团队建设能力课后测试
团队建设能力课后测试
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测试成绩：93.33分。
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单选题
1.管理学中用来检验一个团队是否优秀的标准是：V
A 企业市场是否广阔
B・企业的结构是否有效
C 企业产品线是否完整
D 企业的经营目标是否合理
正确答案：B
2.下列选项中，属于企业结构的是：V
A 资金
B广市场
C » 文化
D亏—|营销
正确答案：C
3.制度在团队建设中的作用不包括：V
A " 充分发挥个人影响力
B 制度必须务实
C 减少人情，增加执行
D 是约束人而存在
正确答案：A
4.影响企业文化的最重要因素是：V
A 企业管理方式
B 企业经营策略
C 企业利润额
D + 企业目标
正确答案：D
5.下列选项中，不属于权力特点的是：V
A 强制性
B・激励性
C巧潜在性
D 职权性
正确答案：B
6.企业团队目标管理的方法不包括：V
A 正确的目标
B 资金的投入
C " 不变的态度
D 目标的细化
正确答案：C
7.对于领导者而言，健康人际关系的关键要素是：V
A 情感的权力和控制力
B 情感的影响力和执行力
C » 情感的控制力与意志力
D 情感的执行力和创造力
正确答案：C
8.关于领导者在使用权力时要注意戒律，表述错误的是：
A 权力可以用来激励
B J 不能随心所欲使用。
如何培养团队并引领其成长课后测试及答案
如何培养团队并引领其成长课后测
试及答案(总2页)
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课后测试
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单选题
1. 下列的激励方式中，属于用什么方式来激励的是：√
A内容性激励
B过程性激励
C行为改造激励
D言语性激励
正确答案： B
多选题
2. 管理者在对员工授权时，下列做法正确的是：√
A找对人
B不可越级授权
C抓结果
D重反馈
正确答案： A B C D
3. 团队管理者在化解冲突和矛盾时，需要做到三个方面，包括：√
A知道对事不对人
B知道什么时候结束冲突
C知道什么地点结束冲突
D结束冲突后就不要再提
正确答案： A B D
4. 管理者要培养团队拥有明确的目标的步骤包括：√
A提高工作效率
B找出目标实现过程中的问题
C分析问题能否解决
D解决执行偏差
正确答案： A B C D
5. 确定明确的目标的方法包括：√
A提出“量化目标”
B提出“原则性目标”
C提出“分解目标”
D提出“加强目标”
正确答案： A B C。
团队建设测试题
团队建设测试题
1、团队的定义
2、为什么要使用团队
3、团队与群体之间的差异？
4、好团队呈现的7个特征
5、团队发展的5个阶段
6、分析团队中实干者的优缺点
7、分析团队中凝聚着的优缺点
8、团队中一般有八种不同的角色
9、西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒西天取经的故事中四个人分别扮演了什么角色？
10、团队建设中团队角色的启示
11、团队建设中角色界定途径应该遵循什么样的原则
12、建设团队的4种途径
13、团队领导的原则
14、您是如何看待您的团队？您将采取何种步骤改善您的团队？
15、决定团队凝聚力的因素？
16、常见的团队陷阱及克服建议
17、团队成员提供反馈信息的五大步骤。
团课考试题
团课考试题一、选择题（每题2分，共10分）1. 下列哪个选项不属于团队建设的五大要素？A. 目标明确B. 沟通顺畅C. 个体独立D. 领导有力2. 团队中的“角色互补”指的是什么？A. 团队成员各自为战B. 团队成员角色相互重叠C. 团队成员在不同领域各有所长，形成互补D. 团队成员之间相互竞争3. 有效的团队沟通应该具备以下哪个特点？A. 单向传递信息B. 避免任何形式的冲突C. 信息开放且双向交流D. 仅由领导者发布指令4. 关于团队合作，以下哪个说法是错误的？A. 团队合作可以提高工作效率B. 团队合作能够促进创新思维C. 团队合作会导致决策速度减慢D. 团队合作有助于成员间建立信任5. 在团队中，领导的作用不包括以下哪项？A. 制定团队目标B. 监督团队成员的个人发展C. 协调团队内部关系D. 单独做出所有决策二、填空题（每题2分，共10分）1. 在团队中，每个成员都应该明确自己的________，并为实现团队目标贡献力量。
2. 团队合作的核心在于________，确保每个成员都能在合适的位置上发挥最大的效能。
3. 为了提高团队的决策质量，应该鼓励成员之间的________和建设性的批评。
4. 在处理团队冲突时，应该寻求________的方法，以维护团队的和谐与团结。
5. 团队中的非正式沟通可以增强成员间的________，有助于建立更紧密的团队关系。
三、简答题（每题10分，共30分）1. 请简述团队合作对于组织发展的重要性。
2. 描述一个成功的团队应具备哪些基本特征。
3. 阐述在团队管理中如何处理团队内部的分歧和冲突。
四、案例分析题（共50分）背景资料：某科技公司近期启动了一个新项目，该项目需要跨部门的团队合作。
项目团队由来自不同背景和专业的成员组成，包括工程师、市场营销人员、财务分析师和设计师等。
在项目初期，团队成员之间的沟通并不顺畅，各自关注自己的工作领域，缺乏整体观念。
此外，团队中的一些成员对于项目目标和个人职责不甚明确，导致工作效率低下。
组织行为学第八章《团队建设》习题及答案
组织行为学第八章《团队建设》习题及答案第八章《团队建设》1.关于团队表述正确的是（）。
A.工作团队与普通的群体类似，它通过其他成员的共同努力产生积极协同作用B.团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体C.团队成员努力的结果使个体成员绩效的总和远大于团队的绩效水平总和D.团队工作强调个人的绩效E.团队工作不强调个人技能特点解析：团队指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
2.不属于团队特点的是（）。
A 团体是特殊的群体B.团体成员拥有共同的使命、绩效目标C.团体成员具有互补的技能、协同的共同努力D 团队不强调个人技能水平特点E.团体取得的整体绩效大于个体绩效之和解析：团队具有以下特点：①团体是特殊的群体；②团体成员拥有共同的使命、绩效目标；③团体成员具有互补的技能、协同的共同努力；④团体取得的整体绩效大于个体绩效之和。
3.关于团队与群体的差异说法错误的是（）。
A.具体目标上，群体强调信息共享，帮助群体成员完成个人承担的责任；团队强调共同使命和共同绩效目标的实现。
B.在群体中协同效应既可以是积极的，还可以是中性的或消极的；团成员之间的共同目标、共同努力、互补技能使得团队的协同效应一定是积极的。
C.群体强调如何帮助群体中的个体完成自己所承担的责任；团队则在强调个体责任的同时着重于共同责任的完成。
D.群体成员的技能既可能是互补的也可能是相同的，随机性很强团队成员的技能具有很强的互补性。
E.群体的绩效是由大家共同合作完成的产品，团队的绩效是每一个个体的绩效相加之和，因此团队绩效大于群体绩效。
解析：群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的绩效是由大家共同合作完成的产品，因此团队绩效大于群体绩效。
4.不属于最常遇见的主要的团体类型的是（）。
A.实践型团队B.职能型团队C.自我管理团队D.跨职能团队E.虚拟团队解析：最常遇见的四种主要的团体类型是职能型团队、自我管理团队、跨职能团队和虚拟团队。
【团队建设与管理】课后作业
【团队建设与管理】课后作业【团队建设与管理】课后作业1.【单选题】1分| 关于IT 服务团队特征的描述，不正确的是___。
A为了提高服务的质量，使用开发专用工具，包含IT服务管理工具，监控工具等。
B工作具有周期性和重复性的特征，注重流程化和规范化。
C通过IT技术为客户提供服务，从而实现自身价值。
D专注于提高专业技术水平，能够及时响应问题及解决问题。
2.【单选题】1分| IT服务团队建设周期不包括___。
A风暴期B组建期C正规期D表现期3.【单选题】1分| 团队建设过程中风暴期的关键步骤不包括___。
A完成关键指标B建立信任C强化团队价值观D加强团队意识4.【单选题】1分| ___的目的是向领导和其他部门的同事证明自己团队的执行力。
A人员沟通B完成关键指标C建立信任D强化团队价值观5.【单选题】1分| 团队建设过程中规范期的关键步骤不包括___。
A信任与尊重B团队建设C强化团队价值观D激励与鼓舞6.【单选题】1分| IT服务团队组建期的关键步骤建立顺序为：___。
A了解现状、稳定核心成员、建立目标、建立团队价值观B 了解现状、建立目标、稳定核心成员、建立团队价值观C了解现状、建立目标、建立团队价值观、稳定核心成员D了解现状、稳定核心成员、建立团队价值观、建立目标7.【单选题】1分| 目标管理，目标分解后任务认领一般以___为基础A去年指标B今年指标C行业平均指标D企业近3年平均指标8.【单选题】1分| 员工在组织内的工作生命周期分为四个阶段：___。
A成长阶段—成熟阶段—饱和阶段—衰落阶段B成长阶段—成熟阶段—平稳阶段—衰落阶段C引入阶段—成长阶段—成熟阶段—衰落阶段D引入阶段—成长阶段—饱和阶段—衰落阶段9.【单选题】1分| 职业规划是对职业生涯乃至人生进行持续系统的计划过程，一个完整的职业规划由___三个要素组织组成。
A职业定位、目标设定、通道设计B职业定位、长短期规划、目标设定C职业定位、长短期规划、通道设计D目标设定、长短期规划、通道设计10.【单选题】1分| 根据“马特莱法则”，企业核心员工占总人数的___，集中了企业___的技术和管理，创造了企业___以上的财富和利润。
团队能力测试题
团队能力测试题一、选择题（每题2分，共20分）1. 团队合作中最重要的因素是什么？A. 个人能力B. 团队沟通C. 个人利益D. 任务分配2. 在团队中，领导者的主要职责是：A. 完成任务B. 决策和指导C. 监督工作D. 执行命令3. 以下哪项不是团队建设的有效方法？A. 定期团队会议B. 个人独立工作C. 团队培训D. 团队建设活动4. 团队冲突通常可以通过以下哪种方式解决？A. 强制执行个人意见B. 妥协和调解C. 忽视问题D. 个人竞争5. 团队成员在面对困难时应该：A. 放弃任务B. 寻求帮助C. 独立解决问题D. 责怪他人6. 团队决策过程中，以下哪项不是有效的决策方式？A. 投票B. 独裁C. 共识D. 头脑风暴7. 团队成员应该避免哪种行为？A. 积极参与B. 尊重他人意见C. 推卸责任D. 共享信息8. 团队中的“搭便车者”是指：A. 总是帮助他人的成员B. 总是完成任务的成员C. 不贡献自己力量的成员D. 总是领导团队的成员9. 团队中，以下哪项不是有效沟通的特点？A. 清晰B. 简洁C. 冗长D. 及时10. 在团队中，以下哪种行为最能体现团队精神？A. 个人英雄主义B. 互相支持C. 竞争D. 独立行动二、简答题（每题10分，共30分）1. 描述团队中有效沟通的三个关键要素，并举例说明。
2. 解释为什么团队成员之间的信任对于团队成功至关重要，并给出一个实际工作中的例子。
3. 描述在团队中处理冲突的步骤，并解释如何避免冲突升级。
三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 假设你是一个项目经理，你的团队正在开发一个新的软件产品。
团队中有一个成员经常迟到，影响了团队的整体进度。
请描述你将如何处理这个问题，并提出你的解决方案。
2. 你所在的团队最近完成了一个项目，但客户反馈产品存在一些质量问题。
团队成员之间开始互相指责，团队氛围变得紧张。
作为团队的一员，你将如何协助改善团队氛围，并提出改进产品质量的措施？四、论述题（共30分）讨论团队多样性对于团队创新和解决问题能力的影响，并给出实际例子说明你的观点。
团队测试题及答案
团队测试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 团队协作中最重要的因素是什么？A. 个人能力B. 沟通技巧C. 资源分配D. 领导力答案：B2. 以下哪项不是团队冲突的常见原因？A. 目标不一致B. 资源竞争C. 个人兴趣D. 团队凝聚力答案：D3. 在团队中，领导者的主要作用是什么？A. 执行任务B. 分配任务C. 监督工作D. 以上都是答案：D4. 团队建设中，以下哪项不是有效的团队活动？A. 角色扮演B. 团队讨论C. 个人竞赛D. 团队挑战答案：C5. 团队决策过程中，以下哪项不是有效的决策方法？A. 头脑风暴B. 投票表决C. 个人独裁D. 共识达成答案：C6. 团队中，以下哪项不是有效的沟通方式？A. 面对面交流B. 电子邮件C. 社交媒体D. 单向命令答案：D7. 团队成员在面对困难时，以下哪项不是积极的态度？A. 寻求帮助B. 逃避责任C. 积极解决D. 分享信息答案：B8. 团队中，以下哪项不是有效的激励方式？A. 表扬成就B. 提供奖励C. 施加压力D. 明确目标答案：C9. 在团队中，以下哪项不是有效的时间管理技巧？A. 优先级排序B. 任务分解C. 拖延D. 定期检查答案：C10. 团队合作中，以下哪项不是有效的反馈方式？A. 私下反馈B. 公开表扬C. 批评指责D. 建设性建议答案：C二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 团队成功的要素包括哪些？A. 明确的目标B. 有效的沟通C. 个人英雄主义D. 团队协作答案：A, B, D2. 团队冲突解决的策略有哪些？A. 妥协B. 回避C. 强制D. 调解答案：A, D3. 团队领导应具备哪些特质？A. 决策能力B. 情绪管理C. 自私自利D. 激励他人答案：A, B, D4. 团队建设活动的目的是什么？A. 增强团队凝聚力B. 提高个人技能C. 增加工作压力D. 促进团队沟通答案：A, D5. 团队中有效的沟通技巧包括哪些？A. 倾听B. 非言语交流C. 打断他人D. 清晰表达答案：A, B, D结束语：以上是团队测试题及答案，希望能够帮助大家更好地理解和掌握团队合作的相关知识和技能。
团队建设与有效沟通学习测试卷
团队建设与有效沟通学
习测试卷
Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
“团队建设与有效沟通”学习测试卷 一、 简答题（50分）
1、什么是团队（5分）：
2、团体和团队的区别（5分）：
3、团队建设的四个要素是什么（5分）
4、高效团队建设的四大基础是什么（5分）
5、团队领导成功的八项标准是什么（5分）
6、团队沟通的方法有哪几点（5分）：
7、
5分）
8、分）
9、突破困难有哪些方法可以借鉴（5分）
10、目前我们实行的周工作计划和周工作总结管理，在《楚冠优秀员工素养十则》中的第几条有相关描述（5分）
二、论述题（50分）
结合自身实际，请判断您所在的团队目前正处于团队构建中的哪一个阶段团队中目前存在哪些问题你将采取哪些具体措施，提升团队凝聚力（要求500字以上）。
班组管理与人才建设 课后测试
班组管理与人才建设1.课程学习2.课程评估3.课后测试课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1、以下哪个不属于班组日常体系建设中的运用工具（10 分）A 班组台账B 班组轮值管理和岗位轮换制度C 班组例会法、案例管理法✔ D 班组制度建设正确答案:D2、引发安全事故的因素不包括哪一个（10 分）A 人的不安全行为B 环境的不安全条件✔ C 安全制度的不健全D 物的不安全状态正确答案:C3、班组团队建设的关键是（10 分）A解决冲突B换位思考✔C相互了解，建立员工户口本D激励关爱正确答案:C多选题1、班组的学习建设核心思路包括（10 分）A 学习安排系统化B 学习内容综合化C 活动形式多样化D 学习活动日常化E 学习课程体系化正确答案:A B C D2、“12345”模式的五是说的五大体系是哪五个体系：（10 分）A愿景体系B学习体系C创新体系D支持体系E绩效体系正确答案:A B C D E3、激发创新都有哪些方法：（10 分）A 奥斯本检核表法B 头脑风暴法C 逆向思维法D 联想思维法E 思维导图法正确答案:A B C D E判断题1、班组例会原则上应定期、定时举行。
每个班组每月至少举行一次例会，前台班组应每日举行。
其他例会，各班组可以根据业务开展情况以及班组管理情况，灵活安排。
以上对于班组例会的召开方式理解是否正确？（10 分）✔A正确B错误正确答案:正确2、安全事故是指生产经营单位在生产经营活动中突然发生的，伤害人身安全和健康，导致原生产经营活动暂时中止或永远终止的意外事件。
以上对于安全事故的定义是否正确?（10 分）A正确✔B错误正确答案:错误3、培训是当前班组人才建设中最普遍的方法，员工能力形成的关键在于培训课程，培训是是班组人才建设的关键。
这句话是否正确（10 分）A正确✔B错误正确答案:错误4、班组创新管理可以概括为：通过对管理方法、生产技能等相关行为的创新，促进班组建设，提升班组综合能力，达到提高班组效益的活动过程即班组创新管理。
团队建设答案
团队建设考题答案一、填空（每空2分，共40分）1、团队与个人的区别是：（共同性）、（交互性）2、团队一定是（群体），但群体却并不一定是（团队）。
3、团队的5P要素是：目标、（人员）、（定位）、（权限）、计划。
4、（人员）是构成团队最核心的力量。
5、成功团队的三种能力是：（专业技能能力）、（干成事情的能力）、（人际关系能力）。
6、高绩效团队的六个必要条件是：人才多样化、人尽其才、（责任明晰、目标明确）、绩效和评估、（信任关系）、学习型团队。
7、对团队员工需要进行习惯的培养,打造（严谨）、（高效）、（负责人）的团队。
8、管理就是要以情聚人、以情（导人）、（以情感人）、（以情激人）、（以情聚人）。
管理就是要明理顺情。
二、论述题（每题10分，共60分）1、激励因素员工排序主管排序好的工作条件9 4工作的参与感 2 10灵活的时间表10 7对工作的正确评价 1 8管理者对员工的忠诚8 6好的工资待遇 5 1提升与发展7 3帮助解决个人问题 3 9工作的安全感 4 2工作的趣味性 6 52、队建设日常管理基本方法是什么？一天、两会、三沟通、四总结即： A一天清楚的流程卫生整理晨会：1、晨操2、宣读企业文化3、激励员工4、布置当工作重点 B两会 a.主管会（全体会） b.教研教务会基本内容：传达总部新闻、总结、计划、沟通（特殊会议：招生季的动员会）C三沟通教学沟通学员和家长沟通学校内部的沟通D总结 a.当日计划总结(口头) b.周计划总结(书面,要批改) c.月计划总结(书面,要批改)统一纸张,员工可以装订 d.年计划总结(年度总结会) 目标明确，总结得失，及时激励3、教师日常工作管理要做到哪些？1.规章制度先行2.操作执行到位3.赏罚分明，公平公正4.流程清晰，职责明确4、建校初期的团队特点有哪些？（1）新成员，人员少；（2）学校事物繁杂，一兼多职；（3）彼此了解较少；--容易有主观意见；（4）对学校运营没有经验；（5）思想不稳定；（6）对未来职业发展信心不足5、结合你的分校的状况，设计一下你的团队建设目标是什么？为了达到目标，以终为始，你要做哪些团队建设工作？（20）。
敏捷团队建设与管理方法---课后测试及答案
敏捷团队建设与管理方法课后测试•1、依据塔克曼阶梯模型，敏捷开发团队处于规范阶段的特点是（）（10分）A团队成员相互认识，并了解项目情况及他们在项目中的正式角色与职责。
B团队开始从事项目工作、制定技术决策和讨论项目管理方法。
C团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员会学习相互信任。
D团队完成所有工作，团队成员离开项目。
正确答案:C•1、敏捷开发团队具有哪些特征（）（10分）A自组织、自管理B跨职能且多样化和全面化C T型技能D透明沟通E团队规模适中F工作节奏可持续G团队成员稳定正确答案:ABCDEFG•2、作为敏捷实践者，要想有效地营造融洽的团队氛围，需要关注哪些问题？（10分）A团队成员个人是否在成长B团队成员是否在变得更健康、更明智C团队成员是否在变得更自由、更自主D团队成员是否更有可能成为服务型领导者•3、高情商在项目管理当中非常有价值，高情商团队需要具备的要素有哪些（）（10分）A自我意识B自我管理C社交技能D社交意识正确答案:ABCD•4、高绩效敏捷项目团队的特点有哪些（）（10分）A开诚布公的沟通B建立共识+共享责任C信任与协作D适应与韧性E赋能与认可F共赢（双赢）正确答案:ABCDEF•5、召开回顾会议需要做哪些准备工作（）（10分）A定义回顾重点B确定参与措施C收集客观数据D安排回顾日程正确答案:ABCD•6、回顾会议需要关注哪些重要的问题（）（10分）A本次冲刺期间，有哪些做的比较好的工作需要继续保持？B本次冲刺期间，有哪些做的不好的地方需要停止？C根据本次冲刺结果的讨论，我们应该开始做什么，或者改进什么？•7、项目管理的原则有哪些（）（10分）A成为勤勉、尊重和关心他人的管家B营造协作的项目团队环境C识别、评估和响应系统交互D将质量融入到过程和可交付物中E为实现预期的未来状态而驱动变革正确答案:ABCDE•1、当开发团队在持续开展工作，并创造价值时，可能受阻于外部和内部环境的干扰，团队促进者的关键角色是通过消除进展中的障碍因素来最大化地交付商业价值。
{团队建设}团队测试题
（团队建设）团队测试题如何打造高绩效团队试卷满分：100壹.判断题（每小题1.0分，共23小题，共23分。
）1.期望和现实脱节，隐藏的问题逐渐暴露是团队于动荡期阶段的表现。
（A）（1.0分）A正确B错误2.多功能型团队是由壹群来自同于壹种等级、同壹领域的员工组成。
（B）（1.0分）A正确B错误3.鼓励团队做壹些有风险的有益的尝试，会为企业未来的生存和发展带来新的渠道和发展路径。
（A）（1.0分）A正确B错误4.团队的外部联络工作需要注意壹系列问题，其中团队考评和激励体系就是其中的壹项。
（A）（1.0分）A正确B错误5.团队的领导方式共分为四种，其中支持式的领导方式是壹种高支持、高指挥的领导方式。
（B）（1.0分）A正确B错误6.于团队角色的分类中，有壹类人被称作协调者。
协调者于非权利性的影响力方面表现非常突出。
（A）（1.0分）A正确B错误7.创新者是企业团队角色中的壹种，个人主义思想太强正是创新者的显著的缺点之壹。
（A）（1.0分）A正确B错误8.制定团队的目标必须要通过合作来达成共识，没有这个过程就谈不上可接受性。
（A）（1.0分）A正确B错误9.制定目标的过程不是讨价仍价的过程，不是上下级之间进行目标对话的过程。
（B）（1.0分）A正确B错误10.团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。
（A）（1.0分）A正确B错误11.协议是根据双方均认可的过程而达成的壹种书面共识，借助协议双方能够成为合伙关系，自我监督，共谋发展。
（A）（1.0分）A正确B错误12.完美者是企业团队中不可缺少的角色，没有完美者，团队的线条会显得比较粗，因为完美者更注重的是品质、标准。
（A）（1.0分）A正确B错误13.团队为了提高成员的能力水平，经常通过培训的方式来改变人们的行为、习惯、技能、态度。
（B）（1.0分）A正确B错误14.企业的管理者每天均要进行很多的沟通，只有通过沟通才能最后获得解决事情的方案。
团队建设测试题
测试题自我检测：发掘你的喜好当你研读以下的问题时，请仔细想想自己的喜、恶、习惯和行为，然后使用评分的高低来表现自己的喜好程度。
我同意=10 分我不同意=51 、我的好友将我视为一位好的听众。
2、我较喜欢剧情缓慢和让人感到情绪松驰的电影甚于那些充塞着动作、噪音和特殊效果的电影。
3、对于所谓美好的夜晚，即是希望自己穿着舒适的衣服轻松的待在家中。
4、别人的声音较能使我建立第一印象，而非他们实际的举止或观感。
5、我喜欢观察那些去大型购物中心购买东西的人。
6、我拥有生动活泼的想像力。
7、每当收音机在播放时，我便很难抗拒一同歌唱。
8、我会一直等到确定自己看起来很棒时，才会走出大门。
9、我只欣赏能够帮助我松驰的音乐。
10、我会去看某一场电影，只是因为想要看电影里的特殊效果、特殊的场景或特殊的戏服。
11、对我而言，没有任何一件事比按摩颈部和肩膀能让我更感到松驰。
12、我可以花大部分的休息时间在电话上与人沟通。
13、我常需要站起来、伸个懒腰或是来回走动一下。
14、经过一整天的压力下来，我的精神会紧绷而且很难松驰下来。
15、当我吃东西时，通常会看着电视或阅读刊物。
16、我宁可听人家说故事，也不愿去看书本的叙述。
17、对于生活要如何安排，我自己有很清楚的概念。
18、我通常会收听脱口秀的节目。
19、我通常以一个人的穿着或外表来判断他人，而非以他说话的方式或举止。
20、当我在听电话时，会感到慌张或在纸上随便举涂鸭。
21、我常将时间花费在听录音带或CD 上。
22、我发觉自己很难去适应噪音和大的声音。
23、当我遇见某人时能很轻易的与他拥抱。
24、我常依自己“本能的察觉”来决定对他人的感觉。
25、我会被一本书漂亮且吸引人的封面所迷住。
26、对我而言，没有一件事比一场精彩的对话更具有刺激性的。
27、当进入一个房间时，会注意到室内的装潢或是其中的艺术品。
28、当我在洗澡时会唱歌、哼歌或自言自语。
29、我房间颜色的处理是非常协调而且布置的很好。
领导力测评：团队建设能力测试题
领导力测评：团队建设能力测试题1.帮助下属解决他们所有解决不了的问题的上司是一位好的管理者。
（）2.工作团队并不一定需要明确的目标。
（）3.管理层的基本责任是向员工要结果。
（）4.管理者的责任是告诉员工做什么，而员工则需要思考怎么做。
（）5.即使是该由自己完成的任务，也常常委派给下属去做。
（）6.管理者有责任确保下属为实现既定目标而卓有成效地工作。
（）7.将完整的工作项目委派给下属执行，可以起到激励他们的作用。
（）8.下属和上司都该把执行任务当作学习的机会。
（）9.上司需要对员工的出色表现进行适当的认可。
（）10.如果不改进管理系统，经理人的工作效能就很难好转。
（）11.领导者与下属之间的亲和感，可以通过把所有事情告知下属的方式建立。
（）12.为了保证对员工福利的公平一致，领导者应把员工福利的各项措施制度列为明文规定。
（）13.部门之间的工作如果没有关联性，通常很难实现有效沟通。
（）14.领导若想与下属顺畅交流，必须明确两者的地位差别，让下属时刻听命于自己。
（）15.阻碍上下级顺利沟通的敌人，除了作奸犯科者，还包括不敢讲实话和不敢得罪人的人。
（）1.× 2.× 3.√ 4.× 5.×6.√7.√8.√9.√10.√11.×12.√13.√14.×15.√以上每题，答对计2分，答错计0分，各人对照自己所在的分数区间。
得分在8～16分区间：你建设、管理团队的能力较差，如果不好好反思自己，很有可能一辈子在底层摸爬滚打。
平时你可能在带领团队的过程中表现得过于随意，言行举止不拘谨，以至于对他人不能形成有效的威慑力，说话做事不能令人信服。
你自己也可能时常摇摆不定，原因就在于你心态不够刚强，这个刚强是你没有把真正素质高的和素质低的区别开来，以至于你在他们中间摇摆不定，虽然在高处，却像个“墙头草”，在灰色地带与人互通款曲。
得分在17～24分区间：你建设、管理团队的能力比较出色，有信服力，有威严，往往说一不二。
团队建设与有效沟通学习测试卷
一、简答题（50分）
1、什么是团队（5分）：
2、团体和团队的区别（5分）：
3、团队建设的四个要素是什么？（5分）
4、高效团队建设的四大基础是什么？（5分）
5、团队领导成功的八项标准是什么？（5分）
6、团队沟通的方法有哪几点？（5分）：
7、华总对团队领导自身要求有哪几条？（5分）
8、Hale Waihona Puke 决冲突有哪些方法可以采用？（5分）
9、突破困难有哪些方法可以借鉴？（5分）
10、目前我们实行的周工作计划和周工作总结管理，在《楚冠优秀员工素养十则》中的第几条有相关描述？（5分）
二、论述题（50分）
结合自身实际，请判断您所在的团队目前正处于团队构建中的哪一个阶段？团队中目前存在哪些问题？你将采取哪些具体措施，提升团队凝聚力？（要求500字以上）
如何打造持续高效的团队课后测试
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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 实行期团队往往不缺乏新目标，而是需要不断提升√A 是B 否正确答案： B2. 团队在风暴期，成员之间会有价值观不一致的现象存在√A 是B 否正确答案： A3. 引导成员包容与认识各种差异，利用差异意识培养不同角色√A 是B 否正确答案： A4. 团队正常期成员虽然在一起工作，但不可能做到非常信任，大家还保持有一定的距离√A 是B 否正确答案： B5. 有共识的团队也是需上级指导的工作小组√A 是B 否正确答案： B6. 团队凝聚力的核心就是团队成员间就其应用于工作中的共同价值观和原则达成一致√A 是B 否正确答案： A7. 无共识的团队严格讲起来只是一群人集合在一起而已，它并不是事实上的团队√A 是B 否正确答案： A8. 团队开始稳定下来是正常期×A 是B 否正确答案： B9. 在一个优秀的团队中，团队领导是核心，所有成员都要不能分摊领导的职能√A 是B 否正确答案： B10. 实行期的操作技巧包括√A 鼓励优秀员工制定个人发展规划B 建立更高的目标，有新希望，新愿景C 以上都正确D 以上都不正确正确答案： C11. 形成期的操作技巧包括√A 利用解决问题的机会来沟通B 制定发展目标开展工作C 给员工新的挑战D 以上都包括正确答案： D12. 任务导向要明确√A 人际关系B 角色的界定C 价值观的建立D 以上说法都正确正确答案： D13. 关于米兰大学的三个实验，下列说法正确√A 实验证明了共识在团队的操作执行中的重要性B 告诉我们在整个团队的操作过程中，一定要告诉部属行动的目标，甚至于现在的团队状况C 行动全面明了组的实验中向导最轻松D 以上说法都正确正确答案： D14. 生命周期通常包括√A 形成期B 正常期、实行期C 下滑期D 以上都包括正确答案： D15. 团队不能高效运转的原因包括√A 号角不一，各吹各的调B 只管自己三分地，不管他人瓦上霜C 办公室政治D 以上都包括正确答案： D。
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恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 管理学中用来检验一个团队是否优秀的标准是: √
A企业市场是否广阔
B企业的结构是否有效
C企业产品线是否完整
D企业的经营目标是否合理
正确答案： B
2. 下列选项中，属于企业结构的是：√
A资金
B市场
C文化
D营销
正确答案： C
3. 制度在团队建设中的作用不包括：√
A充分发挥个人影响力
B制度必须务实
C减少人情，增加执行
D是约束人而存在
正确答案： A
4. 影响企业文化的最重要因素是：√
A企业管理方式
B企业经营策略
C企业利润额
D企业目标
正确答案： D
5. 下列选项中，不属于权力特点的是：√
A强制性
B激励性
C潜在性
D职权性
正确答案： B
6. 企业团队目标管理的方法不包括：√
A正确的目标
B资金的投入
C不变的态度
D目标的细化
正确答案： C
7. 对于领导者而言，健康人际关系的关键要素是：√
A情感的权力和控制力
B情感的影响力和执行力
C情感的控制力与意志力
D情感的执行力和创造力
正确答案： C
8. 关于领导者在使用权力时要注意戒律，表述错误的是：×
A权力可以用来激励
B不能随心所欲使用
C权力不能产生认同
D权力对下属的影响有限
正确答案： A
9. 下列选项中，不利于领导者建立影响力的规则是：√
A保持一颗“公心”
B较强的业务能力
C良好的亲和力
D时刻提升自己的威严
正确答案： D
10. 对企业管理者而言，最有效的提升员工执行力的方法是：√
A提高情商
B做目标管理
C做沟通协调
D提高概念技能
正确答案： B
判断题
11. 领导者想要与下属之间保持亲和力，就需要把所有的事情都告知下属。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
12. 为了保证对员工关心的公平一致，领导者应把关心员工的各项措施形成制度。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
13. 部门之间的工作如果没有产生关联性，通常很难实现有效沟通。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
14. 领导者要想与下属沟通顺畅，必须明确两者的阶级差异，让下属时刻听命于自己。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
15. 阻碍公司上下级沟通的内部敌人包括不敢讲实话和不敢得罪人的人。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确。