产品开发与设计管理制度
产品开发部规章制度
产品开发部规章制度第一章总则第一条为规范产品开发部的管理和运作，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于产品开发部全体员工，包括管理人员、技术人员、设计人员等。
第三条产品开发部应当遵守公司的各项规定，服从公司领导的决策，积极配合其他部门工作。
第四条产品开发部应当根据公司实际情况，不断完善和优化各项工作流程和制度，提高工作效率和创新能力。
第五条产品开发部应当加强团队合作，提高沟通和协作能力，共同完成部门任务和目标。
第六条产品开发部应当保护公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
第二章产品开发流程第七条产品开发部在进行产品开发前，应当制定详细的产品开发计划和时间表，明确各个环节的责任人和工作内容。
第八条产品开发部在进行产品设计时，应当遵循用户需求和市场需求，提出具体的设计方案和解决方案。
第九条产品开发部在进行产品开发过程中，应当及时沟通和协调各个部门之间的关系，确保工作的顺利进行。
第十条产品开发部在产品开发完成后，应当进行严格的测试和验证，确保产品的质量和性能符合要求。
第十一条产品开发部在产品上市后，应当及时收集用户反馈和市场信息，不断改进和优化产品，提高产品的竞争力和用户满意度。
第三章工作纪律第十二条产品开发部全体员工应当遵守公司的各项规章制度，服从领导的指挥和安排。
第十三条产品开发部全体员工应当按时上班，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
第十四条产品开发部全体员工应当遵守工作纪律，不得私自泄露公司的商业机密和客户信息，不得违反公司的各项规定。
第十五条产品开发部全体员工应当加强团队合作，遵守工作分工和协作机制，共同完成部门任务和目标。
第十六条产品开发部全体员工应当提高专业技能和业务水平，不断学习和提升自身素质。
第四章奖惩制度第十七条产品开发部全体员工在工作中表现突出的，可给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。
第十八条产品开发部全体员工违反公司规定的，应当受到相应的惩罚，包括批评教育、警告、记过、记大过等。
产品设计开发管理制度
产品设计开发管理制度一、总则为规范公司产品设计开发流程，提高产品设计开发效率和质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有产品设计开发活动。
三、产品设计开发管理流程1. 项目立项（1）需求收集：由市场部门负责收集市场需求，并与客户进行沟通确认需求。
（2）立项评估：由产品部门进行项目评估，包括市场需求、技术可行性、资源投入等方面的评估。
（3）立项批准：经公司相关领导批准立项。
2. 概念设计（1）需求分析：产品部门根据客户需求进行需求分析，确定产品功能。
（2）概念设计：设计部门根据需求分析进行概念设计，包括外观设计、功能设计等。
（3）评审确认：项目组进行概念设计评审，确认设计方案。
3. 详细设计（1）技术评估：工程部门对概念设计进行技术评估,确认技术可行性。
（2）详细设计：设计部门进行详细设计，包括结构设计、材料选型、工艺流程等。
（3）评审确认：项目组进行详细设计评审，确认设计方案。
4. 样品制作（1）材料采购：采购部门根据详细设计确定材料采购清单。
（2）样品制作：生产部门进行样品制作。
（3）样品测试：质检部门对样品进行测试，确认质量。
5. 修改优化（1）测试结果：质检部门提供测试报告，设计部门根据测试结果进行修改优化。
（2）评审确认：项目组进行修改优化评审，确认修改方案。
6. 大批量生产（1）定型工艺：生产部门确定生产工艺。
（2）大批量生产：生产部门进行大批量生产。
7. 售后服务产品上市后，相关部门对产品进行售后服务。
四、产品设计开发管理制度的落实1. 责任部门（1）市场部门负责需求收集和项目立项评估。
（2）产品部门负责项目立项评估、概念设计和详细设计。
（3）设计部门负责概念设计和详细设计。
（4）工程部门负责技术评估和定型工艺。
（5）采购部门负责材料采购。
（6）生产部门负责样品制作和大批量生产。
（7）质检部门负责样品测试和测试结果评审确认。
2. 项目管理（1）产品设计开发项目实行项目经理负责制，项目经理对项目负责，负责项目的进度、质量和成本控制。
公司产品研发管理制度范本
公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。
适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。
二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。
（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。
（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。
（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。
三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。
2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。
（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。
2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。
（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。
2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。
（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。
2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。
（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。
2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。
五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。
七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。
产品开发的流程及管理制度
产品开发的流程及管理制度一、需求分析阶段：1.定义产品目标：明确产品的定位、目标用户群及解决的问题。
2.竞争分析：研究市场上已有产品并分析其特点、优缺点。
3.用户调研：通过问卷调研、用户访谈等方法了解用户需求，确定产品功能和特性。
4.需求分析：根据用户调研结果，将用户需求转化为产品功能需求和非功能需求。
二、概念设计阶段：1.制定产品概念：形成产品的整体框架和核心功能，并输出产品概念文档。
2.市场调研：分析目标市场的竞争环境和用户需求，确定产品定位和差异化策略。
3.制定产品规划：明确产品的功能、技术要求、开发周期、预算及运营计划。
4.制定产品设计原则：确定产品的设计原则和风格。
三、详细设计阶段：1.创意设计：采用创意设计方法，设计产品的外观、交互界面等。
2.技术设计：根据产品功能需求，确定产品的技术架构，选择合适的技术工具和平台。
3.数据库设计：根据产品需求，设计数据库结构和数据模型。
4.系统API设计：设计系统的公共接口和数据传输格式。
四、开发阶段：1.编码开发：根据详细设计阶段的结果，进行程序编码开发。
2.单元测试：对开发的每个模块进行单元测试，确保功能正常。
3.集成测试：将各个模块进行集成测试，确保系统整体运行稳定。
4.测试修复：对测试中发现的问题进行修复和优化。
五、上线发布阶段：1.系统测试：对整个系统进行全面测试，确保产品符合用户需求和技术要求。
2.上线准备：准备系统上线所需的资源，包括服务器、数据库、域名等。
3.发布上线：将经过测试的系统部署到正式服务器上，对外发布。
4.运维支持：对系统进行后续的监控、维护和升级。
一、项目管理：1.制定项目计划：明确项目的目标、范围、时间和资源等要求。
2.分工与协作：明确各个团队成员的职责和任务，建立良好的沟通协作机制。
3.进度管理：对项目的进度进行有效控制，及时发现和解决问题。
4.风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
二、质量管理：1.制定开发标准：明确编码规范、文档格式、测试方法等标准。
产品设计与开发部产品设计与研发流程管理规章制度
产品设计与开发部产品设计与研发流程管理规章制度一、引言产品设计与研发流程管理是任何企业成功开发和推出新产品的关键。
为了确保产品设计与开发部的工作高效有序进行，实现产品的高质量、高效率和准时交付，特制定本规章制度，以明确产品设计与研发流程的各个环节和责任，规范相关人员的行为和工作方式。
二、流程概述1. 项目开发启动阶段项目开发启动阶段是产品设计与研发流程的首要环节，包括项目可行性研究、需求分析和项目立项。
2. 初步设计与方案阶段初步设计与方案阶段是产品设计与开发的重要环节，包括产品概念设计、详细设计和技术方案的评审。
3. 产品开发与制造阶段产品开发与制造阶段是产品设计与开发的核心环节，包括样机制作、测试验证和产品批量制造。
4. 产品上市与售后阶段产品上市与售后阶段是产品设计与开发的最后环节，包括市场推广、售后服务和产品迭代优化。
三、具体规定1. 项目开发启动阶段1.1 需要由相关部门提出产品设计与研发需求，并提交相关申请。
1.2 产品设计与研发部门对需求进行评估和可行性分析，出具报告。
1.3 若项目立项，相关部门需提供项目计划、预算和资源配备。
2. 初步设计与方案阶段2.1 产品设计与研发部门根据项目计划制定详细的产品概念设计方案。
2.2 产品概念设计方案需经各相关部门评审，并进行技术可行性论证。
2.3 若方案通过评审，产品设计与研发部门可继续进行详细设计和技术方案的制定。
3. 产品开发与制造阶段3.1 产品设计与研发部门对详细设计和技术方案进行内部评审，确保设计符合要求。
3.2 根据评审结果，制定样机制作计划。
3.3 样机制作完成后，进行测试验证，并记录测试结果和改进意见。
3.4 经过多轮测试验证后，确定产品批量制造计划，并进行生产准备工作。
4. 产品上市与售后阶段4.1 产品设计与研发部门根据市场需求和销售计划，进行市场推广方案的制定。
4.2 产品上市后，产品设计与研发部门要进行定期的质量跟踪和市场反馈收集。
产品设计开发管理制度
产品设计开发管理制度一、制定内容1.组织架构和职责分工：明确产品设计开发团队的组织架构和各成员的职责分工，包括项目经理、产品经理、设计师、工程师等。
2.项目管理流程：建立规范的产品设计开发项目管理流程，包括项目启动、需求分析、设计开发、测试、评审验收等各个环节的具体步骤和流程。
3.项目进度和成本控制：制定项目进度和成本控制的目标和指标，建立相应的监控机制，确保项目按时按质完成，并控制成本在可接受范围内。
4.产品需求管理：明确产品需求收集、分析和管理的具体方法和工具，确保产品设计开发过程中的需求能够被准确地获取和满足。
5.设计管理：建立设计管理的制度，包括设计评审、设计文档管理、设计修改和优化等，确保设计结果符合产品目标，并能够满足市场需求。
6.测试和验证：建立产品测试和验证的流程和标准，确保产品在设计开发过程中能够得到全面的测试和验证，以保证产品质量和稳定性。
7.变更管理：建立产品变更管理机制，包括对需求变更、设计变更等的评估和控制，确保变更的合理性和可行性。
8.项目文档管理：建立项目文档管理的制度，包括文档的归档、文档的版本管理等，保证项目文档的完整性和可查性。
二、具体要求1.制度的制定应符合企业的实际情况和发展需求，充分考虑不同产品的特点和设计开发的复杂程度。
2.制度应明确责任人和相关规定，确保各项工作可以有人负责、有人执行。
3.制度要简明扼要、条理清晰，在实施过程中易于操作和理解。
4.制度应不断完善和更新，随时根据实际情况和市场需求进行调整和改进。
三、实施过程1.建立和组织产品设计开发团队，确定相关人员和职责分工。
2.对现有产品设计开发流程进行分析和评估，找出存在的问题和不足之处。
3.根据分析结果，制定符合企业实际情况的产品设计开发管理制度，并进行内部审查和讨论。
4.将制度公示，并对相关人员进行培训，确保他们能够理解和遵守制度。
5.在实施过程中，及时收集和总结反馈意见，并根据意见进行调整和改进。
产品开发的流程及管理制度
产品开发的流程及管理制度
产品开发的流程和管理制度可以分为以下几个步骤和要点：
1. 产品规划：确定产品的目标、定位、功能和特点，制定产品需求规格书（PRD），明确产品的开发方向和策略。
2. 需求分析：对产品需求进行详细分析和理解，包括用户需求、市场需求、竞争对手分析等，确保产品开发与需求相匹配。
3. 设计和开发：根据产品需求规格书进行产品设计和开发，包括界面设计、系统架构设计、数据库设计等，开发出产品的初稿。
4. 测试和优化：对产品进行全面的功能测试、性能测试、用户体验测试等，找出存在的问题和不足，并进行优化和改进。
5. 正式发布：经过测试和优化后，确定产品达到发布标准，进行正式发布，包括上线、市场推广等工作。
6. 用户反馈和改进：收集用户对产品的反馈和意见，进行问题修复和功能改进，不断优化产品的用户体验。
7. 项目管理制度：建立项目管理制度，包括项目计划、资源分配、进度控制、沟通协调等，确保项目按时、高质量地完成。
8. 团队协作和沟通：建立有效的团队协作和沟通机制，包括明确任务分工、交流会议、沟通平台等，促进团队合作和效率。
9. 质量管理体系：建立产品质量管理体系，包括质量控制、质量评估、质量改进等，确保产品的质量达到要求。
10. 风险管理：对产品开发过程中的风险进行分析和管理，包括项目延期、技术难题、竞争压力等，采取相应措施降低和应对风险。
以上是产品开发的一般流程和管理制度，具体可以根据不同的产品类型、公司文化和需求进行调整和完善。
产品开发设计管理制度模板
产品开发设计管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司产品开发设计流程，确保产品设计的创新性、实用性和市场竞争力。
2. 本制度适用于公司所有参与产品开发设计的部门和个人。
二、组织架构与职责1. 成立产品开发设计委员会，负责审批产品设计的总体规划和关键决策。
2. 设立产品开发设计部，负责具体的设计工作和流程管理。
3. 明确各相关部门的职责，包括研发、市场、生产、质量控制等。
三、产品设计流程1. 需求分析- 收集市场信息和客户需求。
- 确定产品定位和目标市场。
2. 概念设计- 创意构思，形成初步设计方案。
- 进行设计评审，确定设计方案。
3. 详细设计- 完成产品详细设计，包括结构、外观、功能等。
- 编制设计文档，包括设计图纸、技术规格书等。
4. 样品制作- 根据设计文档制作样品。
- 进行样品测试，验证设计可行性。
5. 设计验证- 对样品进行功能、性能、安全性等方面的测试。
- 根据测试结果进行设计优化。
6. 设计确认- 确认最终设计，准备进入生产阶段。
- 编制生产所需的技术文件。
7. 生产跟踪与设计改进- 在生产过程中跟踪产品性能，收集反馈。
- 根据反馈进行必要的设计改进。
四、设计评审与决策1. 设计评审应至少包括概念评审、详细设计评审和样品评审三个阶段。
2. 评审会议应由产品开发设计委员会组织，相关部门参与。
3. 评审结果应形成书面记录，并作为后续设计工作的依据。
五、设计文档管理1. 所有设计文档应按照公司文档管理规定进行编号、存档和保密。
2. 设计文档的修改应经过严格的审批流程，并记录修改历史。
六、知识产权保护1. 加强对产品设计过程中产生的知识产权的保护。
2. 鼓励员工进行技术创新，并为创新成果申请专利保护。
七、培训与发展1. 定期对设计人员进行专业技能和市场知识的培训。
2. 鼓励设计人员参与外部交流和学习，提升设计能力。
八、监督与考核1. 设计部门应定期对产品设计流程进行自检和评估。
2. 对设计质量和创新成果进行考核，并与员工的绩效挂钩。
设计开发管理制度范本
设计开发管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司设计开发管理，提高产品质量和市场竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司新产品的设计和开发管理活动，包括项目立项、方案设计、详细设计、样机制作、试验验证、批量生产等阶段。
第三条公司设计开发管理应遵循科学、严谨、高效的原则，确保产品满足顾客需求和法规要求，充分考虑产品安全性、可靠性、经济性和环保性。
第二章组织架构与职责第四条公司设立设计开发中心，负责新产品的设计和开发工作。
设计开发中心设立项目经理、设计师、工程师等岗位，分别承担项目策划、设计方案、详细设计、样机制作等工作。
第五条项目经理负责项目立项、进度控制、资源协调、团队管理等工作。
设计师负责产品方案设计，工程师负责详细设计和样机制作。
第六条公司其他部门如采购、生产、质量、市场等部门应积极配合设计开发中心的工作，提供所需资源和支持。
第三章设计与开发流程第七条项目立项：根据市场调研和公司战略规划，项目经理提出新产品立项申请，经公司领导审批后，启动设计开发项目。
第八条方案设计：设计师根据项目需求，进行产品方案设计，包括产品功能、结构、性能等方面的设计。
第九条详细设计：工程师根据方案设计，进行详细设计，包括产品零部件设计、电气设计、热设计等工作。
第十条样机制作：工程师根据详细设计图纸，制作样机，进行功能验证和性能测试。
第十一条试验验证：通过对样机的试验验证，评估产品性能、安全性、可靠性等指标，确保产品满足顾客需求和法规要求。
第十二条批量生产：在试验验证合格后，设计师和工程师共同制定批量生产方案，包括生产工艺、质量控制、生产周期等，提交生产部门进行批量生产。
第四章质量控制与管理第十三条设计开发过程中，应充分考虑产品质量和可靠性要求，采用成熟的技术和工艺，确保产品性能稳定。
第十四条设计开发中心设立质量管理部门，负责设计开发过程的质量控制和管理。
质量管理部门应制定质量管理制度，对设计开发过程进行监督和检查。
企业产品设计与开发管理制度
企业产品设计与开发管理制度第一章总则第一条为了规范企业产品设计与开发过程，提高产品研发效率和质量，保障企业竞争力，订立本《企业产品设计与开发管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于企业产品设计与开发领域，在企业内部的相关部门和人员必需严格遵守。
第三条企业产品设计与开发过程包含市场调研、需求分析、产品设计、产品开发、测试验证和产品发布等环节。
第四条本制度的重要目标是确保产品设计与开发的整体流程顺利进行，遵从科学、规范和可控的原则。
第二章组织架构与职责第五条企业产品设计与开发团队由以下人员构成：1.产品经理：负责进行市场调研和需求分析，提产出品设计方案，并协调设计、开发、测试等各环节；2.设计师：负责产品的界面设计、交互设计等工作；3.开发工程师：负责依据产品设计方案进行软件开发、测试和优化；4.测试工程师：负责产品的测试验证和质量保证；5.项目经理：负责统筹协调各个环节的工作进展和项目管理。
第六条产品经理是产品设计与开发团队的核心成员，负责确定产品的整体方向和策略，并协调各个环节的工作。
产品经理有以下职责：1.进行市场调研，了解市场需求和竞争情况；2.收集用户反馈和需求，进行产品需求分析；3.订立产品设计方案，包含功能设计、界面设计、交互设计等；4.协调设计、开发、测试等各环节的工作，确保定时交付产品；5.定期评估产品性能和用户满意度，提出改进建议。
第七条设计师负责产品的界面设计和交互设计工作，包含：1.依据产品设计方案实现产品的视觉设计，包含界面风格、颜色搭配等；2.设计产品的交互流程和用户界面，保证用户体验的友好性和可用性；3.与开发工程师紧密合作，确保产品设计的可实现性和技术可行性。
第八条开发工程师负责依据产品设计方案进行软件开发和优化工作，包含：1.依据产品需求分析，进行软件架构设计和功能模块划分；2.编写高质量的代码，确保软件的性能和稳定性；3.参加产品的测试和调试工作，修复存在的问题和bug；4.不绝优化产品的性能和用户体验。
产品开发的流程及管理制度
产品开发的流程及管理制度一、产品开发的流程1.确定需求：产品开发的第一步是明确产品的需求，包括市场需求、客户需求和技术需求等。
通过市场调研、竞争分析和用户调研等手段，收集并整理需求信息，明确产品的功能、性能、价格和交货期等要求。
2.设计产品：在明确需求后，产品开发团队开始进行产品设计工作。
包括产品的结构设计、外观设计和技术参数设计等。
设计阶段需要与市场部门、生产部门和技术部门等进行有效的沟通和协调，确保设计理念与现实可行性相匹配。
3.制定计划：在产品设计完成后，需要制定详细的产品开发计划。
计划包括产品研发时间表、资源需求和项目预算等。
制定计划时需要充分考虑各方面因素的影响，确保开发过程的可行性和可控性。
4.开发产品：根据产品设计和开发计划，进行产品的开发工作。
包括制作样品、测试样品、进行样品试制和进行生产工艺研发等。
开发过程中需要进行多方面的技术验证和市场测试，确保产品的功能性和质量满足需求。
5.生产制造：开发完成后，进行产品的生产制造。
包括原材料采购、生产线调试和生产线转产等工作。
生产过程中需要对产品进行质量控制和过程管理，确保产品的质量和产量。
6.市场推广：产品生产完成后，进行市场推广工作。
包括市场推广计划制定、渠道布局和促销活动等。
市场推广阶段需要与销售团队紧密合作，确保产品能够尽快达到市场，满足市场需求。
7.售后服务：产品上市后，需要建立健全的售后服务体系。
包括产品的安装调试、维修保养和用户培训等。
通过及时的售后服务，增强用户满意度和产品的品牌形象。
二、产品开发的管理制度1.项目管理：在产品开发过程中，需要建立完善的项目管理制度。
包括项目组织机构、职责分工和沟通协调等。
项目管理制度的建立可以保证项目进度的控制和风险的管理，确保项目能够按时、按质、按量完成。
2.质量管理：产品开发过程中需要建立有效的质量管理制度。
包括质量标准的制定、质量控制的流程和质量问题的处理等。
质量管理制度的建立可以确保产品的质量满足标准和客户要求，提高产品的市场竞争力。
设计和产品开发管理制度
设计和产品开发管理制度一、总则为了提高企业设计和产品开发的效率和质量，规范团队成员的工作行为和管理流程，特订立本制度。
二、团队组织管理1.设立设计与产品开发团队，包含设计师、产品经理、软件开发工程师、质量掌控人员等，每个团队成员应具备相应的专业知识和经验。
2.设计与产品开发团队应依照项目需要确定团队组织结构，明确职责和权责关系，保证项目推动的高效性和协同性。
3.设计与产品开发团队应由一名负责人领导，负责项目的整体规划和决策，并协调团队内部的合作与沟通。
三、项目管理流程1.项目启动阶段•确定项目目标和范围，并进行可行性分析和评估。
•订立项目计划，包含项目时间计划、资源计划、质量计划等。
•调配项目角色和责任，明确各成员的工作职责。
2.需求分析阶段•收集和分析项目需求，确保对客户需求的理解准确。
•订立产品需求文档，明确产品功能和特性。
•定期与客户进行沟通和确认需求。
3.设计阶段•进行产品结构和界面设计，包含原型制作、流程设计等。
•订立认真设计文档，明确产品的技术实现方案。
•设计合理的功能测试计划，以保证产品质量。
4.开发阶段•依据设计文档进行产品开发，确保代码编写规范和可维护性。
•依照项目计划的时间节点，渐渐完成产品开发任务。
•进行单元测试、集成测试和系统测试，修复发现的问题。
5.上线部署阶段•进行最终产品测试和性能优化。
•编写认真的上线部署方案，并按计划上线产品。
•监控产品上线后的运行情况，及时解决显现的问题。
6.项目收尾阶段•进行项目总结和评估，总结经验教训，并提出改进看法。
•归档项目相关文档和资料，确保项目的可追溯性和知识沉淀。
四、工作规范1.团队成员应保持良好的职业道德和工作态度，乐观合作，敬重他人，相互支持。
2.团队成员应时刻保持工作状态的高效和专注，认真履行各自的工作职责。
3.团队成员应严格遵守公司的代码规范和开发流程，确保代码的质量和可维护性。
4.团队成员应定期参加相关培训和学习，不绝提升本身的专业知识和技能。
产品设计管理制度
产品设计管理制度1. 背景介绍在产品开发过程中，良好的产品设计管理制度是保证产品质量和项目进度的重要保障。
产品设计管理制度涵盖了从需求分析到设计验证的整个流程，旨在提高团队协作效率，降低风险，并确保产品设计达到预期目标。
2. 目标和原则2.1 目标•确保产品设计满足市场需求和客户需求。
•提高产品设计的效率和质量。
•提升团队成员的协作能力和创造力。
•保证设计过程可追溯和可监控。
2.2 原则•用户导向：产品设计必须以用户需求为中心，关注用户体验和用户痛点。
•风险控制：对产品设计的每一个环节要进行风险评估和控制，确保设计决策的合理性。
•迭代优化：设计是一个不断迭代和优化的过程，需要持续的反馈和改进。
•团队协作：设计团队成员之间应保持良好的沟通和合作，互相学习和借鉴经验。
3. 流程和责任3.1 产品设计流程3.1.1 需求分析阶段•收集和整理用户需求和市场需求。
•制定产品设计的目标和范围。
•进行竞品分析和市场调研。
3.1.2 概念设计阶段•根据需求分析结果，进行创意的脑暴和概念设计。
•评估和筛选不同设计方案。
•制定概念设计文档，包括设计的理念、关键特点和预期效果。
3.1.3 详细设计阶段•在概念设计的基础上进行详细设计和工程化。
•制定产品设计规范和标准。
•完善产品的功能和界面设计。
3.1.4 验证和评审阶段•进行设计的验证和评审，包括原型测试、用户调研等。
•根据验证结果进行设计的修正和优化。
•确定最终的产品设计方案。
3.1.5 交付和发布阶段•准备产品设计的交付文档和材料。
•协助产品开发团队进行实施和发布。
3.2 责任分配•产品经理负责需求分析和产品设计目标的制定。
•设计师负责产品设计的创意和概念设计。
•工程师负责产品详细设计和工程化。
•验证团队负责设计的验证和评审。
•项目经理负责协调各个环节的进展和交付。
4. 文档管理4.1 设计文档•每个设计阶段都要有相应的设计文档，包括需求分析报告、概念设计文档、详细设计文档等。
企业新产品开发管理制度-产品设计管理
产品设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。
(一)技术任务书：技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。
经上级批准后，作为产品技术设计的依据。
其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写(其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟订)，其编号内容和程序作如下规定：1.设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容)：(1)部、省安排的重点任务：说明安排的内容及文件号；(2)国内外技术情报：在产品的性能和使用性方面赶超国内外先进水平或产品品种方面填补国内“空白”：(3)市场经济情报：在产品的形态、型式(新颖性)等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力；(4)企业产品开发长远规划和年度技术组织措施计划，详述规划的有关内容，并说明现在进行设计时机上的必要性。
2.产品用途及使用范围。
3.对计划任务书提出有关修改和改进意见。
4.基本参数及主要技术性能指标。
5.总体布局及主要部件结构叙述：用简略画法勾出产品基本外形，轮廊尺寸及主要部件的布局位置，并叙述主要部件的结构。
6.产品工作原理及系统：用简略画法勾出产品的原理图、系统图，并加以说明。
7.国内外同类产品的水平分析比较：列出国内外同类型产品主要技术性能、规格、结构、特征一览表，并作详细的比较说明；8.标准化综合要求：(1)应符合产品系列标准和其它现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目标与范围，提出贯彻标准的技术组织措施；(2)新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件，通用件清单，提出一定范围内的标准件，通用件系数指标；(3)对材料和元器件的标准化要求：列出推荐选用标准材料及外购元器件清单，提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数标准；(4)与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求；(5)预测标准化经济效果：分析采用标准件、通用件、外购件及贯彻材料标准和选用标准材料后预测的经济效果。
ODM产品设计和开发管理制度
ODM产品设计和开发管理制度一、制度背景和目的ODM（Original Design Manufacturer）是指原设计制造商，是一种供应链模式，其将产品的整个研发、设计和生产交由外部厂商进行。
为了保证ODM产品的质量和开发效率，制定本管理制度。
本制度的目的是规范和指导ODM产品的设计和开发工作，明确责任和任务分工，提高工作效率和质量，确保按时交付符合客户需求的高质量产品。
二、制度内容1.设计和开发团队（1）成立跨部门的设计和开发团队，包括设计师、工程师、市场专员等，并明确各自的职责和权限；（2）团队应定期开展交流和学习，提升设计和开发能力；（3）团队成员应保持良好的沟通和合作，共同完成项目任务。
2.项目管理（1）每个ODM项目应有专门的项目经理负责跟进整个项目的进度和质量；（2）项目经理应制定详细的项目计划，并按照计划执行；（3）项目经理应定期向相关部门和客户报告项目进展情况，并及时解决项目中的问题。
3.需求确认和规格书编制（1）设计和开发团队应与客户充分沟通，确保准确理解和确认产品需求；（2）设计和开发团队应根据客户需求编制产品规格书，并送审批通过后执行；（3）规格书应包含产品设计目标、功能要求、技术指标等内容。
4.设计阶段（1）根据产品规格书，设计和开发团队开始进行产品创意设计；（2）设计团队根据创意设计方案进行产品结构和外观设计；（3）工程师团队进行产品的工艺设计和组装方式确定；（4）市场专员团队进行市场调研和竞争分析，提供市场推广建议。
5.开发阶段（1）开发团队根据产品设计方案制作样机，并进行功能性测试和可靠性实验；（2）根据样机测试结果进行设计修改和优化；（3）开发团队进行小型批量生产试制，检验产品的生产可行性和质量稳定性。
6.生产阶段（1）设计和开发团队协助采购部门选择合适的供应商，并对供应商进行严格的质量控制；（2）设计和开发团队协助生产部门进行工艺设备调试、人员培训等工作；（3）设计和开发团队应协调各相关部门，确保生产进度和质量控制。
公司产品开发与研发管理制度
公司产品开发与研发管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了统一公司产品开发与研发的管理，提高研发效率和产品质量，订立本规章制度。
2.本制度依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规以及公司的章程、规章制度。
第二条适用范围1.本制度适用于公司全部涉及产品开发与研发的部门和人员。
第三条定义1.产品开发：指公司为满足市场需求，通过研发设计、工艺改进等方式，开发新产品或改良现有产品的过程。
2.研发管理：指公司对产品开发过程进行计划、组织、协调、掌控、评估等方面的管理。
第二章产品开发管理第四条产品开发流程1.公司产品开发依照以下流程进行：市场调研、需求分析、方案设计、样品制作、测试改进、量产准备、产品发布。
2.各个阶段的具体工作任务、责任人和时间节点由项目负责人确定，并向开发团队进行明确的沟通和协调。
第五条产品需求分析1.产品需求分析是产品开发的关键环节，决议了产品的功能、性能和设计。
2.需求分析工作由产品经理负责，并与市场部门、设计部门、工程师等相关人员进行充分沟通和协调。
3.需求分析结果应编写成认真的需求文档，并及时进行审查和确认。
第六条产品方案设计1.产品方案设计由设计师团队负责，依据需求分析结果进行创意设计和工程设计。
2.设计方案应满足市场需求、符合公司的品牌形象和设计标准，并充分考虑产品的可生产性、可维护性等因素。
3.设计方案应及时进行评审，并与相关部门进行充分沟通和协调。
第七条样品制作与测试改进1.样品制作由工程技术团队负责，并进行样品测试和改进。
2.样品应依照设计方案进行制作，测试结果应认真记录，并依据测试结果进行合理的改进措施。
3.样品改进措施应及时落实，并经过再次测试确认效果。
第八条量产准备与产品发布1.量产准备工作由生产部门负责，包含料子采购、生产线布置、设备调试等工作。
2.产品发布前，应对量产样品进行严格测试和质量检查，确保产品性能和质量符合要求。
3.产品发布应进行市场宣传和推广，吸引客户购买和使用。
产品开发管理制度
产品开发管理制度一、总则为规范企业产品开发流程，提高项目管理效率和产品质量，订立本规章制度。
二、适用范围本制度适用于企业全部涉及产品开发的部门和人员。
三、组织架构1. 产品开发部门设立产品开发部门，负责产品开发全过程的规划、管理和执行。
2. 项目组织依据实在项目的需求和规模，成立项目组织结构，明确项目经理和相关人员的职责和权限。
四、产品开发流程1. 项目准备阶段1.1 项目立项—由产品经理提出项目提案和商业需求。
—由产品开发部门评审项目提案，确定是否立项。
—立项后，成立项目团队，全面负责项目的规划与管理。
1.2 需求分析—由产品经理负责收集和整理用户需求，编写产品需求文档。
—由项目团队评审需求文档，确保需求明确、实在，并与产品经理达成全都。
1.3 项目计划—由项目经理编制项目计划，包含项目里程碑、人力资源、时间和本钱预估。
—项目经理组织项目团队评审和确认项目计划。
2. 产品设计阶段2.1 概要设计—由设计师依据用户需求和项目计划，编制产品概要设计方案。
—概要设计方案需由项目团队评审和确认。
2.2 认真设计—由设计师依据概要设计方案，编制产品的认真设计文档。
—认真设计需由项目团队评审和确认。
3. 开发和测试阶段3.1 编码开发—开发人员依据认真设计文档进行编码工作。
—编码后，进行单元测试，并提交代码至版本管理系统。
3.2 系统集成测试—由测试人员依据产品需求和测试计划，进行系统集成测试。
—测试结果需记录，并提出问题和改进看法。
3.3 用户验收测试—由用户代表进行产品功能、性能、易用性等方面的验收测试。
—用户验收测试结果需记录，并确认问题解决情况。
4. 产品发布阶段4.1 正式发布—由产品经理依据用户需求、测试结果和项目计划，决议产品的正式发布时间。
—发布前，进行最终一轮的产品测试和确认。
4.2 版本迭代—发布后，依据用户反馈和市场需求，进行产品版本迭代升级。
五、产品更改管理5.1 产品更改申请—对于产品的更改需求，由相关人员提交更改申请，包含更改的内容、原因和影响评估。
设计与开发管理制度(DOC格式)
设计与开发管理制度(DOC格式)设计与开发管理制度一、前言为更好的规范设计与开发管理工作，提高工作效率和开发质量，特制定此设计与开发管理制度。
二、适用范围该制度适用于公司的设计与开发管理工作，包括但不限于产品设计、软件开发、网站建设等。
三、设计与开发流程1. 前期准备在项目启动前，需进行充分的前期准备工作，包括但不限于：（1）确定需求：明确产品或项目的需求，包括功能要求、性能要求、安全要求等。
（2）制定计划：制定详细的计划，包括时间安排、任务分配、人员配备、资源预算等。
（3）评估风险：评估项目中可能出现的风险，并进行预防和应对措施的制定。
2. 设计阶段在设计阶段，需要进行以下工作：（1）确定设计方案：基于需求确定合适的设计方案，并进行方案评估和优化。
（2）制定技术方案：根据设计方案制定详细的技术方案，包括架构设计、模块设计、算法设计等。
（3）编写设计文档：根据技术方案编写详细的设计文档，包括但不限于系统设计文档、数据库设计文档、用户界面设计文档。
3. 开发阶段在开发阶段，需要进行以下工作：（1）编写代码：根据设计文档编写代码，注意编码规范和代码风格。
（2）代码评审：对编写的代码进行评审，确保代码质量和可维护性。
（3）单元测试：对编写的代码进行单元测试，确保代码的正确性和可靠性。
（4）集成测试：对编写的各个模块进行集成测试，确保系统的完整性和稳定性。
4. 上线阶段在上线阶段，需要进行以下工作：（1）系统测试：对系统进行全面测试，确保系统的功能和性能满足要求。
（2）性能优化：对系统进行性能调优，确保系统的响应速度、并发数、容错性等达到要求。
（3）安全评估：对系统进行安全评估，确保系统的安全性能达到要求。
（4）上线部署：根据部署计划对系统进行上线部署，确保系统的正常运行。
五、管理控制1. 项目经理负责项目的整体计划和管理工作，对设计师、开发工程师、测试人员等工作人员进行协调和管理。
2. 设计师负责设计方案、技术方案和设计文档的制定工作，确保设计方案符合需求，并提供技术支持和指导。
产品设计管理规章制度
产品设计管理规章制度一、前言产品设计管理是指在产品开发和设计过程中，对设计进行组织、指导、控制和评估的管理活动。
一个完善的产品设计管理规章制度可以提高产品设计的效率和质量，保证产品的竞争力和市场占有率。
本文将就产品设计管理规章制度进行讨论和规范。
二、组织架构1.设立专门的产品设计部门，负责产品设计的管理工作。
2.产品设计部门设置包括设计师、项目经理等岗位，明确各岗位职责和权限。
三、项目管理1.对每个产品设计项目，成立相关的项目组织，明确项目的目标、范围、时间和资源。
2.设立项目经理，负责项目的组织、协调和进度控制。
3.制定详细的项目计划，包括设计阶段划分、任务分配和设计时间安排等。
4.制定项目评估指标，对项目进行评估和反馈，及时进行调整和改进。
四、设计流程1.制定和规范产品设计的流程，包括需求分析、概念设计、详细设计、样品制作、试产等环节。
2.设计流程中应设立评审环节，对每个环节的设计成果进行评审和确认。
五、需求分析1.对产品设计的需求进行明确和详细的调研和分析。
2.对产品功能、性能、用户体验等方面的需求进行站位和定位。
六、概念设计1.针对产品需求，进行创意和概念的设计，生成初步的设计方案。
2.制定概念设计评审标准，对概念设计进行评审和确认。
七、详细设计1.在概念设计的基础上，进行详细设计，包括产品结构设计、外观设计、系统设计等。
2.制定详细设计评审标准，对详细设计进行评审和确认。
八、样品制作1.根据详细设计的方案制作样品或模型。
2.对样品进行评估和调整，直至满足设计要求。
九、试产1.对样品进行小批量试产，验证产品的可行性和性能。
2.验证试产产品的质量和性能是否满足设计要求。
十、评估和改进1.对每个设计项目进行评估和总结，总结设计经验和教训，推动技术和工艺的改进。
2.在设计过程中，及时发现和解决问题，提高产品设计效率和质量。
十一、知识管理1.建立产品设计的知识库，记录和沉淀设计经验和技术。
2.加强员工培训和学习，提高员工的设计能力和创新能力。
保险产品设计和开发管理制度
保险产品设计和开发管理制度保险产品设计和开发管理制度是一项重要的业务规范，它对于保险公司的健康发展及产品质量的提升起到了至关重要的作用。
本文将从保险产品设计、开发流程管理和风险控制三个方面进行论述。
一、保险产品设计保险产品设计是指保险公司根据市场需求和客户需求，经过市场调研、风险评估等一系列程序确定产品策划的过程。
在保险产品设计中，应该遵循以下原则：1.市场定位原则：根据市场需求和客户需求，明确定位产品的目标群体和市场定位，确保产品满足客户的需求。
2.风险定价原则：根据风险测算和成本估计，合理确定产品的保费水平，确保产品既能满足客户需求，又能保证保险公司的可持续发展。
3.合规合法原则：保险产品设计应符合相关法律法规的规定，确保产品的合法性和合规性。
二、开发流程管理保险产品开发是指根据已确定的设计方案，进行技术开发、试点推广、产品推出的过程。
为了保证保险产品开发的顺利进行，需要进行有效的流程管理：1.项目管理：建立项目组，明确项目目标和时间节点，合理分配资源，确保项目按时完成。
2.产品策划：根据产品设计方案，制定详细的产品开发计划，明确各个环节的具体任务和责任。
3.技术支持：加强与技术部门的沟通协作，确保技术能力与产品设计相匹配，解决技术上的问题。
4.试点推广：在产品推出之前，进行试点推广，收集客户反馈和市场反应，及时进行产品调整和改进。
三、风险控制保险产品的设计和开发离不开风险控制，有效的风险控制措施可以降低产品风险，提升公司的盈利能力和声誉：1.风险评估：在产品设计和开发的初期，进行细致的风险评估，评估产品对公司财务状况和声誉的影响。
2.产品审核：设立产品审核机制，由专业的审核团队对产品设计和开发进行审核，确保产品的合规性和风险可控性。
3.合作伙伴选择：选择合适的合作伙伴，与有经验和实力的合作伙伴合作，降低开发过程中的风险。
4.培训与教育：加强对产品设计和开发人员的培训和教育，提高他们的专业水平和风险意识。
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产品开发与设计管理制度一、产品开发项目经理制管理制度第一章目的第一条为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动科技人员的积极性和创造性，形成改进一代、开发一代、预研一代的产品开发格局，特制订产品开发项目经理制管理制度。
第二章适用范围第二条本办法适用于公司产品开发项目。
第三章立项程序第四章项目经理和项目小组的设立第三条项目经理。
（1）项目经理原则上设立两名，分别负责产品设计和过程设计工作。
（2）项目经理以招聘形式选拔，重大产品开发项目由公司主管领导或技术部直接指定项目经理。
第四条项目经理的资格和条件。
（1）具有独立完成两项以上（含两项）产品设计或过程设计工作经历。
（2）具备较强的组织协调能力。
（3）熟悉APQP（产品质量先期策划）程序。
第五条项目经理的责、权、利。
（1）责任。
①负责策划项目具体工作计划。
②负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等。
③按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。
（2）权力。
①有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作。
②有权协调项目实施过程中遇到的问题。
③有权对项目涉及的各部门提出考核建议。
④有权制订项目奖励的分配方案。
（3）利益。
①项目经理的项目奖励按第十条执行。
②项目完成情况作为评优、晋职和EVA（经济增加值）评级的主要依据。
（4）项目小组。
项目小组成员由项目经理提名组成，按APQP小组的相关要求，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、装备部、采购部、生产部、分厂等部门人员。
第五章项目的奖惩责任第六条项目奖励。
（1）预研性产品开发以产品设计定型为工作目标，项目小组完成工作目标，经技术部评审后给予一次性奖励。
（2）适应性产品开发以通过PPAP（生产件批准程序）为工作目标，项目小组完成工作目标，经质量部验收通过后给予一次性奖励。
（3）项目奖励由技术副总经理组织专家小组评审，报总经理批准。
第七条提成奖励。
（1）产品开发项目通过PPAP并批量供货后给予提成奖励，计提销售收入按一个日历年统计。
（2）提成比例按产品开发项目的创新程度和技术难度分类A、B两档，A档为全新（预研）产品，提成比例为4%；B档为变形（适应性）产品，提成比例为2%。
（3）提成奖励实行单项封顶，其中A档每年最高提成奖励为12万元，B档每年最高提成奖励为8万元。
第八条荣誉奖励及待遇。
（1）对公司形成效益增长点有贡献的项目经理和项目小组成员，在培训、福利待遇等方面给予政策倾斜。
（2）为公司开发出在行业中有特色、技术含量高、快速打开市场、有可观效益的项目经理和项目小组成员，公司可优先破格申报晋升高一级职称，优先申报公司、省、部级科技成果。
第九条项目的考核。
（1）项目如不能按预定目标完成，每延期一个月，则扣除项目奖励的5%，不足一个月按一个月计算。
（2）项目如出现重大技术问题，则扣除项目奖励的50%。
第十条项目奖励和提成奖励的分配。
（1）项目奖励的分配：技术部提取10%，项目经理提取40%，其余50%由项目经理根据项目小组成员的工作内容提出分配方案，经技术部部长审核、技术副总经理批准后实施。
（2）提成奖励的分配：技术部提取30%，项目小组提取30%，其余40%奖励相关配合部门。
项目小组和配合部门的分配由项目经理提出分配方案，经技术部部长审核、技术副总经理批准后实施。
二、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。
第一条在进行产品开发前必须进行调查研究。
（1）调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。
（2）以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。
（3）广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。
第二条可行性分析。
（1）论证该类产品的技术发展方向。
（2）论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
（3）论证发展该产品的资源条件的可行性。
第三条制订产品发展规划：（1）企业根据国家和地方经济发展的需要，从企业产品发展方向、发展规模、发展水平、技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析，制订企业产品发展规划。
（2）由研究所提出草拟规划，经公司总工办初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行缜密的研究定稿后，报总经理批准，由计划科下达执行。
第四条产品开发研究所的主要职责。
瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究。
（1）开展产品寿命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏，为企业提供产品发展的科学依据。
（2）开展对产品升级换代有决定意义的科学研究、基础件攻关、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪器的研究。
（3）开展对提高产品质量有重大影响的新材料研究。
（4）科研规划由研究所提出草拟规划交总工办组织有关部门会审，经总工程师签字报总经理批准后，由计划科综合下达。
三、产品开发周期管理办法第一条对于简单产品、公司已具有成熟制造和应用技术的产品以及由已有产品派生出来的变型产品，允许直接从技术设计或工作图纸设计开始，开发周期定为1～3个月。
第二条从高等院校或有关科研设计机构引进的经过实验考核的产品，必须索取全部论证、设计和工艺（含工具）的技术资料，并应重新调查分析论证。
这类产品的开发周期定为2～5个月。
第三条属于已有产品，在性能和结构原理上有较大改变的研究以及新类别产品的开发，开发周期一般定为6～7个月，最长为一年（特别情况下不超过一年半时间），具体程序周期规定为：（1）调研论证和决策周期：一般产品一个月，复杂产品一个半月。
（2）产品设计周期（含技术任务书、技术设计和工作图设计）：1～2个月。
（3）工艺（含工具）设计周期：1～2个月。
（4）产品试制（含工具制造）周期：1～2个月。
（5）样品试制周期：1～2个月（含样品鉴定）。
（6）小批量试制周期：2～3.5个月。
（7）产品鉴定和移交生产周期：1个月。
四、新产品设计管理办法产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循下述“三段设计”程序。
第一章技术任务书技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件，经上级批准后，作为产品技术设计的依据。
其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，由设计员负责编写（其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟订）。
其编写内容和程序作如下规定。
第一条设计依据（根据具体情况可以包括一个或数个内容）。
（1）部、省安排的重点任务：说明安排的内容及文件号。
（2）国内外技术情报：在产品的性能和实用性方面赶超国内外先进水平或产品品种方面填补国内“空白”。
（3）市场经济情报：在产品的形态、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。
（4）企业产品开发长远规划和年度技术组织措施计划，详述规划的有关内容，并说明现在进行设计时机上的必要性。
第二条产品用途及使用范围。
第三条对计划任务书提出有关修改和改进意见。
第四条基本参数及主要技术性能指标。
第五条总体布局及主要部件结构叙述：用简略画法勾出产品基本外形、轮廓尺寸及主要部件的布局位置，并叙述主要部件的结构。
第六条产品工作原理及系统：用简略画法勾出产品原理图、系统图，并加以说明。
第七条国内外同类产品的水平分析比较：列出国内外同类型产品主要技术性能、规格、结构、特征一览表，并作详细的比较说明。
第八条标准化综合要求。
（1）应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目标与范围，提出贯彻标准的技术组织措施。
（2）新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件，通用件清单，提出一定范围内的标准件，通用件系数指标。
（3）对材料和元器件的标准化要求：列出推荐选用标准材料及外购元器件清单，提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数标准。
（4）与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求。
（5）预测标准化经济效果：分析采用标准件、通用件、外购件及贯彻材料标准和选用标准材料后预测的经济效果。
第九条关键技术解决办法及关键元器件，特殊材料资源分析。
第十条对新产品设计方案进行分析比较，运用价值工程，着重研究确定产品的合理性能（包括消除剩余功能）及通过不同结构原理和系统的比较分析，从中选出最佳方案。
第十一条组织有关方面对新产品设计的方案进行评价，共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要。
第十二条叙述产品既满足用户需要，又适应本企业发展要求的情况。
第十三条新产品设计试验、试用周期和经费估算。
第二章技术设计技术设计的目的，是在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要计算和主要零部件的设计。
第十四条完成设计过程中必须的试验研究（新原理结构、材料元件工艺的功能或模具试验），并写出试验研究大纲和研究试验报告。
第十五条作出产品设计计算书，如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算。
第十六条画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。
第十七条运用价值工程，对产品中造价高的、结构复杂的、体积笨重的、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析，并编制技术经济分析报告。
第十八条绘出各种系统原理图，如传动、电气、液气路、联锁保护等系统。
第十九条提出特殊元件、外购件材料清单。
第二十条对技术任务书的某些内容进行审查和修正。
第二十一条对产品进行可靠性、可维修性分析。
第三章工作图设计工作图设计的目的，是在技术设计的基础上完成供试制（生产）及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。
设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定，设计绘制各项产品工作图。
第二十二条绘制产品零件图、部件装配图和总装配图。
（1）零件图：图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面处理、热处理要求及技术条件等应符合标准。
（2）部件装配图：除保证图样规格外，包括装配、焊接、加工、检验的必要数据和技术要求。
（3）总装配图：给出反映产品结构概况，组成部分的总图，总装加工和检验的技术要求，给出总体尺寸。
第二十三条产品零件、标准件明细表，外购件、外协件目录。
第二十四条产品技术条件。
（1）技术要求。
（2）试验方法。
（3）检验规则。
（4）包装标志与储运。
第二十五条编制试制鉴定大纲。
试制鉴定大纲是样品及小批试制用必备技术文件。
（1）试制鉴定大纲能考核和考验样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，并规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。