【人事制度】人力资源管理基本规范
人力资源服务工作规章制度
人力资源服务工作规章制度人力资源服务工作规章制度「篇一」第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1、一寸免冠照片2张。
2、身份证复印件1份。
（原件当面交验后退还本人）3、学历证书及证书复印件1份。
（如上）附：录用人员《背景调查表》1份。
第十二条应聘人员交齐证件、材料后，人力资源部与该员工签订《员工试用期合同》，并安排新员工到对应部门报到，人力资源部出具《聘用员工入职单》，1 试3份交于入职部门、公司财务部、考勤员，接收部门接收到新员工安排入职后，需填写《回执单》，交于人力资源部存档。
人事管理制度规定(3篇)
第1篇第一条为了规范公司人事管理，保障员工的合法权益，提高公司人力资源管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，实行统一领导、分级管理、责任到人的管理体制。
第四条公司设立人事管理部门，负责公司人事管理工作的具体实施。
第二章人员招聘与配置第五条公司根据发展战略和业务需求，制定年度招聘计划。
第六条招聘工作按照公开、平等、竞争、择优的原则进行。
第七条招聘程序：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选。
3. 面试：组织面试，包括初试和复试。
4. 体检：对通过面试的候选人进行体检。
5. 录用通知：对体检合格的候选人发出录用通知。
6. 办理入职手续：候选人按照录用通知办理入职手续。
第八条公司根据岗位需求，合理配置人力资源，确保公司各项业务的顺利开展。
第三章员工培训与发展第九条公司建立完善的员工培训体系，为员工提供多层次、多渠道的培训机会。
第十条培训内容：1. 新员工入职培训：帮助新员工了解公司文化、规章制度和岗位职责。
2. 业务技能培训：提高员工的专业技能和业务水平。
3. 管理能力培训：提升员工的管理能力和团队协作能力。
4. 继续教育：鼓励员工参加各类继续教育，提高自身综合素质。
第十一条培训方式：1. 内部培训：公司内部组织培训课程，邀请内部或外部专家授课。
2. 外部培训：根据员工需求，推荐员工参加外部培训。
3. 在职学习：鼓励员工利用业余时间进行自学。
第四章员工薪酬与福利第十二条公司实行岗位工资制度，根据岗位价值、市场薪酬水平、员工绩效等因素确定薪酬。
第十三条薪酬结构：1. 基本工资：根据岗位级别和任职时间确定。
2. 绩效工资：根据员工绩效评定结果确定。
3. 激励工资：根据公司业绩和员工个人贡献确定。
4. 奖金：根据公司业绩和员工个人表现发放。
人事制度主要内容
人事制度主要内容人事制度是指一个组织或企业用来管理和规范员工的所有人事活动、政策和程序的系统。
人事制度的主要内容包括以下几个方面。
一、用人原则和政策：人事制度应明确组织的用人原则和政策，包括招聘、录用、晋升和解雇等方面的原则。
招聘原则可以包括公开、竞争和公平等要求；录用原则可以包括能力和资历相符、符合岗位要求等要求；晋升原则可以包括能力和绩效优秀、符合晋升条件等要求；解雇原则可以包括严重职务违纪、严重失职等要求。
二、薪酬管理：人事制度应明确薪酬管理政策，包括薪资标准、薪资结构和薪资福利等方面的要求。
薪资标准可以根据工作岗位的不同和员工的表现来确定；薪资结构可以包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面的内容；薪资福利可以包括社会保险、住房补贴、交通补贴等方面的政策。
三、员工培训和发展：人事制度应明确员工培训和发展的政策和程序。
员工培训可以包括新员工培训、技能培训和管理培训等方面；员工发展可以包括职业发展和晋升机制等方面。
人事制度应明确培训的目标、内容、方式和时间等。
四、绩效考核和奖惩制度：人事制度应明确绩效考核和奖惩制度。
绩效考核可以根据工作目标和绩效标准来进行，可以包括定期考核和年度考核等和；奖惩制度可以包括薪资奖励、晋升机会和惩罚措施等方面。
五、劳动关系管理：人事制度应明确劳动关系管理的政策和程序。
劳动关系管理包括员工关系沟通、劳动合同管理、劳动保障和员工权益保护等方面。
人事制度应明确员工沟通的途径和方式，确保员工的合法权益得到保护。
六、离职和退休管理：人事制度应明确离职和退休管理的政策和程序。
包括员工辞职、合同到期和退休等情况下的离职程序、离职待遇和离职条件等方面的政策。
以上是人事制度的主要内容。
一个完善和健全的人事制度可以为组织提供一种有序的、符合法规的和公正的人力资源管理方式，最大程度地保障员工权益和组织利益的统一。
基本人事制度
基本人事制度基本人事制度基本人事制度指的是组织中对于员工管理和运营的基本规范和制度。
一个健全的基本人事制度对于组织的稳定发展和员工的成长十分重要。
下面是一个基本人事制度的样板，包括招聘、薪酬、培训、绩效考核和福利等方面：一、招聘1. 招聘程序：根据组织的需求制定并公开招聘岗位，并通过面试、测试等程序选拔合适的候选人。
2. 招聘标准：根据招聘岗位的要求，制定具体的招聘标准，包括学历、工作经验、专业能力等要求。
3. 招聘方案：制定招聘方案，包括招聘渠道、招聘时间和招聘人数等。
4. 公平公正：招聘过程中要遵循公平、公正、公开的原则，不得进行任何形式的歧视。
二、薪酬1. 薪酬制度：制定薪酬制度，包括薪资结构、绩效考核和调薪机制等。
2. 薪酬福利公开：向员工公开薪酬结构、薪资调整和福利待遇等信息。
3. 绩效考核：实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献确定绩效等级和相应的奖惩措施。
4. 合理激励：通过薪酬激励、晋升和培训等手段，激励员工发挥潜力和提高工作绩效。
三、培训1. 培训计划：根据组织的发展需求和员工的职业发展需求，制定培训计划，包括岗位培训、技能培训和管理培训等。
2. 培训方式：选择适当的培训方式，包括内部培训、外部培训、线上培训等。
3. 培训评估：对培训效果进行评估，持续改进培训计划和培训内容。
四、绩效考核1. 考核目标：设定明确的绩效目标，包括工作目标、项目目标和个人目标等。
2. 考核方式：选择适当的考核方式，包括定期考核、项目考核、360度评价等。
3. 考核标准：制定清晰的考核标准，包括绩效指标和绩效等级。
4. 反馈和奖惩：及时对员工的绩效进行反馈，根据绩效结果给予相应的奖惩措施。
五、福利1. 健康保险：为员工提供医疗保险和意外伤害保险等健康保障。
2. 假期制度：制定适当的年假、病假、婚假和产假等假期制度。
3. 公司福利：提供一些特殊福利，如餐补、交通补贴、节日福利等。
4. 员工关怀：建立员工关怀机制，包括员工活动、职业健康和心理关怀等。
人事管理制度总则模版(四篇)
人事管理制度总则模版第一章总则第一条为了规范和完善人事管理工作，建立健全人事制度，提高员工的工作积极性和工作效率，增强员工的凝聚力和归属感，根据公司发展的需要和法律法规的要求，制定本人事管理制度总则。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时工及其他合同工等。
第三条人事管理以公平、公正为原则，以服务员工为宗旨，致力于实现公司和员工共同发展。
第四条人事管理要遵循尊重人的尊严和权益，关注员工的健康和安全，重视员工的培训和成长。
第五条公司将根据业务发展和人才需求，合理配置人力资源，建立有效的人才储备和人才培养机制。
第六条人事管理应依法、合规，遵守相关法律法规、政策规定和公司各项制度。
第二章入职管理第七条入职手续1. 入职员工应按照公司要求，提供真实有效的身份证明、学历证明、工作经历等相关材料。
2. 入职员工应进行入职培训，了解公司的组织架构、职责分工、工作规范等。
1. 入职员工拥有试用期，试用期为不超过三个月。
2. 试用期期间，公司将评估员工的工作能力和适应能力，对于表现良好的员工，可提前转为正式员工。
第九条职务晋升1. 公司将根据员工的工作表现、能力和发展潜力，设置相应的职务晋升通道。
2. 职务晋升应以公开、公平、公正的方式进行，避免任人唯亲、私心私意。
第三章岗位管理第十条岗位设定1. 公司将根据业务需要和人力资源要求，制定相应的岗位设置计划。
2. 岗位设置应明确岗位职责、任职资格和工作要求。
第十一条岗位薪酬1. 公司将根据岗位的工作内容、工作难度及员工的绩效，制定相应的薪酬标准。
2. 薪酬制度应公平公正，避免任意扣减或擅自调整。
第十二条岗位调动1. 公司将根据业务需要和员工发展要求，进行合理的岗位调动。
2. 岗位调动应经过协商和确认，避免对员工造成不良影响。
第十三条考核制度1. 公司将建立绩效考核制度，对员工的工作表现和绩效进行评价。
2. 考核结果将作为晋升、奖励和处罚的重要依据。
第十四条考核周期1. 公司将设定每年一次的绩效考核周期。
人事制度基本准则
人事制度基本准则人事制度是一个企业组织中管理人力资源的重要方面，对培养和激励员工具有重要意义。
下面是一个700字左右的人事制度基本准则范文，供参考。
人事制度基本准则一、公平公正原则公平公正是人事制度的基本准则之一。
企业应当以公平和公正的方式进行人员评估和选拔，确保所有员工在诸如招聘、晋升、考核等方面享有平等的机会，并依据绩效和能力为员工提供相应的奖励和福利，以激励员工的积极性和创造力。
二、激励机制原则激励机制是人事制度的核心。
企业应当创造合理的激励机制，以激发员工的工作激情和创造力。
激励机制可以包括薪资奖励、福利待遇、晋升机会等多种形式，要根据员工的实际表现和贡献给予相应的激励，使员工感受到自己付出的价值和成就。
三、培训发展原则培训发展是人事制度的关键环节。
企业应当为员工提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升自身的技能和素质，从而更好地适应和应对市场的变化和挑战。
通过培训和发展，员工的能力和知识将得到不断提高，有助于企业的长期发展。
四、岗位匹配原则岗位匹配是人事制度的基本前提。
企业应当根据岗位的需求和员工的能力、经验等因素进行科学的岗位分析，并将合适的人员安置到各个岗位上，以最大程度地发挥员工的潜能和优势，实现岗位与人才的完美匹配。
五、沟通协调原则沟通协调是人事制度的重要保障。
企业应当建立畅通的沟通渠道，鼓励员工与管理层之间、员工之间进行积极的沟通和交流，及时了解员工的需求和心声，解决员工的问题和困扰。
同时，企业还要加强不同岗位之间的协调与合作，实现全员参与、共同发展。
六、惩戒机制原则惩戒机制是人事制度的重要组成部分。
企业应当建立健全的惩戒机制，对违反公司规章制度、疏忽职守等行为进行及时且公正的惩戒，保持组织的纪律和秩序。
同时，惩戒机制也应当公平公正，防止任意执法和打击报复现象的发生。
七、信息安全原则信息安全是人事制度的重要内容。
企业应当建立完善的信息保密制度，保障员工的个人信息安全和企业的商业机密。
人力资源管理规章制度【5篇】
人力资源管理规章制度【5篇】人力资源管理规章制度通用【5篇】规章制度在组织和社会中促进了合作和协调。
它们提供了共同的框架和规则，使组织成员能够在一个共同的目标下协同工作。
规章制度可以明确责任和义务，促进团队合作和互助精神，增强组织的凝聚力和效率。
以下是带来的人力资源管理规章制度通用，欢迎大家一起来收看！人力资源管理规章制度通用精选篇1 人力资源管理制度第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。
四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部；行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
人力资源管理人事制度管理手册
人力资源管理人事制度管理手册第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1．第一阶段：（1）仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立（2）健全建立现有的人事制度2．第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础。
人力资源管理制度制定需遵循的4原则
人力资源管理制度制定需遵循的4原则制度是当今世界里人们共同的行为准则。
大到国际社会，小到家庭作坊都需要制订制度来加以规范和管理。
制度是一个组织成员核心意志的体现，同时又对所有组织成员具有约束力和公信力。
好的制度容易使员工遵循，并心甘情愿地履行；同时好制度能解决许多企业管理问题，体现企业的价值观和高层意图，在员工中易实施和履行。
那么，作为人力资源经理、总监等常常要面临人力资源管理制度的起草、审议和通过实施等问题，如何去设计科学、合理的人力资源管理制度呢？人力资源管理制度是对企业员工的各项工作习惯和行为的基本范定，也是组织框架下各项人力资源管理活动开展的规定与约束，是一项调节企业全员协作行为的制度。
因而人力资源管理制度是企业人力资源管理规范和有效执行的基本保障。
企业组织管理中各项人力资源管理制度制定要求，必须注意以下五个方面：1 企业HRM制度制定必须满足从企业实情制订制度一定要符合企业的实际情况，在合法前提下，符合企业家的意愿，制度的设计目的明确，适用范围明确，大多数员工能接受和通过，并乐意遵守和执行。
好的人力资源管理制度对大多数员工具激励性，对偷懒、工作态度消极、工作行为不良的员工有约束力和纠错惩罚力，能使得全员的工作行动以企业核心价值观为中心，满足企业实情。
公司在发展，企业经营管理情况也是在不断变化的，所以好制度也应根据具体情况不断修正完善，以确保它的有用性和有效性。
2 企业HRM制度制定必须符合国家和地方法律法规标准人力资源经理、总监制订、修改和完善人力资源管理制度时，一定要确保制订的制度是合法的，符合国家法律法规的要求。
不侵犯员工的权益，也保护企业的权益，使得制订的制度在法律层面没有漏洞可钻。
因此，在起草制度时，最好请企业常年法律顾问或律师进行审阅，让他们提出意见，以确保制度合法，不受内部员工或外部客户的投诉，保护劳资双方的权益。
3 企业HRM制度制定必须注重系统性和配套性人力资源管理制度的设计不能头痛医头，脚痛医脚，管理上出了问题才去找制度，没有制度和条文就赶紧起草，制度应用起来不对，或过时了，落后了，有漏洞了，马上修改；或者影响到公司或员工的利益了，才想起要改进。
人力资源管理制度怎么制定
人力资源管理制度怎么制定前言人力资源作为企业中最重要、最宝贵的资源之一，是企业发展的基础和保障，因此如何科学地制订企业人力资源管理制度，在企业发展中起到了不可替代的作用。
人力资源管理制度是企业为规范和管理其人力资源管理工作所制订的一系列管理规章制度和实施程序，它的制定是企业人力资源管理的重要环节，同时也是企业保障员工权益、提高工作效率、稳定生产秩序的重要举措。
因此，本文将从以下方面对人力资源管理制度的制定进行分析和探讨。
制定人力资源管理制度的必要性制定人力资源管理制度是企业规范人力资源管理的必要措施之一，也是企业与员工进行约定的重要方式。
制度离不开企业文化和价值观，是企业各项制度的重要基础，将制定一系列的人力资源管理制度并加以实施，对于企业管理的规范化、科学化和制度化都是非常重要的。
制度有助于有序地管理员工行为，形成良好的管理声誉，提升员工的凝聚力和归属感，增强企业的核心竞争力。
此外，制定人力资源管理制度也可以帮助企业规避一些潜在风险。
员工是企业最重要的资源，而人力资源管理制度的制定和实施可以保障员工权益，为企业提供潜在的法律保障，避免因失误而导致的风险事件发生，使企业在竞争激烈的市场环境中更具竞争力。
以上是制定人力资源管理制度的必要性的分析，接下来将从以下几个方面着手，为大家详细介绍人力资源管理制度的制定过程。
制定人力资源管理制度的步骤第一步：建立人力资源管理制度的组织结构制定人力资源管理制度必须建立一套较为完整的组织架构，包括公司全体员工、人力资源部门、各级主管、部门主管等。
同时，还需要制定人员岗位职责、工作任务、权责、制度审批流程、制度宣传和培训等方面的流程，以确保人力资源管理制度的制定、实施和审核有条不紊地耗尽各个部门相关人员的职责。
第二步：制定人力资源管理制度的基本原则制定人力资源管理制度的基本原则包括：公正、公平、公开、民主、程序化等，这些原则在人力资源管理制度的制定和实施过程中必须得到贯彻执行。
人力资源公司规章管理制度(共6篇)
人力资源公司规章管理制度（共6篇）第1篇：人力资源公司规章管理制度人力资源公司规章管理制度【篇1：人力资源有限公司管理制度】宝鸡****人力资源咨询服务有限公司管理制度******人力资源咨询服务有限公司2013年月日目录第一章总则第二章招聘2.1.招聘目的和范围2.2.招聘原则和尺度2.3.招聘申请程序2.4.招聘组织程序2.5.招聘费用管理2.6.招聘文件或表格第三章试用期员工管理3.1目的和适用范3.2试用期管理程序3.3试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审 6.1.目的和原则6.2.评定者和组织者6.3.岗位任职资格评审尺度6.4.任职资格定期评定程序6.5.任职资格不定期评定程序第七章岗位调动和行政级别调整7.1目的和范围7.2岗位调动程序7.3行政级别调整程序第八章人事奖励和处分8.1目的和范围8.2人事奖励8.3人事处分8.4人事奖励和处分程序第九章员工福利9.1目的和范围9.2员工福利分类9.3员工休假9.4员工保险第十章离职管理10.1目的和范围10.2离职程序10.3相关文件和表格第十一章人事申诉第十二章劳动争议和劳动诉讼第十三章附则附录相关表格第一章总则1.1为保障公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
1.2本制度各次章节分别适用于所有宝鸡******人力资源服务有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘2.1招聘目的和范围1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司相关制度，并一直拓宽招聘渠道，改善测试评价手段，降低招聘本钱，提高了招聘效率。
3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
书写人力资源部的规章制度
书写人力资源部的规章制度《人力资源部规章制度》第一章总则第一条为规范人力资源部的管理行为，保障员工权益，提升部门工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于人力资源部全体工作人员。
第三条人力资源部全体工作人员应当遵守公司相关制度和国家法律法规。
第二章人力资源部的职责第四条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系管理等工作。
第五条人力资源部负责建立和完善公司员工档案管理制度，保障员工个人信息的安全和保密。
第六条人力资源部要积极协助其他部门做好人员的流动和调配工作，确保人力资源的合理配置。
第三章人力资源部的管理制度第七条人力资源部要建立健全的员工考勤制度，严格执行公司的考勤规定。
第八条人力资源部要及时更新员工薪酬福利政策，并向员工做出详细的说明。
第九条人力资源部要建立绩效考核制度，根据员工实际工作表现进行评定，并给予相应的奖励或处罚。
第四章人力资源部的保密制度第十条人力资源部要严格保管员工个人信息，不得私自泄露员工个人信息。
第十一条人力资源部要建立保密意识，确保公司的重要人力资源信息不外泄。
第五章人力资源部的奖惩制度第十二条人力资源部对于员工的表现，要及时给予奖励或处罚，形成激励和约束机制。
第十三条人力资源部要建立健全的员工投诉处理制度，及时解决员工的投诉问题，保障员工的合法权益。
第六章附则第十四条本规章制度自颁布之日起实施，并由人力资源部全体人员遵守。
对违反规定的行为，将按公司相关制度进行处理。
第十五条本规章制度的解释权归人力资源部管理人员所有。
本规章制度经人力资源部审议通过，并于XX年X月X日正式施行。
企业人事工作管理制度【六篇】
企业人事工作管理制度【六篇】第1篇企业人事工作管理制度作为企业来说,怎样才能做好人事管理工作其实,任何的工作都要有制度可循,对于企业而言,应制度一套完善的人事管理制度。
为了方便各位企业管理者,以下提供一则企业人事管理制度模板,仅供各位参考。
第一章总则第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定以下制度。
第二条公司的用人原则:德才兼备,以德为先第三条公司的用人之道是:因事择人,因才适用,保持动态平衡。
第四条公司人力资源管理基本准则是:公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。
1、公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度。
2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会。
3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价,并给予合理的回报,同时赋予员工申诉的权利和机会。
第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。
第二章员工招聘管理第六条公司所需员工,一律公开条件,通过各种途径面向社会招聘。
第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限,其任用条件以“职位说明书”为依据,采用面试和笔试两种方式,依实际需要任择其中一种实施或两种并用;若需笔试,试卷由用人力资源部提供。
第八条各岗位人员的派任,均依总公司统一调控为准则。
第九条员工招聘程序如下:1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》,并按要求通报相关领导审批,批准后交送人力资源部。
2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道,并发布招聘信息。
3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。
4、人力资源部主持面试,用人部门或公司领导视情况参加,并在《应聘人员登记表》中填写意见。
5、面试后两天内,由人力资源部向合格的人才发出通知,并办理报到手续。
6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续:①一寸近期免冠彩色照片3张;②填写《员工档案登记表》;③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件(如职称证、资格证)原件及复印件;④办理经济担保。
人事管理规章
人事管理规章
人事管理规章是组织内部管理的重要工具，它规定了员工在工作中应遵守的规范和制度。
遵守人事管理规章可以帮助组织提高工作效率，保障员工权益，维护组织的正常秩序。
本文将从制定人事管理规章的目的、内容、执行、监督和更新五个方面进行详细阐述。
一、制定人事管理规章的目的
1.1 确保员工遵守规范
1.2 保障员工权益
1.3 维护组织秩序
二、人事管理规章的内容
2.1 员工入职与离职流程
2.2 工作时间和考勤制度
2.3 员工权益和福利待遇
三、人事管理规章的执行
3.1 培训与沟通
3.2 督促与激励
3.3 处罚与纠正
四、人事管理规章的监督
4.1 部门主管监督
4.2 人力资源部门监督
4.3 员工自我监督
五、人事管理规章的更新
5.1 定期评估与修订
5.2 及时跟进制度变化
5.3 员工意见收集与反馈
总之，人事管理规章是组织内部管理的基石，它的制定、执行、监督和更新都需要组织高度重视。
只有通过规范的管理制度，才能实现员工和组织的双赢，提高工作效率，保障员工权益，维护组织的正常秩序。
希望各个组织能够认真制定和执行人事管理规章，使组织更加健康、有序地发展。
人力资源管理制度
江苏吴通通讯股份有限公司人力资源管理制度目录第一章总则 (3)第二章人力资源部工作职责、人事管理权限及流程 (3)第三章公司人员构成 (6)第四章招聘与录用管理 (6)第五章新员工上岗/转岗、操作工出徒管理 (8)第六章劳动合同管理 (9)第七章员工异动管理 (10)第八章薪酬管理制度 (13)第十章人事档案管理 (19)第十章考勤管理制度 (20)第十一章培训管理制度 (25)第十二章培训师补助办法 ....................................... 错误！未定义书签。
第十三章工伤管理制度 (26)第一章总则第一条为使本公司人力资源管理走上规范化、制度化、科学化的轨道，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本手册。
第二条公司的用人原则是：德才兼备、勤奋上进。
第二条公司人力资源基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一名员工。
1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
2、公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每名员工提供平等竞争的机会。
3、公正是指对每名员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第二章人力资源部工作职责、人事管理权限及流程人力资源部是公司从事人力资源与开发工作的职能部门，主要职责包括：第一条规划管理。
1、负责公司行政人事和公司组织系统架构的规划，部门、岗位职责权限划分，人员定编、增编、缩编的制定、推行及改善和修订。
2、人力资源管理制度的制定、发放、修订、更正、解释、应用和废止，经批准后组织实施。
3、负责组织公司制定公司年度招聘、培训计划，并负责跟踪实施。
4、负责公司年度人力资源人事成本、年度薪酬、福利预算，并监督发放。
第二条档案管理。
1、人事档案的汇集、整理、存档。
2、人事档案的调查、分析和求证。
3、人事资料及报表的检查、督办。
4、人事报表的汇编、转呈和保管。
5、职务说明书的编写、报批、签办、核发、存档。
人事管理的规章制度
人事管理的规章制度人事管理的规章制度「篇一」第七章职员录用第二十七条被正式聘用的新职员，由人力资源部发给《职工聘用合同》，由人力资源部与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。
第二十八条《职员聘用合同》按公司经营年度一年签定一次。
聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。
职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。
年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。
第二十九条人力资源部根据《职员聘用合同》填写《工资通知单》，一式两份，一份交给新职员本人，一份由人力资源部存档。
第八章职员培训第三十条为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加IBM、CA、Lotus、微软、培训机构等举行的各种培训。
第三十一条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。
一、职前培训由人力资源部负责，内容为：1、公司简介、人事管理规章的讲解;2、企业文化知识的培训;3、工作要求、工作程序、工作职责的说明;4、请业务部门进行业务技能培训;二、在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力;三、视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事;或邀请专家学者来公司做专题培训。
第三十二条为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司制定培训协议书，凡参加 IBM举办的一些重要项目培训的员工，在接受培训前应与公司签订协议;并遵守下列条款：一、保密条款：对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息(包括软、硬件)，乙方在培训后立即叫技术中心统一保管;未经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。
二、服务期条款具体服务期的规定如下：员工每完成1个项目培训，其服务期为二年，培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。
人事管理制度总则范例(5篇)
人事管理制度总则范例第一章总则第一条为规范公司人事管理行为，提高人事管理效率和公平性，制定本制度。
第二条人事管理制度是公司对员工进行人事管理的基本准则和操作程序。
第三条公司所有员工必须遵守本制度的规定，并且有权享受本制度所规定的各项权益。
第四条公司人事管理制度的执行负责人为公司人力资源部门。
第五条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、合同工等。
第六条公司应根据国家法律法规和公司实际情况，不断完善人事管理制度，提高管理水平。
第七条公司人事管理制度的修改由公司人力资源部门提出，经公司领导层审批后生效。
第八条公司人事管理制度的解释权归公司所有。
第九条公司将确保本制度的有效实施，对违反本制度的行为将依法予以惩处。
第十条公司将定期评估和调整本制度的实施效果，并对员工的意见和建议进行认真处理。
第十一条本制度自颁布之日起生效，并适用于本公司所有员工。
人事管理制度总则范例（2）第一条根据国家有关劳动人事的法律法规、相关政策，为规范学院人事制度，特制定本制度。
第二条对教职工实行合同化管理。
所有教职工都必须与学院签订聘、(雇)用合同。
教职工与学院的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
第三条学院人事部门的人事计划、教职工的培训、奖惩；劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第四条学院各职能部门、下属部门，用人实行定员、定岗。
第四条学院聘用的教职工，一律与学院签订聘用合同。
第五条各级教职工的聘任程序如下：1.院长，由董事会提名董事长聘任；2.副院长、各处处长，由院长提请聘任；3.部门助理专员，由各部门领导提请院长聘任；4.其他教职工，经院长批准后，由人事部门各处处长聘任。
上述程序也适用于各级教职工的解聘及续聘。
第六条学院内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招聘。
1.学院内部无合适人选时；2.需求量大，内部人力不足；3.需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。
公司人事管理规章制度5篇
公司人事管理规章制度5篇人才资源部内部在有着特殊的管理制度，用来规范资源部管理用人。
下面是小编给大家带来的公司人事管理规章制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!公司人事管理规章制度篇1一、人事1、凡本校教职工必须热爱教育事业，不提倡留职停薪，未经学校许可，不准搞第二职业。
2、全校教职工必须认真履行岗位责任制，遵守学校各项规章制度，服从学校分配。
3、凡要求调入本校工作的教职工经学校考核，行政会研究同意方可办理调入手续。
调入后第一年为试用期，试用期满考评合格，方可成为本校正式教职工。
4、学校决定调整工作岗位的教职工，应服从分配，按时上岗，否则从通知之日起以旷工论处。
5、凡本校教职工连续矿工一周或累计半个月以上者，以待岗处理。
二、考勤1、学校全体干部，教师职工均系考勤对象，由政教处负责考勤工作。
2、全体教职工必须按学校规定的办公制度按时上下班，不迟到、不中途离岗。
3、教职工因事、因病(除特殊情况外)，必须事先履行请假手续，准假后方可离岗。
工作时擅离职守，按旷工论处。
因公外出，也应告知行政值周人员。
3、请假期满，必须按时履行销假手续，逾期无故不归者按旷工论处。
5、教职工的集体政治学习、业务学习和各种集体活动，均列入正常的考勤之列。
6、凡本校教职工，无故连续旷工一个月，或累积一个月者，以自动离职处理。
7、教职工的考勤必须根据有关规定，与工资、奖金、评选、职称评定挂钩，做到奖惩分明。
三、请假1、教职工因事、因病须离岗者，必须由本人履行请假手续。
请假人除特殊情况外，一般需待安排好课工作之后，方可离开岗位。
如因急病或紧急事故确实不能事先请假的，可委托他人办理或事后补假。
2、请假时间在一天以内由行政值周批准;一天以上三天以内由分管副校长批准;三天以上一周以内由校长批准;一周以上，由校长签注意见后，报教育局办公室批准;中层以上干部，一律由校长批准。
3、教职工请假，一月内事假累计3天、病假5天以上者扣发当月绩效工资;一学期事假累计15天，病假累计一个月以上者，扣发全学期绩效工资;事假在一个月，病假两个月以上者，停发请假期间的职务工资。
人事制度规范管理要求
人事制度规范管理要求人事制度规范管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是保障员工权益、促进员工发展、提高企业绩效的重要手段。
下面是人事制度规范管理的要求。
首先，要建立完善的人事制度。
企业应该制订并不断完善各项人事制度，包括招聘、录用、考核、晋升、岗位分配、薪酬福利、培训发展等方面的制度，明确规定各项制度的内容、流程、责任人等，确保制度具有可操作性和规范性。
其次，要加强人事管理的公平性和透明度。
人事管理要坚持公平、公正、公开的原则，对于每位员工要平等对待，不得有任何形式的歧视。
招聘、录用过程要公开、透明，遵循程序和规则，确保每位员工都有公平的求职机会和发展空间。
第三，要严格按照规定程序运行。
企业应该建立规范的人事操作流程，明确规定各类人事事务的办理流程，包括招聘程序、晋升程序、岗位调整程序、薪酬调整程序等，确保人事管理的规范性和准确性。
第四，要保护员工的合法权益。
企业要严格遵守劳动法律法规，合理制定和执行各项薪酬福利政策，确保员工的劳动报酬合理、福利待遇符合要求。
同时，要保护员工的劳动权益，不得随意解雇员工，确保员工的稳定就业。
第五，要建立有效的绩效管理体系。
企业应该建立科学、可操作的绩效考核机制，确保员工的工作绩效能够真实反映员工的工作能力和贡献。
在绩效考核过程中，要注重员工的个体差异，充分听取员工的意见和建议，建立良好的沟通和反馈机制。
第六，要加强员工培训和发展。
企业应该重视员工的职业发展，为员工提供必要的培训机会和发展空间，提高员工的专业能力和综合素质。
同时，要建立健全的激励机制，鼓励员工不断学习成长，增强员工的工作动力和归属感。
综上所述，人事制度规范管理要求企业建立完善的人事制度，加强公平性和透明度，严格按规定程序运行，保护员工权益，建立有效的绩效管理体系，加强员工培训和发展。
通过规范管理，企业能够有效地提高员工的积极性和工作效能，提升企业的竞争力和发展水平。
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【人事制度】人力资源管理基本规范（2001年11月20日北京首信股份有限公司第一届董事会第二次会议通过）
第一章总则
第一条人力资源是公司获得持久竞争优势的可靠资源。
为建立一种面向市场、富有活力的人力资源治理体制，建设一支职业化的人力资源治理队伍，提升公司人力资源治理整体水平，以便于充分挖掘职员的潜力，提升企业价值，特制定本规范。
人力资源治理理念
（一）以人为本：尊重人、信任人、关怀人、造就人。
（二）制度治理：明晰组织治理体系；健全有关治理制度；制度面前人人平等；制度有不适应之处，先按制度办理，再提出修改建议并通过有关程序予以修订。
第三条人力资源治理核心流程：吸引人才、使用人才、鼓舞人才、进展人才、留住人才。
第四条本规范适用于所有与公司建立劳动关系的人员。
第二章人力资源治理组织体系
第五条公司人力资源治理组织体系图：
第六条公司人力资源部的职能
（一）制定公司人力资源战略及实施打算，为公司的进展提供及时、有力的人力资源保证；
（二）负责公司对人力资源进行开发、培养和优化配置，造就一批治理、研发、营销等领域的优秀人才；
（三）建立、完善与人才战略相配套的鼓舞机制，持续形成优胜劣汰、竞争上岗从而使优秀人才脱颖而出的良好氛围。
第七条各二级单位人事专员及各职能部室人事和谐员在行政关系上受本单位负责人管辖，在业务上同意公司人力资源部的指导，在人力资源部授权范畴内主动开展本单位的人力资源治理工作。
人力资源部对各单位人事专员的年终考核、任免有建议权。
第八条人力资源治理人员素养要求
（一）差不多要求：态度热情、服务周到、处事公平、专业技能娴熟。
（二）较高要求：对高新技术行业业界情形有全面了解，对公司的战略进展方向有精深把握，能从战略高度上明白得、实施和变革公司人力资源治理，提升企业价值。
第九条人力资源治理绝不仅仅是人力资源治理部门的职责，而是公司全体治理者的职责。
各级治理人员在人力资源治理方面负有以下责任：向公司举荐人才的责任；
记录、评判、指导、支持、鼓舞、和谐、约束下属工作行为的责任；
（三）开发、培养职员能力的责任。
第十条各级治理人员的工作准则
为了增强人力资源治理制度的实际意义，充分发挥公司人力资源的价值，各级治理人员在制定、执行和变革制度过程中，应遵循下列原则：（一）有利于公平、公平和公布；
（二）有利于提升工作群体的成果与效率；
（三）有利于公司的人才队伍建设；
（四）有利于公司的成长。
第十一条公司将在时机成熟的时候组建公司人力资源委员会，以便于履行以下要紧职责：
对公司的要紧经理及后备人才进行评判、考核、培养及晋升；
审批公司在薪资、酬劳方面的重大决策。
第三章人力资源信息治理
第十二条为保证合理配置人才，公司人力资源部组建信息中心。
公司各单位人力资源治理部门要相应作好人才储备工作，即建立内部人才信息库和外部人才信息库。
第十三条内部人才信息库是对公司内各类治理或专业人才进行动态把握，包括职员简历、考核资料、培训记录以及其它材料的整理归档。
外部人才信息库是在本公司外部人才市场上，对公司目前需求或预期需求的各类治理或专业人才，专门是同行业甚至竞争对手的人才的信息收集情形。
第十四条公司将借助现代化的人力资源治理软件，逐步实现人力资源治理信息化。
第四章职员权益和有关义务
第十五条所有与公司存在和建立劳动关系的人员都要求与公司签订劳动合同（协议），籍此明确公司与职员双方的权力、义务。
第十六条公司在人才配置上实行竞争和双向选择机制，通过内部人才开发和外部人才市场相结合，实现人力资源的合理配置。
公司不提倡、不保证终身聘任，但公司将通过合理使用和持续培训相结合的机制来提升职员的终身就业能力。
第十七条公司内全体职员，不管职务高低、分工不同及性不差异，在人格方面、在制度面前人人平等。
第十八条职员必须具有高度的责任心和主人翁意识，诚信，务实，高效，敬业，发扬团队协作精神，保守公司隐秘，爱护公司信誉和形象。
第十九条职员拥有公司经营治理的建议权。
职员在认为自己受到不公平待遇时，能够通过正当渠道和程序、在不阻碍工作的前提下，向上级提出申诉。
上级应及时就申诉咨询题做出明确答复。
第五章人力资源治理有关规定
第二十条公司聘请录用职员治理参见《北京首信股份有限公司职员聘请录用治理方法》；
第二十一条公司人事异动治理参见《北京首信股份有限公司职员人事异动治理方法》；
第二十二条公司职员培训治理参见《北京首信股份有限公司职员培训治理方法》；
第二十三条公司职员绩效治理参见《北京首信股份有限公司职员绩效治理方法》；
第二十四条公司职员薪资福利治理参见《北京首信股份有限公司职员薪资福利治理方法》；
第二十五条公司职员考勤休假治理参见《北京首信股份有限公司职员考勤休假治理方法》；
第二十六条职员行为规范及有关处分见《北京首信股份有限公司职员手册》。
第六章附则
第二十七条本规范由本公司人力资源治理部负责讲明。
第二十八条本规范经本公司董事会审议通过后自下发之日起实施。