企业成本及企业人工成本控制方法
人工成本费用管控方案设计
人工成本费用管控方案设计随着人工成本日益增长，如何进行有效的人工成本费用管控已成为企业管理的一项重要工作。
本篇文档将为您介绍如何制定人工成本费用管控方案，使您的企业在人工成本方面得到更好的控制和利润。
一、制定人工成本费用管控的目的和意义企业制定人工成本费用管控方案的目的在于：1.合理控制人力资源成本，达到预算及利润最大化；2.优化企业人力资源供需关系，提高员工的满意度和忠诚度；3.提高企业的核心竞争力，使企业更加富有竞争力。
可以说，制定人工成本费用管控方案是企业管理的重要环节，可为企业带来巨大的经济效益。
二、制定人工成本费用管控的具体方法和步骤1. 明确目标和原则在制定人工成本费用管控方案时，应首先明确其目标和原则。
目标即控制人工成本，达到预算及利润最大化；原则则应当以合理合法为基本原则，同时注重公平公正，提高员工满意度和忠诚度。
2. 制定计划和预算制定人工成本费用管控方案的核心步骤之一是制定计划和预算。
企业需要制定详细的计划和预算，包括雇佣人员的费用、劳动力成本的预算及用途等，同时要分别考虑到劳动力规模和各类人员的薪酬和福利。
3. 分析企业现状及未来发展趋势要制定出有效的管控方案，企业还需要对企业现状及未来发展趋势进行充分的分析。
具体包括人力资源需求量、员工薪酬结构、市场发展趋势以及产业发展要求等方面的分析。
4. 确定管控措施基于前面的分析和目标，企业应根据计划和预算制定适当的管控措施。
具体包括：1.招聘计划上的分析和制定，规定相应的招聘程序及标准；2.加强对员工绩效的管理，建立健全的绩效评估体系；3.建立稳定的员工关系，促进员工的岗位满意度；4.定期评估收支平衡情况，及时调整售价和成本结构；5.严格控制人力成本，降低不必要的人力成本支出。
5. 实施和监测最后，在制定成本管控方案之后，还需要对计划中的各项措施进行详细实施和监测。
具体包括：1.加强对员工流动和员工满意度的管理，保持住人员；2.定期进行成本核算和评估，及时调整管控措施；3.制定人工成本费用管控制度，对各项措施进行监管；4.统计人工成本支出情况，及时了解成本的构成及情况；5.不断完善成本管控方案，提高管控方案的切实可行性。
5种有效降低企业成本的方法
5种有效降低企业成本的方法一、控制运营成本企业运营成本包括人力成本、物料成本、生产设备的损耗等。
通过合理的管理和控制，企业可以有效地减少运营成本。
1. 人力成本：公司可以采取合理的员工绩效考核制度，鼓励员工在工作中发挥更大的创造力，提高工作效率，降低人力成本。
2. 物料成本：通过与供应商的合作，尝试谈判价格，或者寻找更具有性价比的供应商以降低物料成本。
3. 生产设备的损耗：加强生产设备的维护保养，减少维修次数、设备更换的频率，延长生产设备的使用寿命，从而降低生产设备更换的成本。
二、降低总体销售费用1. 降低营销费用：降低广告宣传、市场推广等营销费用支出，采用更具有针对性的营销策略。
2. 降低销售成本：采用线上销售等渠道，减少实体店铺的租金、营业员人工等成本。
三、控制人事成本1. 优化组织结构：通过优化企业组织架构，降低管理层数、缩减冗余部门等方法，降低人事成本。
2. 强化人才培训：加强员工的培训，提高员工的工作能力，减少犯错率，避免对企业带来损失。
四、优化供应链管理1. 及时补给：及时监控库存状况，根据客户需求预测库存需求，减少库存积压，避免库存资源的浪费。
2. 降低采购成本：与供应商建立稳定合作关系，从长期合作来降低采购成本。
五、提高生产效率1. 应用先进技术：通过引进先进的生产设备，降低人工成本，提高生产效率。
2. 增强质量控制：通过加强生产工艺的控制，将产品的残次率降至最低，避免因质量问题带来的损失。
以上是5种有效降低企业成本的方法。
企业在运营过程中需要及时调整和优化管理策略，才能够在市场竞争中获得更大的优势。
成本控制和管理方法
成本控制和管理方法在现代企业运营中，成本控制和管理是确保企业良性发展的关键要素。
一个高效的成本控制和管理系统能够帮助企业精确测算成本、优化资源配置、提高利润率，并增强竞争力。
本文将介绍几种常见的成本控制和管理方法，帮助企业实现成本目标。
一、成本核算法成本核算是成本控制和管理的基础。
通过精确核算每个生产环节的成本，企业可以对成本进行全面掌控。
常见的成本核算方法包括：1. 直接成本法：将直接相关的成本直接分配到产品或服务上，例如原材料成本、直接人工成本等。
2. 间接成本法：将间接性较强的成本通过一定的分配方法间接分配到产品或服务上，例如设备折旧费用、间接人工成本等。
3. 责任成本法：将成本分配到各个责任中心上，强调个别责任中心对成本的掌控和管理。
二、预算管理法预算管理是一种针对成本控制和管理的长期规划方法。
通过预先制定预算，企业可以明确成本目标和资源分配，从而实现成本的有效控制。
在预算管理中，常见的方法包括：1. 预算编制：根据企业的经营目标和战略计划，制定全面的预算计划，包括销售预算、生产预算、投资预算等。
2. 预算控制：通过设立预算控制指标、定期预算执行分析和报告，对实际成本进行监控和调整，确保成本控制的有效性。
3. 预算执行分析：对预算与实际成本进行比较，分析差异，并采取相应的措施进行调整。
三、绩效评估法绩效评估是一种对成本控制和管理效果进行评价的方法。
通过对企业绩效进行定量和定性的评估，可以及时发现问题并采取相应的措施，从而提高成本控制和管理的效果。
常见的绩效评估方法包括：1. 指标体系：建立一套科学合理的成本绩效评估指标体系，包括成本效益指标、财务指标和非财务指标等。
2. 绩效评价：根据指标体系，对成本控制和管理的效果进行综合评估，识别出问题和不足，并提出改进意见。
3. 绩效改善：根据评估结果，制定绩效改善计划，并追踪和监控改善效果，确保成本控制和管理的有效实施。
四、流程优化法流程优化是通过对企业内部流程进行分析和改进，实现成本控制和管理的方法。
人工成本控制方案
（3）制定成本控制策略，持续优化人工成本结构。
五、实施与评估
1.制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。
2.加强跨部门沟通与协作，确保措施顺利执行。
3.定期对实施情况进行评估，及时调整策略。
4.建立持续改进机制，不断优化人工成本控制效果。
六、总结
本人工成本控制方案从人员配置、培训与发展、薪酬福利、劳动关系和成本控制长效机制等方面出发，提出了一套全面、详细、合法合规的控制策略。通过实施本方案，企业将有效降低人工成本，提升运营效率，增强核心竞争力，为实现可持续发展奠定坚实基础。
二、现状分析
企业在人工成本管理方面存在以下问题：
1.人工成本占比较高，影响企业盈利能力。
2.人员配置不尽合理，存在一定的冗余现象。
3.员工培训与发展不足，影响工作效率和员工满意度。
4.薪酬福利体系有待完善，以提升员工工作积极性。
5.劳动关系管理需进一步加强，以规避法律风险。
三、控制目标
1.降低人工成本占比，提高企业经济效益。
（4）加强内部调配，充分利用现有人才，降低外部招聘需求。
2.培训与发展
（1）开展针对性培训，提高员工技能，提升劳动生产率。
（2）设立职业发展通道，激发员工潜力，促进内部晋升。
（3）加强企业文化培训，提高员工归属感和忠诚度。
3.薪酬福利管理
（1）完善薪酬体系，确保内部公平性和外部竞争力。
（2）建立绩效考核体系，实现薪酬与绩效挂钩，激发员工积极性。
2.优化人员结构，提升组织效能。
3.加强员工培训与发展，提高员工综合素质。
4.完善薪酬福利体系，激发员工工作热情。
5.确保劳动关系和谐，降低法律风险。
成本控制的六种方法
成本控制的六种方法
1. 确定和设定预算：成本控制的第一步是确定可接受的成本预算，并设定一个可以达到的目标。
这个预算应该考虑到各种经营成本，包括原材料、人工成本、设备修理等。
2. 定期进行成本分析：定期进行成本分析可以帮助企业了解当前的成本结构和成本分布情况。
可以使用成本费用分析表、成本收益分析表等工具，对各项成本进行分析和评估。
3. 控制固定成本：固定成本是指无论产量多少都要支付的成本，如租金、贷款利息等。
企业可以通过减少固定成本的方式控制总体成本，如与供应商谈判以降低租金，重组贷款以减少利息等。
4. 提高效率：提高生产效率可以降低单位产品的成本。
企业可以通过优化生产流程、提高劳动生产率、减少生产废品等方式提高效率，从而降低成本。
5. 寻找替代品或代替方案：企业可以寻找替代的原材料或代替的工艺来降低成本。
例如，在原材料价格过高时，可以考虑使用替代的原材料；在高成本的生产工艺中，可以寻找更加经济的替代方案。
6. 精确控制库存：过高的库存会造成资金占用和存储费用的增加，过低的库存则会导致生产中断。
因此，企业应该根据市场需求和供应链效率的最优点，精确控制库存水平，从而降低成本。
人工成本管控实施方案
人工成本管控实施方案背景人工成本是企业运营的一个重要组成部分，包括员工工资、社保、福利等，在企业运营中占据相当大的一部分。
而人工成本控制则是企业在保证员工权益的前提下，优化企业成本的重要手段之一。
本文将介绍一种人工成本管控实施方案，帮助企业更好地控制人工成本。
方案内容1. 人工成本管理流程优化首先，企业需要优化人工成本管理流程，确保每个环节清晰明确，每个人都清楚自己的责任和所需贡献。
具体而言，流程应包括如下几个环节：•员工发起申请：员工根据自己的实际情况，发起调整工资、福利等的申请。
•部门领导审核：员工的申请提交后，需要由相应的部门领导进行审核，并确认其是否符合企业制度和政策。
•人力资源部门审核：人力资源部门根据整体现状和可用数据，综合考虑并确定该员工的调整幅度，理论上力求让公司和员工达到双赢。
•领导审批、执行：最后整个流程的最后一道关卡，通常是公司的负责人，在确保流程合法的基础上，审批该流程并执行员工的调整申请。
2. 考勤管理制度的建立将人工成本管理流程进行优化后，企业需要制定并实行一套较为科学的考勤管理制度，以及加强相关流程的管控和监管。
从而达到以下几个目的：•补班加班计算规则的制定；•修正有关于工龄、社保、福利等的计算规则、模板；•通过全员考勤管理机制对全员的加班、请假等管理，管理成效更加实在顺畅；•发放任务并模拟适当的引导员工及时销误的计划；3. 产品或服务的成本核算最后，需要进行产品或服务成本的核算。
此类改进是为了更好地发现成本的缺陷和不足，拢避免出现不合理的成本地方。
具体而言，企业需要始终保持产品或服务成本的核算机制，分别对销售花费、物料成本、人工成本以及其他成本进行细分和核算，并投入合理的成本预算管理。
结论总之，通过对人工成本管控实施方案的优化改进，企业能够更好地掌握人工成本，并且对于不同阶段和环节的成本进行及时的监管和控制，从而更好地从人工成本这一重要部分中节约出资金。
如此一来，企业可以更加顺畅地运转，并且在市场之中发挥更大的优势和竞争力，成为人工成本优化管理理念的重要组成部分。
人工成本管控优化方案
人工成本管控优化方案背景随着市场经济日益发达和竞争加剧，企业在生产经营过程中，对成本的管理和控制变得越来越重要。
其中，人工成本是企业经营难点之一。
如何对人工成本进行有效的管控，对企业的经济效益和长远发展有着至关重要的作用。
问题在实际生产经营过程中，由于各种原因，人工成本的消耗情况往往难以预测，导致企业管理者无法全面掌握人工成本的变化情况，也无法及时采取措施进行管控。
这不仅会对企业带来经济损失，还会影响企业的生产效率和效益。
解决方案为了有效地解决人工成本管控问题，企业需要采取以下几种措施：1. 制定详细的人工成本预算企业应该在每个财年开始之前，制定详细的人工成本预算。
该预算应考虑到生产计划、雇佣政策、工资待遇等众多因素，是企业进行人工成本管理的重要依据。
2. 建立完善的成本管理体系企业应建立完善的成本管理体系，包括成本核算和成本控制两个方面。
成本核算是通过对企业各项经济行为所发生的成本加以统计、计算和分配，反映各种经济行为对企业经济利益的影响。
成本控制是指在成本管理过程中，利用各种方法对成本进行控制和调节，使其保持在合理的水平上。
3. 采用现代化的员工管理方式企业应该通过采用现代化的员工管理方式，提高员工的自我管理能力和自觉性，减少员工的违纪和违规现象，从而控制人工成本的浪费。
另外，企业还可以运用一些人力资源管理软件，来帮助提高员工的工作效率和管理效果，减少不必要的人工成本。
4. 提高员工的工作质量和效率企业应该通过提高员工的工作质量和效率，来减少员工的重复工作和不必要的加班。
同时，企业还可以通过提供良好的工作环境和福利待遇，来提高员工的工作动力和满意度，从而减少人员的流失和转岗，减轻企业的短期和长期成本负担。
结论因此，针对人工成本管控难题，企业需要全面打造现代化的成本管理体系，采用现代化的员工管理方式，提高员工的工作质量和效率，实现生产成本的合理控制。
只有这样，才能帮助企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，获得更好的经济效益和长远发展。
中小企业人工成本管理问题及控制措施
中小企业人工成本管理问题及控制措施摘要：中小企业是中国国民经济的重要组成部分，创造了60%以上的GDP，50%以上的税收收入，超过75%的就业岗位以及68%以上的出口产品。
近年来，国家经济政策愈加致力于促进中小微企业的健康发展。
近几年，中小企业经营效益普通呈下滑趋势，产值或是利润指标都揭示出经营效益面临着严峻的挑战，不同地区成本结构不尽相同，但是人工成本上升是普遍现象，人工成本上涨除社会大环境人工成本呈上升趋势以外，还存在企业本身管理上的问题。
中小企业管理存在诸多不规范的地方，忽视成本核算的重要性，缺乏有效的人工成本管理控制措施，中小企业人工成本管理有几个方面的问题：认为成本控制就是节约少花钱的错误理念；不能及时计算人均产能比率，为扩大市场营业额，忽视人工成本的控制；绩效管理和激励机制不健全；没有借鉴先进的管理经验和利用高效的办公软件降低人工成本等问题。
本论文就中小企业人工成本的重要性、管理存在问题以及管理问题的原因进行了阐述和分析，最后针对管理存在的问题提出了四个中小企业人工成本的控制措施。
关键词：中小企业；人工成本；管理问题；控制措施一、中小企业人工成本管理的重要性中小企业在国民经济中处于重要地位，其发展也越来越受到党中央、国务院和社会各界的普遍关注。
近年来，随着“大众创业，万众创新”的政策鼓励下，中小企业面临着前所未有的政策扶持和发展机遇。
中小企业产业机构得到优化；新的商业模式不断涌现，为中小企业的发展创造了更加公平的机会。
但是，中小企业在创新方面同时也存在创新人才匮乏、创新资金来源不足、创新意愿不强等困境，近年来，年轻人受教育程度不断增加，生活成本不断提高，中国各地劳动力成本较快速度的上升，年轻劳动力供给趋紧，此外办公成本、物流成本、环境成本等也在持续增高。
企业经营收入下降，成本上升，利润空间收窄，亏损面增大，经营风险、财务风险累积严重，企业面临多重压力，提高中小企业利润对我国GDP上涨有着非常重大的意义，提高利润除了要考虑扩大收入，降低成本也是途径之一。
加强人工成本管控工作方案
加强人工成本管控工作方案背景人工成本是企业经营成本中的重要组成部分，而随着经济发展和市场竞争的加剧，人工成本也越来越高，成为企业的一个难点。
为了更好地控制企业的人工成本，加强人工成本管控工作显得尤为重要。
目标本文的主要目标是为企业管理者提供一份加强人工成本管控工作的方案，使管理者更好地掌握人工成本情况，从而更加有效地管理企业。
工作方案第一步：建立人工成本数据管理系统企业要想了解自己的人工成本情况，首先要做的就是建立数据管理系统。
该系统可以通过收集、整理、分析企业的人工成本数据，提供数据支持，帮助企业掌握人工成本情况。
这个系统应该具备以下特点：•可以准确收集、管理和处理人工成本数据；•可以定期生成人工成本分析报告；•可以方便地与其他系统、软件进行数据对接。
第二步：建立人工成本管控流程建立良好的人工成本管控流程，可以有效地提升企业人工成本的管理水平。
该流程应该包含以下几个环节：1.分析企业人工成本特点和规律；2.建立人工成本管理体系，包括用人成本控制、用人成本分摊、用人成本考核等方面；3.设置人工成本控制指标，如每个员工的人工成本、每个部门的人工成本等；4.对人工成本进行监测、分析和评估；5.不断优化人工成本管理流程。
第三步：加强人力资源管理人力资源管理是企业管理的核心之一，而人工成本则是其中的重要组成部分。
因此，加强人力资源管理也是加强人工成本管控工作的必要步骤。
具体来说，可以采取以下几个措施：1.加强招聘、培训和绩效管理，提高员工的绩效水平；2.优化员工的福利待遇，提高员工的工作积极性；3.加强劳动力市场的调研，掌握市场的薪资和人才流动情况，更好地制定用人策略。
结论以上是企业加强人工成本管控工作的方案，通过建立数据管理系统、建立管控流程和加强人力资源管理，可以有效地掌握人工成本情况，提高企业的管理效率，实现稳健的经营。
在实施过程中，需要不断探索和总结经验，不断优化管控措施，以逐步提高管控水平。
如何加强人工成本管理提高企业效益方法
如何加强人工成本管理提高企业效益方法加强人工成本管理是企业提高效益的重要手段之一。
对于很多企业来说，人工成本是最大的支出之一，因此有效地管理人工成本可以帮助企业降低成本，提高效益。
下面是一些加强人工成本管理提高企业效益的方法。
首先，企业可以通过调整人力资源的配置来降低人工成本。
通过合理的人员配置，可以提高员工的效率，减少企业的人力资源需求。
同时，可以根据企业的发展情况和经营需求，进行组织结构的优化和调整，从而减少人力资源的浪费和冗余。
其次，企业可以通过提高员工的培训和绩效管理水平，来提高员工的工作质量和效率，从而降低人工成本。
通过定期的培训和提高员工的专业技能，可以帮助员工更好地适应企业的需求，并提高工作效率。
另外，通过建立科学的绩效管理体系，可以激励员工的积极性和责任感，从而提高员工的工作质量和效率。
第三，企业可以通过合理的薪酬激励机制来降低人工成本。
通过建立科学的考核体系和薪酬激励机制，可以激发员工的积极性和工作动力，提高工作效率和质量。
合理设定薪酬水平，既可以吸引和留住优秀的员工，又可以控制人工成本的增长。
第四，企业可以通过引进先进的信息技术来提高人工效率，降低人工成本。
在现代信息技术的支持下，许多重复繁琐的人工操作可以由计算机和机器来完成，从而节约人力资源，提高工作效率。
例如，企业可以引进电子商务平台，电子人力资源管理系统等，来简化和优化企业的人力资源管理流程。
第五，企业可以通过合理的劳动力调配和雇佣外部劳动力来降低人工成本。
根据企业的生产需求和市场情况，通过灵活的劳动力调度，可以更好地利用有限的人力资源。
另外，企业可以根据需要，适时雇佣外部劳动力，缓解员工的工作压力，提高工作效率。
但是需要注意的是，外部劳动力的雇佣需要考虑到成本和风险，以确保对企业的整体效益是有利的。
最后，企业可以通过加强人力资源的战略规划和管理，来提高企业的效益。
通过制定明确的人力资源规划目标和策略，可以帮助企业更好地掌握人力资源需求和供给的动态变化，从而有针对性地进行人力资源的配置和管理。
人工成本控制措施
人工成本控制措施
1.调整员工工资结构。
公司可以通过调整员工工资结构，适当降低高层管理人员的薪酬，同时提高基层员工的薪酬，以达到整体降低人工成本的目的。
2. 减少招聘与培训费用。
公司可以通过减少员工的招聘及培训费用来控制成本。
例如，对于一些岗位，公司可以采用内部招聘的方式来避免外部招聘的费用。
3. 加强绩效考核。
公司可以通过加强绩效考核来提高员工绩效，降低不必要的人员流动，从而降低招聘及培训成本。
4. 调整员工福利待遇。
公司可以根据企业自身的实际情况，适当调整员工福利待遇，如降低员工医疗及社保缴纳比例等。
5. 提高员工效率。
公司可以通过提高员工效率来降低人工成本。
例如，利用信息技术手段对员工操作流程进行规范化，减少人工操作，提高效率。
6. 调整工作组织架构。
公司可以通过调整工作组织架构，优化工作流程，减少不必要的人力资源浪费。
以上是一些常见的人工成本控制措施，公司可以根据自身实际情况采取相应的措施，以达到降低人工成本的目的。
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企业人工成本管理及对策
浅谈企业人工成本管理及对策中图分类号:f272.9 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)07-088-01摘要本文介绍企业人工成本的界定范围和企业人工成本总量的控制依据,提出了加强企业人工成本管理与控制的宏观建议及对策措施,分析了加强企业人工成本管理与控制中应把握的问题。
关键词企业人工成本管理控制人工成本管理与控制,是在培育、发展市场经济过程中企业面临的一个新课题。
也是企业生存发展的客观自身需要,因此我们十分注重建立必要的管理机制,把人工成本管理纳人企业基础管理中最重要的内容之一,以保证将人工成本的控制落到实处。
一、企业人工成本概念的界定人工成本管理与控制是指企业以现代管理理论为指导,以开发人力资源效益和提高企业经济效益为目的,在生产经营过程中,界定人工成本构成,建立人工成本指标体系,制定人工成本标准,确定人工成本控制目标,建立人工成本管理体系和制度,规范人工成本统计、分析评价方法,健全人工成本预警制度的一系列管理活动。
人工成本管理具有较明显的层次性、通用性和相对性。
层次性是国家、地区、行业、企业人工成本管理的幅度、职责、任务各不相同;通用性是各级人工成本管理的方法基本相似;相对性是国家、地区、行业或企业人工成本综合水平的比较。
二、加强企业人工成本管理与控制的重要性加强企业人工成本管理与控制,降低企业人工成本已成为企业走向市场的必由之路。
(一)加强人工成本管理与控制,是适应社会主义市场经济的需要加强成本管理,降低产品成本是企业增强市场竞争力的重要条件。
在市场经济体制下,产品的价格取决于市场,成本的高低决定了企业效益的好坏,伴随着加入世贸组织,国家的财税政策已逐步进行了调整,贸易保护政策将逐步淡化或被取消,国际市场与国内市场正在接轨连通,国内外市场竞争的焦点取决于人工费、产品和运费。
这种竞争是激烈的,也是残酷的,因此必须千方百计地做到少投入、多产出、改善成本管理,这也是提高企业竞争力的内在要求和现实选择。
企业人工成本分析与控制方法研究
企业人工成本分析与控制方法研究目前国内外市场环境发展态势不够明朗，企业经营中需要面对物价提高和劳动力不足等各种问题，人工成本逐渐提高并且在短时间内很难出现改变。
为了推动企业发展，政府机构发布了一系列的优惠政策，比如降费减税等，使企业成本费用得到了有效降低，减少了企业的税费负担，在这一背景下，企业应当顺应国家政策提出的要求，加强对人工成本管理工作的重视，积极进行管理模式的转型和升级。
基于此，针对企业人工成本分析与控制方法研究，对于企业的发展具有积极的现实意义。
一、人工成本相关概述（一）人工成本结构人工成本指的是企业在某段时间内，开展生产经营或者提供劳务服务的过程中因劳动力的使用而需要支付的各项直接和间接费用的总和。
人工成本的构成主要包括员工工资总额、福利费用、社保费用、教育经费、劳动保护费用、住房费用以及其他人工成本支出。
（二）人工成本的分析指标从统计学的角度来说，人工成本指标体系主要包括三种类型，分别是人工成本总量指标、人工成本结构性指标和人工成本效益指标。
第一，人工成本总量指标。
该指标包括两种，分别是人工成本总额和人均人工成本。
人工成本总额体现的是企业在某一阶段内人工成本总量的多少，而人均人工成本指的是企业在一定时期内人工成本总额处于同期同口径员工数量所得的数值。
由于各个企业经营规模不同，工作人员的数量也存在差异，所以针对类型相同的企业进行比较的过程中，采用人工成本总额这一指标具有显著的不合理性，需要通过人均人工成本这一参数分析企业所有员工人工成本资金支出的耗费平均值，从而全面掌握企业工作人员的收入平均值在人力市场中的水平，进而掌握企业薪资待遇对人才的吸引力。
第二，人工成本结构性指标。
该指标主要包括两个方面。
其一，人工成本构成各个部分在人工成本总额中所占的比重，该指标可以有效掌握人工成本内部结构的构成情况，并清晰地反映人工成本构成的合理性。
其二，人工成本在总成本中所占的比重。
主要是衡量企业在类型相同企业中所具有的竞争力，该比例越大，则表明企业的竞争力越强。
7种有效方法控制企业成本费用
7种有效方法控制企业成本费用控制企业成本费用对于提高企业竞争力和盈利能力具有重要意义。
以下是7种有效方法来控制企业成本费用。
1.制定详细的预算计划：对于企业来说，制定详细的预算计划是非常必要的。
预算计划可以帮助企业了解和控制各项费用，包括人工成本、物料成本、能源成本和其他运营费用。
通过制定预算计划，企业可以设定限额和目标来控制和管理各项费用。
2.优化供应链管理：供应链管理是企业成本费用的一个重要方面。
通过优化供应链管理，企业可以提高物料采购的效率和成本。
这可以包括与供应商的良好合作关系，以获得更有竞争力的价格和优惠条件，以及遵循最佳实践来降低库存成本和延迟成本。
3.制定并执行成本控制政策：制定并执行成本控制政策是企业控制成本的关键。
这包括设定费用限制和审查程序，以确保每一笔费用都是必要且合理的。
此外，企业还可以通过审核和授权的方式来管理费用支出，以确保费用流程的透明度和合规性。
4.销售和市场推广的成本控制：销售和市场推广活动是企业获得业务的重要途径，但也是费用较高的一项。
通过制定有效的销售和市场推广策略，企业可以降低成本并提高效率。
例如，使用数字营销工具可以降低传统广告和推广活动的成本，并且能够更精确地定位受众。
5.提高员工效率和生产力：员工是企业最重要的资产之一，员工的效率和生产力直接影响企业的成本费用。
通过提供培训和发展机会，企业可以提高员工的技能水平和工作效率。
此外，鼓励员工提出改进工作流程的建议，并实施自动化和技术解决方案来提高生产力。
6.优化能源和资源使用：能源和资源成本在企业的总费用中通常占据重要比例。
优化能源和资源使用是降低成本的有效途径。
企业可以采取措施来减少能源消耗，例如使用节能设备和灯具，实施能耗管理计划，以及提供员工节能培训。
7.定期审查和监控费用：企业应定期审查和监控费用，以确保费用控制政策的执行和效果。
这可以通过定期进行费用审计和比较实际费用与预算费用的差异来实现。
对费用进行持续的监控和分析，可以帮助企业发现费用增长的趋势和问题领域，并采取相应的措施来控制费用。
企业控制成本的具体方案
企业控制成本的具体方案
1. 优化生产流程，降低生产成本。
通过精细化管理，优化流程，降低原材料使用量、人工成本等，实现成本的有序降低。
2. 技术改造，提高产能和效率。
通过技术改造，提高生产效率和产品质量，降低能源消耗和维护成本。
3. 多元化采购，筛选供应商。
通过多元化采购、折扣优惠的谈判以及挑选可靠的供应商以节省采购成本。
4. 精简管理，降低管理费用。
通过减少管理层级、缩小管理规模、提高内部管理效率等方式，实现管理成本的降低。
5. 定向培训、提高员工素质。
提升员工的技能，提高工作效率和产品质量，通过员工认可和绩效考核激励员工，降低员工流动成本。
6. 资产投资的平衡考量。
控制资本开支，避免过度的投资和浪费，合理平衡资产购置与维护成本。
7. 未雨绸缪，规避危险局面。
预防控制，防止产生不必要的风险、损失，提高幸存能力和危机处理能力。
总之，企业要想控制成本，就需要采取全方位的管理方式，从各个方面入手，细致入微，协调配合，方能取得优异的成果。
企业采取人工成本管控的具体思路和措施
企业采取人工成本管控的具体思路和措施一、人工成本管控的背景和意义随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的成本压力。
在众多成本中，人工成本占据了相当大的比例。
如何有效地控制人工成本，提高企业的盈利能力，成为企业管理者关注的焦点。
人工成本管控是指通过对企业人力资源的管理，实现人工成本的合理分配和有效控制，从而提高企业的经营效益。
本文将从理论和实践两个方面，探讨企业采取人工成本管控的具体思路和措施。
二、人工成本管控的理论基础1.1 人工成本的构成人工成本是指企业在生产经营过程中支付给员工的各种报酬，包括工资、奖金、福利、社会保险费等。
人工成本是企业成本的重要组成部分，对企业的经营效益具有重要影响。
1.2 人工成本的影响因素人工成本的形成受到多种因素的影响，主要包括以下几个方面：(1)劳动力市场的供求关系：劳动力市场的供求关系直接影响到企业的用工成本。
当劳动力供应充足时，企业可以降低招聘标准，从而降低用工成本；反之，当劳动力供应紧张时，企业需要提高招聘标准，增加用工成本。
(2)员工的技能水平：员工的技能水平对企业的劳动生产率和用工成本产生重要影响。
技能水平较高的员工通常能完成更多的工作任务，提高劳动生产率，从而降低用工成本；反之，技能水平较低的员工可能需要更多的培训时间和费用，增加用工成本。
(3)企业的管理制度：企业的管理制度对企业的人工成本产生重要影响。
合理的管理制度可以提高员工的工作效率，降低浪费现象，从而降低用工成本；反之，不合理的管理制度可能导致工作效率低下，增加用工成本。
1.3 人工成本管控的目标人工成本管控的目标是实现企业人工成本的合理分配和有效控制，从而提高企业的经营效益。
具体来说，人工成本管控应达到以下几个目标：(1)降低企业的用工成本：通过优化劳动力市场供求关系、提高员工技能水平、完善企业管理制度等途径，降低企业的用工成本。
(2)提高企业的劳动生产率：通过提高员工的技能水平、优化工作流程、提高管理效率等途径，提高企业的劳动生产率。
如何进行成本核算和成本控制管理
如何进行成本核算和成本控制管理成本核算和成本控制管理是企业运营过程中至关重要的一环。
它们帮助企业了解和管理成本，确保企业的盈利能力和竞争力。
下面将详细介绍成本核算和成本控制管理的相关概念和方法。
一、成本核算成本核算是指对企业生产经营活动中发生的各项成本进行计量、归集和分析，以便为经营决策提供准确的成本信息。
成本核算包括以下几个步骤：1.成本元素的确认：要进行成本核算，首先需要确认需要计算的成本元素，例如原材料成本、直接人工成本、制造费用等。
2.成本核算方法的选择：根据企业的实际情况，选择适合的成本核算方法，如作业成本法、过程成本法等。
3.成本计量：对每个成本元素进行计量，例如原材料的采购成本、直接人工的工资等。
4.成本归集：将每个成本元素的计量结果，按照成本核算方法的要求归集到相应的成本对象上，如产品成本、部门成本等。
5.成本分析：对归集后的成本进行分析，了解各项成本的构成和变动情况，为经营决策提供参考依据。
成本控制管理是指通过制定和执行各种管理措施，控制和降低企业的成本，从而提高企业的利润和竞争力。
成本控制管理包括以下几个方面：1.成本预算：制定年度或季度的成本预算，明确成本目标和限制。
根据预算情况，及时调整经营策略和成本控制措施。
2.成本目标责任分解：将成本目标分解为各个责任单位，并明确责任人和考核指标。
通过激励机制，推动各个单位和个人的积极参与成本控制工作。
3.成本核算与分析：通过成本核算和分析，了解各项成本的构成和变动情况，及时发现成本超支和浪费的情况。
通过对成本的分析，找出成本降低的潜力和措施。
4.成本控制措施：根据成本核算和分析的结果，制定相应的成本控制措施。
例如，通过优化供应链管理，降低原材料的采购成本；通过提高生产效率，降低制造费用；通过控制人员流动和加强培训，降低人工成本等。
5.成本监控和报告：建立成本监控和报告机制，及时掌握成本的变动情况，并向管理层做出相应的报告。
通过成本报告，管理层可以及时了解企业的成本状况，采取适当的措施。
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企业成本及企业人工成本控制方法————企业成本控制方法麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。
特别是人力成本方面，由于管理者与员工长期片面形成的"人本观念"，没有全面理解"以人为本"的实质，从而进入了"人本陷阱"，造成人工成本呈现失控状态，最终导致企业利润与人工成本的失衡，也成了企业管理者最"头疼的顽疾"。
其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
关键是如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方。
如何控制好企业人工成本呢？我们首先要从企业成本控制入手，把人工成本控制放入企业成本的"大局"之中来分析，如果只以"人工成本"论成本，必将起不到应有的效果。
著名经济学家吴敬琏说，"成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
以节约为成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。
所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略以及方法。
" 一、企业总体成本的控制第一步：明确战略目标方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。
实际上，企业降低成本的途径必须以提高(或不损坏)其竞争地位为指针。
具体地说，如果某项成本措施削弱了企业的战略地位，就应弃之不用；如果某项成本的增加有助于增加企业的竞争实力，这种成本的增加就是值得鼓励的。
如果企业把成本作为战略来看待，那么成本管理就已经不仅仅是财务部门的事情，更不仅仅是生产部门的事情，它应该是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理体系。
那么，如何确立这个体系呢？就是运用价值链分析手法，分析企业内部、所处行业以及竞争对手的价值链构成状况，从战略角度确定控制成本的基本方向。
(一)、进行企业内部价值链分析对各个部门、各个环节进行梳理，对每一个环节的成本与收益进行细化。
比如广告需要成本多少？创造价值多少？运输需要成本多少？创造价值多少？除此之外，还对管理部门、销售部门、采购部门等主要部门的成本与效益进行了梳理。
(二)、进行行业价值链分析行业价值链是什么呢？简单地说，企业存在于某一行业价值链的某个点，这一联系存在于行业内部为消费者提供某种最终产品或服务的相关企业之间。
实际上，上、下游与渠道企业的联接点都能够显著地影响企业成本，如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用，而改善价值的纵向联系可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。
(三)、分析竞争对手的价值链竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。
然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在作业活动上的差异，最终就可以确定扬长避短的策略，争取成本优势。
第一，与对手差距不大的环节，提高起来成本较高，应保持其现有状态；第二，与对手差距较大的环节，加大投入；第三，有可能形成较大优势的环节，要加大投入，争取形成压倒性优势。
这样，在对企业内外、横向、纵向的价值链进行深入分析的基础上，结合了企业的长远战略诉求，并根据所处产业竞争环境的变化，对价值链进行了适应性的重构。
并在此基础上形成一份内容详实的成本控制计划。
第二步：四步执行法执行成本控制计划可分四步走：第一，削减通常说来，在企业的整体因素基本确定的情况下，企业对成本的控制应该着眼于每项生产经营活动所产生的成本，这既包括企业为生产的产品所付出的作业劳动，同时也包括这一过程所消耗的资源。
消除生产经营成本的第一个手段就是从减少非增值作业入手。
一般情况下，企业的销售为增值作业。
而大部分的仓储、搬运、检验以及供、产、销环节的等待与延误等，由于并未增加产出价值，为非增值作业，应减少直至消除。
可以通过缩短采购时间和加快交货时间来解决。
第二，明确各部门的成本任务公司最高层领导和财务总监应将企业的整体成本进行了详细的核算，将成本控制的压力分解到每个部门头上。
在这方面，我们可以学习邯钢"模拟市场核算、倒推单元成本、实行成本否决、全员成本管理"的方法。
具体做法就是实行成本倒推，测算出各项费用在每公斤成品中的最高限额。
然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到销售小组和个人，层层签订承包协议，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。
由于成本控制计划极细，小到一张A4纸都要斤斤计较，为此，公司还应该专门组织一个督察小组，每天对每一个环节进行跟踪检查、记录和打分。
第三，精细化管理很多优秀的管理者都说过，没有数字进行衡量，就无从谈及节俭和控制。
伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括各工种员工工资、电费、办公用品费、销售费用、油费、样品费等几十项费用。
我们可以将费用分为可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、采购、利息、销售费用等)。
每星期、每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。
在每周一的例会和每个月月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。
为了让员工养成成本意识，财务部还需要编写一本工作流程与成本控制手册。
该手册从进货、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。
但是，绝对不会机械地安排资金，有效地激励也是成本控制的好办法，成本控制奖励也可以成为员工工资的一部分。
第四，成本管理的提前和延伸在制订成本控制计划时，还要树立"成本管理提前"的概念。
在企业成本结构中，流程的前端与后端的成本比重逐步增加，所以成本管理不应停留在过程的耗费控制方面，更应着眼于前端产品选择及采购的成本控制、后端的营销和顾客使用成本的控制以及跨组织的成本管理等方面，深入到企业的供应、营销及售后服务部门，超越企业边界，相互协调地进行成本改进。
从产品的选择设计开发开始，就要尽力设计满足目标成本要求、具有竞争力的产品，从源头上控制成本的发生。
第三步：不可不察的细节当然，一个企业的成本控制远非几千字所能描述清楚的，以下是成本控制的一些细节，这也是在实践中可运用的部分技巧。
细节一，现金折扣激励回款如果客户在30天内偿付货款，就给予2%的折扣；60天内付款，就给予1%的折扣；90天内付款，就须全数收取。
采取折扣的方式鼓励销售回款。
细节二，借助应收账款融资企业将应收账款出让给贷款者以筹措资金，企业可以在商品发运出去以前向贷款者申请借款。
经贷款者同意，即可在商品发运以后将应收账款让售给贷款者。
贷款者根据发票金额，减去现金折扣、佣金以及主要用以冲抵销货退回和销货折扣等扣款后，将余额付给筹资企业。
如摩托罗拉中国公司10亿元应收账款曾让中国工商银行购买，这样的做法也可借鉴使用。
细节三，年终返利打款激励借鉴空调业的操作技巧，生产企业的惯例是利用年终返利政策等来吸引经销商提前打款。
至于企业提前打款的时间和奖励额度，一般根据企业产品情况和对资金需求程度计算成本和收益，有些企业提前打款的时间和奖励额度(按打款额)分别为1～2个月为6‰、2～3个月为12‰、3～6个月为24‰。
奖励以现金形式在年终一次性给予奖励，对提前打款者优先供应货源。
这种办法不仅解决了应收账款的问题，还起到融资的作用。
细节四，延长应付账款期限赊账通常被视为现金的来源，因为只要你在一个比较合适的期限内延长付款时间，你就相当于有了一笔无利息的贷款。
细节五，区分人工工资与人工成本两者的区别在于生产效率。
杰克?韦尔奇认为：支付更高工资的同时，使人工成本最低是完全有可能的。
即使工资在增长，但如果总体生产效率上升幅度大于工资增长，总人工成本相对总产值的比例也下降了。
细节六，做好淡旺季的人资衔接企业一般用淡季裁员的方式来解决人工闲置，并充分利用《劳动法》相关规定中"以完成某项工作为期限"等依据，减少裁员所支付的补偿费用。
细节七，消除人员重叠彻底清查公司各部门间是否职能相互重叠的现象，从而导致无谓的人力成本浪费。
将相互重叠的职能整合起来，通过共享作业或服务来降低人力成本。
细节八，循环取货学习上海通用的办法：上海通用的运货车每天早晨从厂家出发，到第一个供应商那里装上准备的原材料，然后到第二家、第三家，依次类推，直到装上所有的材料，然后再返回。
这样做的好处是，省去了所有供应商空车返回的浪费，充分节约运输成本。
细节九，转移库存对于那种季节性，特别是持续时间比较短暂的产品，在旺季来临时往往需要有大量的存货以应对骤增的销量，这就会对库存产生极大的压力，同时占用大笔的流动资金。
一个可以借鉴的解决办法就是：要求各经销商在旺季来临前，如果提前两个月提货付款，产品按原出厂价的70%计算；如果提前一个月提货付款，按原出厂价的85%计算；如果到了旺季来时再提货，就必须按原出厂价的全价付款。
这种办法只要折扣收益低于库存成本和资金成本，就有利可图，而且还一同解决了应收账款的难题，加快了资金周转。
细节十，不采购多余功能的设备如果通过分析，我们可以知道公司计算机在80%的时间里都是做文档处理工作，只有20%的时间才真正使用一台计算机的全部功能。
公司可以采购低档次的PC机，为企业节约了大量投资。
二、人工成本的控制人工成本的控制要通过人工成本指标的分析，建立企业人工成本分析的控制体系，即从人工成本的增长状态进行弹性控制，从人工成本的水平状态进行比率控制；同时加强企业人工成本控制的对策，寻求企业人工成本控制有效途径，以保证企业利润和职工收入实现"双赢"。
(一)、人工成本范围及指标体系1、人工成本概念及范围人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。
其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。
2、人工成本的指标体系常用的人工成本分析指标有三类：人工成本总量指标、人工成本结构指标、比率型指标。
人工成本总量指标反映的是企业人工成本的总量水平。
人工成本结构指标是指人工成本各组成项目占人工成本总额的比例，它可反映人工成本投入构成的情况与合理性。
人工成本分析比率型指标是进行企业人工成本分析控制常用的指标，是一组能够将人工成本与经济效益联系起来的相对数。
(二)、企业人工成本的控制体系1、人工成本弹性控制思路企业人工成本的弹性控制体系是考察人工成本的增长状态，即从动态的角度通过对人均人工成本变动幅度分别与人均增加值、人均销售收入、人均总成本变动幅度的比值--即弹性的控制，把人工成本水平的提高控制在经济效益和投入产出水平所能允许的范围之内。