营销管理中心岗位工作职责

营销管理中心岗位工作职责

一、管理岗位职责

（一）营销管理中心主任职责

1、在局（公司）的领导下，负责营销管理中心的全面工作。

2、贯彻执行国家《烟草专卖法》等相关法律法规和局（公司）各项规章制度。

3、组织建立健全营销管理中心的各项管理制度，拟订部门工作计划。

4、组织市场需求预测、拟订卷烟购销计划，提交分管领导审定。

5、组织签订卷烟购销合同，督促合同的履行落实。

6、组织公司货源的分配调拨，督导所属部门完成目标任务。

7、组织开展市场调研，进行市场需求分析和预测。

8、组织研究制定市场营销和客户关系管理策略并实施。

9、组织制定工业企业服务与管理策略并实施。

10、组织品牌的策划、宣传和推广工作。

11、组织执行上级主管单位的卷烟价格政策，指导、督促各县（市）营销管理部的营销工作。

12、负责与局（公司）各相关部门的协调沟通工作。

13、负责本部门员工的思想教育，组织开展绩效考核、业务培训和日常管理工作。

（二）营销管理中心副主任职责

1、在主任的领导下，做好各自分管部门的工作，按时按质完成工作任务。

2、协助主任贯彻执行国家《烟草专卖法》等相关法律法规和局（公司）各项规章制度。

3、协助主任组织建立健全营销管理中心的各项管理制度，拟订部门工作计划。

4、协助主任组织市场需求预测、拟订卷烟购销计划，提交分管领导审定。

5、协助主任组织签订卷烟购销合同，督促合同的履行落实。

6、协助主任组织公司货源的分配调拨，督导所属部门完成目标任务。

7、协助主任组织开展市场调研，进行市场需求分析和预测。

8、协助主任做好组织研究制定市场营销和客户关系管理策略并实施。

9、协助主任进行组织制定工业企业服务与管理策略并实施。

10、协助主任组织品牌的策划、宣传和推广工作。

11、协助主任组织执行上级管理单位的卷烟价格政策，指导、督促各区域市场营销部的营销工作。

12、协助主任做好与局（公司）各相关部门的协调沟通

工作。

13、协助主任实施部门员工的思想教育，组织开展绩效

考核、业务培训和日常管理工作。

二、下属部门岗位职责

（一）采购管理部岗位职责

1、采购管理部负责人职责

（1）在营销管理中心的领导下，负责卷烟采购管理工作。

（2）组织编制采购计划，与工业企业衔接货源情况。

（3）组织落实购进合同的签订、执行、变更、补充等管理工作。

（4）组织拟订销售计划草案，提出单品销售任务的分解方案，安排落实购进的批次批量计划。

（5）实施库存预警管理，组织对各县（市）营销管理部的销售状况进行适时跟踪。

（6）拟定缺货（紧俏）产品的品类替代和投放方案。

（7）预测市场需求，适时调整货源计划。

（8）组织工业企业的分类和服务工作。

（9）组织本部门员工的业务学习等日常管理工作。

2、货源管理员职责

（1）根据市场需求，预测单品销售情况，实施库存预警管理，拟订购进计划。

（2）协助落实购进合同的执行、变更、补充等工作。

（3）根据采购和销售进度情况，制定采购的批次批量计划。

（4）对各县（市）营销管理部的单品销售状况进行适时跟踪。

（5）根据市场需求变化和销售动态分析，适时调整货源采购进度和投放计划。

（6）提出单品投放和品类替代建议。

（7）制定品牌引入计划，建立品牌档案，提出品牌培育建议。

（8）建立并适时更新工业企业档案信息，对工业企业进行分类。

3、综合管理员职责

（1）统计、分析相关报表。

（2）负责网上交易订货操作并管理购进合同。

（3）预测市场需求，分析货源状况，提出货源调整建议。

（4）向工业企业提供信息。

（5）发布品牌信息和工业企业信息。

（6）完成部门交办的其它任务。

4、准运证管理员职责

（1）负责全市卷烟到货确认和准运证开具工作。

（2）根据全市卷烟到货情况，及时登录国家局的烟草准运证系统，履行到货确认手续。

（3）根据卷烟调拨单据的品牌、数量、规格等，与专卖管理办公室协调准运证开具工作。

（4）与物流配送中心仓储有关人员加强协调，落实各县（市）卷烟准运证的到位工作。

5、调拨管理员职责

（1）按部门制定的方案，及时、准确录入全市的卷烟调拨单据。

（2）核对卷烟调拨单据无误后，交由准运证管理员开具各县（市）卷烟准运证。

（3）配合财务管理中心做好调拨票据核对，并协调增值税票开具工作。

（4）与物流配送中心仓储有关人员加强协调，落实各县（市）卷烟增值税票的到位工作。

（5）完成部门交办的其它任务。

（二）销售管理部岗位职责

1、销售管理部负责人职责

（1）在营销管理中心的领导下，负责卷烟销售管理工作。

（2）制定紧俏品牌的月限量，提交营销管理中心主任审核并实施。

（3）组织订单的采集工作和客户需求信息的收集、记录。

（4）组织电话订货员解答客户电话咨询，记录、传送、反馈客户意见。

（5）实施销售动态分析，将市场需求信息传递至相关部门。

（6）与市场服务部负责人保持沟通，及时掌握零售客户动态和市场信息，分析客户的销售状况，向销售经理下达紧俏品牌的月限量。

（7）收集各品牌卷烟的销售信息，为营销管理中心品牌培育提出建议。

（8）根据营销管理中心的营销人员培训总体计划，细化本部门人员的业务培训内容，提高本部门员工的业务素质和工作能力。

（9）负责本部门员工的日常管理工作。

2、销售经理职责

（1）在销售管理部领导下，负责实施电话订货管理工作。

（2）确认销售目标，编制订货工作日程表，合理分配各电