XX县XX医院XX年岗位设置实施方案
××单位岗位设置实施方案(样本)【模板】
岗位设置实施方案的主要内容：（1）指导思想；（2）基本原则；（3）政策依据；（4）组织领导；（5）实施步骤；（6）单位基本情况；（7）设置岗位情况；（8）岗位职责与任职条件;（9）竞聘与聘用;（10）其他需要说明的问题。
附件2：××单位岗位设置实施方案（样本）为深化我（单位）人事制度改革，建立健全岗位管理制度和人员聘用制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省有关文件精神，结合我（单位）岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，通过推行岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现我（单位）由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转变，调动各类人员的积极性和创造性，促进各项事业的发展。
二、基本原则坚持党管干部、党管人才的原则；坚持按需设岗原则；坚持科学合理、精简效能原则；坚持现实需要与未来发展相结合原则；坚持以人为本原则；坚持公开、公平、公正原则：坚持稳慎实施原则。
（以上原则可根据单位实际，适当展开）三、政策依据（一）《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发〔2006〕70号）及其《实施意见》（国人部发〔2006〕87号）；（二）《广东省事业单位岗位设置管理实施意见》（粤人发〔2008〕275号）；（三）《广东省××事业单位岗位设置管理指导意见》（粤人社发〔20××〕××号）。
（四）《XX市事业单位岗位设置管理实施细则》四、组织领导（一）组织机构为保证单位岗位设置管理工作顺利进行，成立岗位设置管理工作领导小组。
组成如下：组长：姓名，职务副组长：姓名，职务成员：姓名，职务（二）工作职责……..五、实施步骤我（单位）岗位设置管理作总体安排是：××年××月完成岗位设置和聘用工作。
XXX县XX医院中层干部竞争上岗、职工双向选择实施方案
XXX县XX医院中层干部竞争上岗、职工双向选择实施方案为进一步深化我院人事制度改革，促进医院全面发展，根据市委组织部、市人社事局《关于全面推进事业单位人事制度改革的意见》和市人事局《关于转发〈湖南省事业单位实施聘用合同制暂行办法〉的通知》文件精神，遵照市卫生局党组在局直事业单位领导班子成员竞争上岗总结大会和局领导在我院现场办公会精神，结合医院实际，特制定如下中层干部竞争上岗、职工双向选择实施方案。
一、指导思想、基本原则及工作程序指导思想：医院中层干部推行竞争上岗、职工实行双向选择是以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的XX大精神为指导，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，按照干部队伍“四化”的要求,引进竞争机制，逐步完善符合本院自身特点的管理体制和激励机制，形成“人员能进能出、干部能上能下、待遇能高能低”的有利于优秀人才脱颖而出、充满生机与活力的新型用人机制，逐步实现我院人事管理的科学化、规范化，使医院人事管理工作开创一个新的局面。
基本原则：党管干部，严格程序的原则；德才兼备，任人唯贤的原则；群众公认，注重实绩的原则；公开、平等、竞争、择优的原则；轮岗交流，能上能下的原则；确保工作连续性、稳定性原则。
工作程序：制定中层干部竞争上岗、职工双向选择实施方案→交职代会讨论通过、报市卫生局和人事局审批→召开动员大会→公布职（岗）位设置及申报条件→中层干部竞争上岗（个人申报→资格审查→面试→民主测评→组织考核→综合评价，人事制度改革工作领导小组研究决定→公示→任用）→职工双向选择（填写《职工双向选择竞岗申请表》→所选择科室负责人签署意见→人事制度改革工作领导小组审定→公布上岗人员名单）→签订聘任合同、岗位聘用合同。
二、职（岗）位设置参加本次中层干部竞争上岗、职工双向选择的职工共有340人，不参加的有13人（院领导4人，已通过局党组任命产生；工会主席1人已通过全体会员大会选举产生；中山门诊部（3人）、老年公寓诊所（3人）已与医院签订长期目标管理责任书；休计划生育假1人；外出学习1人）。
(完整版)XX医院岗位设置实施方案
XX医院岗位设置实施方案为深化高等医院人事制度改革，优化人才资源配置，提高人才队伍质量，改善人才队伍结构,提高用人效益，建立以岗位管理和聘用制度为基础的新型的人事管理制度,实现我院人力资源管理的科学化、规范化和制度化，根据《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发[2006］ 70号)、《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》（国人部发[2006］87号）、《关于印发高等医院、义务教育医院、中等职业医院等教育事业单位岗位设置管理的三个指导意见的通知》(国人部发［2007］号59号）和《某省人民政府办公厅关于印发某省事业单位岗位设置管理实施意见的通知》（某办发[2008]19号）、《关于印发某省高等医院、义务教育医院、中等职业医院等教育事业单位岗位设置管理实施工作的三个指导意见（试行）的通知》（某人发[2008]74号）精神，结合我院实际情况，制定某医院岗位设置方案。
一、实施范围和对象与某医院建立人事关系、在编在职、且签订一年以上聘用合同的正式工作人员，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入相应岗位设置管理。
未经政府人事、编制部门核准纳入事业编制的各类人员，不列入本实施方案的管理范围。
二、指导思想和基本原则（一）指导思想实施岗位设置管理的指导思想是：通过建立岗位管理制度和全员聘用制度，转换用人机制，实现由身份管理向岗位管理的转变，合理配置人力资源，提高用人效益，充分调动教职员工的积极性和创造性，从整体上增强队伍活力和提高医院的核心竞争力，逐步形成与社会主义市场经济和现代医学院校管理体系相适应、符合高等教育规律和高校教职员工职业特点的、能促进教职员工能力建设的制度环境。
（二）基本原则1、科学设岗,合理调控。
坚持从人才培养、科学研究和社会服务的需要出发，统筹学科建设，兼顾各类人员结构现状，合理确定岗位总量，严格按照岗位结构比例标准,规范设置各类各级岗位,坚持因事设岗，加强调控和监督管理，实行岗位总量、岗位结构比例和最高等级的控制，实行岗位的动态调整和管理。
卫生院岗位设置方案（通用5篇）
卫生院岗位设置方案卫生院岗位设置方案卫生院属于什么单位和行业卫生院属于事业单位性质，属于医疗卫生行业，但现在有的地方改成卫生计生委，也就是卫计行业。
卫生院是县或乡镇设立的一种卫生行政兼医疗预防工作的综合性机构，卫生院任务是负责所在地区内医疗卫生工作，组织领导群众卫生运动，培训卫生技术人员。
并对基层卫生医疗机构进行业务指导和会诊工作。
是农村三级医疗网点的重要环节，担负着医疗防疫，保健的重要任务，是直接解决农村看病难看病贵的重要一关。
卫生院岗位设置方案（通用5篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编精心整理的卫生院岗位设置方案（通用5篇），希望能够帮助到大家。
卫生院岗位设置方案1为全面落实国家家关于事业单位聘用制改革，切实做好事业单位岗位设置管理工作，建立健全事业单位岗位管理制度，根据《贵州省事业单位岗位设置管理实施意见》（x人发[XX年]9号）、《xx省事业单位专业技术职务结构比例和最高职务档次设置方案》（xx通[]38号）和《关于印发xx省事业单位专业技术岗位不同等级结构比例暂行方案的通知》（黔人通[XX年]272号）等文件精神，结合本单位的实际情况，制定本方案。
一、指导思想贯彻“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”的方针，坚持以人为本，按照岗位设置科学，运行管理规范，职务能上能下，待遇能高能低的改革方向，建立适合单位各类人员特点的岗位管理体制，实现由身份管理向岗位管理转变，充分调动各类人员的工作积极性，促进事业的发展。
二、基本原则岗位设置管理工作遵循总量控制，优化结构、精干高效、协调发展的基本原则，坚持按需设岗，竞聘上岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理、严格考核的原则。
三、单位基本情况（一）、单位机构编制情况：1、主要职责和任务（1）乡镇卫生院按本区域卫生发展规划和初级卫生保健工作计划承担相应任务。
卫生院岗位设置方案
卫生院岗位设置方案前言卫生院是乡村地区最基础的医疗卫生机构，承担着为农村居民提供基本医疗服务的重要职责。
为了更好地满足农村居民的医疗需求，卫生院的岗位设置是至关重要的。
本文将提出一份卫生院岗位设置方案，以指导卫生院的岗位规划和人员配置，提高医疗服务质量和工作效率。
1. 卫生院岗位分类根据工作内容和职责，卫生院的岗位可以分为以下几类：1.1 临床岗位1.医生：负责门诊和住院病人的诊断和治疗工作，可以分为普通科医生和专科医生。
2.护士：协助医生进行病人的护理工作和各项医疗操作，包括注射、换药、监测等。
3.收费员：负责门诊病人的费用结算和发药工作。
4.药剂师：负责药品的采购、管理、发药和药品库存的管理。
5.检验师：负责卫生院的常规检验工作，包括血常规、尿常规、生化指标等。
1.2 档案管理岗位1.档案员：负责卫生院病人的档案管理和患者信息的录入、整理和归档工作。
2.统计员：负责卫生院各项数据的统计和报表的编制。
1.3 后勤保障岗位1.后勤管理员：负责卫生院的日常维护保洁工作和设备设施的管理。
2.系统管理员：负责卫生院的信息系统维护和数据备份工作。
3.安全管理员：负责卫生院的安全和消防工作。
1.4 行政管理岗位1.卫生院院长：负责卫生院的整体管理和决策工作。
2.行政助理：协助院长处理日常行政事务和文件管理。
3.人力资源专员：负责卫生院的人员招聘、培训和考核工作。
2. 卫生院岗位设置指南卫生院的岗位设置应充分考虑以下几个方面：2.1 人员需求根据卫生院的服务范围和规模，合理评估人员需求，并确保各岗位人员的合理配置。
可以根据患者的就诊量、住院人数等指标进行预测和计算。
2.2 工作流程根据卫生院的工作流程和业务需求，进行岗位规划和人员配置。
确保每个岗位的职责明确，并且各岗位之间的工作流程协调顺畅。
2.3 职责分工明确定义每个岗位的职责和权限，在卫生院内部建立清晰的职责分工体系。
同时，为了充分发挥员工的专长，可以根据实际情况，设置一些特定的职责和专业岗位。
医院岗位设置聘用管理实施办法
XXXX医院岗位设置聘用管理实施办法为进一步深化医院人事制度改革，建立并完善岗位管理制度，根据卫生部《关于卫生事业单位岗位设置管理的指导意见》（国人部发〔20XX〕35号），结合医院专业技术人员队伍现状和规划，制定如下实施办法：一、实施范围我院在职的事业编制人员。
二、岗位设置基本原则（一）科学设岗，宏观调控。
根据我院的发展，我院岗位设置总体方案，从医院的医疗、教学、科研、预防的需要出发，兼顾各类人员结构现状, 按照岗位结构比例标准,针对各类学科的不同特点和发展情况，规范设置各级各类岗位。
（二）优化结构，精干高效。
完善岗位设置分类分级体系,以医疗技术人员为主体，优化各类人员结构比例,合理配置人力资源；加强高层次人才队伍建设；提高用人质量与用人效益，努力形成可持续发展的人才梯队。
（三）坚持改革、发展、稳定、和谐相结合的原则。
巩固和发展已经取得的改革成果。
注重人事政策的连续性和稳定性，广泛调动各级各类人员的积极性，促进医院专业技术、管理、工勤三支队伍的协调发展。
三、岗位总量、岗位类别与结构比例（一）岗位总量根据相关文件精神，县编办同意县人民医院人员控制总量1367名，并予以备案。
我院现有岗位总量1204人。
岗位总量按照规定程序相应做出调整。
（二）岗位类别医院岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位三种类别。
医院现有专业技术人员、管理人员和工勤技能人员，分别纳入相应岗位管理。
专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位分为主系列医（药、护、技）岗位和辅助系列专业技术岗位。
管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。
管理岗位的设置要适应增强医院运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。
工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。
工勤技能岗位的设置要适应提高操作维护技能，提升服务水平的要求，满足医院业务工作的实际需要。
（三）岗位结构比例专业技术岗位为主体岗位，主体岗位之外的其他两类岗位，应保持相对合理的结构比例。
卫生院岗位设置方案
大竹县XX镇卫生院岗位设置实施方案为进一步深化事业单位人事制度改革，建立健全我院岗位设置管理制度，实现人事管理科学化、规范化、制度化，根椐《XX 县卫生局政工股转发〈四川省人力资源和社会保障厅、四川省卫生厅〈关于加强卫生事业单位岗位设置和聘用管理的指导意见〉的通知（川人社发[2013]58号）〉》文件要求，结合我院实际，制定本方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想和党的十八大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持科学人才观，按照岗位设置科学，运行管理规范，职务能上能下，待遇能高能低的改革方向，建立适合单位各类人员特点的岗位管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，有利于形成竞争激励机制，充分调动职工的积极性和创造性，促进我院各项工作全面协调可持续发展。
二、实施范围和原则1、与我院建立人事关系的、在编在职、且签订一年以上聘用合同的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，都纳入岗位设置管理。
2、按照科学合理、精简效能原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理；坚持公开平等、以人为本、依法办事；坚持责权明确、能上能下、以岗定薪、岗变薪变。
三、岗位类别设置3、根据《大竹县机构编制委员会关于重新核定中心（乡镇）卫生院编制及领导职数的通知》（竹编委[2011]2号）文件，我院编制12人，规格为正股级，领导职数2人。
其中，正职1人，副职1人，现有人员6人。
4、我院设置管理岗位、专业技术岗位二类，以专业技术岗位为主。
其中，管理岗位3名（其中3个双肩挑），占岗位总量的0%；专业技术岗位12名（其中3个双肩挑），占岗位总量的100%。
四、岗位等级设置（一）管理岗位的等级及数量5、管理岗位的最高等级，按照机构编制部门确定的单位规格（或配备的领导职级规格）确定。
我单位管理岗位最高等级设置九级职员岗位。
担负领导职责的职员岗位数量，按照机构编制部门核定的单位领导职务职数和内设机构领导职务职数确定。
[医院岗位聘用方案]岗位聘用实施方案
![[医院岗位聘用方案]岗位聘用实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/cc736dab67ec102de2bd89c8.png)
岗位设置实施（续聘）方案为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据省、市有关文件精神，结合XX单位岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。
一、指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进XX事业的发展。
二、基本原则坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。
三、设置岗位情况本单位设置岗位总量XX个，其中管理岗位10个，专业技术岗位X个，工勤技能岗位X 个。
主体岗位是XX岗位，占岗位总量的XX%。
专业技术岗位主系列是XX系列，主系列专业技术岗位设置数是X,占专业技术岗位设置总量的XX%，辅系列岗位为XX系列，XX系列……，辅系列岗位最高等级为X级。
（一）管理岗位的名称、等级、数量总数X个，占单位岗位总量的X%。
其中六级X个，七级X个，八级X个，九级X个，十级X个。
单位领导岗位X个。
其中X级职员X个，名称分别是XXX、……；Y级职员Y个，名称分别是YYY、……内设机构领导岗位X个。
其中X级职员X个，名称分别是XXX、……；Y级职员Y个，名称分别是YYY、……其他管理岗位X个。
其中X级职员X个，Y级职员Y个，……。
（二）专业技术岗位等级、数量及结构比例高级专业技术岗位X个，占专业技术岗位比例X%（1）正高级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。
其中三级岗位X个，四级岗位X个。
（2）副高级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。
其中五级岗位X个，六级岗位X个，七级岗位X个。
中级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。
其中八级岗位X个，九级岗位X个，十级岗位X个。
初级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。
其中十一级岗位X个，十二级岗位X个，十三级岗位X个。
XX人民医院领导班子成员职责分工的实施方案
XX县第X人民医院关于领导班子成员职责分工的实施方案为进一步加强医院内部管理，推进各项工作稳步有序发展及强化院委会成员职责分工，经院委会研究特制订本方案，现将分工如下：XX（党总支书记、院长）：1、在上级党委和县卫健局的领导下负责医院全面工作。
2、主管院办室、人事、财务等科室医院战略规划工作。
3、上级领导交办的其他临时性工作。
XX（副院长）1、在院长的领导下分管全院医疗业务工作。
2、分管医务科、院感科、质控科、门诊部、医院等级评审办公室等科室工作。
3、全院药品耗材管理审批工作。
4、院长交办的其他临时性工作。
XX（副院长）1、在院长领导下分管后勤保障、基础设施建设日常管理及审批工作。
2、分管总务科、安全科、司机班、餐厅等科室的工作。
3、院长交办的其他临时性工作。
XX（副院长）1、在院长领导下分管公共卫生科、防保科的工作。
2、院长交办的其他临时性工作。
XX（党总支副书记）1、在院长领导下分管医院行政工作。
2、分管党办、院办、人事、财务、宣传、信息、招标、绩效等科室的工作。
3、院长交办的其他临时性工作。
XX：（院长助理）1、在院长领导下分管护理部、医技科室、输血科、设备科的业务工作及相应科室的设备论证审核、仪器的验收和维修管理工作。
2、医疗器械及药品不良反应。
3、院长交办的其他临时性工作。
XX（院长助理）1、在院长领导下分管医保办、健康扶贫、内科临床路径管理工作。
2、负责对医保新增设药品、诊疗项目的申报和电脑相关诊疗信息匹配工作，及时做好向临床医护人员通知工作。
3、院长交办的其他临时性工作。
XX（工会主席、院长助理）：（一）医院工会全面工作。
（二）腹腔镜（包括外科、妇科）、膀胱镜及前列腺电切镜的工作开展。
（三）分管外科系统管理工作及临床路径管理工作。
附件1：XX县第三人民医院院委会工作制度一、医院设立院务委员会其目的：协助院长对管理中的重大问题进行决策,起到上传下达的枢纽作用,委员会既是管理部门,又是具体工作部门。
医院岗位设置实施方案
医院岗位设置实施方案XXX岗位设置实施方案为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《XXXX事业单位岗位设置管理实施意见》、《XXXX 事业单位岗位设置实施办法》和《XXX》等精神，结合XXX 岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。
一、实施范围与对象本单位正式在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入岗位设置管理。
未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的各类人员，暂不列入本实施方案的管理范围。
二、岗位设置管理的指导思想和基本原则（一）指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进卫生事业的发展。
（二）基本原则坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。
三、岗位设置与布局比例（一）岗位总量根据XX编委办下达的编制数设置岗位总量为1066职。
停止到XX年X月XX日，我院正式在编人员共XXX人。
（二）岗位类别及比例1.本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
2.根据岗位设置原则，三类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的93.4%；管理岗位为岗位总量的4.1%；工勤技能岗位为岗位总量的2.5%。
（三）岗位等级及布局比例1.办理岗位办理岗位是指担负领导职责或办理任务的事情岗位。
本单位管理岗位分为3个等级，八级职员5个，九级职员28个，十级职员10个。
设行政领导岗位5个，其中院长1个，副院长4个，均为八级职员。
内设机构领导职务设正副职24个，均为九级职员，包括院办、党办、纪检监察室、人事科、财务科、医务科、质控部、护理部、科教科、院感科、防保科、医保管理科、信息科、设备科、总务基建科、保卫科、门急诊办公室。
岗位设置实施方案(共3篇)
篇一：岗位设置管理实施方案***人民医院岗位设置管理实施方案为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化。
根据《绵阳市人民政府办公室关于印发绵阳市事业单位岗位设置管理实施细则的通知》(绵府办发?2009?12号)和《中共***委组织部、***人力资源和社会保障局关于核准***人民医院等事业单位岗位设置方案的通知》（江人社[2011]21号）及相关政策规定，结合单位实际，提出以下实施方案。
一、实施范围和原则（一）凡我院在编在职的正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入岗位设置管理。
（二）坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
（三）立足现状，着眼未来，平稳过渡，稳步实施。
二、医院编制及现有人员基本情况根据市编办江编发(1991)12号文件核准我院事业编制490人。
我院现有在编在职工作人员407名，其中：管理人员4人，专业技术人员357人，工勤技能人员46人（注：各类人员数按照现执行的工资类别统计）。
现有人员职务（岗位）聘用情况如下：（一）管理人员4人1、单位领导1人。
正职、副科级。
2、其他管理岗位4人：其中，保留七级待遇1人、九级职员3人。
（二）专业技术人员357人副高级聘任18人；中级聘任91人；助理级220人，聘任217人，待聘3人；员级13人，聘任13人；见习15人。
现聘专业技术人员中“双肩挑”人员1人，为副高级职称，担任医院党总支书记、院长。
（三）工勤技能人员46人技师3人，聘3人；高级工28人，聘28人；中级工5人，聘5人；普工10人，聘10人。
三、岗位设置情况根据（江人社[2011]21号）核准我院按编制设置岗位总量为490个。
其中：管理岗位6个（不含“双肩挑”岗位5个），专业技术岗位442个，工勤技能岗位43个。
具体设置岗位类别、等级及数量详见《绵阳市核准***事业单位岗位设置表》（附件）。
四、岗位聘用条件按照《绵阳市事业单位岗位设置管理实施细则》和国家有关政策规定的基本条件，结合本单位实际情况，制定各岗位任职条件如下：（一）三类岗位的基本任职条件(1)遵守宪法和法律；(2)具有良好的品行；(3)具有岗位所需的专业、能力或者技能条件；(4)具有适应岗位要求的身体条件。
XX县中医院岗位设置方案
XX县中医院岗位设置方案一、单位基本情况（一）机构规格：根据号文件，县中医院为副科级单位。
（二）功能任务：根据号文件，县中医院主要社会功能是全县中、西医药医疗、急救、康复、保健服务中心，也是中医药业务指导和培训中心。
主要工作任务一是承担县内常见病、多发病的中、西医药诊治及双向转诊任务，二是开展中、西医药预防、保健、健康教育及巡回医疗，对乡村两级医疗机构的人员进行中医药业务技术指导与培训。
（三）领导职数：根据《省编办关于印发省县级公立医院综合改革试点地区公立医院机构编制试行标准的通知》文件，县中医院领导职数为1正4副。
（四）内设机构：根据医院主要职责拟定：综合类内设机构9个。
办公室（人力资源）、财务科（医保、农合）、医务科（基层指导科、公共卫生）、护理部（计划生育）、院感办、规划信息科、后勤保障科、保卫科、综合服务科。
临床诊疗科室：外一科、外二科、外三科、内一科、内二科、妇产科、针灸推拿科、疼痛康复科、血液透析、麻醉科、手术室、消毒供应中心、眼科、耳鼻喉科、口腔科、CT 室、放射科、B超室、消化内镜室、检验科、急诊科、儿科、体检科（治未病科）、皮肤科、骨伤科、肝病科、肛肠科、国医馆等（五）人员编制：根据县长办公会19号会议纪要核定县中医院差额事业编制300人。
二、人员基本情况县中医院现有正式人员140人，其中管理人员5人，专业技术人员113人，工勤技能人员22人。
管理人员中现有副科级1人,科员3人，办事员1人。
专业技术人员中，现有专业技术高级人员15人，其中正高级1人，专业技术中级人员62人，专业技术初级人员36人。
工勤技能人员中，现有技师4人，高级工8人，中级工2人，初级工8人。
三、岗位设置方案根据《省人力资源和社会保障厅、湖北省卫生和计划生育委员会关于省县级公立医院岗位设置和收入分配制度改革的指导意见》（)文件精神，结合本单位和人员实际情况，拟按如下方案进行岗位设置：（一）岗位总量：300个，其中管理岗位10个，专业技术岗位270个，工勤技能岗位20个。
县人民医院岗位设置方案
县级公立医院医院岗位设置方案为深化单位人事制度改革，加快推进岗位设置管理工作，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《河南省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（豫办 [ 2010 ] 3号）文件精神，结合单位实际，制定本方案。
一、单位基本情况XX人民医院是一所国家二级甲等综合医院，担负医疗、预防、保健、急救及部分科研、教学职能任务，医院机构规格为正科级，经费形式为事业差额补贴。
经县编办2005年核批单位人员编制XX名，2008年增批人员编制XX名，共XX名，内设机构XX个,XX个职能机构和XX个医疗、医技科室分别是：办公室、人事股、医务股、护理部、计财股、后勤股、保卫股、药械科、医保办、质控办、院感办、计算机信息中心、对外联络办；内一科、内二科、内三科、内四科、干部病房、儿科、心内科、ICU、外一科、外二科、外三科、妇产科、五官科（眼科、耳鼻喉科）、麻醉科、手术室、门诊部、急诊科、中医科、检验科、放射科、特检科、CT室、康复科、设备科、供应室、西关分院、国道分院、法医临床司法鉴定所、血库；按有关规定设置有纪检监察室、工会、共青团、妇联。
床位编制：市卫生局核定XX张，省卫生厅核批XX张。
现有人员情况：实有在册人员XX人（医院招聘待入编大中专毕业生XX 人），在册在编XX人。
其中：管理人员XX（XX人为兼职）人，单位领导正职X人，副职X人；党委委员X人。
内设机构XX个，除县编办已核批机构外，医院因发展需要近五年新增设机构XX个，分别是农合办、预防保健科、营养科、内分泌科、心胸外科、泌尿外科、心内科二区、神经内科二区、儿科二区、妇产科二区、产房、病理科、超声科、口腔科、介入科、体检中心、护理支持站、被服科、医患纠纷应急处置办公室。
中层领导正职XX人、副职XX人；专业技术人员总数XX人(正高级XX人，聘任XX人；副高级XX人，聘任XX人；中级XX人，聘任XX人,未聘XX人；初级XX人，聘任XX人，未聘XX人）；工勤技能人员XX人（技师XX个，高级工XX人，中级工XX人，初级工XX人,普通工X人，其他人员XX人。
岗位设置实施方案 通知
岗位设置实施方案通知
为了更好地优化公司的组织架构和工作流程，我们决定进行岗位设置的调整和实施。
以下是岗位设置实施方案的通知：
一、背景
随着公司业务的不断发展和壮大，原有的岗位设置已经不能满足公司的发展需求。
为了更好地适应市场竞争和提高工作效率，我们需要对岗位设置进行调整和优化。
二、目标
1. 优化组织架构，提高工作效率；
2. 调整岗位设置，使其更符合公司业务发展的需要；
3. 提升员工的工作积极性和责任感。
三、实施方案
1. 制定岗位设置调整方案，明确各岗位的职责和权限；
2. 对现有员工进行岗位评估，确定是否需要调整岗位；
3. 对新岗位进行招聘或内部选拔；
4. 对调整后的岗位进行培训和指导，确保员工能够胜任新岗位的工作。
四、时间安排
1. 制定岗位设置调整方案：XX年XX月XX日前完成；
2. 岗位评估和调整：XX年XX月XX日-XX月XX日；
3. 新岗位招聘或内部选拔：XX年XX月XX日-XX月XX日；
4. 岗位培训和指导：XX年XX月XX日-XX月XX日。
五、注意事项
1. 岗位调整需要全员配合，公司将提供必要的支持和帮助；
2. 岗位调整将根据员工的实际工作情况和绩效进行评估和确定；
3. 岗位调整后，公司将对员工进行相应的薪酬调整和福利优化。
六、总结
通过岗位设置实施方案的调整和优化，我们相信公司的组织架构和工作效率将得到进一步提升，员工的工作积极性和责任感也将得到更好的发挥。
希望全体员工能够积极配合，共同推动岗位设置实施方案的顺利进行，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家的支持和配合！公司管理部敬上。
医院岗位管理工作设置方案
根据市委、市政府办公室《 xx 市事业单位岗位设置管理实施方案》和市卫生局《关于批转执行 <市卫生局直属医疗卫生事业单位岗位设置管理工作实施方案>的通知》的及相关文件的规定，结合我院发展规划与实际，制定本方案。
1、主要承担 xx 病专科医院的医疗、教学、科研等工作；2、承担 xx 病疑似病人、诊断病人的集中收治和危重传染病人的救治工作；3、承担 xx 病领域的科研、专业技术人员培训和区域内技术指导工作；4、开展区域内医疗卫生服务；5、承办市卫生局交办的其他工作。
xx 医院与 xxxx 年 x 月经市编委批准成立，副县级事业单位，全额拨款，隶属于市卫生局，编制50 名，领导职数5 名，其中书记一位、院长一位、副院长三名；内设科室 7 个，其中副科级 7 名。
现实有正式职工 81 名，其中编制内 36 名，现有管理人员 7 名，专业技术人员 28 名，工勤人员 1 名。
非编制内社会人事代理 45 名，现有专业技术人员 38 名，工勤人员 7 名。
(一)编制内人员拟设岗情况1、管理岗位 9 名，占申报编制内人员比例为18%，按照机构编制部门核定的单位规格和干部人事管理有关规定，分别为六级职员岗 2 名，七级职员岗 3 名，八级职员岗 4 名。
2、专业技术人员岗位 40 名，占申报编制内人员比例为80%，分别为正高(四)级专业技术岗 2 名；副高(六)级专业技术岗 1 名；副高(七)级专业技术岗 5 名；中(八) 级专业技术岗 5 名；中(九)级专业技术岗 6 名；中(十) 级专业技术岗 5 名；初(十一)级专业技术岗 6 名；初(十二)级专业技术岗 6 名；初(十三)级专业技术岗 4 名。
3、工勤技能岗位，占申报编制内人员比例为 2%，设初级师岗 1 名。
(二)非编制内人事代理人员拟设岗情况1、管理岗位 4 名，占申报非编制内人事代理人员比例为 8%，按照干部人事管理有关规定，分别为九级岗2 名；十级岗 2 名。
医院岗位设置实施方案会议记录
医院岗位设置实施方案会议记录
会议记录
时间：20xx年6月xx日
地点：医院会议室
召集人：医院院长xxx
出席人员：
1.医院科主任、副院长及其他职能部门负责人
2.各科所属医师、护士及管理人员
3.各科及职能部门负责人
会议内容：
1.院长简介了新增岗位的理由，以及开展新岗位设置实施方案的必要性；
2.各科及职能部门领导认真参与了讨论，就新增岗位的岗位职责、任职资格、岗位招考计划等进行了详细的讨论；
3.会上就如何实施新岗位设置方案的具体措施和时间安排等问题进行了深入讨论，举出了许多实施方案的案例；
4.现场就新增设置的岗位职责以及办法进行了深入探讨，就各个岗位的职责和义务进行了分工；
5.各部门负责人分别就新增岗位设置实施方案的实施时间安排、招聘程序及考核程序等方面提出了自己的想法，并经过充分讨论；
6.会议由院长作了总结，就新增岗位设置实施方案的实施策略、组织机构调整及其他细节等做出定论，并对新增岗位设置实施方案进行汇报。
会议结束。
综合医院人力资源配置原则、设置方案、调整方案、调整程序
XX人民医院人力资源配置调整方案和调整程序为了适应医院工作的全面可持续发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强人力资源的科学化、规范化管理，建设一支高素质、高效能、合理的人才队伍，根据医院实际工作需要，结合卫生行政部门、上级主管部门以及《二级综合医院评审标准》的相关要求，制定我院人力资源配置调整方案和调整程序：一、人力资源配置调整原则和标准：1、坚持科学合理、精简效能的原则；按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
2、岗位配置数额应与医院床位数、医院及科室规模、人均工作量等密切相关，既满足诊疗过程的刚性需要，也应考虑服务沟通等软性需求，同时兼顾临床科室医务人员进修学习等情况。
在条件允许的情况下，配备较为充足的人力资源。
3、人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点，对重点学科所需的高层次人才在人事调配中优先考虑。
4、具体岗位设置要求4.1岗位编制总数：按照床位人数比1：1.5比例核定。
4.2管理岗位：职位设置数占全院编制数的10%左右，主要科室有：院领导、医务科、护理部、办公室、人事科、质控科、党务办、财务科等。
4.3专业技术岗位：职位设置数占全院编制数的85%，高、中、初级专业技术岗位按20%∶40%∶40%的比例进行配置。
4.4工勤技能岗位：职位设置数占全院编制数的5%，主要人员构成有司机、保安、收费、后勤维修人员等。
二、人力资源配置配置程序：1、根据各科工作实际情况，人均工作量及工作总量超过往年25%以上的科室，可提出增加人员的需求。
根据科室用人需求编制医院当年进人计划，包括引进学科带头人、业务骨干和招聘应届毕业生等。
2、招聘、考核与录用：科室提出用人需求，经院长办公会审批后，由医院人事科发布招聘信息并组织公开招聘。
招聘分面试考核，临床实践考核两部分。
对于通过面试考核的人员，科室将进行为期2-4周的临床实践考核。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX县XX医院XX年岗位设置实施方案
为深化医院人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理科学化、规范化和制度化，充分调动教职工的工作积极性，使我院的岗位设置工作做到公开、公平、公正，切实维护医务人员的合法权益，保证岗位设置工作的正常开展。
根据省委办公厅、省政府办公厅转发《省人事厅〈江西省事业单位岗位设置管理的实施意见〉的通知》等有关文件精神，结合我院实际，制定本实施方案。
一、领导小组：
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室，由郑丽莹同志兼办公室主任，负责岗位等级聘任工作的组织实施。
二、岗位设置的指导思想
通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进医院各项工作全面发展。
三、岗位设置的基本原则和目标
（一）基本原则：
1、坚持科学合理、精简效能的原则；
2、坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；
3、坚持尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的原则；
4、坚持公开、公平、公正、竞争、择优和德才兼备的原则；
5、坚持依法管理、规范运作的原则；
6、坚持改革、发展、稳定相协调的原则。
（三）目标：
1、建立新的人事管理制度。
以转换用人机制和搞活用人制度为重点，把聘用制度作为单位的基本用人制度，把岗位管理制度作为单位基本管理制度，由身份管理向岗位管理的转变，以增强单位内部的生机和活力。
2、调整优化人员的结构，按照核准的人员结构比例要求，加强和充实一线专业技术人员。
3、形成竞争机制。
实行全员竞争上岗，按岗聘用。
4、加强聘后管理。
加强对工作人员的考核力度，严格各项管理制度，充分调动医务人员的积极性创造性，促进医院各项工作全面发展。
四、竞聘实施范围：
公布的所有岗位实行竞聘上岗，参与升档竞聘人员系我院在编在岗的正式工作人员，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤
人员，共计239人。
五、本次岗位设置情况：
本单位拟设置岗位总量239个。
其中：管理岗位8个（“双肩挑”
人员5人）；专业技术岗位207个；工勤技能岗位29个。
主体岗位
是专业技术岗位，占岗位总量的86.6%。
主系列专业技术岗位设置
数是205个，占专业技术岗位设置总量的99%。
（一）管理岗位的名称、等级、数量
总数8个（其中“双肩挑”人员5人），占单位岗位总量的%。
其中：七级1个，八级5个，九级2个。
1、单位领导岗位6个（其中“双肩挑”人员5人）。
其中七级职员1个，名称是院长（“双肩挑”；八级职员5个，分别是副院长4 人（“双肩挑）”党支部副书记1人。
2、其他管理岗位2人。
为九级职员。
（二）专业技术岗位等级、数量
1、正高级岗位1个，副高级岗位11个。
其中：四级岗位1个; 五级岗位8个；六级岗位3个；七级岗位暂缺。
2、中级岗位86个。
其中：八级岗位32个；九级岗位43个；十级岗位11个。
3、初级岗位70个。
其中：^一级岗位46人；十二级岗位24 个。
4、十三级岗位39个。
（三）工勤技能岗位等级、数量
工勤技能岗位29个。
现有技师5人、高级28人、中级27人、初级27人、普工2人。
六、本次岗位设置条件等
各种岗位基本条件：
1、遵守国家法律法规；
2、具有良好的医德医风和品行；
3、具备岗位所需的专业、能力的技能条件；
4、具备适应岗位要求的身体条件；
5、在编在岗并能认真履行岗位职责。
（一）管理岗位的条件：
管理岗位按照干部人事管理权限聘用。
（二）专业技术岗位的条件：
共性条件：专业技术岗位的任职条件必须符合江西省专业技术资格条件中对不同专业技术职务的职责要求和评审条件。
实行执业资格准入控制的医生、护理系列，必须先取得执业（助理）医师，执业护士等相应资格证书。
1、高级岗位
四级专业技术岗位任职必备条件：
①取得正高级专业技术资格并受聘；
②参与竞聘人员按照《会昌县人民医院专业技术职务（职称）岗位竞聘实施办法》评定排序。
五级专业技术岗位任职必备条件：
①取得高级专业技术资格，聘任副高职务五周年；
②参与竞聘人员按照《会昌县人民医院专业技术职务（职称）岗位竞聘实施办法》评定排序。
六级专业技术岗位任职必备条件：
①取得高级专业技术资格，聘任副高职务三周年；
②参与竞聘人员按照《会昌县人民医院专业技术职务（职称）
岗位竞聘实施办法》评定排序。
七级专业技术岗位任职必备条件：
①取得高级专业技术资格并受聘；
②参与竞聘人员按照《会昌县人民医院专业技术职务岗位竞聘实施办法》评定排序。
2、中级岗位
八级专业技术岗位任职必备条件：
①取得中级专业技术资格并受聘中级职称八周年；
②参与竞聘人员按照《会昌县人民医院专业技术职务岗位竞聘实施办法》评定排序。
九级专业技术岗位任职必备条件：
①取得中级专业技术资格并受聘中级职称二周年；
②参与竞聘人员按照《会昌县人民医院专业技术职务岗位竞聘实施办法》评定排序。
十级专业技术岗位任职必备条件：
①取得中级专业技术资格并受聘；
②参与竞聘人员按照《会昌县人民医院专业技术职务岗位竞聘实施办法》评定排序。
3、初级岗位：
十一初级专业技术岗位（助理级）任职必备条件：
①取得助理级专业技术资格并受聘1周年；
②参与竞聘人员按照《会昌县人民医院专业技术职务（职称）（职称）（职称）（职称）（职称）
岗位竞聘实施办法》评定排序。
十二初级专业技术岗位（助理级）任职必备条件：
①取得助理级专业技术资格并受聘；
②参与竞聘人员按照《会昌县人民医院专业技术职务（职称）岗位竞聘实施办法》评定排序。
（三）工勤技能岗位：
二级工勤技能岗位的必备条件：
工龄20年以上，在本工种下一级岗位工作满5年，并通过该工种技师技术等级考评。
三级工勤技能岗位的必备条件：
工龄12年以上，在本工种下一级岗位工作满5年，并通过该工种高级工技术等级考评。
四级工勤技能岗位的必备条件：
须在本工种下一级岗位工作满5年，并通过该工种中级工技术等级考评。
五级工勤技能岗位的必备条件：
①须学徒期、熟练期满，并通过该工种初级工技术等级考评。
②普通工岗位，须学徒期、熟练期满，即可担任本级岗位。
七、岗位聘用方法步骤
（一）个人申报。
由个人向医院岗位等级聘任领导小组提交岗位聘用申请，对照岗位设置条件写明个人基本情况和评审职称情况等，并提供相关键性证书原件和复印件；
（二）对符合以上各岗位任职条件人员，经医院岗位设置领导小组审核通过，拟设置岗位予以聘用，如出现符合岗位条件超过岗位设置数量情况时，则按《会昌县人民医院专业技术人员岗位聘用实施办法》，确定岗位聘用人员。
（三）对申请人员的考评分别按管理岗位、专业技术岗位、工勤技术岗位的等级由高至低依次排列，根据人事部门核定的岗位等级职数确定拟聘岗位等级，并将各个等级拟聘任人员姓名、基本情况、任聘条件等在医院张榜公示；
（四）根据考评和公示情况，医院岗位等级聘任领导小组对申请人作出聘任岗位等级的初步意见，在确保不出现超职数聘任的前提下，将全院职工岗位设置聘任情况报县卫生局、县人事劳动和社会保障局审批通过；
（五）对已通过审批的申请人正式实施聘任工作，工资按聘任级别发放。