高效执行力培训PPT课件
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12
3、为什么执行难
• 主要问题：目标和目标之间的不一致；这 种不一致存在于上下级之间，更存在于部 门与部门的横向联系之中。
• 组织障碍：
– “命令与控制式管理”：部门似铁桶，必须从 上头开始
– 组织壁垒不打破，部门间沟通、协作就会低效； – 混乱并且缺乏协调的企业流程是导致组织实施
战略失败最常见的原因，而组织障碍是根本。
3
第一部分：提升执行能力
1. 执行力 2. 建立员工责任感 3. 管理者角色定位与转变 4. 时间管理 5. 有效沟通
4
再好的计划没有执行，结果等
于“0”！
--执行要有责任人和时间期限，在时间期限 （deadline）到来之前要完成计划好的工作。 --执行没有力度与结果是态度和能力问题。 --目前伟天的现状：很多工作计划以后没结果
组织产生绩效。
7
关于执行力
• 什么是执行力？ • 谁是执行的人？ • 为什么执行难？ • 执行需要什么技能？
8
1、什么是执行力？①
执行力：完成任务的能力
9
什么是执行力？②
• 柳传志：关键是找对人 • 杰克﹒韦尔奇：废除官僚 • 戴尔：一切环节、一切层级、一丝不苟 • 张瑞敏：什么叫作不简单？能够把简单的
21
• 请列举公司三个最具有责任感的人：
1. XXX 2. XX 3. XXX
22
为什么你认为他比其他人更有责任感？
• 责任感意味着不找任何借口； • 自觉达到目标，没有任何借口； • 责任感意味着超额完成任务并且任劳任怨； • 责任感是在接受任务时不讨价还价，委屈
自己也要承担下来，并努力完成任务。
高效人士的7个习惯
• 积极主动（操之在我） • 以终为始 • 要事第一 • 双赢思维 • 知彼解己 • 统合综效 • 不断更新与学习（危机意识）
18
思维习惯的改变：建立良好环境
美国心理学家詹巴斗进行的一项试验：环境具有 强烈的暗示性和诱导性，必须及时修好“第一扇 被打破的玻璃”。
建立良好的环境，从我做起，人人有责。 麻烦的人有时就像污水——尽量清除掉。 老子：人人尽知美之为美，丑就表现出来了；人
23
责任感缔造结果①
• 戈尔曼理论：一个人的成功， 20% 来自 于智商，80%来自于情商。
• 情商包括自觉、控制感情、持久力和激 励自己的能力，同时包括对周边环境感 知力、对他人情感的感受和熟练应付社 会的能力。
24
责任感缔造结果② 成功
80%EQ 20%IQ
对他人情感 对环境感知 较强自 了解和感受 应付社会 控能力
自动 自发
持久力
激励 自己
责任感
表现
25Fra Baidu bibliotek
较强自控能力
• 对感情没有知觉，就缺乏自控能力； • 有责任感的人清楚自己的处境和感觉，然
后进行自控（掌控行为和反应）。 • 排除情绪 • 关注可改变方面
26
责任感缔造结果③
• 同样的公司、同样的岗位、同样的事情、 同样的设备、同样的市场，责任感的不同， 使得结果不同；
27
选择对“谁”负责——对象可以选 择
• 为自己、为家庭、为朋友？ • 为客户？为供应商？为社会？ • 为上司、为下属、为公司、为部门？
随着年龄和职位的变化，负责任的对象越来越多
28
为“什么事情”负责①
• 自己的行为 • 自己的言语和承诺 • 自己的才华 • 自己的财产 • 自己的品格 • 为公司的制度和流程 • ……
29
为什么事情负责②
• 我们选择对某事负责，意味着我们对这件 事情作出了承诺；
• 承诺成为我们履行责任的主要动力来源。
30
对行为和结果负责的差异
责任感弱
责任感强
行为过程
对……负责
事情结果
• 对结果负责任的人，关注最终的结果。 全力以赴，克服一切困难去达致目标
31
对行为和结果负责的差异③
• 责任感意味着承诺：说到做到； • 真正有责任感的人，只让他为过程负责，
人尽知善之为善，恶就表现出来了；
19
高效执行力提升训练
第一部分：提升执行能力
1. 执行力 2. 建立员工责任感 3. 管理者角色定位与转变 4. 时间管理 5. 有效沟通
20
某集团董事长讲话
• 缺乏责任管理的企业管理，必定是软弱的、 无效的、形同虚设的企业管理。缺乏责任 的员工队伍，必定是一支没有战斗力的队 伍。缺乏责任的领导班子，必定是软、懒、 散，不可能把企业搞好的班子。许多消极 现象、消极行为、消极结果，都与责任有 关。
事千百遍都做对，就是不简单 • 什么叫作不容易？大家公认的非常容易的
事情，非常认真地做好它，就是不容易。
10
2、谁是执行的人？
• 一切的层级：从上至 下；
• 最高领导层要带头执 行；
• 赵武灵王的胡服骑射；
11
人生古老的四个话题
• 我是谁？ • 我从哪里来？ • 我将向何处去？ • 我来到这个世界上来干什么来了？
• 成功的三个必备条件---- ASK
观念 心态 态度 行为 结果 收益 坚持
习惯
成功三角
知识
技能
自动自发
15
自动自发
• 态度——行为——习惯——结果
16
迫使下属进化----教练下属是你的责任
下属的素质差不是你的错 但不能提升下属的素质 是你的大错
快乐地进化、痛苦地进化
17
第五单元 执行中角色定位
13
4、执行需要什么技能
---习惯的形成与改变
• Knowledge：知识 • Attitude：态度（意愿） • Skills：技能（运用知识） • Habbits：最关键的是：习惯
我们先养成习惯，然后习惯造就我们。
14
信念循环圈----RSK模型（attitude/skill/knowledge)
中层经理执行力提升培训
(培训对象：生产线全体中层经理与工程师)
主讲：崔云飞 徐州伟天化工有限公司
2009年8月
1
请将手机设置 为振动或静音
培训很累、很麻烦， 不培训将更累、更麻烦！
2
高效执行力提升训练
一：提升执行能力
1. 执行力 2. 建立员工责任感 3. 管理者角色定位 4. 时间管理 5. 有效沟通
5
为什么员工的表现不尽人意？
我们常听主管抱怨：“为什么我们的 员工不做自己该做的事？为什么就不 能自己把工作做得更好些呢？为什么 不能令我满意呢？”
6
兵熊熊一个、将熊熊一窝
员工工作不好，是主管的责任。
--你是否尽到了“教与练”的责任？ --你安排完工作后是否有跟踪？（放手=放弃） --你的投入指数是多少？有没有经常思考怎样让
3、为什么执行难
• 主要问题：目标和目标之间的不一致；这 种不一致存在于上下级之间，更存在于部 门与部门的横向联系之中。
• 组织障碍：
– “命令与控制式管理”：部门似铁桶，必须从 上头开始
– 组织壁垒不打破，部门间沟通、协作就会低效； – 混乱并且缺乏协调的企业流程是导致组织实施
战略失败最常见的原因，而组织障碍是根本。
3
第一部分：提升执行能力
1. 执行力 2. 建立员工责任感 3. 管理者角色定位与转变 4. 时间管理 5. 有效沟通
4
再好的计划没有执行，结果等
于“0”！
--执行要有责任人和时间期限，在时间期限 （deadline）到来之前要完成计划好的工作。 --执行没有力度与结果是态度和能力问题。 --目前伟天的现状：很多工作计划以后没结果
组织产生绩效。
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关于执行力
• 什么是执行力？ • 谁是执行的人？ • 为什么执行难？ • 执行需要什么技能？
8
1、什么是执行力？①
执行力：完成任务的能力
9
什么是执行力？②
• 柳传志：关键是找对人 • 杰克﹒韦尔奇：废除官僚 • 戴尔：一切环节、一切层级、一丝不苟 • 张瑞敏：什么叫作不简单？能够把简单的
21
• 请列举公司三个最具有责任感的人：
1. XXX 2. XX 3. XXX
22
为什么你认为他比其他人更有责任感？
• 责任感意味着不找任何借口； • 自觉达到目标，没有任何借口； • 责任感意味着超额完成任务并且任劳任怨； • 责任感是在接受任务时不讨价还价，委屈
自己也要承担下来，并努力完成任务。
高效人士的7个习惯
• 积极主动（操之在我） • 以终为始 • 要事第一 • 双赢思维 • 知彼解己 • 统合综效 • 不断更新与学习（危机意识）
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思维习惯的改变：建立良好环境
美国心理学家詹巴斗进行的一项试验：环境具有 强烈的暗示性和诱导性，必须及时修好“第一扇 被打破的玻璃”。
建立良好的环境，从我做起，人人有责。 麻烦的人有时就像污水——尽量清除掉。 老子：人人尽知美之为美，丑就表现出来了；人
23
责任感缔造结果①
• 戈尔曼理论：一个人的成功， 20% 来自 于智商，80%来自于情商。
• 情商包括自觉、控制感情、持久力和激 励自己的能力，同时包括对周边环境感 知力、对他人情感的感受和熟练应付社 会的能力。
24
责任感缔造结果② 成功
80%EQ 20%IQ
对他人情感 对环境感知 较强自 了解和感受 应付社会 控能力
自动 自发
持久力
激励 自己
责任感
表现
25Fra Baidu bibliotek
较强自控能力
• 对感情没有知觉，就缺乏自控能力； • 有责任感的人清楚自己的处境和感觉，然
后进行自控（掌控行为和反应）。 • 排除情绪 • 关注可改变方面
26
责任感缔造结果③
• 同样的公司、同样的岗位、同样的事情、 同样的设备、同样的市场，责任感的不同， 使得结果不同；
27
选择对“谁”负责——对象可以选 择
• 为自己、为家庭、为朋友？ • 为客户？为供应商？为社会？ • 为上司、为下属、为公司、为部门？
随着年龄和职位的变化，负责任的对象越来越多
28
为“什么事情”负责①
• 自己的行为 • 自己的言语和承诺 • 自己的才华 • 自己的财产 • 自己的品格 • 为公司的制度和流程 • ……
29
为什么事情负责②
• 我们选择对某事负责，意味着我们对这件 事情作出了承诺；
• 承诺成为我们履行责任的主要动力来源。
30
对行为和结果负责的差异
责任感弱
责任感强
行为过程
对……负责
事情结果
• 对结果负责任的人，关注最终的结果。 全力以赴，克服一切困难去达致目标
31
对行为和结果负责的差异③
• 责任感意味着承诺：说到做到； • 真正有责任感的人，只让他为过程负责，
人尽知善之为善，恶就表现出来了；
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高效执行力提升训练
第一部分：提升执行能力
1. 执行力 2. 建立员工责任感 3. 管理者角色定位与转变 4. 时间管理 5. 有效沟通
20
某集团董事长讲话
• 缺乏责任管理的企业管理，必定是软弱的、 无效的、形同虚设的企业管理。缺乏责任 的员工队伍，必定是一支没有战斗力的队 伍。缺乏责任的领导班子，必定是软、懒、 散，不可能把企业搞好的班子。许多消极 现象、消极行为、消极结果，都与责任有 关。
事千百遍都做对，就是不简单 • 什么叫作不容易？大家公认的非常容易的
事情，非常认真地做好它，就是不容易。
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2、谁是执行的人？
• 一切的层级：从上至 下；
• 最高领导层要带头执 行；
• 赵武灵王的胡服骑射；
11
人生古老的四个话题
• 我是谁？ • 我从哪里来？ • 我将向何处去？ • 我来到这个世界上来干什么来了？
• 成功的三个必备条件---- ASK
观念 心态 态度 行为 结果 收益 坚持
习惯
成功三角
知识
技能
自动自发
15
自动自发
• 态度——行为——习惯——结果
16
迫使下属进化----教练下属是你的责任
下属的素质差不是你的错 但不能提升下属的素质 是你的大错
快乐地进化、痛苦地进化
17
第五单元 执行中角色定位
13
4、执行需要什么技能
---习惯的形成与改变
• Knowledge：知识 • Attitude：态度（意愿） • Skills：技能（运用知识） • Habbits：最关键的是：习惯
我们先养成习惯，然后习惯造就我们。
14
信念循环圈----RSK模型（attitude/skill/knowledge)
中层经理执行力提升培训
(培训对象：生产线全体中层经理与工程师)
主讲：崔云飞 徐州伟天化工有限公司
2009年8月
1
请将手机设置 为振动或静音
培训很累、很麻烦， 不培训将更累、更麻烦！
2
高效执行力提升训练
一：提升执行能力
1. 执行力 2. 建立员工责任感 3. 管理者角色定位 4. 时间管理 5. 有效沟通
5
为什么员工的表现不尽人意？
我们常听主管抱怨：“为什么我们的 员工不做自己该做的事？为什么就不 能自己把工作做得更好些呢？为什么 不能令我满意呢？”
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兵熊熊一个、将熊熊一窝
员工工作不好，是主管的责任。
--你是否尽到了“教与练”的责任？ --你安排完工作后是否有跟踪？（放手=放弃） --你的投入指数是多少？有没有经常思考怎样让