部门奖惩制度细则
公司管理制度奖罚细则
公司管理制度奖罚细则第一条：奖励制度1.1 员工奖励：公司将根据员工在工作中的表现和贡献，设立不同等级的奖励，包括但不限于员工月度最佳表现奖、员工年度优秀员工奖等。
1.2 绩效奖金：公司将按照员工的绩效表现，设立不同等级的绩效奖金，以鼓励员工提高工作绩效和贡献。
1.3 工龄奖励：公司将根据员工在公司工作的时间长短，设立不同等级的工龄奖励，以激励员工长期在公司发展。
1.4 勤工奖励：公司将设立勤工奖励制度，对在工作中表现出色、勤奋努力的员工给予相应的奖励。
1.5 其他奖励：公司将根据具体情况，设立其他奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予相应的奖励。
第二条：惩罚制度2.1 违纪处罚：对违反公司规章制度的员工，将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。
2.2 怠工处罚：对在工作中懒散敷衍、不认真投入的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于扣发绩效奖金、降职等。
2.3 违规违约：对违反公司合同和承诺的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于罚款、降职或解雇等。
2.4 严重失误：对在工作中犯有严重过失或失误的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。
2.5 其他违规行为：对其他违反公司规章制度的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款等。
第三条：奖罚决定机构3.1 公司将设立由公司高层领导和人力资源部组成的奖罚决定机构，负责审核、决定员工的奖罚事宜。
3.2 员工可以提出奖罚申诉，奖罚决定机构将依据实际情况进行裁决并做出最终决定。
第四条：奖罚执行办法4.1 公司将建立奖罚执行办法，明确员工奖罚的执行流程和方法，并保障员工权益。
4.2 公司将建立奖罚记录档案，对员工的奖罚情况进行记录并存档，以备日后查证和参考。
4.3 公司将定期评估奖罚制度的执行效果，并根据实际情况进行调整和优化。
单位奖惩管理制度细则
第一章总则第一条为规范单位内部管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，营造公平、公正、公开的工作环境，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本制度依据国家相关法律法规及单位实际情况制定，旨在激励先进，鞭策后进，促进单位和谐发展。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。
第五条精神奖励包括：1. 表彰大会；2. 优秀员工称号；3. 通报表扬；4. 授予荣誉称号等。
第六条物质奖励包括：1. 提成奖励；2. 奖金；3. 奖品；4. 带薪休假等。
第七条奖励条件：1. 工作表现突出，为单位创造显著经济效益或社会效益；2. 在技术创新、管理创新等方面取得显著成果；3. 在单位组织的各项活动中取得优异成绩；4. 主动承担社会责任，为单位树立良好形象；5. 严格遵守国家法律法规和单位规章制度。
第八条奖励程序：1. 员工根据自身情况，向所在部门提出申请；2. 部门负责人对申请材料进行审核，提出初步奖励意见；3. 单位领导审批；4. 对获奖员工进行公示，接受全体员工监督；5. 发放奖励。
第三章惩戒制度第九条惩戒分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第十条惩戒条件：1. 违反国家法律法规和单位规章制度；2. 违反职业道德，损害单位形象；3. 工作失职，给单位造成经济损失；4. 严重违反劳动纪律，影响单位正常工作秩序；5. 其他应当给予惩戒的行为。
第十一条惩戒程序：1. 对员工违纪行为进行调查核实；2. 根据违纪情况，提出惩戒意见；3. 单位领导审批；4. 对受惩戒员工进行公示，接受全体员工监督；5. 执行惩戒决定。
第四章附则第十二条本制度由单位人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行，原有奖惩制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由单位领导研究决定。
部门小组奖惩管理制度
部门小组奖惩管理制度第一章总则为了规范部门小组内部奖惩管理，激励员工积极向上，争做优秀员工，同时加强对员工不良行为的管理和惩罚，特制定本制度。
第二章奖励管理1. 奖励对象：凡是在工作中作出突出贡献或者表现良好的员工，包括但不限于完成特殊任务、提出创新意见、多次得到客户表扬等。
2. 奖励方式：可以采取以下形式之一或多种形式：口头表扬、书面表扬、发放奖金、提拔晋升等。
3. 奖励标准：奖励标准由部门小组成员共同评定，符合奖励条件的员工，由部门负责人审核后进行奖励。
4. 奖励程序：员工在工作中表现突出或者有特殊功绩时，应当向部门负责人提出申请，并提供相关证明材料。
经审核后，确定奖励方式、奖励金额，并通知相关部门执行。
第三章惩罚管理1. 惩罚对象：凡是在工作中出现违纪失职、工作态度恶劣、违反公司规定等情况的员工。
2. 惩罚方式：可以采取以下形式之一或多种形式：口头警告、书面警告、扣发工资、降职处罚等。
3. 惩罚标准：惩罚标准由部门小组成员共同评定，符合惩罚条件的员工，由部门负责人审核后进行惩罚。
4. 惩罚程序：对于履行职责不力、工作缺乏合作精神、违反公司规章制度等行为，应当事先向员工提出书面警告，并告知其改正的具体要求。
如属于重大失职、违反公司纪律的，应当根据公司规定予以严厉惩处。
第四章绩效考核1. 绩效考核内容：绩效考核内容包括但不限于员工在工作中的工作态度、工作业绩、团队合作等方面的表现。
2. 考核周期：每月末对上月的工作绩效进行评定，年底对全年工作绩效进行总结。
3. 考核标准：绩效考核标准由部门小组成员和部门负责人共同制定，根据企业的实际情况和员工的工作需求进行评定。
4. 考核结果：根据员工的绩效考核结果，可以对其进行奖励或者惩罚，对于表现优秀的员工应当根据其实际情况给予相应的奖励，对于表现不佳的员工应当采取相应的惩罚措施。
第五章特殊情况处理1. 奖惩并举：对于某些情况下，员工既有表现突出的一面，同时又有犯错的一面，应当根据具体情况进行奖惩并举，既要激励员工，又要督促其改正错误。
公司员工奖罚管理制度细则7篇
公司员工奖罚管理制度细则7篇公司员工奖罚管理制度细则（精选篇1）一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
《奖惩实施细则》
《奖惩实施细则》奖惩实施细则是组织内部对员工的行为和业绩进行奖励与惩罚的具体操作细则。
通过制定奖惩实施细则，可以规范员工的行为，激励员工的积极性，提高组织的整体绩效。
下面是一份针对员工行为和绩效奖惩的实施细则的范例，供参考：一、奖励制度1.杰出贡献奖：对那些在工作中表现出色，取得显著成绩的员工，组织将予以公开表彰，并发放一定的奖金或奖品作为奖励。
2.优秀员工奖：每个季度，组织将评选出一定数量的优秀员工，表彰他们的出色表现并发放奖金。
3.创新奖励：对员工提出的创新性建议，并被组织采纳并实施的，将给予一定的奖金或其他奖励。
4.勤奋奖：对工作表现勤奋努力的员工，组织将按年度评选出一定数量的优秀员工，并给予一定的奖励。
5.团队合作奖：对在团队工作中表现出卓越合作精神和团队意识的员工，组织将给予相应的奖励。
二、惩罚制度1.违纪处分：对违反公司规章制度行为的员工，将根据违规程度、情节严重性等综合因素进行相应的处分，包括口头警告、书面警告、罚款、降职或开除等。
2.迟到早退处罚：对频繁迟到早退或者严重影响工作的员工，将给予相应的处罚，包括扣除工资、调整工作时间或调整岗位等处罚措施。
3.工作不称职处罚：对长期工作不称职的员工，组织将采取相应措施，包括责令改正、降职等处罚。
4.不遵守工作纪律处罚：对不遵守工作纪律，影响工作效率的员工，将依据情节严重程度，采取相应的处罚措施，例如扣除绩效奖金、调整工作岗位等。
5.过失事故处罚：对因过失导致事故发生的员工，将根据过错程度追责，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、降职或开除等。
三、奖惩程序1.奖励申报：员工可以自荐或由他人提名，将自己或他人的出色表现、贡献或建议报告给上级主管部门。
2.奖励评定：上级主管部门收到奖励申报后，将组织评审小组对提名者的表现进行综合评估，并根据评估结果决定是否予以奖励。
3.惩罚申报：上级主管部门对员工的违规行为进行调查，并听取当事人的陈述，了解情况后，将违规行为及其相关证据提交给组织内设的纪律小组。
奖惩制度实施细则
奖惩制度实施细则在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的奖惩制度实施细则5篇，让我们一起来看看！奖惩制度实施细则篇1一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。
二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。
三、评选时间：每财年结束后评选。
四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。
由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。
五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。
2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。
3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。
4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。
5.公司经营委员会成员不参与评选。
6.奖项可空缺。
七、评选标准：1.优秀团队评选标准：1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出；3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌；4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评；5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感；6)以公司发展为重，对公司业绩负责；7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。
2.优秀员工评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；3)熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强；4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出；5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务；6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同事或客户的好评。
部门内部奖惩制度_部门内部奖惩制度
部门内部奖惩制度_部门内部奖惩制度部门内部奖惩制度_部门内部奖惩制度范本为明确奖惩制度的施行，约束本部门员工的行为规范，应制定规范的部门内部奖惩制度。
下面店铺为大家整理了有关部门内部奖惩制度的范文，希望对大家有帮助。
部门内部奖惩制度篇1一、总则1、为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。
2、本规定为配合《公司考核管理制度》、《员工考勤和管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。
3、奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
4、惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。
5、本规定适用于就业培训基地(以下简称基地)全体员工。
二、奖惩的原则1、基地对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标和工作任务。
基地员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。
2、员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。
3、员工的表现达不到基地对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。
4、处罚和过失必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。
5、下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失。
6、有功必奖，有过必罚;依法管理，执法必严;奖罚面前，人人平等。
三、奖惩职责1、部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。
2、部门经理负责审批员工200元及以下的奖惩决定。
3、直管副总经理负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。
4、总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过500元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批。
公司奖惩制度实施细则范文（3篇）
公司奖惩制度实施细则范文一、引言公司作为一个组织机构，为了保持良好的运营秩序和促进员工的工作积极性，必须建立和实施一套完善的奖惩制度。
奖惩制度是对员工行为和表现进行评价和激励的一种方式，具有重要的意义。
为了明确公司的奖惩制度，我们特制定了以下实施细则。
二、奖励制度1. 优秀员工奖公司将每年设立优秀员工奖，以激励那些在工作中取得显著成绩的员工。
评选标准包括但不限于工作业绩、创新能力、团队协作等方面。
获得奖项的员工将获得奖金和荣誉证书。
2. 季度表彰公司将每个季度表彰一批在工作中有突出表现的员工。
评选的依据包括工作成绩、工作态度、团队协作等。
获得表彰的员工将获得奖金和荣誉证书。
3. 专项奖励公司将根据实际需要设立专项奖励，以激励在特定工作中取得优异成绩的员工。
比如，对于完成重大项目的员工，可以给予额外的奖金和奖励。
4. 编制晋升公司将根据员工的工作表现和绩效评估结果，对符合条件的员工进行晋升。
晋升可以提供更高的职位、更高的薪酬和更好的福利待遇。
5. 内部推荐奖励公司鼓励员工内部推荐优秀人才，对于成功推荐的员工，将给予一定的奖励。
推荐人才的岗位需要经过面试和评选程序。
三、惩罚制度1. 警告对于违反公司行为规范或工作纪律的员工，将给予书面警告。
警告通常记录在个人档案中，并作为绩效评估的依据。
2. 扣减奖金对于表现不佳或违反工作纪律的员工，公司有权扣减其应得的奖金。
扣减的金额将视情况而定，但不得超过其应得奖金的50%。
3. 岗位调整对于持续表现不佳或违反公司纪律的员工，公司有权将其岗位进行适当调整。
调整可能导致工资减少和职责变更等。
4. 绩效考核不合格对于连续多次绩效考核不合格的员工，公司有权采取不续签合同、解除劳动关系等措施。
解除劳动关系将根据法律程序进行，并支付相应的经济补偿。
四、奖惩制度执行程序1. 奖励程序（1）确定评选奖项的时间表和评选标准。
（2）根据评选标准进行评审和评估。
（3）公布获奖员工名单。
公司奖惩制度实施细则(3篇)
公司奖惩制度实施细则第一章总则第一条为规范公司内部员工行为，提高员工工作积极性，建立公平、公正、公开的奖惩制度，根据公司情况制订本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生和临时工等。
第三条公司奖惩制度符合国家法律法规，适用于公司内部相关规定。
第四条公司奖惩制度由公司人力资源部门负责执行。
第五条奖惩制度的实施应建立在正当程序和合理事实的基础上，尊重和保护员工的合法权益。
第六条奖惩制度实施应公开透明，任何违反法律、道德和公司规定的行为都会受到相应的奖励或惩罚。
第七条具体细则的修订和解释权归公司人力资源部门所有。
第二章奖励制度第一节个人奖励第八条公司将根据员工表现和成绩，对员工进行个人奖励。
第九条个人奖励主要包括以下形式：（一）工龄奖励：公司根据员工在公司工作的时间长度，给予相应的工龄奖金或福利待遇。
（二）个人表现奖励：公司根据员工在工作中的表现和成绩，给予相应的奖金或福利待遇。
（三）个人突出贡献奖励：公司根据员工在业务工作中的突出贡献，给予相应的额外奖金或晋升机会。
第十条个人奖励的评定标准和程序由公司人力资源部门负责制定，并在公司内部公开。
第十一条个人奖励的发放由公司财务部门负责，发放标准和时间应符合相关规定。
第二节团队奖励第十二条公司将根据员工所在团队的业绩，对团队进行奖励。
第十三条团队奖励主要包括以下形式：（一）团队表现奖励：公司根据团队在工作中的整体表现和成绩，给予相应的奖金或福利待遇。
（二）团队合作奖励：公司根据团队成员之间的合作和协作情况，给予相应的奖励。
（三）团队突出贡献奖励：公司根据团队在某一业务领域的突出贡献，给予相应的额外奖金或晋升机会。
第十四条团队奖励的评定标准和程序由公司人力资源部门负责制定，并在公司内部公开。
第十五条团队奖励的发放由公司财务部门负责，发放标准和时间应符合相关规定。
第三章惩罚制度第一节个人惩罚第十六条公司将根据员工的违规违纪行为，对员工进行个人惩罚。
部门奖惩制度范本细则
部门奖惩制度范本细则一、总则为规范部门工作秩序，提高工作效率，明确部门既定目标的顺利完成，特制定本奖惩制度。
本制度本着公平竞争、公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度，强化工作流程，明确岗位职责。
二、奖惩原则1. 奖惩分明：对有功者给予奖励，对有过者实施处罚。
2. 激励为主：注重激励机制，激发员工工作积极性和创造力。
3. 教育为辅：通过对员工的奖惩，达到教育、引导和提高员工的目的。
4. 客观公正：奖惩标准客观公正，不受人为干扰。
三、奖励细则1. 主动提出合理化建议被公司采纳，并取得较明显受益时，给予经济奖励100-500元。
2. 积极维护公司荣誉，树立公司外部形象，有典型事迹者，给予经济奖励50-200元。
3. 在工作中取得显著成绩，为公司创造较大经济效益的，给予通报表扬和奖金奖励。
四、处罚细则1. 每日日报表未及时上报的，每次给予经济处罚10元。
2. 每日超过规定时间20分钟未上报坐标位置的，每次给予经济处罚10元。
3. 周计划、月计划未按规定时间上报的，每次给予经济处罚50元。
4. 每周未及时参加会议或迟到的，缺席一次给予50元处罚；迟到每分钟1元。
5. 提供虚假信息，如虚报客户备案信息、报备虚假坐标等，一经发现，给予500-1000元处罚，并上报集团公司处理。
6. 禁止拉帮结伙，边缘化现象，一经发现，给予当事人严重警告或降级降薪。
7. 严禁散布不利于公司发展及团队合作的言论与行为，一经发现，给予当事人降职降薪或开除处理。
五、奖惩实施与监督1. 奖惩由部门经理负责实施，并对奖惩结果负责。
2. 部门员工有权对奖惩结果进行监督和申诉，确保奖惩的公正性。
3. 部门经理应定期向上级汇报奖惩实施情况，接受上级监督。
六、奖惩调整1. 本制度根据公司发展和实际情况适时调整。
2. 调整后的奖惩制度需经过部门经理审批，并进行公示。
七、附则1. 本制度适用于公司全体部门员工。
2. 本制度的解释权归公司人力资源部。
部门管理奖惩细则
部门管理奖惩细则1. 奖励措施- 凡在部门中表现出色，且积极推动团队发展的员工，可获得以下奖励：- 奖金或零用钱的额外发放- 特别表彰或荣誉称号的颁发- 培训、研究或进修机会的优先安排2. 惩罚措施- 凡在部门中不遵守规章制度，或者有以下不良行为的员工，将受到相应的惩罚措施：- 警告或口头警告- 扣除工资或福利待遇- 降低岗位级别或减少职责- 绩效考核打分的降低- 暂停或解除合同3. 奖惩管理流程- 奖惩管理流程应遵循以下步骤：1. 发现员工表现出色或不良行为的情况，及时记录并核实事实。
2. 部门领导对于表现出色的员工，应及时向上级汇报并提出奖励建议。
3. 部门领导对于不良行为的员工，应先进行沟通和警告，并督促其改善。
4. 如员工不改正或情节严重，应与人力资源部门协商并作出相应的惩罚决定。
5. 奖惩措施应及时实施，并记录在员工档案中，以备日后参考。
4. 奖惩公平性原则- 奖惩管理应遵循以下公平性原则：- 奖励和惩罚应公正公平，不偏袒个人或有违法律规定。
- 奖励和惩罚应基于客观性指标和事实证据，避免主观随意。
- 奖励和惩罚的决策应经过多方协商和决策，确保公众义务的尊重。
5. 奖惩评估及改进- 部门应定期评估奖惩措施的效果，并根据评估结果进行改进：- 对奖励措施的评估应考虑员工的满意度和激励效果。
- 对惩罚措施的评估应考虑员工的改善情况和再次违规的频率。
- 根据评估结果，适时调整奖惩细则，以更好地激励员工和维护部门秩序。
以上为部门管理奖惩细则，旨在提升员工的积极性和规范部门的运作。
所有奖惩措施应根据实际情况合理执行，并遵循法律法规要求。
部门奖惩实施细则
部门奖惩实施细则一、引言本细则旨在明确部门内奖惩机制的实施细节，以激励员工提高个人绩效和团队效益。
根据公司的发展目标和员工的职责、表现以及行为，制定适当的奖惩措施，以维护良好的工作氛围和团队凝聚力。
二、奖励措施1. 个人奖励a. 优秀员工奖：对在业绩、创新、合作等方面表现突出的员工给予表彰和奖励。
每月评选一次，奖励金额为相应月份的工资的10%。
b. 卓越贡献奖：对在业务发展、项目推进等方面做出重要贡献的员工给予嘉奖和奖金。
每季度评选一次，奖励金额为相应季度的工资的20%。
c. 最佳团队奖：对在团队协作、工作配合等方面表现出色的团队给予表彰和奖励。
每年评选一次，奖励金额为相应年度的工资的30%。
2. 集体奖励a. 优秀部门奖：对在整体工作、绩效方面表现突出的部门给予表彰和奖励。
每季度评选一次，奖励金额为相应季度的工资的15%。
b. 卓越项目团队奖：对在项目实施、成果展示等方面取得显著成绩的团队给予嘉奖和奖金。
每半年评选一次，奖励金额为相应半年度的工资的25%。
c. 公司贡献奖：对在公司发展、品牌推广等方面做出重要贡献的部门给予表彰和奖励。
每年评选一次，奖励金额为相应年度的工资的35%。
三、惩罚措施1. 个人惩罚a. 警告信：对违反公司规章制度和团队准则的行为进行书面警告。
警告信应明确违反的规定和行为后果，并要求被惩罚员工签字确认。
b. 追加实习期：对工作表现不佳、缺乏团队合作精神的员工进行追加实习期的处理。
追加实习期一般为3个月，期间需要进行特殊培训和指导。
2. 集体惩罚a. 责任追究：对团队在工作中未能达到预定目标或出现严重错误、疏忽等情况，通过明确责任，对相关人员进行批评教育或申诉，以明确责任和纠正错误。
b. 调整人员：对表现不佳、贡献度低或造成团队不稳定的人员进行调整，以确保团队稳定和合作效率。
四、实施细节1. 奖励和惩罚的决策由部门主管或经理负责，并需报告上级审批。
2. 奖励和惩罚的依据主要包括员工绩效考核结果、团队工作评价、项目成果评定及工作纪律等。
奖惩细则定稿（三篇）
奖惩细则定稿一、奖励细则：1. 卓越表现奖：在工作中表现出色、超越预期、创造卓越成绩的员工将获得卓越表现奖，以表彰其出色的工作表现和贡献。
奖励内容可以包括奖金、免费培训机会、公开表扬等。
2. 创新奖：提出创新想法、解决问题或改进工作流程的员工将获得创新奖，以激励和鼓励员工创新思维和创造力。
奖励内容可以包括奖金、特别项目的执行权、荣誉证书等。
3. 协作奖：在团队合作中表现出色、积极协助他人完成工作的员工将获得协作奖，以鼓励员工团队合作和互助精神。
奖励内容可以包括奖金、协作先锋称号、尊享团队福利等。
二、惩罚细则：1. 违反职业道德或公司规定：对于严重违反职业道德或公司规定的员工，将给予相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、降职、停职、辞退等，根据具体情况酌情决定。
2. 工作失误：对于因工作失误导致公司利益受损或对工作进展造成较大影响的员工，将给予相应的惩罚，包括口头警告、扣减奖金、降薪、调整工作岗位等，根据具体情况酌情决定。
3. 违反安全规定：对于违反安全规定，威胁员工和公司安全的行为，将给予相应的严厉惩罚，包括口头警告、停职、辞退等，根据具体情况酌情决定。
以上奖惩细则仅为参考范本，具体细则可根据公司实际情况和需要进行调整和制定。
公司将按照公平、公正、透明的原则执行奖惩制度，确保员工被妥善奖励和惩罚，提高员工积极性和工作效率。
奖惩细则定稿（二）奖惩细则1. 奖励制度：1.1 优秀员工奖励：- 月度最佳员工奖：每月评选出业绩突出、工作表现优秀的员工，奖励现金奖励和荣誉证书。
- 年度最佳员工奖：每年评选出综合表现优秀的员工，奖励丰厚的奖金和奖品，以及荣誉称号。
1.2 出色团队奖励：- 月度最佳团队奖：每月评选出协作配合默契、工作成果突出的团队，奖励团队成员现金奖励和荣誉证书。
- 年度最佳团队奖：每年评选出优秀团队，奖励团队成员丰厚的奖金和奖品，以及荣誉称号。
2. 惩罚制度：2.1 违纪违规惩罚：- 轻度违纪：如迟到、早退、未按规定着装等，给予口头警告和书面警告。
公司奖惩管理制度规定细则(15篇素材参考).doc
公司奖惩管理制度规定细则（15篇素材参考）公司奖惩管理制度规定细则篇1一、目的1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2、公司各项规制度良好运行的保障体系。
3、公司各项业务完成效果的评价体系。
二、分类及适用范围1、行为规范类：适用于所有员工；（惩：约束全员行为）2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运行）3、经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置（一）1、行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2、经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。
经济处罚：罚款等。
3、绩效类：绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。
绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。
4、专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
（二）1、累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。
奖惩制度实施细则
奖惩制度实施细则
一、总则
目的和依据：为规范公司管理，明确员工奖惩标准，激励员工积极工作，根据公司章程及相关法律法规，特制定本实施细则。
适用范围：本细则适用于公司全体员工。
二、奖励制度
奖励原则：根据公司发展战略和员工的贡献，公正、公开、公平地进行奖励。
奖励种类：优秀员工奖创新成果奖团队合作奖特别贡献奖其他根据公司实际情况设立的奖项奖励标准：依据员工的工作业绩、能力、态度和对公司的贡献等综合评定。
奖励程序：由部门提名或员工自荐经人力资源部审核报公司领导审批公示并颁发奖励
三、惩罚制度
惩罚原则：对违反公司规章制度、工作失职或造成公司损失的员工，依法依规进行惩罚。
惩罚种类：警告记过降级解除劳动合同赔偿损失惩罚标准：根据违规行为的严重程度、影响范围及给公司带来的损失等因素综合评定。
惩罚程序：由所在部门或相关部门提出处理意见经人力资源部审核报公司领导审批执行惩罚决定并通知员工
四、附则
解释权：本细则的解释权归公司所有。
修改与废止：本细则可根据公司实际情况进行修改或废止，修改或废止前须经公司领导审批并公示。
生效时间：本细则自发布之日起生效。
五、附录
奖励和惩罚申请表奖励和惩罚记录表
本实施细则的制定，旨在为公司员工提供一个明确的奖惩标准，促进公司的健康、稳定和持续发展。
希望全体员工严格遵守，共同为公司的发展贡献力量。
部门奖惩部门管理制度
部门奖惩部门管理制度第一章总则第一条为了规范部门内部员工的行为，激励员工为部门发展做出贡献，特制定本制度。
第二条部门奖惩制度适用于部门内的所有员工，包括正式员工、临时员工等。
第三条部门奖惩制度的目的是激发员工的工作热情，塑造优秀员工形象，提高部门整体效益。
第四条奖惩应当根据员工的表现和贡献进行评定，奖惩标准应当合理公正。
第五条部门奖惩制度必须遵守国家的法律法规，不得违反相关规定。
第六条部门奖惩制度的执行机构为部门领导班子。
第七条部门奖惩制度的具体奖惩事项、标准、程序和责任人员由部门领导班子负责确定。
第二章奖励第八条对表现突出、工作成绩优异的员工，部门可以给予以下奖励：一、奖金：按月度、季度或年度进行评定，根据员工工作表现进行奖金发放。
二、荣誉称号：授予“优秀员工”、“先进个人”等荣誉称号。
三、学习培训：提供进修学习、培训机会，提高员工素质。
四、晋升机会：优秀员工有机会获得晋升。
五、其他奖励：如优质商品、礼品等。
第九条部门领导应当根据奖励标准，定期对员工进行评定，并确定奖励对象。
第十条员工可以提出奖励申请，部门领导应当认真审查，并按照规定程序予以奖励。
第十一条奖励旨在表彰员工的优秀表现，鼓励员工不断提高工作能力，为部门发展做出更大贡献。
第三章惩罚第十二条对违反部门规章制度、损害部门利益、影响部门形象等情况，部门可以给予以下惩罚：一、批评教育：口头批评、书面警告等形式对员工进行批评。
二、罚款：根据违规情节轻重罚款。
三、调整工作岗位：调整员工工作岗位，警示员工。
四、停职检查：暂时停止员工工作，进行调查处理。
五、劝退或辞退：对于严重违规的员工，可以采取劝退或辞退措施。
第十三条部门领导应当根据惩罚标准，对违规员工进行认真调查，并确定处罚措施。
第十四条员工可以提出申辩意见，部门领导应当公正处理，杜绝冤假错案。
第十五条惩罚旨在规范员工行为，维护部门正常秩序，保障部门利益和形象。
第四章实施和监督第十六条部门奖惩制度应当得到全体员工的知晓和理解，实施应当公开透明。
企业奖惩制度实施细则完整版(7篇)
企业奖惩制度实施细则完整版（7篇）企业奖惩制度实施细则（篇1）公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。
以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。
第一条、总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条、员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条、处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。
第七条、有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;3、节假日经常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条、员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、迟到、早退一次罚款30元;2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;5、不按要求打扫卫生罚款30元;6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;9、不配合各部门工作的罚款100元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
部门奖惩制度
第一章总则第一条为加强部门管理，提高工作效率，促进部门成员积极进取，确保部门工作目标的实现，特制定本奖惩制度。
第二条本制度适用于本部门所有正式员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励与约束相结合，促进部门整体发展。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 表彰：对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予口头或书面表彰。
2. 表扬信：对在工作中取得显著成绩的员工，向其家属发出表扬信。
3. 优秀员工称号：对一年内表现优秀的员工，授予“优秀员工”称号。
第六条物质奖励包括：1. 奖金：对在工作中取得显著成绩的员工，给予一定的奖金奖励。
2. 奖品：对在工作中表现优秀的员工，提供一定的奖品。
3. 带薪休假：对一年内表现优秀的员工，提供带薪休假。
第七条奖励条件：1. 工作态度积极，责任心强，具有良好的职业道德。
2. 工作成绩显著，超额完成工作任务。
3. 提出合理化建议，对部门工作有重大贡献。
4. 在突发事件中表现突出，维护部门利益。
第八条奖励程序：1. 员工本人或同事提出申请。
2. 部门负责人审核并提出奖励建议。
3. 经部门会议讨论通过。
4. 报告上级领导批准。
5. 对获奖员工进行公示。
第三章纪律与处罚第九条部门纪律：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
2. 服从工作安排，按时完成工作任务。
3. 保守公司秘密，维护公司利益。
4. 团结协作，相互尊重，共同进步。
第十条违纪行为及处罚：1. 迟到、早退、旷工：根据迟到次数和旷工天数，扣除相应工资。
2. 工作态度不端正，影响团队氛围：给予警告或通报批评。
3. 工作失误，造成经济损失：根据损失金额，扣除相应工资，并承担相应责任。
4. 泄露公司秘密，损害公司利益：视情节严重，给予警告、记过、降职或辞退。
5. 违反国家法律法规，触犯刑法：依法处理。
第十一条处罚程序：1. 发现违纪行为，及时上报部门负责人。
2. 部门负责人进行调查核实。
部门员工奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强本部门员工的管理，提高员工的工作积极性和效率，维护良好的工作秩序，根据公司相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于本部门全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的工作表现进行奖惩。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种。
第五条物质奖励包括但不限于：1. 优秀员工奖：根据员工年度考核成绩，评选出表现突出的员工，给予一定金额的奖金；2. 项目奖金：根据项目完成情况，对做出突出贡献的员工给予奖励；3. 节约奖：对提出合理化建议，有效降低成本或提高效率的员工给予奖励。
第六条精神奖励包括但不限于：1. 表扬信：对表现优秀的员工给予书面表扬；2. 标兵称号：对连续多年表现优秀的员工授予“标兵”称号；3. 优秀团队奖：对在工作中团结协作、取得优异成绩的团队给予奖励。
第七条奖励的评定标准及流程由人力资源部制定，报经部门负责人批准后执行。
第三章惩戒制度第八条惩戒分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告：对工作失误、违反工作纪律等轻微违规行为的员工给予警告。
第十条记过：对严重违反工作纪律、造成较大损失或恶劣影响的员工给予记过。
第十一条降职：对工作能力不足、连续多次违反工作纪律或严重失职的员工给予降职处理。
第十二条辞退：对严重违反公司规章制度、无法继续在公司工作的员工予以辞退。
第十三条惩戒的评定标准及流程由人力资源部制定，报经部门负责人批准后执行。
第四章奖惩程序第十四条奖励程序：1. 人力资源部根据员工年度考核成绩、项目完成情况等，提出奖励建议；2. 部门负责人对奖励建议进行审核，确定奖励名单；3. 人力资源部对奖励名单进行公示，接受员工申诉；4. 公示无异议后，人力资源部发放奖金。
第十五条惩戒程序：1. 部门负责人根据员工违规情况，提出惩戒建议；2. 人力资源部对惩戒建议进行审核，确定惩戒名单；3. 部门负责人与员工进行面谈，告知惩戒原因；4. 员工如有异议，可在规定时间内向人力资源部提出申诉；5. 人力资源部对申诉进行调查，提出处理意见，报经部门负责人批准后执行。
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部门奖惩制度细则
加强部门的有效管理，提高部门工作效率，需要制定并实施相应的管理制度。
部门奖惩制度细则是如何制定的?下文是部门奖惩制度细则，欢迎阅读!
部门奖惩制度细则一
一、工作制度
1、配合院、系各部门做好女生思想政治工作，了解女生的思想动态。
2、开展适合女性特点的文娱比赛，以丰富女生业余生活。
3、根据具体情况，以多种形式，组织女生进行思想、生活和学习交流，互相促进提高。
4、认真按时制定本部计划，并定期向上级汇报工作。
5、配合其它各部做好女生的组织工作，协助院学生会女工部工作。
6、完成院、系领导、学生会主席交办的各项工作
7、每周定时查卫生一次，不定时查寝一次。
二、奖惩制度
1、在每学期末各项活动结束之后进行一次评优活动，由部长确定1名优秀女工干事和2名女工委员人选入选必须符合以下要求、
(1)本部会议缺勤不得超过两次。
(2)积极配合部长开展工作，在工作中表现突出，认真负责，并能
提出对所开展工作有建设性建议，有一定领导组织能力。
(3)不得有违纪行为。
2、为保持良好的带头作用，凡行为有违反校际校规的女工部成员，一经发现，将给予撤职处分。
3、凡有违反本制度的女工部成员，将严格按照本制度给予批评及处分
三、例会制度
1、每周二中午1
2、10准时到1511教室开例会
2、例会期间，开会人员将手机调为静音或震动，禁止大声喧哗、走动，应严格维持会场纪律
3、若有无故旷会、迟到或早退者扣除思想分(旷会2分，迟到或早退1分)
4、举行活动，信息通知到而无故不到，迟到或早退者扣除思想分(不到者2分，迟到或早退者1分)
5、如有事不到，迟到者可提前向部长请假，得到允许后，请假方可生效;否则视为旷会。
(每周例会，若有事请假者，必须找人员代替去准时参加例会，保证例会内容能及时传达给本班人员及自己，中途一切突发事件由女工委员全权负责)
6、每次例会，女工委员要总结上周工作，反映本班检查时反应的情况
四、人事任命制度
1、为保持活力，每年对新生举行一次纳新活动，纳新时，本部
成员负责本部的纳新具体事宜。
2、在换届之前本部部长必须对本部接班人进行重点培养，在自然换届时，把本部所有工作资料交给新任部长，不得拖延隐瞒，敷衍塞责。
3、本部如有干部提前退出，必须打申请报告，说明理由。
对擅自离职的女工部成员，将在征求系里意见的基础上，参照有关规定给予批评教育，内部通报批评.
五、部门成员守则及要求
1、自觉准守各项规章制度，明确组织纪律性，服从安排。
2、明确职责，认清岗位，按时保质完成分配的各项工作、任务，做到公平公正，杜绝徇私舞弊。
3、尽全力将工作做到最好，不推诿，不敷衍，不推卸责任。
4、克服内部矛盾的产生，工作中不涉及私人情绪，如有相关意见和建议可向上级提出或与同事协商共同解决，同心协力共同进步。
5、明确学习与工作的关系，合理安排时间，学习为主，力求做到工作出色学习优秀，互相促进。
6、收到学生会活动(包括会议)相关通知信息，必须回复。
六、检查制度
(一)查寝细则
1、晚间查寝，为每周一次(不定日查)、晚间9:00集合，9、10分开始检查。
每两个宿舍长负责一层，检查人员为年级对调，如有事，提前告知人员空缺，找其他人员代替，临时请假不允，否则扣思想分
2分(检查人员必须认真负责，责任到职，如若核实检查人员徇私包庇，不认真检查者，按情节严重程度扣除思想分)
2、查寝期间，严谨窜寝，如有顶替未在人员者，一经发现，顶替与被顶替者分别扣除思想分5分，宿舍长10分，班委15分，学生会成员20分
3、查寝未到者，宿舍长签名，让该宿舍人员于10、30之前携带本人身份证或学生证到规定宿舍消寝。
若不在人员未消寝且无辅导员请假条者，第一次扣除思想分十分，第二次直接上报(无故旷寝者，扣思想分10分，宿舍长12分，班委15分，学生会成员20分)
4、查寝时，若该宿舍人员未到，且宿舍长未上报，一经证实，扣除宿舍长思想分10分，且本期间外出人员的人身安全，宿舍长负全责。
5、严禁使用大功率用电器(热得快、吹风机、酒精锅、电热杯、电热毯、暖手宝等)一经发现，扣除思想分10分，宿舍长12分，班委15分，学生会成员20分
注：从即日起，(1)请假的同学，其请假条在查寝当天晚上交至本班女工委员，由女工委员上交给女工部部长，最迟次日早晨;无请假条者，则视为旷寝。
(2)外出兼职者，如在10:30【晚上】之前不能消名者，则需上交一份辅导员开的关于在外兼职的证明，交至本班女工委员，由女工委员当天交给女工部部长。
无证明且又不消寝者，视为旷寝
(二)宿舍卫生检查细则
地面
1、地面未打扫的未拖的0分
2、打扫过，仍有较多的水渍、头发、纸屑的1315分
3、打扫过，有少量水渍、头发、灰迹的1617分
4、地面没有任何水渍、头发，干净亮堂，给人感觉很好1820分
床铺
1、宿舍床铺较乱，被子未叠的0分
2、被子叠了，但床铺整体较乱的1315分
3、被子枕头摆放统一，床单不太齐，蚊帐有些凌乱的1617分
4、被子叠放整齐、床单平整1820分。
物品
1、物品太乱没有整理的0分。
2、简单整理过但物品较乱，宿舍内有较强异味的1315分。
3、物品较整齐，桌上堆放无杂物，桌面无灰尘，1617分。
4、桌面整洁，洗刷用具，书本等分层统一摆放，物品(无论多少)摆放整齐统一的1820分。
印象
根据宿舍其他四项分数及整体环境，宿舍氛围，宿舍人员态度来定分(宿舍装扮不再计入印象分)
阳台
1、阳台垃圾较多，未打扫的0分。
2、阳台打扫过，但栏杆灰尘较多，卫生用具凌乱，杂乱东西较
多，地面有较多水渍、塑料瓶1315分。
3、阳台打扫过，栏杆有少量灰尘，地面较干净，杂乱东西较少，1617分。
4、阳台打扫很干净，栏杆很干净，卫生用具及其他物品摆放整齐1820分。
(注、阳台可挂衣服、放鞋等，摆放整齐即可)
注意事项
1、每周四中午12点10分准时查卫生，若发现本班有未开门、未打扫宿舍，查明原因、若是女工委员原因，扣除本月思想分;若是宿舍成员原因，扣除每人思想分两分(特殊情况例外)。
2、卫生检查实行单双号分开制，查卫生用三种方式、从前往后;从后往前;从中间到两边。
查卫生时检查人员必须按照卫生表的顺序检查，不听指令者，直接上报辅导员。
宿舍卫生必须由两人共同评分，评分结果要公布给该宿舍成员，分数过于低的要说明原因。
3、宿舍成员可以随行女工委员查看监督检查结果，也可以查看女工委员是怎样查卫生，打分的。
如有异议应及时反映给本班女工委员或女工部成员，若事后再找，视为无端惹事者，直接上报。
若证实是女工委员的责任，第一次写出书面材料并扣除思想分，第二次上报辅导员。
4、检查结果出来后，优秀宿舍鼓励宿舍按10%的比例评选。
楼层检查完毕，检查人员立即将优秀宿舍和鼓励宿舍用纸张形式公布，贴于【大一、一号楼5楼1501宿舍旁木板上;大二、3号楼3楼3301
宿舍旁木板上。
】其他宿舍成员可以去参看，如有异议及时反映给本班女工委员或女工部成员。
5、最差宿舍一周一评，一个年级两个最差。
(最差宿舍每人扣思想分一分)
6、各女工委员检查之后，必须签上自己的名字。
7、下周三中午12:00之前递交本班加分单和扣分单，过期不候，扣分单不交者，交宿舍长名字，宿舍长不交，直接记下女工委员名字。