医院物资采购方案(含附表)
医院物资采购方案范文
医院物资采购方案在当前疫情的影响下，全国各地的医疗机构都面临着物资短缺的问题。
为确保医疗机构能够依法科学地采购物资、高效使用物资，我们特别设计了本文档，旨在帮助医院制定物资采购方案。
一、物资采购项目准备1.收集需求信息在制定物资采购方案前，先要收集医院物资的需求信息。
可以通过询问各科室的医护人员、药品库存管理人员等掌握。
需求信息包括物品名称、使用量、质量标准、使用时限等方面。
2.制定采购预算制定采购预算是制定采购方案的重要环节。
首先，根据需求信息估算预算金额，然后根据财务状况、市场情况等的分析，确定采购预算目标。
3.制定采购方案根据需求信息和采购预算目标，制定采购方案，包括采购物品、采购方式、交货方式、采购标准等。
同时制订采购计划和采购进度表以便跟踪和监管。
二、物资采购实施1.采购流程确定采购方案后，根据采购计划按流程进行采购工作。
•招标公告：公开征求符合标准要求的供应商，确认需求物资质量和价格标准•报名参投：供应商报名，成功后获得招标文件•投标：供应商根据招标文件确定标书内容，最后按时提交•评标：采购方按照评标标准评审标书•中标公告：确定中标供应商并公布结果•签订合同：依据招标文件、合同模板签订正式合同。
2.物资验收采购物资送到医疗机构后，需要进行严格的验收管理。
根据采购文件和合同，检查跟物资代号、物品名称是否一致，同时对物品的计量单位、数量、规格、品质是否符合合同约定进行检查。
同时，根据医疗质量评估标准，对物品的卫生标准进行检查。
如发现任何问题，应及时联系供应商解决。
三、物资管理1.物资登记将已采购到的物资进行登记，确保入库的质量和数量信息准确、完整无误。
2.物资分类将入库的物资按各自的性质、用途、存储条件等进行归类，便于管理、查询和使用。
3.物资保管对进口的易腐烂、易受潮、易失贼品质料，应根据其性质进行专门保管。
保管人员应对物资进行定期检查，保持物资库房的干燥、通风等条件以保证物资的品质。
医院后勤类物资采购管理实施方案
医院后勤类物资采购管理实施方案为进一步规范医院后勤类物资的采购流程，明确采购范围、职责和采购方式，加强对采购活动的监督和管理，特制订本方案。
一、组织领导（一）领导组组长：副组长 :成员：职责: 负责指导和督促工作组按方案开展工作,并提出要求和意见。
领导组下设工作组，成员如下：组长：成员：职责: 负责采购工作的具体实施。
工作组办公室设在总务科，由田景银任办公室主任、邱洪文为办公室工作人员，在主任的领导下开展工作，负责拟定采购计划、对外联系、组织考察、询价议价、实施采购及资料存档备案等工作，工作对组长负责。
（二）监督组组长：**成员：**职责：负责对工作组的采购工作进行全程监督,确保采购程序规范.二、采购范围医院的日常后勤物资（包括但不限于固定资产、低值易耗品、办公劳保用品、办公区及生活区改造维修材料根据物资的价格、质量、性价比等情况，选择2——3家供货店，在相对固定物资价格的基础上与之签订时段供货协议，工作组按要求定期向供货店报送物资配送计划，协议期满后再次组织考察，重新确定供货店和物资价格。
同等情况下，原供货店有优先供货权。
2、零星（含急需）物资的采购：由工作组办公室主任组织采购。
3、固定资产类物资采购：所需采购物资金额在50000元以下的，由分管领导安排相关部门按国家有关规定组织采购，所需采购物资金额超过50000元的，由院长安排分管领导牵头，组织相关部门和人员按国家有关规定组织采购。
五、采购合同的签订大额度物品的每笔采购业务均需于供货部门签订购销合同，单笔业务金额在50000元以下的，由分管领导与供货方签订合同，单笔业务金额在50000元以上的，由院长与供货方签订合同。
1、总务科组织大批量或者大额物资采购时，采购工作组和监督组成员应参与合同洽谈、签订过程。
2、总务科应对整个洽谈过程做好洽谈记录，参加洽谈人员应签字确认。
3、总务科与客户签订的物资采购合同，应在签订当天及时传送总务科备案和监督执行。
医院材料采购实施方案
医院材料采购实施方案一、背景介绍。
随着医疗技术的不断发展和医疗服务水平的提高，医院对于各类医疗设备和耗材的需求也在不断增加。
为了保障医院医疗服务的正常运转，确保患者的医疗安全，医院材料采购工作显得尤为重要。
因此，制定一套科学、合理的医院材料采购实施方案显得尤为必要。
二、目标和原则。
1. 目标，确保医院各科室的医疗设备和耗材供应充足，保障患者的医疗需求。
2. 原则，公开、公平、公正的原则，合理利用医院财政预算，确保采购的医疗设备和耗材质量安全。
三、实施步骤。
1. 制定采购计划，根据医院各科室的实际需求，制定医疗设备和耗材的采购计划，包括具体的品种、数量、规格等。
2. 调研供应商，对医疗设备和耗材的供应商进行调研，了解其产品质量、售后服务等情况，选择具有良好信誉和实力的供应商。
3. 筛选供应商，根据调研结果，对供应商进行筛选，确定合作的供应商名单，并签订合作协议。
4. 确定采购方式，根据医疗设备和耗材的特点，确定采购方式，可以通过公开招标、竞争性谈判、单一来源等方式进行采购。
5. 履行合同，与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保供应商按时供货，保障医院的需求。
6. 审核付款，对供应商提供的发票和货物进行审核，按合同约定的付款方式进行结算。
四、质量控制。
1. 严格把关，对采购的医疗设备和耗材进行严格把关，确保产品质量符合国家标准和医院要求。
2. 抽样检验，对部分批次的医疗设备和耗材进行抽样检验，及时发现问题并进行处理。
3. 建立档案，建立医疗设备和耗材的档案，记录产品的生产日期、有效期、生产厂家等信息，做到追溯管理。
五、成本控制。
1. 合理预算，根据医院的实际需求和财政预算，制定合理的医疗设备和耗材采购预算，合理利用财政资金。
2. 采取节约措施，优化采购流程，减少不必要的中间环节，降低采购成本。
3. 确保效益，在保证产品质量的前提下，尽量选择价格合理的供应商，确保医院的采购成本在合理范围内。
医院物资采购方案(含附表)
医院物资采购方案为了规医院采购工作流程，更好地保障临床科室的需要和医院日常工作的顺利开展，使采购工作更科学、流程更规、效率更高效、特制定本方案如下：一、采购分类采购工作分为物资采购和固定资产采购。
1、物资包括：办公用品、卫生被服、药品、医疗器械、医用耗材、卫生材料等。
具体分类如下：办公用品：行政办公用品（如：笔、纸、计算器及时电脑耗材等）、网络设备（如：电脑配件、打印机消耗材等网络办公耗材等）和医用表格（如处方单、化验单、检查单等）；卫生被服：员工制式服装（如：医生服、技师服、护士服、导医服等）和病床用品（卫生床单、卫生被、病号服等）；药品：西药（包括针剂、片剂、大液体等）；医疗器械：医生用的医用工具（如：手术刀柄和刀片、体温计、血压计等）和治疗器械；医用耗材：化验试剂和植入人体的并单独计费耗材；卫生材料：需要消毒灭菌的一次性耗材（如：一次性棉球、一次性注射器、一次性输液器、手术包等）。
2、固定资产包括：医疗设备、办公家具、一般设备等。
具体分类如下：医疗设备:分为大型医疗设备(指单件价值或批量在50万元（含）以上的医疗设备、中型医疗设备（单件价值在2万元以上且单件在5万元以的或者批量总价值10万元以上且批量总价值50万元以的固定资产）、小型医疗设备（单件价值在2万元以的或批量总价值5万元以的固定资产；办公家具:是指办公使用的各种家具（如：办公桌、办公椅、文件柜等）；一般设备：是指不直接用于临床服务的各种通用设备（如：电脑、打印机、显示器、空调、电视、网络专业设备等）；二、各部门职责采购流程涉及医院主管部门、财务部门、物资采购部门、物资管理部门以及集团行政中心、采购公司。
1、主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核、固定资产和库存物资的质量、固定资产的调配和库存物资出库的审批。
固定资产、办公用品、卫生被服是医院综合办公室；卫生材料的主管部门是护理部；医疗器械、医用耗材、药品的主管部门是医务科。
2、财务部门负责固定资产和库存物资采购的申请审核、库存物资的出入库的汇总审核、固定资产和库存物资的总账、固定资产和库存物资的报销审核，库存物资的监督和定期监盘。
医院采购物资管理方案
医院采购物资管理方案一、引言医院作为一个重要的公共场所，为了确保医疗工作的顺利进行，需要大量的物资支持。
医院采购物资管理是一项重要的工作，它直接关系到医院的正常运转和患者的安全。
为了加强医院采购物资管理工作，提高物资管理效率，特制定本方案。
二、管理目标1.保证医院所需物资的正常供应，满足医疗工作的需要；2.减少物资采购成本，提高采购效率；3.确保物资的质量和安全，防止采购假冒伪劣产品。
三、管理内容1.建立完善的物资采购流程（1）明确采购需求：各科室根据临床需要，提前报告物资采购需求。
（2）编制采购计划：根据各科室的需求，采购部门编制物资采购计划，确定采购数量和时间。
（3）制定采购方案：采购部门根据物资采购计划，查找合适的供应商，制定详细的采购方案。
（4）采购执行：执行采购方案，与供应商签订购货合同，按照合同约定时间、数量和质量要求进行采购。
（5）验货验收：采购部门对到货物资进行验货验收，确定物资的数量和质量是否符合合同要求。
（6）入库管理：验收合格的物资及时入库，并做好标识和分类，确保物资的有效管理。
2.加强供应商管理（1）建立供应商信息库：采购部门建立供应商信息库，详细记录供应商的基本信息、业绩情况和信誉度等。
（2）供应商评估：定期对供应商进行评估，评估指标包括产品质量、交货准时率、服务态度等，根据评估结果确定供应商的合作资格。
（3）合理选择供应商：在采购过程中，根据供应商的综合评估结果，选择合适的供应商进行采购。
3.提高物资管理效率（1）建立物资管理制度：制定物资管理制度，明确物资的分类、数量统计方法、存储要求等，做到有据可查。
（2）库存管理：根据医院的临床需求和采购计划，合理安排物资的库存，并定期检查库存情况，及时补充不足和处理过量。
（3）物资耗材管理：建立物资耗材使用登记制度，明确物资的用途和数量，防止浪费和滥用。
（4）定期盘点：定期进行物资的盘点工作，核对实际库存和系统库存的差异，查找原因并及时处理。
(完整版)医院物资采购方案(含附表)
医院物资采购方案为了规范医院采购工作流程，更好地保障临床科室的需要和医院日常工作的顺利开展，使采购工作更科学、流程更规范、效率更高效、特制定本方案如下：一、采购分类采购工作分为物资采购和固定资产采购。
1、物资包括：办公用品、卫生被服、药品、医疗器械、医用耗材、卫生材料等。
具体分类如下：办公用品：行政办公用品（如：笔、纸、计算器及时电脑耗材等）、网络设备（如：电脑配件、打印机消耗材等网络办公耗材等）和医用表格（如处方单、化验单、检查单等）；卫生被服：员工制式服装（如：医生服、技师服、护士服、导医服等）和病床用品（卫生床单、卫生被、病号服等）；药品：西药（包括针剂、片剂、大液体等）；医疗器械：医生用的医用工具（如：手术刀柄和刀片、体温计、血压计等）和治疗器械；医用耗材：化验试剂和植入人体内的并单独计费耗材；卫生材料：需要消毒灭菌的一次性耗材（如：一次性棉球、一次性注射器、一次性输液器、手术包等）。
2、固定资产包括：医疗设备、办公家具、一般设备等。
具体分类如下：医疗设备:分为大型医疗设备(指单件价值或批量在50万元（含）以上的医疗设备、中型医疗设备（单件价值在2万元以上且单件在5万元以内的或者批量总价值10万元以上且批量总价值50万元以内的固定资产）、小型医疗设备（单件价值在2万元以内的或批量总价值5万元以内的固定资产；办公家具:是指办公使用的各种家具（如：办公桌、办公椅、文件柜等）；一般设备：是指不直接用于临床服务的各种通用设备（如：电脑、打印机、显示器、空调、电视、网络专业设备等）；二、各部门职责采购流程涉及医院主管部门、财务部门、物资采购部门、物资管理部门以及集团行政中心、采购公司。
1、主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核、固定资产和库存物资的质量、固定资产的调配和库存物资出库的审批。
固定资产、办公用品、卫生被服是医院综合办公室；卫生材料的主管部门是护理部；医疗器械、医用耗材、药品的主管部门是医务科。
医院物资采购实施方案
医院物资采购实施方案一、引言。
医院物资采购是医院管理工作中的重要环节，直接关系到医院医疗服务质量和医疗安全。
为了确保医院物资采购工作的顺利进行，制定科学合理的实施方案显得至关重要。
二、目标。
1. 确保医院各科室物资需求的及时供应，保障医疗服务的正常开展。
2. 提高物资采购的效率和透明度，降低采购成本，确保物资的质量和安全。
3. 加强供应商管理，建立长期稳定的合作关系，保证物资供应的可靠性。
三、实施步骤。
1. 制定采购计划。
根据各科室的实际需求和医院的经营计划，制定年度物资采购计划，明确各类物资的采购数量和时间节点。
2. 供应商筛选。
对潜在的供应商进行资质审查和信用评估，建立供应商库，确保供应商的合法合规，并选择具有一定规模和信誉的供应商进行合作。
3. 采购方式选择。
根据不同物资的特点和采购数量，选择合适的采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，确保采购的公开透明和合理竞争。
4. 签订合同。
与供应商进行谈判，达成采购意向后，签订采购合同，明确双方的权利和义务，保障采购的合法性和合规性。
5. 物资验收。
在物资到货后，严格按照合同要求进行验收，确保物资的质量和数量与合同一致，对不合格的物资及时予以退货或替换。
6. 供应商绩效评估。
对供应商的交货质量、交货时间、售后服务等进行绩效评估，建立供应商绩效档案，及时调整合作关系，保证供应商的稳定供货。
四、监督管理。
1. 建立物资采购管理制度。
制定物资采购管理制度，明确各岗位的职责和权限，确保采购流程的规范和合规。
2. 加强内部控制。
对采购流程进行全程监控，加强内部审计，防范采购中的腐败和违规行为。
3. 定期评估。
定期对物资采购工作进行评估，发现问题及时整改，不断优化采购流程和提高采购效率。
五、总结。
医院物资采购实施方案的制定和执行，对于医院的正常运转和医疗服务质量有着重要的影响。
只有建立科学合理的采购管理制度，加强供应商管理，严格监督管理，才能确保医院物资采购工作的顺利进行，为患者提供更好的医疗服务。
医院物资采购方案(含附表)
医院物资采购方案为了规范医院采购工作流程，更好地保障临床科室的需要和医院日常工作的顺利开展，使采购工作更科学、流程更规范、效率更高效、特制定本方案如下：一、采购分类采购工作分为物资采购和固定资产采购。
1、物资包括：办公用品、卫生被服、药品、医疗器械、医用耗材、卫生材料等。
具体分类如下：办公用品：行政办公用品（如：笔、纸、计算器及时电脑耗材等）、网络设备（如：电脑配件、打印机消耗材等网络办公耗材等）和医用表格（如处方单、化验单、检查单等）；卫生被服：员工制式服装（如：医生服、技师服、护士服、导医服等）和病床用品（卫生床单、卫生被、病号服等）；药品：西药（包括针剂、片剂、大液体等）；医疗器械：医生用的医用工具（如：手术刀柄和刀片、体温计、血压计等）和治疗器械；医用耗材：化验试剂和植入人体内的并单独计费耗材；卫生材料：需要消毒灭菌的一次性耗材（如：一次性棉球、一次性注射器、一次性输液器、手术包等）。
2、固定资产包括：医疗设备、办公家具、一般设备等。
具体分类如下：医疗设备 : 分为大型医疗设备 ( 指单件价值或批量在 50 万元（含）以上的医疗设备、中型医疗设备（单件价值在 2 万元以上且单件在 5 万元以内的或者批量总价值10 万元以上且批量总价值 50 万元以内的固定资产）、小型医疗设备（单件价值在 2 万元以内的或批量总价值 5 万元以内的固定资产；办公家具 : 是指办公使用的各种家具（如：办公桌、办公椅、文件柜等）；一般设备：是指不直接用于临床服务的各种通用设备（如：电脑、打印机、显示器、空调、电视、网络专业设备等）；二、各部门职责采购流程涉及医院主管部门、财务部门、物资采购部门、物资管理部门以及集团行政中心、采购公司。
1、主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核、固定资产和库存物资的质量、固定资产的调配和库存物资出库的审批。
固定资产、办公用品、卫生被服是医院综合办公室；卫生材料的主管部门是护理部；医疗器械、医用耗材、药品的主管部门是医务科。
医院物资采购方案
随着医疗技术的不断发展，医院 所需的物资种类和数量不断增加 ，因此制定合理的医院物资采购 方案至关重要。
物资采购的意义
提高医疗质量
合理的物资采购可以确保医院 提供高质量的医疗服务，满足
患者需求。
降低运营成本
通过合理的物资采购，医院可 以降低库存成本、运输成本和 管理成本等，提高整体运营效 率。
信息化管理
采用信息化管理系统，实现采购 信息的实时更新和共享，提高管
理效率。
监督与反馈
建立监督机制和反馈渠道，及时 发现和解决采购过程中出现的问 题，确保采购过程的公正性和合
法性。
05
合同签订与执行
合同签订注意事项
确认供应商的资质和信誉
在签订合同前，应对供应商的资质、信誉、产品质量等方面进行 全面考察，确保供应商具备履约能力。
单一来源采购方式由于只 有一个供应商，因此采购 流程相对简单，提高了采 购效率。
价格稳定
由于单一来源采购方式的 供应商只有一个，因此价 格相对稳定，减少了价格 波动带来的风险。
缺乏竞争性
单一来源采购方式缺乏竞 争性，可能导致采购成本 较高。
采购流程优化
简化流程
优化采购流程，去除冗余环节， 提高采购效率。
医院物资采购方案
汇报人： 日期:
• 引言 • 物资需求分析 • 供应商选择与评估 • 采购方式与流程设计 • 合同签订与执行
• 物资验收与入库 • 采购绩效评估与改进 • 附录：相关政策法规与行业标准
01
引言
背景介绍
01
医院物资采购是指医院为了满足 医疗活动的需求，购买必要的医 疗设备和物资，以确保医院正常 运营的过程。
质量检验
对物品的质量进行检验，确保符合采购要 求。
医院物资采购计划
呼伦贝尔第二人民医院
物资采购计划
为了节约我院的采购成本，提高该院的物资采购效益，确保物资采购能有序的进行，满足各部门业务需求，现根据使用部门业务需求和意见，特制定物资采购计划：
一、物资采购计划的注意事项：
1、各科室要按程序填报物资申购表且提供的需采购物资的规格型号必须完整，如不完整所造成的损失由原提报人负责；同时，采购部有权拒绝采购型号不完整的物资。
2、编制计划书时，要从实际出发，避免盲目提报物资采购计划，避免物资积压造成损失。
3、物资采购时必须严格按照采购原则，采购计划进行采购，做到不错订、不漏订，及时准确的做好物资货源的落实工作。
二、物资采购的准备阶段
1、物资采购部门根据各科室上报的所需物资情况，确定应采购物资的品名、数量和型号等。
2、各科室根据所需采购的物资填写物资申购表，填写完后由各科室主管院长、采购科主管院长审批。
3、采购人员核实各科室所填写的采购物资表，根据物资的缓急程度，参考市场行情及过去采购记录，确定供应商并进行询价，并提供产品报价单。
三、物资采购计划实施阶段
1、对于厂商提供的材料采购人员进行深入分析，根据经批准的采购方式向厂商议价。
2、采购人员经过询价、议价及对有关物资的质量、付款方式等内容达成一致后签订采购合同。
3、采购物资到本院后，由该相关负责人对采购物资进行验收。
4、由采购人员根据《采购合同》及购货发票根据该院财务报销的有关规定报销付款手续。
呼伦贝尔第二人民医院
总务科
2016年2月19日。
护理物资采购计划
护理物资采购计划一、采购目标本次护理物资采购的主要目标是确保医院护理部门能够获得充足、合适、高质量的物资，以支持日常护理工作的顺利开展，提高患者的满意度，同时控制采购成本，优化资源利用。
二、采购范围1、护理设备各类病床，包括普通病床、电动病床等。
输液设备，如输液泵、注射泵。
监护设备，如心电监护仪、血压计、血糖仪等。
2、护理用品一次性注射器、输液器、采血针等。
消毒用品，如酒精、碘伏、消毒湿巾等。
敷料和包扎材料，如纱布、绷带、创可贴等。
3、护理服装和防护用品护士服、护士帽、口罩、手套等。
4、办公用品护理记录单、病历夹、文件夹等。
三、采购数量根据医院的病床数量、患者流量、护理工作量以及物资的消耗速度等因素，确定各类物资的采购数量。
1、护理设备病床：根据医院病床使用率和新增病床需求，预计采购_____张普通病床和_____张电动病床。
输液设备：根据病房数量和输液患者数量，计划采购_____台输液泵和_____台注射泵。
监护设备：每个病房配备_____台心电监护仪，另外预留_____台作为备用，血压计和血糖仪根据科室需求进行采购。
2、护理用品一次性注射器、输液器、采血针等：按照每月的预计使用量，储备_____个月的用量。
消毒用品：根据病房和科室的面积和使用频率，储备_____个月的用量。
敷料和包扎材料：根据外伤患者的数量和伤口处理的频率，储备_____个月的用量。
3、护理服装和防护用品护士服：按照护理人员的数量，每人配备_____套，另外预留_____套作为备用。
口罩、手套等防护用品：根据日常使用量，储备_____个月的用量。
4、办公用品护理记录单、病历夹、文件夹等：根据每月的使用量，储备_____个月的用量。
四、采购预算1、护理设备采购预算约为_____元。
病床：＿____元。
输液设备：＿____元。
监护设备：＿____元。
2、护理用品采购预算约为_____元。
一次性注射器、输液器、采血针等：＿____元。
医院耗材、物资和设备采购计划
医院耗材、物资和设备采购计划为保障医院发生的各类应急事件能够有序、及时处置，确保应急物资和设备供应及时、到位，物资供应渠道畅通，特制定本计划：一、成立应急物资和设备采购领导小组：组长：XXX成员：XXX二、后勤应急物资和设备采购的范围：后勤保障物资包括：行李箱、睡袋、防潮垫、手套、手电筒、铁锹、沙袋、食品、水、84消毒液、喷雾器、野外生存物资等。
三、应急物资和设备储备要求：对经常使用及保质期长的物资，总务科做长期适量储备如行李箱、睡袋、防潮垫、手套、手电筒、铁锹、沙袋等。
对保质期短且容易购置的物资与企业签订储备合同，随时调用如食品、水等。
四、应急物资和设备供应商：XXX五、应急物资和设备采购领导小组要定期对物资库进行检查，建立台账。
及时对物资和设备进行清单，对保质期短的物资及时和供应商进行调换。
2024年1月10日应急物资采购预案为做好我院应急处置工作，及时、有序、高效、妥善地处置事故、排除隐患，建立健全突发公共事件应急物资和设备保障体系，根据有关法律、法规制定本预案。
一、应急物资和设备的概念应急物资和设备是指在事故即将发生前用于控制事故发生，或事故发生后用于疏散、抢救、抢险等应急救援的工具、物品、设备、器材、装备等一切相关物资。
二、应急物资和设备的采购入库应急物资由医院应急物资和设备采购小组负责采购，必须一一填写入库清单，经验收后统一入库保管。
应急物品管理要建立专账，由专人管理。
三、应急物资和设备的储备管理（一）经检验合格的应急物资和设备，必须实行分区、分类存放和定位管理。
根据库房条件，将库房分成若干个区，按照物资的不同属性，将储存物资分成若干个大类，对每一类物资，根据其保管要求，仓储设施条件及仓库实际情况，确定具体的存放区。
为方便抢修物资存放，减少人为差错，对应急物资和设备进行编号定位，结合物资存放保管目录，把库房、货架、层次、货位四者统一编号，并附上标签，做到见单就知货物存放地点，提高工作办事效率。
医院应急物资采购预案
一、预案背景为确保医院在突发事件、自然灾害等紧急情况下能够迅速、有效地应对，最大限度地减少患者和医护人员的人身安全及医院财产损失，特制定本预案。
二、预案目标1. 确保医院应急物资储备充足，满足突发事件应对需求。
2. 提高医院应急物资采购效率，降低采购成本。
3. 建立健全应急物资采购管理制度，确保采购流程规范、透明。
三、预案内容1. 应急物资储备（1）储备种类：根据医院实际情况，储备以下应急物资：1）医疗设备：呼吸机、除颤器、心电图机、监护仪等。
2）药品：抗生素、止痛药、止血药、抗过敏药等。
3）消毒用品：消毒液、口罩、手套、防护服等。
4）急救用品：绷带、纱布、剪刀、夹板等。
5）食品、饮用水：方便面、矿泉水、饼干等。
6）其他：帐篷、睡袋、应急灯等。
（2）储备数量：根据医院规模、服务范围及突发事件发生概率，合理确定各类应急物资储备数量。
2. 应急物资采购（1）采购流程：1）需求申报：各部门根据应急物资储备情况，向采购部门提出采购需求。
2）采购计划：采购部门根据需求申报，制定采购计划。
3）供应商选择：采用公开招标、询价等方式选择合格的供应商。
4）合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方权利义务。
5）物资验收：采购部门组织验收，确保物资质量符合要求。
6）物资入库：将验收合格的物资入库，做好标识、登记等工作。
（2）采购原则：1）公开、公平、公正，确保采购过程透明。
2）质量优先，价格合理，满足医院实际需求。
3）及时响应，确保应急物资采购效率。
4）合理储备，避免浪费。
3. 应急物资管理（1）建立应急物资管理制度，明确各部门职责。
（2）定期检查应急物资储备情况，确保物资完好、可用。
（3）加强应急物资库存管理，定期清点、盘点。
（4）加强应急物资使用管理，确保物资合理使用。
四、预案实施1. 成立应急物资采购领导小组，负责预案的组织实施。
2. 各部门要高度重视应急物资采购工作，明确责任，确保预案顺利实施。
3. 定期对预案进行评估、修订，以适应医院发展和突发事件应对需求。
医院各科室物品采购清单
医院各科室物品采购清单新成立二级三级医院医疗设备、医疗耗材、医疗配套设施、手术器械、办公用品、专家公寓、病房床单元等物品配置采购清单。
医院科室医疗设备配置目录一、临床科室 (2)（一）病房基本设备 (2)（二）各科设备 (3)急诊科 (3)内科 (4)外科 (4)妇产科 (4)儿科 (5)骨科 (6)皮肤科 (6)眼科 (6)耳鼻喉科 (7)麻醉科（含手术室） (7)口腔科 (8)二、医技科室 (9)放射科 (9)检验科 (9)功能检查科 (11)a.超声诊断室 (11)b.心功能室（含心电图室） (11)c.肺功能室12d脑电图室 12 e.内窥镜室 13医院科室医疗设备配置标准一、临床科室（二）各临床科设备检验科功能检查科手术器械包名称数量单位名称数量单位骨科包肌肉拉勾 2 把可可钳 2 把骨膜剥离器 2 把螺丝刀 1 把持骨器 2 把刮勺 1 把固定器 2 把钢尺 1 个骨撬 2 把克氏针数根咬骨钳 2 把钢丝数根骨锤 1 把螺钉数个骨刀 3 把钻头数个绷带 2 卷托盘 1 个驱血带 1 个小骨科包肌肉拉勾 2 把骨膜剥离器 1 把刮勺 1 把骨锤 1 把骨刀 2 把咬骨钳 1 把可可钳 2 把克氏针数根绷带 1 卷驱血带 1 个绝育包环钳 2 把剪刀 2 把中弯钳 6 把甲状腺拉勾 2 个艾里氏 4 把小盆 1 个蚊氏钳 6 把弯盘 1 个持针器 2 把小碗 1 个布巾钳 4 把纱球 6 个无齿镊 2 把缝针 6 个有齿镊 2 把U形架 1 个刀柄 2 个针盒 1 个绝育拉勾 1 把胫骨包肌肉拉勾 2 把骨撬 2 把骨膜剥离器 2 把骨锤 1可可钳 2 把骨刀 3咬骨钳 2 把固定器 1刮勺 2 把持骨器 2克氏针数绷带 2 卷根托盘 1 个驱血带 1 个阑尾包环钳 2 把剪刀 2 把直止血钳 4 把刀柄 2 个中弯钳8 把甲状腺拉勾 4 个艾里氏 6 把无齿镊 2 把小蚊氏钳10 把小碗 1 个持针器 2 把弯盘 1 个布巾钳 4 把缝针 6 个阑尾钳 1 个大盆 1 个有齿镊 2 把纱球 6 个U形架 2 把针盒 1 个肾切除包持针器 2 把肾蒂钳 2 把血管艾里氏 2 把取石钳 3 把可可钳 1 把开胸器 1 把大弯钳 3 把肋骨剪 1 把半嘴钳 4 把肾盂拉勾 4 把弯半嘴 3 把肋骨剥离器 2 把长尖镊子 1 把托盘 1 个关节镜包环钳 1 把布巾钳 3 把艾里氏 1 把7号刀柄 1 把直钳 1 把小碗 2 个可可钳 1 把弯盘 1 个持针器 1 把托盘 1 个剪刀 1 把纱球 6 个有齿镊 1 把驱血带 1 个髓核钳 1 把小皮针 2 个针盒 1 个股骨内固定肌肉拉勾 2 把骨膜剥离器 2 把骨刀 3 把骨撬 2 把骨锤 1 把持骨器 2 把固定器 2 把咬骨钳 2 把可可钳 2 把刮勺 2 把钢尺 1 个克氏针数根把绷带 2 把托盘 1 个腹腔镜包环钳 2 把无齿镊 1 把大弯钳 2 把取石钳 1 把中弯钳 4 把穿刺针 1 个艾里氏 6 把小皮针 2 个阑尾钳 1 把托盘 1 个布巾钳 2 把中碗 2 个持针器 1 把弯盘 1 个剪刀 2 把纱球 6 个有齿镊 1 把小碗 1 个7号刀柄 1 把U形架 1 个刮勺 1 把针盒 1 个大清创环钳 1 把拉勾 2 把中弯 2 把托盘 1 个艾里氏 2 把中碗 1 个蚊氏钳 5 把小碗 1 个持针器 2 把弯盘 1 个有齿镊 1 把纱球 6 个无齿镊 1 把针盒 1 个4号刀柄 1 个缝针 4 个剪刀 2 把静脉切开包持针器 1 把眼科剪刀 1 把蚊式钳 4 把普通剪刀 1 把静脉拉勾 2 把小皮针 2 个眼科有齿镊 1 把洞巾 1 个普通有齿镊 1 把纱布 4 块3号刀柄 1 把纱球 4 个艾里氏钳 1 把小碗 1 个弯盘 1 个小清创包持针器 1 把有齿镊 1 把蚊氏钳 3 把洞巾 1 个艾里氏钳 1 把剪刀 1 把小皮针 2 个纱球 6 个弯盘 1 个小碗 1 个大弯钳长持针器 2 把血管艾里氏 1 把半嘴钳 4 把大弯钳 2 把弯半嘴 2 把前臂器械包肌肉拉勾 2 把持骨器 2 把骨膜剥离器 2 把骨撬 2 把咬骨钳 1 把固定器 2 把可可钳 2 把钢尺 1 个刮勺 1 把螺丝刀 1 把骨刀 3 把克氏针数根把三角针数根把骨锤 1 把螺钉数个把钢板数个把绷带 2 卷托盘 1 个测钻器 1 个钻头 2 个驱血带 1 个股骨头置换肌肉拉勾 2 把骨锤 1 把骨膜剥离器 2 把骨刀 3 把咬骨钳 2 把髋臼凿 3 把刮勺 2 把股骨头取出器1 把可可钳 2 把线锯柄 2 个骨撬 4 把游标卡尺 1 把持骨器 2 把吸引器头 1 个拔出器 1 个托盘 1 个绷带 2 把勾 4 个颈前路包气管食管拉勾 2 个骨锤 1 把甲状腺拉勾 2 个骨膜剥离器 1 把神经剥离子 2 个可可钳 2 把刮勺 4 把普通骨刀 1 把大镊子 1 把直髓核钳 1 把击入器 2 把咬骨钳 1 把直角骨刀 1 把7号刀柄 1 个颈椎骨刀 3 把吸引器头 3 个环钻 2 把手摇钻 1 把腰穿针 2 直1弯1 钻头 1 把椎板咬骨钳 1 把尿管 2 个枪状镊 1 把托盘 1 个针盒 1 个充气球 1 个截肢包骨膜剥离器 2 把肌肉拉勾 2 把截肢刀 2 把骨锉 2 把线据柄 2 个板锯 1 把咬骨钳 1 把小刮勺 1 把绷带 2 把托盘 1 个驱血带 1 个开颅包环钳 2 把神经剥离子 2 个中弯钳 2 把廇体钳 1 把艾里氏 6 把颅骨撬骨板 1 个小中弯钳8 把脑压板 6 个布巾钳 4 把脑膜勾 1 个持针器 3 把脑穿针 3 个头皮夹钳 3 把线锯导板 2 个有齿镊 2 把吸引器接头 1 个咬骨钳 2 把吸引器头 4 个颅骨剪 1 把针盒 1 个剪刀 3 把长针头 1 9号封闭针4号刀柄 2 个缝针8 个7号刀柄 1 个大盆 1 个骨膜剥器 2 个小碗 1 个刮勺 2 个小药杯 1 个空心刮勺 1 个弯盘 1 个枪状镊 2 个线锯导柄 2 个乳突牵开器 2 个充气球 2 个头皮拉勾 2 个纱球 6 个黏膜剥离子 2 把椎间盘包环钳 1 把椎板拉勾 2 个中弯钳 3 把可可钳 2 把艾里氏 2 把刮勺 3 把蚊氏钳 3 把骨刀 3 个持针器 2 把骨锤 1 个有齿镊 2 把峨眉凿 1 个剪刀 2 把咬骨钳 2 把甲状腺拉勾 2 个枪状咬骨钳 3 把7号刀柄 1 个髓核咬骨钳 2 把4号刀柄 1 个脊突咬骨钳 1 把长止血钳 1 个T形凿 1 个侧孔吸引器头 2 个牵开器 2 个骨膜剥离器 1 把大盆 1 个肌肉拉勾 2 把弯盘 1 个颈椎剥离器 1 把缝针 6 个枪状镊 2 把长针头 2 个神经剥离子 5 个尿管 2 根神经拉勾 1 个托盘 1 个长克氏针 4 把小碗 1 个短克氏针 4 把充气球 2 个U形架 2 个针盒 1 个开胸包大镊子 2 把大剪刀 1 把心耳钳 1 把长刀柄 1 个大直角 2 把骨膜剥离器 1 把肺钳 2 把肋骨剥离器 1 个血管艾里氏 2 把开胸器 2 个中直角 1 把闭合器 1 个大弯钳 4 把吸引器头 1 个半嘴钳 6 把肋骨剪 1 把持针器 2 把无损伤血管钳3 把弯半嘴钳 2 把托盘 1 个胆总管探查包半嘴钳 4 把大直角 4 把弯半嘴钳 2 把小直角 2 把长持针器 1 把硬刮勺 3 把可可钳 2 把软刮勺 1 把取石钳 1 把探针9 个间盘镜普通器械环钳 1 刀柄 1中弯 2 神经剥离子 1艾里氏 2 克氏针 2持针器 1 髓核钳 1有齿镊 1 长针头 2剪刀 1 大皮针 2骨刀 1 纱球 6骨锤 1 小碗 1峨眉凿 1 弯盘 1间盘镜特殊器械定位针 1 髓核钳 6扩张管 3 椎板钳 5工作通道 1 刮勺 4 神经剥离子 2 解剖器 1 探头 2 锋利器刀 1 骨钻 1 吸引器头 1 神经牵引器 2 长臂夹 1 弯形探头 1 90°分离器 1颈后路包脊突咬骨钳 1 直血管钳 1 尖嘴咬骨钳 2 7号刀柄 1 骨膜剥离器 1 动脉廇针 2 颈椎剥离器 1 神经剥离子 2枪状咬骨钳 2 侧孔吸引器头2枪状镊 1 长针头 2 打孔器 1 针盒 1 单齿牵开器 2 托盘 1 可可钳 2 充气球 1剖腹包环钳 2 腹腔拉勾 2 直止血钳 4 甲状腺拉勾 2 中弯钳10 无齿镊 2 艾里氏8 压肠板 1 小蚊氏钳10 大盆 1 持针器 3 弯盘 1 布巾钳 4 缝针 6 有齿镊 2 小碗 1 剪刀 3 纱球 6 刀柄 2 U形架 2腹腔镜环钳 2 无齿镊 1 大弯钳 2 取石钳 1 中弯钳 4 穿刺针 1 艾里氏钳 6 刮勺 1 阑尾钳 1 中碗 2 布巾钳 2 小碗 1 持针器 1 弯盘 1 剪刀 2 纱球 6 有齿镊 1 托盘 1 3号刀柄 1 小皮针 2 U形架 2 针盒 1关节镜环钳 1 7号刀柄 1直钳 1 髓核钳 1艾里氏钳 1 弯盘 1布巾钳 3 小碗 1可可钳 1 针盒 1持针器 1 纱球 6有齿镊 1 驱血带 1剪刀 1 托盘 1U形架 2 中碗 1抢救室药品物品清单名称数量单位药名数量单位氧气瓶 1 瓶盐酸肾上腺素 5 支氧气瓶推车 1 辆多巴胺 5 支轮椅 1 辆西地兰 2 支担架 1 个速尿 5 支诊断床 1 张去甲肾上腺素 5 支洗胃机 1 台阿托品 5 支吸引器 1 台654—2 5 支抢救车 1 辆洛贝林 5 支舌钳、开口器、压舌板 1 套氨茶碱 5 支喉镜 1 套尼可刹米 5 支手电筒 1 个地西泮 5 支扳手 1 个地塞米松 5 支血压计 1 个扑尔敏 5 支听诊器 1 个异丙嗪 3 支简易呼吸器 1 套止血敏 5 支启瓶器 1 个纳洛酮 2 支砂轮 1 个50%葡萄糖 5 支体温计 1 个氨甲苯酸 5 支体温计盒 1 个硫酸镁 5 支一次性导尿包 1 个葡萄糖酸钙 5 支一次性吸氧面罩 1 个维生素 C 5 支一次性双鼻塞吸氧管 2 个利多卡因 5 支一次性吸引连接管 1 支奈福泮10 支一次性吸痰管 1 支10%氯化钾 5 支一次性静脉留置针 1 支低分子右旋糖酐 2 瓶一次性气管插管包 1 套林格 2 瓶一次性静脉穿刺包 1 套羟乙基淀粉 2 瓶一次性胃管 2 根NS 2 瓶一次性输液器 4 具5%GS 2 瓶一次性注射器 5 支10%GS 2 瓶一次性手套 2 副10%GS 2 瓶一次性口罩 1 包碳酸氢钠 2 瓶皮肤消毒液 1 瓶速效救心丸 1 盒棉签 1 包硝酸甘油10 片输液贴 1 包硝苯地平片 1 瓶胶布 1 卷瓶套 1 个止血带 2 根砂布 1 包氧气枕 1 个头皮针 5 个医院各科室办公用品1、电话机、电脑、空调/电风扇/排气扇、饮水机、传真机；2、打印机/复印机、扫描仪、碎纸机、各种复印/打印纸；3、小冰箱、一次性杯子、烟灰缸、水果盘、茶叶、咖啡、杯子、香烟(以上几种招待客人用了)；4、垃圾篓、垃圾袋、拖把/扫帚/擦桌布、卫生纸巾；5、写字板(挂墙上的) 、书报夹、招待客人沙发、会议桌、会议室椅子、办公室椅子；6、装饰品(公司标语/有品位字画) 、绿色植物、桌上的日历；7、名片夹、文件柜、文件篮、文件夹、文件袋、透明看胶纸/胶水；8、尺子(直尺) 、剪刀、计算器、书机、打孔机、笔记本口腔诊室物品器械清单牙科综合治疗椅 1台管口瓶 1个医师椅 1把滴瓶 2个助手椅 1把酒精灯 1个移动柜 1个玻璃板 1个电脑 1台镜子 1个垃圾桶 1个高速手机 2把低速马达 1个慢弯机头 1个口镜 2个定位镊 2把探针 2把金属调刀 2把塑料调刀 2把粘固粉充填器 2把树脂雕刻刀 1把挖匙 1把牙周探针 1把根管测量尺 1个三用枪头 5个必兰注射器 1把成型夹 1个牙龈剪 1把手术刀柄 1把牙龈分离器 1把根管探针 1把银汞抛光器 1把直镊 1把镊子筒 1个棉球缸 1个车针盒 1个拔髓针柄 1把专家公寓房间用品配置床上用品：被子2个、被套2个、床单2个、床垫1个、枕头1个、枕巾2个日用电器：电视机1个、热水器1个洁具用品：拖鞋1双、毛巾2个、香皂1块、牙具1套、牙缸1个、洗发水1瓶、脸盆1个其他用品：本子1个、笔1只、卫生纸2卷、烟灰缸1个（男）、挂衣架1个、衣架5个、衣柜1个。
医院工程物资采购方案
医院工程物资采购方案一、前言作为医院的基础设施和保障条件，医院工程物资的采购显得尤为重要。
本方案结合医院的实际情况，对医院工程物资的采购进行详细的分析和规划，以期为医院的发展和安全提供全方位的支持和保障。
二、采购目标1. 提高医院的基础设施条件，保障医院的正常运行；2. 降低医院运营成本，提高医疗效益；3. 提高医院的服务水平和工作效率；4. 保证医院在紧急情况下的安全和应急能力。
三、采购内容根据医院的实际情况和需求，本次工程物资采购主要包括以下几个方面：1. 医用设备：（1）手术台、手术灯、呼吸机、心电监护仪等；（2）各类医用器械、医用耗材等；（3）各类医用电子设备等。
2. 医用家具：（1）病床、床头柜、手术台等；（2）诊疗室、手术室等各类家具设备。
3. 消防设备：（1）消防水炮、喷水灭火系统等；（2）应急疏散设备等。
4. 空调和通风设备：（1）中央空调系统；（2）通风设备。
5. 配电设备：（1）发电机、变压器等；（2）配电箱及相关设备。
6. 安全监控设备：（1）监控摄像头、红外探测设备等；（2）门禁系统。
四、采购流程1. 确定采购需求：（1）根据医院实际情况和发展规划，明确医院工程物资的需求；（2）与相关科室进行沟通，了解各科室的需求和意见。
2. 制定采购计划：（1）根据医院的实际需求和预算情况，确定采购目标和计划；（2）分析市场行情，了解相关设备和物资的价格和质量，制定采购条件和要求。
3. 招标采购：（1）制定招标文件，明确采购要求和条件；（2）发布招标公告，邀请合适的供应商参与投标；（3）评标、定标，选择合适的供应商。
4. 签订合同：（1）与中标供应商进行谈判，确定合同细则和条件；（2）签订采购合同，明确双方的权利和义务。
5. 交付验收：（1）供应商按合同要求交付相关物资和设备；（2）医院对交付的物资和设备进行验收，确认是否符合合同要求。
6. 审批和支付：（1）医院对采购合同和验收报告进行审批；（2）根据约定条件和程序，进行支付手续。
医院物资采购计划
医院物资采购计划
物资采购计划
为了优化物资采购流程，降低采购成本，提高效益，确保物资采购有序进行，XXX特制定了物资采购计划。
以下是注意事项、准备阶段和实施阶段的具体步骤：
注意事项：
1.各科室按程序报物资采购计划，提供完整的规格型号，采购部门汇总后统一上交院长审批。
2.实际出发，避免盲目提报物资采购计划，避免物资积压损失。
3.严格按照采购原则，采购计划进行采购，做到不错订、不漏订，及时准确的做好物资货源的落实工作。
准备阶段：
1.采购部门根据各科室上报的所需物资情况，确定应采购
物资的品名、数量和型号等，制定物资采购计划表（附表）。
2.各科室根据所需采购的物资填写物资采购表，填写完后
由院长审批。
3.采购人员核实各科室所填写的采购物资表，根据物资的
缓急程度，参考市场行情及过去采购记录，确定供应商并进行询价，并提供产品报价单。
实施阶段：
1.对于厂商提供的材料采购人员进行深入分析，根据经批
准的采购方式向厂商议价。
2.采购人员经过询价、议价及对有关物资的质量、付款方
式等内容达成一致后签订采购合同。
3.采购物资到本院后，由相关负责人对采购物资进行验收。
4.采购人员根据《采购合同》及购货根据该院财务报销的有关规定报销付款手续。
以上是XXX的物资采购计划，希望能够确保物资采购的高效、有序，为医院的发展和患者的健康保驾护航。
（完整版）医院物资采购方案（含附表）
（完整版）医院物资采购方案（含附表）医院物资采购方案为了规范医院采购工作流程，更好地保障临床科室的需要和医院日常工作的顺利开展，使采购工作更科学、流程更规范、效率更高效、特制定本方案如下：一、采购分类采购工作分为物资采购和固定资产采购。
1、物资包括：办公用品、卫生被服、药品、医疗器械、医用耗材、卫生材料等。
具体分类如下：办公用品：行政办公用品（如：笔、纸、计算器及时电脑耗材等）、网络设备（如：电脑配件、打印机消耗材等网络办公耗材等）和医用表格（如处方单、化验单、检查单等）；卫生被服：员工制式服装（如：医生服、技师服、护士服、导医服等）和病床用品（卫生床单、卫生被、病号服等）；药品：西药（包括针剂、片剂、大液体等）；医疗器械：医生用的医用工具（如：手术刀柄和刀片、体温计、血压计等）和治疗器械；医用耗材：化验试剂和植入人体内的并单独计费耗材；卫生材料：需要消毒灭菌的一次性耗材（如：一次性棉球、一次性注射器、一次性输液器、手术包等）。
2、固定资产包括：医疗设备、办公家具、一般设备等。
具体分类如下：医疗设备:分为大型医疗设备(指单件价值或批量在50万元（含）以上的医疗设备、中型医疗设备（单件价值在2万元以上且单件在5万元以内的或者批量总价值10万元以上且批量总价值50万元以内的固定资产）、小型医疗设备（单件价值在2万元以内的或批量总价值5万元以内的固定资产；办公家具:是指办公使用的各种家具（如：办公桌、办公椅、文件柜等）；一般设备：是指不直接用于临床服务的各种通用设备（如：电脑、打印机、显示器、空调、电视、网络专业设备等）；二、各部门职责采购流程涉及医院主管部门、财务部门、物资采购部门、物资管理部门以及集团行政中心、采购公司。
1、主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核、固定资产和库存物资的质量、固定资产的调配和库存物资出库的审批。
固定资产、办公用品、卫生被服是医院综合办公室；卫生材料的主管部门是护理部；医疗器械、医用耗材、药品的主管部门是医务科。
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医院物资采购方案
为了规范医院采购工作流程，更好地保障临床科室的需要和医院日常工作的顺利开展，使采购工作更科学、流程更规范、效率更高效、特制定本方案如下：
一、采购分类
采购工作分为物资采购和固定资产采购。
1、物资包括：办公用品、卫生被服、药品、医疗器械、医用耗材、卫生材料等。
具
体分类如下：
办公用品：行政办公用品（如：笔、纸、计算器及时电脑耗材等）、网络设备（如：电脑配件、打印机消耗材等网络办公耗材等）和医用表格（如处方单、化验单、检查单等）；
卫生被服：员工制式服装（如：医生服、技师服、护士服、导医服等）和病床用品（卫生床单、卫生被、病号服等）；
药品：西药（包括针剂、片剂、大液体等）；
医疗器械：医生用的医用工具（如：手术刀柄和刀片、体温计、血压计等）和治疗器械；
医用耗材：化验试剂和植入人体内的并单独计费耗材；
卫生材料：需要消毒灭菌的一次性耗材（如：一次性棉球、一次性注射器、一次性输液器、手术包等）。
2、固定资产包括：医疗设备、办公家具、一般设备等。
具体分类如下：
医疗设备:分为大型医疗设备(指单件价值或批量在50万元（含）以上的医疗设备、中型医疗设备（单件价值在2万元以上且单件在5万元以内的或者批量总价值10万元以上且批量总价值50万元以内的固定资产）、小型医疗设备（单件价值在2万元以内的或批量总价值5万元以内的固定资产；
办公家具:是指办公使用的各种家具（如：办公桌、办公椅、文件柜等）；
一般设备：是指不直接用于临床服务的各种通用设备（如：电脑、打印机、显示器、空调、电视、网络专业设备等）；
二、各部门职责
采购流程涉及医院主管部门、财务部门、物资采购部门、物资管理部门以及集团行政中心、采购公司。
1、主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核、固定资产和库存物资的质量、固定资产的调配和库存物资出库的审批。
固定资产、办公用品、卫生被服是医院综合办公室；卫生材料的主管部门是护理部；医疗器械、医用耗材、药品的主管部门是医务科。
2、财务部门负责固定资产和库存物资采购的申请审核、库存物资的出入库的汇总审核、固定资产和库存物资的总账、固定资产和库存物资的报销审核，库存物资的监督和定期监盘。
3、物资采购部门负责整合相关物资采购申请，并向集团采购公司、行政中心提出采购申请；与集团采购公司、行政中心对接采购物资。
4、集团采购公司：负责医疗类固定资产和医疗物资的采购，医疗类固定资产和医疗物资验收时的质量保证，审查医疗设备、医疗器械、药品和卫生材料的“三证”，其中医疗设备、医疗器械、药品和卫生材料的“三证”由物资部门集中保管。
5、集团行政中心：负责办公用品、卫生被服、办公家具、一般设备的采购的采购。
6、物资管理部门负责库存物资的入库登记，日常库房管理，按照审批的出库单进行出库发放，
7、办公家具、一般设备、办公用品、卫生被服的仓储部门是医院综合办公室；医疗设备、医疗器械、医用耗材、卫生材料的仓储部门是医务部、护理部—耗材库。
三、物资采购流程
1、常规物资由物资部门根据现在库存数量和消耗情况提出采购申请。
常用物资的库存量不得超过半个月，不常用物资和采购时间较长的物资库存量不得超过1个月为原则。
物资采购目录以外的物资由使用部门（科室）提出申请。
2、相关主管部门根据工作实际情况审核部门物资采购申请，并签署审核意见。
3、财务部门根据成本和总量控制审核物资采购申请，并签署审核意见。
4、常务院长审核物资采购申请，并签署审核意见。
5、物资采购部统一汇总各部门采购申请并提交至集团审批。
6、物资采购审批流程：
部门提出采购申请——主管部门审批——财务部门审批——常务院长审批——分管总裁审批——董事长审批
7、审批完成后，医疗类固定资产和医疗物资的采购申请提交至集团采购公司；办公用品、卫生被服、办公家具、一般设备的采购申请提交至集团行政中心。
8、集团采购公司和行政中心根据采购清单购买相应的物资
9、物资采购部负责验收相关物资，验收无误后由物资部门登记入库
四、物资验收流程
1、物资到达仓库时，由物资采购部负责组织物资管理员和主管部门指定的物资验收人员依据《采购申请单》对所采购的物资进行验收。
2、验收人员在验收时主要负责物资的质量问题，即：物资的生产日期、到期日期、物资的名称、规格、厂商、包装等质量问题，与订购单不符的物资或质量不符合国家要求的物资，验收人员有权拒绝入库。
3、物资管理员在验收时主要负责物资的数量问题，即：物资的数量是否正确，对超过采购申请数量的物资，物资管理人员有权拒绝入库。
4、对不符合国家要求、医院采购要求和超过申购数量的物资，由物资采购部负责与集团沟通进行退换货处理。
5、经验收合格的物资，应及时办理入库，并打印物资入库单一式三联，《物资入库单》作为物资验收合格凭证，应当由验收人员、物资采购人员和物资管理员共同签字确认，入库单由物资部门、物资采购部门、集团采购公司/行政中心分别留存。
附表：
附表1：药品采购申请单
附表2：常用物资采购申请单
附表3：医疗耗材类采购申请单
附表4：医疗仪器设备采购申请单
二〇一六年八月十二日
医院药品采购申请单
常用物资采购申请单
医疗耗材类采购申请单
医疗仪器设备购置申请表。