煤矿班组交接班制度

煤矿区队、班组交接班制度(5篇)

煤矿区队、班组交接班制度1、各队、各班组、各工种岗位人员、都必须严格遵守现场交接班制度。

2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班，并向值班室汇报现场情况。

3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。

4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。

5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上一班交班人负责。

6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井，所发生的一切问题由接班人负责。

7、各队、各班组、各工种具体交接班内容按交接单执行。

必须记录清楚。

煤矿区队、班组交接班制度（2）第一章总则第一条为规范煤矿区队和班组之间的交接班工作，确保煤矿生产安全，提高生产效率，制定本制度。

第二条本制度适用于全矿所有区队和班组的交接班工作。

第三条交接班制度的目标是保证正确、完整、准确地将工作内容和责任交接给下一班组，确保生产过程的连续性和顺利进行。

第四条图纸资料、工作场地、设备设施、工作内容、工作责任、责任区域划分等都应在交接班制度中详细规定。

第五条区队和班组应按照交接班制度的规定，认真履行交接班职责，严格执行交接班规程。

第二章交接班程序第六条交接班程序包括以下几个环节：（一）交班前准备。

交接班前，交班人应对所属区域和设备设施进行检查，确保安全、正常运行。

（二）召开交接班会议。

交班人、接班人、生产主管等必要人员共同参加交接班会议，明确工作内容和责任，确保交接班流程的正确进行。

（三）信息汇报。

交班人将所需的工作信息和资料进行汇报，包括生产情况、设备运行状态、工作内容、存在的问题等。

（四）现场巡查。

接班人在交班人的带领下，实地巡查工作场地和设备设施，了解工作情况。

（五）签字确认。

交班人和接班人在班次交接班记录表上签字确认，表示交接班过程的完整和准确性。

选矿厂交、接班制度(5篇)

选矿厂交、接班制度1、目的为了规范各车间交班管理，明确交接班责任，特制订本制度2、范围本制度适用于选矿厂各车间交接班之用。

3、具体内容3.1、交接班时间：白班：7：30—8：00小夜班：15：30—16：00大夜班：23：30—0：003.2、接班人员在接班时提前____分钟进入生产、设备岗位进行检查、调试，待检查完毕后，于____分时到会议室召开班前会议,将检查中存在的问题向班长汇报,以便班长安排本班生产工作，完后正点交班。

3.3、交班班长必须参加班前会议，以便交接双方对存在的问题进行协调。

3.4、开完会议后，再到现场履行交接班签字手续，坚持面对面交接，对交班人员不在现场的，不予接班。

3.5、交班人员必须为下一班创造一个良好的工作环境，严格按照“设备不正常、工具不齐全、卫生不清洁、工艺不稳定、记录不健全的五不交规定搞好交接，否则接班人员有权拒接。

3.6、由于接班人员不认真检查，而造成的设备、工艺、工具、卫生、记录等项目不符合交接班要求的，由接班人员负全责。

3.7、对于严重设备或工艺故障，交接时仍然未能处理好的，交班时需向接班人员说明原因和实际情况。

3.8、交接班人员由于交接班发生异议时，由值班人员负责协调处理和解决。

选矿厂交、接班制度（2）矿厂交接班制度是指在矿厂工作岗位上，由离岗员工把工作交接给接班员工，确保工作的连续性和顺利进行。

下面是一个选矿厂交接班制度的例子：1. 交接班的时间和方式：a. 交接班时间通常安排在班次开始或结束时，确保足够的时间进行交接。

b. 交接方式可以是面对面的会议，书面的工作交接报告，或者电子文档的交接。

2. 交接班内容：a. 工作任务：离岗员工需要向接班员工详细说明自己负责的工作任务，包括具体的操作流程、注意事项等。

b. 问题记录：离岗员工应该告知接班员工之前遇到的问题和解决方案，以便接班员工能够应对类似的情况。

c. 设备状态：离岗员工需要向接班员工汇报矿厂设备的状态，如有需要维修或替换的设备。

煤矿领导带班下井交接班制度(三篇)

煤矿领导带班下井交接班制度是指煤矿中领导班组在下井前和下井后的工作交接和记录制度。

该制度的目的是确保煤矿运营的连续性和安全性，有效提高煤矿工作流程的协调性和沟通效率。

下面是一份大致内容为____字的煤矿领导带班下井交接班制度：一、制度目的为规范煤矿领导带班下井工作，并保证领导带班交接工作的顺利开展，提高工作的连贯性和安全性，提高煤矿工作流程的协调性和沟通效率。

二、适用范围适用于煤矿不同部门领导带班下井交接工作。

三、工作目标1.确保领导班组工作的连贯性：通过交接班工作，使下班领导对上班领导的工作内容和要点有全面了解，有效保证工作的连贯性。

2.提高工作的安全性：领导带班下井交接工作是煤矿运营的关键环节，通过交接班工作，加强风险和安全问题的沟通，提高工作的安全性。

3.提高工作流程的协调性和沟通效率：通过交接班工作，领导班组之间可以及时沟通，确保工作流程的协调性和沟通效率。

四、工作程序1.交接班时间(1)上班领导下井前，应在交接班记录表中填写下井交接时间。

(2)下班领导在下井交接前，应在交接班记录表中填写上井交接时间。

2.交接班内容(1)下井交接班：上班领导下井前应与下班领导进行沟通，交流工作内容和要点。

a.上班领导向下班领导交接工作记录，包括但不限于当班状况、事故情况、安全生产情况、人员调度、工作进度等。

b.下班领导核实交接记录，并与上班领导沟通，确保了解和理解工作内容和要点。

c.下班领导对上班领导的工作进行记录，包括但不限于对工作记录的核实和对上班工作的评价。

(2)上井交接班：下班领导上井后应与上班领导进行沟通，交流工作内容和要点。

a.下班领导向上班领导交接工作记录，包括但不限于下井工作情况、安全生产情况、人员调度等。

b.上班领导核实交接记录，并与下班领导沟通，确保了解和理解工作内容和要点。

c.上班领导对下班领导的工作进行记录，包括但不限于对工作记录的核实和对下班工作的评价。

3.交接班记录(1)交接班记录表的填写应详细、准确，并签字确认。

煤矿交接班制度（5篇）

煤矿交接班制度(一)为规范机电设备司机交接班管理工作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》机电专业“管理制度”中对机电管理制度建设的要求，制定本制度。

(二)接班人上班前不准喝酒。

(三)交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交代不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工作安排不到位不交接。

(四)交班人必须把设备运转情况、使用工具向接班人如实交待清楚，对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报领导或值班人员处理。

(五)交接人员共同对设备巡回检查一遍，接班人详细查看运转记录及工具。

(六)交接人员完成交接事项，双方同意后在运转记录上签字，交班人方可离岗。

煤矿交接班制度（2）是煤矿安全生产管理的重要一环，旨在确保交接班的安全、高效和准确。

本文将从煤矿交接班制度的背景、目的、内容和执行方式等方面进行论述，希望为煤矿安全管理工作的改进提供参考。

一、背景煤矿作为一种重要的能源资源，对国家经济发展和人民生活起到至关重要的作用。

然而，煤矿生产过程中存在着高风险和复杂的工作环境，一旦发生事故，后果将不堪设想。

因此，为了确保煤矿生产的安全和稳定，建立一个完善的交接班制度势在必行。

二、目的1. 提高工作效率：交接班制度可以确保岗位责任的落实和交接的准确性，避免因沟通不畅导致的工作延误和错漏，从而提高工作效率。

2. 保障安全生产：交接班制度可以确保整个煤矿生产过程中的安全问题得到及时的沟通和解决，减少潜在的安全隐患，保障安全生产。

3. 提升员工的责任心：交接班制度可以使员工充分认识到自己的岗位责任和义务，增强他们对工作的责任心和工作意识，从而提升整个煤矿的管理水平。

三、内容1. 交接时间和地点：交接班的时间和地点需要提前确定，并告知相关人员，以确保交接班的准确性和效率。

2. 交接班人员：交接班人员需要包括原班次人员和接班人员，原班次人员需要对自己的工作进行总结和交接，接班人员需要与原班次人员进行详细的交流和沟通。

煤矿班组交接班制度

煤矿班组交接班制度1. 前言为确保煤矿生产安全、提高工作效率，依据国家有关法律法规和煤矿生产管理要求，订立本《煤矿班组交接班制度》（以下简称本制度）。

2. 适用范围本制度适用于煤矿各班组的交接班工作。

3. 职责与义务3.1 班组负责人班组负责人应对交接班情况负责，并确保以下事项的顺利进行：1.组织班构成员依照规定进行交接班；2.完成交接班记录，包含交接内容、关键信息等；3.检查煤矿设备、场合的安全情形；4.确保安全生产规程、操作规程得到执行；5.及时处理交接班过程中显现的问题；6.完成交接班工作的记录并上报。

3.2 交接人员交接人员需遵守以下要求：1.按时到岗并做好交接准备工作；2.全面了解前一班组的工作情况、设备状态等；3.依据交接内容逐一核对，确保信息准确无误；4.对交接内容中的问题进行记录并及时向班组负责人汇报；5.确认交接的关键信息，并将交接班工作移交给下一班组负责人。

4. 交接班程序4.1 交接前的准备1.当前班组应提前通知下一班组交接班的时间和地方；2.当前班组进行交接前，应做好当班情况总结和准备工作；3.下一班组应提前熟识交接的工作内容和相应的操作规程。

4.2 交接班内容1.交接人员应依照规定的交接班项目进行核对，包含但不限于设备工作状态、操作记录、问题汇报等；2.交接内容应详实、准确，并在记录表中进行记录；3.交接人员应对发现的问题及时向班组负责人汇报，并记录在交接班记录中；4.在交接过程中产生的文件、资料等应予以交接和确认；5.下一班组应认真查阅和核对交接内容，并向前一班组负责人确认。

4.3 交接班记录1.交接班记录务必真实、准确、完整地记录交接内容；2.记录内容包含但不限于：交接时间、交接人员、设备工作状态、异常情况、问题汇报等；3.交接班记录由交接人员填写，并由交接双方共同签字确认；4.交接班记录应及时上报给上级主管部门。

5. 交接班注意事项为确保交接班工作顺利进行，注意以下事项：1.交接人员应携带必需的工作工具和保护装备；2.交接人员应对交接内容进行认真核对，发现问题及时解决并记录；3.交接双方应相互搭配，确保交接过程安全、顺利；4.交接人员应遵守工作纪律和操作规程，确保工作安全。

煤矿班组交接班制度(5篇)

煤矿班组交接班制度一、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

四、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。

五、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。

六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

煤矿班组交接班制度（2）是一种规范化的管理制度，用于在不同班次之间实现工作任务的顺利交接和信息的准确传递。

该制度通常涉及以下方面的内容：1. 交接班时间：规定交接班的具体时间和地点，确保班组成员能准时参与交接。

2. 交接班人员：明确交接班的责任人和相关人员，包括班组长、副班组长、工作岗位负责人等。

3. 交接班内容：明确需要交接的工作任务、设备运行情况、安全隐患和注意事项等，确保信息的全面、准确传递。

4. 交接班记录：要求交接班人员进行书面记录，包括交接班时间、人员、内容、交接班时设备运行情况、工作完成情况等，以备后续查询和管理。

5. 交接班流程：规定具体的交接班流程，明确各个环节的顺序、步骤和要求，确保交接班工作的规范化和高效性。

6. 交接班培训：对新换班的班组成员进行培训，熟悉交接班制度、流程和要求，提高其对工作任务的理解和执行能力。

7. 交接班安全事项：强调安全生产的重要性，要求交接班人员及时汇报和整改发现的安全隐患，确保生产过程中的安全性。

通过煤矿班组交接班制度的实施，能够有效提高工作交接的效率和准确性，减少信息传递中的遗漏和错误，确保煤矿安全生产的顺利进行。

同时，也能促进班组成员之间的合作与交流，推动工作的连续性和稳定性。

煤矿井下现场交接班制度(五篇)

煤矿井下现场交接班制度为认真贯彻落实《____加强企业安全生产工作____》(国发［____］____号)、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理____第33____)的文件精神的规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。

1、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并按《林利煤矿领导带班下井交接班记录簿》的相关项目填写齐全，不得漏项，严禁乱写乱画，随意涂改。

2、带班人员必须现场进行交接班，严禁电话或带信交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。

3、交班人员要认真如实地介绍当班带班区域各工作面(点)的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班检查重点及其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。

4、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不完的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、安全事项等，并如实填写在交接班记录簿上。

5、超过交接班时间，如接班人不到，交接人不准离开岗位，否则按早退处理，接班人员必须在下班半小时之内到达，否则按迟到处理。

如确定无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位。

迟到、早退罚款____元/次。

6、领导下井带班交接班记录簿，每月由矿安检科负责发放和管理。

7、煤矿领导交接班必须实行井下交接班制度，上一班带班领导必须向接班领导详细说明井下安全状况。

煤矿井下现场交接班制度（二）是为了确保煤矿井下安全生产而实施的一套规范和标准。

以下是一个常见的煤矿井下现场交接班制度的内容：1. 班次：确定井下的工作班次，一般为早、中、晚班，确保连续运转。

2. 交接时间：确定每个班次的交接时间，一般在两个班次之间的交接班时间段进行。

煤矿班组交接班制度范文(3篇)

煤矿班组交接班制度范文一、工作目的与范围本制度旨在规范煤矿班组交接班工作，确保班组工作的连续性与顺利进行。

适用于煤矿内各班组交接班工作。

二、工作原则1. 本着公平、公正、公开的原则，确保班组工作的连贯性与高效性。

2. 严格遵守安全生产法律法规，确保工作安全。

3. 交接班应及时、准确、详尽，必要时应有书面记录。

三、主要内容1. 交接班时间：每班交接班时间为上一班下班时间与下一班上班时间的重合部分。

2. 交接班地点：交接地点为班组办公室。

3. 交接班人员：上一班组长、下一班组长及当班人员参与交接班工作。

4. 交接班流程：- 上一班组长向下一班组长和当班成员简要介绍工作情况。

- 上一班组长向下一班组长提供当班工作相关资料和报告。

- 下一班组长与当班人员核对设备、工具、资料等，并记录异常情况。

- 下一班组长向当班人员说明当班工作任务和重点。

5. 交接班内容：- 上一班组长向下一班组长介绍上一班的工作进展、完成情况、存在的问题和困难等。

- 上一班组长向下一班组长提供必要的支持和配合，确保工作的顺利进行。

- 下一班组长向当班人员介绍当班的工作任务、工作重点和注意事项等。

- 下一班组长向当班人员及时传达领导安排和相关通知。

6. 交接班书面记录：- 交接班内容、重点问题、异常情况等，应有书面记录。

- 书面记录包括时间、地点、人员、交接内容等。

- 书面记录需由上一班组长和下一班组长签字确认。

四、责任和考核1. 上一班和下一班组长是交接班过程中的关键岗位，负责交接班工作的准确与完整。

2. 上一班组长和下一班组长应定期互评，对交接班工作进行评估，考核结果作为绩效考核的一项指标。

五、附则1. 本制度的解释与修订权归煤矿管理部门所有。

2. 违反本制度的行为，将依照煤矿管理部门的相关规定进行处理。

六、制度执行时间本制度自颁布之日起执行，并持续修订完善。

煤矿班组交接班制度范文（2）是指在煤矿工作中，不同班组之间进行工作交接的一种制度。

班组安全生产交接班制度

班组安全生产交接班制度一、制度概述为了保障班组安全生产的顺利开展，提高工作效率，减少事故的发生，特制定本班组安全生产交接班制度，以规范班组成员之间的交接班工作，确保生产过程中的连续性和安全性。

二、适用范围本班组安全生产交接班制度适用于班组成员在班组内进行交接班工作的场合。

三、交接时间和方式1.交接时间：班组成员每次交接班的时间为早班结束和夜班开始之间，时间约定为15分钟。

2.交接方式：交接班成员应互相进行口头和书面交流，确保交接班信息的完整性和准确性。

四、班组安全生产交接班内容1.安全工作情况：交接班成员应互相交流最新的安全工作情况，包括事故、隐患、安全生产措施等。

2.生产工作情况：交接班成员应互相交流最新的生产工作情况，包括生产进度、生产任务完成情况等。

3.设备状况：交接班成员应互相交流设备的状况，包括设备运行情况、设备维护情况等。

4.特殊情况：交接班成员应互相交流任何特殊情况，包括突发事件、紧急工作等，确保下班交接班成员能够及时处理。

五、书面交接班记录1.交接班成员应书面记录交接班的内容，包括安全工作情况、生产工作情况、设备状况、特殊情况等。

2.交接班记录应包括日期、时间、班次、接班成员和交班成员的姓名和签名。

3.交接班记录应存档，并作为参考文件，以备需要时查阅。

六、班组安全生产交接班责任1.接班成员的责任：接班成员应认真倾听交接班信息，仔细查看书面交接班记录，确保对交接班内容的全面了解。

2.交班成员的责任：交班成员应如实向接班成员交接班情况，确保信息的准确性和完整性。

七、违纪处罚对于违反本班组安全生产交接班制度的成员，将按照公司相关制度进行处罚，包括扣减奖金、通报批评、追究责任等。

八、宣传培训为了确保班组成员能够正确执行本班组安全生产交接班制度，公司将定期组织宣传培训活动，提高班组成员的安全意识和交接班技巧。

九、制度的解释与修订本班组安全生产交接班制度由公司安全生产部负责解释和修订，班组成员应积极配合并及时执行修订的制度。

班组交接班制度

班组交接班制度
制度规定：
（1）参加完班前会，同岗人员上岗检查工艺条件、设备状况、工器具、库存材料等情况。

（2）班前接班人员列队听取交班班长汇报上班生产情况及有关指示，接受接班班长对当班生产和安全工作安排，对上班检查情况提出质询。

（3）对接班者提出的问题，交班者有责任详细解答和处理，未经接班者同意，交班者不得离岗，必要时双方班长协商解决。

（4）交班者必须按“七交”、“七不交”原则交班，接班者逐项检查，确认无问题时双方签字交接班完毕。

“七交”：交生产任务、交设备运行情况、交指标控制情况、交安全生产、交区域环境卫生、交原始记录、交工器具；“七不交”：技术指标调整不好不交、设备维护不好不交、物品不摆放整齐不交、工器具不清点清楚不交、安全隐患不处理好不交、环境卫生不打扫干净不交、记录不填写完整不交。

（5）无人接班时，交接班者要及时向班长汇报，待安排妥当滞后方可离岗，未经允许不得私自离岗。

（6）交接过程中出现生产波动，以交班者为主，接班者协助处理，接班者同意后交班者方可离开。

（7）交班后要开班后会，总结检查本班安全生产、质量等工
作，开展例行的班组活动。

（8）接班后对自己专责区再进行一次全面、仔细检查，发现问题及时联系处理。

煤矿班组交接班制度

煤矿班组交接班制度1. 引言班组交接班制度是煤矿安全生产管理的重要组成部分，旨在确保班组间工作的顺利衔接、信息的准确传递，以提高煤矿生产效率和安全管理水平。

本文将详细介绍煤矿班组交接班制度的内容和实施步骤。

2. 交接班原则煤矿班组交接班制度应遵循以下原则：•及时性：交接班应在规定的时间内完成，确保信息传递的及时性。

•高效性：交接班应简洁明了，能够快速了解上班期间的情况。

•准确性：交接班的信息应准确、完整，避免遗漏重要信息。

•沟通性：班组成员之间应进行有效的沟通，确保信息能够双向传递。

3. 交接班内容班组交接班应包括以下内容：3.1 人员交接•交接人员要进行身份确认，并核对交接人员名单。

•交接人员要明确上下班的时间，确保不出现交接班时间交叉的情况。

•交接人员应简要介绍自己的工作职责和注意事项。

•交接人员要详细了解交接工作的进展情况，包括已完成工作、未完成工作和正在进行的工作等。

•交接人员要详细记录未完成工作的进展情况，以便下一个班组可以继续推进。

•交接人员要将工作相关的重要信息进行书面记录，例如设备运行情况、异常情况、特殊工作安排等。

3.3 安全交接•交接人员要详细了解安全情况，包括安全巡检、隐患排查和事故情况等。

•交接人员要将安全隐患和事故情况进行书面记录，并将其传达给下一个班组，以便及时采取措施解决。

3.4 其他事项交接•交接人员要交代其他与工作相关的重要事项，例如上级通知、会议安排和特殊工作要求等。

•交接人员要将相关文件资料进行交接，并核对交接材料的完整性。

4. 交接班步骤交接班的实施步骤如下：4.1 负责人确认•交接负责人应确认上班和下班人员的身份，并核对班组名单。

4.2 人员交接•上班人员要与下班人员进行身份确认，并核对交接人员名单。

•上班人员要简要介绍自己的工作职责和注意事项。

•上班人员要详细了解上班期间的工作进展情况，包括已完成工作、未完成工作和正在进行的工作等。

•上班人员要记录未完成工作的进展情况，并将相关信息传达给下一个班组。

煤矿班前、班后会和交接班制度范文（3篇）

煤矿班前、班后会和交接班制度范文1. 引言2. 班前会范本班前会是煤矿每天开始工作前的重要环节，通过会议的形式，对前一班次的工作进行总结，对当天的工作任务进行安排，同时也是进行安全教育和培训的机会。

2.1 前一班次工作总结在班前会上，首先需要对前一班次的工作进行总结，包括主要的工作进展、完成情况、存在的问题和隐患等。

同时，需要对已经采取的措施和解决方案进行评估，确保问题得到有效解决。

要求相关人员做到客观、详细地汇报，并提出改进建议。

2.2 当天工作任务安排在前一班次工作总结的基础上，班前会还需要对当天的工作任务进行安排。

根据煤矿的实际情况，安排各个部门和岗位的工作任务，明确各自的责任和目标。

同时要根据实际情况进行灵活调整，并确保各项任务的安全性和合理性。

2.3 安全教育和培训班前会还是进行安全教育和培训的平台。

通过组织相关人员进行培训，提高员工的安全意识和操作技能。

可以采用讲解、演示和模拟操作等方式，加强员工对安全规章制度的理解和遵守。

3. 班后会范本班后会是煤矿每天结束工作后的重要环节，通过会议的形式，对当天工作的完成情况进行总结，归档资料和交接工作，确保信息的连贯性和工作的连续性。

3.1 当天工作情况总结在班后会上，首先要对当天的工作情况进行总结。

对工作进展、完成情况、存在的问题和隐患等进行梳理和分析，并提出改进措施和建议。

要求相关人员对工作情况做到客观、详细地汇报，确保数据的真实性和准确性。

3.2 资料归档和整理在班后会上，还需要对当天的工作资料进行归档和整理。

将重要的文件、记录和报告整理成档案，方便后续的参考和查询。

同时，要做好信息的备份和保管工作，确保数据的安全性和可靠性。

3.3 工作交接班后会还是进行工作交接的平台。

对接班的相关人员进行交接，介绍当天的工作情况、存在的问题和需要关注的事项等。

确保信息的连贯性和工作的连续性。

4. 交接班制度范本交接班制度是煤矿保证不同班次工作衔接的重要环节，确保信息的传递和工作的连贯性。

班组安全生产交接班制度

班组安全生产交接班制度
为加强控股公司各生产单位交接班管理工作，严肃交接班工作
内容，确保公司保障安全生产工作正常实施，特制定本制度。

（一）、交班规定
1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好
交接内容。

2、交班人员应对岗位设备运行情况防范进行一次全面检查，
并将检查结果如实记入《交接班记录本》中。

3、接班人员换完工服到岗位正职后，进行逐点逐项交接，做
到件件事情有交待，将交接内容和存在环境问题认真记入运行记录和
交接班记录本中。

4、交班主要内容：
（1）交接前应清洁设备和操作场地，工具、消防器材完好、
清洁、摆放到位，室内卫生整洁。

（2）领导的指令或上级来检查的组织工作情况，当班的重点
工作进展情况。

（3）交班人应向接班人详细介绍本班设备运行情况及主要参数、发现的问题及需要提醒下班注意安全生产的重点事宜及有关通知。

（4）本班生产过程中发生的大小事故及安全隐患。

安全保护
设施是否有异常情况。

（5）交接班之时发生事故，须待事故处理完、设备稳定下来
恢复正常后才能分岗位交接。

（6）发现接班人员酒后上班或有病时，应报告领导另行指派
合格人员接班。

（7）接班人未按时到班时，交班人应向领导报告，不得严禁离开岗位。

（8）交班人必须交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。

（9）本班内有条件解决的问题不得遗留科折粉交班。

班组安全生产交接班制度

班组安全生产交接班制度1. 背景为确保班组安全生产工作有序开展，保障员工安全与健康，提高工作效率，规范班组安全生产工作，班组领导制定了本交接班制度，以规范班组生产安全交接工作，最大限度地防范事故的发生。

2. 范围本制度适用于班组之间的安全生产交接班工作。

3. 交接内容3.1 人员交接•交接时间：每班次开始前10分钟进行。

•由上一班次员工向下一班次员工主管进行人员交接。

•交接内容包括：–上一班次工作情况–现场安全状况–注意事项–紧急联系方式–班组安全问题汇总3.2 现场环境交接•交接时间：每班次开始前10分钟进行。

•现场安全状况由上一班次员工向下一班次员工主管进行现场环境交接。

•交接内容包括：–现场设备、仪表状态和操作情况–现场安全隐患情况–环境指标（如温度、湿度、压力等）变化情况–接班员工需了解的特殊工艺和操作规程4. 交接班记录•由下一班次员工主管负责交接班记录的撰写。

•记录内容包括：–人员交接内容–现场环境交接内容–事故、故障、异常情况的记录及处理5. 操作程序1.下一班次员工主管前往上一班次员工处，进行人员交接和现场环境交接；2.记录交接班内容；3.下一班次员工开始工作。

6. 变更记录•对本制度的任何修改必须由班组领导批准。

•所有修改内容都必须记录并保存。

•本制度应定期检查和审查。

7. 附录•班组领导应确保所有员工了解本交接班制度的内容和要求，并定期进行交接班质量评审。

•本制度由班组领导负责实施和审查。

以上即是班组安全生产交接班制度，希望所有员工按照本制度执行，确保安全生产工作有序开展。

如果在执行过程中有任何疑问，请及时向班组领导咨询。

煤矿班前、班后会和交接班制度(5篇)

煤矿班前、班后会和交接班制度(一)为规范班组的班前、班后会和交接班管理，搞好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》安全培训和应急管理(或调度和地面设施)专业“班组安全建设-制度建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。

(二)班前会是落实班组现场管理的首要工作，每班必须按时召开。

(三)班前会由班组长或者带班领导主持，要认真准备班前会的会议内容，安排当班的安全生产工作，结合当班的工作实际，交待清楚工作中的安全注意事项和工作要求等内容。

(四)区队值班领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的要进行处罚，不参加班前会的不准上岗。

(五)班组长要注意观察班组成员的思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成员不准上班。

(六)班组长必须安排人员做好班前会记录，适时掌握当班安全生产情况。

(七)班组长分工应按班组成员的特长安排工作，特员必须持证上岗。

(八)班后，班组长要总结当天的安全生产情况并汇报给区队负责人和调度室。

(九)必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

(十)交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

(十一)班组长要严格检查督促交接班工作，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

(十二)对未进行交接班而出现的问题，交接班人都有责任，在处理中从严处罚。

(十三)对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给煤矿领导或区队值班领导进行处理。

(十四)交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作落到实处，做好交接班记录。

煤矿班前、班后会和交接班制度（2）交接班制度是为了确保煤矿工作的连续性和安全性而设立的。

在煤矿班前和班后，交接班制度起着重要的作用。

2024年矿领导带班井下交接班制度例文（六篇）

2024年矿领导带班井下交接班制度例文领导干部带班下井交接班制度为深入贯彻实施《弥勒脚落沼煤矿领导带班下井制度》，明确带班人员管理职责，确保矿井生产秩序的正常运行，保障各项生产活动的有序进行，依据《____加强企业安全生产工作____》（国发〔____〕____号）及《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局令第33号）的相关规定，结合本矿实际情况，特此制定本制度。

一、交接班基本要求1. 严格执行井下交接班制度：带班人员必须在井下当面进行交接班，接班人需在班前会上明确生产任务、安全注意事项及班前危险预知后，及时入井接班。

交班人须等待接班人到达，并详细交接各工作面的安全状况、存在问题及原因、注意事项、隐患情况及整改意见后，方可离开。

2. 规范填写交接班记录：带班人员在本班结束后，需依据本制度认真履行交接班职责，并按照《弥勒脚落沼煤矿领导带班下井交接班记录簿》的相关要求，全面、准确地填写各项内容，确保无遗漏。

二、交接班具体规定1. 交接班地点与方式：交接班必须在井下指定地点面对面进行，严禁采用电话或其他非直接接触的方式进行交接班，以防止因交接不清而引发工作失误或安全事故。

2. 交接班时间：交接班时间应严格按照规定执行（如：一班：0:00—0:30；二班：8:00—8:30；三班：16:00—16:30），并在规定时间内完成交接工作，确保生产活动的连续性。

3. 交接班内容：交班人员需如实、详细地介绍当班期间各采掘工作面的安全状况、设备运转情况、安全隐患及未处理完毕的事项等，并提出下一班可能遇到的问题及处理建议。

双方确认无误后，在交接班记录簿上签字确认。

4. 特殊情况处理：如遇当班任务未完成或发现隐患未处理完毕时，带班人员不得擅自离开工作岗位，需等待下一班带班人员到达并完成交接后方可离开。

若因特殊原因当班无法处理完毕的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点与下一班人员详细交代清楚处理措施、当前进度及注意事项等，并如实记录在交接班记录簿上。

班组交接班管理制度

班组交接班管理制度一、概述班组交接班管理制度是为了确保班组工作的顺利进行，保证工作连续性和信息流通性而制定的规章制度。

本制度旨在规范交接班的流程，明确各岗位职责，促进班组成员之间的有效沟通和协作。

二、交班流程1. 交接时间：（1）早班交接班时间为上班前30分钟；（2）中班交接班时间为上班第6小时；（3）晚班交接班时间为上班前30分钟。

2. 交接内容：（1）工作完成情况：交接前一班负责人需向接替班负责人汇报上一班的工作情况和进展情况，包括完成的工作、未完成的工作、存在的问题等。

（2）待办事项：接替班负责人需向交接前一班负责人了解未完成的工作、紧急任务和需要关注的事项，确保顺利过渡。

（3）安全事项：交接时需特别关注重要事项、安全风险和注意事项，确保工作安全。

（4）其他事项：根据实际情况，交接人员可就其他需要注意的事项进行交流。

3. 交接记录：（1）交接人员应当进行书面记录，包括交接日期、时间、交接人员、交班事项等内容，并由接替班负责人在记录上签字确认。

（2）交接记录应当按照统一的格式，以保证信息的一致性和便于查阅。

三、职责1. 交接前一班负责人职责：（1）及时汇报交班内容：将上一班的工作情况和重要事项汇报给接替班负责人，确保信息畅通。

（2）传达相关事项：将重要通知、变更情况等相关事项传达给接替班负责人，避免信息滞后和遗漏。

（3）记录交接情况：按照规定的格式进行记录，确保交接内容的准确性和完整性。

2. 接替班负责人职责：（1）认真倾听：仔细聆听交接内容，确保理解交接要点，不漏掉任何重要信息。

（2）及时掌握：针对接收到的工作情况和事项，做好记录并及时与同事沟通和协作，确保工作顺利进行。

（3）检查交班记录：核对交接内容，如果有疑问或不明确之处及时与前一班负责人沟通，确认无误后签字确认。

四、规范要求1. 保持良好沟通：班组成员应时刻保持良好的沟通，做到信息共享、互帮互助，确保交接班过程中的顺畅进行。

2. 决策和问题解决：交接过程中出现的问题或需要做出决策的事项，应及时向相关负责人汇报，共同协商解决。

矿领导带班井下交接班制度(5篇)

矿领导带班井下交接班制度一、概述矿领导带班井下交接班制度是指在煤矿井下作业人员班次轮换时，由矿领导亲自到井下交接班。

该制度的目的是为了加强矿领导对井下作业情况的了解，提高对作业人员的管理和指导能力，确保矿山安全生产。

二、交接班流程1. 交班准备：交班领导应提前了解值班情况，包括当前井下所有作业点的工作进展、问题和风险等，以及近期发生的事故和安全隐患情况。

2. 井下接班：交班领导应佩戴好个人防护装备，与正在值班的班组成员进行接班对接。

接班时要亲自检查作业人员的个人防护设备是否齐全，现场是否存在安全隐患。

3. 交接班会：交班领导应与值班人员进行交接班会，详细了解井下的工作情况，包括正在进行的工作、遇到的问题及解决措施、当前存在的安全隐患等。

同时，还要对下一班的工作进行具体的指导和布置。

4. 现场巡视：交班领导应亲自到井下各个作业点巡视，检查作业人员的操作规范性和安全执行情况，发现问题及时进行指导和纠正。

5. 问题记录：交班领导应将发现的问题记录下来，并及时向井下作业人员进行反馈。

对于重大问题和隐患，应立即采取措施进行处理和解决。

三、注意事项1. 交接班应由具备一定资历和经验的矿领导亲自主导，确保交接班过程的权威性和有效性。

2. 交接班领导要进行充分的准备，了解井下的工作情况和相关注意事项，以便更好地指导和检查。

3. 交接班领导要尊重井下作业人员的工作安排和工作进展情况，与井下作业人员进行充分的沟通和交流。

4. 交接班领导在井下巡视时要注意安全，严格遵守各项安全规章制度，确保自身安全和井下作业人员的安全。

5. 交接班领导要及时向井下作业人员提供指导和帮助，促进工作的顺利进行。

四、效果评估引入矿领导带班井下交接班制度后，通过定期评估和检查，可以评估该制度的有效性。

评估内容包括：1. 交接班是否按规定执行，并是否达到预期效果。

2. 是否能够及时了解井下作业情况，并采取措施解决问题。

3. 交接班是否增强了矿领导对井下作业的管理和指导能力。

煤矿各班组管理制度

各班组管理制度一、班前班后会和交接班制度班前班后会制度1、各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。

2、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。

3、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。

4、班前、班后会主要内容应包括：班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。

开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。

此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。

班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。

对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。

对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

5、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

6、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。

7、班前班后会记录由瓦斯队安排专人妥善保管，以备检查。

交接班制度1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不接班、安全隐患处理不清不交班、工程质量不合格不交班、工作安排不到位不交班。

3、区队长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报区、科、队领导或值班人员处理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

煤矿井下现场交接班制度范本(三篇)

煤矿井下现场交接班制度范本第一章总则第一条为确保煤矿井下作业人员安全，保障井下作业的顺利进行，特制定本煤矿井下现场交接班制度。

第二条本制度适用于煤矿井下作业人员的交接班工作。

第三条井下作业人员应严格遵守本制度的规定，不得违反或篡改。

第四条本制度内容可根据实际情况进行调整和修改。

第二章交接班的时间和地点第五条交接班时间为每日上午8点和下午8点，每班次为12小时。

第六条交接班地点为井下工作面或其他指定的地点。

第七条交接班前，井下值班人员应提前十分钟到达交接班地点，做好准备工作。

第八条交接班人员在到达交接班地点后，互相确认身份并进行手续。

第三章交接班的内容第九条交接班人员应互相介绍姓名和工作岗位，并确认身份。

第十条交接班人员应确认上一班次的工作情况，包括工作进展、井下环境和安全状况等。

第十一条交接班人员应确认本班次的工作任务和重点，以及井下的风险点和安全措施。

第十二条交接班人员应确认井下人员的数量和身份，确保人数的准确性。

第十三条交接班人员应确认井下设备和工具的状态和数量，确保使用的有效性和安全性。

第十四条交接班人员应交换井下通信设备，并测试其是否正常运行。

第四章交接班的记录第十五条交接班人员应将交接班的内容详细记录在交接班记录表中。

第十六条交接班记录表应包括上一班次工作情况的总结、本班次工作任务的安排、井下人员和设备的确认情况等。

第十七条交接班记录表应留存备查，并按规定时间上报相关部门。

第五章交接班的注意事项第十八条交接班人员在交接班时应专心、认真地进行，不得懈怠或疏忽。

第十九条交接班人员应严格遵守井下安全操作规程，确保交接班的安全进行。

第二十条交接班人员应及时报告任何井下的异常情况或紧急事件。

第六章处罚条款第二十一条任何井下作业人员违反本制度的规定，经核实属实的，将依照相关规定给予相应处罚。

第二十二条对于故意违反或篡改本交接班制度的人员，将依照公司相关规定给予较重处罚。

第七章附则第二十三条本制度自颁布之日起生效。