国际工程总承包模式及案例解析(中国化学-基业)
看中国工程公司如何崛起，附国内六大炼化一体化项目案例！
看中国工程公司如何崛起，附国内六大炼化一体化项目案例！在世界经济的持续低迷环境中，中国一批突出的石化工程技术公司已逐渐加快承揽海外石化工程的步伐，本文将介绍他们是如何打开国外市场，抓住发展机遇。
“十三五” 石油和化学行业发展的环境给行业发展提出了更多新课题，本文介绍了中国本土的炼化工程六大标志性案例。
中国石化炼化工程中国石化炼化工程公司2015年的海外收入为人民币90.91亿元，同比大幅增长32.9%，占总收入的20.0%，主要得益于一批大型境外总承包项目收入稳步增长。
除了国内大量的合同外，中国石化炼化工程公司正在为Rapid项目提供EPC和调试服务。
它也与SNC-Lavalin公司一起为沙特矿业公司三套180万吨/年硫酸装置和发电装置签约EPC合同，并为沙特阿美公司在沙特阿拉伯的Jazan炼油项目建设加氢裂化和柴油加氢处理装置，以及在沙特阿拉伯与Intecsa（西班牙）公司一起承揽聚甲醛项目。
➤➤2015年中石化炼化工程公司签署总额17亿美元的科威特新炼油厂项目合同，该项目是公司在中东地区获得的最大合同额和最大规模的项目。
公司的海外收入为人民币90.91亿元，同比大幅增长32.9%。
➤➤在中亚地区执行的两个大型炼油项目——哈萨克斯坦阿特劳炼油厂芳烃项目和哈萨克斯坦阿特劳炼油厂FCC项目已全部开车。
➤➤2016年4月8日，中石化炼化工程集团四建公司参建的中海油海洋石油工程青岛股份有限公司亚马尔液化天然气项目首个核心工艺模块146-PAU-001v顺利交付。
该模块长38米，宽34米，高41米，重量3700吨。
亚马尔天然气项目位于俄罗斯北极地区的亚马尔半岛，项目总液化规模为每年1650万吨。
中海油海洋工程有限公司（简称海工）中标的是该项目的核心装置，合同额约16.43亿美元，折合101.09亿元人民币，该工程是中国首次承揽液化天然气核心工艺模块，也是目前世界上最大的陆地装置模块化建造项目。
寰球公司寰球公司联合合作伙伴兰万灵公司(美国)，与业主美国顶峰德克萨斯清洁能源公司于2015年12月8日在寰球总部成功签约美国德克萨斯清洁能源项目EPC合同。
国际工程承包案例课件
环境保护风险
评估项目对环境的潜在 影响，以及环保法规和 社区反对可能对项目产
生的影响。
不可抗力风险
了解项目所在国家的不 可抗力事件情况，以及 这些事件可能对项目造
成的影响。
04
国际工程承包的未来发展趋势
绿色化发展
绿色施工
国际工程承包将更加注重绿色施工，采用环保材料 和节能技术，降低施工过程中的能耗和排放，减少 对环境的负面影响。
可持续发展
企业将更加注重可持续发展，通过合理利用资源、 减少废物排放、保护生态环境等方式，实现经济效 益和社会效益的双重提升。
环保法规
各国政府将加强环保法规的制定和执行，对国际工 程承包企业提出更高的环保要求，推动行业绿色化 发展。
数字化发展
80%
数字化设计
利用BIM等技术进行数字化设计， 提高设计效率和质量，减少设计 变更和返工。
可能对项目产生的影响。
合同执行风险
税务风险
了解项目合同的执行情况，以 及合同违约和争议解决可能对
项目产生的影响。
了解项目所在国家的税务政策， 以及税务问题可能对项目成本
和收益产生的影响。
自然风险
地质风险
评估项目所在地区的地 质条件，以及地质灾害 可能对项目造成的影响。
气候风险
了解项目所在地区的气 候条件，以及气候变化 可能对项目施工和运营
国际工程承包的特点
总结词
国际工程承包具有投资大、周期长、风险高、涉及面广等特点。
详细描述
由于国际工程承包涉及跨国界的建设项目，因此通常投资规模较大，建设周期较长，需要面对各种复杂的环境和 不确定性因素，如政治风险、经济风险、自然风险等。此外，国际工程承包还需要与多个国家和地区的政府、企 业、社会组织等进行合作和协调，涉及面广泛。
国际工程总承包项目案例分析--某大型EPC项目合同案例分析
国际工程总承包项目案例分析之一某大型国际EPC项目合同案例分析国际工程项目的业主往往高度依赖于项目融资，特别是来自银行业的资金支持。
在全球金融危机的影响下，许多银行由于出现巨额亏损、被接管甚至破产等危局，导致大量国际工程项目面临融资困难甚至失败，进而陷入停工甚至终止的困境。
工程总承包商应及时跟踪项目风险，与业主一起承担合同风险，保证工程总承包合同的顺利或逐步实施。
一、 案例背景2007年，中国某国际工程公司（下文中用“承包商”）与非洲某业集团（下文中用“业主”）订立一系列工业生产线的EPC/交钥匙合同包（包括4份EPC/交钥匙合同），其中交钥匙合同均以FIDIC《设计采购施工（ＥＰＣ）、交钥匙工程合同条件》（银皮书）为基础。
但出于避税方面的考虑，每份合同均由岸上合同（OnshoreContract）\离岸合同（OffshoreContract）以及关联协议（BridgingAgreement）三部分构成。
此外，附件中还有一份需要由项目融资机构代理、业主、承包商三方共同签署的直接协议（DirectAgreement）。
合同适用法律为英格兰和威尔士法律，仲裁地点为伦敦国际仲裁院（TheLondonCourtofInternationalAr-bitration,，LCIA）。
双方约定：预付款为合同总价10%，预付款保函及履约保函总额为合同总价的10%；货物部分的90%合同价款采用L/C支付；现场部分的90%合同价款采用T/T支付；合同价款以美元计价，但锁定美元与人民币汇率。
2008年初，承包商与业主签订补充协议，增加预付款比例，同时保函比例相应增加。
2008年4月，承包商向业主提供保函，业主支付相应预付款并申请开立L/C。
截止于2008年6月，承包商已经开展的各项前期工作包括：方案设计；与主要供应商和分包商分别签订各类分供合同，并向其支付分供合同项目下的预付款，按约定开立L、C；前期现场准备工作，包括现场管理人员进驻、临时设施建设、场地平整等。
国外EPC总承包工程项目管理的探讨 倪增辉
国外EPC总承包工程项目管理的探讨倪增辉发表时间：2019-07-19T10:42:13.343Z 来源：《新材料.新装饰》2019年2月下作者：倪增辉[导读] EPC总承包是现如今在工程建筑行业当中常见的承包方式，区别于传统承包方式，EPC模式不仅能够缩短工程建设的工期，还便于合理管控工程投入资金，更能够减轻业主的工作量，便于管理。
在经济全球化的今天，很多工程项目跨越国内外产生合作，在（中国建材国际工程集团有限公司，上海 200063）摘要：EPC总承包是现如今在工程建筑行业当中常见的承包方式，区别于传统承包方式，EPC模式不仅能够缩短工程建设的工期，还便于合理管控工程投入资金，更能够减轻业主的工作量，便于管理。
在经济全球化的今天，很多工程项目跨越国内外产生合作，在国外EPC总承包工程项目中，经常会出现很多项目管理方面的问题，给项目的执行带来很多困难和阻碍，因此，在工程项目建设之前分析管理活动中可能遇到的问题，并做好事先预防是执行项目的工作人员需要关注的重点。
本文旨在结合目前国外EPC总承包工程项目管理的实际情况，探寻行之有效的项目管理改善策略。
关键词：国外；EPC总承包；项目管理早在上个世纪的八十年代，我们国家就开始了在化工等行业的工程总承包模式。
直到经济全球化，国家与国家之间的经济交流越发频繁的今天，工程建设跨越国内外的界限，外国工程进入中国，我国工程走出国门，工程建设的市场竞争随之变得激烈。
国外EPC总承包工程项目的管理活动是一项事物繁多且环节复杂的活动，它包括了项目计划的设计、工程资金的预算、原材料的采购、施工的质量和效率、工程质量检测、项目程序安排等各个环节。
复杂的工程项目给管理活动带来挑战，只有项目管理的措施合理并实施得当，才能保证国外EPC 总承包工程管理水平不受影响。
一、国外EPC总承包工程项目管理存在的问题国外EPC总承包工程项目由于项目环境的特殊性，导致在项目管理的很多方面都容易出现问题，给项目的执行和工程的开发建设造成不利的影响，下面是结合实际情况，总结得几点项目管理中经常存在的典型问题。
国际工程总承包模式及案例解析 PPT课件
设计—建造模式(DB)
优点： ➢承包商对整个项目负责，有利于在项目设计阶段预先考虑施工 因素，避免了设计和施工的矛盾，可减少由于设计不合理或错误 引起的变更，以及设计文件解释引发的争议； ➢选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评价因素，从而 可保障业主得到高质量的工程设计； ➢在项目初期选定项目组成员，连续性好，项目责任单一； ➢总价包干下（但是可以调价），业主可以得到承包保证；可对 分包采用分段发包方式，缩短了工期，项目可以提早投产，节约 费用，较少利息及价格上涨的影响。
➢ 可以充分发挥PMC承包商在项目管理方面的专业技能和经验， 对项目的管理工作进行统一协调，减少各单位之间的矛盾；
PMT+PMC+EPC模式
➢ EPC总承包商可以提前介入工程项目前期工作，并可以将设 计、采购、施工安装有序衔接，这对于非标设备较多的石化 工程项目来说，尤其有利于缩短工期和优化资源配置，提高 项目投资的稳定性；
EPC模式
EPC模式优点
（1）业主的管理相对简单，因为由单一总承包商牵头，承包 商的工作具有连贯性，可以防止设计者与施工者之间的责任 推诿，提高了工作效率，减少了协调工作量。
（2）由于总价固定，基本上不用再支付索赔及追加项目费用 （不过业主转嫁了风险，同时增加了造价）。
EPC模式
EPC模式缺点
（1）质量的保障全靠承包商的自觉性。承包商可以通过调整 设计方案包括工艺等来降低成本（会影响到长远意义上的质 量）。因此，业主对承包商监控手段的落实十分重要，而EPC 中业主又不能过多地参与设计方面的细节要求和意见。
EPC模式
EPC模式适用范围
适用于专业性强、技术性复杂的工程项目即适用于以交 钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或类似设施、或基础设 施工程或其他类型开发项目。
国内外建设项目工程总承包模式
国内外建设项目工程总承包模式国内外建设项目工程总承包模式理论分析论文摘要：工程总承包模式作为现在建筑行业发展的一个必要趋势，了解熟悉工程总承包模式理论在我国的发展现状和实际实践效果，有助于分析国内在工程总承包模式上，尤其是EPC施工承包上的不足之处，提出改进方向。
在阶段，明显且急需待改进的有如下两方面：优化国内工程总承包项目管理模式和提高工程总承包模式实施力度和强化运行效果。
具体措施主要有：1、加大监理单位独立性，2、将设计过程融入整个施工过程，3、快制定和推出实施工程总承包的系列体系规范，4、建立和完善总承包的内部管理模式和运行体制关键词：国内工程总承包模式工程总承包项目管理工程总承包运行效率引言：从近几年国内工程总承包模式发展现状来看，工程总承包的EPC 项目管理在国内的建设项目中实行效果显著。
工程总承包模式的最大的特点是实行设计、施工管理、采购一体化，相对适应我国建筑行业的流水过程。
但是，与国外在建设项目总承包中获得绩效相比，国内在各个方面还存在着不足之处。
一方面，因为一开始国内的总承包模式理论从国外学习借鉴得来的，就理论的成熟度而言，因为发展环境的不同在国内实践起来便会显出管理制度上的缺陷。
因此，分析和研究国内外建设项目工程总承包模式理论显得必要。
另一方面，我国建设行业正处于兴盛时期，再辅之以国内各方面矛盾尖锐的背景，总承包理论如何实际工作有机融合是整个行业必须正视的关键。
所以，对比分析国内外总承包的优劣，结合本国国情，显得有为有必要。
一、国内建设项目工程总承包理论概况在我国, 工程总承包的引入是以1982 年在化工系统的设计单位进行试点为标志，历经三十多年的实践，工程总承包在我国从无到有，获成功或失败，积累了很多经验和成果。
尤其在建筑行业，实行工程项目总承包模式是一种必然趋势。
（一）我国工程总承包模式发展现状1、推广面越来越广, 重视度越来越高。
工程总承包模式从之前在技术性强、工艺要求较高的石化、化工工程项目推广到现在的冶金、纺织、电力、铁道、机械、电子、石油、建材等行业中，其中很多是在境外开展的总承包项目。
国际工程承包成功和失败案例及评析
中国某央企集团公司在某中亚国家以交钥匙总承包方式承建的地铁机电系统项目一、项目概况1、项目背景该项目位于某东亚国家最大山脉南麓的首都，又临浩瀚的沙漠，整座城市的空气难以外流，加之在大约 600平方公罩的范围内居住着 1000多万人口，拥有近 300 万辆汽车，城市交通十分拥挤，大量的破旧汽车，廉价的石油制品，造成了城市上空严重污染现象，目前已成为世界上污染最严重的城市之一。
修建地下铁路，缓解交通堵塞和空气污染，已成为一项刻不容缓、也是为该市人民造福的重大工程。
该地铁项目早在 20 年前就已成为项目所在国的国家级重点工程，当时该国政府选派了最优秀的技术人员，采用法国人的技术，进行了大量的土建工程建设。
随着后来与邻国战争的爆发，经济不断衰退，此工程不得不暂且搁浅， 1991 年11月，我国前国家主席对该图进行友好访问，该国前总统表示了希望中国参加该地铁项目建设投标的愿望。
在双方国家领导人的亲切关怀下，我国某央企集团公司与项目所在市城乡铁路公司于 1995年3月正式签署技术合同，于 1996 年 11月合同生效时牙始实施该地铁项目。
该地铁机电系统交钥匙工程是我国建国至今最大的综合性民用机电出口项目之一。
地铁 1、2号线全长49公里，共 43个车站，其中地下线34公罩，地上线15公里，分三期建设。
E卜M2段为一期工程，全长9.154公黾：R卜A卜8段为二期工程，全长29 . 445公里；M1〜X2为三期工程，全长 10 ． 47 公单。
该地铁的全部士建工作包括地下段隧道、车站及铺轨等工作由对方完成。
中方提供线路设计、咨询和铺轨指导。
中方总承包的地铁机电系统合同包括：1、2号线牵引及动力照明输配电网、五座高压变电站、通信信号及控制系统、车站及隧道通风系统和大修厂五个子系统。
合同总金额 2．93 亿美元，中方负责项目85 ％的融资，国内14家主要商业银行及一家保险公司为该项目提供了买方信贷，另外一家国有企业代理某市客车厂提供地铁车辆。
国际工程EPC总承包项目模式及案例分析(清华大学特邀讲师孙雁翎)
2014.10.20-21
孙雁翎版权
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施工与试运行的接口
施工计划与试运行计 划不协调时对进度的 影响
试运行过程中发现的 施工问题的处理对进 度的影响
2014.10.20-21
孙雁翎版权
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Case study
某项目在与业主签订工程总承包合同协议书后，随即 进入关键设备订货周期。工艺图号确认后，采购部门马上 开始进行某关键设备的采购，制造厂也根据我们的要求进 行设备的制造。但就在此项目的执行过程中，EPC工程总 承包商和业主签署了一项补充协议或称为会议纪要，业主 要求将该设备的钢板厚度增加5~10mm，辅助传动的电机功 率增大，这一重要的信息直到设备到现场后由业主的人员 发现设备不符合要求后才反映到采购部门。采购部门重新 组织相关部门开展设计工作，更换了电机、减速机及其底 座，但是筒体钢板厚度是将难以改变。如改变，不仅面临 巨额的延期罚款（40万/天），而且项目完成时间将由于 生产、运输、安装的周期要求被迫推迟7个月。
2014.10.20-21
设计各专业间的条件关系及 其进度
初步设计或基础工程设计完 成和提交时间
关键设备和材料请购文件的 提交时间
进度关键线路上的设计文件 提交时间
施工图设计或详细工程设计 完成和提交时间
设计工作结束时间
孙雁翎版权
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设计收尾
竣工图 设计变更文件 操作指导手册（必要时） 修正后的核定估算 其他设计资料、说明文件等
20和优势
设计、采购、施工一体化 的总承包方式：
一个工程项目的建设周期 可以大致分成设计、采购、 施工、试车等阶段；
设备采购的初始信息来源 于设计，而进入详细设计 时，设备供应商提供的设 备信息，尤其是安装和配 套要求，又成为设计的输 入条件；
国际工程承包合同解释与分析7篇
国际工程承包合同解释与分析7篇篇1甲方（发包方）：_________________________乙方（承包方）：_________________________鉴于甲乙双方就国际工程项目达成承包意向，为保障双方权益，明确各自责任与义务，特订立本合同。
一、合同背景双方根据平等互利、诚实守信的原则，经过友好协商，就甲方在国际上的工程项目承包给乙方达成一致意见。
本合同旨在明确双方在工程承包过程中的权利与义务，确保工程顺利进行。
二、合同目的本合同旨在明确双方在国际工程承包过程中的职责与义务，规范双方行为，保障工程质量和进度，促进双方共同发展和合作。
三、工程概况1. 工程名称：_________________________2. 工程地点：_________________________3. 工程内容：_________________________4. 工程期限：自合同签订之日起至工程竣工验收合格之日止。
四、承包方式及范围1. 承包方式：由乙方负责工程的设计、采购、施工及试运行等全过程承包。
2. 承包范围：具体包括但不限于工程设计、材料采购、设备加工、运输、施工安装、调试、验收等。
五、合同价格及支付方式1. 合同价格：双方根据工程实际情况商定合同总价，并在合同中明确。
2. 支付方式：甲方按照合同约定支付乙方工程进度款，具体支付时间和金额按照工程进度进行。
六、工程质量管理及验收标准1. 乙方应严格按照国家标准、规范进行设计、施工，确保工程质量。
2. 甲乙双方应按照国家标准和相关规定进行工程验收，确保工程符合约定要求。
七、合同各方的权利义务（一）甲方的权利义务：1. 甲方有权监督乙方履行合同情况，确保工程质量和进度；2. 甲方应按照合同约定支付乙方工程进度款；3. 甲方应提供工程所需的场地、基础设施等基本条件。
（二）乙方的权利义务：1. 乙方应按照合同约定完成工程设计、施工等任务，确保工程质量和进度；2. 乙方应对工程质量和安全负责；篇2甲方（发包方）：________________乙方（承包方）：________________鉴于甲方需要完成一项国际工程建设项目，乙方具备相应的工程承包能力，双方经过友好协商，达成如下合同协议：一、合同背景本合同依据双方共同达成的工程承包合同意向，明确双方在工程承包过程中的权利和义务。
国际工程项目合同管理 案例分析
合同管理案例分析 项目特殊合同条件的基本结构和内容: 1 Definitions 2 Intent of the Contract 3 Natureቤተ መጻሕፍቲ ባይዱof the Work 4 Sufficiency of Tender and Contract Price 5 Duties and Responsibilities of the Superintendent 6 Progress and Sequence of Work-Scheduling 7 General Provisions - Engineering 8 General Provisions - Procurement and Supply 9 General Provisions - Spare Parts Procurement 10 Transportation and Carriage Priorities 11 General Provision - Construction 12 Changes 13 Inspection and Testing at Site 14 Final Stages of Construction and Turnover 15 Training of Company Personnel 合同管理案例分析
Contents of Contract Package Volume I Contract Agreement Form of Tender and Attachments 1,2,……,8 and Appendix A Exhibit A – Particular Conditions of Contract Exhibit B – Scope of Work Part 1 – GC 27 Part 2 – GC 28 Part 3 – Transit / Transmission Lines Volumes IA and IB Appendix A to Form of Tender Pre-award Correspondence 合同管理案例分析
EPC(交钥匙工程)国际工程总承包讲解及案例
• 承包商有时候也会以其他形式参与国际工程 项目，例如DB、BT、BO、BOOT等。不过相 关形式涉及到资本金（Equity）的投入和退 出，更接近投资行为。
• d.在业主发出开工令后，组织分包商实施施工；并配合业主开展竣工验收等工作
• e.在与业主协商的基础上，部分总承包商还将承担建成项目的运营、维护工作。
2014年国际工程承包市场总结
• 2014年，250家最大国际承包商共完成海外营业额5440亿美元。从专业领域分布看，在交通运 输（1369亿美元）、石油化工（1282.2亿美元）和房屋建筑（1127.2亿美元）3个领域的营业 额仍居专业排名前3位，分别占25.2%、23.6%和20.7%的份额。
业主 （开发商）Vs. 承包商
• 业主（开发商）：即项目的发起人与出资人。 业主的主要职责包括：
• a.开展项目的可行性研究：法务可行性、环境可行性、经济可行性
• b.获取项目的各项审批、协议：环评、购地／租地协议、购电协议、高速公路收费经营权等等
• c.提供资本金：业主需要为项目提供“开发费”（development fee, 主要是覆盖a, b所需各项 费用），亦需为总承包合同提供“资本金”（equity），通常占总承包合同金额的15%或者更 多，剩下的由银行提供融资(financing, 即借贷, 亦称为debt service)
国际工程总承包EPC简介20Βιβλιοθήκη 5年11月6日工程总承包EPC
• 随着基础设施、能源、房地产等工程承包项 目高度复杂化，开发商通常采取工程总承包 的方式，即与一家主要的承包商签署协议， 并由该承包商全面负责工程相关的设计（ Engineering）、采购（Procurement）以及 施工（Construction）, 因此工程总承包往往 又被称为EPC总承包。
国际工程EPC总承包风险管理及案例分析()
1）保证功能，降低成本
2）降低次要功能，降低成本
3）功能提高，变更要求补偿成本
四 标价计算及报价策略 （一） 标价计算
1. 国内工程以直接费为基准 海外工程以总价为基准
2. 工程量清单报价 人机料市场调查比较 定额按实际情况调整 单价为综合单价
（二）报价策略
策略 投标低报价
实施高利润
（为中标）
（为效益）
7. 承包商对分承包商的控制
（1） 承包商对选择分包商具有决定权 （2） 承包商编制分包合同条件维护利益并制约
对方 （3） 转移总承包合同相关义务与风险给分包商 （4） 要求分包商办理保函、保险 （5） 扣留质保金 （6） 控制分包商的变更与索赔
第二单元 报价与签约阶段转化风险为利润策略 及相关管理
6. 承包经营与传统管理的区别
传统管理
承包经营
项目获取 指 令
市场竞争
资金来源 拨 款
自由借贷
资源来源 定编定价
自由贸易
工程造价 统一定额单价计价 动态定额市场价
项目目标 完成项目
完成项目＋利润
7. 工程项目管理与专业管理的区别
管理理念
专业管理
学科 质量 理念 人才 目标
如何完成得更好
单一学科 技术质量 技术理念 专业人才 完成项目
一 注重市场调查现场考察
二 投标可行性分析与风险分析
三 设计采购施工方案的确定
四 标价计算及报价策略
五 签约前合同谈判策略
一 注重市场调查现场考察
1. 立足于效益
2.
3. 重调查考察
4.
5. 选合作伙伴
6.
着眼于发展 慎选择项目 重经营策略
二 投标可行性分析与风险分析
国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式
项目管理理念
二、合同管理是中心
我们在国际工程执行过程中，要及时进行阶段性 的工作总结，逐步探索国际工程管理经验。
尤其在处理问题时： 首先要站在合同的角度上进行考虑，仔细研究合 同中条款与条款之间的内在联系，对所提出的问题要 深入细节，了解本质。 其次，要用项目管理的观点统一全局，对所题出 的问题要站在合同的高度与予关注，把大家的注意力 逐步引导到以合同管理为中心的轨道上来。
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项目管理理念
工程项目管理理念及项目模式
一、满足和引导业主需求 二、合同管理是中心 三、协调管理是重点 四、EPC工程总承包模式 五、转换总成包合同（OBCE）
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项目管理理念
项目简介
利比亚西部陆上天然气管道工程,业主为意大利 阿吉普利比亚（Agip Gas Bv）分公司，与业主合作 的监理方为意大利泰克尼普(TECHNIP)公司。2019年6 月17日，中国石油天然气管道局在CNPC（中国石油） 的支持下与CPECC（中国石油工程建设集团公司）联 手，经过激烈的国际竞标，一举中标获得了该工程 EPC总承包。
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项目管理理念
二、合同管理是中心
经过个人的努力，大家对国际工程内涵会有新的 认识，并会自觉地按照合同要求办事。观念的转变会 进一步激发大家的管理潜能，用积极的态度、高度责 任心、团结协作和吃苦耐劳的精神来丰富我们国际工 程管理经验，使我们的国际工程项目获得更大成功。
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项目管理理念
三、协调管理是重点
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项目管理理念
三、协调管理是重点
沟通、磋商、妥协三者的关系： 缺乏沟通就难以协调，有效的协调能减少矛盾，
避免问题的发生。我们要做好协调工作，沟通、磋商、 妥协三个环节缺一不可。高水准的沟通与协调交织在 一起，是我们工作成功的关键。我们只有加大工作协 调力度，才能随时发现问题及时化解矛盾，从而，才 能提升我们的竞争力。
中国石化国际炼化工程总承包项目风险分析与管理
2018年09月升了物资采办的整体工作效率。
2.3大力实施集中采办和集中招标集中采购是石油业务发展过程中的必然发展趋势，集中采办已经慢慢发展成为当前石油企业主流的采购方式，集中采购方式最大的优势就在于表现在规模和效益方面，集中采购模式，在签订了主合同之后，处于不同的业务范围内，对其中各分散性采购活动进行开展。
比如，在采办部分封闭项目实施主体项目合同，通过集中采购的方式可以表现出诸多方面的优势，可以充分保证企业可以得到更高的经济效益，使得社会当中一些大型公司会具备更加强烈的合作意向。
在年度的协议分配工作当中，需要依照一年当中几个时间段或者是几个年度范围下，协议供货商的到货及时率、货物质量、产品服务质量以及价格是否具有竞争力等方面进行有效的考虑，以此来判断协议供应商实际的供货状况，通过动态量化方面考核机制来引领物资订货和协议份额之间的科学分配。
2.4提升物资采办人员的业务技能相关物资采办工作人员，需要不断进行内部经验发展交流，在收集采办过程当中需要建立案例库，并且还需要周期性进行宣讲活动，通过各个方面的经验教训来和相关工作人员之间进行分享。
建立起工程物资图片库，其中主要包含的照片类型、参数设计、尺寸设计以及设备产品的重量信息等。
有利于对参半工作人员进行相应的培训，同时对采办工作也具备良好的参考，或者是借鉴价值和国际化公司开展的经验交流，还可以增派到国外对公司进行学习，在相同工作阶段和时间上，需要安排工作人员到上级单位和总公司实施招标培训和学习。
在招标工作的限制方面，要是不具备招标资格是不允许做限上标，通过这种方式来鼓励相关工作人员要积极学习。
3结语通过本文对海洋石油工程物资的采办工作管理和分析，从中可以总结出在当前我国石油企业的发展过程当中，做好物资采办工作对石油企业的发展具有非常重要意义，在提升企业的整体经济效益和缩短物资采办周期方面都有着重要影响，因此，石油企业在是发展过程当中，需要充分注重对工作人员物资采购能力的培养，同时还要建立起物资采购管理体制，充分保证企业长远稳定的发展，同时这也对我国社会经济的发展提供保障。
国际工程总承包案例
某房地产开发公司甲在某市老城区参与旧城改造建设，投资3亿元，修建1个四星级酒店，2座高档写字楼，6栋宿舍楼，建筑周期为20个月，该项目进行了公开招标，某建筑工程总公司乙中标，甲与乙签订工程总承包合同，双方约定：必须保证工程质量优良，保证工期，乙可以将宿舍楼分包给其下属分公司施工。
乙为保证工程质量与工期，将6楼宿舍楼分包给施工能力强、施工整体水平高的下属分公司丙与丁，并签订分包协议书。
根据总包合同要求，在分包协议中对工程质量与工期进行了约定。
工程根据总包合同工期要求按时开工，在实施过程中，乙保质按期完成了酒店与写字楼的施工任务。
丙在签订分包合同后因其资金周转困难，随后将工程转交给了一个具有施工资质的施工单位，并收取10%的管理费，丁为加快进度，将其中1栋单体宿舍楼分包给没有资质的农民施工队。
工程竣工后，甲会同有关质量监督部门对工程进行验收，发现丁施工的宿舍存在质量问题，必须进行整改才能交付使用，给甲带来了损失，丁以与甲没有合同关系为由拒绝承担责任，乙又以自己不是实际施工人为由推卸责任，甲遂以乙为第一被告、丁为第二被告向法院起诉。
问题:（1）丙与丁的行为是否合法？各属于什么行为？（2）这起事件应该由谁来承担责任？为什么？（3）违法分包行为主要有哪些？答案:（1）不合法。
丙的行为属于非法转包行为，丁作为分包单位，将工程再分包给没有资质的农民施工队，属违法分包行为。
（2）丁施工的工程质量有问题，给甲带来了损失，乙和丁应对工程质量问题向承担连带责任。
因为乙作为该工程的总承包单位与丁之间是总包与分包的关系，根据《合同法》与《建筑法》的规定，总包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包的工程质量承担连带责任。
（3）违法分包行为为主要有：1）总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位；2）建设工程总承包合同中未约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其它单位完成的；3）施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其它单位的；4）分包单位将其分包的建设工程再分包的。
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设计—建造模式
缺点： ➢业主无法参与设计人员的选择； ➢业主对最终设计和细节的控制能力降低； ➢由于是总价包干合同，可能会影响设计和施工质量。
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设计在工程总承包工程中的地位
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设计—采购--施工工程总承包 Engineering Procurement Construction
业主
PMC/监理
中国化学工程集团公司
国际工程总承包模式及案例解析
北京基业长青管理咨询公司
2015年11月·北京
想一想
❖学习? Study Research Learning Practice
❖斯诺登事件对我们实施海外工程的影响？
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导航
第一部分 总承包项目主要模式和管理要求 第二部分 EPC总承包项目各阶段管理目标和
过程，减少了协调工作量。
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工程总承包的主要管理模式
DBB模式：设计－招标－建造模式 Design-Bid-Build DB 模式：设计－建造模式 Design-Build EPC模式：设计采 购建设模式 Engineering Procurement Construction Partnering模式:合伙模式 Partnering PM模式:项目管理模 式Project Management BOT/BT模式：建设运营移交模式
前期工作
设计-采购-施工
对于有生产产品要求，工艺较复杂的项目
工程策划 Risk
设计
施工 Risk
Risk 设备采购和安装
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EPC模式
工程总承包
Engineering Procurement Construction（EPC）
是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的 设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
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设计-招标-建造模式DBB （施工总承包）
设计-招标-建造模式的缺点： ➢建设周期长； ➢管理和协调工作复杂，业主管理费高； ➢工程造价不易控制，特别是设计中往往对可施工性缺乏考 虑，变更量大； ➢工期不易控制； ➢不易划分工程质量问题。
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设计—建造模式 Design-Build
业主
采购
监理
咨询
设计-施工工程总承包
有风险/资金/技术/进度要求的业主
设计 Risk
施工
安装 Risk
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设计—建造模式（DB)
业主首先选定一家咨询单位研究拟建项目的基本要求，在项 目原则确定之后，业主只需选定一家承包商对项目的设计、施工 进行总承包。
投标和签订合同时通常以总价合同为基础，但是允许价格调 整，也允许某些部分采用单价合同；承包商对整个项目的成本负 责。承包商可以利用本公司的设计和施工力量完成工作，也可以 招标选择设计或施工分包商来完成。
业主聘用监理单位进行项目管理，管理的内容除对施工进行 监理外，对设计也要进行管理，包括对承包商设计人员的资质进 行审查，对承包商设计文件和图纸的审查，按照“业主要求”的 规定检查、审核或批准承包商的文件，参与讨论设计文件等。
这种模式下，承包商承担整个工程大部分的责任和风险， FIDIC 1999版《工程设备与设计-建造合同条件》（新黄皮书） 适用于这种模式。
管控要点
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第一部分
总承包项目主要模式和管理要求
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现在业主为什么希望签EPC合同？ 做EPC我们准备好了吗?
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业主为什么愿意选择“EPC”模式？
主要原因： 合同关系简单，风险小； 利于投资控制。总价固定，而且 相对较低； 缩短工期，而且相对确定； 将设计、采购、 施工结合起来，有利于保证项目质量； 业主本身经验缺乏 或精力有限，较少介入具体项目实施
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设计—建造模式(DB)
优点： ➢承包商对整个项目负责，有利于在项目设计阶段预先考虑施工 因素，避免了设计和施工的矛盾，可减少由于设计不合理或错误 引起的变更，以及设计文件解释引发的争议； ➢选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评价因素，从而 可保障业主得到高质量的工程设计； ➢在项目初期选定项目组成员，连续性好，项目责任单一； ➢总价包干下（但是可以调价），业主可以得到承包保证；可对 分包采用分段发包方式，缩短了工期，项目可以提早投产，节约 费用，较少利息及价格上涨的影响。
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EPC模式
EPC模式适用范围
适用于专业性强、技术性复杂的工程项目即适用于以交 钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或类似设施、或基础设 施工程或其他类型开发项目。 （1）项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性； （2）由承包商承担项目的全部设计、采购和施工，提供一个 配备完善的设施，“转动钥匙”时即可运行。
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设计-招标-建造模式DBB（施工总承包）
设计-招标-建造模式的优点： ➢长期、广泛地在建设工程中采用，管理方法成熟，项目各 方对有关工作程序熟悉； ➢业主可自由选择设计单位，可控制设计要求； ➢业主可自由选择施工承包商，可控制施工进度、质量等； ➢业主可自由选择监理单位，为项目提供监督与管理服务； ➢业主可自由选择设备材料供应商，便于控制； ➢可采用各方均熟悉的合同文本，有利于合同管理。
通常在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费 用和进度负责。
亦有单 价合同
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EPC模式
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工 作 ，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整 个建 设工程实施组织管理的策划和具体工作； Procurement也不 是一般意义上的建筑设备材料采购， 而更多的是指专业设 备、材料的采购；Construction应 译为“建设”，其内容 包括施工、安装、试车、技术培 训等。
Build Operate Transfer
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设计-招标-建造模式DBB（施工总承包）
E+PC
业主
监理
设计
施工总承包
想减少风险和麻烦的业主
采购
安装
施工
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设计-招标-建造模ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱDBB（施工总承包）
由业主委托咨询单位进行前期的预可行性研究、可行性 研究等工作，待项目评估立项后由设计单位进行设计。施工 图设计完成后，业主组织招标，选择承包商，业主和承包商 签订工程施工合同，施工承包商进行施工直至竣工交付使用。 监理单位按照与业主签订的合同，提供工程监理服务，也可 接受业主的委托，对设计单位进行监理。业主负责项目采购 工作。