项目部工作业绩考核评分标准11.18

采购管理 8 物资管理 合同文件管理 现场管理 货款支付管理
9
工程月报及时、准确
10
工程技术资料管理
CI完成百分比 11 -5%
1、 活动板房、钢材、商品混凝土、电缆的采购，混凝土地泵、塔吊的租赁均按相关规定配合公司 物资部工作，得1分。 2、 按物资管理规定策划、实施项目采购工作，得1分。 1、 合同报审及时、并能采纳评审修改意见，得0.5分。 1 2、 有清晰、完整、准确及时的合同台账记录，合同资料完整，得0.5分。 3、 无合同台账，合同资料缺失，档案管理混乱，不得分。 0.5 1、 现场材料码放整齐，有标识；材料采购、使用有计划，有验收记录，有台账得0.5分。 0.5 1、准确填写付款单，按合同规定支付，得0.5分。 1、 报表填报及时、准确、完整得满分。 2、 报表迟报3天以内，或报表未按规定的格式（文字版、电子版）填报齐全得4分。 5 3、 报表迟报5天以内，或报表填报内容不完整，填报不准确得2分。 4、 报表迟交5天以上不得分。 1、 技术资料填写规范、准确，与工程同步，分类清晰，归档及时得满分。 2、 月度综合检查存在个别轻微问题得4分。 5 3、 月度综合检查存在问题较多，工程技术部下发整改通知单的，得2分。 4、 技术资料填写不规范，与工程不同步，分类及归档不及时，影响结构及竣工验收的不得分。 1、 全部严格按照公司《施工现场CI实施方案范本》进行现场布置和CI用品的制作和使用，公司标 识清晰，CI用品维护情况良好，4~5分。 2、 基本按照公司《施工现场CI实施方案范本》进行现场布置和CI用品的制作和使用，公司标识清 5 晰，CI用品维护情况较好，2~4分。 3、 项目局部按照公司《施工现场CI实施方案范本》进行现场布置和CI用品的制作和使用，公司标 识较清晰，CI用品维护情况一般，0~2分。 2
省级文明安全工地，附加2分。 省级文明安全样板工地，附加3分。 附加值与考核值总和不得超过15分。 施工技术文件编制、报审及时，层次分明，有针对性、适用性、先进性，安全合理得满分。 施工技术文件编制、报审及时，但针对性和适用性稍有欠缺，得3分。 施工技术文件编制稍有滞后或报审未被通过，但尚未对施工造成不良影响，得2分。 未编制相关施工技术文件或实际施工与施工技术文件不符，不得分。 质量保证体系健全，岗位职责明确，各分项工程质量符合规范及设计要求得满分。 月度综合检查存在个别轻微质量问题得5分。 月度综合检查轻微质量问题普遍，工程技术部下发质量问题整改通知单的，得4分。 月度综合检查存在一般质量问题，工程技术部下发质量问题整改通知单的，得2分。 质量保证体系不健全，出现严重质量问题或受到重大质量问题投诉不得分。 成本测算及时合理，能基本符合实际情况，及时签订“项目目标管理责任书”，得满分。 工程进度达到25%以上时，尚不能完成成本测算，不得分。 分包商选择符合公司程序文件规定，得0.5分。 按政府规定进行招投标、评标、备案，手续齐全，得0.5分。 不办理备案手续，或违规操作，造成合同风险，不得分。 有清晰、完整、准确、及时的合约台帐记录，合同资料完整，得0.5分。 无合同台帐，合同资料缺失，档案管理混乱，不得分。 合同报审及时，并能采纳评审修改意见，得满分。 经常不按规定进行“先评审、后签订”，先斩后奏不采纳重大修改意见的，不得分。 具有较强的索赔意识，注重书面资料积累，相关商务档案齐全，得0.5分。 对经济洽商变更及索赔不重视，或不重视书面资料积累的，不得分。 积极参加公司组织的法律培训，得0.5分。 主要管理人员经常不参加法律培训，不得分。 无因自身管理不善引起的的法律纠纷，得0.5分。 因管理问题造成诉讼纠纷，不得分。 及时报送结算，资料完整，条理清楚，积极为公司争取合理利益，得0.5分。 结算不积极，资料不完整，不得分。 策划阶段有物资采购计划，得0.5分。 按相关规定选择供应商得0.5分。
Hale Waihona Puke Baidu加分
3
施工技术文件 质量目标实 现百分比 过程质量控制
4
6
6
成本测算
1
分包招投标
1
合同文件管理 合约成本管 理 合同评审 索赔 培训 纠纷 结算 计划管理
0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 1
7
2、 3、 4、 1、 2、 3、 4、 1、 2、 3、 4、 5、 1、 2、 1、 2、 3、 1、 2、 1、 2、 1、 2、 1、 2、 1、 2、 1、 2、 1、 2、
安全文明施 5 工实现百分 比
目标控制
目标控制
目标责任 安全文明施 工实现百分 比
5
检查隐患整改率
1、 因工重伤事故为零。 10 2、 未造成人员伤亡但造成严重经济损失的重大安全事故为零。 3、 因工负伤频率控制在千分之三以内。 4、 重大机械事故为零。 5、 急性中毒事故为零。 6、 特大、重大、一般火灾事故为零。 7、 主要责任交通事故为零。 10 8、 不发生影响社会政治稳定、治安稳定的突发事件和重大刑事案件。 上述各项每未完成1项且造成重大影响扣除5分，扣除分值最多不超过10分。 1、 项目正式开工前根据工程特点，按照《安全生产及文明施工实施细则》的要求进行全过程安全 管理策划并在进场后贯彻落实；工程竣工后一个月内完成本项目的安全管理总结，并将上述资料上 报公司安监部存档。 2、 每月月底项目经理亲自组织召开并参加一次安全研讨会，研究讨论本月施工现场存在的有关安 全、卫生、文明施工等项工作的隐患、问题，制定相应的安全对策；同时，根据本月施工现场的问 题点，制定和实施安全预控方案，制定下一个月的安全目标，并将会议纪要存档。 3、 每月月底亲自组织召开并参加一次施工现场全体员工参加的安全大会，讲解本月施工现场有关 安全生产、文明施工等项工作的隐患和问题，宣布下一个月的安全目标，并将安全大会的内容以书 面报告和图片资料的形式存档。 2 4、 每月组织两次（月中、月底）施工现场的安全大检查，并将检查和整改结果存档。 5、 确实贯彻落实安全生产责任制，项目经理必须与经理部各级施工管理人员签订安全生产责任 状，确实将安全生产的责任落实到每一个施工管理人员的日常工作中去。 6、 项目经理部每月上报的工程月报中必须如实、准确填报《工伤事故月报表》，发生重伤以上工 伤事故必须按程序要求立即逐级上报。 7、 必须与分包单位签订安全生产协议，明确安全责任。 8、 未被上级管理部门下发“限期落实安全生产责任制通知书”。 9、 未被公安机关下发“重大治安隐患通知书”。 10、未被公安消防部门下发“重大火险隐患通知书”。 上述各项每未完成1项，且造成重大影响扣除1分，扣除分值最多不超过2分。 1、 综合检查中每发生一次隐患整改率低于70％，扣除1分。 2、 全年综合检查隐患整改率平均值低于70％，扣除3分。 3 3、 全年综合检查隐患整改率平均值低于80％，扣除2分。 4、 全年综合检查隐患整改率平均值低于90％，扣除1分。 5、 扣除分值最多不超过3分 1、 市级文明安全工地，附加1分。
项目部工作业绩考核评分标准
序 号 考核内容 权重 考核评分标准
进度计划编制
施工进度控制 年度目标工 期、营业额 1 实现百分比 （10％）
月产值计划编制
月产值计划完成
年产值计划完成
2
年度目标工程款回收实现百分 比
3
年度目标责任毛利率实现百分 比
4
项目管理费预算控制实现百分 比
1、 工程总进度计划编制合理，满足合同工期要求，并随施工条件变化及时调整；月施工进度计划 2 编制及时、合理，与总进度计划要求相符得满分。 2、 总进度计划未随施工条件变化及时调整或月施工进度计划与总进度计划略有偏离得1分。 3、 各级施工进度计划编制不及时， 缺乏对工程施工的指导性不得分。 1、 月施工进度符合总进度计划、月进度计划要求得满分。 3 2、 由于施工组织原因，月施工进度滞后月施工进度计划一周以内得1分。 3、 由于施工组织原因，月施工进度滞后月施工进度计划一周以上不得分。 1、 月产值计划编制及时，与项目施工进度计划基本相符得1分。 1 2、 月产值计划编制不及时，严重偏离项目实际施工安排不得分。 1、 月产值计划完成得满分。 2 2、 月产值计划完成80％以上（含80％）得1分。 3、 月产值计划完成80％以下不得分。 1、 年产值计划完成得满分。 2 2、 年产值计划完成80％以上得1分。 3、 年产值计划完成80％以下不得分。 1、 工程款按资金计划及时回收，得15分。 2、 工程款回收率大于80%（含80%），得10分。 15 3、 工程款回收率50%~80%（含50%），得5分。 4、 工程款回收率低于50%，不得分。 1、 实现计划毛利率，得15分。 2、 实现计划毛利率的80%（含80%），得10分。 15 3、 实现计划毛利率的50~80%（含50%），得5分。 4、 实现计划毛利率低于50%，不得分。 1、 项目管理费实际支出低于预算控制目标15%（含15%）时，得10分。 10 2、 项目管理费实际支出不超出预算控制目标（85%~100%）时，得8分。 3、 项目管理费用实际支出超出预算控制目标时，不得分。 1、 因工死亡事故为零。 该项未完成扣10分。