研发部管理目标与思路

研发部管理目标与思路

研发部目标：建设一个以“大道至简、大智若愚”为研发理念，工作高效，掌握核心技术的研发团队。

具体体现：日常工作例程化，技术文档标准化，团队人员精英化，研发产品简洁化。

研发部共识：

●研发要统一思想，产品要立足市场和现场，做到技术浓缩，使用简洁。做足市场需求

分析工作和现场应用环境分析工作。

●研发部要保持活跃和严谨的研发氛围。研发的创新过程要活跃，勇于接受新思想新技

术，研发的执行过程要严谨标准，研发流程要简洁高效。

●研发部要实行灵活的汇报请示制度。建立流畅规范的研发问题把控、交流、反馈渠

道。

研发环节：

1.项目会议——要在参与人员充分理解项目背景下进行；

2.任务执行——严格执行公司部门内协同、部门间协同流程，通过汇报请示进行资源

调配；

3.项目进度——周期性汇报调整

工作日常安排：

1.周一公司例会，研发部项目汇报讨论会，工作微调部门内协同；

2.周五下午，项目进度汇报，研发部各项目问题讨论；

管理重点：

重点把握研发人员技术特点和性格特点，重点把握项目关键节点和时间节点，重点关注客户关切、领导关切、下属关切。

管理牢记：

功成不必在我（技术具体执行），技术不必在我（用好技术资源），功劳不必在我（员工利益最大化）。