组织文化调查问卷
公司企业文化调查问卷
公司企业文化调查问卷引言概述：公司企业文化是指组织内部的价值观、信仰、行为准则和工作方式等方面的共同理念和共同行为方式。
通过对公司企业文化进行调查问卷，可以了解员工对公司文化的认知和满意度，为公司的发展提供参考和改进方向。
一、公司使命和价值观1.1 公司的使命是什么？公司的使命是指公司为何存在、追求什么目标以及为谁提供价值。
请简要描述公司的使命。
1.2 公司的价值观是什么？公司的价值观是指公司内部所推崇的核心价值观念和道德准则。
请列举公司的核心价值观，并简要解释每一个价值观的含义。
1.3 员工对公司的使命和价值观的认同程度如何？请通过选择适当的选项表达您的看法：非常认同、认同、不确定、不认同、非常不认同，并简要说明理由。
二、工作环境和氛围2.1 公司的工作环境如何？请描述公司的办公环境、设施以及员工的工作条件。
2.2 公司的氛围如何？请描述公司内部的工作氛围，包括同事之间的合作、沟通和相互支持程度。
2.3 员工对公司的工作环境和氛围的满意度如何？请通过选择适当的选项表达您的看法：非常满意、满意、普通、不满意、非常不满意，并简要说明理由。
三、领导风格和沟通方式3.1 公司的领导风格是什么？请描述公司的领导层在决策、指导和激励员工方面的风格。
3.2 公司的沟通方式是什么？请描述公司内部的沟通方式，包括会议、邮件、内部社交平台等。
3.3 员工对公司的领导风格和沟通方式的满意度如何？请通过选择适当的选项表达您的看法：非常满意、满意、普通、不满意、非常不满意，并简要说明理由。
四、培训和发展机会4.1 公司是否提供培训和发展机会？请简要描述公司的培训计划和员工发展机会。
4.2 公司的培训和发展计划是否与员工的职业发展目标相匹配？请说明公司如何与员工合作，以匡助他们实现职业发展目标。
4.3 员工对公司提供的培训和发展机会的满意度如何？请通过选择适当的选项表达您的看法：非常满意、满意、普通、不满意、非常不满意，并简要说明理由。
企业文化问卷调查报告
企业文化问卷调查报告企业文化问卷调查报告一、调查背景企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和组织方式，它对企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
为了了解本公司的企业文化现状和员工对企业文化的认知程度，我们进行了一次问卷调查。
二、调查方法本次调查采用了在线问卷的方式，共有300名员工参与，调查内容包括员工对企业文化的理解、对企业价值观的认同度、对组织氛围的感受以及对企业文化建设的建议等。
三、调查结果1. 员工对企业文化的理解调查结果显示，大部分员工对企业文化的理解还比较模糊，只有30%的员工能够清晰地表达出对企业文化的理解。
这说明公司在传达企业文化方面还存在一定的问题，需要加强对员工的宣传和培训。
2. 对企业价值观的认同度调查结果显示，超过70%的员工对公司的价值观表示认同。
这表明公司在价值观的传达和实践方面做得相对较好，员工对公司的核心价值观有一定的认同感。
3. 对组织氛围的感受调查结果显示，大部分员工对公司的组织氛围持积极评价，认为公司注重员工的发展和团队合作。
然而，也有一部分员工表示对公司的组织氛围不够满意，认为公司存在一定的权力集中和沟通不畅的问题。
这说明公司在组织氛围的建设方面还需要进一步改进。
4. 对企业文化建设的建议在对企业文化建设的建议中，员工普遍提到了以下几个方面：加强对企业文化的宣传和培训，提升员工对企业文化的认知度；加强沟通和团队合作，营造更加开放和包容的工作环境；注重员工的发展和激励，提高员工的工作满意度和归属感。
四、总结与建议通过本次问卷调查，我们了解到公司的企业文化在一定程度上存在一些问题。
为了进一步提升企业文化的质量和员工的满意度，我们建议公司采取以下措施：1. 加强对企业文化的宣传和培训，提高员工对企业文化的认知度；2. 加强沟通和团队合作，营造更加开放和包容的工作环境；3. 注重员工的发展和激励，提高员工的工作满意度和归属感；4. 定期进行企业文化评估和调查，及时了解员工的反馈和需求，进行改进和优化。
组织氛围调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解我们组织的氛围，提升员工满意度，促进团队和谐发展，我们特开展此次组织氛围调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，营造更加积极、健康的工作环境。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）31-40岁（4）41-50岁（5）50岁以上3. 您的部门：__________________________4. 您在公司的任职时间：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上二、组织文化5. 您认为公司的企业文化如何？（1）非常好（2）较好（3）一般（4）较差（5）非常差6. 您认为公司的价值观是否与您的个人价值观相符？（1）非常相符（2）相符（3）一般（4）不相符（5）非常不相符7. 您认为公司是否重视员工的发展？（1）非常重视（2）重视（3）一般（4）不重视（5）非常不重视8. 您认为公司对员工的培训与晋升机会如何？（1）非常好（2）较好（3）一般（4）较差三、工作环境9. 您认为公司的工作环境如何？（1）非常舒适（2）舒适（3）一般（4）不舒适（5）非常不舒适10. 您认为公司的工作氛围如何？（1）非常积极（2）积极（3）一般（4）消极（5）非常消极11. 您认为公司领导对员工的态度如何？（1）非常友好（2）友好（3）一般（4）不友好（5）非常不友好12. 您认为同事之间的相处如何？（1）非常融洽（2）融洽（4）不融洽（5）非常不融洽四、团队协作13. 您认为团队协作在您的工作中重要吗？（1）非常重要（2）重要（3）一般（4）不重要（5）非常不重要14. 您认为公司在团队协作方面有哪些优点？__________________________15. 您认为公司在团队协作方面有哪些不足？__________________________五、意见和建议16. 您对公司的发展前景有何看法？__________________________17. 您对公司的哪些方面有改进意见或建议？__________________________18. 您认为如何提升公司的工作氛围？__________________________19. 您对公司领导层的哪些方面有意见或建议？__________________________感谢您参与本次调查！您的宝贵意见将有助于我们改进工作，为员工创造一个更加美好的工作环境。
组织文化调查问卷(完整版)
组织文化调查问卷(完整版)
背景信息
1. 公司名称：__________________
2. 调查日期：__________________
3. 受访部门：__________________
4. 受访岗位：_________________
组织文化理解
请回答以下有关你对公司组织文化的了解和感知的问题：
1. 你如何描述公司的组织文化？
2. 在你的工作环境中，组织文化的关键特点是什么？
3. 你认为组织文化在公司的运营中扮演了什么角色？
组织价值观
请回答以下有关公司组织价值观的问题：
1. 你了解公司的组织价值观是什么吗？如果是，请列出他们是什么。
如果不了解，请填写“不了解”。
2. 在你的工作中，你认为组织价值观的哪些方面得到了体现？
组织沟通与合作
请回答以下有关公司组织沟通与合作的问题：
1. 在你的团队中，沟通和合作是如何实施的？请简要描述。
2. 是否有任何沟通和合作上的挑战？如果有，请说明是什么挑战以及如何应对。
管理风格
请回答以下有关公司管理风格的问题：
1. 你认为公司的管理风格是什么？
2. 是否认为公司的管理风格对于工作效果和员工满意度有积极影响？如果有，请说明是什么影响。
如果没有，请说明原因。
总结
请根据你的个人经验和观察，提供任何你认为对于改善和发展公司组织文化的建议。
感谢你花时间填写这份问卷！你的回答对于我们了解公司的组织文化非常重要。
丹尼森组织文化模型的问卷调查表
主题：丹尼森组织文化模型的问卷调查表一、引言丹尼森组织文化模型是由Richard丹尼森教授在1984年提出的，通过对组织文化进行调查研究，帮助组织更好地理解自己的文化特点，并提出改进建议。
为了对组织文化进行系统性的评估，通常会使用丹尼森组织文化模型的问卷调查表。
二、问卷调查表介绍丹尼森组织文化模型的问卷调查表主要包括以下四个方面的内容：1. 参与2. 一致性3. 适应性4. 信任问卷调查表的设计旨在通过评估这四个方面的表现，全面了解组织的文化特点，为组织提供改进方向和建议。
三、问卷调查表内容1. 参与参与方面主要评估组织中员工的积极参与程度、是否愿意为组织付出更多的时间和精力，以及是否愿意为组织的成功贡献自己的力量。
在参与方面的问题可能包括：- 在工作中，您是否感到自己的意见和想法得到重视？- 您是否愿意为组织的目标奋斗？为了组织的成功愿意加班加点？2. 一致性一致性方面主要评估组织中员工之间的沟通和合作程度，以及组织内部是否存在共同的价值观和目标。
在一致性方面的问题可能包括：- 您觉得组织内部的沟通是否畅通？- 对于组织的价值观和目标，您和同事们是否持有一致的看法？3. 适应性适应性方面主要评估组织的灵活性和适应能力，包括组织对外部环境变化的应对能力，以及组织内部的创新和变革能力。
在适应性方面的问题可能包括：- 组织内部是否支持创新和改进？- 面对外部环境的变化，您觉得组织的应对能力如何？4. 信任信任方面主要评估组织内部员工和管理层之间的信任程度，以及组织对员工的信任和支持程度。
在信任方面的问题可能包括：- 您对组织的管理层是否信任？- 您觉得组织对员工的支持程度如何？四、问卷调查表应用问卷调查表的设计不仅可以帮助组织全面了解自己的文化特点，还可以为组织提供改进方向和建议。
在实际应用中，可以根据问卷调查的结果，针对性地制定改进计划，以促进组织文化的不断优化和提升。
五、结语丹尼森组织文化模型的问卷调查表是一个重要的评估工具，通过对参与、一致性、适应性和信任四个方面的评估，帮助组织更好地了解自己的文化特点，并提供改进方向和建议。
企业文化调查问卷
企业文化调查问卷一、引言企业文化是一个组织的核心价值观、信仰、行为准则和期望的集合，它深深影响着组织的日常运作和员工的情感归属。
一个健康、积极的企业文化可以极大地增强员工的满意度、工作效率和组织的整体绩效。
为了更深入地了解我们企业的文化，特制定这份调查问卷。
二、调查内容企业价值观与理念企业使命与愿景公司的使命是什么？是否清晰传达给员工？公司长期的发展目标是怎样的？员工对此的理解程度如何？企业核心价值观公司推崇的核心价值观是什么？这些价值观在日常工作中是如何体现的？员工对公司的核心价值观的认同程度如何？行为准则与期望员工行为规范公司对员工的行为有哪些期望？这些期望是否已明确告知员工？员工在实际工作中是否遵循这些行为规范？领导行为领导在践行公司价值观方面做得如何？他们的行为是否与公司文化一致？员工对领导的期望和评价如何？沟通与反馈内部沟通渠道公司有哪些内部沟通渠道？这些渠道的使用频率和效果如何？员工认为哪些沟通渠道最为有效？哪些渠道需要改进？绩效评估与反馈公司如何进行绩效评估？绩效评估过程是否透明公正？员工对绩效评估的结果和反馈是否满意？员工福利与支持员工培训与发展公司为员工提供的培训和发展机会有哪些？员工对这些机会的满意度如何？员工认为公司需要在哪些方面加强培训和支持？工作环境与福利公司的工作环境如何？员工对此的评价如何？公司提供的福利制度是否满足员工的期望？哪些福利最受员工欢迎？企业活动与仪式团队建设活动公司举办的团队建设活动有哪些？员工对这些活动的参预度和满意度如何？员工建议公司举办哪些形式的团队建设活动？工作仪式与庆祝活动公司有哪些重要的工作仪式或者庆祝活动？这些活动对增强企业文化有何影响？员工对这些活动的看法和评价如何？他们希翼公司增加或者减少哪些活动？企业形象与品牌企业形象传达公司如何向外界传达自己的形象和品牌价值？这些传达方式的效果如何？员工认为公司在哪些方面需要加强对外形象的塑造和传播？社会责任感公司参预了哪些社会公益活动或者项目？这些活动对增强企业文化有何影响？员工对公司的社会责任感有何评价和期望？未来发展与企业愿景企业发展战略公司未来的发展战略是什么？员工对此的了解程度如何？员工对公司未来发展的期望和建议是什么？。
公司企业文化调查问卷
公司企业文化调查问卷一、背景介绍公司企业文化是指组织内部形成的共同价值观、行为准则和工作氛围，对企业的发展和员工的工作态度具有重要影响。
为了更好地了解和掌握我们公司的企业文化现状，我们特别设计了这份调查问卷，请您耐心填写，以便我们进一步改进和优化企业文化。
二、个人信息1. 性别：(A)男性 (B)女性2. 年龄：(A)18岁以下 (B)18-25岁 (C)26-35岁 (D)36-45岁 (E)46岁以上3. 工作职位：(A)高级管理层 (B)中层管理层 (C)普通员工三、企业文化认同度调查请您根据以下问题，选择最符合您对公司企业文化的看法的选项。
1. 公司的愿景和使命是否清晰明确？(A)非常清晰明确 (B)比较清晰明确 (C)一般 (D)不够清晰明确 (E)完全不清晰明确2. 公司的核心价值观是否贯彻落实？(A)始终如一 (B)大部分时候 (C)有时候 (D)很少 (E)从未3. 公司是否注重员工的职业发展和培训？(A)非常注重 (B)比较注重 (C)一般 (D)不够注重 (E)完全不注重4. 公司是否鼓励员工创新和提出新想法？(A)非常鼓励 (B)比较鼓励 (C)一般 (D)不够鼓励 (E)完全不鼓励5. 公司的沟通机制是否畅通有效？(A)非常畅通有效 (B)比较畅通有效 (C)一般 (D)不够畅通有效 (E)完全不畅通有效6. 公司是否重视员工的工作生活平衡？(A)非常重视 (B)比较重视 (C)一般 (D)不够重视 (E)完全不重视7. 公司是否鼓励团队合作和协作？(A)非常鼓励 (B)比较鼓励 (C)一般 (D)不够鼓励 (E)完全不鼓励8. 公司的奖励和激励机制是否公正合理？(A)非常公正合理 (B)比较公正合理 (C)一般 (D)不够公正合理 (E)完全不公正合理9. 公司的企业文化是否能够激发员工的工作热情和积极性？(A)非常能够 (B)比较能够 (C)一般 (D)不够能够 (E)完全不能够10. 您对公司的企业文化整体满意度如何？(A)非常满意 (B)比较满意 (C)一般 (D)不够满意 (E)完全不满意四、企业文化建设意见反馈请您根据以下问题，提供您对公司企业文化的建设意见和改进建议。
公司企业文化调查问卷
公司企业文化调查问卷引言概述：公司企业文化是指组织内部的价值观、信念、行为准则以及员工之间的相互关系和工作方式。
了解和评估公司企业文化对于企业的发展和员工的满意度至关重要。
为了深入了解公司企业文化的现状和员工对其的认知，我们设计了以下调查问卷。
一、公司使命和价值观1.1 公司的使命是什么？请简要描述。
1.2 公司的核心价值观是什么？请列举出来。
1.3 公司的使命和价值观是否与员工的工作目标和价值观相契合？请说明原因。
二、组织结构和沟通方式2.1 公司的组织结构是什么样的？请简要描述。
2.2 公司内部的沟通方式主要有哪些？请列举并评估其效果。
2.3 员工对公司内部的沟通方式是否满意？如果不满意，有何建议？三、员工参与和认可机制3.1 公司是否鼓励员工参与决策和提出改进意见？请说明具体做法。
3.2 公司是否有员工认可机制，如员工奖励和表彰制度？请列举并评估其效果。
3.3 员工对公司的参与和认可机制是否满意？如果不满意，有何建议？四、工作氛围和团队合作4.1 公司的工作氛围如何？请评估员工之间的合作和支持程度。
4.2 公司是否鼓励团队合作和知识分享？请说明具体做法。
4.3 员工对公司的工作氛围和团队合作是否满意？如果不满意，有何建议？五、员工发展和福利待遇5.1 公司是否提供员工培训和发展机会？请列举具体项目。
5.2 公司的福利待遇如何？请评估员工对福利待遇的满意度。
5.3 员工对公司的员工发展和福利待遇是否满意？如果不满意，有何建议？结论：通过以上调查问卷，我们可以更全面地了解公司企业文化的现状和员工的认知。
根据调查结果，公司可以进行有针对性的改进，提升员工满意度和企业发展。
同时，定期进行类似的调查问卷也有助于监测公司企业文化的变化和改进效果。
组织文化评价量表(OCAI)修正问卷
组织文化评价量表（OCAI）修正问卷您好！我是南开大学周恩来政府管理学院的硕士研究生，我们正在进行关于人才服务机构组织文化测量和发展的课题。
下表是适合欧美的《组织文化评价量表》，因是直接翻译而得，在中国可能存在适应性问题，故进行适应性调查。
下表7—1是各描述在中国的适合程度：7为非常适合，1为完全不适合，其它介于两者之间。
请在您认为合适的程度上划“√”。
您的回答只用于学术研究，不对外公开。
您的回答对这项研究十分重要，要耽误您几分钟时间，谢谢！。
企业文化活动问卷调查
企业文化活动问卷调查一、调查目的本次问卷调查旨在了解员工对企业文化活动的参与程度、满意度以及对于未来活动的期望，以便进一步改进和优化企业文化活动，提升员工的参与度和满意度。
二、调查方法本次调查采用匿名问卷的形式进行，共分为以下几个部分，请您根据个人实际情况进行选择或填写。
三、调查内容1. 员工基本信息请您提供以下信息：- 姓名：- 部门：- 工作职位：2. 对于过去一年的企业文化活动，您是否参与过？- 是- 否3. 如果您参与过企业文化活动，请回答以下问题：a) 您参与的企业文化活动种类有哪些？（多选）- 年会- 团队拓展- 主题讲座- 职工运动会- 艺术展览- 其他，请注明：b) 您对于这些企业文化活动的满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意c) 您觉得企业文化活动对于增强员工凝聚力和团队合作能力有何作用？（请您简要描述）d) 您认为企业在组织企业文化活动方面还有哪些可以改进的地方？（请您提出建议）4. 如果您没有参与过企业文化活动，请回答以下问题：a) 您没有参与企业文化活动的原因是什么？（请您选择最符合您情况的选项）- 活动时间与个人时间冲突- 缺乏兴趣- 活动内容不吸引人- 其他，请注明：b) 您对于未来的企业文化活动有何期望？（请您提出建议）5. 您认为企业文化活动对于提升员工工作积极性和创造力有何作用？（请您简要描述）6. 您认为企业在组织企业文化活动方面还有哪些可以改进的地方？（请您提出建议）7. 您对于企业文化活动的意见和建议是什么？（请您提出建议）四、调查结果保密本次调查采用匿名方式进行，所收集到的数据仅用于统计和分析，不会泄露给任何个人或第三方机构。
请您放心填写。
感谢您抽出宝贵的时间参与本次问卷调查，您的意见和建议对于我们改进和优化企业文化活动非常重要。
我们将认真听取您的意见，并根据调查结果进行相应的改进和优化。
如有任何疑问或需要进一步沟通，请随时与我们联系。
企业文化认知度调查问卷
企业文化认知度调查问卷尊敬的受访者：感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查问卷。
本问卷旨在了解企业文化的认知度，以评估企业在内部员工和外部利益相关者中传达和实施企业文化的有效性。
第一部分：个人信息1. 您的年龄是：- 18岁以下- 18-25岁- 26-35岁- 36-45岁- 46-55岁- 56岁及以上2. 您的性别是：- 男性- 女性- 其他3. 您目前所在公司的职位是：4. 您在当前公司已经工作了多少年？第二部分：对企业文化的理解请回答以下问题，选出最符合您对企业文化的认知的选项。
1. 您对企业文化的定义最接近的是：- 组织内部成员共同遵守的价值观、信仰和行为准则- 组织的商业策略和目标- 公司品牌形象和市场定位- 公司的管理层和人力资源政策2. 您认为企业文化在一个组织中的作用是：- 建立共同的工作准则和价值观念- 提高员工工作效率和满意度- 建立强大的品牌形象和市场竞争力- 实现公司的经营目标和利润最大化3. 您认为企业文化对于员工发展和晋升的影响程度是：- 非常重要，是晋升的决定性因素之一- 重要，但并非晋升的决定性因素- 一般，不会直接影响晋升- 不重要，晋升完全由个人能力和绩效决定4. 您觉得企业文化对于企业长期发展的重要性是：- 非常重要，是企业成功的基石- 重要，但只是企业成功的一个方面- 一般，不是企业成功的决定性因素- 不重要，企业成功与文化无关第三部分：对当前企业文化的认知请回答以下问题，针对您目前所在的公司或最近工作的公司进行评估。
1. 您是否清楚了解公司的核心价值观？- 是- 否2. 在您所在的公司，是否有定期组织的企业文化培训或活动？- 是- 否3. 您是否认为公司能够营造积极向上的工作氛围？- 是- 否4. 您是否认为公司的企业文化能够激发员工的创新和创造力？- 是- 否5. 您是否愿意推荐您所在的公司给其他人作为一个良好的工作环境？- 是- 否第四部分：对企业文化改善的建议请提供您的宝贵意见，如对您所在公司的企业文化有任何改善建议，请详细描述。
公司制度文化调查问卷题目
公司制度文化调查问卷题目尊敬的员工：为了进一步了解和改善公司的制度文化，我们诚邀您参与本次调查问卷。
您的意见和建议对于我们提高公司的运营效率和员工满足度至关重要。
请您勤勉阅读以下问题并依据您的实际状况进行回答。
1. 您对公司的制度文化有多了解？a) 分外了解b) 了解一些c) 了解很少d) 完全不了解2. 您认为公司的制度文化对于员工的工作表现有何影响？a) 鼓舞员工乐观发挥能力，提高工作效率b) 限制员工创新能力，降低工作乐观性c) 对员工的工作表现影响不大d) 其他，请详尽说明3. 您对公司的制度文化是否满足？a) 分外满足b) 比较满足c) 一般满足d) 不太满足e) 完全不满足4. 您认为公司的制度文化是否具有以下特点？（可多选）a) 公平公正b) 透亮度高c) 鼓舞创新d) 弹性工作制度e) 团队合作f) 其他，请详尽说明5. 您认为公司的制度文化是否符合公司的核心价值观？a) 完全符合b) 较为符合c) 一般符合d) 不太符合e) 完全不符合6. 您是否认为公司的制度文化需要改进？a) 需要改进b) 无需改进c) 不确定7. 若果您认为需要改进，您对于改进公司的制度文化有哪些建议？8. 您认为公司的制度文化与员工的工作氛围和团队合作有何关联？9. 您是否允诺参与公司制度文化的建设和改善？a) 分外允诺b) 允诺c) 不允诺d) 不确定感谢您花费珍贵的时间参与本次调查问卷，您的回答将对我们改善公司的制度文化起到重要的作用。
我们将勤勉分析和整理您的意见和建议，并结合其他调查结果，制定相应的改进措施。
若果您允诺进一步谈论公司的制度文化问题，请在下方留下您的联系方式。
再次感谢您的支持与协作！此致公司管理部日期：。
公司制度文化调查问卷模板
公司制度文化调查问卷模板尊敬的员工：为了更好地了解和评估我们公司的制度文化，以进一步改进和提升我们的工作环境，我们特别设计了一份调查问卷，请您抽出宝贵的时间参与其中。
感谢您对我们公司的支持和配合！请您根据您在公司的实际经历和观察，对以下问题进行评价，并在相应选项前打上“√”。
一、公司的价值观和使命1. 公司的价值观和使命是否清晰明确？□ 是□ 否2. 您认为公司的价值观和使命是否与员工的工作目标相符？□ 完全相符□ 较为相符□ 一般相符□ 不相符□ 完全不相符二、公司的组织文化1. 公司的组织文化是否积极向上、鼓励创新和团队合作？□ 是□ 否2. 您是否认为公司的组织文化有助于提高员工的工作效率和满意度？□ 完全有助于□ 较为有助于□ 一般有助于□ 不太有助于□ 完全不有助于三、公司的沟通与信息共享1. 公司的沟通渠道是否畅通有效？□ 是□ 否2. 您是否认为公司的决策过程和信息共享透明度高？□ 完全透明□ 较为透明□ 一般透明□ 不太透明□ 完全不透明四、公司的员工福利与关怀1. 公司是否提供完善的员工福利制度？□ 是□ 否2. 您是否认为公司关注员工的职业发展和个人成长？□ 完全关注□ 较为关注□ 一般关注□ 不太关注□ 完全不关注五、公司的奖惩机制1. 公司的奖惩机制是否公正合理？□ 是□ 否2. 您是否认为公司的奖励制度激励员工积极进取？□ 完全激励□ 较为激励□ 一般激励□ 不太激励□ 完全不激励六、公司的培训与发展1. 公司是否提供多元化的培训和发展机会？□ 是□ 否2. 您是否认为公司的培训计划有助于提升员工的专业能力和职业素质？□ 完全有助于□ 较为有助于□ 一般有助于□ 不太有助于□ 完全不有助于七、公司的工作氛围与员工关系1. 公司的工作氛围是否积极向上、和谐友好？□ 是□ 否2. 您是否认为公司的员工关系良好，互相支持与合作？□ 完全良好□ 较为良好□ 一般良好□ 不太良好□ 完全不良。
denison组织文化调查问卷（doc文档）
Denison组织文化调查问卷Denison(Denison and Mishra，1995；Denison，2000)开发了Denison组织文化测量量表(Denison organizational culture survey)，通过测量四个文化特性来评估组织文化，每个文化特性用三个指标衡量，每个指标对应5个题项，量表总共有60个题项。
每个题项均是陈述题，用五点量表法(从1＝强烈不赞同，2＝不赞同，3＝中立，4＝赞同，5＝强烈赞同，此外还可选择“不适用”)表明同意或不同意的态度。
在本公司……(1) 大多数员工积极投入自己的工作。
(2) 通常在可获得最佳信息的层面作出决策。
(3) 信息广泛共享，每个人都可以在需要时获得所需的信息。
(4) 每个人都相信自己能够产生积极的影响。
(5) 业务规划具有持续性，并且让每个人都能参与其中。
(6) 积极鼓励组织内不同部门之间进行合作。
(7) 员工彼此进行广泛合作。
(8) 利用团队结构而不是等级结构来完成合作。
(9) 团队是我们的主要基石。
(10）工作的组织方式使每个人都能了解本职工作与组织目标之间的关系。
(11) 员工被授予权力，可以自己进行决策。
(12) 储备实力(员工的能力)不断得到改善。
(13) 对员工的技能不断进行投资。
(14) 员工的能力被视作竞争优势的重要来源。
(15) 由于我们不具备完成工作所需的技能，因此时常出现问题(16) 领导和管理者能够信守诺言。
(17) 具有独特的管理风格和管理方法。
(18) 明确、一致的价值观指导着我们的经营方式。
(19) 忽略核心价值观会使你陷入困境。
(20) 有道德准则指导着我们的行为，使我们明辨是非。
(21) 出现分歧时，我们尽全力找到双赢的解决方案。
(22) 组织拥有一种强有力的文化。
(23) 即使遇到难题，我们也总能达成一致意见。
(24) 在关键问题上我们经常难以达成一致意见。
(25) 员工们对正确和错误的行为方式有着明确一致的看法。
企业文化调查问卷
企业文化调查问卷令狐采学欢迎参加本次答题1、加入公司时间： (单选题 *必答)○ 2年以内○ 2-5年○ 5-10年以上○ 10年以上2、您在公司里工作愉快吗？ (多选题 *必答)□ 愉快，我喜欢在公司工作□ 愉快，和同事相处融洽□ 愉快，能让我实现自我价值□ 一般，工作而已□ 不愉快，渴望假日与下班□ 其他3、您工作中的烦恼是：（） (多选题 *必答)□ 对工作没兴趣□ 人际关系难处理□ 工作的报酬低□ 工作没有挑战性□ 其他4、您对身边的同事持怎样的看法？（） (多选题 *必答)□ 我喜欢我的同事□ 没有感觉，我一般单独工作□ 我不喜欢我的同事5、您觉得目前的工作条件如何？（） (多选题 *必答)□ 很舒服□ 一般□ 恶劣□ 其他6、您认为公司的组织纪律明确吗？（） (多选题 *必答)□ 明确，大家都自愿遵守纪律□ 不太明确，领导口头要求比较多□ 没有纪律，自己安排时间□ 其他7、部门内部的交流形式是：（） (多选题 *必答)□ 倾向于口头交流或书面交流□ 会议沟通□ 领导找谈话□ 在业余活动中沟通8、您乐于向上级表达自己的想法吗？（） (多选题 *必答)□ 很乐意，上级能够经常倾听员工的想法□ 希望表达，但没机会与上级沟通□ 无所谓，我们的想法对于上级来说没有意义□ 不愿意9、遇到困难时，领导的态度如何？（） (多选题 *必答)□ 耐心指导，共同探讨解决方法□ 要求我自己寻找解决方法，按时完成工作□ 批评，不给予任何帮助□ 不闻不问10、您认为领导对你公平吗？（） (多选题 *必答)□ 不公平□ 公平□ 有点偏袒我□ 还过得去11、您认为主管领导的管理风格是什么？（） (多选题 *必答)□ 干涉主义□ 专业权威□ 部门共同探讨或参与意见的方式□ 成立专项工作组并设立主要负责人□ 其他12、您在工作中尝试使用新方法吗? （） (多选题 *必答)□ 是的，我喜欢创新□ 没有，我的工作不需创新□ 没有，大家都这样□ 没有，因为怕出错□ 经常尝试且成功次数很多□ 失败多次，但会继续13、您认为您的工作对企业发展重要吗？（） (多选题 *必答)□ 不重要□ 一般□ 重要□ 不知道14、您有愿意参加工作上的培训吗（内部培训和外部培训）？（） (多选题 *必答)□ 愿意□ 不愿意□ 无所谓15、您觉得在公司工作，工作能力提升幅度如何？（） (多选题 *必答)□ 不会提高□ 不知道□ 会提高但速度太慢□ 会提高□ 会有大幅度提高16、您对自己是否有长远的规划？（） (多选题 *必答)□ 有，且充满信心□ 有，但不知道该如何实现□ 没想过□ 没有，我看不到未来17、您对目前的薪酬满意吗？（） (多选题 *必答)□ 满意□ 还可以□ 不满意□ 十分不满意18、您认为目前公司的薪酬情况与同行业公司相比较如何？（） (多选题 *必答)□ 其他公司差距较大□ 高于其他公司□ 与其他公司持平□ 不清楚19、您期望公司多开展文娱活动吗？（A.期望 B.不期望 C.无所谓）若期望您希望是以哪种形式开展？ (多选题 *必答)□ 体育竞赛□ 烧烤、聚餐□ 户外活动□ 其他20、您期待公司增加哪种形式的员工福利？ (多选题 *必答)□ 电影票优惠券□ 公司集体旅游□ 学历技能培训□ 其他21、若公司开展以上活动，需要您承担一部分的费用，您愿意吗？ (多选题 *必答)□ 愿意□ 不愿意22、您了解公司的规章制度吗，它们对您有影响吗？（） (多选题 *必答)□ 不了解□ 了解，但没有影响□ 了解，它指导我的行为□ 了解，但规章制度经常脱离实际23、您通常从什么渠道了解公司现状？（） (多选题 *必答)□ 公司各种会议□ 领导层讲话□ 同事之间聊天□ 其它24、在本公司，您对自己的期望是什么？（） (多选题 *必答)□ 有更高的薪水□ 有发展的前途□ 能够得到大家的认可□ 其它25、如果您准备离开公司，主要原因是什么？（） (多选题 *必答)□ 不能实现自己的理想□ 待遇低□ 和领导相处不好□ 人际关系□ 其他26、您觉得公司的战略愿景对您有影响吗？（） (多选题 *必答)□ 有□ 影响不大□ 与我无关27、您认为目前公司要获得发展，最需要的是：（） (多选题 *必答)□ 鼓励内部竞争□ 创新□ 人性化管理□ 科学管理□ 团队精神□ 提高待遇□ 其他28、您了解公司的发展目标、发展战略吗？（） (多选题 *必答)□ 不知道□ 不关心□ 想知道，但没有渠道了解□ 了解一些□ 很了解29、您认为公司企业文化有没有真正挖掘出员工蕴藏的推动企业持续健康发展的强大动力：（） (多选题 *必答)□ 有□ 在一定程度上有□ 不明显，不清楚□ 没有30、您如何看待公司企业文化建设现状：（） (多选题 *必答)□ 与别的企业大同小异，没什么特色□ 已经形成了自己的特色□ 理论、实践“两张皮”31、您认为公司的企业文化建设主要应该着眼于：（） (多选题 *必答)□ 以形象建树来塑造企业文化□ 以品牌形象来塑造企业文化□ 以卓越管理来塑造企业文化□ 以创新精神来塑造企业文化□ 其它32、您认为公司企业文化建设应该以什么方式为主：（） (多选题 *必答)□ 创新发展□ 重新开发□ 沿袭继承□ 移植组装33、您认为公司目前处于：（） (多选题 *必答)□ 徘徊阶段□ 稳健发展阶段□ 转折阶段□ 腾飞阶段□ 衰退阶段34、您认为公司企业文化应重点突出：（） (多选题 *必答)□ 竞争力□ 创新□ 人性化管理□ 科学管理□ 团队精神□ 其他35、您觉得公司目前应当具备怎样的氛围和工作精神： (填空题 *必答)________________________36、您对公司企业文化建设的意见和建议： (填空题 *必答) ________________________。
组织氛围调查问卷
完全 不具 0-2 0-2 0-2 0-2 0-2 0-2 0-2 0-2 0-2 0-2 0-2 0-2 0-2 0-2 0-2 0-2 0-2 0-2 0-2 0-2
基本 不具 3-4 3-4 3-4 3-4 3-4 3-4 3-4 3-4 3-4 3-4 3-4 3-4 3-4 3-4 3-4 3-4 3-4 3-4 3-45-6 5-6 5-6 5-6 5-6 5-6 5-6 5-6 5-6 5-6 5-6 5-6 5-6 5-6 5-6 5-6
基本 完全具 评分 具备 备 7-8 9-10 7-8 7-8 7-8 7-8 7-8 7-8 7-8 7-8 7-8 7-8 7-8 7-8 7-8 7-8 7-8 7-8 7-8 7-8 7-8 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10
组织氛围调查问卷
被调查对象： 填写说明： 1.目的：本问卷调查仅为帮助改善部门工作氛围，不影响管理人员的绩效考核结果； 2.保密：组织者将对您的评估结果严格保密，您的评估结果仅用于评分统计和信息提取； 3.分值：每项评分满分为10分，间隔的最小分值为0.5； 4.完全不具备为0-2分，基本不具备为3-4分，一般为5-6分，基本具备为7-8分，完全具备为9-10分。 评估 序号 调查要素 维度 文化 1 正直、公正 和职 2 诚信 业品 3 责任感 性 专业 4 业务知识 知识 和技 能 5 6 7 8 9 10 管理 能力 11 12 13 14 15 16 17 团队 建设 18 19 20 发现和解决问题的能力 创新能力 对部门整体工作的规划 能力 判断决策力 组织协调能力 绩效管理能力 谈判说服能力 激励下属能力 沟通能力 计划管理能力 人际关系际巧 工作授权 对下属的培养和工作指 导 对下属的关心和尊重 团队士气和凝聚力的营 造 企业文化的宣导 解释 大公无私，按原则处理问题 以诚待人，说实话，讲信用 勇于对事件结果负责，能承担本部门/办事处的管理责任 担任本职工作所必须具备的知识 能敏锐地从一些现象中发现工作中存在的问题并加以改进 锐意求新、常有独特的思路、在工作中不因循守旧 具有前瞻性的思维，能对本部门的整体工作进行远期的规划 对重要问题能考虑周详，适时做出妥善处理，并采取适当措施 有效运用和发挥人力物力，合理分配下属工作，知人善任 工作目标和绩效标准的设定、绩效考核的跟进和改善 善于表达自己的想法，并在出现矛盾时加以协调 创造鼓励下属取得成绩和发挥能力的环境，有效激发下属的工作热情 经常性的和员工进行沟通，倾听员工的心声，了解员工的需求 对本部门工作能预先计划、合理安排、如期完成 有效地与人互动，得到和保持公司各层次人员的工作支持 指派工作时给予明确的指示及必要的解释，并对过程进行有效控制 善于开发下属的潜能、对下属工作提出具有建设性的意见和指导 了解下属的工作状态和心态，并给予他们应有的尊重 能通过各种方法，创造良好的工作氛围，使团队有较高的士气和较强的 凝聚力 理念宣讲和活动开展
企业文化调查问卷(员工)
企业文化调查问卷(员工)引言概述：企业文化是一个组织内部的核心价值观、行为规范和工作氛围的集合体。
了解员工对企业文化的认知和感受对于企业的发展和管理至关重要。
为了深入了解员工对企业文化的看法和需求，我们设计了一份员工调查问卷。
本文将介绍该问卷的五个部分，包括员工对企业文化的认知、企业价值观的重要性、员工对工作环境的评价、员工对领导风格的看法以及员工对企业文化改进的建议。
一、员工对企业文化的认知1.1 员工对企业的使命和愿景的理解程度1.2 员工对企业核心价值观的知晓情况1.3 员工对企业文化的整体认同感二、企业价值观的重要性2.1 员工认为企业价值观对工作动力的影响2.2 员工认为企业价值观对工作满意度的影响2.3 员工认为企业价值观对员工团队合作的重要性三、员工对工作环境的评价3.1 员工对工作场所的舒适度的评价3.2 员工对工作设施和资源的满意度3.3 员工对工作氛围和同事关系的评价四、员工对领导风格的看法4.1 员工对领导者的沟通能力的评价4.2 员工对领导者的激励能力的评价4.3 员工对领导者的决策能力的评价五、员工对企业文化改进的建议5.1 员工对企业文化的改进意见和建议5.2 员工对企业文化的培训需求和期望5.3 员工对企业文化的发展方向和目标的看法通过这份员工调查问卷，我们可以了解员工对企业文化的认知程度、对企业价值观的重视程度、对工作环境的评价、对领导风格的看法以及对企业文化改进的建议。
这些信息将有助于企业管理层更好地了解员工需求，优化企业文化，提升员工满意度和工作效率。
同时，员工也可以通过问卷表达自己的意见和期望，促进企业与员工之间的沟通和合作。
企业文化是一个组织的灵魂，通过这份问卷调查，我们将共同努力打造一个积极健康的工作环境，促进企业的可持续发展。
公司企业文化调查问卷
关于******有限公司企业文化建设的调查问卷尊敬的各位员工：您好，感谢您长期以来的努力付出与贡献！为了帮助公司建立起积极向上的企业文化，优化公司的工作环境及氛围，特在公司范围内进行本次问卷调查。
今天您就是医生，我们将为公司做一次全面体检，您的见解和意见可能会对公司未来的健康发展有着重大影响，因此请您客观、如实的填写这份问卷。
本问卷只做公司内部使用，不会向任何外界单位或个人出示（并对部分“敏感”话题采取保密措施）。
感谢您的支持与合作！问卷分析说明：本问卷客观题（选择类）进行不针对具体个人的比例分析（非个体分析），主观题则为建议收集。
问卷分析汇总完成后，会对部分问题的调查结果向公司全体员工公示。
基本信息：您的性别：A、男B、女您的年龄：A、20—30B、30—40C、40—50D、50—60您在该单位工作的时间年月部门职位第一部分精神文化调查1、您是否认为中船重工环境工程有限公司有着良好的发展前景？A、有良好发展前景B、前途令人担忧C、不知道2、您是否认为了解公司的目标对于您的工作有指导意义？A、意义重大B、有些意义C、毫无意义D3、请问您清楚的知道公司未来的发展方向吗？A、不清楚B、了解不多C、很清楚4、请问你知道公司主营业务的发展趋势吗？A、知道B、不知道C、部分了解5、请问您对公司上下呈现出来的主流精神状态是怎样的感觉？A、消极怠工B、积极向上C、中规中矩6、您认为在未来几年内会影响公司发展的最可能的威胁是什么？7、您认为在未来几年内公司面临的外部发展机遇有？8、您在公司外，当遇到有人误解公司时，您的态度如何？A、极力维护B、置之不理C、附和了事9、您认为您的上级领导决策的过程中是否积极听取下属意见？A、积极听取，客观评价B、偶尔会听，依心情而定C、完全不听，主观评价10、您与上级领导沟通时，双方达成共识的情况？A、很默契，都能达成B、基本达成C、偶尔达成D、没有过11、您的领导的哪些特点对您工作最有积极影响？12、您对公司高层管理人员的信任度是？A、完全信任B、基本信任C、可信度不高D、其他13、您是否愿意向上级提出自己的真实想法？A、很愿意B、不大愿意C、完全不想D、其他14、您认为员工都关心企业发展与现实管理问题，并相互沟通吗？A、很愿意B、不大愿意C、完全不想D、其他15、您在与部门内同事的合作中，有不满意的时候，您会直接告诉他吗？A、直接沟通B、不大沟通C、完全不沟通D、其他16、公司目前信息传递的主要方式是？你是否满意？需有何改进？17、当您需要其他部门协助工作时，是否需要通过上级领导与该部门领导沟通，才能获得其他部门的支持？A、都需要B、一般需要C、不大需要D、其他__________18、您认为各部门之间协作意识强吗？A、齐心协力B、协作意识一般C、不大协作D、其他___19、在与其它部门进行协作的过程中，如果对其它部门有意见，您会直接向他们提出来吗？A、都会直接提B、偶尔会提C、完全不提D、其他______20、您所提出的对其他部门的意见，总是能够得到让您满意的答复A、都能满意B、不大满意C、完全不满意D、其他_______21、请问您感觉现在的工作压力大吗？A、不大B、适当C、大D、很大如果压力大，主要原因是什么？（选填）（）A、工作任务繁重B、沟通渠道不畅C、缺乏资金或者技术支持D、领导支持不够其他_______________________________________________________________________22、请问您现在能够感受到工作带给你的快乐吗？A、能B、不能C、无所谓快乐不快乐如果不能，主要原因是什么？___________________________________________________________________________ 23、您认为员工对公司提出意见和建议时，公司的反应是A．友善接受B．有所反应C．毫无反应D．不接受E．难说24、您认为公司现阶段应该树立的企业价值观是？__ __ 25、您认为公司能为当今和未来社会所做的贡献是？__ _26、如果让您用一句话来概括公司的使命，您认为是_______27、请问您理想中的企业应该拥有怎样的工作氛围？28、您认为当前正在推崇的是哪些关键的企业文化精神____29、您认为以后应该推崇的是哪些关键的企业文化精神______第二部分外在形象检查30、请问您对公司现在的办公环境和基础设置是否满意？A、非常满意B、比较满意C、一般D、不满意E、非常不满意如果您觉得不满意，您的改正建议是：___ 。
企业文化调查问卷(员工)
企业文化调查问卷(员工)引言概述：企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、信仰、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的工作积极性有着重要影响。
为了了解员工对企业文化的认知和满意度，进行一份员工调查问卷是非常必要的。
本文将从四个方面详细阐述企业文化调查问卷的内容。
一、企业文化的核心价值观1.1 员工对企业核心价值观的了解程度- 员工是否清楚企业的核心价值观是什么？- 员工是否认同企业的核心价值观？- 员工是否能将核心价值观融入到工作中？1.2 员工对企业文化的认同感- 员工对企业文化的认同程度如何？- 员工是否愿意为企业文化付诸行动？- 员工是否觉得企业文化能够激发他们的工作热情和创造力？1.3 员工对企业文化的影响力评估- 员工认为企业文化对他们的工作有何影响？- 员工认为企业文化对他们的职业发展有何影响？- 员工认为企业文化对他们的工作满意度有何影响？二、企业文化的沟通方式2.1 员工对企业文化传达的满意度- 员工是否清楚企业文化的传达方式？- 员工是否认为企业文化传达方式有效？- 员工是否愿意参与企业文化传达活动？2.2 员工对企业文化传达的反馈渠道- 员工是否有向企业反馈对企业文化传达的意见和建议的渠道？- 员工是否认为企业对他们的反馈进行了及时的回应？- 员工是否觉得企业重视他们的意见和建议？2.3 员工对企业文化传达的效果评估- 员工认为企业文化传达对他们的工作理解和认同有何帮助？- 员工认为企业文化传达对他们的团队合作和沟通有何促进作用？- 员工认为企业文化传达对他们的工作动力和积极性有何影响？三、企业文化的实践落地3.1 员工对企业文化实践的参与度- 员工是否参与过与企业文化相关的培训和活动？- 员工是否在工作中积极践行企业文化？- 员工是否愿意为企业文化的实践贡献自己的力量？3.2 员工对企业文化实践的感受- 员工认为企业文化实践对他们的工作环境有何影响？- 员工认为企业文化实践对他们的团队合作和协作能力有何促进作用？- 员工认为企业文化实践对他们的个人成长和职业发展有何帮助？3.3 员工对企业文化实践的建议- 员工对企业文化实践的满意度如何？- 员工对企业文化实践的改进提出了哪些建议？- 员工认为企业可以采取哪些措施来更好地实践企业文化？四、企业文化的持续发展4.1 员工对企业文化的未来发展期望- 员工对企业文化的未来发展方向有何期望？- 员工认为企业文化的发展是否与企业的战略目标相一致？- 员工对企业文化的未来发展给予了哪些建议？4.2 员工对企业文化的可持续性评估- 员工认为企业文化是否能够持续地影响他们的工作态度和行为？- 员工认为企业文化是否能够吸引和留住优秀的人才？- 员工对企业文化的可持续性有何看法？4.3 员工对企业文化的推广和传承建议- 员工认为企业可以采取哪些措施来推广和传承企业文化？- 员工对企业文化的推广和传承提出了哪些建议？- 员工认为企业文化的推广和传承应该成为企业的长期工作重点。
企业文化调查问卷(员工)
企业文化调查问卷(员工)引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式。
通过调查问卷的形式，可以了解员工对企业文化的认知和满意度，从而为企业提供改进和优化的方向。
本文将从五个方面进行详细阐述员工对企业文化的调查问卷内容。
一、企业文化的理解1.1 员工对企业文化的定义：问询员工对企业文化的理解和定义，以了解员工对企业文化的认知程度。
1.2 企业文化的核心价值观：探索员工对企业文化核心价值观的理解和认同程度，如团队合作、创新等。
1.3 企业文化的传达方式：了解员工对企业文化传达方式的满意度，如内部培训、企业活动等。
二、企业文化的影响因素2.1 领导者的作用：调查员工对领导者在塑造企业文化方面的作用和影响程度。
2.2 组织结构与沟通：探索员工对组织结构和沟通方式对企业文化的影响的看法。
2.3 奖励与激励机制：了解员工对奖励与激励机制对企业文化的促进作用的评价。
三、员工对企业文化的认同程度3.1 员工价值观与企业文化的契合度：调查员工个人价值观与企业文化的契合度，以了解员工对企业文化的认同程度。
3.2 员工对企业文化的自豪感：了解员工对企业文化的自豪感和认同感的程度。
3.3 员工对企业文化的积极参预程度：探索员工在企业文化建设中的积极参预程度和意愿。
四、企业文化的改进建议4.1 员工对企业文化的期望：了解员工对企业文化的期望和改进建议，以便企业针对性地进行优化。
4.2 员工对企业文化的不满意点：调查员工对企业文化存在的问题和不满意的方面，以便企业改进和解决。
4.3 员工对企业文化的建议：征求员工对企业文化改进的具体建议和意见，以便企业进行改进和优化。
五、企业文化调查问卷的保密与匿名性5.1 问卷的保密性：说明企业对员工填写问卷的保密措施，以增加员工的填写信任度。
5.2 问卷的匿名性：强调问卷的匿名性，以确保员工能够真实表达对企业文化的看法。
5.3 问卷结果的反馈：说明问卷结果将如何被使用和反馈给员工，以增加员工对问卷的参预度。
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调查时间：（ID）问卷编号：
黄埔区国税局组织文化调查问卷
尊敬的女士/先生：
您好！为进一步了解黄埔区国税局组织文化的现状，用群体的智慧和力量，共同创建具有黄埔区国税局特色的组织文化体系，华盈恒信项目组，非常希望听取您的宝贵意见和建议，特展开本次问卷调查活动，希望得到您的支持和帮助，并深表谢意！
问卷调查要求与说明：
a、填答问卷时请仔细审题，认真思考；请选填自己真实的想法，不要与他人商量；
b、须统一使用墨水笔和圆珠笔填写，不要使用铅笔，不要在问卷上乱涂乱画；
c、按要求择填选项，在“其它”栏中可填写您的新观点，不受其它选项限制；
d、每个问题下面都列有若干答案选项，请将您选中的答案选项代码填写在题后的黑线上；
e、本次调查采取无记名方式，答案无对错之分，请您不必有任何顾虑；
f、根据国家的统计法，我们将对统计资料保密，所有个人资料只用于项目的综合性研究。
第一部分黄埔区国税局组织文化的影响要素及认知情况
1、您认为影响黄埔区国税局组织文化形成的主要因素依次为（按重要性由大到小排列）
（1）国家税收文化（2）中国传统文化（3）广东地域文化（4）现代市场经济文化（5）其它
2、关于国税文化有多种说法，您认同下列哪种（不限项数）：
（1）国税文化是国税机关所倡导并付诸实践的价值理念
（2）国税文化是国税干部共有的观念、信念、价值和道德行为准则
（3）国税文化是国税机关开展的文化体育活动（4）国税文化是国税机关思想政治工作
（5）国税文化是国税机关管理制度（6）国税文化是国税机关的形象表现（7）其它
3、您认为黄埔区国税局近年来取得重大工作成就的主要因素是（只选3项）：
（1）国家经济的快速发展（2）市局的正确领导（3）局领导班子的综合素质（4）国税干部的共同努力
（5）征管工作的创新（6）以“纳税人”为中心的服务（7）良好的合作关系（8）其它
4、您认为黄埔区国税局领导班子的突出优点是（选出最突出的4项）：
（1）开拓创新（2）廉洁自律（3）以自作则（4）关注干部成长（5）严谨务实
（6）团队协作（7）无私奉献（8）强烈的社会责任感（9）其它
5、您认为黄埔区国税局中层干部的突出优点是（选出最突出的3项）：
（1）专业素质（2）协调能力（3）执行能力（4）沟通能力（5）职业操守（6）其它
6、您认为黄埔区国税局干部的基本状况是（选出最突出的3项）：
（1）思想素质好（2）业务水平高（3）工作纪律严（4）服务意识强（6）工作作风细（6）其它
第二部分黄埔区国税局组织制度行为
7、黄埔区国税局倡导“阳光税务，阳光执法”，对此您的态度是（只选1项）：
（1）完全认同（2）基本认同（3）说不准（4）不太认同（5）根本不认同
8、国税系统在廉政建设上倡导“做人要正，办事要慎，为税要廉，律已要严“”，对此您的态度是（只选1项）：（1）完全认同（2）基本认同（3）说不准（4）不太认同（5）根本不认同
9、您对黄埔区国税局的制度建设感到满意吗？（只选1项）：
（1）非常满意（2）基本满意（3）不确定（4）不满意（5）极度不满意
10、您对黄埔区国税局的制度实施效果感到满意吗？（只选1项）：
（1）非常满意（2）基本满意（3）不确定（4）不满意（5）极度不满意
11、您对目前黄埔区国税局绩效评价体系对个人的激励性的评价是（只选1项）：
（1）非常强的激励（2）较强的激励（3）不确定（4）激励性不够（5）比较差
12、您对目前黄埔区国税局绩效管理系统对工作的促进的评价是（只选1项）：
（1）非常明显（2）较明显（3）不确定（4）不够明显（5）完全没有促进
13、黄埔区国税局绩效管理制度的执行（只选1项）：
（1）非常到位（2）比较到位（3）不确定（4）执行得比较差
14、为达成更好的工作绩效，您的上司与您（只选1项）：
（1）经常主动与我进行交流与沟通（2）偶尔会进行（3）不确定（4）很少（5）完全没有过
15、据您所知，黄埔区国税局所属部门、单位之间协作和服务意识如何？（请在选中的方框内打“√”）
很好比较好一般比较差非常差a协作意识□□□□□
b服务意识□□□□□
16、黄埔区国税局在规范执法的同时确立了“以纳税人为中心”的服务理念，对此您的态度是（只选1项）：
（1）完全认同（2）基本认同（3）说不准（4）不太认同（5）根本不认同
17、黄埔区国税局近年开展的“以纳税人为中心”的服务实践中总结并提出了以下一些经验和做法，您认为实施效果如何？（请在每一行选中的方框内打“ ”）
非常好比较好一般不好很不好a大力宣传12366服务热线□□□□□
b全功能“一窗式”办税服务的推行□□□□□
c辅助办税服务厅的设置□□□□□
d提供纳税大户重点服务□□□□□
e青年文明号和文明窗口创建活动□□□□□
f重视纳税宣传与纳税辅导□□□□□
18、您认为黄埔区国税局目前同事之间相处如何？（只择1项）：
（1）非常融洽（2）比较融洽（3）一般（4）冷漠（5）比较复杂（6）说不清楚
19、您对领导关心干部群众的状况是否满意？（只选1项）：
（1）非常满意（2）比较满意（3）一般（4）不太满意（5）非常不满意
20、您获悉黄埔区国税局重要信息的渠道是（可选2项）：
（1）文件传达（2）电子邮件或OA （3）会议传达（4）领导口头传达（5）内部报刊（6）传闻
21、您认为培训可以帮助您解决哪些问题？（可选多项）：
（1）增加知识（2）提高工作技能（3）改变工作态度（4）帮助自己实现职业生涯规划
22、培训是组织提高员工素质的重要途径，您对黄埔区国税局的培训是否满意（只选1项）：
（1）很满意（2）比较满意（3）一般（4）比较不满意（5）很不满意
23、您认为黄埔区国税局员工的学习氛围如何？（只选1项）：
（1）非常好（2）比较好（3）一般（4）不好（5）极度不好
24、黄埔区国税局有鼓励员工创新的氛围吗？（只选1项）：
（1）有（2）不太有（3）没有
25、您在工作中有意愿尝试用新方法吗？（只选1项）：
（1）有（2）不太有（3）没有
26、您在工作中经常尝试用新方法吗？（只选1项）：
（1）没有，因为怕出错（2）没有，因为我的工作不需要创新
（3）没有十足把握不尝试，因为领导批评多次尝试都没成功（4）经常尝试成功次数很多
（5）喜欢尝试，因为领导喜欢
第三部分黄埔区国税局组织形象及文化建设
27、您对黄埔区国税局办公环境、服务环境的评价（请在每一行选中的方框内打“✓”）
非常好比较好一般不好很不好a体现国税精神□□□□□
b体现服务意识□□□□□
c体现良好工作条件□□□□□
d标志鲜明统一规范□□□□□
e体现人文关怀□□□□□
28、您对黄埔区国税局干部税容税貌的评价（请在每一行选中的方框内打“✓”）
非常好比较好一般不好很不好a统一着装□□□□□
b仪容仪表□□□□□
c言谈举止□□□□□
29、下面是几个有关对黄埔区国税局外部评价的问题（请在每一行选中的方框内打“✓”）
非常好比较好一般不太好很差a就您所了解，上级领导机关的评价是 5 4 3 2 1
b就您所了解，当地政府的评价是 5 4 3 2 1
c就您所了解，纳税人的评价是 5 4 3 2 1
c就您所了解，社会公众的评价是 5 4 3 2 1
30、您认为通过组织文化建设能够达到哪些目的（本题不限项数）：
（1）增强组织的凝聚力（2）激励干部群众的积极性（3）提升组织形象（4）提高管理水平（5）规范道德行为（6）协调外部关系（7）其它
31、您如何评价黄埔区国税局组织文化娱乐活动的开展情况（只选1项）：
（1）非常丰富（2）比较丰富（3）一般（4）比较少（5）非常少
32、您对黄埔区国税局的管理创新及改进方面的工作感到满意吗？（只选1项）：。