建筑单位材料员基础知识培训教材(内部资料)

*********************公司材料员基础知识培训教材二零一二年八月目录前言第一讲建筑材料管理基本知识第一节建筑工程材料管理1、建筑工程材料管理的重要意义2、建筑工程材料管理的任务3、建筑工程材料管理的要求4、建筑工程材料管理的领域5. 建筑工程材料员的工作程序第二节建筑工程材料的质量管理1、建设工程材料质量监督管理概述2、建设工程材料质量监督检查内容3、当前建设工程现场常见建材质量不合格行为4、生产销售领域常见的违规行为介绍第三节建筑工程材料相关法律法规1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国产品质量法3、中华人民共和国招标投标法4、建设工程质量管理条例5、建设工程勘察设计管理条例6、实施工程建设强制性标准监督规定第四节材料管理人员岗位责任制（一）公司物资管理人员的岗位责任制1、公司总部物资设备公司主要工作2、公司总部物资设备公司经理的岗位职责3、公司总部物资部管理责任师的岗位职责4、公司物资部计划统计责任师的岗位职责5、公司物资部材料供应责任师的岗位职责（二）项目物资管理人员的岗位责任制1、物资部经理岗位职责及任职标准2、材料员岗位职责3、统计核算员岗位职责及任职标准4．现场管理员岗位职责及任职标准5．仓库保管员岗位职责及任职标准第五节建设行业从业人员职业道德第一讲建筑材料管理基本知识第一节建筑工程材料管理一、建筑工程材料管理的重要意义材料质量是工程质量的基础，不同工程项目、不同工艺阶段，对材料要求各不相同，材料本身质量的优劣，直接影响着工程质量；材料费是工程中的重要开支，在工程造价中，一般要占建筑工程总成本的６０%以上，因此加强材料管理，对提高工程质量，节约材料费用，减少材料消耗，降低工程成本，提高企业效益有着重要作用。

二、建筑工程材料管理的任务建筑企业材料管理工作的基本任务是：本着“管物资必须全面管供、管用、管节约和管回收、修旧利费”的原则，把好供、管、用三个主要环节，以最低的材料成本，按质、按量、及时、配套供应施工生产所需的材料，并监督和促进材料的合理使用。

建筑工程材料管理的具体任务1、提高计划管理质量，保证材料供应提高计划管理质量，首先要提高核算工程用料的正确性。

计划是组织指导材料业务活动的重要环节，是组织货源和供应工程用料的依据。

无论是需用计划，还是材料平衡分配计划，都要以单位工程(大的工程可用分部工程)进行编制。

但是，往往因设计变更，施工条件的化，打破了原定的材料供应计划。

为此，材料计划工作需要与设计、建设单位和施工部门保持密切联系。

对重大设计变更，大量材料代用，材料的价差和量差等重要问题，应与有关单位协商解决好。

同时材料供应员要有应变的工作水平，才能保证工程需要。

2、提高供应管理水平，保证工程进度材料供应与管理包括采购、运输及仓库管理业务，这是配套供应的先决条件。

由于建筑工程产品的规格、式样多，每项工程都是按照工程的特定要求设计和施工的，对材料各有不同的需求，数量和质量受设计的制约，而在材料流通过程中受生产和运输条件的制约．价格上受地区预算价格的制约。

因此材料部门要主动与施工部门保持密切联系，交流情况，互相配合，才能提高供应管理水平，适应施工要求。

对特殊材料要采取专料专用控制，以确保工程进度3、加强施工现场材料管理，坚持定额用料建筑工程产品体积大，生产周期长．用料数量多，运董大，而且施工现场一般比较狭小，储存材料困难．在施工高峰期间土建、安装交叉作业，材料储存地点与供、需、运、管之间矛盾突出，容易造成材浪费。

因此，施工现场材料管理，首先要建立健全材料管理责任制度材料员要参加现场施工平面总图关于材料布置的规划工作。

在组织管方面要认真发动群众．坚持专业管理与群众管理相结合的原则，建立健全施工队(组)的管理网，这是材料使用管理的基础。

在施工过程中要坚持定额供料，严格领退手续，达到“工完料尽场地清”，克服浪费，节约有奖4、严格经济核算、降低成本，提高效益建筑企业提高经济效益，必须立足于全面提高经营管理水平。

根据有关资料，一般工程的直接费占工程造价的77．05％，其中材料费为66．83％、机械费为4．7 9％、人工费为5．52％．说明材料费占主要地位。

材料供应管理中各业务活动．要全面实行经济核算责任制度。

由于材料供应方面的经济效益较为直观、可比，目前在不同程度上已重视材料价格差异的经济效益．但仍忽视材料的使用管理．甚至以材料价差盈余掩盖企业管理的不足，这不利于提高企业管理水平．应当引起重视三、建筑工程材料管理的要求建筑材料是建筑企业生产的三大要素（人工、材料、机械）之一，是建筑生产的物质基础，必须像其它生产要素一样，抓好主要环节的管理。

1、抓好材料计划的编制编制计划的目的．是对资源的投入量、投入时间和投人步骤做出合理的安排，以满足企业生产实施的需要。

计划是优化配置和组合的手段。

2、抓好材料的采购采购是按编制的计划，从资源的来源、投人到施工项目的实施供应，使计划得以实现，并满足施工项目需要的过程。

3、抓好建筑材料的使用管理即是根据每种材料的特性，制定出科学的、符合客观规律的措施，进行动态配置和组合，协调投入、合理使用，以尽可能少的资源满足项目的使用。

4、抓好经济核算进行建筑材料投入、使用和产出的核算，发现偏差及时纠正，并不断改进，以实现节约使用资源、降低产品成本、提高经济效益的目的。

5、抓好分析、总结进行建筑材料流通过程管理和使用管理的分析．对管理效果进行全面总结，找出经验和问题，为以后的管理活动提供信息，为进一步提高管理工作效率打下坚实基础。

建筑材料管理足建筑企业进行正常施工、促进企业技术经济取得良好效果、加速流动资金周转、减少资金占用、提高劳动生产率、提高企业经济效益的重要保证。

四、建筑工程材料管理的领域材料管理涉及两个领域，即物资流通领域和生产领域。

1、物资流通领域的材料管理物资流通领域的材料管理是指在企业材料计划指导下，组织货源，进行订货、采购、运输和技术保管等活动的管理。

2、生产领域的材料管理生产领域的材料管理是指在生产消费领域中，实行定额供料，采取节约措施和奖励办法，鼓励降低材料单耗，实行退料回收和修旧利废活动的管理。

建筑企业的施工队一级，是材料供、管、用的基层单位，它的材料工作重点是管和用，其工作的好坏，对材料管理的成效，有明显作用。

材料管理的业务工作包括供、管、用三个方面，具体有8项业务，分别为材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、现场材料管理、工程耗料核销、材料核算和统计分析。

五、建筑工程材料员的工作程序在材料管理过程中应做好的工作1、熟悉建设工程项目的特点和施工合同的要点，参与施工组织设计的编制工作，规划材料存放场地和运输道路，做好材料预算汇总和编制材料分类需用计划．制定现场材料管理方案2、按施工进度计划的要求，组织材料分期分批有序地进场。

一方面保证施工生产需要，另一方面要防止形成大批剩余材料。

3、按照各类材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材进行检查和办理入库验收手续。

4、根据材料使用计划的要求，做好材料采购的招标和采购合同的签订、管理工作。

5、按照现场平面布置要求，做到合理存放材料，在方便施工、保证道路畅通、安全可靠的原则下，尽量减少材料二次搬运。

6、按照各类材料的自然属性，依据材料保管技术要求和现场客观条件，采取各种有效措施进行维护、保养，保证各类材料不降低使用价值。

7按照施工班组所承担的工作任务．依据定额及预算做好材料的发放工作。

8、按照施工规范要求和用料要求，对施工班组领用的材料，在使用过程中进行检查，督促班组合理使用和节约材料。

9、通过对材料消耗活动进行记录、计算、控制、分析、考核和比较，做好材料核算工作。

第二节建筑工程材料的质量管理作为建设工程中所用材料的管理人员，材料员必须清醒地意识到建设质量在建设工程中的重要性，并了解和掌握国家、地方队建设质量实施监督管理的相关政策和要求，同时应了解行业管理部门对建设工程材料的监督检查和处理方式，从而指导自身在建设工程中更好地实施对建材的管理。

一、建设工程材料质量监督管理概述1．建设工程材料质量的重要性建材的质量关系重大，工程质量事故均与所使用劣质的建设工程材料质量有关，据不完全统计，由于材料造成的工程质量事故占工程质量事故总数的2 5％。

一些有害物质超标的装饰装修建材对室内环境造成污染，危害人体健康。

因此抓好建材质量监管工作，对确保建设工程的安全和保障人民生命财产安全有着至关重要的影响。

2．建设工程材料质量监督管理的内涵①建设工程材料质量的内涵。

目前尚未有一个专业研究论文或是管理文件对建设工程材料质量有一个明确的定义，因此，只能从质量的定义及对质量认识理念的演变来对建设工程材料质量进行定义。

②建设工程材料质量监督管理。

为了确保行政区域内的建设工程中所使用的建材质量符合相应产品标准和验收规范，并确保建材生命周期内参与各方围绕建材质量所发生的行为不违规，以保证建设工程质量安全、人身安全和公共利益为目的．政府行政管理部门采取相应行政措施(行政许可、行政处罚等)及委托社会中介机构等相关组织对行业进行监管，以及根据形势提出行业要求，这一系列与建材质量相关的活动可视作建设工程材料质量监督管理。

3．建设工程材料质量监督管理的特点作为一项管理工作，由于管理对象的不同，必有其区别于其他管理工作的自身特点。

同样作为建设工程材料质量监督管理也有区别于其他产品质量监督管理的特点。

①充分认识建材的专业属性。

建设工程材料品种繁杂、量大面广，有钢材、水泥等老工业产品，也有化学建材等新型建材；有砂石料等矿产品，也有粉煤灰等其他领域次生产品。

产品的材性差异大，运输包装、仓储保管、检测手段都有一定的要求，鉴别和判定也有一定的专业要求和时限，部分产品的质量潜在性指标反应滞后，需要科学和经验的结合判定，需要对产地和产品的事先了解和监控。

因此这项管理有着较高的专业要求。

②抽样检测必不可少。

建材产品具有从原料到成品生产不间断、环节多、连续性强的特点，同时建材产品的质量检验采用抽样检验，质保书上的检验参数实际上反映的是某一单位时间内生产的产品质量情况，因此出厂合格的产品中仍可能含有不合格品。

为了防止不合格材料用于工程，实行质量监督抽样检测是保证建材质量的一个极其重要的环节。

用数据说话也是这项管理工作的特点之一。

③管理的全过程覆盖。

建材的生命周期全过程可以划分为资源开采与原材料制备、建材产品的生产与加工、建材产品的使用、建材产品废弃物的处置与资源化再生四个阶段，每个阶段都对应不同产业过程。

建材产品，从生产、销售、运输、仓储、使用到维护保养，始终存在着各种影响质量的不稳定因素。

因此对建设工程材料的管理必须是全过程、广覆盖的监督管理。

需投入较大的人力进行网络管理、动态监控、跟踪检查和及时处置，避免在某一环节发生质量事故造成工程返工和经济损失。