事业单位面试：组织管理类题目答题技巧小结
公务员面试技巧：组织管理类答题五技巧
公务员面试是入职公务员前的最后一道坎，而组织管理类面试型题则是面试类中的常见题型，通过组织管理类面试题型可以考察考生的组织管理能力，这一能力是每一个公务员必备的基本能力之一。
那么，如何解答组织管理类面试试题，其思路无外乎：目的意义、准备组织、协调控制和总结提高，相信，从思路出发，大家可以完整的将组织管理类面试题答出来，也能够让考官看到自己的组织管理能力，但也正是这个原因，容易导致答题时模板化严重，语言表达生硬，活动方案不具备可行性等问题。
那么，如何依托于思路，而又不依赖于思路，并将此类题答的有特点，有个性，充分展现考试自己的能力，就成为众多考生关心的的事。
下面，结合大量的授课经验、高分学员答题经验及实战经验，谈一谈教研老师的看法。
一、用情入题社会本身就是一个情感的综合体，个体与个体之间、事物与事物之间、个体与事物都是靠情感来维系的，就是在面试考场上，考生与考官也是有情感交流的，考生良好的情感表达能使考官产生共鸣，从而为自己创造一个轻松的面试氛围。
那么在答题时，就更需要这种情感的投入了。
作为一名组织者，考生一定要融入到题目中，融入到角色中，准确地给自己定位，把作为组织者的那种责任感通过语言、眼神、真情充分展现出来，并传递给考官，让考官能够感受到考生的真诚，以情入题，用情感人，这是答好题得一个关键。
二、把握细节组织管理类面试题除了要明确具体的人、时、地等基本要素外，在整个组织管理的过程中要注重细节的把握。
俗话说：细节决定成败。
在答这类型题目时，细节的把握往往就是答题的亮点。
比如，组织一次会议，邀请的贵宾中有年龄比较大的，这时就要安排专人进行照顾，上下车的每一个环节、饮食上有没有什么特殊要求等；会议结束后，纪念品的发放一定要选择雅而不俗、能够突出地方特色的物品等。
于细微处见真情，这些适当的细节阐述，不仅能够展现考生较强的组织管理能力，同时还能充分体现考生的沟通能力与协调能力，使考生能够在众多的竞争者中脱颖而出。
事业单位面试技巧—组织管理篇
事业单位面试技巧—组织管理篇组织管理备考策略——他山之石，可以攻玉众所周知，在公务员与事业单位工作人员的招录考试中，相对笔试的智商考察，面试是名副其实的能力考查。
而在传统六大类题型当中，组织管理题作为最能考查考生实际工作能力的题型存在，让不少考生在备考阶段苦不堪言。
本文就针对考生在备考阶段攻克组织管理类题型提出一些建议。
一、明确目的，确定目标。
这个标题看似有些拗口，但两者缺一不可。
我们已经知道：组织管理类题型是最为直观考查考生实际工作中组织协调能力的题型，结合近年来组织管理类型题的命制规律与发展趋势不难发现，题目所涉及的内容与活动更加贴近所报考岗位的工作范畴。
这就要求考生在回答时必须明确出题人的目的，作答时所给出的解决方案应当以实用性和可操作性作为最基本要素。
其次，根据题目具体内容，明确组织活动目标。
二、换位思考，以逸待劳。
对于大多数同学而言，由于缺少或者干脆不具备在机关单位工作的经历，甚至是广大应届毕业生们毫无工作经历可言，因此组织管理类题目成为难以逾越的大山。
遇到具体问题时，虽然很快确定了目标却无法给出行之有效的解决方案，造成在实施环节中漏洞百出甚至是毫无头绪。
其实，很多时候我们只需要进行一个简单的换位思考，就可以在一定程度上解决同学们的问题。
例如组织一次培训，同学们往往不知道如何下手，这时候如果我们能把自己置身于一个培训的参与者而不是组织者的位置上，很多问题即可迎刃而解。
首先，我们参加学习，就要知道学什么、什么时候学、学多久、在哪学（如果是外地学习，食宿如何解决），面授还是远程网络教学，有没有具体的课程表，主讲老师是谁，哪些人参加，使用什么教材，等等；其次，在培训过程中我们的时间安排，尤其是课余时间安排是怎样的，外出是否需要请假，有突发情况或者急事找谁处理等等；最后，培训之后是否有考核，考试形式是什么。
经过上述的换位思考，我们将角色重新转换为培训组织者，就可以很容易的得出具体实施环节：1.准备环节：确定培训目标（主题）、培训内容和培训方式；确定培训时间、周期、地点、参与者、主讲教师和管理人员；中长期外出培训还应解决学员饮食起居；最后印发课程表或日程安排分发给每位参与者。
组织管理类面试题答题技巧
组织管理类面试题答题技巧：第一步：计划阶段(事前准备阶段)这一阶段要解决以下几个问题：1.人：有哪些人参加;需要动员哪些人;如果是比赛的话，还需要聘请评委等。
2.物：需要准备哪些物资。
3.财：根据活动的规模等，预算一下需要多少资金。
4.地：根据参与人员等信息确定活动的地点。
5.时：确定活动时间，要注意选择的时间应方便参与人员参与活动。
6.媒体：一些影响比较大的活动，还可以考虑邀请校台或者是校报的相关人员进行报道。
7.活动主题：这是很多考生容易忽略的，如果组织的这次活动并没有一个明确的主题，那考生在答题的时候就要注意要找领导商议确定好主题。
如“让你组织一次全校学生的唱歌比赛，怎么组织”，对于这次活动，题目当中并没有给出明确的主题，那么这次唱歌比赛的主题到底是革命歌曲、校园歌曲还是流行歌曲呢?在主题并不明确的情况下就应该找领导确定好。
8.方案：当一切都计划好之后，就应该形成一个文字方案，交给领导审批。
第二步：实施阶段(事中阶段)这一阶段主要是按照形成的方案来执行。
如果是比赛的话，就包括比赛前场地的布置、比赛时的全程参与和比赛后的颁奖等。
在这一阶段，为了保证各项工作的顺利展开，考生可以根据活动需要，将所有人员进行分组。
如可以分成后勤组，负责场地的布置与清理;摄影组，负责拍摄一些生动精彩的活动瞬间;如果是比赛的话，还有评委组，负责打分;如果是户外活动，还可以设置医疗组，负责一些日常和急救的药品等;任何一次活动都可以设置一个应急组，主要是负责处理和协调一些突发事件等。
关于如何分组，考生可以根据各个活动的特点和需要，自己来进行划分。
第三步：总结阶段(事后阶段)这一阶段的主要工作就是撰写工作总结和将活动成果扩大推广和宣传。
任何一次活动结束，考生应记得要撰写工作总结，总结出这次活动的优点和需要改进的地方，为以后组织类似的活动提供借鉴。
另外，对于活动的成果可以进一步的进行宣传。
如摄影组拍摄的优秀作品，可以贴到学校的宣传窗，或是上传到校网站上，拍摄的优秀视频作品可以做出光盘等。
组织管理类面试技巧
组织管理类面试技巧组织管理类面试技巧组织管理类我们要掌握什么面试技巧?还不了解相关知识的朋友可以阅读以下这篇：组织管理类面试技巧，希望可以帮到大家!组织管理类面试技巧【1】在结构化面试中，组织管理类题型是常考题型之一，主要考查考生的计划、组织和协调能力。
计划组织协调能力是公务员必备的基本素质之一，对于公务员来说，面对的工作错综复杂，必须要有明确目标，统筹兼顾，合理安排各种资源，协调各方关系，才能把工作做好。
基本答题思路：一个帽子+三个环节：目的意义——准备组织——协调控制——总结提升。
目的意义(帽子)：根据题目中的人、单位、事件分析来确定活动的重要性、要取得的效果、目的、意义、宗旨。
准备组织：五大要素+确定工作人员职责协调控制：协调+控制+本次活动中的重点难点。
总结提升：对本次活动的成果进行总结(结合活动类型特点);或对本次活动取得的预想效果进行总结;或对本次活动的各工作人员表现工作过程进行总结;或对未来工作进行效果的扩大例题：作为沿海城市，为了保护海洋环境，宣传海洋知识，海洋局决定组织海洋文化“进社区，进学校”活动，领导将这些工作交给你，你怎么做?参考解析：海洋是人类家园的重要组成部分，为人类社会的发展提供了丰富而宝贵的资源。
海洋健康关系着生态多样性，与人类的健康息息相关，海洋文化“进社区、进学校”是向民众普及海洋知识的有效途径，有助于人们认识海洋、了解海洋，从而保护海洋、善待海洋。
领导安排我组织这次活动，在活动之前，我会跟领导请示，并召集同事开会，制定以下工作计划：1、这次宣传活动是以海洋文化“进社区，进学校”为主题，我们可以采取开讲座、海洋知识有奖竞猜的形式开展这次宣传活动，同时，挂条幅、发宣传手册，并联系媒体跟进此次宣传活动，并进行网络宣传，短信宣传等，让这次活动有更广泛的影响，在社会营造保护海洋的氛围。
2、要做好人员安排工作。
邀请海洋专家来做讲座;宣传组，制作宣传手册、设计海洋知识题目，跟进讲座的全程录音、录像;后勤保障组，安排场地，可以选择社区休闲广场、学校操场等地，提供话筒、音箱、桌椅、条幅、宣传册子、茶水、奖品等物资;应急小组，负责活动的控场，如果有突发情况，启动应急预案3、时间可以选择周末，不影响居民和学生的正常工作和生活，由于，多选择户外场地，要关注天气，选择晴天进行。
组织管理类试题答题技巧
组织管理类试题答题技巧综合分析类题型的五大答题技巧面试中综合分析类的题型是必考题型，也是最难的题型。
这种题型可以分为如下几种类型：(一) 普通型如：1.怎么理解科学发展观?2.谈谈你对以人为本的认识?这样的题型，是最基础的题型，发散性非常强，可以宏观的看，也可以抓住某一点具体的谈。
一般来讲，开头先解释下题中涉及的名词，再交代一下背景，把科学发展观或以人为本与公务员联系起来，与人民群众联系起来，与自身联系起来。
由大到小，由抽象到具体，这样会避免大而空，适合理论基础薄弱的同学。
同学们要学会把题目向自己擅长的方面引导，具有这种能力，一切面试题目都会迎刃而解。
3.如果你成为一名公务员，你会有什么样的政绩观?这道题比前两个题上升一个层次，前两个题中只有一个元素，而这道题中有两个元素，“公务员”与“政绩观”的关系。
通常是提出问题(解释名词或描述现象)，分析政绩观(阐述树立政绩观的原因、重要性、影响)，措施(如何树立正确的政绩观)。
实际上是按照申论的提出问题，分析问题(包括重要性、原因、影响等)，解决问题的思路进行答题的。
这里要注意，申论和面试是相辅相成的，面试是口头申论，毕竟不是书面申论，所以申论强调全面性，答面试题只要围绕一点谈透就可以，不用面面俱到。
(二) 消极型如：1.两会期间，有代表反映地方存在“村骗乡，乡骗县，一直骗到国务院”的现象，请你谈谈看法。
这种题型是对社会上一些负面的消极的现象的看法，应注意以下几点：第一，负面信息要弱化。
主要是运用一些弱化词语，比如“一些”“某些”地方确实存在。
第二，要第一时间破题，就是透过现象看问题的本质，指出问题的实质。
然后可以按照上面的思路进行作答。
【答题要点】(1)破题：这种现象在我国一些地方确实存在，反应了某些地方政府工作人员上有政策、下有对策的不良工作作风和态度。
(2)影响：上有政策，下有对策，损害了人民群众的利益，损害了当与政府的威信和形象。
(3)原因：部分地方政府官员没有真正树立起向人民服务的意识;行政管理体制也存在椅子而问题;缺乏必要的监督、监管机制。
事业单位面试组织管理类试题的答题技巧
事业单位面试组织管理类试题的答题技巧事业单位面试组织管理类试题的答题技巧组织管理类试题是面试题目中各位考生比较困惑的题目，由于这类题目可以说的点比较多，但是如果想要答得好，则又感觉不能突出亮点。
本文主要针对同学们的这些问题，来详细和大家谈一谈组织管理类的试题究竟如何答出亮点。
一、基本答题思路组织管理类的试题的答题步骤由以下几个部分组成：一个帽子+三个环节：目的意义——准备组织——协调控制——总结提升目的意义(帽子)：根据题目中的人、单位、事件分析来确定活动的重要性、要取得的效果、目的、意义、宗旨。
准备组织：五大要素+确定工作人员职责协调控制：协调+控制+本次活动中的重点难点总结提升：对本次活动的成果进行总结(结合活动类型特点);或对本次活动取得的预想效果进行总结;或对本次活动的各工作人员表现工作过程进行总结;或对未来工作进行效果的扩大。
二、答题技巧(一)事前结合实际，根据任务的难易、表述清楚程度来确定汇报的次数我们知道，在事前的准备组织阶段，向领导请示汇报时必不可少的。
但是接到任务后，要不要向领导汇报，事前要向领导汇报几次，是考生比较困惑的问题。
那么怎么汇报，要汇报几次呢?在事前的准备组织阶段，当整理总结好了情况汇报后，我们需要向领导汇报，那么有些同学会问，当接到任务的时候，要不要向领导汇报。
从多年的授课经验看，我们应该从实际出发，根据任务的难易、表述清楚程度来确定汇报次数。
例如，1.为了解决交通拥堵，本市推出政策，要求提高非居民区停车费用，但是部分居民区也借机提高停车费用，导致市民不满，市里责成各区县对此事进行调查，你的领导让你负责本区的调查工作，请问你打算如何开展?这一道题目，要求我们对居民区提高车费进行调查。
然后在调查前，我们会发现对于调查内容和起止时间都没有具体指出，所以，这样的调查我们是要向领导请示的。
这道题开头便可以这么说“我会和领导取得沟通，领会领导的精神，确定调查的起止时间(也就是调查进度)、调查范围以及调查团队的人员和一些小礼品，根据以上内容确定所需经费，报领导审批，审批通过后，展开下一步的.准备工作。
公务员面试组织管理类答题技巧
公务员面试组织管理类答题技巧公务员面试组织管理类答题技巧在结构化面试当中，组织管理类试题是一类常考题型，组织管理类题目的测评要素里提到，这一类题型考查的是考生的计划、组织和协调的能力，在近几年的公务员结构化面试当中，不管是国考还是联考以及地方性考试当中，这类试题现在的考察点越来越细化，更加注重对考生实际工作能力的考查。
组织管理类的题目总体上难度不大，考生只要掌握了基本的答题流程之后，这一类试题一般可以顺利拿下，组织管理类题型在答题的时候思路如下：大体上分了4步，首先要明确组织本次活动的目的意义是什么，也就是我们经常说的扣帽子的环节，比如说让你组织一次单位的联欢活动如何组织，首先就要介绍一下，组织本次活动可以增进单位同事之间的个人感情，加强单位的凝聚力等等;其次，明确了目的意义之后，就要着手开始事前的准备工作了，准备环节可以从时间、地点、人物、物资、预算等几个方面去考虑，有的时候还要涉及到相关的媒体，当然这些方面在具体答题的时候都要细化，在准备的阶段经常会用的一个方法就是职能小组法，可以把要组织的活动做一个职能小组的划分，每个小组各负其责，各司其职，当然小组的划分不是固定的，可以根据不同的活动类别去确定;再次，就进入到了事中的环节，在事中的环节主要强调自己对整个活动的宏观把握，强调保证活动按原计划顺利进行，并且处理活动进行过程中突发事件的处理，保证活动的正常进行;最后，活动结束了之后要有一个事后总结的环节，总结在此次活动中的经验教训，并且说一下预期效果有没有达到，当然还可以根据不同的活动类型做有针对性的总结。
组织管理类的题包含的类型很多，如接待、调查、会议、培训等等，各有各的特点，不能一概而论，在答题时要凸显该类活动的特点，杜绝套路化。
同时，在组织管理类试题设问时，也有微观、中观、宏观之分，都要求考生在相同时间内答出，这就要求考生对答题的详略和侧重要有所区别，抓住重点、表现亮点。
总体说来，考生必须从题目设问出发，把自己放在特定的活动情境中，具体来进行分析，做出有特色、有针对性的安排，这样才能避免模板化，取得高分数。
2022年事业单位面试题型及答题技巧(精选)
1.2022年事业单位面试题型及答题技巧事业单位面试题型：组织管理类组织管理类试题主要考查考生的计划、组织、协调能力。
对于组织管理类的题型，总体的答题思路有三个：第一，要有始有终。
这个思路是指在答这类题时，要注意按照事情发展的时间顺序和逻辑顺序，按照准备、组织、协调、控制、总结的步骤依次进行计划和安排。
第二，要全面考虑，其中对人的安排是核心。
在进行准备时，不仅要确定活动的形式和流程，还要将人、财、物、地、时等活动要素考虑到位。
在此须牢牢把握，一定要把对人的安排放在首位。
第三，要把自己放在活动情境中去考虑。
组织管理类的题包含的类型很多，如接待、调查、会议、培训等等，各有各的特点，不能一概而论，在答题时要凸显该类活动的特点，杜绝套路化。
同时，在组织管理类试题设问时，也有微观、中观、宏观之分，都要求考生在相同时间内答出，这就要求考生对答题的详略和侧重要有所区别，抓住重点、表现亮点。
总体说来，考生必须从题目设问出发，把自己放在特定的活动情境中，具体来进行分析，做出有特色、有针对性的安排，这样才能避免模板化，取得高分数。
事业单位组织管理类例题解题思路【例题】很多干部去基层锻炼，都是走过场，或者度假，如果你是组织部的人，负责干部锻炼的监督，现在让你针对下基层做一个调查，你怎么做?【解题思路】背景分析—具体展开—总结提升【参考答案】新时期下做好干部监督管理工作是组织部门的工作重点，是落实科学发展观、建设高素质干部队伍的一条重要途径，加强干部基层锻炼监督管理工作势在必行。
目前，很多地方下基层锻炼，出现了走过场、不务实、流于形式等现象，部分地方还把干部下基层锻炼当成了度假，这些现象必须及时发现，查找问题原因，坚决予以解决。
作为一名组织部门负责干部锻炼监督的工作人员，针对此问题开展调查，必须深入一线、深入基层，搜集第一线、第一手材料，全面调查研究，有针对性的提出解决对策，才能加强新时期下干部监督管理工作。
第一、计划：为切实了解干部基层锻炼工作中出现的问题，全面了解问题产生的原因，此次调查应该采取明察和暗访两种形式相结合。
事业单位面试技巧如何回答常见的组织与管理问题
事业单位面试技巧如何回答常见的组织与管理问题在事业单位的面试中，组织与管理问题是常见的考察重点。
面试官希望了解应聘者在组织协调、团队管理、领导能力等方面的能力与经验。
因此，正确回答此类问题能够展示出应聘者的能力和潜力。
以下是一些常见的组织与管理问题及回答技巧。
问题一：请介绍一下你对组织和管理的理解。
回答技巧：在回答此类问题时，应聘者需要首先简单介绍组织和管理的定义和重要性，以展示对此概念的理解。
接下来，可以结合个人经历或者工作中的实际案例，说明自己在组织和管理方面的经验和能力，如如何建立并维系高效的团队、如何合理分配资源等。
问题二：在项目中，你如何进行团队的组织与协调？回答技巧：可以从以下几个方面进行回答：1. 确定项目目标和时间表：这是团队组织中的基本环节，应聘者可以强调重视项目目标的制定和时间的合理安排，以确保项目按时完成。
2. 分配任务和职责：应聘者可以提到如何根据团队成员的能力和特长，合理分配任务和职责，并确保每个人都明确自己的工作职责。
3. 提供有效的沟通和反馈机制：应聘者可以强调在项目中建立起了良好的沟通渠道，团队成员之间可以及时交流、反馈问题并共同解决。
4. 处理冲突和困难：应聘者可以描述在项目中遇到的困难和冲突，并强调自己的处理方式，如通过有效的沟通、协商等方式解决问题。
问题三：团队中的决策如何制定和执行？回答技巧：在回答此类问题时，应聘者可以从以下几个方面进行回答：1. 了解情况并合理评估：应聘者可以强调在决策前了解并评估当前情况，包括收集和分析相关数据、与团队成员沟通交流等。
2. 充分讨论和协商：这是团队决策中的重要环节，应聘者可以提到自己在团队中充分讨论和协商的经验，如如何听取各方意见、探讨不同方案等。
3. 全面考虑利益和风险：应聘者可以强调自己在决策时充分考虑到各方利益和潜在风险，并说明自己如何权衡各种因素做出合理决策。
4. 跟进和评估：应聘者可以提到自己在决策执行后的跟进和评估工作，如如何监控决策的执行情况，及时调整和改进等。
组织管理题答题思路
组织管理题答题思路1. 组织管理题啊，就像搭积木一样。
你得先知道自己有哪些“积木块”，也就是组织里的人员、资源这些东西。
比如说，一个小公司要搞个项目，老板得清楚手底下有几个会编程的、几个搞设计的，这就像清楚自己有几块方形积木、几块圆形积木似的。
这是第一步，了解你手头的材料。
可别小看这步，要是这都迷糊，后面肯定乱套，就像搭积木不看零件就瞎拼，最后只能是个四不像。
2. 然后呢，目标得明确呀！这就好比你要搭一个城堡，那城堡长啥样得心里有数。
在组织管理里，目标就是大家努力的方向。
我之前有个朋友在团队里，领导说要做个新产品，可到底这个产品针对哪些用户、有啥特色，都说得模模糊糊的。
哎呀，整个团队就像没头的苍蝇乱撞。
你说，要是你去旅行，都不知道目的地在哪，那不是瞎走吗？所以明确目标太重要啦。
3. 计划也不能少，这就像是搭积木的蓝图。
你得想好先搭哪部分，后搭哪部分。
在组织里，从项目的开始到结束，每个阶段做啥，谁来负责，都得规划好。
就像我之前参加的一个活动策划，我们先把前期宣传、场地布置、活动流程这些环节列出来，每个环节安排专人负责。
这就好比搭积木，先搭地基，再搭墙，最后盖屋顶一样，按部就班才能稳稳当当。
要是乱了顺序，那就等着塌房吧，真是急死人了。
4. 人员分工这一块可关键了。
这就像是一场足球比赛，前锋、中场、后卫、守门员，各有各的职责。
在组织里，每个人都得知道自己该干啥。
我以前工作的地方，有个项目组，组长就很聪明。
他根据每个人的特长来分配任务，擅长沟通的去拉客户，细心的做数据统计。
你想啊，如果让一个内向、不擅长说话的人去做销售，那不就像让守门员当前锋，乱了套嘛，那不得输得很惨？5. 沟通协调就像组织里的润滑剂。
大家都知道，机器没有润滑油，零件之间就会摩擦得厉害，组织也一样。
我见过一个团队，成员之间很少交流，各干各的。
结果呢，做出来的东西衔接不上，漏洞百出。
这就好比搭积木的时候，你搭你的，我搭我的，最后根本拼不到一起去。
组织管理类面试题答题思路
组织管理类面试题答题思路
在回答组织管理类面试题时，可以按照以下思路进行回答：
1. 理解问题：仔细阅读问题，确保理解问题的核心要点和关键词。
2. 分析问题：分析问题的背景和意图，确定问题所涉及的方面和要求。
3. 结构化回答：将回答分为引言、主体和结尾三个部分。
- 引言：简要回答问题，概括自己对问题的理解。
- 主体：分点回答问题，每个要点都给予详细的解释和例子，可以使用逻辑顺序或时间顺序进行组织。
- 结尾：总结回答，强调自己的观点或提供建议。
4. 举例说明：在回答过程中，可以结合实际经历或案例来说明观点，这样可以增加回答的可信度和说服力。
5. 注意语言表达：使用准确、简洁的语言表达观点，避免使用模棱两可的词语或术语。
同时，注意语速、语调和表情，保持自信和专业形象。
6. 提问回答：在回答完问题后，可以适当提问面试官，展示自己的主动性和对话能力。
总之，回答组织管理类面试题需要清晰的思路、详细的解释和举例，并展示出自己的专业知识和实践经验。
组织管理类面试技巧
组织管理类面试技巧【篇一：事业单位面试：组织管理类题目答题技巧小结】事业单位面试：组织管理类题目答题技巧小结组织管理能力是指管理者按照既定目标任务和决策要求，进行统筹安排，组建一套科学合理的组织机构和团队，把各种资源有效地组合起来，协调一致地保证领导决策顺利实施的能力。
在机关工作的公职人员，其面临的环境错综复杂，时刻考验着他们的组织管理和协调能力。
从某种角度来讲，每一个人都是组织管理者，承担着一定的组织管理任务。
下面中公教育专家将从一道题目引申出组织管理题目的答题思路。
【典型例题】你是一个报社的记者，有人向你反映，住廉租房都是一些有钱人，让你去调查这件事情，你将如何做?【解题思路】一、确定答题要产生的效果本题侧重考查考生的组织、计划、协调能力，需要让考生去调查一件事情，属于组织管理类题目中的调研类题目，再细分，它属于新闻调查类的题目，而非学术调研和政府调研类题目。
因此，特别追求调查的时效性，并且要求调研结果是中立的、客观的，尽量减少主观性评价。
所以至此为止，答题需要产生的效果就已经有了标准，即要真实、准确、快速调研出结果。
廉租房是政府保障性住房政策中一个非常重要的部分，也是政府民生工程的重要构成。
廉租房廉租房只租不售，出租给城镇居民中最低收入者。
户型一般以一居室、两居室为主，建筑面积原则上按一居室套型建筑面积35平方米，两居室套型建筑面积45平方米，三居室套型建筑面积55平方米。
三个项目中的三居都不高于55平方米，名副其实的“袖珍”小户型。
廉租房所针对的群体，一般都是城市中低收入者，如果此项福利制度被少数像题目中所说的人群占有的话，会极大挫伤民众对政府的信任度，因此这一点再次证明，还原事实真相是此次调研的终极目标。
二、确定调查对象，从而展开调查措施明白了做一件事情的真正意图，就可以展开去做了，想想如何实现准备工作，也就是说如何用人、如何用物、如何用钱，这是几个主要的方面。
说到调查，我们首先要想清楚从哪里开始调查、调查对象是谁。
山西事业单位面试备考：如何应对组织管理类题目
山西事业单位面试备考：如何应对组织管理类题目事业单位中面试中的组织管理类题目，主要考察考生如何组织开展一项活动，此类题目可以说的内容非常多，每一个考生都能说出一些，但要答得好却非常困难。
下面，我们来给大家提一些建议，希望可以帮助大家更好面对组织管理类的题目。
首先基本答题思路要明确，组织管理类题目的答题思路主要分为3大步：
第一步破题表态，考生需要根据题目中的具体活动来确定活动的目的、意义，以此来破题;
第二步阐述活动组织，考生作答时可以用时间流程为主线，其中穿插活动要素;
第三步为总结提升，扩大活动的影响力和效果可以转变为“上传官网二次宣传”、“活动的常态化”等语句。
其次是挖掘具体答题亮点，考生在回答时要更加个性化、能够具备自己的亮点。
考生需要结合题目具体的情境，从实践经验出发，使其具备自己的亮点。
对于组织管理类的题目，如果大家能够将上述两点皆做到，相信考生可以在今后的事业单位面试中取得较好的成绩。
面试的准备没有捷径，要想做的比别人优秀，只能付出的比别人要多，最后希望大家对于此类型的题目多多思考、多多练习。
四川省事业单位面试备考：组织管理题解题攻略
四川省事业单位面试备考：组织管理题解题攻略四川事业单位考试竞争日趋激烈，为了帮助众考生突出重围成就梦想，中公教育专家特别推荐事业单位考试热点分析，直击焦点，深度剖析，答疑解惑，帮助广大考生在事业单位考试中取得佳绩。
组织管理类题目主要考查的是组织协调性问题，是事业单位面试考试中一项重要的测评要点。
此类题目主要是为了考查考生在具体的活动执行过程中能否展现出计划力、组织力和协调力。
组织管理类题目主要的解答思路是：第一，要明确活动的目标和意义。
目标主要是指活动的成果、价值和意义。
活动的目标明确，活动的方向才能正确。
因此，无论是何种形式的活动，首先要明确目标。
第二，制定计划。
制定计划首先要清楚活动的常规流程，要确定活动执行的具体方案，必要时还要在总体目标基础之上，设定分解目标。
第三，落实活动计划并总结。
有了总体的活动目标，也有了详细的活动方案。
接下来就是具体的执行过程。
通过具体高效地执行，落实活动计划，完成活动的预期目标，最终实现活动的意义。
有些活动，如宣传类活动。
如果没有达到预期效果或目标还需要组织者进行反思和总结。
但这并不是硬性之规，要具体题目具体分析。
下面中公教育专家就通过一道题目来分析一下如何做好组织管理题目的答案。
如：你所在的科室组织去外单位参加学术交流会，你该如何组织前期工作?【修改前答案】医界学术交流活动能够让各大医院互相学习、借鉴最新研究成果，通过互通有无达到优质科研资源的最大化利用。
我科室组织去外单位参加此会议，有利于科室学术研究的不断进步，从而更好地指导实践活动。
(阐述意义，明确目标)首先，我会第一时间与贵单位取得联系，了解此次学术交流会的时间、地点、主题、被邀单位、主要发言人(教授)名单，为后续的工作做相应计划与方案。
(制定方案) 其次，我会详细查找此次学术交流会活动议题的参会单位的科研情况、学科建设概况、人才培养情况等等，整理资料，做好科室会议召开准备工作;深究主要发言人(教授)的相关学术背景、学术地位、学术水平以及研究方向，草拟一份教授简介手稿，方便科室参会人员查阅与阅读。
XX福建事业单位面试技巧 组织管理题作答关键点!
XX福建事业单位面试技巧组织管理题作答关键点！xx福建事业单位面试技巧：组织管理题作答关键点！xx福建事业单位面试技巧：组织管理题作答关键点【导语】在事业单位面试中，组织管理类面试题，无论是组织哪类活动，活动组织程序一般都为事前准备，事中协调，事后总结，而组织管理类的题目常用的答题思路是：目的意义、准备组织、协调控制和总结提高。
那么如何才能在此类答题中答出关键点?取得高分呢?接下来为广阔考生指点迷津。
首先这个根本思路的出现，就能防止考生逻辑的把心中想的多个方面罗列出来，即按照这个思路走，起码呈现出来的答题形式是逻辑清晰的。
无论什么活动，它的举办和组织都是有一定的目的和意义的，所以应该在答题开头简要陈述此活动的重要性、要取得的效果、目的、意义、宗旨等，这个要考生仔细读题，根据题中提供的人，单位，事件来进行分析。
答完目的意义后，下面就要答出你在组织活动前做了哪些准备活动，即到了第二步准备组织，通常准备包括人、财、物、地、时这五大根本要素。
接下来需要答出在具体的活动开展过程中，你作为组织者是如何利用之前准备的要素来合理协调控制活动过程的，这就是第三步协调控制。
最后在活动结束之后，对本次活动的成果进行总结(结合活动类型特点)，或对本次活动取得的预想效果进行总结，当然也可以对本次活动的各工作人员表现工作过程进行总结，对未来工作进行效果的扩大。
这就是最后一步总结提升。
这个答题思路根本上就是按照总分总的形式呈现的，这样符合我们讲话的习惯，前面说到，按照这个思路来答题可以将考生脑子中想到的许多活动组织的考前须知有条理，有逻辑的呈现出现，防止的罗列，能保持形式上的完整。
当然如果要想把这道题答的更透彻，更有新意，那还必须在这个根底上在进一步要求才可以，否那么就只能出现上文讲到的.考生常出现的问题答题内容相似、雷同。
那也就是说，与其他竞争对手相对，你答题的内容要有亮点。
下面就与大家一起分享组织管理类题目的亮点从何而来。
公务员考试组织管理高分作答技巧
三、现场示例
Step3：具体处理措施 (3) 交通事故
==>拨打122交通事故报警电话，向交警 同志报告交通事故发生的大体情况、具 体的位置等信息。
三、现场示例
Step3：具体处理措施
(4) 围观群众哄抢卡车上的水果
==>组织觉悟高的群众，维护好事发现场的秩序，并 制止围观群众哄抢卡车上的水果。
二、作答思路
1、套路化答题思路
第二，做好筹备工作。待领导批准我所提 前的计划之后，我会立刻安排人手成立工作小 组、向上级单位申请活动经费，以做好筹备工 作。如果领导认为我提的计划有问题，我会在 领导的指导下，重新修改计划，并再次提交领 导审批。
二、作答思路
1、套路化答题思路
第三，做好实施工作。记得古代有 位非常著名的哲人曾经说过：“计划得 再好，如果没有强有力的实施，一切都 是白费”。故此，我会按照计划，逐步 推进各项工作。
三、现场示例
（五）地震灾区有15名孤儿要到你学校 进行学习参观，你是本次活动的组织者， 你如何组织？
三、现场示例
Step1：抓关键词 身份：组织者 活动：孤儿 学习参观
思考：组织本次活动的目标是什么？ 学习参观==>让孩子们学到知识 孤儿==>要让孩子体会到家庭般的温暖
三、现场示例
Step2：总体思路
目标：确保晚会的顺利进行
三、现场示例
Step2：总体思路 各位领导、各位考官，作为这次晚会的负
责人，无论发生什么样的意外情况，确保晚 会的圆满完成是我职责所在。
三、现场示例
Step3：具体措施 (1) 由于天气原因，航班延误，设备没有及时运到；
==>不可抗力==>只能调整节目顺序并等待设备
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【优质文档】事业单位结构化组织管理题五大作答要点面试技巧-范文word版本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==事业单位结构化组织管理题五大作答要点面试技巧在结构化面试中，组织管理类试题作为其中一类题型，主要考察考生计划、组织、协调、统筹等能力，即做事的能力。
在越来越强调实际工作能力的选拔考试中，组织管理题的重要性不言而喻，但部分考生对这类题型作答难以把握，在作答时常出现“事无巨细”、“有失逻辑”、“头重脚轻”等问题，让考生无计可施。
下面就给各位考生介绍解决难题的五种方法。
要点1、保证基本流程清楚完整组织管理题目的作答都是有章可循的，因为活动的计划、组织、协调都具有固定流程的，无论安排谁来完成，都要按照事物发展的客观规律开展。
那么可以按时时间顺序作答，如活动前期准备、中期实施、后期总结;也可以按照要素作答，如活动时间、地点、对象、内容、形式、结果等。
这样就避免无章法、无逻辑的问题。
要低2、活动形式开门见山如题目要求考生组织一次活动时，最好在第一时间向考官阐述活动的形式，如“我会以平面与立体相结合的形式开展此次宣传活动”，让考官有个整体认知，然后细细听考生的具体实施过程。
这样就避免考生赘述很多内容，但考官还未听出什么，随之失去继续听的信心。
要点3、活动流程并非面面俱到组织管理题还有个特点，即活动流程冗长，活动环节繁杂，如组织一次会议前期就要做请人、购物、“敛财”等很多相关准备，让考生作答得汗流满面，作答完效果未必就好，往往出现时间过长，或重点不突出等问题。
故中公的教育专家张宏亮老师建议考生要把重要内容凸显，重点强调，如组织一次小规模会议，资金预算、场地准备等要素就可以忽略不提，重点落在材料准备上，因小型会议一般重在研讨或决策。
建议考生此时可语速放慢，语气加重，做到详略得当，避免事无巨细的诟病。
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事业单位面试:组织管理类题目答题技巧小结组织管理能力是指管理者按照既定目标任务和决策要求,进行统筹安排,组建一套科学合理的组织
机构和团队,把各种资源有效地组合起来,协调一致地保证领导决策顺利实施的能力。
在机关工作的公职人员,其面临的环境错综复杂,时刻考验着他们的组织管理和协调能力。
从某种角度来讲,每一个人都是组织管理者,承担着一定的组织管理任务。
下面教育专家将从一道题目引申出组织管理题目的答题思路。
【典型例题】
你是一个报社的记者,有人向你反映,住廉租房都是一些有钱人,让你去调查这件事情,你将如何做?
【解题思路】
一、确定答题要产生的效果
本题侧重考查考生的组织、计划、协调能力,需要让考生去调查一件事情,属于组织管理类题目中的调研类题目,再细分,它属于新闻调查类的题目,而非学术调研和政府调研类题目。
因此,特别追求调查的时效性,并且要求调研结果是中立的、客观的,尽量减少主观性评价。
所以至此为止,答题需要产生的效果就已经有了标准,即要真实、准确、快速调研出结果。
廉租房是政府保障性住房政策中一个非常重要的部分,也是政府民生工程的重要构成。
廉租房廉租房只租不售,出租给城镇居民中最低收入者。
户型一般以一居室、两居室为主,建筑面积原则上按一居室套型建筑面积35平方米,两居室套型建筑面积45平方米,三居室套型建筑面积55平方米。
三个项目中的三居都不高于55平方米,名副其实的“袖珍”小户型。
廉租房所针对的群体,一般都是城市中低收入者,如果此项福利制度被少数像题目中所说的人群占有的话,会极大挫伤民众对政府的信任度,因此这一点再次证明,还原事实真相是此次调研的终极目标。
二、确定调查对象,从而展开调查措施
明白了做一件事情的真正意图,就可以展开去做了,想想如何实现准备工作,也就是说如何用人、如何用物、如何用钱,这是几个主要的方面。
说到调查,我们首先要想清楚从哪里开始调查、调查对象是谁。
本题中涉及的调查对象有很多,如廉租房一般的用户,被群众反映的占据廉租房的“有钱人”,这是题目中提到的。
除此之外,我们还能想象到可以调查政府负责廉租房工作的人员,研究住房政策的专家、学者等。
如果调查对象确定了,那就可以根据不同的对象设置不同的调查措施;调查的广泛性
确定了,也才能确定调查的真实性、可信性、科学性。
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三、想想做完事情后有哪些可以总结提高的地方
“吃一堑,长一智”,大多数活动即使在事前考虑得非常周到,但是仍然有可能会出现突发的状况,或者由于方案执行不力而出现的问题,所以这些是非常值得总结的,以避免以后再出现类似的问题。
四、思考答题亮点
本题的亮点在于如何获得被群众反映为有钱人的廉租房住户的真实信息,既要客观展示,又要符合相应的新闻报道规则。
最后需要将报道的初稿交给领导审阅。
这一点是需要大家权衡的。
【考生的问题】
虽说思路很清晰,学生容易听懂,但为什么很多学生还是没话说,原因就是题目的细节想的不到位,所以我们一定要增强学生关注细节的意识,提高学生描述细节的能力。
组织管理题除了要明确具体的人、时、地等基本要素外,在整个组织管理的过程中要注重细节的把握。
俗话说:细节决定成败。
在答这类型题目时,细节的把握往往就是答题的亮点。
比如,组织一次会议,邀请的贵宾中有年龄比较大的,这时就要安排专人进行照顾,上下
车的每一个环节、饮食上有没有什么特殊要求等;会议结束后,纪念品的发放一定要选择雅而不俗、能够突出地方特色的物品等。
于细微处见真情,这些适当的细节阐述,不仅能够展现考生较强的组织管理能力,同时还能充分体现考生的沟通能力与协调能力,使考生能够在众多的竞争者中脱颖而出。
具体到这道题,如何针对已经确定的对象开展调查工作就是体现细节、体现我们丰富想象力、体现我们思维缜密性的地方。
比如,我们应当考虑到这其中很可能是有部分租户不符合要求的,那么如何考察出真实情况?在明察的同时还要暗访,可以从侧面观察这些人的生活状况,比如是否有私家车等,也可以主动沟通,了解其日常消费情况,但要注意避免侵犯对方隐私。
当然,只要勤思,我们都可以想出很多细节。
以上就是针对组织管理题的一些答题心得和技巧,最后要强调的是,讲真话,实事求是才是根本,切忌玩弄技巧反失答题真意。