电力工程公司管理制度详细版
电力工程公司制度管理规定
电力工程公司制度管理规定第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高运营效率，保障员工权益，根据国家相关法律、法规和公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有员工，公司内部管理事务均应遵循本规定。
第三条公司制度管理规定是公司内部行为准则和管理程序的基本指导文件，具有法律效力。
第四条公司员工应当认真遵守公司制度管理规定，对于违反规定的行为将依照相应规定进行处理。
第五条公司应当设立健全的监督机制，对公司员工的行为进行监督和管理，发现并及时处罚违规行为。
第六条公司应当建立规范、透明的制度管理机制，对公司内部各项规定进行动态调整和不断完善。
第七条公司将对员工违反本规定的行为进行严肃处理，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款或停职处理等。
第八条本规定的解释权归公司总经理办公室所有。
第九条本规定自发布之日起生效，公司内部其他相关规定与本规定不符的，以本规定为准。
第二章公司管理制度第十条公司应当建立完善的组织结构和管理制度，确保公司各部门间的协调合作和高效运作。
第十一条公司应当明确各级管理人员的职责范围和权限，做好管理人员的培训和考核工作。
第十二条公司应当建立健全的绩效考核制度，发挥员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率。
第十三条公司应当建立员工奖惩制度，对优秀员工给予奖励，对违规员工进行惩罚。
第十四条公司应当建立健全的薪酬福利制度，保障员工的基本生活，提高员工的幸福指数。
第十五条公司应当建立健全的安全生产制度，确保员工的人身安全和财产安全。
第十六条公司应当做好涉密信息的保护工作，严格保护公司的商业秘密和客户信息，并对泄密行为进行严厉处罚。
第十七条公司应当建立健全的内部控制制度，防范公司内部腐败行为和权力寻租行为。
第十八条公司应当建立完善的投诉处理机制，及时解决员工的反映问题，保障员工的合法权益。
第十九条公司应当建立健全的培训与发展制度，提高员工的综合素质和竞争力。
第二十条公司应当建立健全的员工激励机制，激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
电力工程公司管理制度全套
电力工程公司管理制度全套第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司运营效率，促进公司健康发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括公司管理层、技术人员、运营人员等。
第三条公司管理制度包括组织架构、职责分工、管理制度、工作流程、岗位职责等内容。
第四条公司管理层负责全面落实本管理制度，监督执行情况，及时调整和完善制度。
第五条员工应严格遵守本管理制度，履行岗位职责，保障公司正常运营。
第二章组织架构第一节公司组织结构第六条公司设总经理办公室、技术部、市场部、运营部等职能部门。
第七条总经理办公室负责公司整体管理，制定公司发展战略和政策。
第八条技术部负责技术研发和工程实施，提供技术支持和解决技术难题。
第九条市场部负责市场开拓和销售工作，制定市场推广计划和营销策略。
第十条运营部负责项目运营和管理，协调各部门工作，保障项目按时完成。
第二节职责分工第十一条公司总经理负责全面领导和管理公司各项工作，负责公司发展规划和重大决策。
第十二条技术部负责研发新技术、解决技术问题，提高公司技术水平和竞争力。
第十三条市场部负责市场调研、产品推广和销售工作，实现市场需求和公司利益的平衡。
第十四条运营部负责项目运营、管理和协调各部门工作，保障项目进展和成果。
第三章管理制度第一节内部管理第十五条公司内部管理应坚持科学决策、规范操作、合理分工、有效监督的原则。
第十六条公司管理层应建立健全公司决策机制和管理流程，提高管理效率和决策准确性。
第十七条公司应建立健全财务管理制度，规范会计核算和报表编制，加强资金监管。
第十八条公司应建立健全人力资源管理制度，制定培训计划和激励机制，提高员工素质和士气。
第十九条公司应建立健全信息管理系统，加强数据保护和信息安全，提高公司运营效率。
第二节外部管理第二十条公司应遵守国家法律法规，诚信经营，维护公司声誉和市场秩序。
第二十一条公司应建立健全供应商管理制度，与供应商建立长期稳定合作关系，确保物资供应的稳定性和质量。
电力工程公司管理制度
电力工程公司管理制度第一章总则第一条为规范电力工程公司内部管理，保障公司正常运转，保证项目质量，提高公司整体管理水平和竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于电力工程公司全体员工。
第三条电力工程公司管理体系应遵循稳定、高效、科学、规范、可持续发展的原则。
第四条本制度的解释权归电力工程公司董事会。
第二章组织架构第五条电力工程公司实行董事会领导下的总经理负责制。
第六条电力工程公司设有董事会、总经理办公室、各部门和项目组，包括综合部、技术部、市场部、人力资源部、财务部等。
第七条董事会是电力工程公司的决策机构，负责公司的战略规划、大事决策等重要事宜。
第八条总经理是公司的执行机构，负责公司日常管理和决策。
第九条各部门和项目组是公司的执行机构，负责公司具体业务工作。
第十条各级领导要遵循“上级、下级、同级协作、协同发展”的原则，形成合力。
第三章职责分工第十一条董事会主要职责包括：1.拟定公司发展战略和发展规划。
2.审议公司的战略合作、重大投资、重大资产置换等事项。
3.审议公司的财务预算、决算、年度报告。
4.审议公司人事任免决定。
5.审议公司重大合同、协议等事项。
第十二条总经理主要职责包括：1.组织制定公司年度经营计划和年度预算。
2.组织全面落实公司战略规划。
3.组织协调公司各项管理工作。
4.负责公司内部管理和人事任免等事宜。
5.报告董事会工作情况，接受董事会监督。
第十三条各部门和项目组主要职责包括：1.完成公司下达的任务和目标。
2.协作与其他部门和项目组配合，形成合力。
3.做好内部管理工作，确保工作质量和效率。
第十四条电力工程公司各级员工要严格遵守职责分工，不得越权或者逃避责任。
第四章岗位职责第十五条电力工程公司设有总经理、副总经理、部门经理、项目经理、技术员、市场专员、财务专员、人力资源专员等岗位。
第十六条各个岗位的职责要求详细明确，工作任务要求量化，责任要求明确。
第十七条各个岗位的薪酬、奖惩、晋升等要按照公司的人事规定严格执行。
电力工程公司公司管理制度
电力工程公司公司管理制度第一章总则第一条为规范公司的管理行为，提高公司的管理效率和运营水平，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条公司管理制度是公司的基本管理规范，是公司实施管理和运营管理的依据，所有员工都必须遵守。
第三条公司管理制度适用于公司的所有员工，包括高层管理人员、中层管理人员、基层员工等所有公司员工。
第四条公司管理制度具有强制性和约束力，所有员工必须按照公司管理制度的规定行事，不得擅自变更或违反公司管理制度。
第五条公司管理制度的修改和解释权归公司管理层所有，公司管理层有权根据公司实际情况对本制度进行修改和解释。
第六条公司管理制度的具体实施由公司相关部门负责执行，各部门负责制定和完善相关细则，确保公司管理制度的有效实施。
第七条公司管理制度的不完善和漏洞由公司管理部门及时督促整改，确保公司管理制度的完善和健全。
第二章公司管理机构设置及职责第八条公司设有总经理办公会议、管理委员会、各部门和岗位，具体设置如下：1. 总经理办公会议：由公司总经理领导，主要负责公司整体工作的协调和决策。
2. 管理委员会：由公司总经理、副总经理、各部门主管等组成，主要负责公司日常管理和业务决策。
3. 各部门：包括市场部、技术部、人力资源部、财务部、运营部等，各部门设有部门主管负责部门工作。
4. 各岗位：包括项目经理、工程师、财务人员、人力资源人员等，各岗位设有岗位主管负责岗位工作。
第九条公司各管理机构的职责如下：1. 总经理办公会议：负责公司整体工作的协调和决策，对公司所有事务负最终责任。
2. 管理委员会：负责公司日常管理和业务决策，对公司管理层的工作负责。
3. 各部门：负责部门的日常管理和业务开展，确保部门工作按照公司要求进行。
4. 各岗位：负责岗位的日常工作和任务执行，确保岗位工作按照公司要求进行。
第十条公司管理机构之间存在督促和协调关系，各管理机构间应互相配合，相互支持，确保公司整体工作的顺利进行。
电力工程公司公司管理制度
第一章总则第一条为了加强公司管理，规范公司运作，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各岗位应严格遵守。
第三条公司管理制度应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，符合行业规范；2. 坚持以人为本，注重员工培训和激励；3. 强化责任意识，明确各部门、各岗位的职责；4. 实施精细化管理，提高工作效率；5. 保障公司利益，维护公司形象。
第二章组织架构与职责第四条公司组织架构分为：董事会、总经理、各部门及各岗位。
第五条董事会负责公司重大决策，包括公司战略规划、年度经营目标、重要投资等。
第六条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策，协调各部门工作。
第七条各部门及各岗位职责如下：1. 财务部：负责公司财务管理、成本控制、资金运作等；2. 技术部：负责公司技术研究和开发，确保项目顺利进行；3. 市场部：负责市场调研、客户开发、项目投标等；4. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利等；5. 生产部：负责项目施工、设备维护、质量把控等；6. 质量安全部：负责公司质量安全管理工作，确保项目安全、优质；7. 办公室：负责公司内部行政管理、综合协调等工作。
第三章人力资源管理制度第八条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同。
第九条公司员工享有以下权利：1. 获得劳动报酬；2. 享受国家规定的休假；3. 参加公司组织的培训；4. 维护自身合法权益。
第十条公司员工应履行以下义务：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；2. 完成工作任务，提高工作效率；3. 保守公司商业秘密；4. 维护公司形象。
第四章财务管理制度第十一条公司实行财务预算制度，各部门应根据年度经营目标制定财务预算。
第十二条公司财务部负责公司财务管理，确保公司财务状况良好。
第十三条公司实行成本控制制度，各部门应加强成本管理，降低成本。
第五章质量安全管理制度第十四条公司实行质量安全责任制，各部门、各岗位应落实质量安全责任。
电力工程公司管制度
电力工程公司管制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，推动电力工程公司的健康发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力工程公司全体员工，公司内部所有部门及项目。
第三条公司全体员工应遵守本管理制度，不得违反国家法律法规及公司规章制度，严禁利用职务之便谋取私利。
第四条公司内部管理应坚持公平、公正、透明的原则，建立健全的管理制度，确保公司的正常运转。
第五条公司各级领导干部要以身作则，做出表率，严格执行管理制度，保持公司的稳定和秩序。
第六条公司全体员工要增强团队意识，相互合作，共同推动公司的发展。
第七条公司管理制度的修改必须经过公司领导团队讨论通过，并报公司董事会审批。
第二章岗位设置及职责分工第八条公司设立总经理办公室，负责全面协调公司各项工作。
第九条公司设立人力资源部、财务部、市场部、技术部等职能部门，分别负责公司的人事管理、财务管理、市场拓展、技术研发等工作。
第十条各职能部门要根据公司的战略发展规划，制定部门工作计划，落实工作责任，确保各项工作正常推进。
第十一条公司设立项目部，负责公司各项目的实施和监督，确保项目的质量和进度。
第十二条各项目部要根据项目任务书，明确项目目标和责任，确保项目高效、顺利进行。
第十三条公司设立督查组，对公司各部门和项目进行定期检查和考核，确保公司内部管理的有效性。
第三章工作流程及制度规范第十四条公司全体员工要严格遵守公司的工作制度和规范，如迟到早退、擅自请假等行为将受到惩处。
第十五条公司全体员工要保护公司的机密信息，不得泄露公司的商业秘密。
第十六条公司各部门要定期召开例会，交流工作经验，商讨工作事宜，推动工作的开展。
第十七条公司各部门要做好工作安全，制定安全操作规程，确保员工的人身安全。
第十八条公司领导干部要关心员工的生活和工作，积极帮助员工解决工作中的困难和问题。
第十九条公司设立员工奖励制度，对在工作中表现优秀的员工给予奖励，激励员工的工作积极性。
第二十条公司设立员工培训制度，定期进行专业技能培训，提高员工的专业水平和综合素质。
电力工工程公司管理制度
第一章总则第一条为加强电力工工程公司的管理，提高工程质量，确保安全生产，根据国家有关法律法规及行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有电力工程项目的建设、施工、监理、调试、运维等各个环节。
第三条本制度旨在规范电力工程公司的管理行为，明确各部门、各岗位的职责，确保电力工程项目的顺利进行。
第二章组织机构与职责第四条电力工程公司设立项目管理部、技术部、安全质量部、物资采购部、财务部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 项目管理部：负责项目的前期策划、招投标、合同签订、项目进度控制、质量验收、结算等管理工作。
2. 技术部：负责项目的勘察设计、施工方案编制、技术指导、设备选型、技术支持等工作。
3. 安全质量部：负责项目的安全生产管理、质量监督、隐患排查、事故处理等工作。
4. 物资采购部：负责项目所需物资的采购、验收、保管、发放等工作。
5. 财务部：负责项目的资金管理、成本控制、财务核算等工作。
第三章工程质量管理第六条严格按照国家有关标准和规范进行工程设计、施工、验收等工作。
第七条建立健全质量管理体系，明确各级质量责任。
第八条加强施工过程中的质量监控，确保工程质量。
第九条做好工程项目的竣工验收工作，确保项目符合设计要求和质量标准。
第四章安全生产管理第十条严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
第十一条定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第十二条加强施工现场安全管理，做好安全防护措施。
第十三条做好事故隐患排查治理，及时消除安全隐患。
第十四条加强应急救援管理，确保事故发生时能够及时有效地进行处置。
第五章资源管理第十五条优化资源配置，提高资源利用率。
第十六条做好物资采购、验收、保管、发放等工作，确保物资质量。
第十七条加强设备管理，做好设备维护保养，延长设备使用寿命。
第六章财务管理第十八条严格执行国家财务管理制度，确保财务收支合法合规。
第十九条加强成本控制，降低工程成本。
电力工程企业管理制度
电力工程企业管理制度第一章总则第一条为了规范电力工程企业的管理行为，提高企业效益，保障员工权益，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力工程企业的全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等全体职工。
第三条电力工程企业应遵守国家法律法规，坚持科学管理、依法合规、诚信经营的原则，不得违反法律法规发展生产和经营活动。
第四条电力工程企业的管理应以提高企业效益和员工素质为目标，建立完善的管理体系和工作制度，实现科学决策、规范操作、协同发展。
第二章组织架构第五条电力工程企业设立总经理办公室、财务部、市场部、技术部、生产部等职能部门，各部门相互配合，协同工作。
第六条总经理办公室负责企业的整体管理和决策，承担企业的各项工作职责。
第七条财务部负责企业财务管理和资金监管，做好资金使用计划和财务报表的编制工作。
第八条市场部负责企业产品的推广和销售，开拓新市场，增加企业收入。
第九条技术部负责企业技术研发和创新，提高企业技术水平和产品质量。
第十条生产部负责企业生产和制造工作，确保产品质量和生产进度。
第三章管理制度第十一条电力工程企业应建立健全的企业管理制度，包括管理细则、规章制度、文化建设等方面。
第十二条电力工程企业应建立员工考核制度，对员工进行绩效评估，激励员工积极工作。
第十三条电力工程企业应建立财务管理制度，严格控制各项成本，提高企业盈利能力。
第十四条电力工程企业应建立市场营销制度，加强品牌推广和宣传，提高产品知名度。
第十五条电力工程企业应建立技术研发制度，鼓励员工提出创新点子，不断改进产品技术。
第十六条电力工程企业应建立生产管理制度，确保生产过程的安全、高效和有序。
第四章经营方针第十七条电力工程企业应坚持以市场为导向，不断提高产品质量和服务水平，满足客户需求。
第十八条电力工程企业应坚持技术创新，加大科研投入，提高企业核心竞争力。
第十九条电力工程企业应坚持以人为本，注重员工发展和培训，搭建员工成长平台。
电力工程公司日常管理制度
第一章总则第一条为加强电力工程公司的日常管理，提高工作效率，保障公司安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，强化员工责任意识，确保公司各项工作有序开展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立总经理办公室、人力资源部、财务部、工程部、技术部、物资部、安全环保部等职能部门。
第五条各部门职责如下：1. 总经理办公室：负责公司行政、人事、后勤等工作。
2. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作。
3. 财务部：负责公司财务管理、成本控制、资金筹措等工作。
4. 工程部：负责电力工程项目的规划、设计、施工、验收等工作。
5. 技术部：负责技术研发、技术支持、技术培训等工作。
6. 物资部：负责物资采购、仓储、配送、使用等工作。
7. 安全环保部：负责公司安全生产、环境保护、职业健康等工作。
第三章日常工作管理第六条工作时间与考勤1. 公司实行标准工作时间，员工应按规定时间上下班。
2. 员工应遵守考勤制度，按时打卡，不得迟到、早退、旷工。
3. 因特殊原因需请假者，应提前向部门负责人请假，经批准后方可离岗。
第七条工作纪律1. 员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，服从领导，团结协作。
2. 员工应着装整齐，保持办公环境整洁。
3. 上班时间不得进行与工作无关的活动，如玩手机、聊天、玩游戏等。
4. 员工应自觉维护公司形象，不得在工作中发表有损公司声誉的言论。
第八条沟通与协调1. 员工应主动与同事沟通，相互支持，共同进步。
2. 遇到问题应及时向上级汇报，寻求解决方案。
3. 各部门之间应加强沟通与协调，确保工作顺利进行。
第四章安全生产管理第九条安全生产是公司工作的重中之重，各部门应严格执行以下规定：1. 员工应掌握安全生产知识，遵守操作规程。
2. 严格执行安全检查制度，及时发现并消除安全隐患。
3. 发生安全事故，应立即上报，并积极配合调查处理。
第五章奖惩与考核第十条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度的员工进行处罚。
电力工程公司企业管理制度
电力工程公司企业管理制度第一章总则第一条为规范企业管理行为，提高企业管理效率，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本管理办法。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，所有员工应当严格遵守本管理制度。
第三条公司实行科学民主的决策机制，坚持规范化管理，健全公司组织架构，明确各部门职责，将责任清晰明确。
第四条公司管理服务要紧密结合企业实际，灵活运用，不拘泥于形式，充分发挥管理的促进作用。
第二章组织架构第五条公司设立董事会、监事会、总经理办公会、部门、职能机构等组织机构。
第六条公司董事会是公司最高决策机构，负责决定公司的发展方向、重大投资项目、重大经营决策等事项。
第七条公司监事会是公司监督机构，负责监督公司经营管理活动，保护公司股东的利益。
第八条公司总经理办公会是公司管理机构，负责具体管理工作，贯彻执行董事会决策，协调各部门工作。
第九条公司各部门、职能机构根据公司实际情况设置，明确职责、权限范围，协调合作，实现各部门有机结合。
第十条公司领导班子应当严格履行职责，带头遵守公司各项制度规定，保证公司正常运转。
第三章职责权限第十一条公司全体员工应当根据自身职责，明确任务目标，认真履行职责，提高工作效率。
第十二条公司领导应当带头模范遵守公司各项规章制度，保证公司正常运作。
第十三条公司各部门负责人应当切实履行职责，做好本部门工作，协调合作，实现公司整体发展。
第十四条公司员工应当遵守公司各项规章制度，服从领导安排，不得擅自做出超越权限的决策。
第十五条公司部门之间应当互相配合，共同努力，实现整体发展，不得出现利益冲突、内耗现象。
第四章绩效考核第十六条公司全体员工的工作绩效将进行年度考核，考核结果将直接影响员工的晋升、薪酬待遇。
第十七条公司绩效考核包括个人考核、部门考核、公司整体考核，绩效考核结果将定期向公司领导汇报。
第十八条考核结果应当公平公正，符合公司实际情况，激励员工积极进取，促进公司发展。
电力工程公司管理制度大全
电力工程公司管理制度大全第一章总则第一条为规范电力工程公司的管理行为，保障公司的正常运作，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力工程公司全体员工，包括公司领导、管理人员和普通员工。
第三条电力工程公司坚持以科学管理、严格执行制度为原则，不断提高服务质量和效益水平。
第四条电力工程公司要求全体员工必须遵守公司制度和规定，不得擅自行使权利或超越职权范围行事。
第五条电力工程公司管理制度的内容包括：组织机构、职责分工、人事管理、会议制度、绩效考核、财务管理、安全生产、纪律管理等方面。
第六条公司领导是本管理制度的执行者和监督者，必须严格遵守公司的制度和规定，发挥表率作用。
第二章组织机构第七条电力工程公司的组织结构包括董事会、监事会、总经理办公室、各部门和业务单元。
第八条董事会是公司的最高权力机构，决定公司的重大事项。
董事会成员由股东大会选举产生。
第九条监事会对公司的经营活动进行监督和检查，保障公司的合法权益。
监事会成员由股东大会选举产生。
第十条总经理办公室是公司的执行机构，负责具体的业务运作和管理工作。
总经理由董事会任命。
第十一条各部门和业务单元根据公司的业务需求设立，负责具体的业务工作。
部门负责人由总经理任命。
第十二条公司领导要根据公司的发展需求，不断完善组织机构，提高管理效率。
第三章职责分工第十三条电力工程公司各部门和业务单元的职责分工如下：1. 生产部门负责项目的实施和现场管理，保障项目的质量和进度。
2. 研发部门负责技术研究和创新，提高公司的竞争力和市场份额。
3. 销售部门负责市场开拓和客户服务，提升公司的市场占有率和品牌形象。
4. 人事部门负责员工的招聘、培训和管理，保障公司的人力资源供给。
5. 财务部门负责公司的财务管理和资金运作，保障公司的经济效益和风险控制。
6. 安全部门负责公司的安全生产和环境保护，维护公司的生产秩序和社会责任。
第十四条电力工程公司的员工应按照职责分工，认真履行本职工作，密切配合，共同完成公司的目标任务。
电力工程公司管理制度范本
电力工程公司管理制度范本第一章总则第一条为规范电力工程公司的内部管理，提高企业运行效率，确保公司的可持续发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力工程公司的所有员工，包括领导人员、管理人员和普通员工。
第三条电力工程公司的管理原则是科学决策、民主管理、公开公正、激励激情、约束自律。
第四条电力工程公司的管理要求是高效运转、内外兼顾、稳步发展、员工素质提高。
第五条电力工程公司的管理目标是实现企业的长远发展，创造利润最大化，提高员工的工作满意度和生活品质。
第二章组织管理第六条电力工程公司设有总经理办公室、市场部、技术部、财务部、人力资源部等基本职能部门。
第七条总经理办公室是负责公司决策、规划，协调各部门工作的执行机构。
第八条市场部是负责公司产品的市场推广和销售工作。
第九条技术部是负责公司的电力工程项目的设计、施工、维护等工作。
第十条财务部是负责公司的财务管理、资金运作和相关报表的编制工作。
第十一条人力资源部是负责公司的员工招聘、培训、薪酬福利管理等人力资源工作。
第十二条电力工程公司设有岗位和职责清晰的组织机构。
任何员工不得擅自调动岗位和部门。
第十三条电力工程公司实行职务清单制度，明确每个岗位的职责和权限。
第十四条电力工程公司设有员工考核制度，根据工作内容和绩效，对员工进行绩效评估。
第十五条电力工程公司实行项目管理制度，对重大项目进行计划、执行和监督。
第三章人力资源管理第十六条电力工程公司实行人才梯队建设，注重员工的培养和岗位晋升。
第十七条电力工程公司设有人员招聘制度，确保招聘流程的公开、透明和公正。
第十八条电力工程公司提供员工培训机会，不断提高员工的专业技能和岗位能力。
第十九条电力工程公司设有薪酬福利制度，确保员工薪酬合理、福利完备。
第二十条电力工程公司建立完善的员工绩效考核制度，对员工进行定期评估和考核。
第二十一条电力工程公司重视员工的职业发展规划，提供职业咨询和晋升机会。
第四章经营管理第二十二条电力工程公司实行科学决策，确保决策的科学性和合理性。
电力工程公司制度范本
电力工程公司制度范本第一章：总则第一条为了规范电力工程公司的管理，提高工作效率，保障公司的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司的管理、运营、服务等各项工作进行规范。
第三条公司全体员工应严格遵守本制度，如有违反，将按照公司的相关规定进行处理。
第二章：组织结构第四条公司设立董事会、监事会和总经理，分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。
第五条公司设立各部门，各部门负责人对总经理负责，负责本部门的工作。
第六条公司设立员工岗位，员工按照岗位责任进行工作。
第三章：财务管理第七条公司实行财务独立，建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
第八条公司实行预算管理，各部门按照预算进行开支，未经批准，不得擅自超支。
第九条公司加强资产管理，建立健全资产管理制度，保证资产安全、有效使用。
第四章：人力资源管理第十条公司实行以人为本的管理理念，尊重劳动、尊重知识、尊重人才。
第十一条公司按照公平、公正、公开的原则，进行员工招聘、考核、晋升、薪酬管理等各项工作。
第十二条公司加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第五章：项目管理第十三条公司实行项目负责制，项目经理对项目的实施进行全面负责。
第十四条公司建立健全项目管理制度，保证项目的安全、质量、进度和投资控制。
第十五条公司对项目进行风险管理，建立健全风险管理制度，防范项目风险。
第六章：质量安全管理第十六条公司实行质量安全管理体系，建立健全质量安全管理制度，保证公司的质量安全和环境友好。
第十七条公司对质量安全问题进行严格控制，发现问题及时处理，防止事故扩大。
第十八条公司加强质量安全培训，提高员工的质量安全意识。
第七章：信息化管理第十九条公司建立健全信息化管理制度，提高信息化应用水平，促进公司的管理创新和业务发展。
第二十条公司加强信息安全管理，保护公司的商业秘密和客户信息。
第八章：企业文化第二十一条公司积极营造积极向上、团结协作的企业文化，增强公司的凝聚力和竞争力。
电力工程公司管理制度
电力工程公司管理制度一、公司概述本公司是一家专业从事电力工程的公司，致力于为客户提供高质量的电力工程服务。
为了规范公司的管理体系，提高工作效率，保证工程质量和安全，制定了以下管理制度。
二、公司组织架构1. 公司领导层由总经理领导，下设副总经理、部门经理等，各级管理人员负责公司的具体日常经营管理和工程项目的执行。
2. 部门设置包括技术部、采购部、施工部、财务部等，每个部门负责相应的业务工作和管理。
三、人员管理1. 人员招聘：根据工作需求，制定招聘计划，经过严格的面试和考核，选拔合适的人员加入公司。
2. 员工考核：设立绩效考核机制，根据员工的工作表现和贡献，进行定期考核，并给予相应的奖励或惩罚。
3. 员工培训：通过内部培训和外部培训相结合的方式，提升员工的专业技能和管理能力，不断提高员工整体素质。
四、项目管理1. 项目立项：根据市场需求和公司实际情况，制定项目立项审批程序，确保项目的可行性和效益。
2. 项目计划：由项目经理根据项目要求和客户需求，制定详细的项目计划和工期安排，确保项目的顺利进行。
3. 项目执行：严格按照项目计划和工艺流程进行施工，定期进行工程质量检查和安全监测，确保项目的质量和安全。
4. 项目验收：按照合同和相关标准要求进行项目验收，确保项目交付客户，实现客户满意。
五、财务管理1. 资金管理：制定财务预算和资金计划，定期进行财务分析和风险评估，确保资金的合理运营。
2. 费用管理：严格控制各项费用支出，合理安排公司的经济支出，确保公司的经济效益。
3. 财务报表：按照相关法律法规和会计准则，及时编制财务报表，保证财务数据的准确性和可靠性。
六、安全管理1. 安全责任：明确各级管理人员和员工的安全责任，建立安全管理制度和安全培训制度，确保项目安全。
2. 安全检查：定期对工程项目进行安全检查和隐患排查，及时采取预防措施，确保工作场所的安全环境。
3. 安全教育：组织安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应对能力，确保员工的人身安全。
电力工程公司管理制度范文（3篇）
电力工程公司管理制度范文总则一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。
二、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。
工程施工技术、质量管理一、责权划分(一)建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。
对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。
施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
(二)施工单位1、严格按照设计文件。
施工方案。
施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。
对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。
施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。
但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。
在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。
(三)监理单位1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。
对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。
施工单位无正当理由拒绝监理指令。
监理可发出停工令。
复工令亦由监理发出。
2、确认施工质量。
并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。
二、技术质量管理方针三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。
三、技术质量管理体系(一)建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
(二)管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。
四、图纸收发和审核(一)工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师。
(二)各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。
(三)图纸审查要点：1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。
电力工程公司管理制度内容
电力工程公司管理制度内容第一章总则第一条为规范公司的管理行为，提高公司的运营效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力工程公司的全体员工，所有员工都应严格遵守本制度的规定。
第三条公司领导班子应当带头遵守和执行本制度，不得违反本制度的规定。
第二章公司管理结构第四条公司设立总经理办公会、经营管理部、技术服务部、财务部、人力资源部等职能部门。
第五条公司总经理为公司的最高管理者，负责公司的全部工作，对公司的全面管理负责。
第六条各职能部门负责公司各自的工作，并互相配合，共同致力于公司的发展。
第七条公司设立中层领导班子，包括副总经理、部门经理等职务，他们是公司的中坚力量，负责具体的日常管理工作。
第八条公司设立员工代表大会和工会，代表员工的利益，促进企业与员工的沟通和交流。
第三章公司管理制度第九条公司实行董事会领导下的总经理负责制，公司各层次领导干部要围绕公司的整体利益进行工作。
第十条公司领导应当具备较高的管理素质和专业能力，要不断学习和提升自己，以适应公司发展的需要。
第十一条公司的各项管理决策要听取广泛意见，充分考虑各方利益，做到公正、公开、透明。
第十二条公司在制定管理制度时，应当以法律法规为准绳，遵守国家相关规定，维护公司的合法权益。
第四章公司管理流程第十三条公司设立日常管理制度，包括会议制度、决策流程、审批制度等，以确保公司各项工作有序进行。
第十四条公司应当建立健全的绩效考核体系，按照岗位职责和工作目标进行评定，对绩效不达标的员工实行激励和惩罚。
第十五条公司应当加强内部沟通和协调，做到上下联通、部门协作，推动公司各项工作的顺利开展。
第五章公司管理规范第十六条公司应当建立严格的人事管理制度，包括人员招聘、岗位设置、薪酬管理、职业发展等方面的规定。
第十七条公司要加强安全生产管理，建立健全的安全管理制度，保障员工的生命安全和财产安全。
第十八条公司应当注重员工的培训和发展，提供良好的发展机会和学习环境，激励员工不断提升自我。
电力工程公司规章管理制度
电力工程公司规章管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高生产效率，保障员工安全，保护公司财产，特制定本规章管理制度。
第二条公司全体员工必须认真遵守本规章管理制度，并遵守公司其他规章制度。
第三条公司内部管理须严格依据本规章管理制度进行，不能私自修改、篡改。
第二章岗位职责第四条公司设立多个部门，每个部门设立不同的职位，每个职位有明确的职责范围。
第五条公司领导及各部门负责人应对本部门工作负责，并定期考核。
第六条各职位员工必须认真履行自己的职责，不能擅自变更工作内容。
第七条公司员工必须服从上级领导的工作安排，不能擅自调换工作内容。
第三章作业管理第八条作业人员必须经过相关作业培训，并取得相应的操作证书方可上岗。
第九条作业过程中必须严格按照作业流程进行，不能随意操作。
第十条作业人员必须保持清醒的头脑，对作业过程中的异常情况及时处理。
第四章安全管理第十一条公司必须建立健全的安全管理制度，保证员工的生命财产安全。
第十二条公司员工必须遵守安全操作规程，严格执行各项安全措施。
第十三条发现安全隐患必须及时报告，不能瞒报漏报。
第五章财务管理第十四条公司财务工作必须遵守相关法律法规，保证财务的真实性和合法性。
第十五条公司财务人员必须严格遵守会计规定，不能违规操纵财务数据。
第十六条公司资金使用必须合理规划，不能恶意浪费或挪用。
第六章纪律管理第十七条公司员工必须遵守公司的纪律规定，不能违反公司规章制度。
第十八条违反公司规章制度的员工将会受到相应的处罚，严重者将被开除。
第十九条公司员工必须遵守公司的通告，不能擅自离岗或旷工。
第七章奖惩管理第二十条公司设立奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对违规的员工进行处罚。
第二十一条奖惩措施必须公平公正，不能存在歧视。
第二十二条员工被奖励时必须公开表彰，员工被处罚时要将处罚理由告知。
第八章审批管理第二十三条公司内部涉及重大决策必须进行审批，不能擅自决定。
第二十四条审批工作必须明确流程，保证决策的合理性。
电力工程公司规章管理制度
电力工程公司规章管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，维护公司正常运营秩序，提高工作效率，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，凡属公司员工均须遵守本制度规定。
第三条公司领导层应当严格执行本制度，并对公司员工进行培训，确保员工了解并遵守本制度规定。
第四条公司员工应当遵守国家有关法律法规，履行员工应尽的义务，不得有违国家法律法规和公司规章制度的行为。
第五条公司员工应当维护公司形象，增强企业凝聚力和竞争力，做到自律、自洁、自律。
第六条公司对于违反本制度规定的员工，将依据公司有关处罚规定进行处理。
第二章工作职责第七条公司领导层应当切实履行管理职能，确保公司的正常运行。
第八条各部门负责人应当合理分配工作任务，指导员工的日常工作，确保任务有序完成。
第九条公司员工应当认真履行岗位职责，按时完成工作任务。
第十条公司员工应当积极主动地学习业务知识，提高专业水平，不断提高工作能力。
第三章纪律管理第十一条公司员工应当按照公司规定上班，不得迟到早退，否则将受到相应处罚。
第十二条公司员工在工作过程中应当遵守工作纪律，不得私自离岗、走神、妨碍他人工作。
第十三条公司员工不得以任何方式参与商业活动，不得损害公司利益。
第十四条公司员工在公司内不得进行违法活动，不得传播不良信息，不得擅自组织聚会活动。
第十五条公司员工应当爱护公司财产，不得挪用公司财产，不得私自借用公司资产。
第四章培训考核第十六条公司领导层应当定期组织公司内部培训，提高员工的职业素质和工作能力。
第十七条公司应当建立完善的员工考核制度，对员工的工作情况进行定期考核，以激励员工改善工作绩效。
第十八条公司应当鼓励员工参加各类岗位国家职业技能资格考核，并给予相应的奖励。
第五章奖惩管理第十九条公司应当对员工的出色工作表现给予适当的奖励，激励员工提高工作积极性。
第二十条公司对于违反规定的员工应当根据情节轻重给予相应的处罚，以维护公司的管理秩序。
电力工程公司规章管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保工程质量和安全生产，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条公司规章管理制度应遵循以下原则：1. 依法依规：严格执行国家法律法规和行业标准。
2. 管理规范：建立健全各项管理制度，实现管理规范化、标准化。
3. 安全生产：确保工程质量和安全生产，预防事故发生。
4. 优质服务：提高服务质量，满足客户需求。
第二章组织机构及职责第四条公司设立以下组织机构：1. 公司董事会：负责公司重大决策和战略规划。
2. 公司管理层：负责公司日常经营管理。
3. 各部门：负责具体业务工作和日常管理。
第五条各级组织机构及职责如下：1. 公司董事会：负责制定公司发展战略、年度计划和重大决策。
2. 公司管理层：负责组织实施董事会决策，协调各部门工作，确保公司目标实现。
3. 各部门：（1）综合部：负责公司行政管理、人力资源、档案管理等工作。
（2）工程技术部：负责工程项目的勘察、设计、施工等工作。
（3）安全质量部：负责安全生产、工程质量、安全检查等工作。
（4）财务部：负责公司财务管理和资金筹措。
（5）市场营销部：负责市场调研、客户关系维护、业务拓展等工作。
第三章工作制度第六条工作时间与考勤1. 公司实行标准工作时间，每日工作8小时，每周工作5天。
2. 员工应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
3. 请假制度：员工请假需提前向主管领导申请，经批准后方可离岗。
第七条工程项目管理1. 工程项目应严格按照设计文件、施工规范和行业标准进行施工。
2. 工程项目应建立健全项目管理制度，明确各阶段责任人。
3. 工程项目应定期进行质量检查和验收，确保工程质量。
第八条安全生产1. 公司应建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
2. 工程项目应严格执行安全生产规章制度，加强现场安全管理。
3. 定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
优秀电力工程公司管理制度
优秀电力工程公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司管理，提高绩效，促进企业发展，根据公司章程及相关法规，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于全体员工，包括公司高管、中层管理和基层员工。
第三条公司管理制度分为公司治理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产经营管理等多个方面。
第四条公司管理制度应当遵循科学性、规范化、灵活性的原则，不断完善，适应企业发展的需要。
第五条公司各级管理人员必须认真学习，遵守和执行公司管理制度，不得私自修改或违背公司规定。
第二章公司治理第六条公司治理是公司的基本制度，公司董事会是公司的最高权力机构，负责决策公司重大事宜。
第七条公司监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营和管理，保护股东利益。
第八条公司高管应当具备丰富的经验和卓越的管理能力，推动公司持续发展。
第九条公司治理应当遵循透明度和公平性原则，保护公司及股东权益。
第十条公司治理应当遵守公司章程，法律法规和相关规定，不得违法乱纪。
第三章人力资源管理第十一条公司人力资源管理应当建立科学的人才选拔、培训、激励和考核机制，激发人才的创造力和活力。
第十二条公司应建立岗位职责和权限明确的岗位设置及薪酬体系，激励员工积极工作。
第十三条公司应建立完善的绩效考核体系，根据员工工作表现和工作业绩，进行奖惩激励。
第十四条公司应建立良好的人际关系和团队合作氛围，倡导诚信、团结、奉献的企业文化。
第十五条公司应关注员工的身心健康和生活质量，提供必要的福利和关怀。
第四章财务管理第十六条公司财务管理应当遵守会计准则和相关规定，保证财务报告的真实性和准确性。
第十七条公司要建立健全的财务预算、控制和审计机制，确保资金合理分配和有效利用。
第十八条公司要建立风险管理机制，遵守金融法规，防范经营风险和财务风险。
第十九条公司要建立财务激励机制，鼓励员工节约用水、节约用电，提高经济效益。
第二十条公司要关注社会责任，承担环保义务，推动企业可持续发展。
第五章市场营销管理第二十一条公司市场营销管理应当根据市场需求和竞争状况，制定市场开发计划和销售方案。
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文件编号：GD/FS-8483（管理制度范本系列）电力工程公司管理制度详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________电力工程公司管理制度详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
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总则一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。
二、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。
工程施工技术、质量管理一、责权划分（一）建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。
对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。
施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
（二）施工单位1、严格按照设计文件。
施工方案。
施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。
对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。
施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。
但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。
在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。
（三）监理单位1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。
对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。
施工单位无正当理由拒绝监理指令。
监理可发出停工令。
复工令亦由监理发出。
2、确认施工质量。
并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。
二、技术质量管理方针三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。
三、技术质量管理体系（一）建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
（二）管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。
四、图纸收发和审核（一）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理工程师。
（二）各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。
（三）图纸审查要点：1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。
2、重要构造是否合理。
3、图纸、文件是否互相矛盾。
4、执行标准、规范是否明确。
5、土建与安装的衔接有无问题。
6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。
7、有无危及安全的因素。
五、设计交底设计交底由建设单位组织有关单位进行。
设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。
设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。
六、施工组织设计（一）施工组织设计由施工单位编制。
由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。
（二）施工组织设计应包括下列主要内容：1、工程概况；2、施工总平面图；3、综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划；4、施工方法及技术措施；5、季节施工措施；6、质量保证措施；7、安全技术措施；8、环保及文明施工技术措施。
（三）施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度，同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。
七、技术交底由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。
尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和安全注意事项。
八、施工严格按照标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。
九、设计变更（一）变更设计施工必须按设计变更图（通知）及洽商记录进行。
（二）施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。
1、图纸错误2、合理化建议3、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。
（三）不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位，可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工，后补充洽商记录。
（四）设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分，是监理的依据。
十、材料检验（一）主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、材质单方可使用。
新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。
（二）指较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、设备、仪表必须按规范、标准的要求由施工单位复验。
（三）建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑问，可以抽样复验，复验合格由建设单位承担费用，复验不合格，施工单位承担费用，并严禁使用。
十一、技术检验施工规程、规范、和技术文件规定的技术检验（比如：强度、压力、绝缘、探伤等）一律按有关规定由施工单位进行，不得任意减少内容和降低标准。
关键的检验应通知监理到场。
施工单位应将检验报告提交监理审查登记。
十二、隐蔽验收（一）上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，无法或很难进行再次检查；发生错误无法或很难弥补的工程部位必须进行隐蔽检查以及合格后方准开始下道工序。
（二）监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表，表中应注明项目、部位、检查内容，并书面通知建设单位和施工单位。
（三）工程进行到监理单位规定的隐检部位，施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后准备好相应的档案资料和检验工（量）具，报请监理验收。
（四）隐蔽验收各专业人员都须参加，而且必须作出记录并有施工和监理代表签字确认。
十三、中间验收某一部分分部工程完成之后，由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收，做出书面记录，后续的分部工程方可插入。
十四、设备试运转（一）具备下列条件方可进行试运转1、安装工作完成，并经质量检验合格；2、技术文件规定的检验工作完成并合格；3、试运转方案编制完毕；4、测试量具，工具齐备。
（二）试运转由施工单位主持实施，建设单位、监理单位参加。
（三）试运转记录应完整归档。
十五、竣工验收（一）竣工验收条件：1、合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准；2、档案齐备。
（二）竣工验收由质量监督总站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。
（三）竣工验收应填写验收单。
十六、质量评定（一）质量评定按《建筑安装工程质量检验评定标准》按分项、分部和单位工程划分进行检验评定。
（二）质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。
施工单位自检核定合格报监理单位核准。
十七、持证上岗（一）需要持证上岗特殊工种，施工单位必须安排持证人员操作。
（二）建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持证情况，并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。
十八、质量保证资料施工单位应按市建委的有关文件的规定整理质量保证资料。
质保资料应在施工过程中及时整理，严禁写“回忆录”和编假数据。
质量保证资料应报监理审查、登记、竣工后由施工单位整理成卷，一式三份报监理核定。
十九、质量事故（一）发生质量事故，施工单位应立即通知建设单位和监理单位，同时采取防止事故扩大的有效措施。
（二）质量事故不得擅自修补掩饰。
施工单位需组织有关方面调查分析事故原因，写出书面方案报监理。
经设计和监理同意后方可进行处理。
（三）事故处理完毕，施工单位应写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果。
家里对处理结果进行检查、登记备案。
二十、计量（一）施工使用的仪器、量具必须合格，并在规定的计量检定周期内使用。
（二）监理应对在用的量具的“检定合格证”进行检查、登记。
二十一、分包工程质量分包单位的资质由建设单位和监理确定，分包工程质量由总包单位负责，分包单位的施工技术由总包单位出具。
签证管理一、管理职能（一）常务副总经理负责签证工作的领导和审批。
（二）工程部负责确认工程签证的实物量。
（三）经管部负责审查工程签证的金额，确认材料价差补偿范围、种类及预算量。
（四）材料设备部负责确认价差签证。
二、办理签证的范围和依据（一）下列情况可以办理工程签证：1、施工单位依据设计院或建设单位出具的设计变更图、洽商记录、变更通知而变更施工。
2、由于建设单位的责任引起的停工，返工损失。
3、施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。
（二）办理价差签证必须同时具备下列条件：1、施工单位自行采购并实际用到工程上的材料、加工件或半成品。
2、合同预算中对该品种的材料，加工件或半成品没有包死价格，并规定可以计算价差。
（三）造价增加小于等于2000元的项目只办理技术洽商，不办理签证。
（四）计算工作量时，必须同时计算增、减工作量。
再看下这个岗位职责是否对你有用处:岗位名称土建工程师所属部门工程管理部直接上级工程项目经理职务代码岗位级别4岗职业发展工程项目部经理工作职责描述一、前期阶段：1. 参与项目前期规划方案论证、初步设计、施工图设计会审。
2. 参与对拟开发项目技术调研工作，了解项目的位置、地形、地貌、地质条件，现有建筑物及附着物的情况，及实现“三通一平”的条件。
3. 参与项目宗地内原有建筑物拆迁计划的制定，并注重与工程计划相配套。
4. 负责项目宗地的地质勘探工作，地形、地貌的测量工作。
5. 负责项目宗地工程开工前的各项准备工作，依据项目情况，考虑“三通一平”或“七通一平”，主要内容有：临时道路、围墙的施工等。
6. 根据项目开发计划及各阶段工程安排负责向开发部了解与本专业有关的手续办理情况并提出建议。
7. 参与编制（初步设计、施工图设计）的设计委托书（专业要求部分）。
二、设计阶段：1. 参与协调各设计单位在项目设计中发生的设计交叉问题。
2. 参与设计过程中对项目目标成本、设计质量、设计进度的控制。
3. 参与对施工图纸的技术审核；参与对施工图纸预算的审核工作。
4. 参与开工证的办理工作和质量监督注册登记工作。
5. 参与各设计委托合同的有关结算工作。
6. 参与卖场设计方案的研讨和卖场施工图设计委托合同的签订及施工图纸的技术审核。
7. 参与对监理公司、总承包商及指定分包商在招标前的考察和评定工作。
8. 参与监理公司、总承包商及指定分包商的招投标工作（包括监理规划、标书、标底的编制发标、收标及评标）。