公司三天旅游之行有感而发

公司三天旅游之行有感而发

公司三天旅游之行有感而发提要：短短的三天旅游之行，z总两个小时的会议却回答了公司三年来的，公司员工所想的虑惑

公司三天旅游之行有感而发

望着飞速离去的张家界，所有美丽入画的风景都在脑海中回荡，虽然带着几份疲倦，但在同事们欢快的歌声中，却把我带入了另外一种心情：我想该沉下心来写点什么了，只为周总提出的“创新、专、规模、管理、企业文化”的五字企业发展思路，只为周总意识到：企业是通过人、业务、管理、文化来发展的理念。

时间真快，我进入公司快两年了，而公司都快三岁了，虽然没有为公司的发展贡献什么，但可以说见证了公司发展的历程，我想这两年来公司给了我很多感慨与感受：公司借助强大的品牌力量，飞速发展；在“大树”下，创造了辉煌；公司的今天是靠领头人和公司全体员工勤劳的结果。别人都说企业的成功发展与领导的管理思想与战略决策息息相关，这真不假，作为一名公司的管理人员与公司的业务骨干，却有着很深的体会。就因公司如此的进步，也造就了我从一名普通业务经理到公司的管理人员的转变，这其中让我学到了很多的东西，在一种无形的压力中，使我不断的成熟与进步。尽管公司的发展是有目共睹，但也存在很多问题，是让公司每个人都在考虑的一些问题：公司以后的发展该怎么办？公司管理在哪里？公司的企业文化在哪里？

短短的三天旅游之行，z总两个小时的会议却回答了公司三年来的，公司员工所想的虑惑：企业在不断发展的过程中要不断的创新；企业的发展要不断总结，更加专注；要用规模效益来提升企业的发展；要不断的加强管理来降低运营成本；企业要建立健康、积极向上的企业文化，建立和谐的团队精神。何为创新？何为专？何为规模？何为管理？何为企业文化呢？

1、创新，即号召公司上下发挥创造的能力，并创造出具有新颖的思想理念，面对信息技术日新月异，作为一家发展中的IT企业，既要有不断学习新的技术知识的思想，更要有从学习与实践中不断去发掘新的思路、培养创新精神的能力。

2、专，专的概念存在两层含义：一是企业中的人要不断的在技术与业务领域里要专注，不断的学习；二是整个企业要专注建设自己有特色的产品，有特色的服务。

3、规模，IT企业发展到现在，惟有规模才能把公司做大，也就是规模才能出效益，规模才能提升公司的整体形象，只有规模才能挽住合作伙伴并得到强有力的支持。

4、管理，管理是公司良好运作的保障。俗话说得好：没有规矩，并不成方圆，然而，对于需具备强有力团队精神的IT企业来说，管理就显得非常的重要。因此规范化的管理可以降低企业的运营成本、可以提高效益。

5、企业文化，企业文化是企业的灵魂。IT企业是依靠人、团结人、灵活用好人的一个高新技术产业。建立和谐的团队精神，需要积极向上、健康的人文文化，只有公司全体员工形成良好的、互助的、友善的人文环境，公司的发展就指日可待了。

综上所述，作为公司的一员，我想应该要把自己的思想写出来，为公司的发展多提建议，多把自己的感受与公司全体员工分享，把自己融入到这个团队中去。应该将周总的思想一如既望的贯切落实下去，因为企业是靠团队去赢得胜利的，而不是个人英雄主义。周总在会议上的发言，其真正的意义在：意味着公司终于把人、管理、文化的思路，引入到企业在摸索、发展过程中；意味着企业终于有了自己的一种建设与发展的核心思想。

当我们站在张家界天子山的最顶峰的时候，望着仙女散花、蓝天一柱、采药老人、……的时候。其实再往远出看的时候，你会发现有比以上更为遥远的地方，有比他们更美丽的风景，也有比他们更险峻、更高的山峰。因此我们既要看到我们取得的成绩，但也要看到我们

的不足：公司的资源非常有限、公司的业务发展不稳定、公司的管理还很欠缺、公司的企业文化还是空白、……，因此我们要从以下部分不断的去总结与发展自己。

1、对公司有限资源要进行有效的组织

公司正处于不断发展与积累的初级阶段，客户、人力、财力等资源都不是很充足，可以说非常的薄弱。因此我们要把公司现有的有限资源要进行有效的组织，做到业务发展一年一个样，人员安排、工作开展有条不紊，企业运营蒸蒸日上。

2、对公司的发展要不断规划

企业发展应该要进行短、中、长期规划。公司目前是初级阶段，正处在创业的初期，因此公司以后的发展方向，应该在公司领头人的头脑里面有一个很成熟的思路：公司以后应该怎么做？公司要做成什么样？公司以后的使命应该是怎么样的？因此公司要不断的巩固现有的业务发展，要不断寻求新的发展方向，并制定出短、中、长的发展计划。

3、建立一支稳定与优秀的团队

公司从成立到现在，业务部基本上名存实亡，没有一支优秀的销售团队，企业是靠业务的，但对于目前公司是一家从事服务的IT企业来说，更应该要培养一个优秀的业务团队。因此公司在发展过程中要不断的去挖掘与培养优秀的业务人员，要保持公司业务长期、稳定的发展，就必须有自己优秀的、稳定的业务团队。

4、加强公司管理

管理是企业发展的保障。目前公司的管理问题确实是非常重要的，业务上需要管理，项目实施上需要管理，财务上需要管理……。因此公司各方面都需要管理，管理可以让我们降低运营成本，管理可以使我们的工作开展更加有效有序。

5、寻求新的发展空间

IT技术的变化发展日新月异，产品新的增长点，潜力巨大。因此我们要巩固好现有业务的情况下，不断的摸索，去发掘新的市场。通过参加各种产品技术会议，通过学习、通过交流、通过合作，去挖掘新的客户群。公司还可以逐渐往行业性、区域性的方向发展，逐渐往IT服务性方向发展，争取更多事半功倍的效果。

最后，周总所提出的“创新、专、规模、管理、企业文化”的五字企业发展思路，是非常切合实际的一种思想，我想作为公司的一员，作为这个团队的一员，作为公司的管理人员，要与大家协同一起，为建立一个和谐、成功、稳定、健康的团队去努力。若干年之后我想公司三天旅游之行有感而发提要：短短的三天旅游之行，z总两个小时的会议却回答了公司三年来的，公司员工所想的虑惑

当我们再次站在天子山顶的时候，应该有另外一番心情吧。