项目部工作业绩考核评分标准11.18
工程部绩效考核评分标准( 物业)
2
2.2服务态度热情周到，维修及时。
2
2.3接急修电话8分钟之内直到现场。
2
2.4按时按要求完成任务，不拖拉。
3
2.5不出差错，出了差错不推诿。
3
2.6比上级领导要求做的更好，维修完要场地清洁。
2
业
务
技
能
1、工作能力、维修技能
1.1工作能力强，一专多能，胜任万能工，熟练维保工作。
2
2.5积极开展节能降耗活动，并取得明显效果。
3
礼
貌
合
作
1、礼貌服务，客人满意
1.1注重仪表仪容，礼貌服务，用敬语：你好、谢谢、对不起。
2
1.2对业主服务应主动招呼。
21Βιβλιοθήκη 3上班穿工作服，佩戴名牌。2
1.4客户满意率达95%以上。
2
2、协作精神、沟通与协调
2.1能与任何人合作共事，协调能力强。
2
2.2团队精神、互帮互教互学，协作意识强。
3
工
作
态
度
1、思想品德高，遵守规章制度
1.1思想进步，进取心强，树立正气。
2
1.2坚持原则，遵守纪律制度，按“员工手册”办理。
3
1.3作风正派，不计较个人得失。
3
1.4廉洁奉公，不谋私利，不动用俱乐部任何物品。
3
1.5准时出勤，着装达标，仪表整洁，提前10分钟接班。
2
2、服务态度好，完成上级工作指令
3
2.2维修速度快，无返工现象。
3
3、负责感、工作认真、客户反映好
3.1工作责任感强，差错率为零。
3
3.2认真负责，耐心细致，不怕麻烦，主动到维修部门领取维修单。
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表
2
周工作计划完成率
≥80％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
低于80％，每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
工程进度达计划要求
达标
按照工程进度计划进行检查，是否有总体工程进度延期现象
总体工程进度延期一天扣10分，扣完为止
周总
20%
4
工程质量
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
填表人： 项目部： 行政人事部： 分管领导:
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日
序号
指标名称
考核
标准
指标定义及核算办法ห้องสมุดไป่ตู้
评分规则 （百分制）
计算依据
数据提供
部门
考核
得分
权重
实际得分
1
月度工作计划完成率
≥80％
完成率＝实际完成工作计划项数／月计划项数＊100％
完成率每下降1%扣5分；
行政人事部
合格
监督检查公司各工地施工质量，是否发生质量问题
因质量问题返工一次扣20分
周总
20%
5
安全作业
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
行政人事部
20%
6
执行力
100%
【实用资料】项目部工作业绩考核评分标准11.18.xls
合同文件管理 1 2、 有清晰、完整、准确及时的合同台账记录，合同资料完整，得0.5分。
3、 无合同台账，合同资料缺失，档案管理混乱，不得分。
现场管理 0.5 1、 现场材料码放整齐，有标识；材料采购、使用有计划，有验收记录，有台账得0.5分。
货款支付管理 0.5 1、准确填写付款单，按合同规定支付，得0.5分。
11
-5%
5
2、 基本按照公司《施工现场CI实施方案范本》进行现场布置和CI用品的制作和使用，公司标识清 晰，CI用品维护情况较好，2~4分。
3、 项目局部按照公司《施工现场CI实施方案范本》进行现场布置和CI用品的制作和使用，公司标
识较清晰，CI用品维护情况一般，0~2分。
1
1、 策划阶段有物资采购计划，得0.5分。 2、 按相关规定选择供应商得0.5分。
8 物资管理
1、 活动板房、钢材、商品混凝土、电缆的采购，混凝土地泵、塔吊的租赁均按相关规定配合公司
采购管理
2 物资部工作，得1分。
8 物资管理
2、 按物资管理规定策划、实施项目采购工作，得1分。 1、 合同报审及时、并能采纳评审修改意见，得0.5分。
5、 扣除分值最多不超过3分
1、 市级文明安全工地，附加1分。
附加分
3
质量目标实 6 现百分比
7
合约成本管 理
附加分
施工技术文件
过程质量控制
成本测算 分包招投标 合同文件管理
合同评审 索赔 培训 纠纷 结算
计划管理
3
2、 省级文明安全工地，附加2分。 3、 省级文明安全样板工地，附加3分。
4、 附加值与考核值总和不得超过15分。
0.5
1、 积极参加公司组织的法律培训，得0.5分。 2、 主要管理人员经常不参加法律培训，不得分。
项目业绩考核评分细则
序号
评分项目
评分标准
评分方法
标准分
扣减分
实得分
1
施工过程控制
●无施工技术记录，扣2分。
●施工技术记录簿完整、不规范、与工程同步，扣1分。
●查施工安装记录
2
2
特殊过程控制
●未编制作业文件，扣2分。
●无实施记录，扣1分。
●实施记录不规范，扣0.5分。
●竣工验收资料未按“新启规”及公司要求移交，扣1分。
●查试运阶段资料目录、验收目录
1
15
施工组织设计、作业指导书编制
●作业指导书未在施工前完成，扣0.5分。
●作业指导书编制不规范，可操作性不强，扣0.5分。
●查作业指导书交底记录
1
16
施工技术交底
●无交底记录，扣0.5分。
●交底记录无签字，每出现一次，扣0.1分，最多扣0.5分。
●查作业指导书交底记录
0.5
17
质量管理文件资料
●质量管理文件、资料收集与工程同步，扣1分。
●质量管理文件、资料不规范，扣0.5分。
●查质量管理文件记录
1
18
竣工资料移交
●竣工资料未按要求移交，每出现一次扣0.1分，最多扣1分。
●查记录资料目录
1
分值合计
30
质量计划
●未编制质量计划，扣2分。
●质检计划编制不规范或未按该计划实施，扣1分。
●查质量计划
2
10
物资质保资料管理
●物资台账、合格证、复检记录缺一项，扣0.5分。
●查进库台帐，合格证，复检记录
2
11
验收评定记录
高标准农田项目技术交底11.18 (修复的)
施工单位：广东华坤建设集团有限公司工程名称东莞市南城街道2018-2020年度高标准农田建设项目交底时间年月日交底部位管沟开挖及回填分项工程涵管工程交底内容：一、施工准备（1）根据设计图纸的要求结合现场沟渠实际情况进行测量放线，定出中心桩、槽边线及井位。
（2）先查明段地下管线及其它地下构筑物情况，会同有关部门作出妥善处理，确保施工安全。
（3）管沟开挖前应做好管沟外四周的排水工作，保证场外地表水不流入管沟。
二、管沟开挖方法：1、开挖方式以机械为主，人工进行配合。
因开挖深度2.0m以内，所以一次开挖至距管沟底20.0cm，挖出的土方就近堆放时距离沟边不小于 2.0m，集中后待定用自卸运土车运至指定堆场。
开挖坡度严格按照设计施工图中的坡比1:0.3做，如遇特殊地质情况，及时上报项目部，项目部会通知监理、设计、业主到现场研究确地开挖方式。
2、管沟基底标高以上20cm的土层，采用人工开挖、清理、平整，以免扰动基底土，严禁超挖。
若不可避免沟底原状土被破坏时，必须用中粗砂等透水性材料夯实平整。
3、开挖到设计标高后，现场管理人员通知监理、业主、设计地勘单位到现场确认地质状况是否与设计地勘资料吻合，如需换填，则按照设计地勘要求进行回填。
4、管沟开挖时其断面尺寸必须准确，沟底平直，沟内无塌方，无积水，无各种油类及杂物。
5、夜间开挖时，应有足够的照明设施，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。
三、管沟回填：1、回填施工（1）砼强度及砂浆强度达到设计强度的75%（不少于3天）方可进行回填，回填按要求分层进行，小型机具夯筑厚度应≦15CM每层，密实度不小于93%。
（2）管沟回填应从管道两侧同时对称进行，确保管道和构筑物不产生位移，必要时宜采取临时限位措施。
（3）从管底基础至管顶以上0.7m范围内采用人工回填，严禁任何重型机械和施工车辆通过。
（4）回填时管沟内应无积水，不得带水回填，不得回填淤泥及有机物，回填土中不得含有石块、砖及其它杂硬物体。
(完整word版)各项目部绩效考核评分表
项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）项目经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：技术负责人绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）技术负责人绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目副经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）质量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：试验员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）试验员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目测量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：安全员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目安全员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）施工员绩效考核表评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）材料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理（4-5）；归档工作合格，无明显错误（1-4）；归档混乱，漏洞百出（0-1）；归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整（4-5)；存档准确但不及时，完成工作无大错(1-4)；拖沓不准确，电子档杂乱无序(0-1)；档案柜资料清晰完整，无遗失，易查阅，卫生符合标准(4-5)；保存完整，无明显错误(1-4)；档案资料遗失，杂乱，卫生较差（0-1）；严格履行借阅登记手续，有详细文字记录（4-5)；有借阅登记手续，文字记录不够全面(1-4)没有登记手续和文字记录或是杂乱无章（0-1）严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉（开除）项目部办公室文员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：31 / 31。
项目部各岗位绩效考核标准
项目部各岗位绩效考核标准一、项目经理绩效考核标准项目经理是项目的核心管理者，其绩效考核标准应包括以下几个方面：1. 项目目标达成情况：评估项目经理是否能够按时、按质、按量完成项目目标，包括项目的工期、成本、质量等指标的达成情况。
2. 团队管理能力：评估项目经理对项目团队的管理能力，包括团队组建、沟通协调、冲突解决等方面的表现。
3. 风险控制能力：评估项目经理对项目风险的识别、评估和应对能力，包括项目风险管理计划的制定和执行情况。
4. 客户满意度：评估项目经理在项目执行过程中是否能够满足客户需求，包括及时回应客户问题、解决客户问题的能力等。
5. 绩效目标完成情况：评估项目经理是否能够完成下达的绩效目标，包括个人绩效目标和团队绩效目标的完成情况。
二、工程师绩效考核标准工程师是项目的技术支持者，其绩效考核标准应包括以下几个方面：1. 技术能力：评估工程师在项目中所具备的技术能力，包括专业知识的掌握程度、技术解决方案的提供能力等。
2. 工作质量：评估工程师在项目中所完成的工作质量，包括工作成果的准确性、完整性和可靠性等。
3. 工作效率：评估工程师在项目中所展现的工作效率，包括任务完成的及时性、工作进度的掌控能力等。
4. 团队合作：评估工程师在项目团队中的合作能力，包括与他人的沟通协调能力、共享资源的能力等。
5. 问题解决能力：评估工程师在项目中解决问题的能力，包括对技术难题的解决能力、对项目风险的应对能力等。
三、质量控制员绩效考核标准质量控制员是项目的质量管理者，其绩效考核标准应包括以下几个方面：1. 质量管理能力：评估质量控制员对项目质量管理的能力，包括质量管理计划的制定和执行情况、质量问题的分析和解决能力等。
2. 质量检查：评估质量控制员对项目质量的检查能力，包括对工作成果的质量检查、对工作流程的质量检查等。
3. 缺陷管理：评估质量控制员对项目缺陷的管理能力，包括缺陷的识别、记录、跟踪和闭环处理等。
工程部绩效考核评分标准(-物业)
1.2分析能力，迅速找出故障原因，并及时排除。
2
1.3判断慎重、处理果断准确，尽量减少损失。
3
1.4熟悉自己所管辖的机器设备及公共设施并延长其寿命。
3
2、业务知识、专业水平技工等级
2.1业务知识丰富，能胜任所承担工作。
2
2.2取得上岗证或者有关证书。
2
2.3对所学专业有理论有实践。
2
2.4刻苦学习钻研技术积极参加培训。
3
工
作
态
度
1、思想品德高，遵守规章制度
1.1思想进步，进取心强，树立正气。
2
1.2坚持原则，遵守纪律制度，按“员工手册”办理。
3
1.3作风正派，不计较个人得失。
3
1.4廉洁奉公，不谋私利，不动用俱乐部任何物品。
3
1.5准时出勤，着装达标，仪表整洁，提前10分钟接班。
2
2、服务态度好，完成上级工作指令
2
2.5积极开展节能降耗活动，并取得明显效果。
3
礼
貌
合
作
1、礼貌服务，客人满意
1.1注重仪表仪容，礼貌服务，用敬语：你好、谢谢、对不起。
2
1.2对业主服务应主动招呼。
2Байду номын сангаас
1.3上班穿工作服，佩戴名牌。
2
1.4客户满意率达95%以上。
2
2、协作精神、沟通与协调
2.1能与任何人合作共事，协调能力强。
2
2.2团队精神、互帮互教互学，协作意识强。
2.1有主动服务意识，一切为业主方便，使业主满意。
2
2.2服务态度热情周到，维修及时。
2
2.3接急修电话8分钟之内直到现场。
项目部考核标准
绩效考核小组 绩效考核小组
项目部考核标准
考核项目
权重
一、经营业绩考核
（1）收入40源自（2）利润40（3）净现金流
10
二、360度定性考评
360度定性考评
10
五、基础管理加减分项 现场管理
工程进度 质量、安全检查月报
工程档案管理 人力资源管理
合理化建议 信息化使用 党群工作 核心价值观 制度流程执行 项目调度会
—— —— —— —— ——
——
—— —— —— ——
通报处罚 四、否决项
——
1、安全环保质量、舆情监 控
考核指标
考核分数标准
考核得分 执考部门
项目公司计 （实际完成值/指标考评期目标值）×权重。
划指标 项目公司计
（实际完成值/指标考评期目标值）×权重。 划指标 项目公司计 （实际完成值/指标考评期目标值）×权重。以前年度应收款回款率 划指标 为30%，当年销售收入的回款率为40%。
按照公司的计划推进项目公司党建活动，每缺少一次口扣1分。
违背8个禁止，每发生一次减1分；违背9个反对，每发生一次减1分 。
严格执行公司制度流程，违反一次减1-3分，严重者给予通报处罚
每周至少组织两次项目例会，形成会议纪要，共享到oa中，每缺少 一次扣1分； 公司发文通报部门，按照通报要求当月部门绩效扣分；被集团发文 通报的，每发生一次扣5分；被集团公司考核加减分的，给予双倍奖 惩。
工程部考核评分标准
工程部绩效考核评分标准姓名：岗位：日期：工程部考核标准工程部门实行积分考核制度，每月每人100分，与工资相挂钩。
每违反一项根据不同标准给予减分；达到加分条件根据标准给予加分奖励。
工程督导及优秀员工每年评选一次，实行末位淘汰制，连续2个月积分最低的员工将不被录用。
本考核标准适用范围：工程部督导、工程部员工、工程试用人员此加分标准只限当月积分150分以上督导候补人员奖励200元120分—130分督导候补人员奖励 100元116分—120分优秀员工奖励 80元110分—115分优秀员工奖励 50元106分—110分优秀员工奖励 20元100分—105分优秀员工95分—99分及格线发放全额工资90分—94分发放工资总额的95%85分—89分发放工资总额的90%80分—84分发放工资总额的85%75分—79分发放工资总额的80%70分—74分发放工资总额的75%70分以下至人力资源部报道一、岗前培训二、上班前三、交接班四、工作过程六、规章制度后勤保障部：人力资源部：考核实施日期：年月日工程部奖惩条例为了加强本部门的管理工作，使本部工作纳入酒店管理的正轨，在遵守酒店《员工手册》条款的前提下，针对工程部的工作，特补充以下条例：一、轻微过失（5-10分/每次）：1、做与当班无关的事情；2、当班时未将发生的问题或异常情况向主管上级汇报；3、外出办事不打招呼、有事不请假的在半天以内；4、被上司和其他部门投诉者，且情况属实的。
二、一般过失（10-50分/每次）：1、擅离职守、当班睡觉或工作怠慢、拖延时间的；2、不服从工作安排、不与他人合作的；3、违反操作程序，造成一定的事故隐患者；4、在同事之间挑拨离间；散布不团结言论、吵架、谩骂者；5、被其他部门严重投诉且属实的；三、较重过失（50-100分/次）：1、向施工单位泄露公司重大消息者；2、发表有损公司信誉、形象的言词者；四、严重过失（建议解雇）：1、行为不检点或做出不道德行为；2、泄露公司高度机密；3、履教不改，犯错误达三次以上者。
项目部绩效考核标准
《項目部績效管理考核标准》为确保项目部在产品质量、交期、成本及人员管理等方面能得以评估与考核，以此促进项目部整体管理绩效不断提升，维护公司核心竟争力，特制定此考核方案。
一、考核总则1. 总考核分数为100分，分为三个方面进行考核：安全及现场管理方面的考核30分生产任务方面的考核40分质量方面的考核30分2. 绩效工作考核方法：绩效工作核算：管理人员现有工资抽出20%，公司增补原薪资20%，总额作为绩效工资，再除以100分，即为当月的分值；用分值乘以应扣分数，即为应扣款项。
例如：月绩效工作金额为600元，分值为600÷100=6元/分；如果本月“安全现场方面”扣分为2分，“生产方面”扣分为3分，“质量方面”扣分为3分，则总扣分为2+3+3=8分，应扣金额为6×8=48元。
3. 考核范围：项目部经理、生产组长、工艺组长、统计。
4. 本文中，“以上”包含本数，“以下”不包含本数.二、项目部安全及现场管理考核（30分）1、每周至少召开一次车间安全、生产、质量总结会。
否则项目经理扣3分，组长、统计分别扣1.5分。
2、贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，做好安全生产检查监督工作，发现安全隐患的，要及时采取有效措施进行整改。
否则项目经理扣3分，组长3分，统计扣1.5分。
3、要经常检查、监督车间人员遵守安全生产制度和操作规程，发现违章操作必须及时制止。
否则项目经理扣1.5分，组长扣3分，统计扣除1.5分。
4、做好设备、工具等安全检查，经常维护保养、定期检修等工作。
做到正确使用，不得超负荷和带病运行。
否则项目经理扣1.5分，工艺组长扣2分，生产组长扣3分。
5、对新员工、临时员工必须先进行安全生产教育及操作技能培训才能安排其进入操作岗位。
对改变工种的员工，必须重新进行安全教育及操作技能培训才能上岗。
否则项目经理扣3分，工艺组长生产组长分别扣3分。
6、电气设备和线路应符合国家有关安全规定。
电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好、并有可靠的接地或接零的保护措施，电线不能乱拉乱接。
建筑公司项目部施工员绩效考核评分表(标准版)
员工绩效考核评分表建筑公司项目部施工员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、概述本绩效考核评分表（标准版）旨在为建筑公司项目部施工员的日常工作表现提供一套系统、全面的评价体系。
通过量化考核指标，客观反映施工员在工作内容、服务意识、团体精神及组织纪律等方面的实际表现，为公司的绩效管理、人员激励及职业发展提供依据。
二、考核内容与标准工作内容熟悉施工图及技术规范：考核施工员是否熟悉施工图、相关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，并有效落实到施工现场。
此项满分为10分。
作业前准备与指导监督：检查施工员对班组作业前准备工作的指导监督情况，确保作业条件符合要求，并有效指导每道工序的进行。
此项满分为6分。
质量控制与资料签证：评估施工员在质量自检、互检、交接检制度执行及工程隐检预检方面的表现，同时考察其协助资料签证手续的能力。
此项满分为10分。
关键部位检查与预防：考察施工员对关键施工部位的检查、跟踪力度，以及预防事故发生的措施。
此项满分为7分。
现场综合控制：评估施工员在现场质量、安全、进度、文明施工、成本控制及材料管理等方面的综合能力。
此项满分为10分。
整改监督与违章纠正：考核施工员对质量安全整改的监督力度及其执行情况，同时关注其纠正违章违纪、违反施工操作规程的能力。
此两项合计满分为12分。
资料积累与成本节约：检查施工员是否坚持做好技术资料和验收资料的积累，以及在现场是否有效节约材料、人工和机械成本。
此两项合计满分为13分。
服务意识客户态度：评价施工员对客户的服务态度是否热情礼貌。
此项满分为3分。
工作积极性：考察施工员在工作中的主动性、积极性和进取心。
此项满分为3分。
职责履行：评估施工员是否对本职工作尽职尽责。
此项满分为3分。
同事关系：检查施工员对同事的态度是否真诚热情。
此项满分为3分。
团体精神跨部门合作：评价施工员是否积极配合其他部门员工工作。
此项满分为3分。
内部协作：考察施工员在内部员工之间的配合情况。
工程部岗位业绩考核标准
12.未每星期至少召开一次质量讲评会和工程例会，扣1分/次；发现问题未提出整改要求，扣1分/次。
13.施工单位在交叉施工过程中发生磨擦、矛盾时，一个工作日内予以妥当协调。
13.未在一个工作日内予以妥当协调，扣1分/天。
9.根据项目质量体系组织人员编制分部分项质量控制措施计划，并进行职能要素二次分配；在职能要素二次分配基础上，组织相关人员定期或不定期地根据设计要求及施工规范进行质量检查，并做好质量文件纪录；对检查中发现的问题及时组织有关人员提出整改意见，并通报监理及施工方，落实纠正措施。
9.没有职能要素分配或分配不明确的扣10分；组织检查不力，走形式或查而不问扣5分；没有质量记录或有质量记录但不全或无整改措施的扣5分。
18.未立即开展工作（无特殊原因），扣1分/项，未在规定时限内完成任务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。
三
质量、安全、现场文明检查
1、质量检查（详见质量检查表）
1、质量检查得分低于85分的扣10分
2、安全检查（详见安全检查表）。
2、安全检查得分低于85分的扣10分
3、现场文明施工（详见检查表）
14.广泛收集、获取、掌握建筑方面的新技术、新材料信息，并将掌握的信息论证后及时与施工单位沟通，根据工程建设实际情况，组织推广应用。
14.收集信息不及时，扣1分/次；组织推广应用不及时，扣1分/次。
15.审核监理单位的《监理大纲》、《监理实施细则》，审查监理人员学历、职称、上岗证，审核意见书面反馈监理单位。施工过程中督促监理单位按审核意见的要求实施。发现问题及时予以指出，并提出整改，直到符合要求。
高标准农田项目技术交底11.18 (修复的)
施工单位：广东华坤建设集团有限公司工程名称东莞市南城街道2018-2020年度高标准农田建设项目交底时间年月日交底部位管沟开挖及回填分项工程涵管工程交底内容：一、施工准备（1）根据设计图纸的要求结合现场沟渠实际情况进行测量放线，定出中心桩、槽边线及井位。
（2）先查明段地下管线及其它地下构筑物情况，会同有关部门作出妥善处理，确保施工安全。
（3）管沟开挖前应做好管沟外四周的排水工作，保证场外地表水不流入管沟。
二、管沟开挖方法：1、开挖方式以机械为主，人工进行配合。
因开挖深度2.0m以内，所以一次开挖至距管沟底20.0cm，挖出的土方就近堆放时距离沟边不小于 2.0m，集中后待定用自卸运土车运至指定堆场。
开挖坡度严格按照设计施工图中的坡比1:0.3做，如遇特殊地质情况，及时上报项目部，项目部会通知监理、设计、业主到现场研究确地开挖方式。
2、管沟基底标高以上20cm的土层，采用人工开挖、清理、平整，以免扰动基底土，严禁超挖。
若不可避免沟底原状土被破坏时，必须用中粗砂等透水性材料夯实平整。
3、开挖到设计标高后，现场管理人员通知监理、业主、设计地勘单位到现场确认地质状况是否与设计地勘资料吻合，如需换填，则按照设计地勘要求进行回填。
4、管沟开挖时其断面尺寸必须准确，沟底平直，沟内无塌方，无积水，无各种油类及杂物。
5、夜间开挖时，应有足够的照明设施，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。
三、管沟回填：1、回填施工（1）砼强度及砂浆强度达到设计强度的75%（不少于3天）方可进行回填，回填按要求分层进行，小型机具夯筑厚度应≦15CM每层，密实度不小于93%。
（2）管沟回填应从管道两侧同时对称进行，确保管道和构筑物不产生位移，必要时宜采取临时限位措施。
（3）从管底基础至管顶以上0.7m范围内采用人工回填，严禁任何重型机械和施工车辆通过。
（4）回填时管沟内应无积水，不得带水回填，不得回填淤泥及有机物，回填土中不得含有石块、砖及其它杂硬物体。
工程部绩效考核评分标准(-物业)
姓名： 岗位： 日期：
考核项目
考核内容
考核标准
考核评估
标准
自评
部门评分
人事评分
工
作
质
量
1、工作业绩包括设备运行、维修保养、节能效果
1.1所管辖设备运行正常，无意外事故。
3
1.2维修保养及，无投诉。
3
1.3节能效果显著，控制在12%以内。
3
2、工作效率包括维修速度和质量
2.1工作效率高，无拖拉，小修不过夜，急修8分钟到现场。
2.1有主动服务意识，一切为业主方便，使业主满意。
2
2.2服务态度热情周到，维修及时。
2
2.3接急修电话8分钟之内直到现场。
2
2.4按时按要求完成任务，不拖拉。
3
2.5不出差错，出了差错不推诿。
3
2.6比上级领导要求做的更好，维修完要场地清洁。
2
业
务
技
能
1、工作能力、维修技能
1.1工作能力强，一专多能，胜任万能工，熟练维保工作。
3
2.3尊敬领导和同事，团结互助。
2
2.4工作外的临时任务不推诿。
2
2.6积极参加机房建设和改造，使其达到样板机房。
2
部门考核意见：
考核人： 部门经理：
2
2.5积极开展节能降耗活动，并取得明显效果。
3
礼
貌
合
作
1、礼貌服务，客人满意
1.1注重仪表仪容，礼貌服务，用敬语：你好、谢谢、对不起。
2
1.2对业主服务应主动招呼。
2
1.3上班穿工作服，佩戴名牌。
2
1.4客户满意率达95%以上。
项目部通用考核标准
10
得分=本月业务/上月业务*100%* 考核占比分
1 提升个人业绩
合计
项目部岗位考核表
计算方式 得分=完成率*考核占比分
考核占比 考核得分
考核人
40
得分=回款率*考核占比分
25
与业务相关发货厂家或是收货客
户相关问题及时解决，未解决一
15
项扣5分，引起投诉本项不得分
违犯公司制度，一次扣2分，不服 从管理本项不得分
序号
考核类型
考核明细
项目部岗位考核表
1 任务完成
公司每月下达的任务，及时完成
2 财务管理 3 客户关系
按公司规定，在既定的时间内与 财务相关的业务款项及时入账
及时处理项目业务进行的中的各 类事务，包括与发货厂家的关 系，客户关系及相关业务事务， 避免引起纠纷，妥善处理
4 日常行为
遵守公司各项纪律，服从管理， 有团队合作精神
项目部管理人员考评标准
3
把好进场材料质量关，做好有效书面材料的把关工作，协同技术员严格把好砼、砂浆配合比计量关，得8分。
有不合格材料现场使用的，不得分。
4
对施工轴线标高、层高、几何尺寸认真核查并认真填写技术复核单的，得10分。
对下道工序造成经济损失的扣2分。
5
各级质量检查合格的，得10分。
《职工工资卡》的监管工作，得5分
管理不到位，扣5分。
及时制定工程进度周计划的，得5分。
每发现一次无工程进度周计划的，扣1分。
内（工地）外（甲方、监理）协调工作，得3分
工地各班组协调不到位，甲方、监理协调不到位，扣2分。
参与对进场材料的质量、数量验收，材料进场具有三人签证的，得2分。
缺少一人签证的，扣1分。
不及时发现质量隐患并整改的，有一项扣2分；被业主、总包方罚款的不得分。
9
参与项目目标和成本控制管理，在施工任务单上公正无私签字的，得10分。
有1次未签字扣1分。
10
认真及时做好自己本职记录资料的，得8分。
缺一项扣1分。
11
每周对本项目进行一次分工种的质量检查评定，对存在的质量问题有书面评定资料的，得10分。
得分标准
扣分标准
扣分
得分
备注
1
服从项目部的统一领导，按照规定和要求全面管理好各工种的各项工作，加强人员的素质、技术教育，根据单位工程需要确保各工种不少于所规定的最少人数的，得8分。
不服从统一领导的，每次扣2分。管理不力的，本工种人数每少5人，扣1分。
2
各班组当月完成进度计划达到公司下达项目工程节点标准的，《职工作业卡》及零散用工严格控制的得10分。
招收的工人不能有童工，无社会闲杂人员的，得1分。
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安全文明施 5 工实现百分 比
目标控制
目标控制
目标责任 安全文明施 工实现百分 比
5
检查隐患整改率
1、 因工重伤事故为零。 10 2、 未造成人员伤亡但造成严重经济损失的重大安全事故为零。 3、 因工负伤频率控制在千分之三以内。 4、 重大机械事故为零。 5、 急性中毒事故为零。 6、 特大、重大、一般火灾事故为零。 7、 主要责任交通事故为零。 10 8、 不发生影响社会政治稳定、治安稳定的突发事件和重大刑事案件。 上述各项每未完成1项且造成重大影响扣除5分，扣除分值最多不超过10分。 1、 项目正式开工前根据工程特点，按照《安全生产及文明施工实施细则》的要求进行全过程安全 管理策划并在进场后贯彻落实；工程竣工后一个月内完成本项目的安全管理总结，并将上述资料上 报公司安监部存档。 2、 每月月底项目经理亲自组织召开并参加一次安全研讨会，研究讨论本月施工现场存在的有关安 全、卫生、文明施工等项工作的隐患、问题，制定相应的安全对策；同时，根据本月施工现场的问 题点，制定和实施安全预控方案，制定下一个月的安全目标，并将会议纪要存档。 3、 每月月底亲自组织召开并参加一次施工现场全体员工参加的安全大会，讲解本月施工现场有关 安全生产、文明施工等项工作的隐患和问题，宣布下一个月的安全目标，并将安全大会的内容以书 面报告和图片资料的形式存档。 2 4、 每月组织两次（月中、月底）施工现场的安全大检查，并将检查和整改结果存档。 5、 确实贯彻落实安全生产责任制，项目经理必须与经理部各级施工管理人员签订安全生产责任 状，确实将安全生产的责任落实到每一个施工管理人员的日常工作中去。 6、 项目经理部每月上报的工程月报中必须如实、准确填报《工伤事故月报表》，发生重伤以上工 伤事故必须按程序要求立即逐级上报。 7、 必须与分包单位签订安全生产协议，明确安全责任。 8、 未被上级管理部门下发“限期落实安全生产责任制通知书”。 9、 未被公安机关下发“重大治安隐患通知书”。 10、未被公安消防部门下发“重大火险隐患通知书”。 上述各项每未完成1项，且造成重大影响扣除1分，扣除分值最多不超过2分。 1、 综合检查中每发生一次隐患整改率低于70％，扣除1分。 2、 全年综合检查隐患整改率平均值低于70％，扣除3分。 3 3、 全年综合检查隐患整改率平均值低于80％，扣除2分。 4、 全年综合检查隐患整改率平均值低于90％，扣除1分。 5、 扣除分值最多不超过3分 1、 市级文明安全工地，附加1分。
项目部工作业绩考核评分标准
序 号 考核内容 权重 考核评分标准
进度计划编制
施工进度控制 年度目标工 期、营业额 1 实现百分比 （10％）
月产值计划编制
月产值计划完成
年产值计划完成
2
年度目标工程款回收实现百分 比
3
年度目标责任毛利率实现百分 比
4
项目管理费预算控制实现百分 比
1、 工程总进度计划编制合理，满足合同工期要求，并随施工条件变化及时调整；月施工进度计划 2 编制及时、合理，与总进度计划要求相符得满分。 2、 总进度计划未随施工条件变化及时调整或月施工进度计划与总进度计划略有偏离得1分。 3、 各级施工进度计划编制不及时， 缺乏对工程施工的指导性不得分。 1、 月施工进度符合总进度计划、月进度计划要求得满分。 3 2、 由于施工组织原因，月施工进度滞后月施工进度计划一周以内得1分。 3、 由于施工组织原因，月施工进度滞后月施工进度计划一周以上不得分。 1、 月产值计划编制及时，与项目施工进度计划基本相符得1分。 1 2、 月产值计划编制不及时，严重偏离项目实际施工安排不得分。 1、 月产值计划完成得满分。 2 2、 月产值计划完成80％以上（含80％）得1分。 3、 月产值计划完成80％以下不得分。 1、 年产值计划完成得满分。 2 2、 年产值计划完成80％以上得1分。 3、 年产值计划完成80％以下不得分。 1、 工程款按资金计划及时回收，得15分。 2、 工程款回收率大于80%（含80%），得10分。 15 3、 工程款回收率50%~80%（含50%），得5分。 4、 工程款回收率低于50%，不得分。 1、 实现计划毛利率，得15分。 2、 实现计划毛利率的80%（含80%），得10分。 15 3、 实现计划毛利率的50~80%（含50%），得5分。 4、 实现计划毛利率低于50%，不得分。 1、 项目管理费实际支出低于预算控制目标15%（含15%）时，得10分。 10 2、 项目管理费实际支出不超出预算控制目标（85%~100%）时，得8分。 3、 项目管理费用实际支出超出预算控制目标时，不得分。 1、 因工死亡事故为零。 该项未完成扣10分。
附加分
3
施工技术文件 质量目标实 现百分比 过程质量控制
4
6
6
成本测算
1
分பைடு நூலகம்招投标
1
合同文件管理 合约成本管 理 合同评审 索赔 培训 纠纷 结算 计划管理
0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 1
7
2、 3、 4、 1、 2、 3、 4、 1、 2、 3、 4、 5、 1、 2、 1、 2、 3、 1、 2、 1、 2、 1、 2、 1、 2、 1、 2、 1、 2、 1、 2、
采购管理 8 物资管理 合同文件管理 现场管理 货款支付管理
9
工程月报及时、准确
10
工程技术资料管理
CI完成百分比 11 -5%
1、 活动板房、钢材、商品混凝土、电缆的采购，混凝土地泵、塔吊的租赁均按相关规定配合公司 物资部工作，得1分。 2、 按物资管理规定策划、实施项目采购工作，得1分。 1、 合同报审及时、并能采纳评审修改意见，得0.5分。 1 2、 有清晰、完整、准确及时的合同台账记录，合同资料完整，得0.5分。 3、 无合同台账，合同资料缺失，档案管理混乱，不得分。 0.5 1、 现场材料码放整齐，有标识；材料采购、使用有计划，有验收记录，有台账得0.5分。 0.5 1、准确填写付款单，按合同规定支付，得0.5分。 1、 报表填报及时、准确、完整得满分。 2、 报表迟报3天以内，或报表未按规定的格式（文字版、电子版）填报齐全得4分。 5 3、 报表迟报5天以内，或报表填报内容不完整，填报不准确得2分。 4、 报表迟交5天以上不得分。 1、 技术资料填写规范、准确，与工程同步，分类清晰，归档及时得满分。 2、 月度综合检查存在个别轻微问题得4分。 5 3、 月度综合检查存在问题较多，工程技术部下发整改通知单的，得2分。 4、 技术资料填写不规范，与工程不同步，分类及归档不及时，影响结构及竣工验收的不得分。 1、 全部严格按照公司《施工现场CI实施方案范本》进行现场布置和CI用品的制作和使用，公司标 识清晰，CI用品维护情况良好，4~5分。 2、 基本按照公司《施工现场CI实施方案范本》进行现场布置和CI用品的制作和使用，公司标识清 5 晰，CI用品维护情况较好，2~4分。 3、 项目局部按照公司《施工现场CI实施方案范本》进行现场布置和CI用品的制作和使用，公司标 识较清晰，CI用品维护情况一般，0~2分。 2
省级文明安全工地，附加2分。 省级文明安全样板工地，附加3分。 附加值与考核值总和不得超过15分。 施工技术文件编制、报审及时，层次分明，有针对性、适用性、先进性，安全合理得满分。 施工技术文件编制、报审及时，但针对性和适用性稍有欠缺，得3分。 施工技术文件编制稍有滞后或报审未被通过，但尚未对施工造成不良影响，得2分。 未编制相关施工技术文件或实际施工与施工技术文件不符，不得分。 质量保证体系健全，岗位职责明确，各分项工程质量符合规范及设计要求得满分。 月度综合检查存在个别轻微质量问题得5分。 月度综合检查轻微质量问题普遍，工程技术部下发质量问题整改通知单的，得4分。 月度综合检查存在一般质量问题，工程技术部下发质量问题整改通知单的，得2分。 质量保证体系不健全，出现严重质量问题或受到重大质量问题投诉不得分。 成本测算及时合理，能基本符合实际情况，及时签订“项目目标管理责任书”，得满分。 工程进度达到25%以上时，尚不能完成成本测算，不得分。 分包商选择符合公司程序文件规定，得0.5分。 按政府规定进行招投标、评标、备案，手续齐全，得0.5分。 不办理备案手续，或违规操作，造成合同风险，不得分。 有清晰、完整、准确、及时的合约台帐记录，合同资料完整，得0.5分。 无合同台帐，合同资料缺失，档案管理混乱，不得分。 合同报审及时，并能采纳评审修改意见，得满分。 经常不按规定进行“先评审、后签订”，先斩后奏不采纳重大修改意见的，不得分。 具有较强的索赔意识，注重书面资料积累，相关商务档案齐全，得0.5分。 对经济洽商变更及索赔不重视，或不重视书面资料积累的，不得分。 积极参加公司组织的法律培训，得0.5分。 主要管理人员经常不参加法律培训，不得分。 无因自身管理不善引起的的法律纠纷，得0.5分。 因管理问题造成诉讼纠纷，不得分。 及时报送结算，资料完整，条理清楚，积极为公司争取合理利益，得0.5分。 结算不积极，资料不完整，不得分。 策划阶段有物资采购计划，得0.5分。 按相关规定选择供应商得0.5分。