公司年度评优奖项设置
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
积极推动本部门各项工作,成绩显著的;
单项奖
1、公司新锐奖
必要条件:
试用期考核成绩优异的;
认同企业文化,工作业绩突出,推动力强;
在新员工中成绩优异,堪称楷模的;
2、公司优秀员工奖
必要条件:
工作态度积极向上,团队意识强;
工作专业,成绩显著的;
跨职能、岗位积极帮助他人完成任务的;
3、公司职业精锐奖
必要条件:
积极参与公司的各项活动,团队成绩优越;
参考条件:
团队组建较为完整,主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上;
3、年度品质工程奖
必要条件:
在季度检查或抽检中工程质量检查得分名列前茅;
未因质量问题被地方质监部门或媒体曝光
4、年度销售冠军团队
必要条件:
销售指标完成率高于90%,且排名前三位;
参考条件:
销售价格控制较好;
态度端正,积极向上的;
工作专业,成绩显著的;
能积极帮助部门或公司或员工完成任务,且有明显成绩的;
主动发现问题,推动技术创新、管理创新,成绩显著的;
特别奖
1、年度党员先锋奖
必要条件:
积极推动企业的业绩达成,在工作岗位上成为标杆;
在企业或团队遇到困难、利益受损的关键时刻,能够勇挑重担;
能影响并带动身边人努力完成计划目标,形成团队凝聚力。
公司年度评优奖项怎么设置?
团队奖
1、年度高效团队奖
必要条件:
季度考评名列前3的集团部门或子公司;
季度考评不得低于80分;
参考条件:
团队组建较为完整,主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上;
团队核心骨干成员的整体素质较高;
2、年度团队风尚奖
必要条件:
团队整体健康、向上,工作积极;
积极建设学习型组织,开展内部培训、推动知识沉淀贡献,成效显著,堪称表率的;
营销费用控制合理;
有无销售投诉或曝光等影响品牌声誉的行为;
5、年度管理模范团队
必要条件:
公司提出的管理提升制度、流程、方案的及时完成率达到85%以上,且名列前茅;
提报方案在实际工作中被全面实施,并成效明显的;
6、年度最佳团队
必要条件:
及时发现问题,解决问题,推动子公司Leabharlann Baidu作按期完成或提升,成绩显著的;
单项奖
1、公司新锐奖
必要条件:
试用期考核成绩优异的;
认同企业文化,工作业绩突出,推动力强;
在新员工中成绩优异,堪称楷模的;
2、公司优秀员工奖
必要条件:
工作态度积极向上,团队意识强;
工作专业,成绩显著的;
跨职能、岗位积极帮助他人完成任务的;
3、公司职业精锐奖
必要条件:
积极参与公司的各项活动,团队成绩优越;
参考条件:
团队组建较为完整,主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上;
3、年度品质工程奖
必要条件:
在季度检查或抽检中工程质量检查得分名列前茅;
未因质量问题被地方质监部门或媒体曝光
4、年度销售冠军团队
必要条件:
销售指标完成率高于90%,且排名前三位;
参考条件:
销售价格控制较好;
态度端正,积极向上的;
工作专业,成绩显著的;
能积极帮助部门或公司或员工完成任务,且有明显成绩的;
主动发现问题,推动技术创新、管理创新,成绩显著的;
特别奖
1、年度党员先锋奖
必要条件:
积极推动企业的业绩达成,在工作岗位上成为标杆;
在企业或团队遇到困难、利益受损的关键时刻,能够勇挑重担;
能影响并带动身边人努力完成计划目标,形成团队凝聚力。
公司年度评优奖项怎么设置?
团队奖
1、年度高效团队奖
必要条件:
季度考评名列前3的集团部门或子公司;
季度考评不得低于80分;
参考条件:
团队组建较为完整,主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上;
团队核心骨干成员的整体素质较高;
2、年度团队风尚奖
必要条件:
团队整体健康、向上,工作积极;
积极建设学习型组织,开展内部培训、推动知识沉淀贡献,成效显著,堪称表率的;
营销费用控制合理;
有无销售投诉或曝光等影响品牌声誉的行为;
5、年度管理模范团队
必要条件:
公司提出的管理提升制度、流程、方案的及时完成率达到85%以上,且名列前茅;
提报方案在实际工作中被全面实施,并成效明显的;
6、年度最佳团队
必要条件:
及时发现问题,解决问题,推动子公司Leabharlann Baidu作按期完成或提升,成绩显著的;