公司规章制度培训课件PPT(共30页)
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公司财务会计制度培训课件(ppt 30张)
公积金和任意公积金。 法定公积金，也称强制公积金，是依据 法律所必须提取的公积金。 （特点是“强制”） 任意公积金，是指公司根据章程或股东 会决议而于法定公积金之外自由设置并 提取的公积金。 （特点是“自治”）
②以公积金的来源为标准，可将公积金分
为盈余公积金和资本公积金。 盈余公积金，是指公司从其税后利润中提 取的公积金。（来源于“盈余”） 资本公积金，是指公司从其盈余之外的财 源中提取的公积金。（来源于“盈余之 外”） 资本公积金通常包括：A.股票溢价发行之 收入；B.公司接受之捐赠收入； C.资产评 估之增值；D.处分公司资产之增值； E.企 业兼并的收益等。
试分析上述两项议案是否可以实施，并
【参考答案】
(1)两项议案均属违法，不得实施。
(2) 根据我国《公司法》关于利润分配的规定，
税后利润必须首先提取 10% 的法定公积金，然 后才能分红。 (3) 股东持有的公司已发行的股份，其处置权 归属于每个股东，公司股份是否质押不应由股 东大会决议，而应由股东个人决定。 (4) 董事会不应将产生违法后果的议案提交股 东大会讨论。
债”？ 如归入“所有者权益”，问题： 职工算不算所有者？理论无法支持。 在破产清算时不利于对职工权益的保护。 同样是所有者，凭什么职工优先于股东 进行分配？ 如归入“负债”，问题： 凭什么要在税后利润中提取？
三、公司分配
1、公司分配原则
公司分配，广义是指公司将其经营所得
外，从税后利润中依法提取的专用于公司 职工集体福利的款项。 2、要点 ①法定公益金，是我国公司法的特色。 ②专门用于公司职工集体福利。 ③提取比例为当年税后利润的 5%—10%。 无累积最高比例的限制。 ④公司法对公益金的规定有待完善。
公司治理培训课件(PPT 45张)
概念上分析，我们可以把股东权益定义为股东在公司里 拥有的各种法定权利的总和。这些权利包括自益权与共益 权两类。 • 自益权：股东本人或称个人的权益：包括：股利分享权、 剩余财产索取权、认购新股优先权、个人股份处置权。 • 共益权：股东为保障自身利益而行使的各种参与决策制 定、行政监督、战略规划等权利。是股东干预、参与和监 督公司经营的权利，包括股东大会表决权、临时股东大会 请求权、召集权、提案权、质询权、查阅权等。现在一般 做法是建立独立董事制度，通过独立董事履行共益权。
•
• • •
3.损失风险
契约双方所面临的各种不利影响的可能性。损失风险越小，契约关系就越稳定 4.控制 是指对公司拥有的决策权。控制权的配置决定了契约关系的稳定程度。
1.2
公司治理对象的基本特征
1.2.2股东与企业 1.期限 上市公司：股东与公司的关系在期限上几乎是开放的。企业发展迅速， 股东会大量涌入，企业稍有不利，股东可能溜得最快。证券市场大力 发展机构投资者，典型的是证券基金投资。 非上市公司：股东离开企业的现象较少。 • 2.回报
1.1
公司治理概述
从以上模型中传递的信息是： 无论是政治家、经理人员、学者、自由职业者还是 工人，他们都是足智多谋的、具有评估能力的最大 化模型，他们对环境所提供的机会做出创造性反应， 他们关心的不仅仅是金钱，而且还有尊敬、荣誉、 权力、爱情以及他人的利益。
1.1
公司治理概述
2公司冶理准则 公司冶理是全社会所有公司共同面临的难题，因此 有必要在社会范围内统一明确所有公司治理方面的 一些基本要求，做法及必须遵守的原则，由此产生 了公司治理准则。
目 录
案例：“辞职门”事件 从社会影响来看，2007年深圳华为7000多名员工辞职门事件在全 国闹得沸沸扬扬，无疑是继2004年联想裁员事件之后又一起国内 著名企业的危机事件，震动比联想还大，对华为公司的负面效应 更大。甚至全国总工会、广东省总工会都介入华为“辞职门”事 件调查，华为遭受了前所未遇的冲击，社会声誉受损，处境尴尬。 华为“买断工龄”事件的本身是企业与员工的一场博弈，按一般 形势看，企业处于强势地位，员工是弱势群体，应该是事在必成， 但是没想到员工利用社会舆论，成功阻击了企业的这一计划，这 个事件可以说是华为的败笔，其产生的社会负面影响更是一次信 任危机。
规章制度培训ppt[最新版]
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规章制度培训ppt规章制度培训ppt篇一：公司各类规章制度培训ppt课件公司各类规章制度培训ppt课件篇二：企业课件开发管理制度ABC课件管理办法（试行版）培训部拟定公司培训课件管理办法总章一、培训需求调查及课程立题1、培训需求调查2、培训课程立题二、培训课件开发及引进流程1、培训课件内容研发2、培训课件编写具体要求3、外部培训课件引进4、培训课件更新三、培训课件保存管理细则1、培训课件保管2、培训课件使用总章为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本制度。
培训课件管理原则在于结合公司业务发展与组织能力开发符合公司需要的课件，不断加强课件编写能力，提高课件质量，保证课件的完整性和可操作性，完善课件更新的管理办法。
一、培训需求调查及课程立题1、培训需求调查各部门对各自的培训需求负责，注意工作中出现的培训需求信号，如：业务目标激增、新业务的出现、岗位轮换及升迁、工作质量低、来自公司内外部的抱怨增多、过高的员工流失、工作中经常出现的失误、无法按时按质的完成任务、超出现有技术能力的项目。
整理后、各部门报备人力资源部门（整理表格自拟）准备和人力资源部门协商培训方案。
各部门需求调查分为全年一次和正常工作中的收集，全年一次请于每年3月前提交人力资源部门，平时收集请按各部门的培训计划完成。
2、培训课程立题针对各部门归类整理的培训需求由用人部门与人力资源部门一起分析正在问题所在—确定培训可以解决的问题—提炼问题、分析问题程度—确认培训目标—培训课程立题。
二、培训课件开发及引进流程1、培训课件内容研发1.1 课件的内容和表现形式（1）多媒体课件应紧密结合工作内容，具有一定的深度和广度，能反映工作中的重点，有一定量的练习和思考，满足工作需要。
（2）对工作中的重点、难点能充分利用图形、图片、视频、Flash、声音、电子模型等各种技术手段展现，使学生易于理解、便于记忆。
办公室安全培训ppt课件
2019/6/26
第五章员工的权利和义务
（二）义务：
1、遵章守规，服从管理的义务：“《安全生产法》四十九条规定：从业人员在从业过 程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理。依照法律规定， 生产经营单位的从业人员不服从管理，违反安全生产规章制度和操作规程的，由生产经 营单位给予批评教育，依照有关规章制度给予处分，造成重大事故，构成犯罪的，依照 刑法有关规定追究刑事责任。”
4、发现事故隐患及时报告的义务：“《安全生产法》第五十一条规定：从业人员发现 事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报 告；接到报告的人员应当及时予以处理。这就要求从业人员必须具有高度的责任心，防 微杜渐201，9/6防/26患于未然，及时发现事故隐患和不安全因素，预防事故发生。”
示，我们就能区分安全区域和危险区域，有利于我们对危险区域的认识和判断。
2019/6/26
安全标志
禁止标志:禁止人们不安全行为 的图形标志。
第一章安全基本知识
指令标志:强制人们必须 做出某种动作或采用防 范措施的图形标志。
警告标志:提醒人们对周围环境 引起注意，以避免可能发生危险 的图形标志。
提示标志:向人们提供 某种信息的图形标志。
二、安全生产总目标
1、杜绝较大生产安全事故，遏制一般生产安全事故； 2、不断完善规范、标准、有效的安全管理体系； 3、不断完善职业卫生防控机制，有效避免职业病发生； 4、不断完善员工教育培训机制，持续提高员工队伍整体素质； 5、保持稳定的安全投入机制，确保安全投入到位、设备设施本质安全水平不断提高、应 急处置能力满足生产安全需求； 6、“三废”排放符合环保要求，杜绝重大环境污染事件；
3人以下死亡 10人以下重伤
第五章员工的权利和义务
（二）义务：
1、遵章守规，服从管理的义务：“《安全生产法》四十九条规定：从业人员在从业过 程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理。依照法律规定， 生产经营单位的从业人员不服从管理，违反安全生产规章制度和操作规程的，由生产经 营单位给予批评教育，依照有关规章制度给予处分，造成重大事故，构成犯罪的，依照 刑法有关规定追究刑事责任。”
4、发现事故隐患及时报告的义务：“《安全生产法》第五十一条规定：从业人员发现 事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报 告；接到报告的人员应当及时予以处理。这就要求从业人员必须具有高度的责任心，防 微杜渐201，9/6防/26患于未然，及时发现事故隐患和不安全因素，预防事故发生。”
示，我们就能区分安全区域和危险区域，有利于我们对危险区域的认识和判断。
2019/6/26
安全标志
禁止标志:禁止人们不安全行为 的图形标志。
第一章安全基本知识
指令标志:强制人们必须 做出某种动作或采用防 范措施的图形标志。
警告标志:提醒人们对周围环境 引起注意，以避免可能发生危险 的图形标志。
提示标志:向人们提供 某种信息的图形标志。
二、安全生产总目标
1、杜绝较大生产安全事故，遏制一般生产安全事故； 2、不断完善规范、标准、有效的安全管理体系； 3、不断完善职业卫生防控机制，有效避免职业病发生； 4、不断完善员工教育培训机制，持续提高员工队伍整体素质； 5、保持稳定的安全投入机制，确保安全投入到位、设备设施本质安全水平不断提高、应 急处置能力满足生产安全需求； 6、“三废”排放符合环保要求，杜绝重大环境污染事件；
3人以下死亡 10人以下重伤
企业管理培训课件PPT课件
作业现场内集中摆放
半年以上使用一次
集中放在离工作现场较远的区 域
C类
一年使用一次或一次以下，以 及不能用的物品
可考虑丢弃
第32页/共70页
是指对整理以后留下 的物品进行科学 合理的布置和摆 放。
①物品要固定场所 （场所）；
②物品摆放要有规则 （标识）；
③物品便于取出和放 回，先进先出 （方法 ）。
方法
指通需借过要助满的社足方会管式的学理来方和对调法心动象理社其学会积第原心极21理理性页，/共7(性(021页))自持觉久自性愿
主要形式
价格、税收、信贷、 经济核算、利润、 工资、奖金、罚款、
定额 命令、计划、指挥、 监督、检查、协调、
仲裁等
国家的法律、法规； 组织内部的规章制
度；司法和仲裁
宣传教育、思想沟 通、各种形式的激
励等
组织设计，结构调整的原则
（1）目标一致性原则 （2）专业分工与协作相结合原则 （3）有效幅度与合理层次相结合原则 （4）统一指挥原则 （5）责权利相结合原则 （6）精干高效原则 （7）择优选拔与最佳组合相结合原则 （8）人才使用与人才发展相结合原则
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组织结构的选择
高层结构 高层结构是指组织的管理幅度较小，从而形成管理
力实现组织目标
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约束机制
主要包括 权力约束。权力约束是双向的。 利益约束。利益约束是约束机制极为有效的组 成部分，故常被称为“硬约束”。利益约束也是 双向的。 责任约束。 社会心理约束。
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四大常用方法的比较
方法名 称
内容
特点
经济方 法
依靠利益驱动，利用经济手 段，通过调节影响被管理者 物质需要而促进管理目标实
公司法务培训课程PPT幻灯片课件PPT34页
3/1/2024
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资质审查
资质审查 合同编写 合同签订 合同履行 合同归档 实务小结
（2）分支机构
——不是独立的法律主体，但通常是一个独立的会计个体。
依法设立且领取营业执照
关键：分支机构本身是 否取得营业执照——签约
依法设立但未领取营业执照
资格
同时需要核实其上级法人，因为分支机构承担民事责任的方式，先以该
第17页，共34页。
签章申请
资质审查 合同编写
合同签订
合同审查
签章申请
合同生效
合同履行 合同归档 实务小结
合同经审批通过后，则可申请加盖印章。
——印章使用申请书
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合同生效
资质审查 合同编写 合同签订
合同审查
签章申请
合同生效
合同履行 合同归档
实务小结
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集中管理
资质审查 合同编写 合同签订 合同履行 合同归档
管理流程 集中管理
实务小结
分类管理
按部门分类
按合同性质分类
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22 第23页，共34页。
集中管理
资质审查 电子文档与纸质文本相结合
——编写电子版合同管理登记表 合同编写 合同签订 合同履行 合同归档
合同构成
合起同草签要求订
合合同同签履订行 合合同同履归行档 合实同务归小档结
实务操作
资质获取方式
直接途径：直接向对方索取有关资料——通常方式
间接途径： ✓ 实地查看，走访了解； ✓ 互联网查询； ✓ 向税务、工商部门、银行部门申请查询； ✓ 向行业协会、往来客户、新闻媒体等查询； ✓ 委托律师事务所或咨询公司人员调查。
精选行政制度培训课件
会议管理
（四）会后事项1.归档资料：有关会议的文字、图片、视频资料根据公司《档案管理规定》定期归档保存，不得个人保管。2.决议反馈：会议结束后承办部门要督办和落实会议具体决议，并反馈意见。须将会议决议事项单独提炼整理，记录在会议督办单中，依据会议要求的时间节点，逐个落实会议决议，并将落实完成的会议督办单进行存档，对相关反馈问题和事项如实反馈管理层以供决策。
公文管理制度
公文制度实施的总则
一、目的：为进一步规范公司公文管理，提高行文质量和处理效率，特制定此管理制度。二、原则：行文应当确有需要，注重实效，坚持少而精。三、管理：总裁办公室是公司公文处理的管理机构，负责本公司的公文处理工作；公文统一由总裁办公室负责收发、登记、印制、传递、催办、立卷、归档或销毁。
收文办理
收文办理指对收到公文的办理过程，包括签收、登记、审核、分送、拟办、批办、承办、催办、立卷、归档、销毁等程序 （流程图见下一页）
收文办理流程
收文办理流程
任务概要
收文管理
节点控制
相关说明
①
负责人审核来文后，判定是否需要其他部门提方案和意见，然后拟办意见
②
公司领导审阅经理协调会
部门工作例会
季度工作会年度工作会单位管理协调会
（一）会议计划1.一周会议安排各会议组织者于每周五15:00前以书面或口头形式向总裁办公室行政事务部报下周会议计划，由行政事务部编排《一周工作安排》，统一安排会议室，报领导审核后下发至各职能中心。2.临时会议预订1）原则：会议室由总裁办公室负责管理。遵循“先重要、后一般、先预订、先使用”的原则，合理统筹会议室的使用，发生会议时间冲突时，未能预订到会议室的部门（单位）可选择延期或延时召开会议。
②
总裁办对其审核并决定是否需要会签，不通过则退回原起草人
（四）会后事项1.归档资料：有关会议的文字、图片、视频资料根据公司《档案管理规定》定期归档保存，不得个人保管。2.决议反馈：会议结束后承办部门要督办和落实会议具体决议，并反馈意见。须将会议决议事项单独提炼整理，记录在会议督办单中，依据会议要求的时间节点，逐个落实会议决议，并将落实完成的会议督办单进行存档，对相关反馈问题和事项如实反馈管理层以供决策。
公文管理制度
公文制度实施的总则
一、目的：为进一步规范公司公文管理，提高行文质量和处理效率，特制定此管理制度。二、原则：行文应当确有需要，注重实效，坚持少而精。三、管理：总裁办公室是公司公文处理的管理机构，负责本公司的公文处理工作；公文统一由总裁办公室负责收发、登记、印制、传递、催办、立卷、归档或销毁。
收文办理
收文办理指对收到公文的办理过程，包括签收、登记、审核、分送、拟办、批办、承办、催办、立卷、归档、销毁等程序 （流程图见下一页）
收文办理流程
收文办理流程
任务概要
收文管理
节点控制
相关说明
①
负责人审核来文后，判定是否需要其他部门提方案和意见，然后拟办意见
②
公司领导审阅经理协调会
部门工作例会
季度工作会年度工作会单位管理协调会
（一）会议计划1.一周会议安排各会议组织者于每周五15:00前以书面或口头形式向总裁办公室行政事务部报下周会议计划，由行政事务部编排《一周工作安排》，统一安排会议室，报领导审核后下发至各职能中心。2.临时会议预订1）原则：会议室由总裁办公室负责管理。遵循“先重要、后一般、先预订、先使用”的原则，合理统筹会议室的使用，发生会议时间冲突时，未能预订到会议室的部门（单位）可选择延期或延时召开会议。
②
总裁办对其审核并决定是否需要会签，不通过则退回原起草人
证券公司合规管理培训ppt课件
（二）员工如发现有对公司形象、声誉的不实言 论或报道，应当据实澄清。对情节恶劣、影响较 大的应及时报告公司有关部门。
（三）员工不得在公众场所以及媒体上发表诋毁 同行的言论或报道。
3 5
（一）公司员工发现其他员工有违反规章制度的行为，以 及与公司工作相关的可疑或欺诈性事件时，应立即向部 门合规主管、直接上级、合规管理总部或合规总监报告。
1 2
11.《证券业从业人员执业行为准则》 12.《证券业从业人员资格管理办法》 13.《证券公司证券自营业务指引》 14.《证券公司客户资产管理业务试行办法》 15.《证券公司定向资产管理业务实施细则(试行)》 16.《证券公司集合资产管理业务实施细则（试行）》 17.《证券、期货投资咨询管理暂行办法》 18.《会员制证券投资咨询业务管理暂行规定》 19.《证券经纪人管理暂行规定》 20.《创业板市场投资者适当性管理暂行规定》
1 0
Hale Waihona Puke 国际合规管理主要文献1.《合规与银行合规部门》 2.《关于市场中介组织合规职责问题的最终报告》 3.《合规的作用——白皮书》 4.《内部控制——整合框架》 5.《企业风险管理——整合框架》
1 1
国内合规管理主要规范性法律文件
1.《中华人民共和国证券法》 2.《中华人民共和国公司法》 3.《中华人民共和国刑法》 4.《中华人民共和国行政许可法》 5.《证券公司监督管理条例》 6.《证券公司内部控制指引》 7.《证券公司治理准则》 8.《证券公司合规管理试行规定》 9.《证券公司分类监管规定》 10.《证券公司风险控制指标管理办法》
（四）员工不得开展监管部门未允许开展的业务及公司未许 可并组织开展的业务。
（五）员工不得侵占、损害客户的合法权益。 （六）员工不得利用公司的名义从事违法违规活动，不得利
（三）员工不得在公众场所以及媒体上发表诋毁 同行的言论或报道。
3 5
（一）公司员工发现其他员工有违反规章制度的行为，以 及与公司工作相关的可疑或欺诈性事件时，应立即向部 门合规主管、直接上级、合规管理总部或合规总监报告。
1 2
11.《证券业从业人员执业行为准则》 12.《证券业从业人员资格管理办法》 13.《证券公司证券自营业务指引》 14.《证券公司客户资产管理业务试行办法》 15.《证券公司定向资产管理业务实施细则(试行)》 16.《证券公司集合资产管理业务实施细则（试行）》 17.《证券、期货投资咨询管理暂行办法》 18.《会员制证券投资咨询业务管理暂行规定》 19.《证券经纪人管理暂行规定》 20.《创业板市场投资者适当性管理暂行规定》
1 0
Hale Waihona Puke 国际合规管理主要文献1.《合规与银行合规部门》 2.《关于市场中介组织合规职责问题的最终报告》 3.《合规的作用——白皮书》 4.《内部控制——整合框架》 5.《企业风险管理——整合框架》
1 1
国内合规管理主要规范性法律文件
1.《中华人民共和国证券法》 2.《中华人民共和国公司法》 3.《中华人民共和国刑法》 4.《中华人民共和国行政许可法》 5.《证券公司监督管理条例》 6.《证券公司内部控制指引》 7.《证券公司治理准则》 8.《证券公司合规管理试行规定》 9.《证券公司分类监管规定》 10.《证券公司风险控制指标管理办法》
（四）员工不得开展监管部门未允许开展的业务及公司未许 可并组织开展的业务。
（五）员工不得侵占、损害客户的合法权益。 （六）员工不得利用公司的名义从事违法违规活动，不得利
5S管理培训课件PPT(共-40张)
● 检查表要尽可能地列出 所有的检查项目； ● 项目要具有可考核性； ● 检查标准要客观，具有 可操作性； ● 检查项目要生动形象， 一目了然； ● 检查频度要适中
七、清洁
3、通过反复检查使清扫得以固化维持
制成检查表
● 确认现场的实际情况 ● 列出检查项目 ● 锁定检查项目
“5S”管理
一、为何要做“5S”
1、我们有下列“症状”吗？
急等要的东西找不到，心里特别烦躁。 生产通道被堵塞，行人、搬运无法通过。 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。 毛坯、成品仓库堆放混乱，账物不符， 长期堆放不用的物品，占用大量空间。 好的，坏的部品、包装物、成品放在一起，每次都要花时间挑选，一不小心就出错。 环境脏乱，物品凌乱，使上班人员情绪不佳。 设备经常无缘无故发生故障。
电柜后面各种垃圾 都有，长期没有人 清理。
水管处灰尘堆积， 也没有盖板，无 人问津。
●平时检查过程中，看不见 易疏忽的角落和缝隙要重 点检查，因为它们最容易 成为漏网之鱼。
六、清扫
3、随时发现，随时打扫，保持“干净整洁”
现在就捡起来， 清扫的时候就 方便了。
●清扫不是下班时才做 的，必须每时每刻做。
特别说明
如果你的工作岗位堆满了非必需物 品，就会导致你的必需物品无处摆 放；你可能希望增加一张工作台来 堆放必需品，这样一来就造成浪费， 并形成恶性循环。
目的
腾出空间 防止误用
留
弃
2、通过“整理”来消灭行动中的浪费
四、整理
类别
使用频度
处理方法
备注
必需物品
每小时
放工作台上或随身携带
每天
现场存放（工作台附近）
一、为何要做“5S”
新公司法培训PPT课件全篇
公司类型及不同规范
只有一个股东（可以使自然人或者法人）的有限责任公司。
一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司，该公司不能投资设立新的一人有限公司。应在公司登 记中注明自然人独资或法人独资，在营业执照中载明。 章程由股东制定。 不设股东会，经营方针及投资计划的决定，采用书面形式，股东签名后备案。 每个财务年度应编制财务报告，经会计师事务所审计。 不能证明公司财产独立于股东自己财产的，应该对公司债务承担连带责任。
公司类型及不同规范
国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国 有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。
章程由国有资产监督管理机构制定，或董事会制定报国资委监督 管理机构批准
不设股东会，由国资委行使股东会职权，也可以授权董事会行使 部分职权，但公司的重大事项，合并、分立、解散、增加或减少 注册资本和发行公司债券，必须国资委决定，等报本级人民政府 批准
• 董事会的组成、职权和议事规则； • 公司法定代表人； • 监事会的组成、职权和议事规则； • 股东大会会议认为需要规定的其他事项。
• 公司利润分配办法； • 公司的解散事由与清算办法； • 公司的通知和公告办法；
公司类型及不同规范
发起人认购股本不少于总股本的 35%，另有规定除外 需有招股说明书，制作认股书
公司类型及不同规范
对股东会
•提议召集临时股东会议； • 向股东会提出议案；
对董、高
•监督董、高的职务行为，对违规者提出罢免意见； • 董、高损害公司利益时要求纠正； •提起对董、高诉讼； • 列席董事会，提出质询或建议；
对公司
•发现经营异常时，可聘请会计师事务所调查
公司类型及不同规范
至少每年召开一次，可以提议召开临时监事会议 议事方式和表决程序，章程规定 会议决议经半数以上监事通过 所议事项的决定应制作记录，出席监事应签字
(2024年)全新规章制度ppt课件
助于提高企业的管理效率，降低管理成本。
促进企业创新
03
规章制度鼓励企业进行技术创新、管理创新等，有助于推动企
业转型升级，提高市场竞争力。
16
对企业员工权益的保障
明确员工权益
全新规章制度规定了员 工的基本权益，如工资 、福利、保险等，有助 于保障员工的合法权益 。
2024/3/26
促进员工发展
规章制度要求企业为员 工提供培训、晋升等机 会，有助于促进员工个 人发展，提高员工的工 作积极性和满意度。
推动绿色可持续发展
未来规章制度将更加注重绿色可持续发展，推动企业实现 经济、社会和环境的协调发展，积极履行社会责任。
2024/3/26
加强国际化合作与交流
随着全球化的不断深入发展，未来规章制度将更加注重国 际化合作与交流，学习借鉴国际先进管理经验和做法，推 动企业实现国际化发展。
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THANKS
感谢观看
2024/3/268Βιβλιοθήκη 要内容与创新点强化组织纪律
优化管理流程
全新的规章制度对组织内部的纪律要求更 加严格，包括考勤、请假、奖惩等方面。
规章制度对组织内部的各项管理流程进行 了优化，包括审批流程、报销流程、采购 流程等，提高了管理效率。
注重员工关怀
创新点
全新的规章制度更加注重员工关怀，包括 员工福利、员工培训、员工晋升等方面， 提高了员工的工作积极性和满意度。
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04
CATALOGUE
全新规章制度对企业的影响分 析
2024/3/26
15
对企业经营管理的影响
2024/3/26
规范企业行为
01
全新规章制度明确了企业的经营范围、管理方式和行为准则，
企业管理培训课件(PPT 123张)
22.02.2019 6
管理职能
管理四大职能是计划、组织、控制、领导。 • 计划（planning）是管理者用以识别和 选择适当目标与行动方案的过程。可分 为三个步骤：决定组织目标；确定行动 方案；决定资源配置。 • 计划工作决定组织的绩效水平。 • 计划的成果是战略——即组织目标、行 动方案和资源配置。
22.02.2019
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一般管理理论（法约尔） ——1916年《工业管理与一般管理》 二、法约尔认为：管理具有五大职能： • 计划——探索未来，制定行动计划 • 组织——建立企业物质和社会的双重结 构 • 指挥——使其人员发挥作用 • 协调——连接、联合、调动所有的活动 及力量 • 控制——注意是否一切都按已制定的规 章和下达的命令进行
22.02.2019
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Max Weber
• 原则3：组织中每一个职位的正式权威、工作 职责及与其他职位的关系，都应清楚地加以界 定。 • 原则4：为了使权威能够在组织中得到有效地 运用，职位应该按照层次设置，这样员工才能 够知道他们向谁负责、谁向他们负责。 • 原则5：管理者必须创建明确的准则、标准操 作程序以及相关规范，这样他们才能够对组织 里的行为加以有效控制。
• 自从1970年代初亨利· 明茨伯格（Henry Mintzberg）提出有效管理者所扮演的10种特 定角色以来，管理者所扮演的角色与需要掌握 和运用的技能并没有发生多大的变化。 • 明茨伯格将管理者在计划、组织、领导、控制 组织资源过程中需要履行的特定职责简化为10 种角色。 • 所谓角色（role）就是处于组织种某一位置的 人所需要做的一系列特定任务。
（Adaptiveness - meet the challenge of changes）
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管理职能
管理四大职能是计划、组织、控制、领导。 • 计划（planning）是管理者用以识别和 选择适当目标与行动方案的过程。可分 为三个步骤：决定组织目标；确定行动 方案；决定资源配置。 • 计划工作决定组织的绩效水平。 • 计划的成果是战略——即组织目标、行 动方案和资源配置。
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一般管理理论（法约尔） ——1916年《工业管理与一般管理》 二、法约尔认为：管理具有五大职能： • 计划——探索未来，制定行动计划 • 组织——建立企业物质和社会的双重结 构 • 指挥——使其人员发挥作用 • 协调——连接、联合、调动所有的活动 及力量 • 控制——注意是否一切都按已制定的规 章和下达的命令进行
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Max Weber
• 原则3：组织中每一个职位的正式权威、工作 职责及与其他职位的关系，都应清楚地加以界 定。 • 原则4：为了使权威能够在组织中得到有效地 运用，职位应该按照层次设置，这样员工才能 够知道他们向谁负责、谁向他们负责。 • 原则5：管理者必须创建明确的准则、标准操 作程序以及相关规范，这样他们才能够对组织 里的行为加以有效控制。
• 自从1970年代初亨利· 明茨伯格（Henry Mintzberg）提出有效管理者所扮演的10种特 定角色以来，管理者所扮演的角色与需要掌握 和运用的技能并没有发生多大的变化。 • 明茨伯格将管理者在计划、组织、领导、控制 组织资源过程中需要履行的特定职责简化为10 种角色。 • 所谓角色（role）就是处于组织种某一位置的 人所需要做的一系列特定任务。
（Adaptiveness - meet the challenge of changes）
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公司规章管理制度培训 ppt课件
批准方可计入加班记录。 ppt课件
5
考勤制度
❖ 属于领导安排或因公需要出差者，应经过审批并事先向考勤管理部门说 明。
❖ 凡因私不能在规定时间内上班者，均须履行请假手续。请假须填写专用 请假条，注明请假种类、假期时间、事由、工作交接情况，经审批后交 综合管理部备案。假期结束应按时返回并办理销假手续。不按规定履行 请假手续、超假或未及时销假者，一律记作旷工。事后补假原则上视为 旷工，但遇突发事件不能及时履行请假手续者，应事先说明情况，正常 上班后1日内补办手续。
新员工入职培训
公司规章管理制度
ppt课件
1
？
1、觉得企业需要制度的建立吗？ 2、如果一个企业没有了制度会变成怎样？ 3、制度在企业中起到了什么作用？
答
1、当然要有制度，中国有句古话不是说，国有国法，一个企业就是 一个团队，没有规矩不成方圆，何谈带队。
2、如果没有正规的规章制度，员工的工作效率低、人心涣散、最终 公司的效益就不会有一个整体的提高，也许还会倒退。
至20分钟罚款20元；迟到20分钟以上者视为旷工。下班时间未到，早
于规定时间5分钟下班者视为早退，早退5分钟至10分钟，罚款10元；
早退10分钟至20分钟罚款20元；早退20分缺勤记为病（事）假，未履行手续的记为旷工。公司不
提倡加班，确因工作需要在正常工作时间以外加班者，须经主管领导
3
ppt课件
4
考勤制度
❖ 考勤范围包括与公司签订长期、短期及临时劳动或聘用合同的人员。
公司实行统一的上下班制度和考勤制度。考勤作为员工考核依据的项 目之一，与工资、绩效及奖金挂钩。
❖ 公司各部门应指定专人兼职负责本部门的考勤管理工作，并进行详细 的记载。公司综合管理部负责全公司员工的考勤工作。
员工培训管理制度-PPT课件
40 40
5、脱岗培训
指需要员工暂时离开岗位进行的公司内训、公 司选派外训、设备供应商提供的培训、资格学 习、长期学习（MBA、EMBA、PMP等）、学术 研讨、公开课等形式的培训。
员工为公司服务三年后可申请脱产进修教育（ 条件、标准）。员工申请脱产进修教育，应首 先填写申请，部门经理根据所从事工作与所学 内容是否相关以及工作绩效进行推荐，经人力 资源部经理、行政副总、总裁批准后方可执行 。
29 29
《年度培训计划》的主要内容包括： 背景分析与需求调查结果分析、关键问题分析 、培训目标设定、培训课程安排、实施计划、 预期效果与评价方法、预算等。
对部分没有申报年度培训需求、或已批准的年 度培训计划不能满足实际工作需要、需要增加 培训的部门，需进行计划外培训需求申请，呈 报主管副总、行政副总审核、总经理批准后并 入培训计划。
33 33
培训方式/模式选择示例
① 内部培训师 ② 会计师、技术类等
资格认证
① 4－5人小组 ② 50本书中每人每月选2 本 ③ 为其他成员讲解 读书小组
企业内训
选派外训 工作辅导
海外培训
参观考察
学历教育 在岗培训
① 专升本、双学位 ② MBA、EMBA等
公司会议
员工自修 e-Learning
① 公司规章制度 ② 知识类，如计算机、 外语、财务
制度是为开展一系列培训 工作所界定统一的游戏规则。
10 10
总裁批示
同意执行，纳入对人力资源部考核。首先从6 月16日开始，所有人员都必须接受此培训，并 对培训效果由受训人员进行评估。
本制度从2005年6月16日开始正式执行，原有 旧规定不再执行。
11 11
目的：明确培训责任和培训程序，使公司培训 工作规范化，提高培训效率和质量，提升员工 素质，培养和储备专业性人才，满足公司持续 发展要求。
5、脱岗培训
指需要员工暂时离开岗位进行的公司内训、公 司选派外训、设备供应商提供的培训、资格学 习、长期学习（MBA、EMBA、PMP等）、学术 研讨、公开课等形式的培训。
员工为公司服务三年后可申请脱产进修教育（ 条件、标准）。员工申请脱产进修教育，应首 先填写申请，部门经理根据所从事工作与所学 内容是否相关以及工作绩效进行推荐，经人力 资源部经理、行政副总、总裁批准后方可执行 。
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《年度培训计划》的主要内容包括： 背景分析与需求调查结果分析、关键问题分析 、培训目标设定、培训课程安排、实施计划、 预期效果与评价方法、预算等。
对部分没有申报年度培训需求、或已批准的年 度培训计划不能满足实际工作需要、需要增加 培训的部门，需进行计划外培训需求申请，呈 报主管副总、行政副总审核、总经理批准后并 入培训计划。
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培训方式/模式选择示例
① 内部培训师 ② 会计师、技术类等
资格认证
① 4－5人小组 ② 50本书中每人每月选2 本 ③ 为其他成员讲解 读书小组
企业内训
选派外训 工作辅导
海外培训
参观考察
学历教育 在岗培训
① 专升本、双学位 ② MBA、EMBA等
公司会议
员工自修 e-Learning
① 公司规章制度 ② 知识类，如计算机、 外语、财务
制度是为开展一系列培训 工作所界定统一的游戏规则。
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总裁批示
同意执行，纳入对人力资源部考核。首先从6 月16日开始，所有人员都必须接受此培训，并 对培训效果由受训人员进行评估。
本制度从2005年6月16日开始正式执行，原有 旧规定不再执行。
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目的：明确培训责任和培训程序，使公司培训 工作规范化，提高培训效率和质量，提升员工 素质，培养和储备专业性人才，满足公司持续 发展要求。
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第一章入职指引
五 、加班 （ 1 ）加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门 备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以 《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。 （ 2 ） 加班工资按以下标准计算： 工作日加班费＝加班天数×基数× 150 ％ 休息日加班费＝加班天数×基数× 200 ％ 法定节日加班费＝加班天数×基数× 300 ％ （ 3 ）人事部门负责审查加班的合理性及效率。 （ 4 ）公司内部门主管（含）以上管理人员不计算加班费。 （ 5 ）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规 定。
第一章入职指引
三、辞退管理 1 、见本手册第一章第二节六 . 1 及六 2 . 2 、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请 表》，经审查后报总经理批准。 3 、人事部门提前一个月通知员 工本人，并向员工下发《离职通知书》。 4 、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手 续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补 偿金。 5、 员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序 的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规 定处理。 6 、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进 行员工资料信息置换。
公司规章制度
第一章
你知道多少
公司规章制度
第一章 第二章 第三章 第四章
入职指引 行为规范 薪酬福利制度 员工权益
第一章入职指引
第一节 入职与试用 1)用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 2)招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学 历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、 学习精神和创新精神。 3)入职 第二节 考勤管理 一、工作时间 公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为 8 小时。其中： 周一至周六：上午： 09 ：00－ 12 ：00
第一章入职指引
第四节 人事异动 一、调动管理 1 、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门 负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由 总经理批准。 2 、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动 发文通报。 3 、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交 接手续。 4 、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备 查，并于信息管理系统中进行信息置换。 5 、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行 人事考核，评价员工的异动结果。
第一章入职指引
四、出差 （ 1 ）员工出差前填好《出差申请单》呈权 责领导批准后，报人事部门备案，否则按事 假进行考勤。 （ 2 ） 出差人员原则上须在规定时间内返回， 如需延期应告知部门负责人，返回后在《出 差申请单》上注明事由，经权责领导签字按 出差考勤。 （ 3 ）请假出差批准权限：三天以内由直接 上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审 批，十天以上总经理审批。
第一章入职指引
二、辞职管理 1 、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职 申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管 理人员辞职必须经总经理批准。 2 、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原 因，并将信息反馈给相关部门 ,以保证及时进行有针对性的工作改进。 3 、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。 4 、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险 变动。 5 、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。 6 、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工 信息资料置换。
第二章 行为规范
二、员工未经公司法人代表及股东授权或批准，不能从事下 列活动： 1 、以公司名义考察、谈判、签约 2 、以公司名义提供担保或证明 3 、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息 4 、代表公司出席公众活动 三、公司禁止下列情形兼职 1 、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作 2 、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手 3 、所兼职工作对本单位构成商业竞争 4 、因兼职影响本职工作或有损公司形象
第一章入职指引
三、请假 （ 1 ）病假 a 、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 8 ： 30 － 9 ： 00 致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县 级以上医院就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、 县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给 予工作安排。 （ 2 ）事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责 人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报 人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期 间不计发工资。
下午： 13 ：00 － 18 ： 00 午 餐 休息： 12 ：00 － 13 ：00
第一章入职指引
二、考勤 1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡，不 得代替他人打卡。 2、 迟到、早退、旷工 （ 1 ）迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。 30 分钟 以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。 超过 1 小时以上者必须 提前办理请假手续，否则按旷工处理。 （ 2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。 旷工一次扣发一天双倍薪金。 月内旷工6天及以上者予以辞退。
第二章 行为规范
第一节 职业准则 一、基本原则 1 、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工 自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 2 、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。 不做有损公司形象或名誉的事。 3 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互 相尊重，相互协作。 4 、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联记录及检查 （ 1 ）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇 节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报 人事部门汇总，并对考勤准确性负责。 （ 2 ）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部 门行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检 查。 （ 3 ）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予 100 元以上 罚款，情节严重者作辞退处理。