工程合同成本管理办法
建设工程成本管理措施
建设工程成本管理措施
一、预算制定
1. 根据设计陈述书和概算报价明细表确定工程分类费用项目。
2. 根据工程规模、施工工期确定工程总投资额。
3. 细化预算明细项目和金额。
二、合同管理
1. 根据招标结果与中标单位签订工程建设合同。
2. 严格执行合同约定的项目、质量、量和价格标准。
3. 调整合同如果必要的情况下及时修改合同内容。
三、施工组织管理
1. 科学安排施工进度和资源配置。
2. 严格检查土方、混凝土、钢结构等主要工序质量。
3. 倡导标准化施工和预制技术使用。
四、资金管理
1. 及时审核筹资和分期付款申请。
2. 严格按期支付工程款项。
3. 处理施工单位欠款情况。
五、成本控制
1. 实行成本核算与分析管理。
2. 及时了解成本浮动原因并采取相应控制措施。
3. 对成本超标准项目实行层层审批控制。
六、项目完工结算
1. 验收检查项目质量是否达标。
2. 审核水电费按成本结算标准。
3. 交工备案并办理质量保修手续。
工程项目成本控制的管理办法
关于项目成本控制的管理办法为进一步落实公司实施的低成本战略，依据公司关于项目成本控制工作会议的精神，针对目前建筑市场最低价中标的现状，综合公司项目施工实际，制定项目成本控制办法及流程：一、施工前项目成本的控制：1、投标交底：工程中标15天内，由经营管理部组织经营公司的相关投标人员就工程前期情况（包括技术标、商务标），向施工项目部和公司相关处室人员（物资处、经营管理部、人力资源部等）全面陈述投标合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理（包括建设单位相关人员及背景材料），特别是工程的报价策略及单价的确定方式，从投标合同的角度分析项目施工过程影响成本的控制节点，让项目部成员先做到心中有数。
2、组织保证：项目部应明确专职或兼职的核算人员，500万元以下的工程由技术员兼任核算员，500万元以上的工程设专职核算员；技术负责人担任成本工程师，项目经理为成本第一责任人。
项目部所有实物性开支必须由成本核算员（工程师）确认，财务才准报销。
成本核算员（工程师）确认前，项目经理不得签字确认。
项目经理要有较强的成本意识，并能灌输到项目部每个成员中去，做到项目成本齐抓共管，坚持每月月底开一次成本分析会。
3、成本预控：项目部成立后，项目经理应于成立之后三日内组织相关人员认真熟悉施工合同和招投标文件，并应在一个月内做出完整的实物量预算，编制项目策划，做出合理的人、材、机等费用的计划，分析哪些分部项是盈利的，哪些分部项是亏损的，根据分析结果制定切实可行的成本预控措施，如采用整体分包、谋求设计变更等措施报工程管理部审定，并工程管理部存档一份（至工程竣工后二年）。
开工前与公司签订项目承包合同，确定成本控制目标并进行分解，落实到项目人员的岗位职责中去，责任到人。
对于工程量清单报价的工程，500万元以下的工程应在15天内复核完工程量，500万元以上的工程应在30天内或根据合同要求的期限复核完工程量，复核偏差在允许偏差以上的应在合同期限内由项目部以公司名义报业主确认。
建筑工程合同价款管理办法
建筑工程合同价款管理办法第一章总则第一条为了规范建筑工程合同价款的约定、调整和管理行为，维护合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称建筑工程合同价款，是指建设单位与施工单位在建筑工程合同中约定的工程造价，包括工程预付款、工程进度款、工程竣工结算款等。
第三条建筑工程合同价款的约定、调整和管理，应当遵循平等自愿、公平公正、诚实信用的原则。
第四条建设单位与施工单位应当依法签订书面建筑工程合同，明确合同价款的约定、调整和管理等内容。
第二章合同价款的约定第五条建筑工程合同价款可以采用以下方式约定：（一）固定价格合同：双方在专用条款内约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围内合同价款不再调整。
风险范围以外的合同价款调整方法，应当在专用条款内约定。
（二）可调价格合同：合同价款可根据双方的约定而调整，双方在专用条款内约定合同价款调整方法。
（三）成本加酬金合同：合同价款包括成本和酬金两部分，双方在专用条款内约定成本构成和酬金的计算方法。
第六条合同价款的约定应当包括以下内容：（一）工程总价款；（二）预付工程款的数额（比例）、支付时限及抵扣方式；（三）工程进度款支付的数额（比例）、时限及方式；（四）工程竣工价款结算支付的数额、时限及方式；（五）工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法；（六）合同价款的其他约定事项。
第三章合同价款的调整第七条合同价款的调整应当遵循以下原则：（一）客观公正原则：合同价款的调整应当以实际发生的变更、索赔等事项为依据，按照合同约定的调整方法进行。
（二）诚实信用原则：合同双方应当在合同履行过程中，如实告知对方与合同价款调整相关的事项。
（三）公平合理原则：合同价款的调整应当公平合理，不得损害合同双方的合法权益。
第八条合同价款的调整事项包括：（一）工程变更：因设计变更、工程量增减等原因导致合同价款发生变化的，按照合同约定的调整方法进行调整。
关于工程项目成本控制的管理办法
关于工程本钱控制的管理方法为进一步落实公司实施的低本钱战略，依据公司关于工程本钱控制工作会议的精神，针对目前建筑市场最低价中标的现状，综合公司工程施工实际，制定工程本钱控制方法及流程：一、施工前工程本钱的控制：1、投标交底：工程中标15天内，由经营管理部组织经营公司的相关投标人员就工程前期情况〔包括技术标、商务标〕，向施工工程部和公司相关处室人员〔物资处、经营管理部、人力资源部等〕全面陈述投标合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理〔包括建立单位相关人员及背景材料〕，特别是工程的报价策略及单价确实定方式，从投标合同的角度分析工程施工过程影响本钱的控制节点，让工程部成员先做到心中有数。
2、组织保证：工程部应明确专职或兼职的核算人员，500万元以下的工程由技术员兼任核算员，500万元以上的工程设专职核算员；技术负责人担任本钱工程师，工程经理为本钱第一责任人。
工程部所有实物性开支必须由本钱核算员〔工程师〕确认，财务才准报销。
本钱核算员〔工程师〕确认前，工程经理不得签字确认。
工程经理要有较强的本钱意识，并能灌输到工程部每个成员中去，做到工程本钱齐抓共管，坚持每月月底开一次本钱分析会。
3、本钱预控：工程部成立后，工程经理应于成立之后三日内组织相关人员认真熟悉施工合同和招投标文件，并应在一个月内做出完整的实物量预算，编制工程筹划，做出合理的人、材、机等费用的方案，分析哪些分部项是盈利的，哪些分部项是亏损的，根据分析结果制定切实可行的本钱预控措施，如采用整体分包、谋求设计变更等措施报工程管理部审定，并工程管理部存档一份〔至工程竣工后二年〕。
开工前与公司签订工程承包合同，确定本钱控制目标并进展分解，落实到工程人员的岗位职责中去，责任到人。
对于工程量清单报价的工程，500万元以下的工程应在15天内复核完工程量，500万元以上的工程应在30天内或根据合同要求的期限复核完工程量，复核偏差在允许偏差以上的应在合同期限内由工程部以公司名义报业主确认。
工程合同部成本
工程合同部成本一、成本控制目标设定在工程合同部的成本控制中，首先需要明确成本控制的目标。
这些目标应当具体、可量化，并与项目的总体目标相一致。
例如，可以设定如下目标：- 确保项目总成本不超过预算；- 控制材料采购成本在预定范围内；- 优化人力资源配置，降低人工成本；- 通过技术创新和管理提升，实现成本节约。
二、成本控制责任分配为了有效实施成本控制，必须明确各个部门和个人的责任。
工程合同部应建立一套完善的责任体系，确保每个环节都有人负责，每项成本都能得到有效监控。
例如：- 项目经理负责整体成本控制的实施和监督；- 采购部门负责材料采购成本的控制；- 施工队伍负责现场施工成本的控制；- 财务部门负责成本核算和分析。
三、成本控制流程规范规范化的成本控制流程是确保成本控制有效性的基础。
工程合同部应制定详细的成本控制流程，包括但不限于：- 成本预算的编制和审批；- 成本计划的制定和执行；- 成本信息的收集、记录和报告；- 成本偏差的分析和处理。
四、成本控制措施实施在成本控制的过程中，采取有效的控制措施至关重要。
以下是一些常见的成本控制措施：- 采用先进的技术和设备，提高施工效率；- 实施严格的材料管理制度，减少浪费；- 定期进行成本审计，及时发现和纠正偏差；- 加强培训和技能提升，提高员工的成本意识。
五、成本控制绩效评估工程合同部应建立一套成本控制绩效评估体系，定期对成本控制的成效进行评估。
这不仅可以激励各部门和个人更好地执行成本控制任务，还可以为未来的项目提供宝贵的经验和数据支持。
工程成本控制管理办法
工程成本控制管理办法第一章总则第一条为了提高工程造价控制水平，降低工程成本，使公司能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益，结合我公司三种经营模式，特制定本办法。
第二条独立承包的项目成本管理以独立承包项目为核算单位。
总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。
联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。
集团财务部分项目单独列帐，项目经理应对其负责的工程项目内部成本管理及经济效果负主要责任第二章成本预测与计划第三条独立项目部：工程初始，由预算员根据会审后的施工图纸按现行定额编制施工图预算，进行工料分析，交合约审算部主任审核，经审核通过后作为成本预控的总计划目标。
由独立项目部编制内部施工预算和有关降低成本的计划措施，并结合合同工期要求，进行目标责任分解，落实到各管理岗位上。
总包项目部：工程初始，由项目经理根据项目特点和管理现状编制项目的管理费用预测，交合约审算部主任审核，经审核通过后作为管理费用预控的总计划目标。
预控的总计划目标及时上报副总、总经理。
第四条联营承包项目部：由项目部自行负责。
第三章独立项目部成本控制第五条人工费的控制(1)劳务作业分项均依据公司制定的《建筑安装工程劳务承包合同》版本，由项目经理与进场劳务人员签定人工费承包合同并建立内部台帐，将合同原件及时上报合约审算部和财务部各一份，项目部留存原件一份。
人工费预算总额在1万元以上的须签订用工协议，不足一万元的零星包活或零星用工,项目部须每月25日前将费用台帐上报合约审算部（含电子版）和财务部。
(2)人工费价格：由项目经理根据建筑市场现行价格确定，并考虑工程实际和劳务队伍的作业水平，择优选择作业人员，确定合理的承包价格，并及时同上级管理者沟通。
(3)人工费支付：在工程施工过程中，项目部根据劳务作业人员实际完成的工程量和合同约定的单价、质量标准等内容，须由项目部核实工程量并出具工程量工作单（附工程量计算式），经项目经理签字认可后报合约审算部预算员审核，由合约审算部主任复核，复核通过后作为拨付人工费的依据。
建筑工程施工合同管理与成本风险管控措施
建筑工程施工合同管理与成本风险管控措施摘要：在我国建筑工程中合同管理和成本管理是主要工作，建筑施工行业不同于一般行业，规模大、时间长、风险高，容易在实际施工的过程中受到各种各样因素的影响。
例如，气候影响、环保检查、地区管控、停电停水等因素，都会在一定程度上影响工程进度的快慢，致使工期延后的情况出现，严重者甚至会导致工程难以在合同约定期限内完成，最终导致经济损失。
因此，为尽量减少上述问题所带来的负面影响，应当在施工时做好合同管理和成本管控的工作，帮助企业更好地降低风险、规避风险、减少经济损失，提高工程质量，确保在工期内完成施工任务，获取更多的经济效益，促进企业自身的良性发展。
接下来，文章将对如何做好工程施工合同管理与成本风险管控进行阐述。
关键词：工程施工；合同管理；成本风险管控；措施引言在实际的建筑工程施工的过程中，合同管理与风险控制对于整个施工水平的提升具有重要的意义，划分合同双方的义务与责任，保证施工单位的合法权益不会受到侵害，并且为企业的经济效益的提升提供重要保障。
针对此种情况，施工方应当重视合同管理与成本风险控制的重要性，从自身的实际情况出发进行针对性优化措施的设计，从而为建筑工程的正常开展提供保证，降低工程成本风险。
1建筑工程合同管理在工程造价中的重要性建筑工程合同的管理对于工程造价来说具有重要的影响，一方面建筑工程合同管理的进行，影响了工程造价的确定，具体来说就是建筑合同中具体地规范了工程建设中建设发包承包双方的权利义务，对于建设中委托工程师、发包方代表和造价工程做出明确规定，因此在工程造价落实的过程中，如果没有明确的工程合同订立支撑，过程中的各项工作将极易陷入人事权力争夺之中，进而影响工程造价的最终效果。
另一方面，建筑工程合同管理的落实，也是有效控制各方经济争端的重要基础，简单来说就是在合同订立的过程中，如果能够实现对合同的有效管理，从合同订立的精细度、合法性等多方面予以有效保障，既可以实现在建设过程中承包方发包方出现争端下的有效解决，又可以通过预先合同的订立保障双方共同的合法权益，对于违约情况和建设中的冲突问题将能实现有效减少。
合同成本管理办法
xx有限公司建造合同成本及变更管理办法第一章总则第一条为规范公司工程项目营业收入确认工作管理，加强工程项目预计合同收入、成本、毛利确认及变更管理，明确各单位管理职责，明确工作程序，满足项目成本核算及准确确认项目营业收入的工作要求。
结合公司建造合同执行的实际情况，特制订本管理办法。
第二条本办法适用于公司承揽的工程项目预计合同收入、成本、毛利的测算、下达及变更的管理工作。
第三条本办法主要应对以下风险：（一）项目预计合同收入、成本、毛利测算不准确,导致项目营业收入确认不准确；（二）项目预计合同收入、成本、毛利初始下达不及时,导致项目营业收入无法及时得到确认；（三）项目预计合同收入、成本、毛利过程变更不及时、不规范,导致项目营业收入、毛利确认不能真实反映项目实际情况。
第二章管理职责第四条公司工程项目监管部（一）负责制定公司建造合同项目预计合同收入、成本、毛利确认及变更管理办法；（二）明确公司对建造合同的管理要求，通过指导、检查、评价等手段推动建造合同管理工作的深入开展；（三）负责二级单位建造合同初始下达的备案管理；（四）负责二级单位建造合同过程变更的审批、备案管理；（五）负责二级单位建造合同月度报表的收集统计管理。
第五条公司资产财务部（一）负责监督检查二级单位项目管理费核算及使用情况；（二）负责监督检查二级单位项目营业收入、毛利确认及时性、准确性；（三）负责公司营业收入确认工作；（四）参与二级单位建造合同过程变更调整工作。
第六条二级单位（一）经营管理部门1、负责在合同签订后，组织项目的预计合同收入、成本、毛利的测算、分劈工作；2、负责根据项目预计合同收入、成本、毛利的测算结果，下达各项目的建造合同文件，并将审批后的初始建造合同文件报公司工程项目监管部及资产财务部备案；3、负责建造合同过程变更的审核工作，将审核后的变更审批表及支持性资料上报公司工程项目监管部审批，通过后报公司资产财务部备案；4、负责二级单位建造合同台账的建立、月度报表的填报及备案管理。
工程合同定价管理办法最新
工程合同定价管理办法最新版是为了规范工程合同定价行为，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规制定的。
最新版的管理办法在原有基础上进行了修订和完善，以适应新的市场环境和工程建设的实际需求。
一、工程合同定价的原则1. 公平合理原则：合同定价应当公平合理，既要保证承包商的合理利润，也要保护业主的合法权益。
2. 诚实信用原则：合同定价应当遵循诚实信用原则，不得有欺诈、误导等不正当行为。
3. 协商一致原则：合同定价应当通过双方协商一致达成，并在合同中明确约定。
4. 公开透明原则：合同定价过程应当保持公开透明，确保双方知情权和参与权。
二、工程合同定价的依据1. 工程项目的性质、规模、复杂程度、工程量等。
2. 工程项目的建设标准、设计要求、施工工艺等。
3. 工程项目的材料、设备价格、人工费用等成本。
4. 工程项目的进度安排、质量要求、安全标准等。
5. 工程项目的风险因素、责任划分等。
6. 国家相关法律法规、政策文件、行业标准等。
三、工程合同定价的方式1. 固定价格：在合同中明确一个固定的价格，未经双方协商一致，不得调整。
2. 变动价格：合同价格根据约定的条件进行调整，如材料价格波动、工程量变化等。
3. 成本加酬金：根据实际发生的成本和约定的酬金计算合同价格。
4. 其他合理的方式。
四、工程合同定价的程序1. 双方根据工程项目的实际情况，选择适用的定价方式。
2. 双方协商确定合同价格，并在合同中明确定价条款。
3. 合同签订后，双方按照约定进行价格调整和结算。
4. 合同履行过程中，双方应当严格按照定价条款执行，如有争议，可通过协商、调解、仲裁或诉讼等途径解决。
五、违反管理办法的责任1. 违反管理办法规定的，合同双方应当承担相应的法律责任。
2. 违反管理办法规定，给业主造成损失的，承包商应当依法赔偿。
3. 违反管理办法规定，涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。
最新版的工程合同定价管理办法体现了公平、公正、透明的原则，为工程合同定价提供了明确的依据和程序，有助于规范工程合同定价行为，保护合同双方的合法权益，促进工程建设市场的健康发展。
四川工程总承包合同计价管理办法
四川省工程总承包合同计价管理办法是为了规范工程总承包活动，提高工程建设效率，根据《工程总承包合同管理办法》和《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》等相关法规，结合四川省实际情况制定的。
该办法旨在明确工程总承包合同的计价原则、计价方式和合同价款的确定，确保工程总承包项目的顺利实施。
第一章总则第一条目的和依据本办法旨在规范四川省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包合同计价活动，保障工程建设各方合法权益，提高工程建设质量和效益，依据《工程总承包合同管理办法》、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》等法律法规，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于四川省行政区域内房屋建筑和市政基础设施项目的工程总承包合同计价活动。
第二章工程总承包合同计价原则第三条公平合理工程总承包合同计价应当遵循公平合理的原则，确保合同价款的确定公正、合理，维护工程建设各方合法权益。
第四条全面计价工程总承包合同计价应当全面考虑工程的设计、采购、施工等各阶段工作，确保合同价款涵盖工程建设的全部费用。
第五条动态调整工程总承包合同计价应当允许在合同履行过程中根据实际情况进行动态调整，以适应工程建设的变化。
第三章工程总承包合同计价方式第六条总价合同工程总承包合同计价方式主要包括总价合同。
总价合同是指根据工程设计文件、工程量清单等资料，确定工程总承包合同价款，合同总价一般不予调整。
第七条固定单价合同固定单价合同是指根据工程设计文件、工程量清单等资料，确定工程总承包合同价款，合同单价固定，工程量根据实际完成情况进行计算。
第八条成本加酬金合同成本加酬金合同是指根据工程设计文件、工程量清单等资料，确定工程总承包合同价款，合同价款由工程成本和工程酬金两部分组成。
第四章合同价款的确定第九条合同价款的确定方式工程总承包合同价款的确定方式主要包括：（一）根据工程设计文件、工程量清单等资料，结合市场行情和工程特点，编制工程总承包合同预算；（二）合同双方根据工程总承包合同预算，通过协商确定合同价款；（三）合同双方在合同中约定合同价款的调整方式和相关事项。
建设工程施工合同管理与成本风险管控措施
建设工程施工合同管理与成本风险管控措施摘要：随着我国经济的发展，建设工程建设的规模不断扩大，对建设单位的需求也越来越大，在目前的市场环境下，建设单位要想在竞争中站稳脚跟，就要加大成本管理力度。
在建设优质工程的同时，增加项目的经济价值。
本文就施工项目合同管理工作中存在的问题进行了剖析，指出了在施工项目中存在的一些问题，并提出了相应的解决办法。
关键词：建筑工程；成本管理；成本控制1、建筑工程中的合同管理工程造价与合同管理是工程建设全过程中必不可少的工作，是建设工程单位健康发展的先决条件。
在竞争激烈的市场环境下，帮助企业获得更大的经济效益和持续的发展。
实践证明，实施科学的造价管理是非常必要的，是实现高质量发展的根本方法。
从成本管理的本质特征出发，企业的成本与利润有着密切的联系，因此，要根据企业的具体情况，制定合理的投资决策，从而提高企业的运营效益。
1.1合同管理基本工作(1)建设单位要树立对合同管理的正确认识，以确保施工合同的正常运作，财务部门要对工程进行全面的控制，并对合同的收益进行核算，将其结果用来体现公司的收益。
(2)建设单位在不断加强成本控制能力的同时，也要根据当前的发展状况，对未来的投资进行预测，其中重点在于加强目标成本管理。
(3)建设单位的经营状况有直接关系，所以必须对其进行会计处理，以保证其合理的预算。
1.2会计核算准则从我国现阶段的财政工作来看，它仍处于传统水平，以建设工程承包为目标，但在目前的市场经济条件下，尚不具备可行性。
由于经济契约的指导作用，必须加强它的规范性，必须进一步完善会计制度，以适应市场经济的要求，会计工作的范围可以扩大，特别是要把开票和收入结合起来，提高会计工作的程序性。
1.3分包管理分包单位的选择是最基本的工作，但是它直接关系到整个企业的管理水平，所以，合作单位必须具备相应的资质，并提供相应的证明，除了考虑其建设水准，也要重视各方面的信誉。
另外，分包计量机制要顺畅运转，主动指导分包方提供信息，并在分包计量上要做到全面，对每一个细节都要严格把关。
工程类合同价款管理办法
工程类合同价款管理办法第一章总则第一条为了规范工程类合同价款的管理，保证合同价款的合理、公正、透明，维护合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称工程类合同价款，是指在工程建设过程中，合同双方约定的工程项目的总投资或者工程造价，包括工程设计、施工、设备采购、材料供应等合同价款。
第三条工程类合同价款管理应当遵循合法、公平、公正、透明的原则，合同双方应当遵循诚实信用原则，履行合同义务，共同维护合同价款的合法权益。
第四条国家发展和改革委员会负责全国工程类合同价款的监督管理工作。
各级发展和改革委员会负责本行政区域内工程类合同价款的监督管理工作。
第二章合同价款的约定第五条合同双方应当在合同中明确约定工程类合同价款的构成，包括工程项目的总投资或者工程造价，以及各项费用的计算方法和标准。
第六条合同双方应当在合同中约定合同价款的支付方式、支付时间和支付比例，以及支付的条件和程序。
第七条合同双方应当在合同中约定合同价款的调整条件和程序，包括工程变更、工程量增减、材料价格变动等情况下的价款调整方式。
第八条合同双方应当在合同中约定合同价款的结算方式和时间，以及结算的程序和条件。
第三章合同价款的支付第九条合同双方应当按照合同约定及时支付合同价款，支付时间一般不得超过合同约定的工程进度节点。
第十条合同双方应当按照合同约定支付合同价款的比例，支付比例一般不低于合同价款的70%。
第十一条合同双方应当按照合同约定支付合同价款的条件，支付条件一般包括工程进度、质量合格等。
第十二条合同双方应当按照合同约定支付合同价款的方式，可以是现金、转账、支票等方式。
第四章合同价款的调整第十三条合同双方应当按照合同约定进行合同价款的调整，调整条件一般包括工程变更、工程量增减、材料价格变动等。
第十四条合同双方应当按照合同约定调整合同价款的方式，可以是价格调整、工程量调整等方式。
合同成本部管理办法
合同成本部管理办法第一章部门主要管理职责合同成本部是公司经营管理、风险防范的综合性部门，主要负责预算成本管理、绩效考核管理、合同管理等工作。
部门主要职责如下：一、预算成本管理预算成本管理主要是负责标后成本测算，各类价格信息的收集、标后预算编制、审核、评审、下达工作：1．参与市场各类价格信息的收集整理工作；2．做好投标项目的成本预测工作，提出明确意见供决策参考；3．负责中标项目标后预算成本的编制工作，组织标后预算成本的评审、下达；4．负责根据标后预算成本各项指标编制《项目经营目标责任书》，检查项目合同执行情况；5．负责项目标后预算成本执行情况，审核项目部劳务分包单价，收集、整理执行过程中存在的问题，每半年进行一次评审会并进行调整，以真实反映项目责任成本控制目标；6．检查、指导项目对标后预算成本各项费用的分解执行情况，定期进行经济活动分析及合同执行情况检查；7．收集、分析不同地区、不同项目的分包指导价，建立不同地区、不同项目的标后预算数据分析库；8．协助做好项目的变更、调差、索赔工作；9．参与对项目利润指标的考核工作；10.调查、收集、分析各分项工程的市场分包劳务成本，建立劳务队档案信息，对各劳务合作队进行信誉评价。
11．完成领导交办的其它工作。
二、合同管理1.规范项目合同管理工作。
制定和修订公司合同范本及管理规定，报领导审核批准后实施。
2.审批项目上报的劳务分包合同、工程采购合同、租赁合同，对各项目部订立的生产经营合同建帐、检查、考核和备案。
3.监督检查各项目合同签订和履行情况，有问题及时纠正。
4.收集、整理、掌握项目合同管理的报表工作，分析情况，提出建议，改进管理。
6.对在建工程项目的劳务、分包合同的监管并负责合同评价。
9.对各项目的劳务终期结算进行审核和指导，对各期的劳务结算手续和程序进行审核。
10.领导临时交办的其它工作。
三、绩效考核管理1．贯彻执行公司关于绩效考核方面的政策和规定；4．调查考核及评价制度实施效果和存在的问题，提出建议解决方案；5．制定并下达绩效考核指标，组织项目部签订目标管理责任书；6．组织对项目部的绩效考核及评价工作；7．根据绩效考核及评价结果，提出对被考核项目的奖惩意见与建议；8．负责对项目部的绩效考核资料及数据的收集、分析、整理和保管工作；第二章项目合同管理办法一、合同的起草公司合同部负责制定和修订公司合同范本及管理规定，报领导审核批准后实施。
工程项目成本管理制度
工程项目成本管理制度1. 简介工程项目成本管理制度旨在规范和有效管理工程项目的项目成本，确保项目能够按照预算和计划进行，控制费用，提高项目的经济效益。
2. 责任和权限2.1 项目经理负责项目的成本管理，并拥有决策成本相关事项的权限。
2.2 项目成本管理小组由项目经理、财务部门和采购部门的代表组成，协助项目经理进行成本管理。
3. 成本控制3.1 在项目立项阶段，项目经理和成本管理小组将进行项目成本预算编制，并提交审批。
3.2 项目实施过程中，项目经理负责监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本超支和节约措施。
3.3 项目成本管理小组与采购部门紧密合作，确保采购过程符合成本预算和项目需求，控制采购成本。
4. 成本核算4.1 项目经理和财务部门将定期进行成本核算，并生成成本报告。
4.2 成本报告将包括项目的预算与实际支出对比，成本分析，成本偏差原因分析等内容。
4.3 成本报告将被提交给项目管理层和相关利益相关者，用于决策和评估项目的成本绩效。
5. 成本管理优化5.1 项目经理和成本管理小组将定期评估和改进成本管理制度，探索成本管理的新方法和工具。
5.2 项目经理将与相关部门和外部顾问合作，共同寻找和实施成本节约措施，提高项目的经济效益。
6. 附则6.1 本成本管理制度将由项目管理层审查，并在项目启动前进行公示。
6.2 本成本管理制度的任何修改和更新将由项目经理和成本管理小组共同商定，并提交项目管理层批准。
6.3 所有项目成本管理相关的决策和行动，应当符合国家法律法规，并遵守公司内部的管理规定。
工程合同成本管理办法
1.目的为加强海尔地产集团房地产项目的工程合同的成本管理，规范工作流程，保护集团权益，制定本管理办法。
2.适用范围本管理办法适用于海尔地产集团下属各项目公司。
3.职责3.1 海尔地产集团审计法务中心与成本管理中心负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
3.2 海尔地产集团下属各公司负责签订、履行工程合同的人员（包含经办、审批、资料管理等）贯彻执行本管理办法。
4.工作要求4.1 通常规定4.1.1 本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行；土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。
4.1.2海尔地产集团房地产项目的工程合同管理务必遵循下列原则：4.1.2.1 合法性原则：工程合同管理务必全面符合有关法律法规及行业规定，使得集团的权益能够依法受到保护。
4.1.2.2 合同书原则：工程施工务必正式签署合同书以明确双方的权利、义务与责任，但金额在3万元下列且能及时结清的零星工程及工程类合同中已经界定清晰归属的变更签证事项可另行办理。
4.1.2.3 事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签署合同即先行施工。
4.1.2.4 招标原则本原则包含下列两方面含义：◆使用招标方式确定合作方。
除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定：（1）某项工程、产品业已通过集团审批确定了长期合作伙伴关系；（2）某些政府垄断工程；（3）属于工程招标管理制度规定的适用情形，经全面填写集团《考察结果审批表》，并按规定经集团有关负责人会签批准后，方可使用考察对比的方法确定合作方。
◆合同随附招标文件。
拟签合同正文及其补充协议（包含设计变更与现场签证协议、工程保修协议、廉洁合作协议），应作为招标文件之附件一并发给投标单位，投标单位需对其进行确认。
4.1.2.5 利益明晰原则：合同应清晰地界定、描述各方的权利与义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；合同中特别应有明确的、能够界定清晰的合同价款、结算办法及付款方式；假如合同价款可能调整，则应明确调整根据、调整方式（如何计价、总价如何最后确定等），并就设计变更与现场签证的有效性、可控性作出明确规定。
工程项目成本管理办法
工程项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为,提高经济效益，公司根据国家有关规定，结合我司实际，特制定本办法。
第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。
第三条工程项目成本按制造成本法进行核算。
工程项目成本由直接成本、间接成本及税金构成。
1、直接成本由直接工程费和措施费组成（1）承包商工程费：指直接从事施工作业的相关费用，包括劳务分包、专业分包费用。
（2）材料费:指构成工程实体的各类材料和与之配套的周转材料及其他材料费用的总和。
（3)机械使用费:指工程施工所需各种机械、设备的全部租赁费用、进出场运费和自有设备的折旧、摊销、维修、保养等费用.2、间接成本(1）临时设施费：指施工现场场地租费、所搭建的办公、生活、加工、仓储、试验等临时设施摊销和直接计入成本的费用。
(2）开办费：指根据工程合同约定或投标报价所明确范围内的各类保证工程正常施工所需费用。
（如：管线保护、施工便道、生产用水电、监理费、排污等)（3)安全、文明施工费：指项目施工管理过程中支出的用于本项目部安全、文明施工费用。
(4)保险费：指本工程按规定需交纳的各类保险费用。
(5）公司管理费：指按规定或约定的一定比例或额度向公司上缴的用于公司管理活动所需开支的费用.(6）外单位管理费：指按规定或约定的一定比例或额度向公司上缴的除利润之外的用于外单位管理活动所需开支的费用.（7）税金：指根据法律法规交纳的工程营业税等税负支出.3、管理费用（1)管理人员薪金：指项目经理部中用于从事管理、技术工作的合同聘用人员的工资、奖金、四金及其它工资性收入的费用.（2）办公费：指为保证工程项目管理所需的办公设施、用品、消耗性物品及会议、书报、生活用水电、燃料等的购买或租借费用.（3）固定资产使用费：指为保证工程项目管理所需的固定资产租借、折旧、修理、检测等费用。
工程合同价款管理办法规定
工程合同价款管理办法规定是为了规范工程建设中的工程价款支付行为，保证工程款的安全高效使用，确保工程项目的质量和进度，根据相关法规，结合实际情况制定的。
本文将对工程合同价款管理办法规定进行详细解读。
一、工程合同价款的确定1. 企业投资项目的工程总承包宜采用总价合同，政府投资项目的工程总承包应当合理确定合同价格形式。
采用总价合同的，除合同约定可以调整的情形外，合同总价一般不予调整。
2. 发承包人需要在合同中对于合同价格和调价的计量规则和计量方法进行约定。
计量规则和计量方法决定了合同价款如何计算出来，特别是遇到未约定、约定不明事项和依法依约需要调整情形，不同的计量规则和计量方法对合同价款的确定影响很大。
二、工程合同价款的支付1. 工程总承包合同未履行完毕情况下，如何进行结算？工程总承包模式不同于传统的施工总承包模式，传统总承包模式有按比例折算法、完工工程量折算法等。
而工程总承包模式又加入了设计和（或）采购阶段，这一问题更加复杂。
首先需要看双方当事人在合同中有无对于合同解除情况下，工程价款如何结算的计价规则、计价方法和计价依据等的约定，如果有约定按约定处理。
如果没有约定，双方事后有无法达成一致，诉至法院或者仲裁机构，则涉及到鉴定问题。
2. 工程合同价款的支付方式包括工程预付款、工程进度款、工程竣工结算款等。
支付方式应根据工程项目的实际进度和质量情况进行确定。
三、工程合同价款的调整1. 合同履行过程中，如发生合同价款调整的情形，应按照合同约定和法律法规的规定进行调整。
合同价款的调整应严格按照计量规则和计量方法进行。
2. 发承包人在合同中应当约定合同价款调整的条件、范围、程序和计算方法等。
合同价款调整的条件包括但不限于工程变更、工程量增减、材料价格波动等。
四、违反工程合同价款管理办法规定的法律责任1. 违反工程合同价款管理办法规定的，由建设行政主管部门或者其他有关部门责令改正，处以罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任。
工程公司管理成本规章制度
工程公司管理成本规章制度一、总则为规范工程公司管理成本，提高经济效益，维护公司利益，特制定本规章制度。
二、成本管理机构设置1. 设立成本管理部门，负责公司成本核算、管理和监督工作。
2. 成本管理部门指定负责人，直接向公司高层汇报工作。
三、成本核算1. 成本核算应按照规范的财务制度和会计准则执行，确保数据的真实性和准确性。
2. 每个项目应建立独立的成本核算台账，记录项目相关的所有费用支出。
3. 定期进行成本核算汇总，提交给上级领导审核。
四、成本控制1. 对于每个项目，设定预算成本和实际成本，及时进行对比分析，发现问题及时纠正。
2. 严格控制项目费用支出，禁止超支行为。
3. 对于费用支出超出预算情况，需提出书面解释并报公司高层批准。
五、成本监督1. 成本管理部门定期组织成本监督检查，参与项目费用核算和支出情况。
2. 对于存在违规行为或超支情况，立即向公司高层报告并提出处罚建议。
六、成本考核1. 设立成本考核制度，对项目经理和相关部门进行成本绩效考核。
2. 考核指标包括成本控制能力、成本节约情况等。
七、成本经费使用1. 成本经费应按照公司财务制度规定使用，不得私自挪用或转移。
2. 严格控制成本经费使用范围，确保符合项目需求。
八、管理成本节约1. 鼓励员工提出节约成本的建议，给予奖励。
2. 加强对设备、材料等资源的管理，减少浪费，提高利用率。
九、处罚措施1. 对于严重违反成本管理规定的人员，给予相应处罚，包括警告、罚款、降职等。
2. 对于涉及财务犯罪的行为，追究其法律责任。
十、附则本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，应经公司高层批准。
以上即为工程公司管理成本规章制度，希望全体员工认真执行，确保公司经济效益和利益。
制定人：成本管理部门批准人：公司高层日期：XXXX年XX月XX日（以上规章制度字数约为623字）。
工程类合同管理办法
工程类合同管理办法一、总则1. 为了规范工程项目的合同管理，保障工程质量、安全和投资效益，根据相关法律法规，结合工程实际，制定本办法。
2. 本办法适用于公司承接的所有工程项目的合同管理工作。
3. 合同管理应遵循公平、公正、诚实信用的原则，确保合同的合法性、有效性和可执行性。
二、合同的签订1. 合同签订前，项目负责人应组织相关部门对工程内容、工期要求、质量标准、安全措施等进行详细评审。
2. 合同条款应当明确工程的范围、标准、工期、价款、支付方式、违约责任等内容。
3. 合同签订应当由法定代表人或其授权代表签字盖章，并确保合同文本的完整性和一致性。
三、合同的履行1. 合同生效后，各相关部门应根据合同约定，履行各自的职责和义务。
2. 项目负责人应定期组织合同执行情况的检查，确保工程进度和质量符合合同要求。
3. 如遇不可抗力或其他特殊情况影响合同履行，应及时与对方协商解决，必要时可依法变更或解除合同。
四、合同的变更与解除1. 合同变更应当基于双方协商一致，并形成书面协议，作为原合同的补充。
2. 合同解除应当严格遵守法律规定，保护各方合法权益，避免不必要的损失。
3. 合同解除后，应及时清算双方的权利义务，妥善处理遗留问题。
五、合同的结算与支付1. 合同款项的支付应按照合同约定的时间和方式进行，确保资金的及时到位。
2. 工程完工后，应依据合同约定和实际完成的工程量进行结算。
3. 如发生合同外的额外费用，应及时与对方协商，明确费用承担方式。
六、争议的解决1. 合同履行过程中如发生争议，应首先通过友好协商解决。
2. 协商不成时，可根据合同约定提交仲裁机构仲裁或向人民法院提起诉讼。
3. 争议解决过程中，除涉及争议的部分外，双方应继续履行各自的义务。
七、附则1. 本办法自发布之日起实施，由公司合同管理部门负责解释。
2. 对于本办法未尽事宜，可根据实际情况补充完善。
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1.目的
2.为加强海尔地产集团房地产项目的工程合同的成本管理，规范工作流程，维护集团权益，制定本管理办法。
3.适用范围
4.本管理办法适用于海尔地产集团下属各项目公司。
5.职责
3.1海尔地产集团审计法务中心和成本管理中心负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
6.3.2海尔地产集团下属各公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资料管理等）贯彻执行本管理办法。
7.工作要求
4.1一般规定
4.1.1本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位
通过工程施工形成实体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行；土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。
4.1.2海尔地产集团房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则：
4.1.2.1合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得集团的权益能够依法受到保护。
4.1.2.2合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任，但金额在3万元以下且能及时结清的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属的变更签证事项可另行办理。
4.1.2.3事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签署合同即先行施工。
4.1.2.4招标原则
本原则包括以下两方面含义：
◆采用招标方式确定合作方。
除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定：（1）某项工程、产品业已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系；
（2）某些政府垄断工程；（3）属于工程招标管理制度规定的适用情形，经详细填写集团《考察结果审批表》，并按规定经集团有关负责人会签批准后，方可采用考察对比的方法确定合作方。
◆合同随附招标文件。
拟签合同正文及其补充协议（包括设计变更与现场签证协议、工程保修协议、廉洁合作协议），应作为招标文件之附件一并发给投标单位，投标单位需对其进行确认。
4.1.2.5利益明晰原则：合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；合同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办法及付款方式；如果合同价款可能调整，则应明确调整依据、调整方式（如何计价、总价如何最后确定等），并就设计变更与现场签证的有效性、可控性作出明确规定。
4.2合同订立的管理
4.2.1标准示范合同：在招标（招标文件附件）及合同签署时，工程合同应尽量应用合同标准文本。
4.2.1.1总部有关部门将就房地产业务，逐步建立统一的合同标准文本，各开发企业应予采用。
4.2.1.2合同标准文本内容尽量采用FIDIC条款模式，内容分为协议条款、通用条款、补充条款和附件，其中协议条款根据具体业务、对象的不同而定，通用条款适用于所有的同类合同，补充条款则由经办人在具体经办合同时补充加入协议条款、通用条款中未尽事宜；
4.2.1.3如当地政府部门有强制性规定，可按当地政府部门标准合同执行，但必须通过补充条款等方式充分补充与公司合同标准文本之间存在差异的内容。
4.2.1.4当客观条件发生重大变化、原有合同标准文本不再适用时，业务部门应及时提出与相关部门共同修改。
4.2.2合同的经济条款应包括但不限于以下内容：
4.2.2.1合同价款或委托酬金：采用招标方式选择合作方的，应以双方确定的最终报价作为合同金额；提倡在有标底的情况下进行招标并确定合同价款，如果是采用费率折扣方式确定合同价款，合同中应明确费用计取的依据、主材价格计取办法，并规定合同双方如何尽快核实施工图预算确定合同价款，以及就确定后的合同价款签署补充协议。
4.2.2.2为防止承包单位高估结算，应与承包单位在工程合同中约定控制办法。
比如：报送的结算造价最终核减额在审核总价5％以内（含5％）的造价咨询酬金由发包单位支付，若结算造价最终核减额超出5％，则因造价超出部分而引起的造价咨询酬金之增加部分由承包单位支付；若承包单位报送的结算金额超出最终审定结算金额10％（含10％）时，承包单位除支付造价咨询酬金外，发包单位应进一步扣款（扣款比例、金额各公司自定），直至取消今后对海尔地产集团工程的投标资格。
4.2.2.3计价依据：工程类合同应将施工图、预算书作为合同的组成附属部分，合同附属文件一般还包括：招标文件、投标文件、答疑文件等，并应在合同条款中明确以下问题：
◆包干形式、计价原则、结算原则；
◆发包单位分包工程、甲供（发包单位）材料设备、（发包单位）限价的范围和种类；
◆人工、材料、机械台班的价格及其价差的结算办法；
◆总分包的关系、配合的范围以及总包管理费和总包配合费的计取方法等；
◆开办费、施工组织措施费、扰民费、文明现场施工费、赶工费等费用的取舍、计取办法及其包括的具体范围。
4.2.2.4设计变更及现场签证：合同中应规定设计变更及现场签证的认定依据、结算核价办法，对于承包单位，可依据海尔地产集团设计变更和现场签证管理办法的规定与其另外订立《关于设计变更、现场签证的协议》。
4.2.2.5结算和付款办法：合同应明确规定验收及付款办法、保修维护办法及保修金处理办法；进度款的支付一般按形象进度分阶段确定付款金额，不采用分月审核进度款的方法；各期进度款累计不应超过总造价的80%；无准确施工图预算或无准确合同总价时，应充分考虑付款风险，尤其在施工中后期更应有效地控制好进度款，以防超付。
4.2.2.6廉洁合作约定：为维护公司利益、防止黑幕、保护职员，在工程或其他高金额的合同中，应与承包单位另外签署《廉洁合作协议》作合同的补充协议。
4.2.2.7保修协议：对施工合同，为保证工程质量，保护公司利益，应与承包单位另外签署《工程质量保修协议》作合同的补充协议。
4.2.3合同起草、谈判与签署的主要职能部门：工程管理中心负责工期、质量等技术部分的起草、谈判；成本管理中心负责其中的合同价款、计价方式、付款方式等经济部分工程的起草和谈判。
4.2.4为提高合同审批的效率，公司领导、职能部门负责人可根据实际情况需要，在自身职能范围内，对于某些类别、一定金额以下的工程合同，在不违反有关规定的前提下，可对下级部门或人员作一定的授权，但授权人仍为责任人。
4.3合同履行的管理
4.3.1合同的交底：在合同签订之后，一般要求至少就主体合同向工程、成本、采购等有关部门和人员进行合同讲解交底，说明工期、质量、工程范围、付款方式、发包单位职责（即甲供材料设备、甲方限价、甲方分包等范围）、总分包的关系等，以便各岗位人员协调、配合；金额较小的合同交底，可只书面发送到相关部门的有关人员，以便执行。
4.3.2合同款支付
4.3.2.1项目公司的工程管理人员负责合同款支付的经办，填写付款申请单、工程付款审批表等。
工程进度款的支付流程如图所示（图中实框为必经流程，虚框为按实际情况选择之流程），具体参见《工程付款作业指引》。
工程付款审批流程：
4.3.2.2对保修金等余款的支付办法应作明确规定，除一般保修金外，可在合同中约定发包单位在工程竣工后一定时间内扣押承包单位一定数额的渗漏保
财务管理中心复核签字
现场工程师填写《工程付款审批表》
项目公司总经理复核签字
总裁 签字
承包单位报付款申请报告（附所需付款依据）
监理审核形象进度（附质量等说明）
现场工程师复核、项目公司造价工程师复审
成本管理中
心复核签字
工程管理中心 复核签字
分管领导
签字 财务开支票并登记 成本管理中心登记实际完成和付款台账
项目公司（合同管理员）登记台账。