从岗位责任出发,明确安全责任,形成班组中的安全责任网络,经常对班组人员进行安全教育,在设备检修作业及巡检中做到事事安全先，万事安全先,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,认真参加安全知识培训,班组人员积极参与各项安全活动,分配工作时首先要考虑安全因素才能胜任当前工作。
而每位现场操作人员都能够本着认真负责的态度，井然有序的，有条不紊的完成工作。
在不断提高自身能力的同时经常向领导反应安全生产中存在的问题以改进安全生产和劳动条件，针对具体问题提出合理化建议。
对重点作业的设备现场，或在较危险的作业之前，提出相应的安全技术措施并加以实施。
二、班组、班风建设方面班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此我班组专门召集班组成员进行班前班后学习，使班组成员首先从思想上发现认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助。
同时，发电工段的工作是一种协作性较强的工作，不但体现了人与机器的协调关系，而且体现出了人与人的协作关系。
我班组能够相互配合、相互协作完成领导交付的每一项任务。
一年来，通过我们的共同努力，我们班组的现场管理工作和理论学习成绩在每次考核时总是能够名列前茅。
能够取得这样的成绩实属来之不易，冰冻三尺非一日之寒，这和我们班组成员之间的精成团结是密不可分的。
先进班组申报材料(优秀6篇)
先进班组申报材料（优秀6篇）优秀班组事迹材料篇一工务工区管辖铁路至共10公里的线路养护维修任务，有5个隧道，最长隧道2282米，站线0.75公里、道岔2组、14条曲线，最小半径的曲线只有300米。
工区连同单岗作业人员、炊事员算上共有员工23名。
1998年工区成立以来，在公司、工电部领导下，以弘扬爱岗敬业精神、提高员工素质、改善工区环境、优质完成生产任务、确保运输生产安全为目标，不断推进工区班组建设，收到了良好的效果，圆满完成了各年度生产维修任务。
截止到11月30日，已实现安全生产3892天。
连续6年获得工电部文明工区及精品工区、先进生产班组、青年文明号称号。
全国总工会劳动保护部部长、集团公司董事长等领导先后到工务工区参观考察后，对工区班组建设给予了高度评价。
一、加强班组学习，培养素质过硬员工针对工区员工多数来自农村，文化程度低、技术业务水平一时难以应对线路维修生产工作的实际，抓好员工的政治、技术业务学习，不断提高工区员工的综合素质，适应安全生产需要，是摆在工区面前的一项重要任务。
工区采取了“一帮一”的办法，员工之间结成对子，相互学习，相互提高。
工长和技术好的员工经常在现有的条件下，对员工手把手地教。
并组织员工认真学习公司、工电部文件和《公民道德建设实施纲要》、《工电部员工道德准则》及《主动执行》、《细节决定一切》等书籍，强化对员工的爱岗敬业思想教育，发扬光大“热爱、扎根、建设、奉献”的工电人精神，培养和提炼工电部的企业文化，凝聚和激励工电员工为公司安全生产和发展建设做贡献。
在业务学习上，工区坚持每日一题，每周一学，每月一考，不断提高员工的业务水平。
在学习业务时，工长结合当前工作的实际，现场讲解曲线计算及怎样拨正、超限、消除等知识。
并经常教育大家学习是给自己学的，只有努力学习掌握理论知识，在实际工作中才会干，使员工们明确了学习的目的。
通过学习，员工的'业务水平有了明显的提高。
工区员工岗位考核达标率达到100%，有70%以上的员工能单独进行曲线计算，90%的员工能单独检查线路。
标准化班组汇报材料
标准化班组汇报材料一、班组建设工作机构：1、领导小组成员：组长：（由公司生产副总经理担任）副组长：（由公司工会主席担任）组员：（由工会、工程技术部、公司办、安质部、人力资源部、党委办的主要领导担任）2、办公室成员：工会生产干事、女工干事、工程技术部技术干事、公司办秘书、安质部安质干事、人力资源部调配干事、党委办宣传干事。
3、具体分工：①工会：参与班组建设规划的制定，负责班组文体活动的指导工作，负责班组劳动保护工作，组织策划班组开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等群众性经济技术创新活动。
负责班组建设评先、表彰、奖励工作。
②人力资源部：负责班组劳动素质、劳动纪律管理指导与考核。
实施对各单位负责班组建设工作的领导及班组长的考核及奖惩等相关工作。
负责对班组的目标值实施量化考核。
班组培训工作。
③公司办：负责协调、组织、策划班组建设工作会议，参与班组建设工作考核的整改督办工作，负责班组建设的规划与总结工作。
④党委办：组织和指导班组开展宣传、推广先进典型工作，负责班组开展“创争”活动的指导和考核，负责班组“青年文明号”的具体实施工作。
⑤工程技术部负责班组设备设施、工属具管理、材料管理、能源管理的指导与考核工作。
⑥安质部负责班组作业质量管理、安全管理和环保管理的指导与考核工作。
二、三大体系如何在班组贯彻执行？三大体系（质量、环境和职业健康安全管理体系）最大的优点在于系统地识别和明确企业中各部门、各级管理流程，职责权限，运行准则，资源配置的过程控制要求，全面改善企业各项活动和运行过程遵循pdca循环的持续改进机制。
说白了，贯彻执行三大体系标准的最终目的就是规范企业的日常工作，使工作的过程规范化、标准化、科学化。
对于班组建设工作而言，体系工作主要的内容是通过规范班组的组织建设、思想建设和业务建设来达到提高班组工作效率，从而使得班组真正发挥好企业的“细胞”作用。
第一、加强班组质量管理，提升企业核心竞争力。
加强班组质量管理是确保质量体系标准在班组中推行的有效途径，是企业开展全面质量管理的重要内容，质量的好坏直接影响企业的经济效益。
先进班组推荐材料（5篇）
先进班组推荐材料（5篇）第一篇：先进班组推荐材料“小教员”激情提素“大胆量”出新保运----铁运处机务段内燃机车检修班建设经验材料处于矿区铁路牵引动力内燃化转型前沿的铁运处机务段内燃机车检修班，现有职工29人，分为8个检修部，主要担负着集团公司煤炭运输动力的检修保障工作。
随着集团公司生产步伐的不断加快，运输设备—内燃机车的数量也快速增长，09车该处已有内燃机车22台，共6种车型。
这无形中使检修工作难度越来越大。
为了跟上时代发展的步伐，内燃机车检修班不等不靠，立足实际，以保障运输充足动力为目标，开展了学习型班组建设活动，以“小教员”授课活动为载体，坚持“高标准，高起点，高水平，严要求”工作态度，敢于自主管理大胆创新，圆满完成了上级交办的各项检修任务。
由于工作成绩突出，该班先后被集团公司评为“优秀读书小组”、“青年文明号”和“优秀青年突击队”，2007年被河南省授予“学习型组织先进班组”荣誉称号。
“小教员”激班组职工人人为师班组的发展建设与不断学习交流是分不开的。
2005年，内然检修班组成立了，为尽快提高内燃检修人员的专业技术素质，圆满完成内燃检修任务，该班通过集思广益，开展了“小教员”活动。
每逢星期二、五下午，该班职工轮流上台讲授内燃检修课，人人都要当授课老师。
“小教员”活动的开展，是先把检修压力分散到每个人的身上，又把每个人的力量集中到全班职工的头上，所以效果很快彰显出来，没过多久，该班检修班人员素质得到整体提高。
为使活动更加规范、持久的开展下去，该班成立了“小教员”活动小组，制定了活动计划，计划对活动的形式、内容以及达到的效果都做了详细安排。
并组建了小教员团队，层层落实责任、分解任务。
该班还依托“小教员”活动，开展了更多丰富多彩的学习交流活动，对职工学技术起到了推波助澜的作用。
读书交流活动。
确定了一些专业书籍为该班成员必看书籍，如《电工基础》，《机械识图》，《内燃机车检修》，《东风7型内燃机车运用与保养》，《柴油机及辅传部分检修》，《东风10D内燃机车运用与保养手册》等，每月抽出一定时间组织班组职工互相交流学习。
先进班组申报材料(优秀8篇)
先进班组申报材料（优秀8篇）先进班组事迹材料篇一电气班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电气班组的支持和帮助，感谢各级领导对我电气班组工作的肯定。
在公司、分场各级领导的正确领导及全体电气班组人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了厂领导安排的各项任务，并多次受到公司的奖励。
为了顺利完成厂里下发的各项任务，保证我电厂电网及电气设备安全经济运行，年伊始，电气班组针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。
在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及运行值班中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其安全负主要责任，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作。
对发生的障碍、异常等现象，要立即组织抢修和处理，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，协助值长检查安全措施的落实并监督贯彻执行，监管有关人员消除缺陷和隐患，经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现场、或在较危险的作业之前，提出安全技术措施。
认真执行“安全规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，对各管辖设备严密监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人及安监部门反映，班组成员在工作时，发现意外不安全情况时，立即采取措施，并汇报上级使其及时得以处理，使电气班组劳动纪律不断进步。
先进班组汇报材料（精选20篇）
先进班组汇报材料（精选20篇）先进班组汇报材料篇1高线加热丁班现有职工五名，党员一名。
其中持有技师资格证书操作工一名，其余均达到高级证水平，在09.10工作中通过大家共同努力加热丁班全年各项经济指标连续两年在四个班组中排名第一，无一起安全设备事故发生，为公司生产任务的顺利完成提供了有利的保证一、加热班组担负着二高线所轧制的钢坯入炉及加热工作并且处于煤气危险区域，这就要求每位员工都有极高的责任心及操作技能，掌握相关的知识能力与丰富经验，加热丁班就是有五名具备资格的“精兵强将”组成的，班组成员都有着良好的自身素质，可对于班组长来说养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围是班组建设的重要氛围之一，为此班组十分注意每个成员的学习教育工作，制定了详细的培训计划，利用班前班后会和周一学习会等时间，挤出时间学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟和理论文化水平及业务操作技能，另一方面注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导班员从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力，经过长时间不断学习教育使该班组成员均能掌握多个岗位操作技能通过合理安排班中形成了一种良好的工作氛围，大家都团结一致为同一目标共同努力，这是加热丁班连续2年工作业绩突出的一个重要原因。
二、在高线作业区加热丁班是一个让大家羡慕的“大家庭”和谐的班组气氛团结的人心得益于班组人性化的民主管理，无论是工资奖金分配，公休假的安排，还是先进职工的评选班组全部按照作业区的要求做到公平，公正，公开，班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活上，工作上遇到困难的时候大家都会围坐在一起促膝交谈相互商谈解决对策，记得有一次成员黄蕾由于妻子生病住院，他在工作之余还要照顾妻子和女儿，生活压力很大，班组知道这一情况后其他成员积极主动与他沟通还利用业余时间帮其照顾女儿，同时班组及时向作业区反映为其申请了困难补助，班组成员还自筹三千元先作为妻子的住院费用，为其缓解了压力使其在工作中精力集中，象这样相互帮助的事在加热丁班很多，和谐友爱的工作氛围极大的提高了工作热情，让每位员工能在工作中投入更多的精力，为班组的工作业绩做出了每个人自己的贡献。
先进班组汇报材料
先进班组汇报材料
【汇报材料】
尊敬的领导和各位同事们：
大家好！我是××班组的组长，今天我向大家汇报一下我们班组的工作进展和成果。
一、工作总结
在过去的一个月里，我们班组团结协作、积极努力，在上级领导的指导下，坚持以高质量高效率完成各项任务为目标，经过大家的共同努力，取得了以下几方面的工作成果：
1. 完成任务目标：我们按时保质保量完成了上级交办的任务，没有延误或质量问题，有效提高了工作效率。
2. 问题整改：我们及时发现并解决了工作中的问题，提出了相应的整改措施，确保了工作的稳定进行。
3. 团队合作：大家共同配合，相互协作，高效沟通，不断提升班组整体的执行力和凝聚力，形成了良好的工作氛围。
二、进一步工作计划
为了更好地发挥班组作用，提高工作效率，我们将进一步加强以下工作：
1. 加强学习：不断提升自身业务能力和知识水平，通过学习能更好地适应各项工作任务和变化。
2. 加强沟通：进一步加强班组成员之间的沟通，确保信息传递畅通，避免信息滞后对工作造成不良影响。
3. 工作分配合理：根据各个成员的能力和特长，合理分配任务，充分发挥每个人的优势，提高工作效率。
4. 稳定工作环境：不断改进工作环境，提高工作生活条件，营造舒适的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
三、感谢与期望
在过去的工作中，得到了领导和同事们的大力支持和帮助，在此向大家表示衷心的感谢！希望未来我们继续携手合作，攻坚克难，为完成公司的各项任务而努力。
最后，谢谢大家的聆听！
这就是我们××班组的工作汇报，感谢大家！请领导和同事们
指导和支持我们的工作。
谢谢！。
先进班组事迹材料范文(汇总3篇)
先进班组事迹材料范文1尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好，很高兴点心部被评为先进班组，这无论对我个人还是班组成员来说，既是一种幸运也是一种挑战。
在此感谢领导的厚爱，感谢同事的信任及各班组的支持。
点心部从20xx年4月至今，这根沉甸甸的接力捧，深感责任重于泰山、诚惶诚恐、如履薄冰。
出品的质量是餐饮业的生存的命脉，在餐饮业中起着至关重要的作用。
我们只有谨记将以高度的事业心和责任心，严格要求自己，注重学习、善于思考、忠于职守、尽职尽责、埋头苦干、重实情、讲实效。
一方面需完成规定的生产任务，维持正常的生产秩序;另一方面将生产中发现的问题和出现问题与其它部门进行协调式调整，使本部门及时合理调整生产方案，保证正常生产顺利进行。
尤其在上半年基本完成酒店下达的点心产值的任务，同时班组卫生工作得到很大的改进，班组成员思想教育工作也得到加强，这些都是全体班组成员努力的结果。
20xx年上半年在酒家正确领导下及相关部门大力配合，面对茶市客源逐步增加，点心出品工作量和生产量难度相对增大，点心部全体人员没有退缩，为适应宾客消费需求，不断根据时令季节，每天做好营业预测，研究适销对路的产品，基本做到保质保量供应。
成绩已成过去，下半年工作任重道远，月饼生产工作在确保茶市稳步上升的情况下，点心部团结15位员工，切切实实做好月饼的质量、产量，给我们的客户、给大家开拓好市场，交上一份满意的答卷，因为我坚信在点心部全体员工团结协作下，一定会圆满完成下半年点心生产任务，以及完成月饼生产任务。
我们能奉献的没有其它，只有忠诚、热血、辛劳和汗水，我也期望各位能继续给点心部支持、鼓励，我们更需要一个万众一心、团结奋斗共同为酒店创造更好的成绩、美好的明天而奋斗。
先进班组事迹材料范文2随着新年的到来，我们走过了20xx年度。
回头看看，有几分耕耘，几分收获。
一年来我们值在公司各层领导的正确带领下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。
先进班组事迹材料三篇
先进班组事迹材料三篇一、班组简介钳工组是一个集生产、服务综合型班组，现有员工14人，其中班长1人、综合维修工1人、制孔2人、吊车工5人、下料1人，主要承担构件各种筋板下料、平料、附件的制孔;成品构件的除锈、喷漆、装车;车间设备设施的维护维修;室内外吊车驾驶等工作。
二、奋力拼搏，确保完成公司加工任务xx年完成西北稀有金属研究院生产技术改造项目、平罗隆昌饲料构件加工、维尔铸造构件等大小工程共二十多项(共计2500吨)。
在车间人员不足的不利条件下，该班组在加班加点完成本班工作情况下，自觉承担起以往机组的工作任务，材料卸车和构件装车(共计5000多吨)。
剪板下料、平料是一个重体力活，劳动强度大全靠人抬，平料是用18磅锤一锤一锤校平，因料过小无法使用吊车和平板机辅助工作。
在这种工作环境下方彦明、杨作峰、徐昊任然加班加点完成生产任务，一年下来从他们手中所过约800多吨料，该班组职工魏荣，她为了提高制孔生产效率，凡是自己能抱动的从不让吊车吊，约为1.5吨。
该班组员工方彦明、张万海等人既承担着班组生产又担负车间设备设施等维修保养工作，他们不管刮风下雨、三九严寒都起早贪黑加班加点，完成设备保养、维修共计200余台次。
为了保障车间生产他们经常饿肚子加班加点，全年累计加班500多小时。
吊车作为车间生产的辅助服务岗位，该岗位虽然是几个女同志，但在车间生产过程中产生的烟尘笼罩的环境下，不管天气有多糟糕，每天面对单调、重复、枯燥的工作，她们不言苦、不言累、不嫌脏，凭着对工作热爱，顽强拼搏。
该班组喷漆工孙炳国、吴云鹏、常军、田旭东、孙克放承担着构件除锈、喷漆工。
他们一年四季在室外工作，夏天顶烈日、冬天冒严寒，年出勤为320左右。
对每道焊缝打磨清渣，累计8.5万余米，完成构件喷漆2500吨，累计加班560多小时。
虽然车间工作强度大，该班组员工没有因维修不及时而造成停产事情发生，最大程度的保障车间正常生产。
全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，与车间生产主体同步进行，保质保量地完成了任务。
先进班组材料范文
先进班组材料范文尊敬的领导、同事们：我是XX部门XX班组的班组长XX，今天非常荣幸能够代表我们的班组，向大家汇报我们的先进事迹。
一、班组基本情况班组构成我们的班组由XX人组成，成员包括XX、XX等，大家各司其职，共同为班组的目标努力。
班组文化我们积极营造“团结协作、勇于创新、追求卓越”的班组文化，鼓励每位成员发挥自己的特长。
班组目标我们的目标是确保XX工作的高效运行，同时在XX领域取得创新突破。
二、工作成绩与亮点业务成绩在过去的一年中，我们班组在XX业务上取得了显著成绩，完成了XX项目，创造了XX效益。
创新实践我们积极开展技术创新，成功研发了XX技术，提高了工作效率，降低了成本。
团队协作在XX项目中，我们展现了卓越的团队协作能力，克服了重重困难，确保了项目按时完成。
三、班组管理与建设管理制度我们建立了一套完善的班组管理制度，包括XX、XX等，确保了工作的有序进行。
人才培养我们注重人才的培养和发展，通过XX培训和XX竞赛，提升了班组成员的专业技能。
文化建设我们还积极开展班组文化建设，通过XX活动，增强了团队凝聚力和向心力。
四、社会责任与公益活动公益参与我们积极参与社会公益活动，如XX、XX等，展现了企业的社会责任。
环保行动在环保方面，我们实施了XX措施，为建设绿色企业做出了贡献。
社区服务我们还与XX社区建立了良好的合作关系，定期开展XX服务，得到了社区居民的好评。
五、存在的问题与改进措施问题识别在自我检查中，我们发现在XX方面还存在一些不足，如XX。
原因分析我们深入分析了问题产生的原因，主要是XX。
改进计划针对存在的问题，我们制定了以下改进措施：XX。
六、未来规划与展望未来目标展望未来，我们将继续坚持创新驱动，推动班组工作的持续发展。
发展规划我们制定了XX的短期和长期发展规划，并将为之不懈努力。
对组织的期望我们希望组织能够在XX方面给予更多的支持和帮助。
七、结语最后，我想说，这份荣誉属于我们班组的每一位成员。
安全标准化示范班组申报材料
安全标准化示范班组申报材料尊敬的评审专家：您好！感谢您对我们班组的关注和支持。
为了更好地展示我们班组在安全工作方面的取得的成绩和经验，特向您提交安全标准化示范班组申报材料，请您审阅并予以评价。
一、班组信息班组名称：××公司××工程部××班组任职人数：xx人负责人：××（化名）联系电话：××（虚构）二、班组背景我们班组成立于××年，是××公司的一支专业施工队伍，主要从事××工程的施工和维护工作。
多年来，我们积极参与各类安全活动，努力提升班组成员的安全意识和技能，为保障施工人员的人身安全和财产安全做出了重要贡献。
三、安全管理体系建设1. 建设安全责任体系我们班组建立了完善的安全责任体系，明确各级负责人的安全职责与义务，并制定了相应的安全管理制度和规范，确保施工工作按照安全规程进行。
2. 配备完善的安全设施我们班组注重安全设施的配备，如安全帽、安全绳、安全网等，并进行定期检查和维护，确保施工人员的工作环境安全。
3. 定期组织安全培训我们班组定期组织安全培训，包括安全意识培养、操作规程培训等，确保施工人员具备必要的安全技能和知识。
4. 严格执行安全操作规程我们班组严格执行安全操作规程，严禁超负荷作业、高空作业等危险行为，确保施工过程中的安全。
四、安全成果展示1. 无人员伤亡事故经过多年的努力，我们班组在施工过程中未发生任何人员伤亡事故，得到了公司和上级主管部门的表扬和认可。
2. 安全生产指标优秀我们班组的安全生产指标始终保持在优秀水平，连续××年获得公司评选的先进班组。
3. 安全意识广泛提升我们班组通过组织各类安全活动，提高了班组成员的安全意识和责任心，形成了良好的安全文化氛围。
五、总结与展望感谢评审专家们对我们班组的关心和指导。
先进班组事迹材料范文_共10篇完整篇.doc
★先进班组事迹材料范文_共10篇范文一：模范班组先进事迹材料模范班组先进事迹材料xxxx矿xxx掘进队组建于矿实施并井技改规划的XX年7月份，全队现有职工55人，管理人员4人，担负着本矿技改工程的开拓掘进和巷修任务。
该队从组建起，紧紧围绕安全生产这个中心，以教育职工遵纪守法，培养职工良好的职业道德意识和行为规范为重点，加强班组管理，严格落实各项规章制度，连年完成上级下达的生产任务，实现安全生产，先后被市、区、xxx 煤矿和矿评为先进班组。
一、队班子求真务实，当好领头雁。
该队从制度管理上着手，从规范上强化班组建设，队班子成员首先认识到管理者吃苦耐劳和率先垂范是打造优秀班组建设的所在和抓好现场安全生产的关键。
为此，队班子时刻注意从我做起，用言行带动职工，在-312m 立井贯通和-242m与-312m南石门延深贯通中，多次创造全岩大断面(2.4m×2.4m)月进尺90m的成绩。
他们克服重重困难，面对多方面影响因素，月初排战场，月中抓兑现，针对延深开拓，地质变化大，施工难度大的实际情况，严格执行跟班盯现场，把关键，班子成员以身作则，工作扎实，善于管理，提前完成了xx 井与新xx立井的贯通和xx井、xx井与-312m的贯通及-177m与-312m乘人系统斜井的延深开拓任务，累计进尺1300m，为全矿技改并井工作，赢得了时间，为矿上发展打下了基础。
二、形成干群合力，创建和谐班组。
该队在抓好班组各项工作同时，自觉维护职工利益，注重干群关系的和谐，把凝聚职工向心力做为开展好班组各项工作的首要条件，利用各种会议对职工进行爱岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德意识和行为规范的学习教育，使干部职工模范遵守各项规章制度。
在生产任务目标上，使干群一致，月月完成当月工作计划，做出较好的工作业绩。
把职工的利益放在创建和谐班组议事日程，制定了职工工资奖金分配办法和职工出勤管理办法，设立队务公开栏，让职工参与管理，通过多种形式让职工发表意见和建议，在班组建设起到积极作用，如：职工提出的撇勾延点、班中材料供应不及时、职工劳动保护等问题，队里及时研究，立即着手解决并及时对职工的建议和意见向上级反映，寻求解决的方法，赢得了职工的信任，密切了干群关系，增强了职工的向心力，为安全生产提供了保证。
标准化管理活动先进班组材料
标准化管理活动先进班组材料标准化管理活动先进班组推荐材料在豫龙同力水泥公司20xx年的标准化管理活动开展中，窑系统工段从狠抓设备管理入手，积极创新思路，将标准化、精细化管理融入到生产管理当中。
通过扎实开展各项标准化管理活动，生产管理取得了显著成绩，20xx年，大窑全年运转率达到94.17%，比国内先进水平93%提高1.17%，创造了大窑连续运转104天的省内最高纪录。
一年来，窑系统工段在标准化管理方面积极开展了以下工作，并取得一定成效。
一、大力宣传标准化及“5S”管理，认真学习、领会、落实标准化管理、精精髓理念，树立用标准化管理促进本职工作的思想认识。
利用班前会、每周例会做好5S宣传培训，反复强调5S管理，并汇报相关5S实施的完成情况。
二、窑系统对各类规章制度、操作规程进行增补10余项；对窑系统主机设备现场标示牌及主要巡检内容标牌进行了设、增补。
对现场进行了无用物品有效撤离和卫生清扫，并能很好的坚持。
三、响应公司的号召，积极开展5s管理、精细化管理。
（一）20xx年，窑系统工段以“抓管理，促落实，抓重点，促发展”为主要指导思想，组织完善了本工段有各项规章制度、操作规程以及各项考核方案等管理制度，使精细化、标准化管理在生产中落到实处。
1、建立健全5s管理相关规定，相继出台了《5s检查制度》、《固体废物堆放规定》、《节能降耗管理制度》等一系列制度，保证了生产现场的整洁有序。
同时，以开展标准化管理为契机，加强设备巡检管理，实施标准化巡检。
2、修改经济责任制。
我们充分利用经济杠杆的调节作用，在公司20xx年制定时，在生产部经济责任制里增加了大窑运转率专项奖罚制度。
以90%（含大修，全年大修时间逐月分摊）为基数，月平均每增减1%奖罚熟料车间3000元。
生产部根据实际情况制定具体奖罚制度，把奖罚指标按个人在设备管理中所占的责任比重大小分解到相关人员。
起到了激励先进，约束后进的作用，提高了全员参与设备管理的意识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
先进标准化班组材
料
1
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
先进标准化班组材料
( 江北供电局——工程队)
标准化作业的定义: 指供电企业以电网输变电设备运行、检修、技改和试验等现场生产作业的全过程为主要内容, 按照企业安全生产的客观规律与要求, 制定作业程序和工艺标准的一种有组织的活动。
标准化作业指导书的定义: 指对每一项作业按照作业全过程控制的要求, 对作业计划、准备、实施、总结等各个环节, 明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任, 依据工作流程组合的执行文件。
对生产现场标准化作业起指导作用, 并作为各级管理人员、技术人员和作业人员平时学习和生产培训主要教材。
现场作业工序工艺标准卡的定义: 指对每项作业过程中的组织措施、安全措施、作业步骤、主要工艺标准、危险点及控制、工作负责人和作业人员确认签字等为主要内容的现场作业卡( 以下简称标准卡) 。
标准卡供作业人员和现场工作负责人使作。
一项( 类) 作业一份标准卡。
工程队在施工作业时,严格按《安规》等规章制度及电业局相关标准化作业的规定, 根据省公司、宜宾电业局等相关部门对”标准化作业指导书”相关规定, 结合工程队班组工作职责, 制定了一套完善的标准体系的作业指导书。
如”工程队工作票管理办法”, ”工程队标准化作业指导书”范本, ”工程队工作票填写规
2。