高效执行力培训PPT课件
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2024版打造班组长高效领导力执行力培训PPT课件
建立信任与尊重
通过诚信、公正和尊重的行为，赢得团队成员的信任，促进彼此 之间的合作。
强化团队凝聚力
组织团队活动，加强团队成员之间的联系和了解，提高团队凝聚 力。
掌握有效沟通技巧，提高沟通效率
明确沟通目标
在沟通之前，明确沟通的目标和期望的结果，使沟通更加有针对性 和高效。
倾听与理解
积极倾听团队成员的意见和建议，理解对方的立场和需求，避免误 解和冲突。
领导力与执行力关系
相互促进
领导力和执行力是相互依存、相互促进的关系。领导力能够激发员工的积极性和创造力，提高团队的凝聚 力和向心力；而执行力则是将领导力的决策和计划转化为实际行动，确保各项任务的顺利完成。
缺一不可
领导力和执行力是班组长必备的两项核心能力，缺一不可。缺乏领导力，团队将失去方向和动力；缺乏执 行力，再好的决策和计划也将无法落地实施。因此，班组长需要在工作中不断提升自己的领导力和执行力， 以更好地带领团队实现工作目标。
06
CATALOGUE
案例分析与实践操作
成功案例分享，启发思路
案例一
某制造业班组长通过精益生产理念，成功提升生产效率与员工满 意度。
案例二
某服务业班组长运用情感管理技巧，有效激发团队成员工作热情与 创造力。
案例三
某高科技企业班组长借助数字化工具，实现精细化管理与高效决策。
现场模拟演练，提升实战能力
中的优点和不足。
制定改进措施
针对总结反馈中发现的问题，制 定具体的改进措施，并在后续项
目中加以实施。
分享经验和教训
将项目执行过程中的经验和教训 进行分享，促进班组成员之间的 交流和学习，不断提高团队整体
执行力。
05
CATALOGUE
通过诚信、公正和尊重的行为，赢得团队成员的信任，促进彼此 之间的合作。
强化团队凝聚力
组织团队活动，加强团队成员之间的联系和了解，提高团队凝聚 力。
掌握有效沟通技巧，提高沟通效率
明确沟通目标
在沟通之前，明确沟通的目标和期望的结果，使沟通更加有针对性 和高效。
倾听与理解
积极倾听团队成员的意见和建议，理解对方的立场和需求，避免误 解和冲突。
领导力与执行力关系
相互促进
领导力和执行力是相互依存、相互促进的关系。领导力能够激发员工的积极性和创造力，提高团队的凝聚 力和向心力；而执行力则是将领导力的决策和计划转化为实际行动，确保各项任务的顺利完成。
缺一不可
领导力和执行力是班组长必备的两项核心能力，缺一不可。缺乏领导力，团队将失去方向和动力；缺乏执 行力，再好的决策和计划也将无法落地实施。因此，班组长需要在工作中不断提升自己的领导力和执行力， 以更好地带领团队实现工作目标。
06
CATALOGUE
案例分析与实践操作
成功案例分享，启发思路
案例一
某制造业班组长通过精益生产理念，成功提升生产效率与员工满 意度。
案例二
某服务业班组长运用情感管理技巧，有效激发团队成员工作热情与 创造力。
案例三
某高科技企业班组长借助数字化工具，实现精细化管理与高效决策。
现场模拟演练，提升实战能力
中的优点和不足。
制定改进措施
针对总结反馈中发现的问题，制 定具体的改进措施，并在后续项
目中加以实施。
分享经验和教训
将项目执行过程中的经验和教训 进行分享，促进班组成员之间的 交流和学习，不断提高团队整体
执行力。
05
CATALOGUE
高效执行力培训课件PPT实用课件(共41页)
把上述过程 做成标准化 的“会议” 流程，让任 何一个秘书 都可以根据 这个流程， 把会议服务 的结果做到 九段，形成 不依赖于任 何能人的会 议服务体系, 通过建立一 个培养九段 秘书的机制 来复制和超 越自己!
同样是秘书 是什么决定了他们之间的巨大差异？
执行就是有结果的行动！
➢ 可以满足客户需求的一种价值， ➢ 就是客户愿意用钱来换的东西。
到。
发通知，落 发通知， 发通知，落实 发通知， 会后整
实到人后， 第二天在会 前３０分钟 提醒与会者 参会，确定
落实到人， 到人，会前通 落实到人， 理好会
会前通知 知，也测试了 后，去测 设备，还先了 试可能用 解这个会议的 到的投影、 性质是什么？
会前通知， 议记录 测试了设 （录音） 备，也提 给总经
有没有变动， 电脑等工 总裁的议题是 供了相关 理，然
对临时有急 具是否工 什么？然后给 会议资料， 后请示
事不能参加 会议的人， 汇报给总经 理，保证总 经理在会前
作正常， 并在会议 室门上贴 上小条： 此会议室
与会者发去过 去与这议题相 关的资料，供 他们参考（领 导通常都是很
还在会议 过程中详 细做好会 议记录
案例分析
按照目前的预算，杨晨不可能有多余出来的钱增加租地面积，但是在现 有的租地凭空增加出房间是完全不可能的，就算可能，设计公司也不可 能在短时间内拿出一个全新的设计图纸。在规定时间内搬家也就成了泡 影。 而现在的办公楼在12月份以后就租给了另一家公司，公司不但要缴纳巨 额罚金以外，还影响到其他公司的装修和入驻，杨晨因此而被处罚并降 职。 杨晨觉得很委屈，心想自己平时态度很认真，工作很辛苦，即使没有功 劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳，觉得自己很冤。
如何提升高效执行力(PPT 69页)
1、胡弄：
• 有标准，不按标准去做； • 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为已符合标准； • 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相。
2、胡干：
• 没有标准的干； • 明知道标准有问题仍这样； • 没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。
有执行力的人
• 自动自发 ，马上执行 • 具有创意 • 制定计划，注意细节 • 韧性——对工作投入 • 日事日毕，日清日高 • 团队精神良好 • 结果导向，全力以赴 • 信守承诺、负责 • 服从，执行必备的素质 • 善于分析、判断、应变
参照标准，你给自己打多少分？
执行型员工要做的5件事
1．了解你的企业
• 你是否深入了解公司的真实情况？ • 你是否遵循公司政策的方向？
上司对下属的期望
• 达成工作目标 • 自动自发 • 没有任何借口 • 超越期望 • 追求效率 • 肩负责任
下属心里的想法
• 不清楚该做什么 • 让做的都做了 • 不清楚做到什么程度 • 以为已经做好了 • 已经尽力了，确实难 • 凭什么让我做这么多 • 上司有问题
状态分析
高能力 低意愿
低能力 低意愿
三心二意，什么事都做不成
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕 田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有 油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家 里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过 仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃 薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路 途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火； 正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺 在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫 从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没 有喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。
执行偏差
① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入
• 有标准，不按标准去做； • 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为已符合标准； • 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相。
2、胡干：
• 没有标准的干； • 明知道标准有问题仍这样； • 没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。
有执行力的人
• 自动自发 ，马上执行 • 具有创意 • 制定计划，注意细节 • 韧性——对工作投入 • 日事日毕，日清日高 • 团队精神良好 • 结果导向，全力以赴 • 信守承诺、负责 • 服从，执行必备的素质 • 善于分析、判断、应变
参照标准，你给自己打多少分？
执行型员工要做的5件事
1．了解你的企业
• 你是否深入了解公司的真实情况？ • 你是否遵循公司政策的方向？
上司对下属的期望
• 达成工作目标 • 自动自发 • 没有任何借口 • 超越期望 • 追求效率 • 肩负责任
下属心里的想法
• 不清楚该做什么 • 让做的都做了 • 不清楚做到什么程度 • 以为已经做好了 • 已经尽力了，确实难 • 凭什么让我做这么多 • 上司有问题
状态分析
高能力 低意愿
低能力 低意愿
三心二意，什么事都做不成
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕 田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有 油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家 里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过 仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃 薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路 途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火； 正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺 在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫 从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没 有喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。
执行偏差
① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入
塑造卓越领导力与高效能执行力学习培训课件
三步
曲
3
2
路 用互动的方式
线
来找出解决问
题的路线
3
执行之力
➢ 发现问题三不放过 ➢ 解决问题三措施 ➢ 解决问题三步曲
，
谢谢您的支持！
个人述职报告
总结报告 | 个人总结 | 年终总结 | 工作汇报 | 岗位报告
汇报人：
目录 Contents
1 目前工作概述 2 工作完成情况 3 工作中存在的不足 4 工作计划和展望
添加标题
2
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3
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➢ 发现问题三不放过 ➢ 解决问题三措施 ➢ 解决问题三步曲
发现问题三不放
找不到问 题的真正 原因不放 过
解决问题三措施
紧急措施
过渡措施
根治措施
紧急措施 Go ahead and replace it with your own text. This is an example text.
过渡措施 Go ahead and replace it with your own text. This is an example text.
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军令如山—高效执行力PPT课件
.
13
五、军令如山，坚决服从
A、支持团队的决策，找 B、坚决服从上级的命令
不找借口
.
14
必须牢记：
• 让看似合理的借口去死吧！ • 让一切借口去死吧！ • 让借口去死吧！
.
15
服从的四个标准
1、服从没有面子可言
2、先
后沟通
3、随命而动
4、主动承诺
.
16
六、坚持原则—规则秩序精神
“加强纪律性，革命无不胜”
.
8
一、问题的终结者
A、称职的需要 B、晋升的必经之“心”路
.
9
二、压事而不是挑事
.
10
三、负责任而不是抱怨和推卸
.
11
四、誓死完成的决心
无论什么工作，都需要这种不找任何借口 去执行的人。牢记自己的责任，无论在什么样 的工作岗位上，都要对自己的工作负责。
不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完 美的执行是不需要任何借口的。
军令如山—高效执行力
主讲 张金洋
执行人才三大标准
• 坚决
•
导向
• 永不言败
.
2
第一单元 高效执行力的心态和信念
.
3
态度就是竞争力
1、积极的态度就是竞争力 2、认真工作才是真正的聪明 3、先别说难，先问是否竭尽全力 4、学会感恩，接受工作的全部 5、别带着情绪工作 6、向每一个人学习 7、拥有改变现状的心态 8、事事追求出色，不给工作留遗憾
• 快鱼吃慢鱼：速度第一，完美第二，做的技巧来自于做 的过程。
• 你工作的质量往往会决定你生活的质量。在工作中应该 严格要求自己，能做到最好，就不能允许自己只做到次 好；能完成100%，就不能只完成99%。不论你的工资 是高还是低，你都应该保持这种工作作风。
执行力是第一生产力——高效执行力打造之道ppt课件
12.不断提升自己 13.勇敢者的游戏 14.全力以赴 15.尽职尽责 16.没有不可能 17.永不放弃 18.敬业为魂 19.为自己奋斗 20.理念至上 21.自动自发 22.立即行动
2019
-
什么是执行力？
2019
-
战略必须认真地和系统地实施，否则一切精力将被 用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天， 更不用说去创造明天。
• 唐骏写邮件给盖茨，告知其windows多语言版本开 发模式的想法、内容及详细方案。（当时，唐骏尚 不是盖茨的直接下属）
• 盖茨回信：“我没有时间看你的具体的东西，我建 议你和你的直接领导沟通一下。如果能证明这是一 个很好的想法，我相信你的主管会很感兴趣。”
2019
-
【考考你】如何挪动一个数字让等式平衡？
2.若要解决问题，实现家庭事业双丰收，必 须改变结构本身。
2019
不要将工作带回家里！？
3.具体：（1）个人要承认时间冲突。“对
孩子的培养要从足够长的时间来看，你今天
不投入时间，将来就有投入数倍的金钱与精
2019
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【请】
• 用平白的形容词、名词或短句，根据“性格思维”分类框架，写下你自己是什么样的人， 想成为什么样的人。
• 各5条。
2019
-
定位是执行之始。
2019
-
二、好习惯
2019
-
【游戏】两手交叉相握
• 聪明还是艺术？ • 理科与文科？
2019
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• 人类的大脑由大脑纵裂分成左、右两个大脑 半球，奇妙之处在于两半球分工不同。
副教授 博士
2012年6月17日
2019
-
1
【引题】国内某调查的结论
提升高效团队执行力培训课件(PPT 76张)
13
案例：德隆公司的崩盘说明什么？
一是疯狂扩张 二是疏于管控 三是各级管理者的执行力不到位
14
分析1：如何检查下级的执行力？
• • • • • •
•
•
谁是总指挥？ 是否有权利调度一切？ 事前有没有工作派遣单？ 是否把高层的愿望解码成每个人要做的事？ 是否人人紧盯过程并且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否在一定的时段，对失误、疏忽、敷衍、损 害等 诚实地总结一下？ 是否撤换错误的人选？
3
案例：黄海橡胶集团
有的人面对不利因素，悲观、失望、甚至 绝望；有的人能在失望中看到希望，在绝望中 看到难得的发展机会。在这个世界上，只有想 不到，没有做不到！ 天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；企业 苦，苦在观念里。企业最大的资产是人，人最 大的资产是观念。 今后，任何人，任何部门，任何事情，只 要命令下达到你那里，都必须百分之百地执行 完成任务，没有任何理由和借口 ！
22
建立亲和力的六个同步： 1、情绪同步 2、共识或兴趣同步 3、生理状态同步 4、语调和语速同步（视觉型、听觉型、触觉型） 5、语言和用词同步 6、价值观与信念同步 关键词：人们通常会喜欢自己同类的人，而不欢 和自己不一样的人。
23
沟通的三要素：
1、语言和文字（7%）； 2、语气和音调（30-35%）； 3、肢体语言（50-60%）。
27
倾听： 1、二八法则 2、五个层次 听而不闻 略有反应 选择性倾听 专注地听，但不定听出真意来 同理心倾听：了解对方的感情和理智世界
28
沟通话题： 1、年龄长者——谈过去 2、成功者——谈创业历程 3、一般男士——平平淡淡才是福 4、中年女士——孩子教育 5、青年女士——服装和化妆 6、大学毕业生——理想、抱负、未来 7、中学生——偶像、时尚
《高效执行力》课件
《高效执行力》PPT课件
本PPT课件旨在帮助您提升高效执行力，实现自身价值的最大化。通过定义、 价值、方法和成功案例分享等内容，提供全面的执行力提升指南。
定义高效执行力
什么是高效执行力
高效执行力是指在工作中 快速、准确地完成任务的 能力，并不断迭代改进工 作结果的能力。
为什么需要高效执行 力
高效执行力可以提高个人 和团队的工作效率，减少 错误和滞后，从而提升整 体绩效。
高效执行力的价值
高效执行力可以增强个人 能力，提高工作质量，获 得更多的机会和挑战，实 现个人和组织的共同目标。
提升执行力的方法
1
时间管理Biblioteka 2使用时间矩阵和时间管理工具，合理
安排时间，提高工作效率。
3
团队合作
4
建立良好的协作关系，提高团队协作 效率，共同实现项目目标。
目标设定
使用SMART原则设置明确的目标，并 制定战略计划来实现这些目标。
技能提升
通过自我评估和学习计划，不断提升 自身的专业技能和执行能力。
高效执行力的成功案例
特斯拉和SpaceX的创始 人埃隆·马斯克
马斯克以其出色的高效执行力 和激情改变了电动汽车和太空 探索领域，成为了全球瞩目的 成功创业家。
阿里巴巴创始人马云
马云凭借出色的高效执行力和 创新精神，将阿里巴巴从一个 小公司发展成为全球电商巨头。
总结与思考
高效执行力是成功的重要基础。通过明确目标、合理安排时间、不断学习和团队合作，我们可以提升自 身的执行力，实现个人和组织的最大化价值。
Facebook首席运营官谢丽 尔·桑德伯格
桑德伯格通过高效执行力和领 导力，对Facebook的运营和发 展做出了重大贡献。
本PPT课件旨在帮助您提升高效执行力，实现自身价值的最大化。通过定义、 价值、方法和成功案例分享等内容，提供全面的执行力提升指南。
定义高效执行力
什么是高效执行力
高效执行力是指在工作中 快速、准确地完成任务的 能力，并不断迭代改进工 作结果的能力。
为什么需要高效执行 力
高效执行力可以提高个人 和团队的工作效率，减少 错误和滞后，从而提升整 体绩效。
高效执行力的价值
高效执行力可以增强个人 能力，提高工作质量，获 得更多的机会和挑战，实 现个人和组织的共同目标。
提升执行力的方法
1
时间管理Biblioteka 2使用时间矩阵和时间管理工具，合理
安排时间，提高工作效率。
3
团队合作
4
建立良好的协作关系，提高团队协作 效率，共同实现项目目标。
目标设定
使用SMART原则设置明确的目标，并 制定战略计划来实现这些目标。
技能提升
通过自我评估和学习计划，不断提升 自身的专业技能和执行能力。
高效执行力的成功案例
特斯拉和SpaceX的创始 人埃隆·马斯克
马斯克以其出色的高效执行力 和激情改变了电动汽车和太空 探索领域，成为了全球瞩目的 成功创业家。
阿里巴巴创始人马云
马云凭借出色的高效执行力和 创新精神，将阿里巴巴从一个 小公司发展成为全球电商巨头。
总结与思考
高效执行力是成功的重要基础。通过明确目标、合理安排时间、不断学习和团队合作，我们可以提升自 身的执行力，实现个人和组织的最大化价值。
Facebook首席运营官谢丽 尔·桑德伯格
桑德伯格通过高效执行力和领 导力，对Facebook的运营和发 展做出了重大贡献。
《高效执行力培训》课件
小米创业团队凭借高效的执行 力，在短时间内将小米打造成 全球知名品牌，其执行力表现 在创新、快速迭代和用户导向 等方面。
个人职业发展中执行力案例
总结词
巴菲特
扎克伯格
任正非
通过分析个人职业发展中提 高执行力的案例，了解如何 提升个人执行力和工作绩效
。
沃伦·巴菲特作为世界著名投 资家，其高效执行力表现在 理性分析、长期投资和专注 能力等方面，成为全球投资
者学习的榜样。
马克·艾略特·扎克伯格作为 Facebook创始人，其高效执 行力体现在不断迭代产品、 积极拓展市场和强化团队协 作等方面，使Facebook成为 全球社交媒体领域的佼佼者
。
任正非作为华为公司的创始 人和CEO，其高效执行力体 现在战略眼光、危机意识和 自我批判等方面，推动华为 在全球通信行业取得领先地
执行力的重要性
高效执行力是实现个人和组织目标的 关键因素，能够帮助个人和组织在竞 争激烈的环境中取得优势。
执行力强的人在工作和生活中更容易 获得成功，能够更好地应对挑战和变 化。
执行力的影响因素
目标明确度
目标越明确，执行者越清楚自 己要做什么，从而更好地制定
计划和分配资源。
计划可行性
好的计划能够使执行者明确任 务、资源和时间安排，从而提 高执行效率。
阿里巴巴
阿里巴巴凭借高效的执行力，实现了从创业初期到全球电商巨头的跨 越，其执行力表现在战略规划、团队协作和执行力文化等方面。
腾讯
腾讯在互联网行业中的成功与其高效执行力密不可分，尤其是在产品 研发、市场推广和用户服务等方面。
高效团队的执行力案例
总结词
通过分析高效团队的案例，了 解如何打造具有高效执行力的 团队。
03 提高执行力的方法与技巧
个人职业发展中执行力案例
总结词
巴菲特
扎克伯格
任正非
通过分析个人职业发展中提 高执行力的案例，了解如何 提升个人执行力和工作绩效
。
沃伦·巴菲特作为世界著名投 资家，其高效执行力表现在 理性分析、长期投资和专注 能力等方面，成为全球投资
者学习的榜样。
马克·艾略特·扎克伯格作为 Facebook创始人，其高效执 行力体现在不断迭代产品、 积极拓展市场和强化团队协 作等方面，使Facebook成为 全球社交媒体领域的佼佼者
。
任正非作为华为公司的创始 人和CEO，其高效执行力体 现在战略眼光、危机意识和 自我批判等方面，推动华为 在全球通信行业取得领先地
执行力的重要性
高效执行力是实现个人和组织目标的 关键因素，能够帮助个人和组织在竞 争激烈的环境中取得优势。
执行力强的人在工作和生活中更容易 获得成功，能够更好地应对挑战和变 化。
执行力的影响因素
目标明确度
目标越明确，执行者越清楚自 己要做什么，从而更好地制定
计划和分配资源。
计划可行性
好的计划能够使执行者明确任 务、资源和时间安排，从而提 高执行效率。
阿里巴巴
阿里巴巴凭借高效的执行力，实现了从创业初期到全球电商巨头的跨 越，其执行力表现在战略规划、团队协作和执行力文化等方面。
腾讯
腾讯在互联网行业中的成功与其高效执行力密不可分，尤其是在产品 研发、市场推广和用户服务等方面。
高效团队的执行力案例
总结词
通过分析高效团队的案例，了 解如何打造具有高效执行力的 团队。
03 提高执行力的方法与技巧
执行力培训ppt完整版
运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
高效执行力训练PPT培训课件
对未来执行力发展的展望
持续学习与改进
随着市场环境的变化和技术的更新，执行力训练需要不断学习新的知 识和技能，以适应未来的挑战。
强化跨部门合作
未来工作中，跨部门间的合作将更加紧密，需要进一步提升团队间的 协作能力。
注重创新与应变能力
在快速变化的环境中，培养团队的创新意识和应变能力，以应对各种 突发状况。
腾讯游戏团队协作执行力提升
案例描述
腾讯游戏团队通过加强团队协作和沟通，实施了一系列执行力提升 措施，成功推出多款热门游戏。
案例总结
团队协作执行力提升需要建立互信、高效沟通、合理分工和激励机 制，打造富有战斗力的团队。
05
总结与展望
总结高效执行力训练的关键点
时间管理
有效分配和利用时间，设定优 先级，避免拖延和浪费时间。
高效执行力训练ppt培训课件
目录
• 执行力概述 • 高效执行力关键要素 • 提升执行力方法 • 执行力训练实践案例 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划或目标 转化为现实结果的能力，包括完 成任务、达成目标、实现战略计 划等。
02
执行力强调的是行动和结果，是 实现目标的关键因素。
个人执行力提升案例
案例名称
张晓明的执行力提升之旅
案例描述
张晓明通过参加高效执行力训练课程，学会了如何制定计划、分解 任务、时间管理和自我激励等技巧，实现了个人执行力的显著提升。
案例总结
个人执行力提升需要不断学习和实践，掌握有效的工具和方法，培养 自我管理和自我激励的能力。
团队协作执行力提升案例
案例名称
持续学习和自我提升
总结词
执行力培训课程PPT47页
本——以人为本
让工作充满智慧 让智慧创造价值
你是否有执行力？
你是否具有执行力的十大特质：
一、做事积极主动 二、分析力、判断力、应变力比较强 三、诚信 四、求知欲强 五、负责任 六、好胜心强 七、做事有韧性 八、人际关系好 九、重视团队合作 十、做事注重细节
让工作充满智慧 让智慧创造价值
员工能力的培养
让工作充满智慧 让智慧创造价值
四种类型的员工
忠诚度高
能力弱
次品
极品
废品
毒品
忠诚度低
能力强
极品 次品 毒品 废品
重用 培养 提防 干掉
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第三大病因：只重制度，忽视文化
企业发展的规律： 一年获利靠机遇 三年不败靠领导 五年成功靠制度 百年发展靠文化
让工作充满智慧 让智慧创造价值
外资企业： 员工能力的70%来源于上级主管的指导训练 员工能力的30%来源于人力资源部的培训
内资企业： 员工能力的23%来源于上级主管的培训 员工能力的10%来源于人力资源部的培训 员工能力的67%来源于实践摸索
让工作充满智慧 让智慧创造价值
《大染坊》
小六子的话（四等人）
一等人，不用教 二等人，用嘴教 三等人，用棍棒教 四等人，把他干掉
怎样才能保证授权之后，下属不会失控、不会违规操作？
一、建立任务报告反馈制度 二、建立监督检查制度
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第九大病因：流程不畅，衔接不良
流程是企业的地图、企业的棋谱。流程可分为：工作流程和工艺流程
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第十大病因：管控不力，奖罚不当
让工作充满智慧 让智慧创造价值
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29
为什么事情负责②
• 我们选择对某事负责，意味着我们对这件 事情作出了承诺；
• 承诺成为我们履行责任的主要动力来源。
30
对行为和结果负责的差异
责任感弱
责任感强
行为过程
对……负责
事情结果
• 对结果负责任的人，关注最终的结果。 全力以赴，克服一切困难去达致目标
31
对行为和结果负责的差异③
• 责任感意味着承诺：说到做到； • 真正有责任感的人，只让他为过程负责，
组织产生绩效。
7
关于执行力
• 什么是执行力？ • 谁是执行的人？ • 为什么执行难？ • 执行需要什么技能？
8
1、什么是执行力？①
执行力：完成任务的能力
9
什么是执行力？②
• 柳传志：关键是找对人 • 杰克﹒韦尔奇：废除官僚 • 戴尔：一切环节、一切层级、一丝不苟 • 张瑞敏：什么叫作不简单？能够把简单的
事千百遍都做对，就是不简单 • 什么叫作不容易？大家公认的非常容易的
事情，非常认真地做好它，就是不容易。
10
2、谁是执行的人？
• 一切的层级：从上至 下；
• 最高领导层要带头执 行；
• 赵武灵王的胡服骑射；
11
人生古老的四个话题
• 我是谁？ • 我从哪里来？ • 我将向何处去？ • 我来到这个世界上来干什么来了？
27
选择对“谁”负责——对象可以选 择
• 为自己、为家庭、为朋友？ • 为客户？为供应商？为社会？ • 为上司、为下属、为公司、为部门？
随着年龄和职位的变化，负责任的对象越来越多
28
为“什么事情”负责①
• 自己的行为 • 自己的言语和承诺 • 自己的才华 • 自己的财产 • 自己的品格 • 为公司的制度和流程 • ……
5
为什么员工的表现不尽人意？
我们常听主管抱怨：“为什么我们的 员工不做自己该做的事？为什么就不 能自己把工作做得更好些呢？为什么 不能令我满意呢？”
6
兵熊熊一个、将熊熊一窝
员工工作不好，是主管的责任。
--你是否尽到了“教与练”的责任？ --你安排完工作后是否有跟踪？（放手=放弃） --你的投入指数是多少？有没有经常思考怎样让
自动 自发
持久力
激励 自己
责任感
表现
25
较强自控能力
• 对感情没有知觉，就缺乏自控能力； • 有责任感的人清楚自己的处境和感觉，然
后进行自控（掌控行为和反应）。 • 排除情绪 • 关注可改变方面
26
责任感缔造结果③
• 同样的公司、同样的岗位、同样的事情、 同样的设备、同样的市场，责任感的不同， 使得结果不同；
23
责任感缔造结果①
• 戈尔曼理论：一个人的成功， 20% 来自 于智商，80%来自于情商。
• 情商包括自觉、控制感情、持久力和激 励自己的能力，同时包括对周边环境感 知力、对他人情感的感受和熟练应付社 会的能力。
24
责任感缔造结果② 成功
80%EQ 20%IQ
对他人情感 对环境感知 较强自 了解和感受 应付社会 控能力
中层经理执行力提升培训
(培训对象：生产线全体中层经理与工程师)
主讲：崔云飞 徐州伟天化工有限公司
2009年8月
1
请将手机设置 为振动或静音
培训很累、很麻烦， 不培训将更累、更麻烦！
2
高效执行力提升训练
一：提升执行能力
1. 执行力 2. 建立员工责任感 3. 管理者角色定位 4. 时间管理 5. 有效沟通
高效人士的7个习惯
• 积极主动（操之在我） • 以终为始 • 要事第一 • 双赢思维 • 知彼解己 • 统合综效 • 不断更新与学习（危机意识）
18
思维习惯的改变：建立良好环境
美国心理学家詹巴斗进行的一项试验：环境具有 强烈的暗示性和诱导性，必须及时修好“第一扇 被打破的玻璃”。
建立良好的环境，从我做起，人人有责。 麻烦的人有时就像污水——尽量清除掉。 老子：人人尽知美之为美，丑就表现出来了；人
人尽知善之为善，恶就表现出来了；
19
高效执行力提升训练
第一部分：提升执行能力
1. 执行力 2. 建立员工责任感 3. 管理者角色定位与转变 4. 时间管理 5. 有效沟通
20
某集团董事长讲话
• 缺乏责任管理的企业管理，必定是软弱的、 无效的、形同虚设的企业管理。缺乏责任 的员工队伍，必定是一支没有战斗力的队 伍。缺乏责任的领导班子，必定是软、懒、 散，不可能把企业搞好的班子。许多消极 现象、消极行为、消极结果，都与责任有 关。
21
• 请列举公司三个最具有责任感的人：
1. XXX 2. XX 3. XXX
22
为什么你认为他比其他人更有责任感？
• 责任感意味着不找任何借口； • 自觉达到目标，没有任何借口； • 责任感意味着超额完成任务并且任劳任怨； • 责任感是在接受任务时不讨价还价，委屈
自己也要承担下来，并努力完成任务。
13
4、执行需要什么技能
---习惯的形成与改变
• Knowledge：知识 • Attitude：态度（意愿） • Skills：技能（运用知识） • Habbits：最关键的是：习惯
我们先养成习惯，然后习惯造就我们。
14
信念循环圈----RSK模型（attitude/skill/knowledge)
• 成功的三个必备条件---- ASK
观念 心态 态度 行为 结果 收益 坚持
习惯
成功三角
知识
技能
自动自发
15
自动自发
• 态度——行为——习惯——结果
16
迫使下属进化----教练下属是你的责任
下属的素质差不是你的错 但不能提升下属的素质 是你的大错
快乐地进化、痛苦地进化
17
第五单元 执行中角色定位
12
3、为什么执行难
• 主要问题：目标和目标之间的不一致；这 种不一致存在于上下级之间，更存在于部 门与部门的横向联系之中。
• 组织障碍：
– “命令与控制式管理”：部门似铁桶，必须从 上头开始
– 组织壁垒不打破，部门间沟通、协作就会低效； – 混乱并且缺乏协调的企业流程是导致组织实施战略失败最常见的原因，而组织障 Nhomakorabea是根本。
3
第一部分：提升执行能力
1. 执行力 2. 建立员工责任感 3. 管理者角色定位与转变 4. 时间管理 5. 有效沟通
4
再好的计划没有执行，结果等
于“0”！
--执行要有责任人和时间期限，在时间期限 （deadline）到来之前要完成计划好的工作。 --执行没有力度与结果是态度和能力问题。 --目前伟天的现状：很多工作计划以后没结果
为什么事情负责②
• 我们选择对某事负责，意味着我们对这件 事情作出了承诺；
• 承诺成为我们履行责任的主要动力来源。
30
对行为和结果负责的差异
责任感弱
责任感强
行为过程
对……负责
事情结果
• 对结果负责任的人，关注最终的结果。 全力以赴，克服一切困难去达致目标
31
对行为和结果负责的差异③
• 责任感意味着承诺：说到做到； • 真正有责任感的人，只让他为过程负责，
组织产生绩效。
7
关于执行力
• 什么是执行力？ • 谁是执行的人？ • 为什么执行难？ • 执行需要什么技能？
8
1、什么是执行力？①
执行力：完成任务的能力
9
什么是执行力？②
• 柳传志：关键是找对人 • 杰克﹒韦尔奇：废除官僚 • 戴尔：一切环节、一切层级、一丝不苟 • 张瑞敏：什么叫作不简单？能够把简单的
事千百遍都做对，就是不简单 • 什么叫作不容易？大家公认的非常容易的
事情，非常认真地做好它，就是不容易。
10
2、谁是执行的人？
• 一切的层级：从上至 下；
• 最高领导层要带头执 行；
• 赵武灵王的胡服骑射；
11
人生古老的四个话题
• 我是谁？ • 我从哪里来？ • 我将向何处去？ • 我来到这个世界上来干什么来了？
27
选择对“谁”负责——对象可以选 择
• 为自己、为家庭、为朋友？ • 为客户？为供应商？为社会？ • 为上司、为下属、为公司、为部门？
随着年龄和职位的变化，负责任的对象越来越多
28
为“什么事情”负责①
• 自己的行为 • 自己的言语和承诺 • 自己的才华 • 自己的财产 • 自己的品格 • 为公司的制度和流程 • ……
5
为什么员工的表现不尽人意？
我们常听主管抱怨：“为什么我们的 员工不做自己该做的事？为什么就不 能自己把工作做得更好些呢？为什么 不能令我满意呢？”
6
兵熊熊一个、将熊熊一窝
员工工作不好，是主管的责任。
--你是否尽到了“教与练”的责任？ --你安排完工作后是否有跟踪？（放手=放弃） --你的投入指数是多少？有没有经常思考怎样让
自动 自发
持久力
激励 自己
责任感
表现
25
较强自控能力
• 对感情没有知觉，就缺乏自控能力； • 有责任感的人清楚自己的处境和感觉，然
后进行自控（掌控行为和反应）。 • 排除情绪 • 关注可改变方面
26
责任感缔造结果③
• 同样的公司、同样的岗位、同样的事情、 同样的设备、同样的市场，责任感的不同， 使得结果不同；
23
责任感缔造结果①
• 戈尔曼理论：一个人的成功， 20% 来自 于智商，80%来自于情商。
• 情商包括自觉、控制感情、持久力和激 励自己的能力，同时包括对周边环境感 知力、对他人情感的感受和熟练应付社 会的能力。
24
责任感缔造结果② 成功
80%EQ 20%IQ
对他人情感 对环境感知 较强自 了解和感受 应付社会 控能力
中层经理执行力提升培训
(培训对象：生产线全体中层经理与工程师)
主讲：崔云飞 徐州伟天化工有限公司
2009年8月
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请将手机设置 为振动或静音
培训很累、很麻烦， 不培训将更累、更麻烦！
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高效执行力提升训练
一：提升执行能力
1. 执行力 2. 建立员工责任感 3. 管理者角色定位 4. 时间管理 5. 有效沟通
高效人士的7个习惯
• 积极主动（操之在我） • 以终为始 • 要事第一 • 双赢思维 • 知彼解己 • 统合综效 • 不断更新与学习（危机意识）
18
思维习惯的改变：建立良好环境
美国心理学家詹巴斗进行的一项试验：环境具有 强烈的暗示性和诱导性，必须及时修好“第一扇 被打破的玻璃”。
建立良好的环境，从我做起，人人有责。 麻烦的人有时就像污水——尽量清除掉。 老子：人人尽知美之为美，丑就表现出来了；人
人尽知善之为善，恶就表现出来了；
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高效执行力提升训练
第一部分：提升执行能力
1. 执行力 2. 建立员工责任感 3. 管理者角色定位与转变 4. 时间管理 5. 有效沟通
20
某集团董事长讲话
• 缺乏责任管理的企业管理，必定是软弱的、 无效的、形同虚设的企业管理。缺乏责任 的员工队伍，必定是一支没有战斗力的队 伍。缺乏责任的领导班子，必定是软、懒、 散，不可能把企业搞好的班子。许多消极 现象、消极行为、消极结果，都与责任有 关。
21
• 请列举公司三个最具有责任感的人：
1. XXX 2. XX 3. XXX
22
为什么你认为他比其他人更有责任感？
• 责任感意味着不找任何借口； • 自觉达到目标，没有任何借口； • 责任感意味着超额完成任务并且任劳任怨； • 责任感是在接受任务时不讨价还价，委屈
自己也要承担下来，并努力完成任务。
13
4、执行需要什么技能
---习惯的形成与改变
• Knowledge：知识 • Attitude：态度（意愿） • Skills：技能（运用知识） • Habbits：最关键的是：习惯
我们先养成习惯，然后习惯造就我们。
14
信念循环圈----RSK模型（attitude/skill/knowledge)
• 成功的三个必备条件---- ASK
观念 心态 态度 行为 结果 收益 坚持
习惯
成功三角
知识
技能
自动自发
15
自动自发
• 态度——行为——习惯——结果
16
迫使下属进化----教练下属是你的责任
下属的素质差不是你的错 但不能提升下属的素质 是你的大错
快乐地进化、痛苦地进化
17
第五单元 执行中角色定位
12
3、为什么执行难
• 主要问题：目标和目标之间的不一致；这 种不一致存在于上下级之间，更存在于部 门与部门的横向联系之中。
• 组织障碍：
– “命令与控制式管理”：部门似铁桶，必须从 上头开始
– 组织壁垒不打破，部门间沟通、协作就会低效； – 混乱并且缺乏协调的企业流程是导致组织实施战略失败最常见的原因，而组织障 Nhomakorabea是根本。
3
第一部分：提升执行能力
1. 执行力 2. 建立员工责任感 3. 管理者角色定位与转变 4. 时间管理 5. 有效沟通
4
再好的计划没有执行，结果等
于“0”！
--执行要有责任人和时间期限，在时间期限 （deadline）到来之前要完成计划好的工作。 --执行没有力度与结果是态度和能力问题。 --目前伟天的现状：很多工作计划以后没结果