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员工工资发放管理制度1

员工工资发放管理制度

一、总则

1、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

2、本制度适用于公司全体员工（临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二、工资结构

1、员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

2、工资包括：基本工资、岗位工资、加班工资、职务津贴、住房补贴、餐饮补贴、交通补贴。

3、固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占60％。

4、绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－40％。

5、部门经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报行政部审核、经行政总经理审批后交财务部作为工资核算依据。

6、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含

贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三、工资系列

1、公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、生产、

营销五类工资系列。

2、管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

3、职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

4、生产工资系列适用于生产部从事生产工作的员工。

5、营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。

四、工资计算方法

1、工资计算公式：

应发工资=固定工资+绩效工资

实发工资=应发工资－扣除项目

2、工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据岗位工资评定标准确定其工资标准。

3、绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与实习期员工不享受绩效工资。

4、绩效工资确定

1.员工在规定工作时制外继续工作者，须填写《加班申请表》并经本部门主管及行政部批准后方可以加班论。

2.职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门考核由其主管负责；《考勤表》和《加班申请表》每月10号前上报至财务部作为计算工资之用。

3. 加班费用计算

3.1平日加班：平时加班为平时工资的1.5倍。

加班工资= 平时工资(全勤)÷22÷8×1.5倍×加班时间

3.2 双休日加班。双休日加班为平时工资的2倍。

加班工资= 平时工资(全勤)÷22÷8×2倍×加班时间

3.3 法定节日加班。法定节日加班为平时工资的3倍。

加班工资= 平时工资(全勤)×3倍×加班时间

五、基本工资评定标准：总经理级别基本工资元/月,副总经理级别元/月，主任、部门经理及总经理助理级别元/月，职能管理级别元/月，试用期元/月，实习期元/月。

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员工工资发放管理制度11

员工工资发放管理制度

目的1

为了规范公司薪酬发放程序，充分调动员工的积极性、创造1.1

使员工能够与公司一同分享公司发挥激励与约束相结合的作用，性，

发展带来的收益；

按照国家有关劳动人事管理政策，结合公司经营理念和管理1.2

模式以及其它有关规章制度，特制定本制度。

适应范围2

有限公司（含各子公司）以劳动合同XX本制度适用于广东2.1

聘任的在职员工；

本制度所指工资，是指每月定期发放的工资。2.2

工资结构3

、绩效（技能）工资、员工工资由岗位固定工资（浮动档位）3.1

奖励金四部分组成；/福利津贴、经营绩效问责

岗位固定工资是根据员工的职务、职业资历、学历、专业技3.2

这部分工资是员工完成相对固定的工作报酬。术资格等因素确定的、

岗位工作任务时才予以发放；

绩效（技能）工资是根据员工的工作业绩、工作技能和工作3.3

态度等表现及公司经营业绩确定；

福利津贴包括：伙食、通讯、交通、差旅和生日金、降温费3.4

是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和因其它特殊原等其它补贴，

以及为了保证员工工资水平不受物价影响支付因支付给员工的津贴，

的物价补贴。这部分是员工在正常工作状态下才予以享受；

奖励金是公司根据每月的经营目标达成、生产/经营绩效问责3.5

效率、费用控制、成本控制进行问责所给予的激励奖金；

累计到年终统一发放；50%，剩余50%每月发放总激励奖金的3.5.1

1

级以上管理人员享有，主要是对其平时加班5此项奖金仅限3.5.2

的补助。

工资总额计算4

应发工资－扣除项目；=实发工资4.1

经营绩效问责+福利津贴+绩效工资+岗位固定工资=应发工资4.2/

；）《员工工资发放表》（附：50%×奖励金、扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含借款、罚款等）4.3

代扣社会保险费等；

公司根据国家有关法规，代扣代缴的个人所得税；4.3.1

公司依法为员工缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、生育