人力资源试用期员工考核表

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试用期员工考核评估表

试用期员工考核评估表

姓名
所属部门
职位
一、评分标准:
单项评分标准
10分优秀; 8-9分良好; 7分符合; 5-6分欠缺; 0-4分不符合
综合评分标准
95-100:工作表现优秀。
85-95以下:工作表现优良,完全胜任岗位一般要求。
80-85以下:工作表现尚可,基本胜任岗位一般要求。
70-80以下:工作表现勉强,尚需改进方可达到岗位一般要求。
评定总分:
三、专项指标考核:(占总考核的60%)
岗位主要工作指标
期望目标
配分
主管评分
评定总分:
100
四Hale Waihona Puke 综合评分:考核人:被考核人:
日期:日期:
填表说明:1、本表旨在帮助上级客观地对员工试用期内的工作绩效/工作能力进行评价。
2、专项指标考核栏由考核人根据员工的工作岗位设定主要的工作目标,依据重要性依次罗列并给予相应的配分。为突出重点,指标不宜超过5项,配分和为100。
10
协作性
能立足全局,能与他人合作,主动帮助他人。
10
纪律性
严格遵守公司制度,无违纪行为。
10
工作能力
知识和技能
掌握本职位所需的专业知识,并能运用。
10
沟通能力
书面与口头表达流畅,善于与上下级沟通。
10
理解判断力
正确理解上级意图,迅速作出有效判断。
10
计划能力
能制定有效的工作计划,并按计划开展工作
10
70以下: 工作表现较差,不符合岗位一般要求。
二、基本指标考核:(占总考核的40%)
考核内容
考核要素
考核标准说明
配分
自评
上级评

新员工试用期工作考核表

新员工试用期工作考核表
Ⅳ—效率及抗压能力一般
Ⅴ—效率及抗压能力需提高
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
5.责任感
考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作,是否敢于承担责任
Ⅰ—主动积极,敢于承担
Ⅱ—主动性责任心良好
Ⅲ—主动性责任心尚可
Ⅳ—主动性责任心一般
Ⅴ—主动性责任心需加强
100
80
60
50
30
新员工试用期工作考核表
姓名
工号
部门
岗位
职务
入职时间
试用到期时间
出勤状况
(天、次)
病假
事假
旷工
迟到
早退
奖励
处罚
考核项目
评级
分数
比例
评分
1..出勤
根据员工考核期内得出勤记录(包括迟到、事假旷工、病假早退等)标准界定
Ⅰ—全勤
Ⅱ—迟到3次以内
Ⅲ—病事假1天
Ⅳ—既有病假且迟到
Ⅴ—请假超1天或迟到3次以上
100
60
10%
□15
□12
□9
注:考核项目1由人事部门考核评分,2-7由所在部门部长考核评分,项目8由实习期主要工段长或指导人考核评分
主要工段长或指导人/日期:
直接上级签字/日期:
总得分:
总评价:
直接上级签字/日期:
考核评定结果
试用合格(总分≥85)。如期转正,生效日期年月日
试用不合格(75≤总分<85)。延长试用期自年月日至年月日
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5

员工试用期满绩效考核表

员工试用期满绩效考核表
员工试用期满绩效考核表
姓名
工号
部门
岗位
入职日期
试用期工资
试用期间
试用期考核内容
考核项目
权重%
评分标准
得分
打分说明: 分数在优秀或不及格的须说明
一级指标
二级指标优秀Biblioteka 良好合格勉强
不合格
自评
考评
工作业绩80%
目标达标率
80
工作能力10%
基础知识
3
岗位工作技能
3
综合能力(沟通能力、判断能力、计划能力等)
4
工作态度10%
出勤
迟到(次)
事假(天)
病假(天)
旷工(天)
4
满勤
出勤率95%
出勤率90%
出勤率85%
出勤率85%以下
工作主动性
3
团队精神
3
总分
100
得分情况(注:考核合格分为60分)
考核意见
本人对该员工在试用期间的工作表现综合评价,如下所述:
考核人签字:
日 期:
考核结论(请在相应的“□”内打“√”)
□ 试用合格,薪资符合标准,不予调整。
□ 试用合格,基本薪资调整为 元/月。
□ 试用期不合格,告知全体员工,拟通知该员工于 年 月 日办理离职手续。
审核/审批意见
主管部门审核
人事部审核
总经理审批
签 名:
签 名:
签 名:
日 期:
日 期:
日 期:
被考核人意见
本人对以上评价结果已知晓。
被考核人签名:
日 期:

(完整word版)人力资源-试用期员工考核表

(完整word版)人力资源-试用期员工考核表

试用期员工考核表
填表时间: 年 月 日
姓名
部门
职位
试用期间 年 月 日 至 年 月 日 考核内容
评估要点
员工自评得分
直属上级考评
得分
工作业绩(25分)
按时、保质地完成工作(10分)
高效开展工作(10分) 工作中能提出创新见解与方法(5分)
称职能力(21分)
岗位专业知识拥有程度(8分)
解决岗位问题能力(8分) 对本岗位职能与职责的认知程度(5分) 工作态度(29分)
工作主动性与积极性(8分)
工作的服从与配合情况(8分) 务实与敬业精神,热爱本岗位(8分)
善于学习,提高自身的知识水平和技能(5分)
沟通与协作(5分) 乐意与他人沟通、协调,具有团队协作精神(5分) 企业文化(10分)
遵守公司的各项规章制度(5分) 对公司及企业文化认知程度(5分) 出勤情况(10分)
能按时上下班,无迟到、早退情况(5分)
能按时参加公司的培训、会议等(5分)
合计
考核等级
□90(含)-100分(优秀) □80(含)-90分(良好) □70(含)-80分(合格) □60(含)-70分(基本合格) □60分以下(较差)
表格填写说明:
1、此表适用于试用期员工,考核由业绩考评及称职能力考评两部份组成,考核评估分员工 自评和主管考评。

2、最终得分在90(含)-100分为优秀级, 80(含)-90分为良好级,70(含)-80分为合 格级, 60(含)-70 分为基本合格,延长试用期 ,60分以下为较差级,直接予以淘汰。

3、考评中的员工自评分不计入总分,仅作为考评参考建议。

直接上级签名:。

新员工试用期考核表(标准版)

新员工试用期考核表(标准版)

新员工试用期满考核表文档说明(2024年标准版)(以下内容下载后可以自行编辑修改删除)新员工试用期考核表(完美版)是一份用于评估新员工在试用期期间工作表现的详细指南。

以下是对该考核表使用说明的扩展,旨在帮助使用者全面理解和有效应用此工具,以满足约1000字的要求。

新员工试用期考核表(完美版)使用说明一、考核目的与意义新员工试用期考核旨在通过系统化的评估体系,全面了解新员工在试用期内的工作表现、能力水平及适应能力,为企业的人力资源决策提供科学依据。

这不仅有助于企业选拔优秀人才,优化人员配置,还能促进新员工的个人成长与发展,实现企业与员工的双赢。

二、考核内容概览本考核表涵盖了出勤情况、适应性、工作能力、理解能力、人际关系、责任心、判断能力、进取心、合作性、勤奋性及工作效果等十大维度,每个维度下又细分了具体的评价要点和评分标准。

这种多维度的考核方式,确保了评估的全面性和客观性。

三、考核标准与评分规则出勤情况:记录员工在试用期间的迟到、早退、旷工、事假及病假次数,作为工作态度的初步参考。

适应性:评估员工是否快速融入公司文化,了解并遵守规章制度,主动搜集与工作相关的信息。

评分从1-12分不等,根据员工的主动性和了解程度进行划分。

工作能力:重点考察员工在实践中运用理论知识和业务知识的能力,以及解决问题的实际能力。

评分从1-12分,根据员工的熟练度和创新能力进行评价。

理解能力:衡量员工对上级指示和指导的理解程度,能否迅速准确地把握工作要求。

评分区间同样为1-12分,依据理解速度和准确性来打分。

人际关系:评价员工与同事、上级及下属的相处能力,是否能够建立良好的工作氛围。

评分从冷漠孤僻到广泛交往的多个层次。

责任心:考察员工对待工作的认真程度,是否勇于承担责任。

评分标准从1-12分,根据工作完成质量和责任感进行评判。

判断能力:针对员工在工作中面对问题时的决策能力,要求迅速且准确。

评分范围为1-8分,强调判断的准确性和效率。

人员试用期转正考核评定表(职能部门)

人员试用期转正考核评定表(职能部门)
15
5.岗位技能:熟练掌握本岗位和多岗位工作技能
10
二、工作态度与综合素质(40分)
6.工作责任心:对工作认真负责、忠于职守、不推委、不拖沓
10
7.工作进取心:对工作精益求精,思考更佳处理方法,持续主动学习并提供改进意见
10
8.工作主动性:能够积极、主动工作,完成本职工作后主动协助其他同事
10
9.工作执行力:能够严格遵守工作纪律和规章制度,对上级指示能快速反应并执行
试用期转正考核评定表
考评项目
考 评 内 容
满分
分值
自我
评分
上级主管
评分
部门负责人
评分
一、工作业绩与能力
(60分)
1.工作适应能力:迅速熟悉新的工作环境、节奏、氛围
10
2.理解能力:充分理解上级指示,干脆利落地完成指定工作任务
10
3.工作效率:工作讲究方法,有时间观念,能及时正确的完成工作任务
15
4.工作质量:保质保量完成工作,无工作失误、差错
10
合计
100
否决项
员工培训:未参加过由人力资源中心培训部组织的新员工培训者不具备转正资格
考核说明
考核得分80分以下者试用不合格,建议转岗或辞退,高于80分(含)建议转正。
直属主管综合意见
□合格,建议转正 □ 试用不合格,建议转岗 □ 试用不合格,建议辞退
签字: 年月日
上级主管意见
年Байду номын сангаас月 日
人力资源中心意见
年 月 日
本人
签字
年 月 日
姓名:岗位:部门:
入职时间:转正时间:

试用期员工月度绩效考核表

试用期员工月度绩效考核表

5~7
最低要求
3~4
即使经过指导和反复修改,也不能达到工作要求,或存在重大工作失误
0~2
复评得分
业绩评价 (30分)
1项
关键业绩描述
(被考核人填写)
2项
3项 (附工作小结)
4项
出勤统计
请假天数
等级
A(优秀)90~100
与公司岗位设计的匹配度: 优
5项 分值合计
迟到 次数


B(良好) 80~89
0~1
主动收集工作相关信息,并做好整理归档,努力保证信息传达的及时性、准确性
和完整性
2~3
信息收集整理
注意收集和整理工作中的相关信 息,并做好相关记录和传达
3
被动接收工作相关信息,整理归档和信息传达不够及时和准确
1~2
经常需要他人提醒或领导指示才会接受相关工作信息,很少进行整理归档和必要
的信息传达
0~1
复评得分
共2页
试用期员工考核表
试用期员工姓名
部门
岗位
入职时间
评价指标 计划与执行
指标描述
满分
把握上级领导安排的工作任务,
合理制定工作计划并严格执行
6
评分标准
清晰把握上级领导安排的工作任务,能辨别轻重缓急,制定合理高效的工作计 划,并严格执行 能把握领导安排的工作任务,但有时抓不住重点;能相应制定工作计划,但有时 不能按时按量完成 大体把握领导安排的工作任务,但分不清轻重缓急,工作计划制定不合理,执行 过程不理想
4~5 2~3
能力、执行力评价 (30分)
工作很轻松,有大量的空余时间,工作成果很少
0~1
工作迅速有效,经常提前完成既定工作计划,并能完成一些计划外的工作任务

试用期员工考核登记表模板(推荐)

试用期员工考核登记表模板(推荐)
试用期员工考核登记表
单位名称:填表日期: 年 月 日


资料姓名应试职位上岗间所属部门甄选方式
□公开招考□推荐选拔□内部提升□外部猎取
工作经验
相关 年,非相关 年,共 年
年龄
最高学历
最高学位
技能训练/培训


计划
1、试用职位:
2、试用期限:
3、督导人员:
4、督导人员工作:□观察 □训练
5、拟安排工作:
6、训练项目:
7、试用薪资:
拟定: 核准:
试用结果考察
1、试用时间:自 年 月 日至 年 月 日
2安排工作及训练项目:
3工作情形:□满意 □尚可 □差
4出勤情况:早退 次,病假 次,事假 次
5评语:□拟正式任用 □拟予辞退
6正式薪资拟定:
总经理: 部门经理: 人事主管: 人事专员:

公司新员工试用期跟踪考核评价表模板

公司新员工试用期跟踪考核评价表模板

新员工试用期跟踪考核评价表
填表说明:1.此表适用干新员工试用期综合评定,其中试用期工作任务具体项目由哥员工所在部门第一负责人自行制定并按月填写达标要求及实际完成情况,此项要求至少罗列3项,最多5项32.上访培训根据部门安排实施培训,并按月填报完成程度及情况;3.团队配合,根据新员工责任心、积极性和执行力给予选择勾选;4.此表格需要次月第二个工作日前提交至人力笠源部;5.加哥员工在试用期未能达标,请提前15天与人力费源部进行沟通。

试用期员工考核评定表HR-05

试用期员工考核评定表HR-05
试用期员工考核评定表
编号:姓名:部门:入职日期:职务:
分值
考核项目
0~5
6~10
11~15
16~20
21~25
评分
1、业务知识
与工作有关的大部分知识了解不够。
与工作有关的某些知识需要增加。
对工作所需知识基本了解。
对工作有关知识全面了解。
工作各方面知识与技能均能掌握得十分优秀。
2、责任感
无责任心,时时督促,亦不能完成任务。
C——基本满足55分~65分
D——略有不足50分~55分
E——不符合50分以下
处理意见:
获得A级以上的员工给予转正并获得特别加薪的机会;
获得B、C级的员工给予正常转正,根据绩效规定加薪;
获得D级的员工给予延长试用期不加薪;
获得E级的员工给予辞退或延长试用期且不加薪。
总分:
评定等级:
结论:
1、转正□2、延长试用期□个月3、辞退□
(对于获A级与E级的员工应举出具体事例或数据说明原因,可用附件说明)
考评人:
考评日期:
转正后薪酬变化
原底薪——级元转正后底薪——级元
部门:
人力资源部:
行政副总:
总经理:
责任心不强,需有人督促,亦不能如期完成任务。
尚有责任心,需有人督促,但偶尔不能如期完成任务。
具有责任心,能达成任务,可以交付工作。
有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交待工作。
3、工作绩效
工作效率低时有差错ห้องสมุดไป่ตู้
勉强胜任工作无甚表现。
工作不误期,表现符合标准。
能胜任工作,效率标准高。
工作效率高,具有卓越创意。
4、团队精神
各自为营,事不关己,高高挂起。

新进人员试用期考核鉴定表(标准版)(含使用说明)

新进人员试用期考核鉴定表(标准版)(含使用说明)

新进人员试用期考核鉴定表文档使用说明(本页为说明页,用户使用此文档时可删除本页内容)新进人员试用期考核鉴定表(标准版)使用说明一、文件概述本文件《新进人员试用期考核鉴定表(标准版)》旨在为新进员工在试用期内的表现提供一个全面、客观的评估框架。

通过详细记录员工的工作岗位、工作内容、工作业绩及综合评价,为用人单位提供科学的决策依据,以决定是否留用、延长试用期或辞退该员工。

该表格适用于所有设置有试用期的新进人员,是人力资源管理中不可或缺的一环。

二、表格结构解析基本信息部分该部分详细记录了新进员工的基本信息,包括姓名、性别、出生年月、民族、政治面貌、学历、学位、所学专业、毕业院校及时间、所从事岗位、试用期起止时间、所在单位及招聘来源等。

这些信息为后续的考核鉴定提供了基础背景资料,有助于全面了解员工的个人情况。

试用期间主要表现此部分为表格的核心,要求详细记录员工在试用期间的具体表现。

具体包括工作岗位、日常工作内容、取得的工作业绩,以及综合评价。

在综合评价中,需明确指出员工具备哪些能力(如专业技能、沟通协调能力、团队协作能力等),同时指出存在的不足之处,并考察是否存在因工作失误给项目部造成经济损失的现象。

这些信息对于判断员工的适应性和发展潜力至关重要。

审核意见部分该部分包括所属直接领导意见、所属项目部意见、分公司(办事处)审核意见及事业部审核意见。

各级负责人需根据员工在试用期间的表现,提出具体意见并签字确认。

其中,所在单位负责人(即项目经理)的签字尤为重要,因为他们的意见将直接影响员工的去留。

说明与要求表格最后附有使用说明,明确了表格的提交时间(试用期结束前一个星期报到人力资源部)、评价标准(留用、延长试用期或辞退)及签字权限(所在单位负责人必须为项目经理)。

这些说明和要求确保了考核鉴定过程的规范性和公正性。

三、使用流程信息收集:在试用期开始前,由人力资源部门收集并填写员工的基本信息。

日常记录:试用期间,各级负责人需密切关注员工的工作表现,及时记录并反馈至人力资源部。

员工试用期考核评分表

员工试用期考核评分表
是否热爱自身工作,对工作充满热情,勤奋好学,主动学习工作相关的各项技能
10
考评结果
合计得分
评分结果说明:
A(90-100分)优秀。相对于试用期员工而言,各方面都表现突出,尤其是工作绩效方面,远远超出对试用期员工的要求。
B(80-89分)良好。各方面超过对试用期员工的目标要求。
C(70-79分)合格。到达或基本到达对试用期员工的基本要求。
10
5
执行能力
是否理解工作要求,独立完成工作
10
6
表达/沟通能力
是否能抓住重点,思路清楚,表达顺畅;有团队合作意识,在工作中善于内外部沟通
10
7
工作完成度
是否出色完成领导交代的工作,到达工作目标
10
8
工作效率
是否及时按计划完成各项任务,时效性高
10
9
工作质量
是否能确保工作产品质量和准确率
10
10
学习进取
员工试用期考核评分表
姓 名
部 门
试用期岗位
入职日期
考核日期
考 核 人
序号
考核项目
考 核 说 明
项目分
评分
1
上班考勤
是否接时出勤,不迟到早退
10
2
规章制度
是否遵守公司各项规章制度,按要求开展工作
10
3
知识技能
是否具有专业知识,具备相应的岗位经验
10
4
责任心
是否自觉把握在组织中的角色,对自身工作认真负责
20 年 月 日 20 年 月 日 20 年 月 日
D(70分以下)不合格。达不到对试用期员工的基本要求。
不合格员工,原则上取消试用资格,公司有权不再聘请。如本人提出申请,愿意再培训或调岗后再次考核,经公司同意后,可延期视察,并在经过培训后或调岗后再次考核;若再次考核不合格者,则确定不符合公司试用期录用条件,公司不再聘请,解除劳动关系。

新员工试用期考核表(样本)

新员工试用期考核表(样本)
新员工基本情况表
姓名 民族
身份证号
学历/学位 到公司工作时间 何时加入党团组织 参加何学术团体
性别 籍贯
出生时间 出生地
健康状况
毕业院校及专业
照片
个人 简历
奖惩 情况
称谓
家庭主要成 员及主要社会 关系
姓名
出生年月 政治面貌
工作单位及职务
新员工试用期考核表(一)
考核类别 姓名
领导考评
考核日期 性别
年月日
度 责任 心
对本职工作责任心 强,积极主动完成 工作,并能督促他
工作责任心较 强,无推诿现 象,能积极主
有工作责任心, 偶尔疏忽但及时 补救
工作责任心 差,工作中屡 犯错误
备注
(30
分) 团结 5 分
协作
人共同完成
动完成工作
在工作中与同事相 互帮助、合作融 洽,自己在与团队 共同进步
有团队意识, 自身作好团队 协作
其 他
进入公 司以来 的贡献 过去建 议主管 或公司 处理的 情形 对主管 的建议 对公司 建议 (管 理、制 度、环 境)
1.你对过去一个月在公司的表现感到:□很满意
□还可以
□不满意
2.你对与同事及上司间关系感到: □很满意 □满意
□还可以
□不满意
3.你对于目前工作感到: □还能担当更困难的工作
全勤
有事假或迟到 早退不超过 1 次 /月
有事假或迟到早 退不超过 3 次/月
有旷工行为
严格按照公司要求 着工作服
偶尔不穿工作 服
被发现上班时间 内 2 次以上不着 工作服
经常在上班时 间不穿工作服
能严格遵守各项规 章制度,并影响公 司其他人

试用期员工考核表

试用期员工考核表

部门 负责 人:
人力资源部:
5%
根据本岗位要求的知识技能及自身情况积极主动学习,提升专业度 (根据主动学习态度,视情况给分)
具有团队协作精神,能够通过有效沟通完成工作任务(根据部门协作 5% 程度,视情况给分)
总 分(得分低于7分不得转正)
填表说明:1.本表由考核员工的直接上级填写每条考核项目满分为10,按照实际情况,将分数填写在“评 分”栏内;2.评分应客观公正,“考勤遵守”由人力提供基础数据;3.表格填写完后,打印并手签名后交 人力资源部。
按要求佩戴劳保、遵守道路安全行走规范等公司员工日常行为规范 5% (出现一次此项为0分)
无工作态度散漫,不服从领导安排,工作推诿扯皮,消极怠工等 5% (出现一次此项为0分)
评分 得分
9 考勤遵守
10
11 学习协作
12
5% 无迟到、早退、旷工等现象(出现一次此项为0分)
月度出勤≤15天该项为0分,15<出勤≤20天该项为3分,出勤>20 5% 天该项为5分
胜任本岗位的技能/专业要求 10% (不能胜任0-3分,基本胜任4-6分,胜任7-10分)
10%
了解本岗位的各项工作流程、制度规范 (了解1-4分、掌握5-7分、精通8-10分)
能够主动发现不合格品/工作中的问题,进行纠正并改善 10% (问题处理能力差1-4分、一般5-7分、强8-10分)
10%
工作时间无玩手机、睡岗、打架等违纪行为 (出现一次此项为0分)
试用期员工评价表
姓名
部门
岗位名称
入职 日期
考核 周期


得分情况
日至
年 月日
序号 考核项目
1 工作质量
2
3

新员工试用期考核评分表

新员工试用期考核评分表

新员工试用期考核评分表新员工试用期满评分表姓名:______________________。

入职日期:______________________部门岗位:______________________。

试用期限:年月日至年月日评分标准:考评指标分值评分人员1.考勤1.全勤,无迟到早退 10分2.有事假或迟到早退≤1次/月 6-9分3.有事假或迟到早退≤3次/月 1-5分4.有___为分2.岗前培训1.岗前培训考核分数X≥90分 9-10分2.岗前培训考核分数70分≤X<90分 6-8分3.岗前培训考核分数60分≤X<70分 2-5分4.岗前培训考核分数X<60% 0-1分3.研究能力1.有强烈的研究意识,有明确的研究计划,积极面对工作中的问题,主动询问并思考解决方案 9-10分2.注重研究,能很快学会新知识,面对问题有正确的工作态度,偶有工作情绪 6-8分3.被动研究,研究能力一般,学得缓慢,面对问题有发牢骚现象,需导师不断开导 2-5分4.研究意识不强,有得过且过的思想,面对问题有消极怠工,工作延误或拒绝接受工作现象 0-1分4.人际关系1.善于广泛与他人交往,建立良好的人际关系 9-10分2.能与同事和其他部门的员工建立友好的往来 6-8分3.与他人的交往只限于工作关系 2-5分4.沉默寡言,与他人交谈较少 0-1分5.任务完成及时性1.积极主动,每次都能提前完成工作任务 9-10分2.不需要催促,可以及时完成工作任务 6-8分3.经过催促可以及时完成工作任务 2-5分4.经常拖拉,经过催促也不能及时完成工作任务 0-1分6.日志提交率1.根据工作内容,提交工作日志,试用期内综合提交率X≥90% 9-10分2.根据工作内容,提交工作日志,试用期内综合提交率70%≤X<90% 6-8分3.根据工作内容,提交工作日志,试用期内综合提交率60%≤X<70% 2-5分4.根据工作内容,提交工作日志,试用期内综合提交率X<60% 0-1分7.日任务量完成率1.试用期内,新员工日工作任务量完成率X≥90% 16-20分2.试用期内,新员工日工作任务量完成率80%<X≤90% 11-15分3.试用期内,新员工日工作任务量完成率70%≤X<80% 6-10分4.试用期内,新员工日工作任务量完成率60%≤X<70% 2-5分5.试用期内,新员工日工作任务量完成率X<60% 0-1分备注:新员工完成销售记录的同时在试用期内出单,另加5分。

员工试用期考核表

员工试用期考核表
□ 返回原部门(内部岗位调动填写)□其他
其它意见:
部门负责人签字:年 月 日
人力资源部意见
□ 同意 □其他
备案记录:
签名:
年月日
总经理意见
签名:
年月日
关于以上七项考核内容的评分细则:
评价项目
评价内容
配分
工作品质
工作一直保持超高水准。
15
工作几乎保持正确、清楚、有错自行改正。
12
大体满意,偶尔有小错误。
员工考核表(二)
姓名: 填写日期:
考核内容
评分
考核内容
评分
1.工作品质(15)
5.学习能力(15)
2.合作(15)
6.责任心(15)
3.工作知识技能(10)
7.勤勉(15)
4.主动性(15)
合计:
评分人:
评分人意见:
接收部门综合
评估
试用考核:□按期转正 □提前转正 □解聘
岗位定级:□ 原岗位 □岗位变更为
6
敷衍了事,做事粗心大意。
3
勤勉
从不请假或迟到早退,交付工作抢先完成。
15
绝少请假或迟到早退,如无正常理由,守时守规,不偷懒勤奋工作。
12
偶尔请假或迟到早退,但上班后常脱离工作岗位。
9
经常请假或迟到早退,借故逃避繁重工作,不守工作岗位。
6
时常迟到早退,工作不力时常远离工作岗位。
3
注意事项:本表由被考核人所在单位直接指导人与单位负责人及人力资源部在被考核人试用期结束前三天填写,一般不与被考核人见面,填写结果将直接决定是否录用被考核人。
3
学习能力
超乎寻常的学习速度且完全消化。
15
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自评和主管考评。
2、最终得分在90(含)-100分为优秀级, 80(含)-90分为良好级,70(含)-80分为合
格级, 60(含)-70 分为基本合格,延长试用期 ,60分以下为较差级,直接予以淘汰。
3、考评中的员工自评分不计入总分,仅作为考评参考建议。
直接上级签名:
试用期员工考核表
填表时间: 年 月 日
姓名
部门
职位
试用期间
年 月 日 至 年 月 日
考核内容
评估要点
员工自评得分
直属上级考评得分
工作业绩(25分)
按时、保质地完成工作(10分)
高效开展工作(10分)
工作中能提出创新见解与方法(5分)
称职能力(21分)
岗位专业知识拥有程度(8分)
解决岗位问题能力(8分)
出勤情况(10分)
能按时上下班,无迟到、早退情况(5分)
能按时参加公司的培训、会议等(5分)
合计
考核等级
□90(含)-100分(优秀) □80(含)-90分(良好) □70(含)-80分(合格)
□60(含)-70分(基本合格) □60分以下(较差)
表格填写说明:
1、此表适用于试用期员工,考核由业绩考评及称职能力考评两部份组成,考核评估分员工
对本岗位职能与职责的认知程度(5分)
工作态度(29分)
工作主动性与积极性(8分)
工作的服从与配合情况(8分)
务实与敬业精神,热爱本岗位(8分)
善于学习,提高自身的知识水平和技能(5分)
沟通与协作(5分)
乐意与他人沟通、协调,具有团队协作精神(5分)
企业文化(10分)
遵守公司的各项规章制度(5分)
对公司及企业文化认知程度(5分)
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