职位分析调查问卷
职位分析调查问卷
职位分析调查问卷本调查问卷旨在将职位信息进行系统的归纳及整理，以便任职者及主管人员参照执行并配合公司整体人力资源管理。
同时也是为了帮助您清楚地描述您的工作，您所提供的信息将有助于更新您的职位信息。
在您所从事的工作中，您能最适当地描述出你的工作是什么，如何做，以及需要何种知识与能力去完成，请如实地填写下表，谢谢您的支持与合作。
注意事项：1、填写人应保证以下填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；2、该问卷内容将作为职位分析的重要依据，如果填写人发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与人力资源部职位分析小组联系。
3、列有□的项目请在对应的选项上打“V”。
4、若内容过多，问卷中填写不下，可以附纸填写。
※※※任职信息※※※姓名】 ___________ 【所属公司】___ _______ 【所属部门】职位】 ___________【入职年限】_____年（未满一年按一年计）年龄】 ___________ 【公司工龄】_____年（未满一年按一年计）【性别】□男□女【工作年限】_____年（未满一年按一年计）【学历程度】□初中及以下□高中及中专□大专□本科□硕士及以上直接上级】____________________________ （列出职位而非人名）【直接下级】（列出职位名称及任职人数，而非人名）［间接下级】____________________________________________（为本职位的直接下级职位的下级，列出职位名称及任职人数，而非人名）探※※本职目标概述※探※（请您用一句话来概括一下您目前的工作在贵公司中所起到的作用？参考举例：某公司材料采购经理的工作是“经济地为公司进行原材料的采购活动，并对材料的运输、保管进行相应的管理活动”）探※※主要职责与工作任务※探※（请您详细地描述一下您工作岗位的7-10项主要职责和为完成职责所进行的工作任务，包括您所采取的方法，所依据的规章制度，使用的辅助工具或设备等等，以及您认为的工作标准。
员工满意度及工作岗位分析调查问卷
9、您在工作中与同事协作感到：
A、十分愉快； B、比较愉快； C、淡薄； D、不适应； E、关系紧张
10、您在工作中与领导协作感到：
A、十分愉快； B、比较愉快； C、淡薄； D、不适应； E、关系紧张
六、工作适应性
1、请描述您为自己设定的职业发展目标
A、不需要培训B、15天以内C、1个月以内
D、3个月以内E、半年以内F、半年以上
4、工作复杂性：你认为本岗位：
A、简单的、独立的工作,不必考虑对他人有什么妨害；
B、只需要简单的指示即可完成工作,不需计划和独立判断,偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人工作；
C、需进行专门训练才可胜任工作,但大部分时候只需一种专业技能,偶尔需要进行独立判断或计划,要求考虑如何工作才能不妨害他人工作；
B、新员工岗前应进素质,满足公司发展的要求,还需要进行哪些科目的培训
五、工作压力和工作环境
1、本岗位的工作情况是：
A、工作任务比较单一,在规定时间内能顺利完成；
B、同时处理多项工作任务；
C、在A的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决方法；
D、在B的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决方法.
22、对于您所从事的工作,您认为应从哪些角度进行考核,基准是什么
四、任职资格与培训
1、您认为胜任这个职务需要什么样的文化程度：
A大专B大学本科；C硕士；D硕士以上；E不好估计
2、你认为胜任这个岗位需要几年的工作经验
A、不需要 B、1年 C、2年 D、3年
3、你认为一个没有相关工作经验的大专生,需要多久的培训可以基本胜任此岗位
B、仅与本部门员工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不利一般不会影响自己或他人正常工作；
hr职位分析工作分析调查问卷
工作剖析检盘问卷姓名部门填表日期职位名称工作地址直属上级签订工作时间:----正常的工作时间为 : 每天自 ( ) 小时开始至 ( ) 时结束----每周均匀加班时间为 ( ) 小时----实质上下班时间能否随业务状况常常变化.( 老是、有时是、否 ) ----所从事的工作能否忙闲不均 .( 是、否 )----若工作忙闲不均 , 则最忙常常发生在哪段时间 :----每周出门时间占正常工作的 ( %)--------外处出差状况每个月均匀几次( );每次均匀需要( )小时当地出门状况均匀每周( )次;每次均匀()小时工作目标:工作纲要 ( 简要描绘您的工作)工作内容 :工作内容项目权限占工作时间比重(%)工作次序 :花费支出 :花费支出项目您的权限(万元)失误造成的损失:若您的工作出现失误, 将会给企业带来哪些损失?工作名称损失种类等级严重程度1 2 3 45轻较轻一般较重重1.2.经济损失3.1.2.企业形象伤害3.1.2.经营管理伤害3.1.2.其余伤害 ( 请注明 )3.若您的工作出现失误，影响的范围将是：1、不影响其余人工作的正常进行2、只影响本部门内少量人3、影响整个部门4、影响其余几个部门5、影响整个企业内部接触屡次程度：有时常常特别屡次1-----2 -----3 -----4-----5在工作中不与其余人接触只与本部门内几个同事接触需要与其余部门的人员接触需要与其余部门的部分领导接触需要同全部部门的领导接触外面接触屡次程度：有时常常特别屡次1-----2 -----3 -----4-----5不与本企业之外的人员接触与其余企业的人员接触与其余企业的人员和政府机构接触与其余企业、政府机构、外商接触监督直接和间接监察的下属人数( )监察你的上级人数( )直接监察人员的层次：一般员工、下级管理人员、中级管理人员管理只对自己负责对下属有监察指导的责任对下属有分派工作、监察指导的责任对下属有分派工作、监察指导和查核的责任对自己的工作结果不负责任仅对自己的工作结果负责对整个部门负责对自己的部门和有关部门负责对整个企业负责。
职位分析调查问卷
职位分析调查问卷
基本信息
职位信息
1、工作时间:
正常的工作时间为:每日自( )小时开始至( )时结束
每周平均加班时间为( )小时
出差情况每月平均几 ( )次
2、工作目标:
3、工作概要(简要描述您的工作)：
4、工作内容:
工作内容项目: 权限:
占工作时间比重(%):
5、费用支出:
费用支出项目:
您的权限(万元):
6、若您的工作出现失误，影响的范围将是：
A、不影响其他人工作的正常进行
B、只影响本部门内少数人
C、影响整个部门
D、影响其他几个部门
E、影响整个公司
7、你认为你的职位的初任者，要多长时间才能基本胜任工作？
8、为了顺利履行您所从事的工作，需具备哪些方面的其他工作经历，约多少年？
工作经历:
最低时间要求：
9、在工作中您觉得最困难的事情是什么？您通常是怎样处理的？
困难的事情：
处理方式：
10、您还有哪些需要说明的问题？。
职业(工种)岗位(职位)及人员情况问卷调查表填写说...
《职业（工种）岗位（职位）及人员情况问卷调查表》填写说明《职业（工种）岗位（职位）及人员情况调查问卷表》是人力资源和社会保障部为准确掌握了解我国现阶段职业分类基本情况，为修订《中华人民共和国职业分类大典》（以下简称《大典》）做好技术准备而编制的。
机械工业职业技能鉴定指导中心积极配合人力资源和社会保障部的调查工作，对机械行业近五十家大中型企业相关职业（工种）及岗位（职位）的基本情况进行一次全面调查。
为了突出本次调查的重点，请各相关行业企业按照如下要求填写调查问卷第三部分即第4页。
一、历年来由中心组织行业骨干企业编制国家职业标准的职业（工种），作为行业主体工种优先填报，包括国家已颁布和尚未颁布、已在行业试行标准的职业（工种），具体详见附件1、2。
二、组织结构图中所涉及的其他《大典》所列的职业（工种），请选择典型职业（工种）及岗位（职位）如实填写。
三、对于不属于以上两种情况，但在企业中属于从业人员量大面广的职业（工种）也请按照表格要求详细填写。
paq职位调查问卷
PAQ职位调查问卷1. 背景
1.1 公司简介
•公司名称：
•公司行业：
•公司规模：
•公司总部位置：
2. 调查目的
•了解员工对现有职位的满意度
•收集员工对职位改善的建议
•掌握员工对未来职位发展的期待
3. 调查方法
•采用问卷调查方式
•问题类型包括单选、多选和开放性问题4. 调查问题
4.1 基本信息
1.性别：
–男
–女
–其他
2.年龄：
–小于25岁
–25-35岁
–35-45岁
–大于45岁
3.工作年限：
–小于1年
–1-3年
–3-5年
–大于5年
4.2 关于职位
4.目前担任的职位：
5.对目前职位的满意度（1-5分制）
–1分：非常不满意
–2分：不满意
–3分：一般
–4分：满意
–5分：非常满意
6.是否认为目前职位与自身能力匹配？
–是
–否
7.是否有职级晋升的需求？
–是
–否
4.3 职位发展
8.对公司未来职位发展的期待（可多选）
–提升薪资福利
–提供职业培训
–职级晋升机会
–提供更好的工作条件
–其他（请填写）
4.4 建议与意见
9.对现有职位有哪些改善建议？
10.对公司有哪些建议或期待？
5. 结语
感谢您抽出时间填写此调查问卷，您的每一条建议和意见对我们都非常宝贵。
我们会认真分析调查结果，努力提升员工职位满意度，共同打造更好的工作环境。
职位细分调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解当前职场中各类职位的细分情况，以便为企业招聘、人才培养和职业规划提供参考，我们特开展此次调查。
您的宝贵意见将对我们的研究具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女（3）其他2. 您的年龄：（1）18-25岁（2）26-35岁（3）36-45岁（4）46-55岁（5）56岁以上3. 您的最高学历：（1）高中/中专（2）大专（3）本科（4）硕士（5）博士及以上4. 您所在行业：（1）制造业（2）金融业（3）服务业（4）IT行业（5）教育行业（6）医疗行业（7）其他5. 您所在职位类型：（1）管理类（2）技术类（3）销售类（4）行政类（5）财务类（6）人力资源类（7）市场类（8）设计类（9）研发类（10）其他二、职位细分情况6. 您所在职位的具体细分领域（请从以下选项中选择，可多选）：（1）生产管理（2）质量管理（3）采购管理（4）研发管理（5）项目管理（6）供应链管理（7）销售管理（8）客户关系管理（9）市场推广（10）广告策划（11）产品经理（12）UI/UX设计（13）前端开发（14）后端开发（15）测试工程师（16）数据分析师（17）人力资源招聘（18）薪酬福利管理（19）培训与发展（20）其他7. 您所在职位的职责主要包括以下哪些方面（请从以下选项中选择，可多选）：（1）制定工作计划（2）组织协调（3）团队管理（4）沟通协调（5）解决问题（6）质量控制（7）技术支持（8）销售业绩（9）客户满意度（10）市场占有率（11）品牌推广（12）产品设计（13）开发测试（14）数据分析（15）招聘选拔（16）薪酬福利设计（17）培训实施（18）其他8. 您所在职位对以下哪些技能要求较高（请从以下选项中选择，可多选）：（1）沟通能力（2）组织协调能力（3）团队协作能力（4）解决问题的能力（5）学习能力（6）抗压能力（7）技术能力（8）销售技巧（9）客户服务（10）市场调研（11）产品设计能力（12）编程能力（13）数据分析能力（14）招聘选拔能力（15）薪酬福利设计能力（16）培训能力（17）其他三、职业发展及建议9. 您对未来职业发展的期望是什么？（1）晋升（2）转行（3）创业（4）其他10. 您认为当前所在行业和职位对个人职业发展有哪些优势和劣势？（1）优势（2）劣势11. 您对所在行业和职位的细分情况有何建议或意见？感谢您抽出宝贵时间完成本次问卷！祝您工作顺利，生活愉快！。
岗位分析之工作要素分析法(内含评价表)
岗位分析之工作要素分析法美国人事管理事务处的 E.S.普里默夫（E.S.Primoff）遵循德国心理学家冯特（Wilhelm Wundt）提出的“在没有对最简单的东西熟悉之前不可能了解其复杂现象”的基本原则，提出了以工作要素为基础的工作分析方法。
工作要素法（Job Element Method，简称JEM）是一种从工作本身出发,研究组成该工作的各种要素并对成功完成该工作所必须具有的人员特征进行分析的工作分析系统。
JEM是一种典型的开放式的人员导向性工作分析系统，一般由专家级别的岗位任职者或者由任职者的上级组成主题专家小组对工作有显著影响作用的个性化要素进行筛选、确定、描述，界定其含义并进行评估。
JEM的主要研究目的是确定对成功完成特定领域工作有显著作用的行为以及此行为的特征。
JEM试图识别成功任职者所展现的行为特征，这些特征构成了工作要素，一旦被识别出来，这些要素将被应用在招聘与甄选的测试中。
JEM 研究的对象不是某一个岗位而是具有某一相似特征的工作。
JEM涉及的要素非常广泛，但只有对完成岗位工作有重要影响作用和价值的要素才能被列为需要分析的要素，这些要素不应包含任何与具体工作相关的任何信息。
JEM常见的要素有以下几个。
（1）知识。
例如：专业知识的掌握程度、层次和水平；产品知识；外语水平；财务知识；人力资源管理知识以及知识面的宽窄等。
（2）技术。
例如：计算机操作技术；汽车驾驶与维修技术；特种车辆驾驶技术；医疗设备操作与使用技术等。
（3）能力。
例如：数学运算能力；口头表达能力；写作能力；逻辑思维能力；团队组织与管理能力；沟通协调能力；适应能力；判断能力；目标控制能力；社交能力；时间管理能力；观察力；理解能力以及领导能力等。
（4）工作习惯。
例如：工作热情和主动性；工作计划性；超负荷工作意愿；敬业精神以及团队协作性等。
（5）个性特征。
例如：自信；自律；独立；内向与外向；敏感；坚持以及直率等。
由于JEM涉及的要素具有广泛性，在选择要素时应遵循以下原则：（1）必要性。
企业岗位分析调查问卷
企业岗位分析调查问卷尊敬的先生/女士，感谢您花费宝贵的时间参与我们的调查问卷。
我们正在进行一项关于企业岗位分析的研究，旨在了解不同企业在进行人员招聘时所关注的岗位需求和技能要求。
您的意见对于我们的研究非常重要，我们将会对您的回答进行保密处理并仅用于研究目的。
请您根据您的经验和观察，填写以下问题。
非常感谢！一、关于企业基本信息：1. 公司名称：2. 公司所属行业：3. 公司规模（员工数量）：4. 公司招聘岗位种类/部门：二、关于岗位需求：5. 针对您公司招聘的岗位，请问您在候选人中最看重以下哪些要素（请从1-5进行排序，1表示最重要，5表示最不重要）： - 技能/专业知识- 工作经验- 学历/学位- 沟通能力- 团队合作能力6. 您公司对于不同级别的候选人是否有不同的技能要求？若有，请列举具体要求。
7. 您公司认为在培训和发展员工时，哪些技能是最需要提升的？请列出前三。
8. 对于招聘需要持相关专业证书的岗位，您公司更倾向于聘用持证员工还是无证员工，原因是什么？三、关于人才招聘：9. 您公司在招聘过程中是否更注重候选人的硬性指标（如学历、工作经验），还是更注重软性指标（如领导能力、创新能力）？10. 您公司在进行岗位需求分析时，是否会考虑到未来可能出现的技能需求变化？请简要说明原因。
11. 您公司在招聘过程中通常采取哪些渠道进行招聘？请简要说明。
12. 您公司招聘过程中是否会进行岗位描述和职位说明书的编写？若有，请简要说明制定此类文档的目的和内容。
四、关于员工发展：13. 您公司通过什么方式来发现员工的潜力和发展需求？14. 您公司对于员工的培训和发展投入是否有明确的预算？若有，请简要说明。
15. 您公司是否提供不同职级员工不同的培训计划和发展机会？16. 您公司的员工福利制度是否与岗位相关？若是，请列举具体例子。
五、关于企业发展趋势：17. 您公司在未来三年内预计新增哪些岗位？请简要说明理由。
18. 您公司预计未来三年内对招聘岗位的技能要求会有怎样的变化？请简要说明理由。
工作分析调查问卷设计
工作分析调查问卷设计在企业调研过程中，我常听到一些部门的抱怨，职位说明书是人力资源部门编出来的，根本与实际不符或实际用不上。
而人力资源部门也有苦难言，花了大量精力编出来的却被束之高阁。
问题就出在工作分析方法上和工作分析目的上。
为了更好的结合公司各岗位实际情况进行工作分析，以便制定出切合实际的岗位说明书，我们在进行工作分析之前，首先要对各个岗位工作进行调查分析，并明确，这项工作并非单纯是人力资源部门的事，各部门及各岗位员工都应参与其中，这样才能编出实用的职务说明书和岗位规范。
这里介绍一种常用的工作分析方法－问卷调查法及其调查问卷的设计内容，供参考。
什么是问卷调查法问卷调查法是工作分析中最常用的一种方法，指采用调查问卷的形式来获取工作分析的信息，以实现工作分析的目的。
即根据工作分析的目的，结合公司岗位实际需要，由相关人员事先设计出一套工作分析的问卷，然后由承担工作的员工填写问卷，最后再将问卷加以归纳分析，并做好详细记录，并据此写出工作职务描述，然后再一次征求各岗位人员意见，最终，根据规范编写一套工作说明书和工作规范标准。
调查问卷类型工作分析调查问卷有多种类型，可以是通用型，适合于各岗位或某专业岗位的问卷；可以是标准化的，或非标准化的；可以是结构化很高的问卷，也可是开放式的问卷，等等。
我们常常把多种类型综合灵活运用设计问卷。
调查问卷设计内容目录这里提供的是企业常用的一般问卷设计内容，可以结合自己的企业和工作分析需要增减内容。
前言：介绍问卷调查目的用途，请员工配合。
一、基本资料：岗位名称、部门、填表人姓名、填表日期、岗位分布图、上司与下属岗位名称等二、职位概述：在×××下，根据×××，开展/从事××工作，达到×××的目的。
最好用最简洁的语言一句话表达出来。
表述格式为工作依据/范围（在×××下，根据×××）+工作行动（动词+工作对象）+工作成果（达到×××的目的）三、本职位工作任务、绩效标准：工作任务中属较为重要的职责及工作标准。
管理人员职务描述问卷(MPDQ)
描述工作行 为的题目数
其它内容的 题目数
24 20 16 18 21
0 0 0 0 0
题目数量
MPDQ内容 内容
11、监控商业指标（monitoring business indicators） 12、综合评定（overall ratings） 13、知识技能与能力（knowledge, skills, and abilities）
开发MPDQ的原始目的是要利用它辅助实现 人力资源管理的多种职能，比如实现工作评 价、绩效评估等。为了达到这个目的，需要 把MPDQ收集而来的工作描述性信息进行转 化，以满足不同的人力资源管理需求。 经过大量的调查研究，MPDQ实现了这样的 目标，从三种有关管理职位的因子出发对工 作进行分析，即管理工作因子、管理绩效因 子和工作评价因子。在MPDQ形成的最终分 析报告中将对这三种因子进行说明和评定。
6、协作（coordinating） 与其它团体合作实现组织目标，在不能实施直接 控制的情况下能团结他人、整合力量，协商组织 资源的使用，需要时能操纵矛盾与分歧 7、表现力（representing） 与个人或团体沟通交流，如客户、供应商、政府 和社区代表、股东和求职者，促销组织的产品和 服务，谈判并签订合同 8、监控商业指标（monitoring business indicators） 监控关键的商业指标，比如净收入、销售额、国 际商业和经济趋势、竞争者的产品线和服务
管理人员职务描述问卷的产生背景
管理人员在组织中的特殊地位使得专门针对管理 人员的工作分析系统具有很高的价值。为了确保 组织拥有高素质的管理人才，组织需要工作分析 明确各类管理人员的工作内容以及各类管理工作 之间的相同点和不同点。 研究者们认为传统的工作分析系统难以抓住管理 工作的实质，因此需要有一种与管理工作特点相 对应的方法来更准确地分析管理岗位，管理人员 职务分析问卷就是在这种情况下产生的。
职位分析
职位分析是对职位信息进行收集、整理、分析与综合，确定这些职位的职责以及这些职位任职人特征的程序。
其成果主要包括两种：一种是职位说明书（job description，工作任务及职责清单）；另一种为职位分析报告（job specification)。
职位分析是指了解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位的过程。
职位分析就是对职位设置目的、汇报关系、任职要求、主要职责、衡量标准、工作权限、工作方式、主要流程及制度等方面作充分的、详细的分析及说明。
使根本不了解该职位的人通过阅读职位说明书，便可很快了解该职位设置的目的、上下左右工作关系、工作范围、职责、工作权限、工作依据及任职条件。
这是人力资源管理的基础工作，也可以说是企业管理的基础。
职位分析是人力资源管理的一个重要的子系统，是建立“以职位为基准的薪酬模式”的重要基础性工作。
职位分析又称岗位分析、工作分析，主要是指通过系统地收集、确定与组织目标职位有关的信息，对目标职位进行研究分析，最终确定目标职位的名称、督导关系、工作职责与任职要求等的活动过程。
一、企业在职位分析方面存在的核心问题：1、不懂、没做职位分析；2、职位设置不科学不合理；3、职位职责相互重叠，所造成工作中相互推诿，相互扯皮；4、职位上、下、左、右关系不明确；5、新员工到职后一脸疑惑，不知道该做什么；6、缺乏任职条件或不合理，不能为人员招聘、岗位调配提供依据；7、不能客观体现岗位价值；8、不能客观体现出职位之间薪酬的差异，造成内部不公平。
二、企业职位分析失败原因Yintl（鹰腾咨询）认为，多数企业职位分析失败主要是由以下原因造成的：1、管理人员不够重视。
在这里不是说企业家不重视，而是企业的管理人员，特别是中层管理人员不够重视，认为这是人力资源部的事。
人力资源部在这里只能充当监督、指导说明书编写的角色，真正的责任人是各部门负责人。
因为部门负责人才最了解部门内部职位的职责，部门运作的流程和人员的分工合作。
职位分析调查问卷++
职位分析调查问卷一.任职信息【姓名】__________ 【所属公司】__________ 【所属部门】___________【职位】__________ 【入职年限】_____年（未满一年按一年计）【年龄】__________ 【公司工龄】_____年（未满一年按一年计）【性别】□男□女【工作年限】_____年（未满一年按一年计）【学历程度】□初中及以下□高中及中专□大专□本科□硕士及以上【毕业院校及专业】______________________【直接上级】______________________（列出职位而非人名）【直接下级】____________________________________________（列出职位名称及任职人数，而非人名）【间接下级】_____________________________________________（为本职位的直接下级职位的下级，列出职位名称及任职人数，而非人名）二、本职目标概述（请您用一句话来概括一下您目前的工作在贵公司中所起到的作用？参考举例：某公司材料采购经理的工作是“经济地为公司进行原材料的采购活动，并对材料的运输、保管进行相应的管理活动”）_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ _ ____ _______三、工作时间特征【日常工作时间】□正常班□夜班□倒班□其他_______（请注明）【加班情况】□从不加班□偶尔加班（12小时/月以内）□有时加班（24小时/月以内）□较多加班（32小时/月以内）□经常加班（32小时/月以上）【工作均衡性】（衡量是否忙闲不均）：1 2 3 4 5均衡不均衡最忙时发生在哪段时间：_____________________________（请注明）【出差时间】□从不□偶尔（1天以内）□有时（5天以内）□较多（15天以内）□经常（15天以上）四、工作环境特征【工作场所】□独立办公室□办公室□办公场所□实验室□生产车间□野外工作□其他___________【工作环境】□噪音□温度□湿度□照明□污染□辐射□视疲劳□颈疲劳□粉尘□空调□有危险□其他___________（请注明）【职业病可能性】______________________________________________________（请注明）五、任职资格条件【教育水平要求】您认为胜任这个职位需要什么样的文化程度：□初中及以下□高中及中专□大专□本科□硕士及以上【所学专业要求】□无□有____________________________（请注明）【工作经验要求】您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作：□不需要□一年以内□二年以内□三年以内□五年以内□八年以内□十年以内□十年以上您认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验：□不需要□一年以内□二年以内□三年以内□五年以内□八年以内□八年以上您认为您所在职位的初任者，要多长时间才能基本胜任工作：□不需要□三个月以内□六个月以内□一年以内□两年以内□两年以上【资质证照要求】必须具备：________________________________ ______________________期望具备：_______________________________ _______________________【培训经历要求】你认为从事您所在职位，需接受哪些方面的培训才能更好开展工作？所需基础培训：______________________________________________________所需提高培训：______________________________________________________。
职位分析问卷法
职位分析问卷法(Position analysis questionnaire,PAQ)什么是职位分析问卷法？职位分析问卷法（Position Analysis Questionnaire,PAQ），是一种结构严谨的工作分析问卷，是目前最普遍和流行的人员导向职务分析系统。
它是1972年由普渡大学教授麦考密克(E.J. McCormick)、詹纳雷特(P. R. Jeanneret)和米查姆(R.C. Mecham) 设计开发的。
设计者的初衷在于开发一种通用的、以统计分析为基础的方法来建立某职位的能力模型，同时运用统计推理进行职位间的比较，以确定相对报酬。
目前，国外已将其应用范围拓展到职业生涯规划、培训等领域，以建立企业的职位信息库。
①职位分析问卷的项目。
PAQ包含194个项目，其中187项被用来分析完成工作过程中员工活动的特征（工作元素），另外7项涉及薪酬问题。
所有的项目被划分为信息输入、思考过程、工作产出、人际关系、工作环境、其他特征6个类别，PAQ给出每一个项目的定义和相应的等级代码。
信息输入——包括工人在完成任务过程中使用的信息来源方面的项目；思考过程——工作中所需的心理过程；工作产出——识别工作的“产出”；人际关系——工作与其他人的关系；工作环境——完成工作的自然和社会环境；其他特征——其他工作的特征。
②职位分析问卷的评分标准。
PAQ给出了6个评分标准：信息使用度、耗费时间、适用性、对工作的重要程度、发生的可能性以及特殊计分。
表PAQ问卷工作元素的分类从而为人事调查、薪酬标准制定等提供了依据。
大多数工作皆可由5个基本尺度加以描绘，因此PAQ可将工作分为不同等级。
由于PAQ可得出每一（或每一类）工作的技能数值与等级，因此它还可以用来进行工作评估及人员甄选。
另外PAQ法不需修改就可用于不同组织，不同的工作，使得比较各组织间的工作更加容易，也使得工作分析更加准确与合理。
职位分析问卷（PAQ）的使用1．计分方法。
职务分析问卷(PAQ)
职务分析问卷（PAQ） 临界特质分析系统（TTAS）等其他方法 Cognitive Task Analysis
职务分析问卷（PAQ）
柯江林
（北京师范大学管理学院）
PAQ概述
PAQ的目的 PAQ的内容与方法
PAQ概述
PAQ的目的
PAQ (Position Analysis Questionnaire) 为分析一系列广泛的职位而开发的工作分析系统 两个主要的目的： （1）开发一种一般性的、可量化的方法，用以准 确确定工作的任职资格（替代传统的测试程序）
评价 成绩
5.0
比例值
99
5级评价量表：1=极少，2=偶尔，3=一般，4=相当多，5=非常多 反映了如下能力：通过视觉观察被检测或存储的资料而获得信息 的能力
PAQ的应用
在确定任职资格中的应用
2、工作评价
（1）利用PAQ问卷进行大规模样本调查； （2）对子维度进行均值处理； （3）以维度均值为自变量，以薪酬为因变量进 行回归分析，按照回归系数的相对大小，确定每 个维度在评价计分系统中的权重； （4）对目标职位进行评价，计算出职位价值。
PAQ的应用
在确定任职资格中的应用
2、工作评价的示例。Jeanneret（1980）
工作名称 小时工 保洁员 机械操作员 初级维修员 办公室服务员 打字员 客户服务代表 值班主管 维修主管 控制间主管 利用PAQ问卷得到的工作评价点值 308 370 539 295 381 452 611 694 781
一般职位
管理职位
小结
优势
劣势 未来
小结
劣势
1、阅读困难，需要大学生水平（Wayne Cascio)
2、项目繁多，面向一般性职位，不能精确区分不 同的工作。如警员与家庭主妇。 3、不涉及具体任务，不能进行工作描述。 4、对高级管理人员的有效性不足。
纪律检查岗工作分析调查问卷
工作分析调查问卷说明：本调查表特为我园区开展工作分析而设计，请被调查各局（室）及列入机关管理的下属二级单位认真填写本调查表，各位填写信息的真实性、准确性和完整性对我园区能否顺利开展工作分析有着重要的作用。
填写前请先阅读每个项目后面的说明或示例，如果填写内容较多，可以写在表格外面或附页。
填表日期：2003年10月日（请于11月4日前把填写好的调查表交到劳动人事局）一、职位和人员基本情况：崔新春二、职位设置目的：（请用几句简练的话描述本职位的工作范围、内容和目的。
例如：财务经理职位设置的目的是：按照国家有关法规处理公司各项财务收支的计划、控制、分析和考核工作，拟定相关财务管理制度、实施细则、绩考核标准；合理筹措资金、有效使用资金、为公司决策提供决策依据。
）三、工作职责：请尽量列出本职位的职责，并按照其重要性从大到小依次排序职责是任职者对工作的承诺，对每一项活动来说，我们都有必要编写其职责，该范式要概括说明该职位做些什么和为什么要这样做。
这些说明通常以指出该活动如何与所期望的结果相联系的形式编写，即动词+宾语+所期望的结果或成效。
可以参照附件中描述职责所用的动词词库认真思考后加以填写。
衡量标准是根据您所填列的职责，列出你所认为的评价各项职责是否出色完成的标准。
衡量标准的确定要结合任务的不同特点。
请尽量列举客观、量化的指标或数据。
如数量、质量、成本、时间、人员利用等。
如客户满意度、员工/管理层满意度、按期交货、及时服务、完成任务的最短时间、最长时间、平均时间、处理时间等等。
确定衡量标准的一个最直接的方法只要把下面的话补充完整就可以了：“如果我能够。
，我就会对我的工作完全满意”。
好了，您现在可以填写你的工作职责和衡量标准了，请您思考后认真填写。
四、工作关联您在从事本职工作时，与其它哪些职位发生哪些联系？请您列举出关联内容（不够可以在表外表明、填写）五、工作特征：根据职位及相关情况在每项对应处打“√”，并在括号内填写相应的内容。
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职位分析调查问卷
这份问卷是为了更加明确你目前职位的有关信息而设计的，其目的不是衡量你的业绩和任务完成率，它只是分析和描述你工作的一个工具，您填写的完整性和真实性对帮助您明确自身工作的发展方向，完善公司人力资源制度非常重要。
请留意每个项目后的说明示例，并可将内容较多的部分附页说明。
说明：本问卷中所指的“本职位”是指问卷填写人所处的职位。
一、职位人员基本情况
二、工作职责（职责是公司对任职者工作的基本要求。
为了更好的完成工作内容，我们有必要编写清晰的职责，该部分要求概述说明该职位应做些什么和为什么要这样做。
以下部分若内容较多可以附纸填写）
1、本职位的工作性质应归为：
□技术□生产管理□质量□行政人事□财务□其它___________
2、请准确、简要地列举你的主要工作内容。
①培训、激励及考核生产团队，提高下属的工作绩效
②与各部门进行沟通与合作，及时解决生产中出现的问题
③建立并完善生产管理系统并确保有效运行
④根据订单要求，审核生产计划与采购计划
⑤对员工离职率定期做好检讨分析，并制定改善对策
⑥根据计划预测，检讨各组的生产能力及人员配比情况，及时进行调整
⑦检讨质量指标，制定改善措施，提高一次送检合格率及降低报废率
⑧组织研讨新加工技术、新工艺、新设备及新管理技术，并应用推广
⑨负责生产区域5S推行与督导
⑩检讨并更新各岗位作业指导书
⑪制定设备年度保养计划，并监督实施
⑫完成上司交办的其他事项
3、请指出日常工作中哪些工作内容属于日常性工作。
①培训、激励及考核生产团队，提高下属的工作绩效
②协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题
③根据订单要求，审核生产计划与采购计划
④整合资源，努力达成交付需求
⑤完善生产管理系统并确保有效运行
⑥制定改善措施，提高一次送检合格率及降低报废率
⑦生产区域5S管理的推进与提升
⑧检讨并更新各岗位作业指导书
4、请尽量列举工作中属于规划性的工作内容
①提高计划达成率
②提高一次送检合格率及降低报废率
③控制员工离职率
④开发培训课程培训直接下属
⑤推行改善项目，如5S、精益生产
5、请尽量列举工作中无法提前计划安排的突发性工作事项。
①一线员工的工伤与离职
②设备故障
③原辅材料因为供应商的原因出现短缺
④上司交办的突发性工作
6、请详尽地列举你有决策权的工作项目。
①生产管理系统的建立与完善
②生产计划的安排与调整
③下属员工的工作内容分配
④下属员工的培训与考核
⑤下属员工的录用与辞退
⑥设备的保养与维修
⑦生产工艺的改善
⑧公司文化活动的策划
7、请详尽地列举出你没有决策权的工作项目。
①车间与办公室的布局安排
②产品质量要求的判定
8、请描述您在财务审批和人事管理方面的权限范围。
（如无则不用填写）
财务：部门培训及团队建设费用的审核
人事：一线员工的录用及辞退
9、您认为工作中最难解决的问题是什么
①没有相对准确的销售预测
②上司不了解我们的工作思路甚至误解
③工艺改善项目很难得到认可并推进
10、您认为工作中最容易职责不明的工作事项有哪些
工艺改善及应用推广
11、根据以上回答内容请尽量明确列出本职位的职责，并根据您自己的认识对其重要程度加以排序，并表明在各项职责上所耗费时间的百分比。
三、工作特征（请您根据职位及相关情况在每项对应处打“√”，并在括号中填写相应内容）
1、是否按时上下班（是否）
2、每周平均加班时间约为（）小时
3、加班的主要原因为（A.上司安排加班 B.工作任务未完成自发性加班）
4、所从事的工作是否忙闲不均（是否）
5、最忙时常发生在哪段时间（）
6、是否经常外出（是否）
7、外出时间约占工作时间的比重（）
8、工作负荷状况（A.超负荷 B.饱满 C.基本饱满 D.不饱满）
四、工作关联（您在从事本职工作时，与其他哪些部门哪些职位发生哪些关系请列举关联内容）
五、错误分析（指最容易出现工作失误的环节有哪些并简要说明产生原因及后果。
）
六、在职资格（指任职者履行该职位的职责所应具备的最低资格条件，注意不是填写该职位现在的工作人员的情况，即应当从职位的角度而非属自身的角度来考虑担任这一职位的人所应具备的最低资格条件，在对应处划“√”或按要求填写相关内容）
1、您认为从事本职工作应具备的专业要求
□金融类□法律类□管理类□IT类□机械类□专业技术类□其它类2、您认为从事本职工作应具备的教育程度
□初中□高中□大专□本科□硕士及以上□不好估计
3、您认为从事本职位的工作是否要求相关工作资格证书（如：程序员、注册会计师等），如需要请列举资格类别。
□需要□不需要
资格类别_______________________________________________________________ 4、您认为一位没有相关工作经验的大专学历人员，需要多长时间的培训可以胜任
本职位工作
□不需要培训□1个月以内□3个月以内□半年以内□1年以上□不好估计5、您认为要胜任本职位需要进行哪些方面的培训
机械加工工艺、生产管理、质量管理、沟通技巧
_______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 6、本职位要求的基本技能：（打“√”）
计算机操作□不需要□最好具备，若没有也无妨□必须具备，否则无法工作外语能力□不需要□最好具备，若没有也无妨□必须具备，否则无法工作
其它（请注明）_________________________________________________________
7、您认为什么样的性格、能力及心理素质的人能更好地胜任该职位
性格：沉着、冷静、果断而不武断
能力：
1、熟悉现代企业管理制度，并具有精益管理思想；
2、熟悉CAD制图与机械加工工艺；
3、熟悉国际质量管理体系，熟练运用各种品质控制手法；
4、有效领导并激励团队的能力；
5、有较强的逻辑分析、组织、协调和沟通能力。
心理素质：抗压能力强、好学上进、遵守职业道德。