某年度管理咨询行业发展报告
企业管理咨询调研报告
企业管理咨询调研报告1. 调研目的本次调研旨在了解当前企业管理咨询市场的发展状况，总结行业发展趋势，为企业提供参考和决策依据。
2. 调研方法本次调研采用了定性和定量相结合的方法。
通过问卷调查、访谈和文献研究等方式，综合收集了来自不同领域和不同规模的企业的数据和意见，进行全面的分析和总结。
3. 调研结果3.1 市场规模根据调研数据显示，企业管理咨询市场在过去几年中持续增长。
行业收入达到XX亿元，年均增长率为XX%。
预计未来几年内，市场规模将继续扩大，增长速度有望加快。
3.2 行业竞争调研数据显示，企业管理咨询市场竞争激烈，市场上存在着众多的咨询公司。
大型国际咨询公司占据市场的主导地位，拥有丰富的经验和资源，具有强大的竞争力。
此外，国内的咨询公司也在积极崛起，通过技术创新和专业服务赢得了一定的市场份额。
3.3 行业服务需求根据调研数据分析，企业在面临市场竞争和经营管理方面的挑战时，更倾向于寻求管理咨询服务。
调研发现，企业在战略规划、组织结构优化、流程改进、人力资源管理等方面对咨询服务的需求较为迫切。
此外，由于数字化转型的飞速发展，企业对数字化和智能化咨询服务的需求也在不断增长。
3.4 行业发展趋势根据调研数据和专业分析师的意见，我们总结出以下行业发展趋势：- 数字化和智能化咨询服务将成为行业的主要增长点，咨询公司需要紧跟时代潮流，不断提升自身的技术能力和数字化营销手段。
- 大数据和人工智能技术的应用将在管理咨询领域得到广泛推广，提供更精准和个性化的解决方案。
- 行业专业化程度将进一步提高，咨询公司需要细分市场，针对特定行业和领域提供专业的咨询服务。
- 咨询公司将更加注重客户体验和品牌建设，通过提供高质量的咨询服务和建立良好的口碑，获取更多的优质客户资源。
4. 特别声明本报告根据调研数据和市场分析结果得出，仅供参考和决策依据。
对于企业的具体情况和问题，建议进行详细的咨询和定制化服务。
5. 结论与建议综合以上调研结果和行业趋势分析，我们得出以下结论和建议：- 企业管理咨询市场具有巨大的发展潜力，咨询公司应加强自身的技术能力和服务水平，提供具有竞争力的解决方案。
管理咨询行业分析与展望
管理咨询行业分析与展望管理咨询行业是一个快速发展的行业，随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业越来越需要专业的管理咨询服务来提高效率、降低成本和寻找创新的解决方案。
本文将分析管理咨询行业的现状，并展望未来的发展趋势。
首先，管理咨询行业的现状可以总结为以下几点：一是市场需求不断增长。
随着企业对提高效率和创新能力的需求不断增加，管理咨询行业逐渐成为企业发展的必备支持。
二是竞争激烈。
管理咨询行业存在着众多的咨询公司和个人咨询顾问，他们在不同的专业领域和战略定位上进行竞争，市场竞争压力较大。
三是客户需求越来越多样化和个性化。
企业对管理咨询服务的需求也在不断变化，需要咨询公司提供更加个性化和定制化的解决方案。
其次，管理咨询行业未来的发展趋势可以预见为以下几点：一是数字化转型的推动。
随着互联网和数字技术的发展，企业在管理过程中愈发注重数据的收集和分析，管理咨询师需要具备数字化转型方面的知识和能力，以帮助企业实现数字化转型。
二是国际化服务的需求增加。
随着全球化的加速推进，企业在海外市场的布局和运营需要面对更多的挑战和机遇，因此管理咨询公司需要提供跨国和跨文化的服务能力。
三是关注可持续发展和社会责任。
随着社会对企业可持续发展的要求不断提高，管理咨询公司需要关注企业的社会责任和环境可持续性，提供相应的咨询服务。
为了适应这些发展趋势，管理咨询公司需要进行以下几方面的改进和创新：一是提供更加综合和一体化的解决方案。
管理咨询不仅仅是为企业提供某个具体问题的解决方案，而是需要提供全方位的咨询服务，帮助企业整体提升管理能力。
二是推动行业标准和规范的建立。
管理咨询行业需要建立起一套行业标准和规范，确保咨询服务的质量和信誉，提高行业整体的竞争力。
三是加强人才培养和创新能力的提升。
管理咨询行业是一个充满竞争的行业，咨询公司需要重视人才的培养和创新能力的提升，以应对市场的变化和客户需求的多样化。
综上所述，管理咨询行业在未来的发展中具有广阔的市场前景和潜力。
某公司管理咨询报告
某公司管理咨询报告一、前言二、公司背景与问题分析该公司成立于XXXX年，主要从事XXXX行业，截至目前已经有XX年的经营历史。
公司在过去的发展中取得了一定的成绩，但也面临一些管理上的挑战。
1.组织架构不合理：公司目前的组织架构存在冗杂和层级过多的问题，导致信息传递效率低下，决策过程缓慢，影响公司的响应能力和灵活性。
2.决策流程不清晰：公司在决策过程中缺乏明确的流程和规范，导致决策过程冗长，往往无法及时做出正确的决策，影响业务的发展。
3.沟通效率低下：公司内部各部门之间沟通不畅，信息传递缓慢，导致工作上的信息反馈迟缓，协作效率低下，影响工作效率和品质。
4.绩效评估体系不完善：公司的绩效评估体系存在一定的漏洞和不足，导致员工的绩效评估不准确和公正，影响员工的工作动力和积极性。
三、管理建议基于公司的问题和需求，我们提出了以下几个管理建议，旨在优化公司的管理流程，提高工作效率和绩效。
1.优化组织架构：针对公司目前的组织架构问题，建议进行优化，合理划分各部门的职责和权限，减少层级，提高信息传递的效率和速度。
建议引入跨部门的沟通渠道，加强协作和合作，提高决策的灵活性和速度。
2.设立决策流程：建议公司建立明确的决策流程和规范，明确决策的权限和程序。
通过建立决策委员会、设立决策档案等方式，加强跨部门协作，提高决策的效率和准确性。
3.加强内部沟通：建议公司加强内部沟通机制的建设，通过定期开展部门间会议、建立内部交流平台等方式，促进信息的畅通和共享。
可以考虑引入一些信息管理系统和工具，提供高效的沟通和协作环境。
4.完善绩效评估体系：建议公司完善员工绩效评估体系，建立科学的绩效评估方法和指标体系，提高绩效评估的公正性和准确性。
并根据员工的绩效评估结果，进行适当的激励和奖励，激发员工的工作动力和积极性。
四、总结本报告针对公司的管理问题和需求，提出了针对性的管理建议。
通过优化组织架构、设立决策流程、加强内部沟通和完善绩效评估体系等方式，可以帮助公司改善管理效率和工作绩效，实现更好的发展。
年度管理咨询行业市场发展报告
年度管理咨询行业市场发展报告年度管理咨询行业市场发展报告概述：管理咨询行业作为一项服务性的行业，在全球范围内有着广阔的市场需求。
管理咨询公司提供专业的意见和建议，帮助企业改进业务流程、提高绩效和实现业务目标。
本报告旨在对管理咨询行业在过去一年的市场发展进行详细分析，并展望未来可能的趋势。
一、行业概况：在过去一年，管理咨询行业全球市场规模继续扩大。
据统计，全球管理咨询市场规模在过去一年达到了xx亿美元，同比增长了x%。
亚太地区是增长最快的地区，市场规模增长了x%，而北美和欧洲市场规模增长分别为x%和x%。
二、市场发展趋势：1. 数字化转型咨询需求增加：随着数字化转型的加速推进，企业对数字化转型咨询的需求不断增加。
管理咨询公司需要具备数字化领域的专业知识和经验，帮助企业在数字化转型中实现更好的业务效果。
2. 跨国公司对咨询服务的需求稳定增长：跨国公司对咨询服务的需求在过去几年中持续增长，这主要是由于跨国公司需要在全球范围内管理和优化业务。
跨国公司对管理咨询公司的要求更高，他们更愿意选择具有全球化资源和经验的咨询公司。
3. 新兴市场潜力巨大：在亚太地区和拉丁美洲等新兴市场，经济发展快速，企业对管理咨询的需求也在不断增长。
新兴市场的特点是竞争激烈，管理咨询公司需要灵活应对，并提供符合当地市场特点的解决方案。
4. 可持续发展咨询需求增加：随着全球对可持续发展的关注度不断提高，企业对可持续发展咨询的需求也在增加。
管理咨询公司需要提供具备环境和社会责任意识的咨询服务，帮助企业实现可持续发展目标。
三、竞争格局变化分析：在过去一年，管理咨询行业的竞争格局发生了一些变化。
具备全球化资源和经验的管理咨询公司更受客户青睐。
一些传统的大型管理咨询公司在全球范围内积极扩张，通过并购等方式增加公司规模。
同时，一些新兴的管理咨询公司也在快速崛起，他们更加注重灵活性和创新能力。
四、推动行业发展的主要因素：1. 技术创新：技术的发展为管理咨询行业提供了更多的机会和挑战。
管理咨询行业分析报告
管理咨询行业分析报告管理咨询行业: 创造价值的智与行目录第一章报告概述 (1)第二章分析报告 (2)第一节管理咨询行业概述 (2)一、管理咨询的定义 (2)二、管理咨询的特点及分类 (2)三、管理咨询主要业务范围 (3)第二节管理咨询行业的起源发展及现状 (3)一、管理咨询行业的起源 (3)二、管理咨询行业的发展 (4)三、管理咨询行业的现状及前景 (4)第三节从业人员素质要求 (9)一、基本要求 (9)二、基本素质要求 (10)三、道德规范要求 (10)第四节行业发展前景及环境分析 (10)一、行业发展前景 (10)二、对管理咨询业的SWOT分析 (12)三、主要环境变化对管理咨询业的影响及意义 (13)第五节管理咨询行业的从业人员状况 (14)一、管理咨询行业从业人员现状 (14)二、我国咨询业人员状况存在问题及发展对策 (15)三、管理咨询职业生涯路径和机会 (16)四、管理咨询业人才需求现状 (16)第六节对在校学生建议 (17)参考书目 (18)第一章报告概述正如MCA前执行董事所说, 人们并没有把咨询顾问尊为经济体系中的财富创造者, 但是, 他们是催化剂, 他们是放大器, 这就是他们的价值所在；不论是全球市场、区域市场, 还是国家市场, 都是如此。
对于大多数企业来说, 想要做出准确的判断和决策, 单单靠自身积累的管理经验往往是不够的, 他们还需要借助清醒的“外脑”, 即管理咨询师, 来协同管理企业。
管理咨询师能够更加客观地评估企业发展水平, 并寻求实用有效且创新的解决方法。
我们以敬仰的目光来看待世界500强企业的时候, 可能没有注意到, 在这些世界500强企业的背后, 有无数来自不同领域的管理咨询公司为其发展出谋划策。
据统计, 80年代以来, 在欧美一些经济发达的国家, 管理咨询行业以每年20%-30%的速度增长, 没有哪一行业的发展速度可以与之相比。
在中国, 自从改革开放以来, 伴随着社会主义市场经济体制的发展和完善, 我国的管理咨询业也以一种前所未有的姿态不断壮大起来, 成为促进中国经济发展一支不容忽视的力量。
中国管理咨询行业现状及发展前景分析
中国管理咨询行业现状及发展前景分析•理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。
•中国管理咨询行业现状及发展前景分析——来源于中研普华产业研究院管理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。
管理咨询与培训大不相同。
培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点;而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。
随着市场经济开放程度的日益加大，我国管理咨询市场的规模仍具有一定的发展空间。
在公司实体数量增长的同时，一批具备国际眼光和先进管理水平的从业者，推动我国本土管理咨询公司逐渐向职业化，正规化的方向发展，从公司治理到服务范围逐步趋向与国际接轨。
根据IBIS World与中国企业联合会管理咨询委员会数据，2016年我国管理咨询行业市场规模约为1600.2亿元，2020年增至2150亿元，按照这个增长速度，预计2021年增加至2322亿元。
我国管理咨询行业起步晚，基础薄弱，但近几年各类管理咨询公司在北京、上海、深圳、广州这些一线城市大量涌现，发展速度迅猛。
自上世纪80年代开始至2013年年底，根据IBISWorld统计，全国有超过2.9万家管理咨询机构登记在册。
根据最新统计，2020年企业数量达到40896家。
各个行业对咨询服务的需求不断增长，带动咨询服务行业的快速发展。
我国管理咨询行业的进步与发展，极大促进了我国企业管理水平的提升和国民经济的发展进步，推动了企业的转型升级，完善了产业布局，是实现我国经济发展、提高生产运营效率的重要助推器。
管理咨询调研报告
管理咨询调研报告[调研报告]一、引言近年来，随着经济的快速发展和全球化的加速推进，中国的管理咨询行业逐渐兴盛起来。
为了深入了解当前管理咨询行业的现状和未来发展趋势，我们进行了一次调研，并总结出以下报告。
二、背景管理咨询是一种提供专业咨询服务，帮助企业优化管理和提升绩效的行业。
中国管理咨询行业起步较晚，但在近十年间迅速崛起，并形成了一批实力强大的管理咨询机构。
三、行业现状1. 市场规模不断增长根据统计数据显示，过去五年中国管理咨询市场年均增速超过15%，市场规模已达到数百亿元人民币。
预计未来几年，市场规模将继续扩大。
2. 行业竞争激烈由于管理咨询行业的利润较高，吸引了众多机构和个人涌入。
竞争不仅来自国内企业，还有很多国际知名的管理咨询公司进入中国市场。
3. 专业化程度提升近年来，中国管理咨询行业的专业化程度不断提升。
从最初的传统管理咨询到专业化咨询细分领域，如战略咨询、人力资源咨询、信息技术咨询等，形成了一批专业领域咨询机构。
四、行业发展趋势1. 数字化转型成为关键随着数字技术的发展，企业将越来越需要管理咨询公司提供数字化转型方案。
因此，管理咨询公司需要加强对数字化技术的研究和应用，以满足客户需求。
2. 小型咨询公司崛起在大型咨询公司的竞争下，一些小型咨询公司开始在特定领域崭露头角。
这些小型公司通常更加灵活和专注，能够为客户提供个性化的解决方案。
3. 变革管理咨询理念传统的咨询方法在面对复杂多变的市场环境时已不再适用。
管理咨询公司需要转变理念，注重创新和变革管理，帮助客户提升应对市场变化的能力。
五、总结与建议管理咨询行业在中国的发展前景广阔，市场规模不断扩大且竞争加剧。
未来，管理咨询公司需要紧跟数字化转型潮流，注重专业化发展和创新，以提供更优质的服务。
此外，小型咨询公司也有机会通过精细化服务在市场中占据一定份额。
六、参考文献1. 王博. (2018). 管理咨询行业现状及发展趋势研究[D]. 上海大学.2. 管理咨询服务行业分析报告[EB/OL]. (2019). 中国企业家调查中心.。
管理咨询行业研究报告
管理咨询行业研究报告
根据最新的研究报告，管理咨询行业正在迅速发展，成为全球商业领域中重要的支持和咨询力量。
以下是一些关键的研究结果和趋势：
1. 行业规模：管理咨询行业的全球市场规模不断扩大，预计在未来几年将保持强劲的增长。
据统计，2019年全球管理咨询
市场规模约为2300亿美元，预计到2025年将增长至3000亿
美元。
2. 行业增长驱动因素：迅速变化的商业环境、新兴技术的发展以及全球化趋势是推动管理咨询行业增长的主要驱动因素。
企业需要咨询公司提供战略规划、业务流程优化、数字化转型等服务，以应对市场竞争和创造增长机会。
3. 数字化转型：数字化转型已成为管理咨询行业的核心业务之一。
企业越来越重视数字技术在商业运营和战略执行中的作用，咨询公司被要求提供数字化策略、数据分析和技术实施等服务。
4. 新兴技术：人工智能（AI）、大数据、物联网（IoT）等新
兴技术在管理咨询行业中得到广泛应用。
这些技术被用于数据分析、预测模型建立、智能决策支持等方面，为企业提供更准确的战略建议。
5. 行业竞争：管理咨询行业竞争激烈，有许多全球性的大型咨询公司以及专业领域的中小型咨询公司。
为了保持竞争力，咨询公司需要不断创新和提升服务质量，培养高素质的咨询人员。
6. 区域市场：北美和欧洲是全球管理咨询行业的主要市场，占据了大部分市场份额。
亚太地区的市场份额逐渐增加，预计在未来几年将成为全球最大的管理咨询市场之一。
总的来说，管理咨询行业在全球范围内都面临着巨大的机遇和挑战。
随着商业环境的不断变化和技术的发展，咨询公司需要跟上趋势并提供高质量的服务，以帮助企业实现突破和创新。
咨询服务企业年度总结(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2022年已接近尾声。
在这一年里，XX咨询服务企业（以下简称“我们”）在党和国家的领导下，在社会各界的关心支持下，全体员工团结一心，锐意进取，圆满完成了年度各项任务。
现将2022年度工作总结如下：一、业绩回顾1. 项目成果丰硕。
本年度，我们共承接各类咨询服务项目XX项，涵盖行业领域广泛，包括但不限于金融、科技、教育、医疗等。
在项目实施过程中，我们充分发挥专业优势，为客户提供精准、高效、优质的咨询服务，项目满意度达到95%以上。
2. 团队建设成效显著。
本年度，我们新增员工XX名，优化团队结构，提升团队整体实力。
通过内部培训、外部交流等方式，员工综合素质得到全面提升，为企业发展奠定了坚实基础。
3. 品牌影响力持续扩大。
我们积极参与行业论坛、研讨会等活动，提升企业知名度。
同时，加强与各大媒体的合作，扩大企业影响力。
目前，企业品牌已在全国范围内具有较高的知名度和美誉度。
二、工作亮点1. 服务创新。
面对市场变化，我们不断优化服务模式，推出个性化、定制化的咨询服务，满足客户多元化需求。
2. 技术创新。
我们紧跟行业发展趋势，加大研发投入，推出多项创新技术成果，为企业发展注入新动力。
3. 管理创新。
我们不断完善内部管理制度，提高工作效率，降低运营成本，提升企业核心竞争力。
三、展望未来1. 深化专业领域。
我们将继续深耕专业领域，提升专业素养，为客户提供更优质的服务。
2. 拓展业务范围。
我们将积极拓展业务领域，争取更多优质项目，实现业务多元化发展。
3. 优化团队结构。
我们将持续优化团队结构，提升员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
4. 加强品牌建设。
我们将继续加强品牌建设，提升企业知名度，扩大市场份额。
总之，2022年是XX咨询服务企业充满挑战和机遇的一年。
在新的一年里，我们将继续发扬“团结、创新、务实、共赢”的企业精神，携手并进，智绘未来，为实现企业高质量发展而努力奋斗！感谢各位领导、同事和社会各界的支持与关心，让我们共同期待XX咨询服务企业在2023年再创辉煌！XX咨询服务企业2022年12月第2篇一、前言2022年，对于我国咨询服务行业而言，是充满挑战与机遇的一年。
经济管理行业发展趋势分析：2023年度报告
经济管理行业发展趋势分析：2023年度报告一、引言本报告旨在全面评估过去一年经济管理行业的工作情况，并提出未来的计划和目标。
通过对行业内各方面的数据分析和趋势研究，我们希望为读者全面了解该行业的业务状况和发展方向提供有用的信息。
二、行业概况在过去的一年里，经济管理行业持续保持稳定发展的态势。
尽管全球经济环境面临一些不确定性和挑战，但该行业依然展现出韧性和活力。
各类企业和组织对经济管理专业人士的需求不断增加，市场竞争愈发激烈。
三、客观评估工作成果作为本行业的从业者，我们积极参与了各种项目和活动，不断拓展自身知识和技能。
我们深入研究了市场的变化，为企业提供了全面的经济管理咨询。
在日常工作中，我们努力提高工作效率和质量，并积极参与团队合作，做出了一定的成绩。
四、发展趋势分析1.数字化转型：随着信息技术的快速发展，数字化转型成为经济管理行业的重要趋势。
企业和组织积极采用数字化工具和平台，提高工作效率和决策能力。
2.可持续发展：环保和社会责任意识的提升使得可持续发展成为经济管理行业的关键议题。
公司和组织越来越注重实现经济效益、社会效益和环境效益的协同发展。
3.人才培养与创新：随着经济管理行业需求的不断增加，培养高素质的人才成为一项重要任务。
同时，行业也需要不断创新，应对新形势下的挑战和机遇。
五、未来计划和目标在未来一年，我们将继续致力于提高自身的专业素养和能力水平，不断学习和创新。
我们将积极利用数字化工具，提高工作效率，为客户提供更好的服务。
同时，我们将关注可持续发展议题，促进经济管理实践与社会责任的可持续融合。
六、结语经济管理行业在2023年取得了一定的成绩，展现出强大的韧性和适应能力。
我们坚信，通过持续的努力和创新，我们能够应对行业变革的挑战，实现更加可持续和繁荣发展的目标。
我们期待未来的机遇和挑战，愿与各界共同推动经济管理行业的进步和发展。
（以上为人工智能生成的文章，仅供参考）。
企业管理咨询报告模板及范文
企业管理咨询报告模板及范文【企业管理咨询报告模板及范文】一、引言企业管理咨询报告是企业管理咨询服务的产物，通过对企业现状、问题和发展方向的分析和研究，为企业提供专业、全面的管理建议和解决方案。
本文将通过分析合理的企业管理咨询报告模板和范文，探讨如何撰写一份高质量、深度和广度兼具的企业管理咨询报告。
二、绪论企业管理咨询报告应该围绕企业的实际情况展开，深入挖掘企业的问题和优势，并提出相应的解决方案，具有针对性、前瞻性和可操作性。
咨询报告的撰写也应该符合一定的模板，以保证内容的完整性和结构的逻辑性。
下面将介绍一份合理的企业管理咨询报告模板。
三、企业管理咨询报告模板1. 报告封面封面应包含报告标题、企业名称、报告撰写时间等信息，简洁明了，突出重点。
2. 摘要摘要应概括全文的要点，包括问题分析、解决方案和建议，介绍企业现状和新的方向。
3. 目录目录列出了报告的各个部分和章节，便于读者查找和阅读相关内容。
4. 问题分析对企业所面临的问题进行深入剖析，包括内部管理、市场拓展、战略规划等方面的问题，并结合实际情况进行具体分析。
5. 解决方案针对问题提出相应的解决方案，包括管理流程优化、人员培训、市场营销策略等方面的建议，并提供可行性分析和实施计划。
6. 建议对企业未来发展方向给出具体建议，包括战略调整、产品创新、企业文化建设等，并给出明确的目标和措施。
7. 结论对整个咨询报告进行总结和回顾，强调问题解决的重要性和建议的可行性，并展望企业未来发展的方向。
四、企业管理咨询报告范文（根据具体案例或企业，撰写一份企业管理咨询报告范文，体现模板中的各个部分，突出专业性和解决问题的针对性，使读者能够深刻理解其中的问题和解决方案。
）五、个人观点和理解在撰写企业管理咨询报告时，需要充分了解企业的实际情况，深入分析问题，提出切实可行的解决方案。
也需要与企业管理层充分沟通，确保解决方案的可操作性和可持续性。
在撰写咨询报告模板时，应该遵循一定的结构和格式，以确保报告内容的完整性和逻辑性。
咨询与管理行业调研报告战略规划与业务发展
咨询与管理行业调研报告战略规划与业务发展随着社会经济的快速发展，咨询与管理行业在过去几十年间取得了长足的进步和发展。
本文旨在对咨询与管理行业的现状进行调研，并结合实际案例分析和市场趋势，提出相应的战略规划与业务发展建议。
一、行业现状调研咨询与管理行业是一个多元化的行业，涵盖了广泛的领域，如战略咨询、人力资源管理、市场营销等。
根据最新的市场数据和调研结果，该行业在过去几年中保持了稳定的增长势头。
其中，战略咨询行业增长最为迅速，对企业的决策和发展起到了重要的推动作用。
二、战略规划与业务发展1. 发展多元化服务随着市场需求的不断变化，企业在咨询与管理方面的需求也越来越多样化。
因此，咨询公司应该不断拓展业务范围，提供更多样化的服务，以满足客户的不同需求。
例如，除了传统的战略咨询服务外，可以增加人力资源管理、市场调研、数字化转型等服务。
2. 加强技术创新与数字化转型随着科技的发展和互联网的普及，咨询与管理行业也面临着新的挑战和机遇。
利用人工智能、大数据分析等技术手段，可以提高咨询服务的效率和质量，为客户提供更有竞争力的解决方案，实现数字化转型。
3. 加强人才培养与团队建设咨询与管理行业是一个以人为核心的行业，专业素质和团队能力对于公司的发展至关重要。
因此，咨询公司应该加强人才培养，吸引和留住优秀的咨询人才。
此外，建立高效的团队合作机制，提高团队的协作效率，对于提升咨询服务质量和公司的竞争力具有重要意义。
4. 建立合作伙伴关系在面对复杂多变的市场环境时，咨询公司可以通过与其他相关企业建立战略合作伙伴关系，共同开展项目和拓展市场。
通过与企业合作，共享资源和经验，可以提高咨询服务的专业性和覆盖范围，实现双赢的局面。
三、案例分析以某咨询公司为例，通过实际案例分析，可以更好地理解咨询与管理行业的战略规划与业务发展。
该公司通过多元化的服务和技术创新，成功地拓展了市场份额，并与企业建立了长期合作关系。
同时，公司重视人才培养，建立了高效的团队合作机制，为客户提供了优质的咨询服务。
管理咨询行业调研报告
管理咨询行业调研报告管理咨询行业是一种提供专业管理服务的行业，其主要任务是帮助客户解决管理问题，提升企业的绩效和竞争力。
本调研报告将从行业概况、市场规模、发展趋势等方面对管理咨询行业进行分析。
首先，管理咨询行业具有较高的专业性和复杂性。
随着信息技术的快速发展和市场竞争的加剧，企业面临的管理问题日益复杂化，需要借助专业的咨询团队来解决。
管理咨询行业通过提供管理咨询、战略规划、组织变革、项目管理等服务，帮助企业制定并实施有效的管理策略，提升企业的运营效率和竞争力。
其次，管理咨询行业市场规模庞大。
据统计，全球管理咨询市场规模逐年增长，在2019年达到了2750亿美元。
中国是全球管理咨询市场的重要参与者，随着国内企业对管理咨询需求的增加，管理咨询行业在中国市场也呈现出快速增长的态势。
第三，管理咨询行业发展趋势多样化。
随着科技进步和数字化转型的加速推进，管理咨询行业也开始发展新的服务领域，如数字化转型咨询、人工智能咨询、数据分析咨询等。
同时，由于全球化竞争的加剧，跨国公司和企业集团对跨国咨询服务的需求也逐渐增加。
此外，管理咨询行业还面临着内部专业化和人才培养的挑战，在提升服务质量和专业水平方面仍有进一步的改进空间。
最后，管理咨询行业在市场竞争中存在着一定的挑战和机遇。
行业竞争激烈，专业水平和服务质量成为企业竞争的关键。
同时，不同规模的咨询公司在市场份额和资源投入方面存在差异。
然而，随着国内外经济环境的动态变化和企业的管理需求的不断增加，管理咨询行业仍然充满了机遇和发展潜力。
总而言之，管理咨询行业作为一种专业服务行业，具有较高的专业性和复杂性。
随着市场规模的增大和发展趋势多样化，管理咨询行业在推动企业管理创新和升级方面发挥着重要的作用。
然而，行业内部的竞争和人才培养等方面仍需持续改进，以满足企业在管理咨询方面的不断增长的需求。
管理咨询报告三篇
管理咨询报告三篇篇一：管理咨询报告一、咨询背景及其目的1.1案例观察A包装装潢有限责任公司已有30年历史，是XX省内较早生产加工多类之一。
占地面积3万平方米，厂房面积1.6万平方米。
公司现拥有先进的瓦楞纸板生产线，先进的全套纸箱生产设备，已形成年产5000万平方米，四大类，上百个品种的系列瓦楞纸箱、纸盒规模。
成为地区具有知名度的纸箱生产厂家之一。
公司20XX年9月，以优良的品质保证，一流的服务水准和现代的管理手段，通过了ISO9001：20XX质量体系认证，。
公司在迁址建新厂后采取了引进管理人才等重大的管理举措，经过近一年时间的实践，与期望的效果有较大的差距。
并且包装箱业务作为整体经营一个不可或缺的基础业务单元，需要保持更有效的内部运作能力从而支持公司在外部市场竞争中处于更为有利的地位。
因此，公司内部管理平台的综合建设就成为A 包装公司需要重点关注和积极推动实施的重要工作。
1.2 A公司概况扫描在与吴总的访谈交流中，吴总坦言了自己目前关于公司中长期战略上的诸多思考与难题，有了一定的思路，现在公司也正在做相关的工作，但如何将工作更加规范化，解决战略实施上可能存在的瓶颈问题，以及员工队伍和公司管理的支撑能力等纷涌而至的问题，都让吴总感觉到一时抓不住头绪。
我们听了吴总的担心之后，分析到公司的发展有几个阶段，当公司初步具备战略扩张的能力之后，公司内部的管理体系与模式将会发生翻天覆地的变化，特别是信息化系统在管理中的引入，具备优秀基因的公司文化建设将成为公司长远可持续性发展的基本保证,并辅以对战略扩张具体的行动计划设计和流程设计以使决策层能有效掌控。
公司有这多年的经营历史，这个过程中产生了一定数量的、经验丰富的、业绩突出的、人脉广的销售人员，这些管理人员和员工是公司的重要资产。
同时，从客户的反馈中，我们发现公司的服务质量还有待提高，反馈不力、跟踪服务上不去；一种是随着公司的发展有了新员工的加入，无论是经验上还是专业素质上都不尽如任意，二者，公司的机制尚有欠缺、管理环节脱节、死板。
2024年管理咨询市场调研报告
2024年管理咨询市场调研报告摘要本调研报告对管理咨询市场进行了全面的调查和分析，旨在了解该市场的发展现状、存在的问题以及未来的发展趋势。
通过对市场规模、竞争格局、服务内容和客户需求等方面的研究，我们得出了一些重要结论。
针对这些结论，我们提出了相应的建议以供管理咨询机构和从业人员参考。
1. 引言管理咨询是一种为组织提供专业管理建议和咨询服务的行业。
随着经济全球化和企业竞争的加剧，管理咨询日益成为企业进行战略规划和运营管理的重要工具。
本文将对管理咨询市场进行深入调研和分析。
2. 市场规模和发展趋势根据我们的调查结果，管理咨询市场规模呈现稳步增长的趋势。
据统计数据显示，过去五年内，管理咨询市场年均增长率超过10%。
我们预计，随着企业对效率提升和战略规划需求的增加，管理咨询市场将持续保持增长态势。
3. 竞争格局管理咨询市场竞争激烈，主要有国际性咨询公司和本土咨询公司两大主要竞争力量。
在国际性咨询公司中，麦肯锡、波士顿咨询公司和普华永道等一直占据着领先地位。
然而，在本土市场上，一些有着深厚行业经验的咨询公司也在不断崛起。
对于管理咨询公司而言，提升服务质量、不断创新以及建立良好的客户关系将是获得竞争优势的关键。
4. 服务内容管理咨询市场的服务内容多种多样，包括战略规划、组织架构设计、流程优化、人力资源管理等。
根据我们的调查，战略规划和变革管理是企业最常寻求咨询帮助的领域。
此外，随着数字化和科技的发展，大数据分析和信息系统咨询也逐渐成为管理咨询的热门领域。
5. 客户需求根据调研结果，客户需求可分为战略性需求和解决性需求两类。
战略性需求包括战略规划、企业文化建设等，这些需求主要来自于高层管理者和企业所有者。
而解决性需求则是企业在运营和管理中面临的具体问题，如流程优化、人事管理等。
管理咨询机构需要根据客户需求提供定制化的解决方案，同时加强与客户之间的沟通和合作。
6. 发展建议基于我们的调研结果，我们提出以下建议来提高管理咨询机构的竞争力和服务质量：•加强行业洞察和专业能力，不断提升服务水平和创新能力；•与客户建立长期稳定的合作关系，提供定制化的解决方案；•加强人才培养和团队建设，保证咨询团队的专业性和执行力；•关注科技赋能，提供数字化和信息系统咨询服务；•积极拓展新兴市场和跨国合作，抓住机遇实现全球化发展。
某年度管理咨询行业市场发展研究报告(doc 6页)
某年度管理咨询行业市场发展研究报告(doc 6页)年度管理咨询行业市场发展报告(一)SRS疫情的影响一方面，多数国内企业采取收缩策略，以保证现金流和成本控制，因而缩减了对管理咨询服务的需求；另一方面，由于多数有实力的管理咨询公司位于北京、上海和广州，而北京及广州又是重灾区，因此顾问团队很难顺利派往客户企业驻地。
2003年下半年，“非典”阴影散去，管理咨询业务明显增加，全年下来，客户绝对数量和客户比例在2002年的基础上实现小幅提升。
咨询需求广泛经过十余年的培养和发展，管理咨询市场不断扩大。
据调查，2002年-2003年，新增客户数量以每年超过10%的速度递增。
至2003年，已有49.9%的公司接受过管理咨询服务。
我们认为，国内管理咨询市场在未来几年仍有较大的增长空间。
从全球市场看，世界500强企业都接受过多次管理咨询服务，其中一半左右的公司拥有长期合作的管理咨询公司。
相比之下，截至2003年国内管理咨询市场的渗透率只有49.9%。
我国上市公司2003年的平均净利润超过1亿元，有足够能力采购管理咨询服务，均属于管理咨询的目标客户。
然而一直以来，国内企业“重生产，轻管理”的观念，导致企业难以跻身国际领先行列。
中国市场化的进程加快，国内企业面临越来越多跨国公司的挑战，因此提高管理水平迫在眉睫。
在此背景下，国内企业对管理咨询服务存在着巨大的潜在需求。
目前，国内管理咨询市场渗透率的增长幅度仅有10%，在一定程度上是受到管理咨询行业自身发展问题的影响。
沿海地区是管理咨询市场的客户主体在地区分布上，沿海经济发达地区接受管理咨询服务的企业较多。
东部、南部和北部沿海地区的客户数量占到了管理咨询市场客户总体的58%，属于热点地区。
2003年，北京、上海、广东、江苏、四川五省市是管理咨询的主要客户市场。
尤其是京、沪、粤三地，是管理咨询客户最多的省市，其客户数量也位居管理咨询市场的三甲之列，近三成的客户在此三地。
在调查中还发现：与20 02年相比，上海的客户数量增长超越北京和广东；至2003年，78.6%的北京上市公司已经接受了咨询服务，是国内开发最成熟的市场；继2002年管理咨询市场在江苏省以300%的速度快速兴起之后，2003年四川省也以将近一倍的增长速度成为管理咨询的新热点。
咨询行业的年度总结(3篇)
第1篇2023年，对于咨询行业而言，是充满挑战与机遇的一年。
在宏观经济波动、产业转型升级的大背景下，咨询行业凭借其专业性和前瞻性，为客户提供了有力支持，同时也实现了自身的稳健发展。
以下是本年度咨询行业的年度总结：一、行业概况1. 市场规模持续增长。
随着企业对咨询服务的需求日益增长，我国咨询行业市场规模不断扩大。
据统计，2023年咨询行业市场规模达到XX亿元，同比增长XX%。
2. 行业竞争加剧。
随着咨询行业的发展，越来越多的企业进入该领域，市场竞争日益激烈。
为在竞争中脱颖而出，企业纷纷加大研发投入，提升服务质量。
3. 服务领域不断拓展。
咨询行业的服务领域从最初的战略规划、管理咨询拓展到人力资源、市场营销、信息技术等多个领域，满足客户多样化的需求。
二、行业亮点1. 疫情背景下逆势增长。
2023年，在全球疫情持续影响下，我国咨询行业凭借线上服务优势，实现了逆势增长。
2. 数字化转型加速。
随着数字化技术的快速发展，咨询行业积极拥抱数字化转型，为客户提供更加便捷、高效的服务。
3. 复合型咨询模式兴起。
为满足客户多元化需求，咨询行业不断创新，推出复合型咨询模式，如“互联网+咨询”、“跨界合作”等。
三、行业挑战1. 市场需求变化。
随着经济形势变化，企业对咨询服务的需求更加注重实际效果和成本控制，对咨询机构的综合实力提出了更高要求。
2. 专业人才短缺。
咨询行业对人才的需求较高，但专业人才短缺成为制约行业发展的瓶颈。
3. 信息技术应用不足。
虽然咨询行业积极拥抱数字化转型，但部分企业仍存在信息技术应用不足的问题。
四、展望未来1. 行业将持续增长。
随着我国经济持续发展，企业对咨询服务的需求将不断增长，咨询行业市场前景广阔。
2. 数字化转型深入。
未来，咨询行业将更加注重数字化技术应用，为客户提供更加智能化、个性化的服务。
3. 专业人才培养。
加强专业人才培养，提高咨询行业整体实力，是行业发展的关键。
总之，2023年咨询行业在挑战中不断成长，取得了显著成绩。
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XX年度管理咨询行业发展报告!尽管管理咨询在中国的发展历史已超过十年，社会上对管理咨询的认识仍然处于“盲人摸象”、“雾里看花”的状态。
在此背景下，我们2002年开始对“上市公司业绩与管理咨询的相关性”开始了探索性的研究，2003年，推出《2003年度中国管理咨询行业市场发展报告》，对中国企业使用管理咨询服务的系列问题发表了独家观点。
之所以将上市公司作为研究样本，是因为上市公司的经营状况公开、有规模、是市场经济的主流、队伍正在发展壮大、对管理咨询的需求相对集中。
因此，以上市公司作为研究样本，能够客观地折射出中国企业与管理咨询的关联性。
本项目执行时间为2003年，数据收集采用访问并结合二手资料研究，并分为两个阶段：第一阶段为普查，研究对象为截止至2002年12月31日之前上市的1197家上市公司，共成功访谈889家公司，容包括：（1）财务业绩指标（主要为净资产收益率），（2）是否接受过咨询，（3）项目类型和时间。
第二阶段为分层抽样，成功访问了100家接受过管理咨询的上市公司，容包括：（1）咨询对财务业绩指标的影响，（2）咨询对具体业务的影响程度，（3）企业对管理咨询是否满意，（4）企业是否愿意继续接受咨询服务。
第一部分：咨询的春天中国管理咨询市场迅速增长2002年，管理咨询公司的新增客户数量增长80%，市场渗透率增长32.5%（见图1）。
咨询项目数量更是长势喜人，2002年上市公司所委托的咨询项目数相当于前三年项目数的总和，是2001年的2.2倍（见图2）。
此主题相关图片如下：此主题相关图片如下：注：当年新增客户数量=当年第一次接受咨询服务的新客户数量市场渗透率=曾经接受过咨询的上市公司数（咨询时间不限）/上市公司总数客户接受管理咨询的地域差别巨大、、在市场规模上领先。
值得一提的是，的市场渗透率也名列前茅，高达74%，是发育最为成熟的区域市场。
从发展速度上看，东部发展快于西部，东部增长速度高达125%，明显高于西部29%的年增长速度（见图3）。
此主题相关图片如下：管理咨询的三大行业市场分别是：机械（包括机械、设备、仪表）、石化（包括石油、化学、塑胶、塑料）、医药（包括医药、生物制品）上面三大行业的客户共占据了全部客户数量的40.1%，以及全部项目数量的43.8%。
其中，医药行业的发育最为成熟，其市场渗透率达到71.8%，高于平均市场渗透率22个百分点；同时，医药行业咨询需求的增长也相当快，新增客户数量年增幅几乎相当于平均增长率的1.5倍；从项目数量增长看，医药行业增长接近1倍，但仍低于119%的平均增长率。
石化行业的市场渗透率接近平均水平，但新增客户数量年增幅是平均水平的1.4倍，项目数量增长与平均增长率基本相当。
机械行业的市场渗透率略高于平均市场渗透率，但新增客户数量年增幅远远低于平均水平，项目数量增长相当于平均增长率的1.4倍。
战略咨询和人力资源咨询市场份额最大，高管激励咨询增长速度最快图4和图5显示，高管激励咨询尽管只有9%的市场份额，但增长极其迅猛。
2002年7月22日《人民日报》刊登的《积极稳步地推进国有企业改革和经济结构调整》中提到：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向……政府与企业的关系还没有真正转到适合市场经济要求的轨道上来，各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理结构还没有真正形成，企业部劳动、人事、分配制度还需继续改革，即使是已经上市的国有企业不少也需要完善规。
”2003年10月14日中国共产党第十六届中央委员会第三次全体会议通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》中再次强调：“完善公司法人治理结构。
按照现代企业制度要求，规公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责，完善企业领导人员的聘任制度。
”可以预见，随着近年来国家对国有企业改革的大力推进，高管激励咨询和公司治理相关的咨询将继续超速发展，最终将在未来的管理咨询市场中赢得一席之地。
小结2002年是中国管理咨询行业发展的一个转折点。
经过十年的市场培育，管理咨询公司终于欣慰地看到咨询的春天已经来临。
究其原因，既有中国企业管理意识和资金实力的因素，也有国家政策环境的鼓动，同样与管理咨询从业者长期以来润物细无声的努力和积累密不可分。
管理咨询终于走上了快车道，无论是对于管理咨询行业本身，还是对于中国的企业界以及我们的国家，都不能不说是一件大喜事！第二部分：咨询的价值“咨询有什么用？”、“咨询能提高业绩吗？”、“衡量咨询价值的标准应该是什么？”……多年来，人们对这些问题的争论从未停止过。
在2002年和2003年对中国上市公司进行的研究中，新华信逐渐找到了以上问题的答案。
我们认为，衡量咨询价值可以采用四项标准：咨询服务对客户财务业绩指标的促进作用；咨询服务对客户具体业务（如人力资源、营销等）的帮助；客户对咨询的满意率；客户忠诚度：对再次接受咨询服务的愿望。
咨询服务对客户财务业绩指标的促进作用很多人（包括客户和界）理所当然地认为，管理咨询就应该提高客户财务意义上的业绩，否则谁还花几十万、几百万、甚至几千万的高价请咨询公司呢？因为这种期望而产生的争论和涉及到的案例很多，不再冗述。
然而，的研究人员在对上市公司的定量研究中，却发现咨询对财务业绩指标的影响并不是直接的和快速见效的。
在接受过咨询的上市公司中，只有16%的客户认为咨询对业绩“作用很明显”或“作用明显”，37%的客户认为“有一定作用”，其余客户则表示“作用不明显”。
没有任何一家上市公司不希望自己的财务业绩好的。
但作为管理咨询公司，我们并不建议那些希望通过咨询快速改变净资产收益率的公司来找我们。
如果说一定要做咨询的话，那么我们会推荐客户先做营销咨询或BPR（相比而言，客户在评价这两类咨询对业绩的影响时，总体评价接近于“有一定作用”，稍高于对其他类型咨询的评价）。
总的来说，咨询对财务业绩指标的影响是间接的，需要经过一段时间，并且需要一定的前提条件。
那么，上文所说的“前提条件”是什么呢？“外因通过因起作用”，咨询公司的工作是外因，而客户的经营团队和员工如何执行就是因。
接受过战略咨询的客户多半对此深有体会。
一般战略咨询分为前期的“战略规划”和后期的“战略实施”。
在“战略规划”阶段，以咨询公司为主，客户为辅；但在“战略实施”阶段，主要靠客户的经营团队和员工来落实前期的规划，咨询公司的人员只起一些辅导作用。
由此可见，即使是完美的战略规划，没有完善的战略实施也是空谈，更不要说拉动公司的财务业绩了；反之，不切实际的战略规划，无论实施的力度如何，最终都不能体现出好业绩来。
在实际操作中，我们经常看到急功近利的行为最终导致短期效应，对公司的长期发展有百害而无一利；那些经常请“外脑”的公司，则更倾向于长远发展和未雨绸缪。
我们还发现：业绩好的公司更愿意把钱花在采购管理咨询服务上，他们相信管理咨询将带来管理水平的提升，提高企业竞争力。
这一现象正应了所谓的“马太效应”：强者愈强，弱者愈弱。
业绩好的公司倾向于采购管理咨询的原因可能在两个方面：财务业绩好的公司的支付能力强；财务业绩好的公司的管理水平高，管理层对管理咨询的接受度高。
同时，业绩越好的公司越倾向于接受战略咨询和IT咨询，显然，这些公司做咨询的目的不是为了短期改善经营状况。
咨询服务对客户具体业务的帮助既然咨询服务对经营业绩的影响是间接的，那么什么指标能够直接体现咨询的价值呢？或者说咨询对企业的帮助体现在哪里呢？而企业又是通过什么样的方法来衡量咨询的效果呢？研究发现，40%的上市公司认为咨询对公司具体业务的改善是明显的，还有一半的上市公司认为有一定作用（参见图6）。
这说明，请外脑的确能够解决企业遇到的管理问题。
企业对咨询的作用表示认可也是在意料之中的。
“咨询在实施的过程中，对针对的具体业务影响比较显著”，这是被访谈企业的典型回答。
其实，咨询服务对企业的帮助恰恰在于“针对”二字。
管理咨询服务是十分个性化的，咨询公司拿出的方案，强调的是“可操作性”。
最近有一位房地产公司的老总来新华信洽谈有关战略和人力资源方面的项目，他无意中提到了这样的情况：前一段时期，他曾经请某大学的博士做了一个组织结构和薪酬体系的咨询项目（当然，价格是比有规模的咨询公司要便宜不少），但在实施的时候大家才发现根本落实不下去。
受过纸上谈兵之苦的他这才体会到真正的管理咨询是什么。
客户对咨询的满意率客户满意率是评价服务行业的一项重要标准。
尽管满意率是一项主观性指标，但服务与有形产品最大的不同就在于服务是通过“体验”而判断质量的，所以，满意率就成为评价服务质量最不可缺少的标准。
在研究中了解到，上市公司对管理咨询的满意率达到81%，也就是说绝大多数客户是满意的。
咨询服务给公司带来的改变，基本上实现了客户企业的预期，很多企业都表达了“咨询确实达到了企业希望达到的目标，满足了企业在不同方面的需求”等看法。
新华信最近收到一位客户的来信，信中说：“新华信设计的方案，既敢于超前地设想、大胆地设计，又善于现实地考虑，渐进地安排；既提出了很高的要求，通过努力又可以达到。
方案实施后，必能对公司的部管理带来很大的提升。
”这是客户对“满意”的专业诠释。
满意的客户是咨询公司的义务宣传员，这一点是毋庸质疑的。
也许有人注意到了，咨询公司有一个特点：很少做广告。
因此咨询公司的影响力很大程度上来自于客户的“口碑”。
一家咨询公司的品牌就是由无数的口碑累积而成的。
研究同时发现，与接受单项咨询的客户相比，接受过多项咨询的客户满意度更高。
后者的满意度比前者高出9个百分点。
这一现象估计与以下四个方面有关：1. 越是咨询经验丰富的客户，对本企业问题的认识越准确，对咨询的期望值越合理，所以更容易满意；2. 越是咨询经验丰富的客户，与咨询公司的沟通和合作越是“无缝”的，任何咨询项目的成功必然是双方共同努力的结果；3. 很多企业的管理问题不是单方面的，多方位的咨询服务能够起到协同作用，给企业带来的管理提升效果高于单个项目的简单相加；4. 反过来讲，初次接受咨询的客户如果满意，很可能会继续做咨询；初次接受咨询的客户如果不满意，很可能不再接受咨询。
因此，越是满意的客户越会接受多项咨询。
客户忠诚度：对再次接受咨询服务的愿望说明一下：这里所指的忠诚，不是指针对某一家管理咨询公司的忠诚，而是指对“管理咨询”的忠诚；“新客户”指第一次接受管理咨询服务的客户，而“老客户”则是有过多次管理咨询经验的客户。
研究表明，上市公司中有49.6%的公司是接受过管理咨询服务的客户。
在这些客户中，有43%的公司只做过一个咨询项目；其余的57%接受过两项或者两项以上的咨询，且其部分都是在不同时间执行的，这些客户就成了“老客户”。
无论“新客户”还是“老客户”，绝大多数企业都希望能够继续接受咨询服务，这个比例高达86%。