01-造价咨询部组织架构及基本工作流程 - V2.0
造价咨询部管理制度流程
工程造价咨询部管理制度为了规范造价咨询部工作，结合公司现阶段实际情况，特制定本制度：一、部门工作职责1、负责及时、准确完成公司交办的造价咨询工作，对造价咨询成果负责；2、负责拟定部门的工作制度，报董事会批准后，组织实施；3、拟定造价咨询部门人员招聘计划，报经理办公会议批准；456789(询业务的技术条件，统一技术经济分析原则。
5、动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题。
6、负责与相关部门的沟通协调。
7、审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题。
8、负责处理复核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见。
9、负责审批最终成果文件，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件，对审批后的成果文件质量负责。
10、督促将咨询成果文件信息化及资料归档。
11、负责造价咨询人员的业务考核，提出初步分配方案。
12、负责工程造价确定与控制管理办法的实施及考核造价管理人员业绩。
123456(作。
2、在公司负责人的领导下，组织本专业预算人员拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确。
3、动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题。
4、校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确。
5、校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的咨询原则和有关规定，计算数字是否正确无误，咨询成果文件的内容与深度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项。
6、组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的咨询说明和目录，检查咨询成果是否符合规定，负责校核和签转校核后的成果文件，对校核后的成果文件质量负责。
123412持科学的态度和实事求是的原则。
3、坚持公正的立场，公平地处理有关各方面的争议。
4、不泄露有关保密的事项。
5、不擅自接受业主额外的费用，也不得接受承包商的任何费用及礼品。
造价咨询公司组织机构及人员岗位职责
造价咨询公司组织机构及人员岗位职责工程造价咨询公司组织机构图总经理副总经理技术负责人土建专业办公室主任安装专业造价咨询负责人市政、公路、水利专业造价咨询负责人财务负责人造价咨询负责人办公室人员土建专业造价人员安装专业造价人员市政、公路、水利专业造价人员财务人员一、各类职务的确定及公布原则建议：1、副总经理、技术负责人、办公室主任、财务负责人由总经理直接确定并由办公室统一公布2、各专业负责人：首先由各专业造价人员投票选举，并按得票数量多少排名，取前两名入围，原则上由总经理在入围的候选人中确定并由办公室统一公布二、人员的岗位职责总经理岗位职责1、主持公司的全面工作；2、制订公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度；3、确定和更换公司内部各级管理人员，调整公司组织机构；4、代表公司对外签订各项合同、协议和合约；5、负责公司的市场拓展和公司风险防范，维护本公司合法权益；6、制定公司重大决策，对公司业务质量、风险控制进行整体把控；7、负责公司重大问题、业务质量问题、风险问题的处理；8、主持公司全体人员会议或公司内部重大会议；9、指导和安排公司副总经理、技术负责人、办公室主任、财务负责人等管理人员的工作；10、对公司副总经理、技术负责人、办公室主任、财务负责人等管理人员进行年终考核，并根据相关管理人员上报的考核结果负责落实公司全体人员的工资、奖金发放；11、负责审批公司副总经理、技术负责人、办公室主任、财务负责人等管理人的请假申请，负责审批公司其他人员1日以上的请假申请副总经理岗位职责1、具体负责公司的全面管理工作，认真完成总经理下达的任务，并向总经理负责；2、协助总经理制定公司发展规划、人才发展规划和各项规章制度并负责组织实施；3、协助总经理制定公司组织结构和各项管理制度；4、协助总经理落实公司经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系；5、领导和监督工程造价咨询业务活动，监督项目作业计划书的制订；6、参与公司重大问题、业务质量问题、风险问题的处理；7、主持公司较重大会议；8、协调和处理各部门之间、从业人员之间的利益关系，培育分公司团队精神；9、按职责审核公司人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩；10、同技术负责人相互配合，做好公司内部继续教育和培训工作； 11、指导公司各专业造价咨询负责人的工作；12、同技术负责人相互配合，对公司各专业造价咨询负责人进行年终考核并汇总上报总经理；13、审核各专业造价咨询负责人上报的对各专业造价人员的考核结果并汇总上报总经理；14、负责审批公司人员一日及以内的请假申请，并上报总经理； 15、对下级反映的问题及时予以解决，如无法解决应立即向总经理汇报；16、对自身发出的指令及由此产生的后果负责17、完成上级安排的其它任务技术负责人岗位职责1、具体负责公司的全面技术管理工作，认真完成总经理下达的任务，并向总经理负责；2、协助副总经理制定与技术管理有关的各项管理制度；3、指导工程造价咨询业务活动，负责公司重大项目作业计划书的制订；4、参与公司重大技术问题、业务质量问题的处理；5、同副总经理相互配合，做好公司内部继续教育和培训工作对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习检查和监督工程造价咨询从业人员执业行为，负责对从业人员进行职业道德教育，落实继续教育和培训计划；6、安排和检查公司各专业造价咨询负责人的各项工作；7、对公司重大项目的工程造价成果文件进行审核，对公司出具的所有技术文件的质量负责；8、同副总经理相互配合，对公司各专业造价咨询负责人进行年终考核；9、对各专业造价咨询负责人上报的对各专业造价人员的考核结果进行初步审核并抄送公司副总经理；10、对公司承接的各项造价业务分类制定进度、质量考核标准，并由总经理批准后组织实施；11、负责将公司新承接的业务下达给各专业负责人，并要求专业负责人在规定的时间内制定工作计划并上报，监督并定期跟踪公司各项造价业务的完成情况；12、对各专业技术负责人无法解决的技术难题提出处理意见，若无法解决应及时组织召开相关人员技术研讨会，若仍无法解决则应立即上报公司总经理对已解决的技术难题进行汇总留存，并将发现的问题、解决过程和解决方案形成文件，及时在公司QQ工作群中上传；13、对自身发出的指令及由此产生的后果负责； 14、完成上级安排的其它任务办公室主任岗位职责1、负责公司组织机构及岗位设置、变动的管理，负责编写制定公司人事管理制度；2、协助上级领导制定工作计划，起草报告、总结、规划、决定及以公司名义发出的各类文件；3、负责协调公司内部员工之间的关系，协调解决各类人事问题，并将无法解决的问题及时上报；4、负责劳动关系管理做好员工到任、离职的交接工作保证各个岗位的工作衔接正常；5、组织员工招聘及入职培训，与公司各部门相互配合做好各类培训工作；6、对经总经理审核批准的公司各类人员的考核结果进行汇总备案；7、组织策划企业文化活动增强公司凝聚力；8、汇总个人工作月报并上报公司总经理；9、负责公司的各项规章制度的公布、落实和执行，做好各项相关工作的上传下达10、负责公司的机要管理与保密工作；11、负责公司工商年检、变更及各类合同和档案的内部搜集、整理和归档等管理工作；12、做好办公用品的管理工作； 13、做好公司印章的管理工作； 14、负责公司安全生产与安全保卫工作；15、负责员工考勤管理工作； 16、完成上级安排的其它任务专业造价咨询负责人岗位职责1、遵守*和行业主管部门关于工程造价咨询的相关法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度向公司经理和技术负责人报告工作并对其负责;2、及时将技术负责人安排的项目落实到人，并与项目具体负责人共同制定项目实施进度计划或项目作业计划书，报技术负责人审批后组织并参与实施；3、负责专业间协调和本专业的质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理、考核并上报;4、负责办理咨询项目委托合同或协议起草；5、负责咨询项目的技术经济分析，统一编审依据和编审方法的制定;6、动态掌握咨询项目实施状况负责督促检查本专业各咨询项目的实施进度，适时改变计划安排，及时了解并解决工作中存在的问题;7、对本专业咨询项目的咨询质量负责；对项目实施过程中发现的问题及时提出整改要求并限期落实到位，对自己发出的指令及执行后果承担相应的责任及风险；负责对项目初步成果进行复核，如遇无法解决的问题应该及时向技术负责人或上级反映，请求协助处理，不得听之任之;8、负责或指定专人综合编写咨询成果报告及其总说明，总目录，确保成果文件格式规范，表述清晰和满足使用需要严守保密工作要求，咨询成果未经批准不得向外透漏，杜绝商业泄密案如发生商业机密泄露，有责任将有关人员移交司法机关处理或请求上级移交处理；9、负责或指定专人负责对咨询报告的送达，将应归还委托方或移交复审单位的资料及时办理归还或移交手续；10、负责及时与委托方结算咨询费如遇问题无法解决应及时向上级汇报不得擅自做主，对不能及时收回或少收的款项及时向公司副总经理汇报;11、负责汇总本专业人员的个人公司月报，并报公司办公室主任； 12、负责制定本专业技术培训计划，并定期对本专业造价人员进行继续教育和培训；13、当认为副总经理或技术负责人下达指令错误或影响企业利益时有权提出意见和建议若不被采纳可直接向总经理汇报，在未被批准的情况下，应尊重直接领导意见并在保留意见的基础上服从并严格执行指令，但不承担相应的后果；如发生因未向上级汇报而发生影响企业利益的情况时，应与项目具体负责人一同承担连带责任；14、完成上级安排的其它任务财务负责人岗位职责1、建立并完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平；2、组织财务人员进行会计核算和账务处理工作，编制、汇总财务报告并及时上报；3、及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策层提供财务分析与预测报告，并提出支持性的建议；。
工程造价咨询工作流程
工程造价咨询工作流程背景与概述工程造价咨询是指依据国家和地方有关的法律、法规和质量标准，根据委托方的要求，对工程项目进行造价咨询，包括工程造价咨询预算编制、招标控制价编制、合同价款确认和支付、变更价款和索赔的合理化处理等，以保证工程造价的合理性和经济性。
本文旨在介绍工程造价咨询的工作流程，帮助读者了解和掌握该领域的基本知识，提高咨询服务的质量和效率。
工作流程1.接受委托委托方向造价咨询机构发出委托函，说明工程名称、地点、建设单位、建设性质、建设规模、建设期限和服务要求等基本信息。
咨询机构负责人或项目负责人根据实际情况与委托方进行沟通，进一步明确工程特点、咨询服务内容和收费标准等细节问题，形成委托协议。
2.咨询前准备在签订委托协议后，咨询机构要成立专家组，确定专家名单和分工，由负责人统一领导和协调。
专家组应当根据工程的规模、复杂程度以及所需服务的类型等，建立相应的文件管理系统、实施计划和工作安排，并组织专家进行培训和交流。
3.实施咨询实施咨询的具体内容包括： - 收集资料和情况调查。
咨询机构应当全面收集和了解工程项目的有关资料和技术情况，包括工程设计文件、建设用地和土地资源状况、环境和安全状况、市场状况、建筑材料和设备价格等。
咨询机构也应当对现场进行考察和调查，例如拍照、测量、实地勘察等。
- 专项研究和数据分析。
根据项目的要求和实际情况，咨询机构可以进行利润分析、成本模拟、风险评估、市场分析等专项研究，并开始进行数据分析和预算编制。
- 建议报告和方案编制。
在具备全面的工程项目资料和技术情况的基础上，咨询机构应当根据委托方的要求和实际情况，编制出相应的建议报告和方案，阐述讨论的结果和各种变量，可视化展示方案的优点和可能存在的缺陷，并说明采用该方案的风险程度。
- 技术支持和呈报。
在建议报告和方案编制完成后，咨询机构应当为委托方提供技术支持，解答其可能存在的疑惑和批评，达成共识，完成呈报和提交工作。
1工程造价咨询工作流程
工程造价咨询工作流程在工程建设过程中，工程造价咨询是非常重要的一个环节。
它通过对工程造价进行综合、全面、系统的分析，促使工程建设能更好地实现节约和质优两大目标。
下面将详细介绍工程造价咨询的工作流程。
1. 编制工程造价咨询意见书工程造价咨询的第一步是编制工程造价咨询意见书。
这一环节是工程造价咨询的核心内容，也是制订工程造价方案的基础。
编制工程造价咨询意见书需要对工程项目的投资、设计方案、施工技术和材料成本等诸多因素进行分析，最终得出一个综合性的建议。
2. 与业主和设计单位沟通编制工程造价咨询意见书之后，工程造价咨询公司需要与业主和设计单位进行沟通，以充分了解他们的需求和要求。
在沟通的过程中，建议工程造价咨询公司应该重点围绕工程造价咨询意见书的核心内容进行讲解和解释，让业主和设计单位能够更好地理解和接受建议。
3. 提供咨询服务在完成以上两个步骤之后，工程造价咨询公司需要进一步提供咨询服务。
这一环节包括为业主和设计单位提供工程造价分析、程序指导、成本控制、设计优化等方面的服务，并协助业主和设计单位进行经济技术分析，为其制订工程造价方案提供全面、准确的信息。
除此之外，工程造价咨询公司还应该为业主和设计单位提供公正、客观的意见，配合建设单位和监理单位共同进行工程造价控制。
4. 评估工程造价方案提供咨询服务之后，工程造价咨询公司需要对工程造价方案进行评估。
这个步骤需要对工程造价咨询意见书中提出的建议进行梳理和筛选，分析各项建议的优劣、可行性、实施难度等方面的因素，为业主和设计单位制定最终的工程造价方案提供更准确的指导。
5. 跟踪服务评估工程造价方案之后，工程造价咨询公司需要在施工时跟踪服务。
跟踪服务的主要目的是确保工程造价方案得到了全面落实和执行，协助业主和设计单位解决在施工过程中出现的各种工程造价问题，及时推进预算控制和成本控制工作，并对工程造价预算作出相应的调整。
要做好跟踪服务工作，需要工程造价咨询公司在各个阶段都能够配合监理单位开展工程造价控制工作，协调各方面资源，确保工程的顺利进行，最终实现节约和质优两大目标。
造价咨询公司工作流程及注意事项
造价咨询工作流程及注意事项一、控制价及预算的编制/审核（一）编制一）编制流程及注意事项1、核对电子版与纸质版图纸是否一致；不一致上报负责人，一致则进一步核对电子版图纸是否有明显的影响造价的问题并且一一列出后上报负责人由负责人提交设计院后等待回复，经过委托单位同意的可以直接与设计电话沟通解决；及时跟踪问题回复，保证工期。
2、确定控制价或预算的编制要求（确定清单控制价还是定额预算），确定是否含有风险费、远程打卡、暂列金、暂估价等要求，根据工程规模确定好编制模板工程类别（土建附属的类别随土建专业）；确定主要材料价格应如何计取（例如：市场价、信息价、以及相应季度）材料是否有高中低档的界定范围等；3、计算工程量，计算过程中遇到问题及时与设计单位沟通以免造成误差和漏项（例如：图纸比例、编制范围等等），以其他专业沟通确定是否有安装专业项目列在其他专业的情况避免丢项落项，注意层高及标准层的设置；4、清单及定额编制时应注意清单描述准确，保持与图纸一致，注意清单工程量及该清单套取定额的工程量及单位是否合理，主材名称描述尽量与图纸一致方便核对，列项不得笼统应清晰明了，对于一些需要乘系数的定额（例如：电缆、挖土方等）要乘相应系数，严格遵守清单计价规范相关规定。
二）编制完成后注意事项编制完成后进一步核对工程量、清单描述、定额等确定无误；核对相同项目综合单价是否一致，清单编码，主材价格等（广联达可借用项目自检功能进行核对），检查完成后土建附属项目发相关负责人合卷，单独项目可出具纸质版成果文件，出卷时应注意编制控制价的所属地区（各个地方的模板可能不同）确定好模板后对模板信息进行更改主要更改内容包括项目名称、项目概况及内容、编制依据、金额（注意：确定好小数点，前后保持一致），要将本工程存在的特殊情况、问题进行说明清楚。
（二）审核一）审核流程及注意事项审核过程与编制基本一致，需要特别注意的地方图纸是否为最终版、编制单位成果文件、编制单位与设计沟通的回复资料及其他编制依据及证明文件是否齐全；审核过程中仔细核对工程量（没有计算式的情况下要重新建模算量，有计算书要仔细核对计算式）核对清单描述套项及定额选用，需要注意的地方是是否有不合理的系数及调试费用，清单与定额的计量单位是否有误，模板的选用是否有误，主材单价是否虚高，暂列金、暂估价等是否计取及计取比例与财审沟通，审核完成后与编制单位对卷；审核时要留好工作痕迹审减说明尽量详细（列好每一个审核项提报量、审定量及审减金额等），对卷时注意若是站在财审的角度要尽量在合理范围内压低造价，要站稳立场据理力争，本着公平合理实事求是的原则，对卷结束后保存好成果文件，以上审核过程基本结束。
2023年工程造价咨询机构的组织架构和部门主要任务
2023年工程造价咨询机构的组织架构和部门主要任务组织架构1. 高层管理层高层管理层负责制定整体战略方向和决策，监督和管理工程造价咨询机构的运营。
高层管理层包括董事会和首席执行官（CEO），他们负责对机构的战略、财务和业务运营进行决策。
2. 部门和团队工程造价咨询机构根据业务需求设置不同的部门和团队，以满足客户的需求并提供专业的服务。
主要的部门和团队可能包括：- 市场部：负责市场调研、客户拓展和市场营销等任务，以提升机构的知名度和吸引更多的客户。
- 项目管理部：负责项目的规划、组织和监督，确保项目按时、按质量要求完成。
- 技术研发部：负责研发和维护工程造价咨询相关的技术工具和软件，提高工作效率和准确性。
- 专业团队：由工程师、建筑师和财务人员等专业人士组成，负责进行工程造价评估、成本控制和利润分析等任务。
部门主要任务1. 市场部主要任务- 市场调研：了解市场需求和竞争情况，为机构的发展制定合理的市场策略。
- 客户拓展：寻找潜在客户，与客户建立合作关系并提供解决方案，扩大机构的业务范围和市场份额。
- 市场营销：制定市场推广计划，包括广告、宣传、参展等活动，提高机构的知名度和形象。
2. 项目管理部主要任务- 项目规划：根据客户需求和合同要求，进行项目的整体规划，确定项目的目标、范围、时间和资源等。
- 项目组织：组建项目团队，明确各个成员的职责和任务，并制定项目进度计划。
- 项目监督：监督项目的执行过程，确保项目按时、按质量要求完成，并及时解决项目中的问题。
3. 技术研发部主要任务- 技术研发：研发和维护工程造价咨询相关的技术工具和软件，提高工作效率和准确性。
- 技术支持：为机构内部各部门提供技术支持和咨询，解决技术问题和提供培训。
4. 专业团队主要任务- 工程造价评估：根据项目需求和相关标准，进行工程造价评估和预测，帮助客户控制项目成本。
- 成本控制：制定项目的成本控制计划和策略，并进行成本分析和控制，确保项目不超出预算。
2019年工程造价咨询公司组织结构、部门职能、业务流程、商业模式、行业现状研究
工程造价咨询公司组织结构、部门职能、业务流程商业模式、行业现状研究目录一、工程造价咨询公司内部组织架构及主要业务流程 (1)（一）公司组织结构图 (1)（二）各主要部门职责 (1)1、业务开发部 (2)2、工程造价部 (2)3、招投标代理部 (2)4、质控部 (2)5、资本运营管理部 (3)6、人力行政部 (4)7、财务部 (4)（三）公司业务流程 (4)1、工程造价业务流程 (5)2、招标代理流程 (8)二、工程造价咨询公司商业模式 (8)（一）与供应商的业务合作模式 (9)1、业务合作流程 (9)2、业务合作内容与质量控制 (9)（二）质量控制 (12)1、造价咨询业务的质量控制 (12)2、招标代理业务的质量控制 (12)（三）销售模式 (13)三、工程造价咨询行业情况 (13)（一）公司所处行业分类 (13)（二）行业监管体制及主要法律法规、政策性文件 (14)1、行业主管部门和监管体系 (14)2、主要法律法规及政策性文件 (15)（三）行业概况及市场规模 (17)1、行业概况 (17)2、市场规模 (18)（四）行业壁垒 (21)1、资质壁垒 (21)2、专业技术人才壁垒 (21)3、执业经验壁垒 (22)（五）行业风险特征 (22)1、房地产持续调控风险 (22)2、跨行业、跨区域扩张风险 (23)3、技术人才流失风险 (23)（六）行业竞争状况及公司的竞争优劣势 (23)1、行业竞争特征 (23)（1）低端竞争激烈、高端竞争有序 (23)（2）专业领域市场分割 (24)（3）竞争格局存在一定的区域性 (24)一、工程造价咨询公司内部组织架构及主要业务流程（一）公司组织结构图根据《公司章程》，公司的内部机构由股东大会、董事会、监事会、总经理及各部门组成。
公司内部组织结构及主要部门设置如下图所示：（二）各主要部门职责根据公司基本组织架构，公司建立健全了以总经理为核心的经营管理体系，各部门权责明晰、分工明确、执行顺畅，逐步形成了运作效率较高、协同运行的内部管理机制，目前公司各部门的主要职责如下：1、业务开发部1、负责公司业务市场的拓展，平台服务搭建基础资源及战略布局，为公司扩大业务规模进行市场的运作。
成本部管理部门架构和岗位职责
职责五
参加目标成本的编制及制定
工作任务
1.严实、规范
职责六
办理安装部分的工程结算
工作任务
1.严实、规范
职责七
造价咨询单位的督查管理
工作任务
1.抽查复核
合约管理专员工作岗位说明书
信息
职位名称
合约管理专员
职位编号
所属部门
估量部
直接上级
估量部经理
工作流程
任职资格
学 历
本科
详细工作
1、依照企业目标成本管理制度进行编制项目各阶段的目标成本，并按要求申报审查。
2、依照审批的目标成本指导项目各阶段成本控制，保证目标成本的履行。
3、确定项目目标成本，制定资料设备成本控制明细表
4、负责进行项目动向目标成本追踪，按月供应出动向成本解析报告。
5、完成月统计报表的上报工作
6、负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作
7、负责收集及解析项目各工程成本指标。建立项目目标成本数据库。
8、负责编制项目目标成本后评估工作。
工作对接
项目部供应资料，财务部供应帮助
职
责
五
职责表述：签证改正管理
权限
参加
工作要求
改正（结构改正除外）进行预先测算，对改正的合理性进行评估。
详细工作
1、参加签证改正管理
2、负责签证改正价格的审查
工作对接
5、向人事部提出招聘需求
6、准时按质完成上级领导部署的工作
工作对接
行政人事部供应核查要求
三、岗位职责
估量部经理工作岗位说明书
信息
职位名称
估量部经理
职位编号
所属部门
造价咨询部工作手册
造价咨询部工作手册1. 部门介绍1.1 职责和使命- 提供专业的造价咨询服务，为客户提供准确、可靠的项目成本预测和控制建议。
- 协助项目团队进行合理投资决策，并优化资源配置。
1.2 组织结构- 总经理：负责整个部门运营管理及战略规划。
- 副总经理：协助总经理处理日常事务并监督各项工作进展。
- 工程师团队：由一组有丰富实践经验的专家组成，负责具体技术支持与执行。
2. 工作流程2.1 客户需求收集阶段：a) 掌握客户背景信息；b) 理解客户对于造价方面问题或目标；c) 收集相关文件材料以便后期分析使用。
2.2 数据分析与研究阶段：a）根据所收集到的数据进行深入分析；b）利用行业数据库等参考资料获取市场价格指导意见；c）评估潜在风险因素并提出相应建议。
3.报告撰写与提交阶段：a）根据分析结果，编制详细的报告；b）向客户提供专业建议和解决方案；c) 在规定时间内将报告递交给相关部门。
3. 工作标准3.1 数据收集要求- 收集数据时应确保来源可靠、完整且具有代表性。
- 需对所使用的数据进行核实，并记录下参考文献或数据库名称及版本号等信息。
3.2 报告书写要求- 确保语言简明扼要，避免术语混乱和歧义；- 使用图表辅助说明重点内容以增加易读性；- 结论必须基于事实依据并合理推断而来。
4.附件列表（本文档涉及附件）a) 客户需求调查问卷模板;b) 数据采集清单示例;c) 分析方法手册.5.法律名词及注释（本文所涉及的法律名词及注释）- 合同：指双方达成一致意见后签署生效的文件，在其中约定了各自权利义务关系。
- 法人：是一个可以通过它行使民事权益并负担相应责任主体身份认证。
- 保密协议：双方约定在一段时间内对某些信息进行保密的文件。
造价咨询部组织架构及基本工作流程
造价咨询部组织架构图造价部工作流程示意及说明工作流程示意工作流程说明1.业务接收（1）造价相关任务及业务由造价部经理负责接收并按任务要求组织实施； （2）造价业务接收后，造价经理按各专业组已有任务具体情况，与各专业组长确定项目负责人，即项目经理，其他专业组进行人员抽调配合；2.业务开展（1）业务开展前：任务组织及实施成果文件其他工程师提供配合及支持各 专 业 组 长项 目 经 理项 目领 取造 价 部 经 理分 配选定业主工作对接数据分析及存档成果提报及组织审核业主服务费的追踪及落实a.造价经理负责对项目经理及所有任务实施配合人员进行业务合作交底，明确甲方信息、本次服务方式、成果提交形式、业务成果标准、提交时间、阶段汇报及过程沟通要求等。
同时对业务注意事项及问题等进行预判。
b.项目经理负责组织业务实施的计划制定及工作流程的安排。
c.项目经理根据业务需求，负责与其他专业组进行人员协调，组建项目人员。
（2）业务开展中：a.项目经理负责组织任务参与人员一起研讨业务项目的内容、合同、资料等，为业务的开展做基本准备；b. 项目经理负责对任务的实施计划、实施流程、工作内容划分、业务技术统一等事项进行布置和要求，要求组员按时按质完成任务要求。
c. 项目经理负责与业主的工作沟通、问题处理、成果组卷等事项，同时根据合作要求，提报服务款申请及催款等。
d. 项目经理严格执行实施计划，遇到技术难点及问题，第一时间准备解决预案并与部门经理沟通并确定解决办法。
（3）业务初步完成后应进行数据基本分析、数据对标并进行业务组内自检（一审），自检完成后提报项目经理所在组专业负责人进行成果汇报，由专业负责人组织成果二审校核；二审完成后，由项目经理提报部门经理对成果进行三审确认；三审完成后，由项目经理组织成果组卷及准备提交。
（4）业务开展过程中，重大事项及工作关键节点均需项目经理及时对部门经理进行工作汇报和确认，通过汇报确保工作完成时间及工作完成质量的可控性。
造价部岗位职责及工作流程（共8篇）
造价部岗位职责及工作流程（共8篇）第1篇：造价部岗位职责工程造价部职能与岗位职责部门使命：通过项目拓展阶段的成本估算，方案设计阶段的成本概算，施工图设计阶段的成本预算，以及初步成本计划的确定，目标成本的审定批准，动态成本的监控工作，保证项目成本目标的实现和优化；通过招标采购和供方体系的建立，在保证质量、工期的前提下，降低开发项目采购成本，提高采购效率，提升开发项目在品牌和品质上的竞争优势，最大化的实现投资预期。
组织架构：总价总监1人，部门经理1人，土建与安装预算工程师各1人，采购工程师1人，成本信息员1人。
部门主要职责：一、成本策划与组织：1、负责在权限范围内协同公司内涉及到成本工作的关联业务部门共同建立和完善公司关于项目建设的目标成本体系、责任成本体系和成本监控预警机制，当好项目建设的参谋和助手。
2、参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究阶段开展成本估算工作。
3、负责在方案设计阶段进行成本概算，形成项目初步成本计划与预期目标，提出初步设计的限额设计成本或控制性建议。
4、负责在施工图设计阶段提出限额设计指标与成本控制性建议，协同工程部一并跟踪设计进程与限额指标的落实。
5、负责编制项目的成本目标，为销售定价提供决策依据。
负责发起审批流程的流转，经股东会审批后将其控制指标分解到项目公司相关责任部门，提出控制要点。
6、负责跟踪目标成本执行情况，开展成本分析预测工作，定期（每月8日前）向股东会提交项目上月《度成本报告》。
7、负责收集、整理有关成本价格的信息，吸收利用同行业关于工程造价的信息指数和先进的管理措施。
二、招标管理：1、参与工程与材料设备招标的潜在投标人的考察和审查认证工作，负责编制《考察报告》。
2、在公司招标小组的领导下，根据工程实际进度，按时组织工程与材料设备的招标和采购工作，负责起草招标策划书、招标文件，负责发标、回标、开标、清标与商务标询标工作，参与定标工作，负责发起定标审批流程的流转。
造价咨询企业组织机构(2023版)
造价咨询企业组织机构造价咨询企业组织机构一、组织架构概述造价咨询企业是一种提供相关项目的造价咨询服务的公司。
在组织架构中，通常包括以下几个部门：1.1 高层管理部门高层管理部门负责企业整体决策与管理，包括制定企业发展战略、制定年度工作计划以及监督其他部门的运作。
该部门通常由董事会、总经理和其他高级经理组成。
1.2 业务部门业务部门是造价咨询企业的核心部门，承担具体项目的咨询任务。
该部门通常根据项目特点划分为不同小组，每个小组由项目经理带领。
1.3 资源支持部门资源支持部门负责为整个企业提供各种支持服务，包括财务、人力资源、行政等。
财务部门负责企业财务管理、成本控制、财务报告等。
人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理等。
行政部门负责行政事务、办公设施管理等。
1.4 市场营销部门市场营销部门负责企业的市场推广和业务拓展，包括市场调研、竞争分析、客户开发等。
二、各部门职责详述2.1 高层管理部门职责董事会负责制定企业发展战略和政策，以及监督企业经营状况。
总经理负责公司日常经营管理，制定年度工作计划并确保其执行。
2.2 业务部门职责业务部门负责承接各类咨询项目，包括工程招标、造价咨询、施工监理等。
具体职责如下：●项目经理负责项目的全面管理，包括项目计划制定、人员协调、风险控制等。
●造价工程师负责进行项目的造价计算、成本控制、投标报价等。
●技术人员负责项目的技术支持，包括工程设计、施工图纸审核等。
2.3 资源支持部门职责●财务部门职责包括企业财务管理和财务报告。
●人力资源部门职责包括员工招聘、培训、绩效考核等。
●行政部门职责包括行政事务、办公设施管理等。
2.4 市场营销部门职责市场营销部门负责市场调研、竞争分析、客户开发等市场营销工作。
具体职责如下：●市场调研员负责收集、整理市场信息，分析市场需求。
●销售人员负责与客户联系，开展业务洽谈，签订合同等。
三、附件本文档涉及以下附件：1.组织架构图2.职责分工表3.人员编制表四、法律名词及注释1.总经理：指公司最高管理者，负责公司日常经营管理，制定年度工作计划并确保其执行。
造价咨询详细的工作流程和内部运作机制合理分工明确各个环节均设置有相应机构及管理制度廉洁保密
造价咨询详细的工作流程和内部运作机制合理分工明确各个环节均设置有相应机构及管理制度廉洁保密工程造价咨询商家库遴选项目投标技术方案申请单位：（七）工作方案 (2)3、详细的工作流程和内部运作机制 (2)（1）目标及原则 (2)（2）服务质量管理模式 (2)（3）造价咨询服务操作程序及服务内容 (3)（4）造价咨询服务内部运作流程 (5)（5）工作方法 (8)（6）造价咨询项目工作流程 (9)4、企业机构设置合理、分工明确、各个环节均设置有相应的机构及管理制度 (14)（1）内部机构设置 (14)（2）权责分工 (15)（3）各个环节设置的机构健全，工作开展流程 (16)（4）企业内部管理制度 (19)（八）服务承诺 (43)1、时限和质量承诺 (43)（1）时限承诺 (43)（2）质量承诺 (43)2、廉洁、保密、对项目合理化建议的科学性、前瞻性及其他延伸服务优惠承诺 (44)（1）基本承诺 (44)（2）廉洁承诺 (44)（3）保密承诺 (45)（4）合理化建议 (47)（5）优惠条件 (48)（七）工作方案3、详细的工作流程和内部运作机制（1）目标及原则工作目标：运用专业的技术手段和评审方法，按照造价咨询相关规定，对工程项目进行编制，力求使项目造价最合理，全力为委托人提供满意的造价咨询服务。
造价咨询编制人员要认真分析编制工作中的出现的各种问题，以事实为依据，以法律为准绳，妥善处理。
首先要坚定立场，在原则问题上决不动摇；其次也要客观务实，不要过分夸大问题的严重性，要把握好分寸，在不违反法律法规的基础上，妥善快速地处理问题。
工作原则是：遵守“合法、科学、客观、公正”的工作原则，以事实为依据，以法律为准绳，合规合法，有根有据，客观公正地进行造价咨询服务。
（2）服务质量管理模式公司严格要求实施工程造价咨询业务，根据我公司质量管理体系的要求，管理流程如下：成立工程造价咨询项目部；为保证合同切实有效地履行，按照投标文件条款，委派适合本项目要求的项目负责人全面负责造价咨询项目部的工作。
造价咨询企业组织机构
造价咨询企业组织机构造价咨询企业组织机构1. 引言本文档旨在介绍造价咨询企业的组织机构，包括各级管理岗位及其职责、部门设置、人员配备等。
详细的组织机构可以匡助企业明确工作职责，优化内部沟通合作，提高工作效率。
2. 高层管理2.1 CEO（首席执行官）负责企业整体战略规划、决策与资源调配。
2.2 董事会由高级管理层和外部董事组成，负责监督企业运营和制定重大决策。
2.3 高级管理层包括总经理、副总经理等，负责各部门的协调与管理。
3. 部门设置3.1 业务发展部负责市场调研、客户拓展、业务合作等工作。
3.2 项目管理部负责项目的筹画、组织实施和管理。
3.3 财务部负责企业财务管理、资金运作和财务报告等。
3.4 人力资源部负责员工招聘、培训发展、薪酬福利等工作。
3.5 技术研发部负责技术研究和创新，开辟新的造价咨询工具和方法。
4. 人员配备4.1 业务发展部：业务经理、市场专员、销售代表等。
4.2 项目管理部：项目经理、项目助理、工程师等。
4.3 财务部：财务经理、财务分析师、会计等。
4.4 人力资源部：人力资源经理、招聘专员、培训管理员等。
4.5 技术研发部：研发经理、工程师、数据分析师等。
5. 附件本文档附带相关附件，包括组织结构图和岗位职责清单。
6. 法律名词及注释6.1 CEO：Chief Executive Officer，即首席执行官，是公司的最高执行者。
6.2 董事会：由董事组成的公司管理机构，负责决策和监督公司管理。
6.3 高级管理层：企业最高层级的管理人员，负责决策与协调。
6.4 业务发展部：负责企业业务开展、市场拓展和客户关系管理。
6.5 项目管理部：负责项目的组织、协调和实施，确保项目的顺利进行。
6.6 财务部：负责企业财务管理和资金运作。
6.7 人力资源部：负责员工的招聘、培训和绩效管理等。
6.8 技术研发部：负责研发新技术、工具和方法，提升企业核心竞争力。
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造价咨询部组织架构图
造价部工作流程示意及说明
工作流程示意
工作流程说明
1.业务接收
（1）造价相关任务及业务由造价部经理负责接收并按任务要求组织实施； （2）造价业务接收后，造价经理按各专业组已有任务具体情况，与各专业组长确定项目负责人，即项目经理，其他专业组进行人员抽调配合；
任务组织及实施
成果文件
其他工程师提供配合及支持
各 专 业 组 长
项 目 经 理
项 目
领 取
造 价 部 经 理
分 配
选 定
业主
工作对接
数据分析及存档
成果提报及组织审核
业主
服务费的追踪及落实
2.业务开展
（1）业务开展前：
a.造价经理负责对项目经理及所有任务实施配合人员进行业务合作交底，明确甲方信息、本次服务方式、成果提交形式、业务成果标准、提交时间、阶段汇报及过程沟通要求等。
同时对业务注意事项及问题等进行预判。
b.项目经理负责组织业务实施的计划制定及工作流程的安排。
c.项目经理根据业务需求，负责与其他专业组进行人员协调，组建项目人员。
（2）业务开展中：
a.项目经理负责组织任务参与人员一起研讨业务项目的内容、合同、资料等，为业务的开展做基本准备；
b. 项目经理负责对任务的实施计划、实施流程、工作内容划分、业务技术统一等事项进行布置和要求，要求组员按时按质完成任务要求。
c. 项目经理负责与业主的工作沟通、问题处理、成果组卷等事项，同时根据合作要求，提报服务款申请及催款等。
d. 项目经理严格执行实施计划，遇到技术难点及问题，第一时间准备解决预案并与部门经理沟通并确定解决办法。
（3）业务初步完成后应进行数据基本分析、数据对标并进行业务组内自检（一审），自检完成后提报项目经理所在组专业负责人进行成果汇报，由专业负责人组织成果二审校核；二审完成后，由项目经理提报部门经理对成果进行三审确认；三审完成后，由项目经理组织成果组卷及准备提交。
（4）业务开展过程中，重大事项及工作关键节点均需项目经理及时对部门经理进行工作汇报和确认，通过汇报确保工作完成时间及工作完成质量的可控性。
3.业务总结
业务结束后，由项目经理进行服务项目数据分析，所在组的专业负责人进行审核，造价部及公司进行数据存档及归类。
重大或有特点业务在完成数据分析后由项目经理组织造价部所有人员进行学习。