总经理奖励基金使用办法

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江西某公司总经理奖励基金使用办法

江西某公司总经理奖励基金使用办法江西某公司总经理奖励基金使用办法为了更好地激励和奖励优秀的员工，激发员工的工作激情和创造力，促进公司的稳定发展，江西某公司设立了总经理奖励基金。

下面是对该奖励基金使用办法的一份详细说明。

一、奖励基金设立目的总经理奖励基金是为了鼓励员工超额完成工作目标，获得突出业绩，提高员工的工作积极性和创新意识，达到公司的发展目标而设立的。

二、奖励基金来源奖励基金的来源主要包括公司每年的利润，以及其他特定的经济收入，如投资回报、股权收益等，具体的金额会根据实际情况进行定期调整和发放。

三、奖励基金分配原则1. 公平公正原则：奖励的分配必须公平、公正，员工个人的奖励额度应根据其工作贡献和业绩表现进行评估，并以此为依据进行分配。

2. 绩效导向原则：奖励的分配应根据员工的绩效水平进行评估，绩效越好者奖金越多。

公司将根据统一的绩效评定体系来确定员工绩效等级，从而确定奖金金额。

3. 提起激励原则：奖励基金是为了激励员工优秀工作表现，员工的奖金应该能够体现出对其奉献和贡献的肯定，以激励员工更好地发挥自己的专业能力和创造才能，为公司发展做出更大的贡献。

四、奖励基金使用范围总经理奖励基金可以用于多方面的用途，如下：1. 股权激励：将奖励基金用于员工股权激励，以增强员工的工作积极性和责任感，同时也能使员工与公司利益共同体更加紧密地联系在一起，从而推动公司的长期发展。

2. 绩效奖励：将奖励基金用于向员工发放绩效奖金，以鼓励员工在工作中取得出色的业绩，激发员工的工作激情和创新意识，提高公司的整体绩效水平。

3. 岗位晋升：将奖励基金用于对表现优秀的员工进行岗位晋升，提供更大的挑战和发展空间，同时也能够保持员工的稳定性，减少流失率。

4. 培训教育：将奖励基金用于员工培训教育，提升员工的专业知识和技能水平，提高员工的工作能力，进一步推动公司的发展。

五、奖励基金分配程序1. 设定目标：公司总经理将与部门负责人共同设定明确的目标和标准。

总经理奖励基金方法

江西吉安供电公司总经理奖励基金使用办法（试行）为了激励公司广大员工爱岗敬业，钻研业务技术，增强企业凝聚力和发展实力，提高公司综合管理水平，按照公司推行全员绩效管理的要求，对公司总经理奖励基金使用办法进行了修订，经总经理办公会研究决定，总经理奖励基金使用办法纳入公司全员绩效管理。

一、奖励基金的使用原则1、坚持精神文明建设与物质文明建设并重的方针。

2、坚持实事求是的原则，以工作绩效为奖励依据，一事一奖，不重复奖励。

同时体现奖励先进，树立典型，促进公司各项工作有效开展。

3、坚持业务技术的提升和关注企业形象、重大事项的原则。

4、坚持总经理正确行使管理权力和员工参与民主管理相统一的原则。

基金的使用应符合广大员工的意愿，并列入公司司务公开内容。

二、奖励基金的来源1、公司专门设立江西吉安供电公司总经理奖励基金，基金总额为100万元。

2、江西吉安供电公司绩效考核扣罚的金额；3、江西吉安供电公司完成江西省电力公司生产经营任务所得奖励；4、江西省电力公司奖给公司的奖金。

三、奖励基金的使用范围1、公司各部门、基层单位。

2、公司正式员工；3、被聘用人员及其他人员。

四、奖励条件符合下列条件之一者(集体或个人)，可给予奖励：1、在安全生产工作中表现突出，成绩优异，为保证人身、设备和电网安全做出特殊贡献者；2、在推进企业科技进步工作中，取得优异成果者；3、在改进企业经营管理，提高企业经济效益方面取得显著成果者；4、在加强和改进企业思想政治工作中，提出重大合理化建议，并经采纳后成效显著，且有普遍推广应用价值者；5、为树立和维护企业良好形象，做出重大贡献者；6、为维护企业的正常生产工作秩序和在社会治安综合治理中，做出显著功绩者；7、为保护国家和公共财产、人民生命安全，做出重大贡献者；8、总经理认为应当进行奖励的工作(工程)项目和人员。

五、奖励程序1、由部门、单位或个人提出申请，公司机关部室按其业务管理职能范围，负责审核奖励项目和奖励标准，交办公室审核，公司办公会审议后予以奖励。

总经理奖励基金管理办法

*****有限公司经理奖励基金管理办法第一条为完善公司管理制度，有效地调动职工的积极性、主动性和创造性，提高公司经营管理水平，促进公司效益的增长，建立高效的绩效激励机制，特制定本办法。

第二条经理奖励基金是指用于奖励对公司经营和发展做出特别贡献的有关人员的专项基金。

第三条经理奖励基金用途（一）效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。

（二）创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好经济效果的有关人员。

（三）成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。

（四）安全奖：奖励为公司安全生产工作中作出贡献的有关人员。

（五）特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、信誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。

第四条经理奖励基金应专款专用，不得用于任何形式的经营性投资。

第五条公司设立经理奖励基金管理委员会，由公司总经理、工会主席、副总经理、财务主管组成，公司总经理兼任经理奖励基金管理委员会主任。

第六条经理奖励基金管理委员会的主要职责为：（一）制定经理奖励基金预算和使用计划提供建议；（二）定期向经理办公会汇报经理奖励基金使用情况；（三）制定及完善经理奖励基金管理规章制度；（四）对经理奖励基金用途及使用效果提出评审意见；（五）提名基金奖励获奖人员。

第七条经理奖励基金按公司年度净利润的一定比例预提。

经理奖励基金每年度预提比例为上年度净利润的1%～5 %。

年度预提比例为上年度净利润的1%～3 %时，经理办公会授权经理奖励基金管理委员会确定提取；年度预提比例为上年度经审计后年度净利润的3%～5%时，由经理办公会确定提取。

第八条经理奖励基金上年度余额及利息结存转入下年度基金账户，作增加基金额处理。

第九条经理奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。

在该使用计划范围内由总经理授权经理基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用，经理奖励基金委员会定期向总经理汇报基金的使用情况。

第十条公司财务科对经理奖励基金进行财务管理，设立经理奖励基金账户，单独核算，定期向经理基金管理委员会提交基金财务资料。

G2013总经理奖励基金管理办法

福田汽车集团管理制度Foton Motor Group Management System—————————————★——————————————总经理奖励基金管理办法FTOP.10002.03.4-20132013年3月18日发布Issued on 18/3/2013北汽福田汽车股份有限公司Beiqi Foton Motor Co., Ltd.1.目的：为促进集团战略目标的实现，鼓励和推动集团在研发、供应链、制造、分销、服务、质量、成本等有形价值链及品牌、人力资源、公关传播、金融服务、法律、并购与证券等无形价值链方面进行管理创新，特设立总经理奖励基金。

2.适用范围：本办法适用于总经理奖励基金项目的立项、评审、验收和奖励。

3.术语：总经理奖励基金是福田汽车集团激励体系和薪酬体系的一部分，指对运用现代管理科学理论，在企业制度，管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面提出具有改革、创新项目的奖励；4.引用文件：无5.职责：5.1 运营管理部：5.1.1 负责归口管理总经理奖励基金的归口管理；5.1.2 负责牵头对集团级总经理奖励基金项目立项信息的收集、评审的组织及立项的报批；5.1.3 负责制订集团级总经理奖励基金项目的承包合同，并组织合同签订；5.1.4 负责对集团级总经理奖励基金项目的进度情况进行过程控制，对需调整项目提出调整意见报集团审批；5.1.5 负责牵头组织集团级总经理奖励基金项目验收，将项目验收报告报集团审批；5.1.6 负责组织集团级总经理奖励基金分配明细的制定；5.1.7 负责对集团级总经理奖励基金管理中相关材料进行备案；5.1.8 负责对二级总经理奖励基金管理办法、发放明细进行备案；5.1.9 负责牵头对二级总经理奖励基金的管控过程、奖励兑现情况进行检查。

5.2 人力资源本部：5.2.1 负责制定总经理奖励基金的预算；5.2.2 负责对总经理奖励基金项目的奖励兑现明细进行备案；5.2.3 负责对总经理奖励基金项目的奖励发放情况进行监督、审核；5.2.4 负责协助运营管理部对二级总经理奖励基金的管控过程、奖励兑现情况进行检查；5.2.5 负责对FU人员奖金的个人所得税进行核算及奖励兑现。

公司董事会基金管理办法_集团公司董事会激励基金管理办法

公司董事会基金管理办法_集团公司董事会激励基金管理办法第一章总则第一条为了进一步加强公司董事会基金（以下简称基金）的管理，充分发挥基金在公司经营管理工作中的调节激励作用，依照基金设立原则制定本办法。

第三条基金主要用于对公司具有特殊贡献的、在经营管理上具有高精尖技术的、在工作中表现突出、成绩卓著的等人员的津贴性补助或奖励。

第二章基金的管理第四条基金的日常管理由公司财务部和公司董事会秘书处共同管理。

第三章基金的使用第七条津贴部分1、凡符合下列条件之一的，可享受一等技术津贴：（1）具备与公司现在或未来发展相关的高精尖技术且工作业绩优良，具有较高的敬业精神；（2）对公司产品或技术有着重大革新、发明且能够带来明显经济效益的。

2、凡符合下列条件的，可享受二等技术津贴：具备与公司现在或未来发展相关的先进技术且工作业绩良好，有着较高的敬业精神。

3、凡符合下列条件的，可享受管理津贴：管理业绩十分突出，具有较高的敬业精神，业绩考核全年在95分以上的部门主管以上的管理人员。

4、凡符合下列条件之一的，可享受人才津贴：（1）具有与公司业务相关的高精尖技术的高级人才；（2）具有高级管理技能的高级管理人才；（3）具有高级市场营销技能的高级市场销售人才。

人才补贴主要为符合上述条件的外部人才引进而设立的。

第八条奖励部分凡符合下列条件者，奖励基金2000—5000元：1、在公司经营管理上取得突出成绩的；2、对公司有着突出贡献的；3、公司经营目标超额完成30％以上的，除按责任书给予的应有提成外；4、公司总经理在任期内工作出色，经营有方或能够连续盈利或扭亏为盈；5、在任期内表现出色、业绩突出的总经理办公会成员；6、董事会认为其他需要奖励的。

第九条基金的使用程序1、公司董事会对基金拥有使用处理权。

2、基金的具体使用程序：（1）对于符合享受津贴待遇的人员，应由总经理办公会以书面报告的形式向董事会推荐，报告中必须载明该人员所享受的津贴种类、标准以及理由，并附相关材料。

集团公司总经理奖励基金管理办法

集团公司总经理奖励基金管理办法集团公司总经理奖励基金管理办法,试行,第一章总则第一条为贯彻落实科学发展观，促进集团公司又好又快发展，激励广大员工为打造综合性电力集团奋力拼搏、锐意创新、追求卓越、勇于奉献，特制定本奖励办法。

第二条总经理奖励基金适用于为集团公司战略发展、科技创新、安全生产、提高效益等方面做出特殊贡献的有功人员。

第三条依据集团公司的年度工作主线，围绕中心工作任务有所侧重突出重点实施奖励。

第二章奖励范围和等级第四条本办法适用于集团公司员工。

受奖人员由直接参与获奖项目的人员构成，原则上不超过5人。

第五条总经理奖励基金特等奖，奖金额由总经理奖励基金评审委员会提出评审建议，总经理办公会议审定，对获奖人员颁发特级奖章。

一等奖奖金50万元，二等奖奖金25万元，对获奖人员颁发获奖证书。

第三章获奖申报第六条在第二条、第三条所提各项工作中付出艰苦卓绝的努力，取得特别显著成绩的员工可申报(推荐)奖励。

第七条集团公司领导依照本办法可直接向总经理奖励基金评审委员会推荐获奖人员。

第四章基金来源及评审委员会组成第八条总经理奖励基金按年度实际发生额在集团公司工资总额中列支。

第九条总经理奖励基金评审委员会组成人员同集团公司绩效考核委员会。

总经理奖励基金评审委员会下设办公室，办公室挂靠企业管理与法律事务部，总经理奖励基金评审委员会的主要职责是:(一)审议集团公司总经理奖励基金管理办法。

(二)审议集团公司总经理奖励基金获奖建议名单和奖励方案。

第五章申报推荐、审核、颁奖程序第十条各二级单位负责本单位的申报(推荐)工作。

客观审慎评估申报人所作出的贡献，确保申报(推荐)材料完整、真实、可靠，认真填写申报(推荐)表(一式3份)。

原则上申报(推荐)的项目数量不超过2项，并确定排序。

第十一条总经理奖励基金办公室根据(申报)推荐奖项会同集团公司相关职能部门进行初步审核后，提出一、二等奖获奖建议名单并形成推荐材料报送总经理奖励基金评审委员会。

股份公司总经理奖励基金管理制度

XX股份有限公司总经理奖励基金管理制度第一条为实现XX股份有限公司（以下简称“公司”）战略目标提供强有力的人力资源和人才队伍支持，有利于企业人才的“选、用、育、留”，发挥关键岗位优秀人才的作用，建立和完善激励机制，特设立公司总经理奖励基金（以下简称“奖励基金”）。

以下结合公司实际，制定本制度。

第二条奖励基金由公司设立和管理，适用人员为公司及下属全资、控股子公司员工（不含公司董事长、总经理）。

第三条奖励基金列入公司年度预算。

公司总部年度财务决算后，按最近一期经审计合并归属于母公司所有者的净利润（以下简称“净利润”）的完成情况按以下比例提取额度：1、出现亏损不计提；2、净利润小于1亿元（不含本数），提取不超过100万元（具体数额由总经理办公会确定）；3、净利润1亿——2亿元（不含本数），按税后净利润的1.0%提取；4、净利润大于2亿元，提取200万。

当上年末奖励基金余额超过300万元时，当年不计提奖励基金。

第四条奖励基金可以跨年度积累使用，但不得提前预支。

第五条奖励基金独立核算，由公司总部财务预算部指定专人管理。

第六条奖励基金使用范围：1、公司重要岗位优秀人才给予的特殊津贴；2、对公司经营管理作出特别贡献或岗位创新成果特别突出的员工给予的专项奖金；3、符合设立本基金宗旨的其他开支。

第七条奖励基金的使用必须遵守国家的法律、法规及本制度的规定，并遵循“公正、公平、合理”的原则。

奖励基金的使用由总经理提议，提交总经理办公会审议决定。

第八条对于个人所获奖励基金，公司发放前应按有关规定代扣代缴个人所得税。

第九条对于奖励基金的使用情况，公司董事会有监督权和建议权。

第十条奖励基金的使用情况每年必须向董事会书面报告。

第十一条本管理制度由公司董事会制定，授权公司人力资源部负责修订和解释，并根据具体实施需要制定相应实施细则。

具体实施细则制定后报公司总经理办公会审议通过后执行。

第十二条本管理制度经公司董事会通过后生效，自发布之日起施行。

奖励基金的使用方案

奖励基金的使用方案一、价外奖励基金由项目部根据建设单位的奖励科目，本着有利于调动积极性的原则自主进行分配，但必须将建设单位的奖励通知、奖金的分配情况报公司工程管理部、劳动人事部备案，否则视为违规发放。

二、价内奖励基金的使用，按以下原则办理：1、经理部模式下的价内奖励基金，在业主扣留的额度以内时，全部做为经理部的收入，对冲财务帐项业主扣留的奖励基金；价内奖励基金超过业主扣留的额度时，超过部分的50%用于增加对公司的总包收益，其余50%可用于对经理部个人进行奖励，但应将奖励情况报公司工程管理部、劳动人事部备案。

2、指挥部模式下的价内奖励基金，在业主扣留的额度70%以内时，指挥部全部对各参建子（分）公司计价，作为收入对冲财务帐项业主扣留的奖励基金；价内奖励基金超过业主扣留的70%额度时，超过部分的30%用于增加对公司的总包收益，指挥部可提取10%作为对指挥部人员的奖励，其余60%用于对各参建子（分）公司的奖励，但应将奖励情况报公司工程管理部、劳动人事部备案。

三、价中奖励基金用于指挥部对在施工生产过程中的进度（工期）、安全、质量、成本管理、信誉评价、绩效考评等评比活动的奖励，奖励范围为参建工程队。

1、指挥部应根据自身特点就价中奖励基金的具体使用及各单项奖励项目的考核、评比、奖惩等制定切合实际的办法，各实施办法应发至有关施工单位，并报公司劳动人事部、工程管理部、财务会计部及其他相关部门备案。

2、指挥部对奖励基金的使用应进行总额控制，奖励总额必须严格控制在集团有限公司核定的总额范围内，且当期使用的奖励金额原则上不得超过当期实际验工数额乘以综合计提比例。

3、对参建施工单位价中奖励的发放通过验工计价的渠道进行，在验工计价单最后增加“工程奖励”一项。

4、价中奖励基金一般不应对个人进行奖励，如指挥部认为确需奖励的，其对个人的奖励部分不得超过总额的20%o。

总经理奖励基金使用办法 (1)

总经理基金管理办法为贯彻落实公司“对内全面服务于生产，对外全面服务于营销”的指示精神，促进公司又好又快发展，鼓励公司员工创造价值，在岗位上努力工作、改革创新、鼓励先进、倡导争优创先的氛围，根据公司总经理办公会议决定，特设立总经理奖励基金并创立本办法。

一、基金来源经公司董事会批准，公司专门设立公司总经理奖励基金，该资金由财务统一划拨，建立专款专用账务信息。

二、适用范围总经理基金面向公司全体员工，适用于公司管理模式、战略发展、安全生产、科技创新、提高效益、创造价值和改善生产线降低生产成本等方面做出突出贡献的相关人员。

三、奖励对象1、安全奖：奖励为公司安全，环保，及消防工作中作出贡献的有关人员。

2、质量奖：在自己本岗位之外发现已入库的待发、在装、库存产成品或原料或设备（含工具）有问题，且既成事实或有明显潜在可能的有关人员。

3、合理化建议奖：针对公司管理制度、生产情况、营销方面、设备、安全、基础建设、采购、财务、人事调整、薪酬方式、服务方式等方面提出可行或合理化建议者，给予10—500元奖励，针对降本增效方案及提出管理创新和技术创新的方案应用后，取得良好效果的有关人员，根据发挥的作用和达到的效果情况，给予100—1000元奖励或按照效益比例予以提成奖励。

4、获得重大发明创造、技术改造创新方面的有关人员。

5、项目申报、申请奖励：当年在项目申报方面贡献突出，并为公司申请到一定比例的项目实施资金支持，按照申请支持资金的多少予以提成奖励。

6、特别贡献奖：奖励为提升公司的知名度、美誉度、为公司挽回重大损失、降低生产、生活、管理成本以及为公司发展等做出突出贡献的有关人员。

7、培训学习取得重要技术证书的相关人员。

四、奖励标准根据奖励事件所产生的贡献及为企业创造的价值和年度总经理基金的剩余基数情况，由部门提出申请，在总经理例会上投票初定，最后以总经理签批的金额为准。

五、奖励程序部门提出申请，由总经办按其业务管理职能范围，组织在总经理例会上讨论、审核奖励和奖励标准，通过后报财务部审批，后由总经理签批；对受奖励的个人或集体，由总经办公示获奖信息，并在公司内部通报表扬。

公司总经理奖励基金使用办法

总经理奖励基金使用办法1目的为深入贯彻公司“提质增效”的总体要求，鼓励全体干部职工积极开拓创新、努力工作，倡导争先创优的工作氛围，特设立总经理奖励基金，并制定本办法。

2范围本办法适用于总经理奖励基金的使用管理。

总经理奖励基金面向全体干部职工，用于对以下工作的奖励：（1）未纳入目标责任书，直接创造效益5万元以上的工作；（2）实施管理创新，有效提升运营效率和运营质量的工作；（3）通过技术改造项目的实施，实现产品质量提升、生产成本降低；（4）年效益50万元以上的研发项目，取得阶段性成果；（5）已纳入目标责任书的奖励部分除外。

3职责各系统总监指导本系统的创新和发展工作；审核、确认、验证系统内提报的满足奖励条件的工作事项；企管部负责按章查证，组织有关专业人员评价申请奖励的事项，形成评价建议；总经理负责组织召开办公会议，审议、批准奖励事项，并发布奖励结果；财务部负责总经理奖励基金的统一划拨，并建立专款专用账务信息。

4规则4.1程序4.1.1各系统、单位在完成符合奖励条件的工作后，对照4.3条款奖励评价准则，编写相应的奖励申请材料，其内容应包含：申报事项名称、时间、单位名称或责任人、实施背景、措施与方法、工作成效及其他相关证实材料，经部门负责人和系统总监评审和验证确认后，于每月28日（2月26日）前提交企管部，逾期提报纳入下月的查证和评价。

4.1.2 企管部针对当月申请奖励的事项进行落实查证，并组织有关专业人员进行评价，月底最后一天形成评价建议，报经总经理审阅后，经总经理办公会议审批。

若需通过运行过程予以确认的，在完成确认的当月进行评价。

4.1.3经总经理办公会议审批后的奖励资金均以现金形式进行兑现，奖金由财务部按规从总经理奖励基金中列支拨付，并统计奖金分配状况。

4.1.4凡属经营管理过程中的临时或阶段性指令性工作、业绩表现突出的组织或个人，总经理可另行奖励，企管部备案。

4.2确认验证准则4.2.1在对提报申请奖励的工作进行确认和验证之前，应首先审核和验证所需的证实性材料：a）管理类：包括管理流程的再造、产品管理、设施管理、节约资源等管理活动，应提交的证实性材料包括经审批并已正式实施的管理活动准则、规则等文件及证明文件要求有效实施的记录等；b）技术类：包括产品改进、安全防护技术改进、环保控制技术改进、工艺改进、操作和控制方法改进、设备改进等技术活动，应提交的证实性材料包括技术改进方案、实施过程记录、经批准并已实施的技术操作规程、技术改进结果的证实性记录等；c)其它类：属公司重点指令性工作、管理过程业绩突出的组织或个人、总经理办公会议决议约定事项。

总经理专项奖励管理办法

总经理专项奖励管理办法（经第一届董事会第二十二次会议审议通过）第一章总则第一条为鼓励创新、提升管理，表彰表现突出的优秀员工及团队，充分发挥总经理专项奖励在公司经营管理工作中的激励作用，特制定本办法。

第二条专项奖励主要用于奖励对公司研发、生产、经营作出贡献或有突出表现的团队或个人（公司高管除外）。

第三条专项奖励额度为上年度经审计后净利润的2%。

第二章专项奖励的用途第四条专项奖励类别专项奖励奖励分：项目攻关奖、年度创新奖、技改奖、技改能手奖、服务能手奖、岗位能手奖、明星员工奖、建议采纳奖、员工在职学历培训奖及其他特殊贡献奖共十大类奖项。

第五条评定及奖励办法对各奖励项目，设立评定小组，由评定小组制定评定实施细则。

第四章专项奖励的管理第六条公司设立专项奖励管理小组，由公司高管、工会主席、审计室主任组成，公司总经理兼任专项奖励管理小组组长，日常工作由办公室负责。

第七条专项奖励管理小组主要职责1、修订专项奖励管理办法；2、修订奖励类别，评定办法等；3、审定实施细则；4、各奖项实施审批；5、呈报专项奖励使用效果。

第八条财务部每季度以书面形式向专项奖励管理小组报告奖励发放情况。

第五章专项奖励的使用程序第九条各基地、各部门根据不同奖励类别按其具体规定以书面报告形式向评审小组申报材料，报告中须载明奖励的种类、理由，并附相关材料。

第十条专项奖励管理小组在收到评审小组的评审结果15日内根据当期基金余额情况确定奖励方案。

第十一条专项奖励管理小组通知财务部门按照确定的奖励方案予以发放，并跟踪其发放过程，结果报董事会备案。

第六章附则第十二条监事会办公室、审计室负责对专项奖励的管理进行监督。

第十三条本办法自发布之日起执行，解释权归属公司董事会。

XX市通产丽星股份XX热机公司创新管理办法第一条：为鼓励、支持热机公司全体员工在各自工作岗位上积极开拓思维，更新观念，勇于革新工艺，创新方法，促使热机公司工作效益提高、施工管理成本降低，特制定本办法。

总经理奖励基金办法(20100129发文附件)

一、奖励基金的使用原则1、坚持精神文明建设与物质文明建设并重的方针。

2、坚持实事求是的原则，以工作绩效为奖励依据，一事一奖，不重复奖励。

同时体现奖励先进，树立典型，促进公司各项工作有效开展。

3、坚持业务技术的提升和关注企业形象、重大事项的原则。

4、坚持总经理正确行使管理权力和员工参与民主管理相统一的原则。

基金的使用应符合广大员工的意愿，并列入公司司务公开内容。

二、奖励基金的来源1、公司专门设立江西吉安供电公司总经理奖励基金，基金总额为100万元。

2、江西吉安供电公司绩效考核扣罚的金额；3、江西吉安供电公司完成江西省电力公司生产经营任务所得奖励；4、江西省电力公司奖给公司的奖金。

三、奖励基金的使用范围1、公司各部门、基层单位。

2、公司正式员工；3、被聘用人员及其他人员。

总经理奖励基金管理办法

总经理奖励基金管理办法1、总则1.1为充分调动员工的积极性，主动性和创造性，适时激励在日常工作中勇于创新、做出突出业绩或特殊贡献的个人，促进管理改进和技术进步，公司专门设立总经理奖励基金，为有效发挥总经理奖励基金的作用，特制定本办法。

1.2原则激励及时有效原则奖励金额适度原则评定公正公平原则严禁平均主义原则1.3适用范围：本制度适用于公司所有员工。

2、管理机构及职责2.1公司设立总经理奖励基金管理委员会，由公司总经理、副总经理、总经理助理、各事业部总经理、人力资源部经理等人员组成。

2.2总经理奖励基金管理委员会组长：霍拉庭成员：孙太平、郑志军、邓年勇、肖学文、采振海、李强、胡爱和、刘泽民、汤晓明、易贤金、刘睿、贺红星、于涛、窦卫东、涂小红2.3管理委员会负责总经理奖励提案的接收、审核、奖励金额的决议。

2.4人力资源部负责总经理奖励基金奖励文件的起草和奖励基金的发放。

2.5财务部负责总经理奖励基金的建账、提取。

3、基金的用途总经理奖励基金用于奖励以下人员：（1）奖励当年在公司在工作中付出艰苦努力、取得突出业绩的员工。

（2）奖励为改进公司经营管理，提高公司经济效益取得显著成果的有关人员。

（3）奖励提出管理创新并采用后取得良好效果的有关人员。

（4）利用自己的专长，为公司的流程设计、技术研发贡献聪明才智，取得一定成果的员工。

（5）积极研究新工艺、新方法，在设计、生产环节对提高产品质量，提高生产效率的员工。

（6）奖励当年在项目申报贡献突出，并为公司申请到一定比例的项目实施资金支持的人员。

（7）奖励为提升公司的知名度、美誉度、为公司挽回重大损失、降低生产、生活、管理成本以及为公司发展等作出突出贡献的员工。

（8）获得集团或控股公司表彰和奖励的项目及员工。

（9）其它可奖励的事项。

4、基金的申报及发放流程4.1 基金的申报：4.1.1 各部门根据部门内员工一定时期的突出工作表现或重大事件推荐奖励人选，奖励事情和奖励金额，将人员名单及业绩材料经部门领导、分管领导签字后报送人力资源部，由人力资源部按其业务管理职能范围，审核奖励项目和奖励标准，最终由基金委员会成员共同评议决定。

石油公司总经理奖励基金管理办法

石油公司总经理奖励基金管理办法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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公司总经理奖励基金使用办法

公司总经理奖励基金使用办法一、总则为了激励公司员工，提高团队凝聚力和员工积极性，公司设立总经理奖励基金，对员工的出色表现给予相应的奖励。

本办法旨在规范总经理奖励基金的使用管理，确保公平、公正。

二、奖励范围1.优秀员工奖：对在工作中勇于担当、敢于创新、积极进取，发挥出色业绩的员工给予奖励。

2.专项奖励：对负责公司重要项目或计划，成绩突出，具有示范作用的员工给予专项奖励。

3.服务奖励：对在客户服务、销售推广、市场开拓等方面表现突出，为公司赢得更多业务机会的员工给予服务奖励。

4.创新奖：对在技术研发、生产制造、管理运营等方面有重大创新贡献的员工给予创新奖。

5.激励奖：对通过自身努力，取得重大进步，实现职业发展目标的员工给予激励奖。

三、奖励标准1.奖金数额根据员工的实际表现及其对公司业务的贡献情况确定，最高上限为月薪的30%。

2.公司将根据绩效考核结果、工作贡献、团队合作等方面评定员工的奖励情况，适时颁发奖金。

3.对于单位或团队在重要项目中取得的成绩，可视情况给予额外奖励，最高上限为项目总成本的5%。

四、申请流程1.员工需在月底前将自己的业绩报告提交给直接主管，由直接主管对员工的表现进行评定，并提出奖励建议。

2.直接主管将员工的绩效报告和奖励建议提交给HR部门进行审批，确定奖金数额。

3.HR部门将最终审批结果通知员工，公司财务部负责发放奖金。

五、奖励管理1.公司设立奖励专用账户，将奖金直接发放到员工的银行账户，确保透明公开。

2.员工奖励不得以任何形式用于个人私利，必须以公司利益为先。

3.员工奖励涉及税务问题，公司将按照国家税收政策扣除相关税款。

六、其他规定1.本办法适用于公司全体员工，公司领导和管理人员不在奖励范围之内。

2.对于恶意串通或造假套取奖励的员工，公司将取消其奖励资格，并视情况给予相应处罚。

3.公司保留对本办法的最终解释权，并有权根据实际情况对其进行修订和补充。

以上为公司总经理奖励基金使用办法，希望通过奖励激励，激发员工的工作热情和积极性，推动公司的发展和壮大。

能源公司总经理专项奖励基金管理暂行办法

附件：能源公司总经理专项奖励基金管理暂行办法第一章总则第一条为充分调动各级人员的积极性、创造性和主动性，促进国网能源开发有限公司（以下简称“公司”）快速健康发展，实现建设专业化、现代化能源企业的发展目标，根据公司有关奖励规定并结合公司实际，特制定本管理办法。

第二条公司设立总经理专项奖励基金，主要用于对公司在安全生产和项目发展上具有特殊贡献、在工程项目建设管理和经营管理上具有高精尖技术、在工作中表现突出且成绩卓著的集体和个人。

第三条本办法适用于公司本部及所属单位。

第二章奖励基金的管理第四条奖励基金纳入工资总额预算管理，专款专用，资金来源按1-3%的比例从公司当年工资总额中提取。

第五条奖励基金为封闭式发放，不占用各单位工资总额计划。

第六条奖励基金的日常工作由人力资源部和财务资产部共同管理。

第三章奖励项目的设立和审批第七条奖励基金主要设立项目前期奖、工程项目达标投产奖、安全生产突出贡献奖、经济效益贡献奖和特殊贡献奖等，其中经济效益贡献奖每年考评奖励一次，其它奖励根据项目进度实际情况即时奖励。

第八条公司总经理办公会负责核定奖励项目、奖励范围，确定奖励标准及分配方案等。

第四章奖励依据第九条项目前期的电源项目、煤矿项目奖励，以按期完成前期工作关键节点为依据。

第十条工程项目达标投产的电源项目、煤矿项目奖励，以按期完成工程建设关键节点为依据。

第十一条安全生产突出贡献奖励，按照各单位在安全生产方面的具体事例情况，由安全监察部汇总，报公司安委会研究决定。

第十二条经济效益贡献奖励，依据各单位的规模、盈利能力和本企业平均工资、地区差异等因素综合确定。

第十三条特殊贡献奖励事项由总经理办公会研究确定。

第五章奖励程序第十四条各单位根据有关奖励规定向公司提出书面奖励申请报告，公司专业部门按照有关规定提出考评意见，人力资源部提出奖励方案，经公司总经理办公会审核确定奖励标准后，人力资源部下发奖励通知单并调整工资计划。

分公司的奖励由公司财务资产部拨付资金，控股公司的奖励提交董事会和股东会审批后执行。

总经理团队绩效奖金激励方案

总经理团队绩效奖金激励方案为了提高公司业绩，实现2018年战略规划目标，我们制定了总经理团队绩效激励方案，旨在激励公司核心成员。

该方案适用于公司各部门负责人、核心专业技术人员和优秀员工。

为了执行该方案，公司设立了总经理团队奖励基金，该基金与公司核心指标挂钩。

奖励基金的执行标准如下：表一：激励奖金的执行基础指标。

比重净利润。

80%销售额。

10%大客户拓展成功数量 10%表二：激励奖金的执行标准提取金额（销售额及大客户拓展数量达标）：2500万提取金额（销售额及大客户拓展数量不达标按照80%计算）：万该方案还包括净利润计算公式和大客户拓展成功的定义，具体细节如下：表三：大客户拓展成功的定义项目名称。

项目标准（年度）大客户毛利百分比。

≥40%大客户销售额百分比。

≥10%大客户新开发数量。

≥2个大客户维持率。

≥80%所有奖金在完成2500万税后净利润后计算发放。

跨年度大客户以当年完成的指标来确定。

总经理团队奖励基金在经过外部会计师事务所审核、公司董事会批准之后提取，发放时间为次年6月30日发放50%，年终发放50%。

总经理团队个人激励奖金的计算方法：根据上述标准计算，按比例分配。

该方案旨在激励总经理团队，提高公司业绩，实现2018年战略规划目标。

3.4.1计算个人当年实际奖金所得额的公式为：总经理团队奖励基金发放总数乘以个人实际岗位系数，再除以总经理团队岗位实际系数。

3.4.2个人实际岗位系数等于个人岗位系数乘以个人绩效系数。

3.4.3总经理团队岗位实际系数等于所有团队成员的个人实际岗位系数之和。

3.4.4个人岗位系数的标准遵循公司《薪酬管理制度（含年度）》规定，而绩效系数的计算方法则依照公司《绩效管理制度》。

总经理奖励基金使用办法

总经理奖励基金使用办法总经理奖励基金是为了激励和鼓励员工发挥更大的工作激情、创造力和贡献而设立的一种制度。

通过给予员工一定的奖励和补偿，可以有效地提高员工的工作积极性和团队凝聚力，进而促进企业的发展和壮大。

为了更好地管理和使用总经理奖励基金，以下是一份使用办法供参考。

一、基金设立1.基金设立时间：基金设立应明确具体的时间点，可以是新的财务年度的开始或特定的时间。

2.基金规模：基金规模应合理设定，可根据公司的经营情况、员工规模和财务状况等因素进行综合考量。

二、奖励标准1.奖励指标：奖励基金的发放应根据员工的工作绩效和贡献进行评估，可以设定多个指标并综合考量，如个人绩效、团队贡献、创新能力等。

2.奖励比例：根据员工不同的工作岗位和职级设置相应的奖励比例，使奖励金额更具公平性和合理性。

3.奖励形式：奖励可以包括现金、股份、福利等多种形式，应根据员工的需求和公司的实际情况进行选择。

4.发放频次：奖励的发放频次可以按季度、半年度或年度等进行，根据奖励基金的规模和公司的情况而定。

三、奖励程序1.奖励提名：员工应通过部门经理或上级推荐，经过相关部门审批，提交给总经理进行最终决策。

2.奖励决策：总经理根据员工的具体表现和公司的规定，经过权衡和评估，做出奖励决策。

3.奖励通知：奖励决策后，应及时通知被奖励员工，告知具体的奖励金额和形式，以及相关的获奖条件和规定。

4.奖励发放：奖励发放应及时进行，可以通过工资发放、转账等方式实现，确保获奖员工能够及时收到奖励。

四、奖励监督和评估1.奖励监督：为了确保奖励的公平性和透明度，应设立奖励监督机构或委员会，定期对基金的使用情况进行审查和监督。

2.奖励评估：应建立有效的奖励评估体系，定期对奖励效果进行评估和统计，以便不断优化和完善奖励机制。

五、奖励宣传和分享1.宣传激励：应对获奖员工进行宣传和表彰，鼓励和激励其他员工的工作热情和创造力。

2.经验分享：鼓励获奖员工分享获奖经验和心得，为其他员工提供学习和借鉴的机会，促进企业整体素质的提升。