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婕斯奖金制度实施细则

婕斯奖金制度实施细则一、前言婕斯公司作为一家知名的直销企业，为了激励和回报业绩优秀的合作伙伴，特制定了奖金制度，旨在提高合作伙伴的工作积极性和业绩水平，并为其提供更好的发展机会。

本文档旨在明确婕斯奖金制度的具体实施细则，以便合作伙伴们更好地了解其权益和获得奖金的方式。

二、奖金计算规则1.销售奖金：婕斯公司将根据合作伙伴在销售方面的表现，给予相应的销售奖金。

销售额越高，奖金比例越高。

2.团队奖金：除了个人销售奖金外，婕斯公司还会根据合作伙伴所带领的团队业绩，给予团队奖金。

团队业绩包括团队销售额、新团队成员的招募等。

团队业绩越好，团队奖金比例越高。

3.晋升奖金：当合作伙伴达到一定的销售额或团队业绩要求时，将有机会晋升为更高级别的合作伙伴，同时获得相应的晋升奖金。

4.特别奖金：婕斯公司将不定期地设立各种活动，如销售榜单奖励、推广活动奖励等，为表现突出的合作伙伴提供特别奖金。

三、奖金发放方式1.月度结算：婕斯奖金制度按月度进行结算，每月月底将进行奖金计算和发放。

合作伙伴可通过个人账户查询到奖金金额，并选择相应的提取方式。

2.提取方式：合作伙伴可以选择将奖金直接提取到个人银行账户，或者将奖金用于购买婕斯产品。

提取方式一经选择，在同一月份内不可更改，请合作伙伴谨慎选择。

四、奖金税费根据国家税收政策的要求，对于从事直销行业的合作伙伴，奖金所得需要缴纳个人所得税。

婕斯公司将按照国家相关规定，从合作伙伴的奖金中扣除相应的个人所得税，并代为上缴给相关部门。

合作伙伴在接到奖金时，会同时收到扣税后的净额。

五、奖金申诉机制1.合作伙伴如有关于奖金计算或发放方面的疑问或异议，可以在奖金发放后的3个工作日内向婕斯公司提出申诉。

2.申诉需提供详细的申诉理由和相关的证据材料，以便婕斯公司进行核实和处理。

3.婕斯公司将于收到申诉后的7个工作日内完成调查和处理，并以书面形式向合作伙伴反馈处理结果。

六、特殊情况处理对于特殊情况，如违反婕斯公司的经营规范行为、作弊行为等，婕斯公司有权取消或追回已发放的奖金，并根据情况对合作伙伴进行相应的处罚。

【完整】项目奖金分配奖励制度全(可编辑).doc

【完整】项目奖金分配奖励制度全(可编辑) 精选资料项目奖金分配方案目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中特制订本方案。

适用范围技术、开发部全体成员。

(参与开发项目的其他技术人员)．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据结合部门实际力求公平充分体现个人价值兼顾团队。

．项目奖金发放步骤）市场部下发《新产品开发建议书》。

）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》根据部门当时人员配置情况确定项目负责人若其他人员有异议可通过公开竞聘方式决出项目负责人。

）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员并编制《产品设计计划书》。

）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。

）项目小组完成开发任务。

）项目验收、确认。

）发放项目奖金。

．项目奖金分配比例的确定项目奖金总体分配比例项目总奖金交由部门平均分配。

项目总奖金交由项目组分配项目负责人从中直接获得剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于）。

工作难度及工作量的确定项目评估对项目难度进行评估将项目分为大项目、中项目、小项目。

大项目：整机设计包含结构、软件、电路全新设计中项目：部分设计结构、软件、电路部分全新设计小项目：局部设计其中一部分设计。

对项目时间的评估参考：大项目：－个月以上中项目：－个月小项目：周－个月。

开发难度等级的确定级：非常容易。

有现成的方案不需要重新构思不需要修改原理。

只是移动或替换。

级：容易。

公司内部有类似的方案做局部的修改就可以完成。

可以部分移植。

级：困难。

公司内部无类似的方案需要找外部类似的方案做全新设计。

级：比较困难。

公司内无类似的方案公司外有类似方案但我们无法寻找到需要重新构思形成新的方案。

级：非常困难。

寻找不到类似的方案在同类产品上属于新功能、新外观达到同行业领先水平需要做全新设计。

工时系数的确定级：占以下级：占－级：占－级：占－级：占责任程度等级的确定级：结构工程师级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师级：项目负责人各种系数权重比的确定开发难度系数：工时系数：责任程度系数：系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。

奖金管理制度完整篇.doc

奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。

(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。

(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。

1.请假一天扣7点(140元)。

2.请假二天扣14点(280元)。

3.请假三天扣21点(420元)。

4.请假四天扣30～31点(600～620元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。

(五)兵役公假、婚、丧、生育假：1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。

2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。

3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。

(六)公伤与国内公差出勤奖金照给。

(七)旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点)。

(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点。

(九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗，情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本办法第3条、的规定计扣奖金。

)(十)星期例假及轮休、特休：1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。

2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。

3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当天)申请者不准，视作事假论。

4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中途离职者不予发给。

(十一)本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。

二、全勤奖金给付办法(一)本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本办法以资奖励。

酒店部门奖金制度

酒店部门奖金制度本站小编为你整理了多篇相关的《酒店部门奖金制度》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《酒店部门奖金制度》。

[篇一:酒店管理奖罚制度](一)奖励酒店对于表现杰出、成绩显著的员工将分别酌情给予公告表扬、奖金、书面嘉奖、记功、晋升荣誉，并以“奖罚令”形式在公告栏公告。

1、奖励等级奖金:每次奖20元至50元。

书面嘉奖:奖励奖金100元并公告，副本归入该员工的个人档案，三次书面嘉奖视同一次记功。

记功:奖励奖金200元并公告，副本归该员工的人人档案，一年内有五次记功者自动晋升一级。

员工凡签者，取消评选a级*标准，季度优秀员工，凡犯有严重过失者取消一切评选资格。

员工在工作中因服务质量好，而得到客人的书面表扬两次者，可冲减一次轻微过失。

2、奖励*质:奖金1、拾金不昧者；2、热心服务并有具体事实者；3、提出有益于酒店发展规律的意见和建议的员工‘4、有显著的善行佳话，为酒店争创荣誉者；书面嘉奖1、季度优秀员工(包括:销售冠*、礼仪形象大使、服务标兵)；2、品德端正、工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者；3、对酒店服经营或管理制度建议改进，经采纳施行且卓有成效者；4、节约酒店各项资源，卓有成效者；5、遇有灾难，勇于负责，处置得当者；6、检举违规或损害酒店利益者；7、保护宾客生命安全和酒店财产者，见义勇为勇敢献身者；8、以现职守故障，予以速报或妥为防止损害者；9、对于酒店临时组织的、非本职工作范围内的工作，能按时并出*完成任务者；10、检举飞单现象，经确认情况属实后，给予该员工书面嘉奖；11、及时发现隐患，并予以妥善处理，避免酒店遭受损失者；记功1、拾金不昧且金额较高并受客人表扬者；2、技术、业务考核成绩特别优秀者，获市、区级先进称号，为酒店赢得声誉者；3、维护酒店重大利益，避免重大损失者；4、在增收节支方面做出成绩者；5、遇有意外事件或灾害，能妥善处理，有效避免人身伤害或减少损害者；6、其它方面有显著成绩者；3、奖励评选1、酒店每月给员工做一次等级*考核，注:连续三个月拿a级*才可参加“季度优秀员工”评比；连续拿二个“季度优秀员工”者可参加“者可参加”“年度优秀员工”评比。

美商婕斯奖金制度课件

婕斯环球每季将视全球新产生的总股数进行奖金分配，若要获得领取该项奖金的资格，您必须成为钻石总裁级或双钻石总裁级经销商。
全球创始会员分红计划：婕斯环球每季将提拨全球新产生业绩的总积分 (CV) 之 2%，做为全球创始会员的分红奖金。合格资格：：美国区经销商前一季中每个月必须拥有 5 位零售客户；国际经销商前一季中每个月必须拥有 10 位完成每月重复消费的直接推荐之经销商。当前一季的直接推荐团队的业绩每达 1,000 积分 (CV) ，即可获得一股参与全球分红计划的股份，婕斯环球每季将视全球新产生的总股数进行分红奖金分配。
当您越了解婕斯环球的抗老化独家产品和令人难以置信的市场优势后，您就会越想把这些创新优质的产品分享给周遭更多人，这就是开启成功大门的金钥，而您的收入也将与分享产品商机和建立组织团队的速度成正比。
您可以自由选择参加婕斯环球的任一项奖励计划，也可以自行决定要透过零售产品的方式来增加收入，或以建立销售团队的模式来创造财富，您的未来是掌握在您自己手中！
6 全球分红奖金
任一经销商皆有机会参与婕斯环球全球的业绩分红计划。
钻石级经销商分红计划 (仅限钻石级和双钻石级经销商 )：婕斯环球每季将提拨全球新产生业绩的总积分 (CV) 之 3%，做为全球钻石总裁级经销商或以上的全球分红奖金。合格资格：美国区经销商前一季中每个月必须拥有 10 位零售客户；国际经销商前一季中每个月必须拥有 10 位完成每月重复消费的直接推荐之经销商。当前一季的直接推荐团队的业绩每达 1,000 积分 (CV) ，即可获得一股参与全球分红计划的股份。
您每周最高可获得 750 次红利积分碰局奖金，等于可领取 $26,250 美元的奖金，而其它未使用的积分将会自动累计至下一个奖金计算周期继续计算。

2016年美商婕斯奖金制度课件

美商婕斯环球有限公司奖励计划创造非凡的财务自由© Jeunesse Global, 2010創造財富之路我们非常高兴您选择美商婕斯环球有限公司 (以下简称婕斯环球) 做为您完成个人财务自由的最佳伙伴，我们的目标是提供您在全球抗老化市场采用独一无二的尖端技术所研发的系列产品，让您在分享婕斯环球的产品和商机时，获得更大的赞赏和认同。

当您越了解婕斯环球的抗老化独家产品和令人难以置信的市场优势后，您就会越想把这些创新优质的产品分享给周遭更多人，这就是开启成功大门的金钥，而您的收入也将与分享产品商机和建立组织团队的速度成正比。

您可以自由选择参加婕斯环球的任一项奖励计划，也可以自行决定要透过零售产品的方式来增加收入，或以建立销售团队的模式来创造财富，您的未来是掌握在您自己手中！欢迎加入婕斯环球的大家庭！婕斯環球的六項收入1 零售利润任何一位婕斯环球的经销商都能以经销商价格购入产品供自己使用，也可再以建议零售价格销售该产品，并获得35％以上的销售利润。

举例说明：您以$93美元购买产品，如以$155美元建议零售价格售出，您将可获得$62美元的利润！忠诚客户计划我们提供一种优惠零售客户方案给单纯使用婕斯环球产品的亲朋好友。

若他们成为婕斯环球的优惠客户，就可以获得建议零售价格10%的折扣优惠；若他们加入自动订货计划，更将获得建议零售价格20%的折扣优惠，而该经销商也可获得优惠客户所支付的金额和经销商价格的差价利润！2 推荐奖金若您成功推荐客户成为婕斯环球的经销商并购买任一选择性的产品套装组合，即可获得推荐奖金。

3 红利积分碰局奖金当您开始建立您的全球销售团队，您就可以因此获得此项红利积分奖金。

该项奖金主要是奖励您协助更多的新经销商加入您的团队，也就是说当您协助越多人成功，您就可以因此获得越多的奖励。

为了符合领取该笔奖金的资格，您必须购买至少100积分(PSV)的产品套装，并且个人直接推荐两位经销商并也购买至少100积分(PSV)产品套装，且分别安置一位于左右各区，才符合领取该项红利积分碰局奖金的资格。

美商婕斯奖励制度

美商婕斯奖励制度美商婕斯奖励制度美商婕斯奖励制度是以直销作为幌子，实际上就是一种涉嫌传销的行为。

以下是店铺为你整理的美商婕斯奖励制度，希望能帮到你。

美商婕斯奖励制度1，消费奖，朋友在你的网店购一瓶精华露或者一盒沛泉菁华，零售价是140。

95美金，而我们的会员价是89。

95美金，其中可获得30%-40%的消费奖励。

2、推广奖励推广3000美元套餐，获得500美元推广奖励;推广2200美元套餐，获得500美元推广奖励推广995 美元套餐，获得200美元推广奖励;推广930 美元套餐，获得200美元推广奖励公司还有多种套餐及自选套餐，根据每个套餐的标准来获得相应的推广奖励。

3、积分奖励：当你左右消费市场各建立了一个经销商网店，你就有资格参与积分收益。

当你旗下的全球市场消费积分(直接、间接)，累计达到900CV，(300：600)，碰一局获得35美金，剩余积分累积到下一次。

每周可高达750局，(26250美金)秒结日清，按周发放。

4、管理奖;第一级:20% (直推8个网购,单边不少于3个)翡翠，你可以获取第一代(直荐会员)的积分奖励基数的20%。

第二级:15% (直推12个网购，单边不少于3 个) 珍珠，你还可以获得第二代的积分奖励基数的15%。

第三级:10% (直推12个合格网购，单边不少于3 个)蓝宝，你还可以获得第三代积分奖励基数的10%。

第四级:5% (培养2蓝宝，200局)红宝石总裁第五级:5% (培养4蓝宝，500局)绿宝石总裁第六级:5% (培养6蓝宝，1000局)钻石总裁第七级:5% (培养2钻石，1500局)双钻石总裁当你成了红宝，绿宝，钻石，双钻石总裁，你还分别可以获得第4--7代的积分奖励的5、全球分红奖钻石级.双钻石级全球分紅：分享公司CV3%全球分红按每季度分发收益支付，有两种方式，一是由公司划入你的国际现金卡，或国际金融卡;另一种是直接存入你的电子钱包。

公司随产品寄给你现金卡，通过任何国家有国际标志的ATM机上直接提取当地货币。

公司季度奖金考核管理制度

公司季度奖金考核管理制度————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2公司季度奖金考核管理制度（试行）为让全体员工充分享受公司业绩提升带来的成果，进一步深化绩效管理制度，完善绩效考核体系，强化部门之间、岗位之间的客户服务意识，公司提取一部分营业收入作为季度奖金（以下简称：季奖），用以奖励有突出贡献的员工，现将发放办法规定如下。

一、定义本制度所称的奖金，不含享受业绩提成的销售人员，是在工资范围之外，另对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。

二、原则性规定1、按照各部门各岗位贡献率的大小，分别确定不同档次和数额的奖金标准；2、每次享受奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；4、如工作出现重大责任或严重工作失职时（由综合管理部开会讨论确定），除取消所有相关人员当季奖金外，还将依据公司制度对相关责任人进行调岗、开除等处罚；5、部门经理对下属工作表现负有连带责任。

连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。

对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。

三、个人季奖计算公式Y=A×K1×K2其中：Y：个人季度奖金A：岗位奖金基数，即当季全额奖金K1：个人当季度考核系数K2 ：部门当季度考核系数其中，季度考核系数为当季度三个月考核系数的平均数。

例：技术部张三的三季度个人考核系数（K1）分别为：1.0、0.9、0.95；技术部部门系数（K2）分别为：0.89、0.9、0.91，则个人季度考核系数为0.95*0.9=0.855。

婕斯奖金制度实施细则

婕斯奖金制度实施细则婕斯奖金制度实施细则美商婕斯环球事业，迎接全球网路空中连锁加盟事业的时代来临!美商婕斯全球网路连锁。

提供全球200多个国家完整的网路平台及世界顶级专利产品。

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实在是物超所值。

1、零售利润：以会员批发价购买，零售价出售，您可获利30-50%。

2、推荐奖金：$25--200美元。

3、连锁组织消费奖金：左边、右边营运区各介绍一位加盟者，任意一边300cv，一边600cv为一局，获得返利：$35美元。

全球连线业绩无限代、总计算每周最高分红750局= $26250美元每月最高分红3000局=$ 120,000美元组织消费奖金：只要直接有2位加盟者，就享有此2人及以下(包括上属互助安置)的所有全球无限延伸积点，业绩共享。

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例：只要您领导下的连锁加盟组织每人每月重复消费60cv/一瓶赋活因子精华露或沛泉菁华醇(不含其它奖金) 当您领导下的连锁加盟组织有100人时，您固定月底薪约$230美元当您领导下的连锁加盟组织有500人时，您固定月底薪约$1200美元当您领导下的连锁加盟组织有1000人时，您固定月底薪约$2400美元当您领导下的连锁加盟组织有10000人时，您固定月底薪约$24000美元只要时间累积，只要发挥自助互助的精神，全球组织一万人，不但可以达成，且不会花费太久时间。

4、辅导奖金：(七代共65%)第一代20%的翡翠级会员(5%+5%);第二代：15%的珍珠级会员;第三代：10%蓝宝级会员;第四代：5%红宝级会员;第五代：5%绿宝级会员;第六代：5%的钻石级会员;第七代：5%双钻石级会员。

工资奖金提成及绩效考核管理方案汽车4S店文档doc

售后效劳部工资、提成、绩效考核管理方案〔试行〕目录为充分调动售后效劳部全体员工的积极性和创造性，确保公司经营目标的实现，本着对劳资双方公平合理的原那么，特制订本方案。

第一章工资管理一、适用范围适用范围：售后效劳部全体员工。

二、工资总额工资总额＝底薪＋浮开工资－考核处分〔或＋考核奖励〕－其他扣款〔包含考勤等等〕底薪＝根本工资＋岗位工资＋技能工资＋津贴＋补贴浮开工资＝提成三、根本工资根本工资的标准：根本工资设置为1000元/月/人〔学徒工、实习生除外〕。

四、岗位工资根据岗位的重要性、职责的大小、经营风险的大小来确定岗位工资。

备注：只有管理岗位涉及岗位工资，其他岗位不涉及。

包括经理、副经理、主管、主任。

五、技能工资根据员工实际工作技能的上下来确定技能工资。

但是拥有某种技术等级资格证书并不能直接享受相应的技能工资，应经过公司的测评，根据测评结果由公司聘为某级技术职称，才能享受某级技术职称的工资。

有可能出现资格证高却聘的低，更可能出现破格聘用的情况。

如果员工调离原岗位，从事其他岗位工作，其技能工资重新评定。

备注：技能测评及技术职称聘用的方法另行规定。

制定技能工资的原那么，如下：维修工：效劳参谋：库管员：六、津贴补贴1.交通补贴备注：①对于公司已给其提供住宿条件的员工，不再发放交通补贴。

②对于不符合交通补贴条件的员工，在当初聘用时，如果承诺给其发交通补贴，那么其他工资工程应核减。

③对交通补贴另有约定的，按约定执行。

2.伙食补贴备注：①对于不符合伙食补贴条件的员工，在当初聘用时，如果承诺给其发伙食补贴，那么其他工资工程应核减。

②对伙食补贴另有约定的，按约定执行。

3.岗位津贴有一定职业危害的岗位：4.兼任岗位津贴：兼任岗位津贴上限500元/月。

本人原岗位工作负荷达80%以上，在原岗位工作不减少的情况下，新增任务工作负荷每增加20%，增加津贴200元/月。

七、提成根据当月既定的提成方案计算提成。

指导每月制定提成方案的原那么，如下：任务量：提成率：备注：1)漆工的漆辅料超过当月工时10%的局部，漆工自理。

《季度奖金分配方案》word版

季度奖金分配方案文件类别: 部门文件文件编号: HR-111-001撰写单位: 人力资源部版本: B□非受控■受控为加强各部门达成年度预订经营目标，并充分掌握各层级所分担的职务责任，以达到年度的营业利润为目的，特颁布各部门奖金核发办法。

2.适用范围：2.1.在公司工作满三个月以上的在职管理人员（含主管、组长）。

3.奖金分配的依据：3.1.奖金分配依据绩效考核评分，管理人员每个季度进行一次绩效考核；业务人员每年度进行一次绩效考核；3.2.各部门的季度奖金定额，按季度绩效加权平均分进行提取；考核结果依据考核的四个项目进行加权之后，得出最终的平均分数，依据分值的情况进行等级划分：3.2.1. 得分≥90，为A；3.2.2. 80≤得分＜90，为B；3.2.3. 70≤得分＜80，为C；3.2.4. 60≤得分＜70，为D；3.2.5. 得分＜60，为E；3.3.季度绩效加权平均分低于60分，不给予季度奖金。

4.考核结果等级划分和奖金的运用：5.核算公式：季度奖金岗位定额*季度考核得分生产助理按纸板领班平均奖金0.8计算；储备领班按代班领班的0.9计算。

5.1考核结果的运用，请参考《2012年各部门绩效考核指标表》。

5.1.1.纸板部主管考核项目：5.1.2.纸板仓主管考核项目：5.1.3.纸板领班考核项目：5.1.4.原纸仓组长考核项目：5.1.5.计划部组长考核项目：5.1.7.品管部组长考核项目：5.1.8.行政人事部HR专员考核项目：5.2.附件及表单5.2.1.《绩效评价表》5.2.2.《2012年各部门绩效考核指标表》5.2.3.《绩效考核评分表》5.2.4.《季度奖金统计表》此制度经批准后，从2012年第一季度开始执行。

项目的奖金分配规章制度

项目奖金分配制度按照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金总额”的合理分配提供依据。

“项目阶段奖金总额"定义，以及具体的奖金发放流程和办法参见《项目组考核奖激励制度》。

本文档只针对奖金分配制度作出相应规定，并提供计算方法。

研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：个人奖金＝项目奖金×个人贡献度个人贡献度＝个人贡献分/项目组总分个人贡献分=考核指标 1＊权重 1+考核指标 2＊权重2+…+考核指标 n*权重 n项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和个人绩效考核计算“个人贡献分”时，涉及到的指标，及每一个指标在绩效考核中所占权重如下所述:注：每项指标的具体评定和确定方法参见《项目组成员关键系数考核细则》，以下简称《细则》。

15％根据项目成员的职位及岗位职能为每个成员确定的系数15％按项目组成员在项目总流程中的参预程度确定的系数35% 指示项目组成员任务完成情况的指标20％指示项目组成员个人工作态度的指标15％指示项目组成员个人工作能力的指标参见细则《岗位职能考核表》参见细则《工作流考核表》参见细则《工作业绩考核表》参见细则《工作态度考核表》参见细则《工作能力考核表》1 岗位职能系数2 工作流系数3 工作业绩系数4 工作态度系数5 工作能力系数这里举例说明。

① 项目组组长考核指标分值计分办法管理及协调能力 50 分五个等级(好、良好、普通、较差、差)，每一个等级 10 分；项目输出资料的完整性 30 分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)；项目进度的控制效果 30 分,按设计开辟计划书,每延期一次扣 10 分，延期两次此项不得分；研发产品质量(试产前)40 分,根据试产浮现问题的多少分四等(较多、普通、较少、少)。

合计 150 分② 项目组成员考评指标分值计分办法项目输出资料的完整性 30 分三个等级(符合要求、基本符合、不符合);项目进度的控制效果 30 分,按设计开辟计划书,每延期一次扣 10 分，延期两次此项不得分;研发产品质量(试产前) 40 分，根据试产浮现问题的多少分四等(较多、普通、较少、少) 。

公司季度奖金考核管理制度.

公司季度奖金考核管理制度（试行）为让全体员工充分享受公司业绩提升带来的成果，进一步深化绩效管理制度，完善绩效考核体系，强化部门之间、岗位之间的客户服务意识，公司提取一部分营业收入作为季度奖金（以下简称：季奖），用以奖励有突出贡献的员工，现将发放办法规定如下。