02第二卷目标管理
目标管理2
销售员:
分管区域:
呈交日:
上级主管:
销售
上月
本月 6月 7月 8月 9月 10月 全年合计
目标 计划 实际 累
计划 积
40
36
350万
客户 本月产以品前A累计目标产达品成B率
%
预计 实际 预计 实际
产%品C 预计 实际
1000
零配件 全年目退标货完成金额总计 预计 实际
新开发客户 新开发客户 本月合计
检讨内容:
销售员在检讨周期内的目标达成程度如何?哪些目标达成?哪些目标未达成? 哪些目标差距太大? 销售员做了哪些客户拜访?拜访的效果、效率如何? 那些产品的销售实绩 与目标差距较大?什么原因? 哪些区域的销售实绩 与目标差距较大?什么原因? 哪些预计购买的客户实际未能购买,原因何在?客户流失原因分析! 哪些客户购买了竞品?原因何在? 销售员的计划准确率如何?——对他负责的市场熟悉程度如何? 销售员是否按照他自己制定的计划工作? 如果目标差距较大,业务员有没有迎头赶上的计划?
报表追踪
电话 销售经理做重点客户走访
2、目标达成情况期中检讨
目标管理并非放任式的管理!灵活多样的期中检讨使确保目标 平衡实现的有效手段。
通过对目标的完成情况进行检讨分析,可以
✓使成员及时看到工作的成果,鼓舞士气
✓及时发现目标执行过程中的问题,便于及早采取对策,以免目 标周期结束后回天无力!
✓增加销售业绩——销售员不希望带着令人尴尬的业绩坐在经理 面前或站在讲台上侃侃而谈!——会想方设法增加业绩!—— 事实上,同事之间的压力要比经理的压力大的多!
七、目标的修正
1、目标可修改吗? 2、什么时候可以修改目标?
1、目标可修改吗?
MTP-2目标管理
步骤三:计划行动方案
1. 有效计划的技巧 2. 如何拟定行动方案 3. 如何规划可用资源 4. 评估计划的可行性 5. 计划常见的问题与对策
有效计划的技巧
1. 澄清计划目的 2. 收集掌握事实 3. 针对事实思考 4. 拟定计划方案 5. 下决策与整合
运用系统图法展开行动方案
降低品质不良率1%以内
1.分析质量 不良前三大
原因
2.建立质量 信息回馈系
统
1-1.人为疏忽之对策 1-2.材料不良之对策 1-3.设备老旧之对策
2-1.计算机化系统 2-2.有效开会
3.加强现场 改善
3-1.遵守作业标准 3-2.现场指导
步骤四、绩效考核
1.绩效考核三层面 2.行业别考核之要素 3.绩效考核之流程 4.绩效考核之步骤 5.组织与个人的绩效考核 6.绩效考核的各种方法
目标管理与公司整体制度之关连
公司愿景
组织发展
公司策略 年度目标
目标管理
工作说明 职等职级
KPI
薪资制度
组织生产力
生涯发展 与IDP
薪酬所得
Individual Development
Plan
分析:推动目标管理的困难点在哪里?
主管与员工
思维模式 不愿挑战 抗拒排斥
高层主管
愿景模糊 缺乏策略 缺少决心
‧常用的考核项目
业绩评核、产品瑕疵率。
‧范例
销售人员强调销售量;管理人员强调管理营运绩效。
绩效考核之步骤
Step1.搜集信息 Step2.资料分析 Step3.实际考核 Step4.综合调整 Step5.回馈追踪
步骤五:绩效面谈
1.绩效面谈流程 2.绩效面谈检核表 3.绩效面谈前之准备 4.有效进行绩效面谈之提示 5.绩效面谈应避免事项 6.主管在绩效面谈时应有的态度 7.绩效面谈常见的问题探讨
目标管理(PPT 76页)
目标的设定----方法
•目标设立常用方法
•定量方法 • 时间序列法
•定性方法 •滑动平均法 •指数平滑法
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• 线性回归法
•趋势外推法
目标管理(PPT 76页)
目标设定----程序
•1、自上而下 •2、自下而上
•最高 •管理层
•中层主管 •〔经理 〕
•基层主管 •〔科长、主任、职员 〕
目标管理(PPT 76页)
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2020/11/29
目标管理(PPT 76页)
寓言故事:猴子下山 丢了玉米丢西瓜的原因是什么?
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目标管理(PPT 76页)
目录
•第一篇: •目标管理概要
•第二篇: •目标管理的程序
•第三篇: •目标的设定与分解
•第四篇: •目标管理的实施
•第五篇: •目标的考核
•管理方式:鼓励员工自我管理;
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目标管理(PPT 76页)
•领导运用权力的程度
•上司提出决 策,下属执 行。(理解 的执行,不 理解的也要 执行)
•上司制定 决策,向下 属推销(向 下属说明决 策方案的英 明之处);
•上司提 出决策草 案,交由 下属讨论 后可修改 。
•下属的自由度
•上司提出 问题,广 泛征求下 属意见和 建议后决 策。
目标的设定----原则
n 确定目标是主客观条件的统一过程,即主观的需要以及主观条
件与客观环境的有机结合。因此,按“充分、必要”的原则
处理好目标和条件的关系,是正确确定目标、保证管理绩效的 基础。
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目标管理(PPT 76页)
目标设定----依据
项管理口袋书之二:目标管理
建立反馈机制,收集项目过程中的问题和经验,分析原因并 采取措施进行改进,不断完善目标管理体系。
06
目标管理工具箱
目标管理表格
01 02 03 04
目标管理表格是一种简单易用的工具,用于记录和跟踪目标进度。
它通常包括目标名称、目标描述、时间范围、负责人、进度和备注等 列。
使用目标管理表格可以帮助团队成员清晰地了解自己的任务和目标, 以及如何达成这些目标。
项目B
采用WBS方法进行目标分解,实 施过程中注重监控与调整,确保 项目顺利进行。
项目C
采用关键成功因素法进行目标分 解,实施过程中注重激励与考核, 提高团队士气和效率。
04
目标评估与反馈
目标评估的方法
关键绩效指标(KPI)
通过设定具体的、可度量的、可实现的、有关联的和有时限的目标,来衡量员工的工作 表现和业务成果。
对草案进行审查,根据反 馈进行调整,确保目标的 合理性和可行性。
经过审查和调整后,正式 批准并发布目标。
目标设定的技巧
挑战性与可行性平衡
确保目标具有一定的挑战性,但也要在可实 现范围内。
全员参与
鼓励全员参与目标设定过程,提高员工的认 同感和责任感。
考虑内外部环境变化
预测可能的内外部环境变化,将变化因素纳 入目标设定的考量。
目标调整的策略
目标调整的必要性
在项目实施过程中,可能会遇到 不可预见的风险和变化,需要适 时调整目标以适应实际情况。
目标调整的方法
根据项目进展和实际情况,定期 评估目标实现的可能性,及时调 整目标,确保项目顺利进行。
目标管理的持续改进
持续改进的意义
通过不断优化和改进目标管理过程,提高项目执行效率和成 功率。
目标管理(PPT_35页)
(2)空间分解 ●纵向分解
●横向分解
4.目标分解后的整合
子目标
子目标 ◆研究各自目标的 相互关系 ◆落实子目标的责任 ◆制定目标保障措施 ◆发挥目标激励作用
目标
子目标
子目标 子目标 组织综合、实现目标
常见的目标卡片
年度 位次 重点目标项目 期 目标卡片 对上级 的要求 、同上 级共同 了解的 事项 共同目 标协作 者 实施计划
如果我们控制的对象是一个社会组织中的 “人”,则我们应“控制”的必须是行为 的动机,而不应当是行为本身,也就是说 必须以对动机的控制达到对行为的控制。
集权和分权的矛盾是组织的基本矛盾之 一,唯恐失去控制是阻碍大胆授权的 主要原因之一。 推行目标管理有助于协调这一对矛盾, 促使权力下放,有助于在保持有效控 制的前提下,把局面搞得更有生气一 些。
二、目标的实施
(三)目标控制
◆三个阶段
1.明确关键因素、实施控制标准; 2.建立预警和监测系统;
3.纠偏行动
◆ 控制点
1.环境控制 2.目标控制 3. 计划控制 4.资财控制 5.日常工作控制
第二节 目标管理的方法
三、 成果评价和报酬支付
(一)成果考评
1.含义 2.原则
(1)目标性原则
(2)客观性原则
问题: 这种资财分配方法出现了哪些不妥之处?应如何改善?
根据重新确定的预算编制要求,新的分配方案是:
基建处150万美元; 科研开发处250万美元; 通迅中心350万美元;
试验中心150万美元;
后勤服务中心50万美元; 校办50万美元;
总计1000万美元。
注:这种变动,将科研开发和通迅建设作为年度目标的关 键因素,突出了学校工作的重点;同时,允许多部门展开 资金的竞争,更有利于资源的合理配置,也会对各部门产 生较大的激励作用。
目标管理ppt
目标管理ppt目标管理PPT()目标管理是现代管理学的一个重要理论,指企业按照一定的规划和管理方法,将企业战略目标分解为可量化、可实现的部门和个人目标,借助目标和绩效管理的体系,用目标来激励和约束员工的行为,通过绩效评估和改进来实现企业战略目标的有效实施。
以下是目标管理PPT的内容:一、目标管理的定义- 目标管理是对组织的战略目标进行分解、实现与反馈的一个管理方法。
- 目标管理是以目标为导向,以绩效为核心,以计划、执行、监控、调整为基本流程的管理过程。
- 目标管理是一种综合性的管理工具,涉及战略规划、业务流程、组织设计、人力资源管理等多个方面。
二、目标管理的要素- 目标:明确、可量化、可达成的目标。
- 计划:根据目标制定后的具体行动方案和步骤,包括任务分工和时间计划等。
- 执行:按照计划中的具体步骤和时间进度行动,实现每个目标,有效推进工作进程。
- 监控:对工作实施过程中的各项指标进行监控,进行数据分析,根据实际情况调整计划以确保目标得到实现。
- 反馈:对目标达成情况进行评价,为下一阶段目标制定提供依据,反馈也是提升及时调整的重要保障。
三、目标管理的实施- 制定总目标:总目标是公司在战略上的目标,需要结合市场需求和公司实际情况来确定。
- 制定部门目标:在总目标的基础上,将目标进一步细化为各个部门或功能部门的目标,包括销售、研发、客户服务等。
- 制定个人目标:部门目标是为个人目标服务的,个人目标需要与部门目标保持一致,同时针对个人的优势和不足进行制定。
- 建立目标绩效管理体系:将目标分解后通过量化指标管理加以监控,确保企业目标的落实和达成。
- 创造目标控制环境:建立一套科学、客观、公正的绩效评估体系,为目标管理提供后续支持,促进人员行为的约束和激励。
四、目标管理的优点- 目标管理可以实现目标的明确、可量化、可评估和持续改进。
- 目标管理可以提升企业和员工的绩效,促进员工成长和提高企业核心竞争力。
- 目标管理可以优化资源配置,实现有效的绩效和效益管理。
目标管理PPT教学课件
MG230
目标管理的意义
有利于调动各方面及全体职工的积极性 有利于提高的经济利益 有利于提高的应变能力 有利于提高管理水平
MG227
目标管理的形式
从目标管理的重点划分: 组织中心型 个人能力开发型 成果中心型
从目标管理的范围划分: 单项目标型 重点目标型 全面目标型
从目标管理时间划分: 短期型 中期型 长期型
新宇化工对于总目标的每一个表达指标;都按纵横两个系统从 上至下层层分解 从横向系统看;即每一个职能部门都细分到各 自的目标;并且一直到科室人员 从纵向系统看;从总部到下属 车间 工段 班组直至每个岗位工人都要落实细分的目标 由此 形成层层关联的目标连锁体系 现以实现利润总额480万元为 例;对其目标进行分解 为确保1995年实现利润总额480万元; 经过分析 取决于成本的降低;而成本降低又分解为原材料成 本 工时成本 废品损失和管理费用四个第三层次的目标;然后 继续分解下去;共细分成96项具体目标;涉及到降低物耗;提高 劳动生产率;保证和提高产品质量以及管理部门节约高效的具 体要求 最后按归口分级原则落实到责任单位和责任人 三 目标 新宇化工按照目标管理的要求;让各目标者自主管理;使其能 在自我控制下充分发挥积极性和潜能 为职工实现自己的细分 目标创造一个宽松的管理环境;不再强调上级对下属严密监督 和下级任何事情都必须请示上级才行动的陈旧管理模式
选择题2
适用于组织结构严密 管理者素质较高的
大型的目标管理形A式答是对
A 组织中心型
啦
B C D E
个成重全人果点面能中目目力 心 标 标开 型 型 型发D答啦B型E答答啦错C啦答错错啦错
选择题3
目标的性质是
A 层次性 B 多样性 C 可考核性 D 网络性 E 时限性
目标管理
质量目标大多数也是可考核的,虽然人们公认质量目标不可能像数量目标那样准确。
有时候,人们认为质量目标是用“多好”的标准来衡量的,而数量目标则是用“多少”的标准来衡量的。
这种说法在某种程度上是正确的。
但德鲁克的体会是,任何质量目标都可以用详细说明规划或其他具体目标的特征和完成日期的办法来提高其可考核的程度。
例如,如果说,目标是“使人事招聘部门的工作更有效”,那么,也就当然可以说:“为使人事招聘工作更有效,可以通过下列方法:(1)要求把管理结构某一等级下的所有空缺职位都报到人事部门;(2)人事部门拟订一个方案(要具有一定特点),并在×月×日之前在公司内部分开;(3)要求人事部门在×月×日之前对推荐给直线主管的候选人员订出一个定期考察的方案,并加以执行。
1、预算目标和其他一些目标预算的数字是各种计划的综合效果,也反映了计划的预期执行情况。
所以,预算只有以所要实施的计划和规划编制出来,才是有意义的。
每个计划的终点都必须是行动所要达到的目标。
组织的各个组成部分都应该制订有助于实现这些规划的计划和目标。
此外,销售部门的计划和目标一般还需要另外一些部门的计划来相互补充和支持,如新产品开发计划、采购、生产、运输、仓储、成本核算和定价等方面的计划。
2、衡量目标的标准在目标管理的具体实施过程中,起决定性的工作是确定合适的组织整体目标以及正确确定下属人员的工作目标。
表2-1概括了衡量目标是否有效的一些标准。
表2-1 目标管理中衡量目标是否有效的标准3、目标管理的作用(1)提升组织整体的及时反应能力;(2)减少内部创新和改善的阻力;(3)指导资源分配,顺应形势高速经营策略;(4)激发员工应有的潜力和追求更好的动力;(5)创造崇高的意境,将理想逐步变成现实。
目标管理强调“凡事皆应有目标”。
对各级主管人员,其作用在于告诉大家如何指导下属、控制下属,又不致使自己太累,并让下属有被“尊重”的感觉。
五项管理口袋书之二:目标管理
无限满足客户的需求你会破产
客户的需求是无限多的,企业的资源是有限的, 企业只能为一小部分目标消费者提供服务,如果 你无限地满足客户各种需求,企业就会给拖垮。
79
目标使人自我完善、永不停步
自我完善的过程,其实就是潜能不断发挥的过程。 要发挥潜能,你必须全神贯注于自己有优势并且 会有高回报的当面。这些优势必然得到进一步发 展。
151
制定达成目标的计划和完成期限
一旦确定目标及实现目标(解决障碍)的方法,你 就要制定每年、每月、每周甚至每天的计划,并设 定完成的期限。
153
达成目标的重要建议
1、头一天晚上设定明日目标; 2、上周五前设定下周目标; 3、上月30日前设定下月目标; 4、上年度11月30日前设定明年目标。
155
启示:面对看似遥不可及的目标,不要失去信心,只要向着现在要做的事, 努力去完成,循环往复,天天修炼,不断累积,就会达成目标。
113
只有确定主要的人生角色 才能清楚地掌握全局
确定了你的人生角色,便确定了你的目标,你该 做什么事、该负什么责任,只有知道了这些,你
才能掌控你的人生发展全局。
115
目标越高,才能发展越快
有了目标, 内心的力量就有了奋斗的方向, 就会被彻底激发出来。
103
目标使我们看清使命,产生动力
目标为我们描绘出了一幅清晰的未来图画, 它激励我们投入精力和资源去把它变成现实。
105
注意力在哪里, 你的结果就在那里, 你关注什么你得到什么
107
目起点越高,离成功越近
起点越高,你接触的人、获得的资源、得到 的机会就越多,成功的概率就比一般人多。
启示:一些看似难以实现的大目标分割成无数个小目标,实 现起来就不困难了。每天实现一个目标,日积月累,就会收获人 生的大成功。
五项管理口袋书之二:目标管理
69
目标是理想,也是约束
有约束,才有超越,才会发展, 才 有“自由”!就想跳高运动 员只有面对!
75
目标产生积极的心态
目标给你一个看得见的彼岸,给你实现它 时的成就感,你的心态就会向着更积极主 动的方向转变。有目标才有斗志,才能开 发我们的潜能。明确清晰地目标产生坚定 地信念。
五项管理口袋书之2
1 心态管理 2 目标管理 3 时间管理 4 学习管理 5 行动管理
条条大路通罗马,远近不一样
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射手眼中的目标
父子四人去草原打猎。 父亲问儿子们:“你们看到了什么?”
大儿子回答:“我看到了我们的猎枪,大草 原和上面逃命的野兔。”父亲摇摇头,否定了大 儿子的观点。
一万个人共射一个目标,目标必然会被射 中;企业所有的人都朝着一个共同目标努 力,没有打不成的绩效。
31
目标名言:事业成败在“志气”
朝着一定目标走去是“志”,一鼓作气中途绝不停止 是“气”,两者结合起来时“志气”,一切事业的成 败都取决于此。
——戴尔.卡耐基
39
目标名言
只要找对路,就不怕路远。 ——张瑞敏
77
无限满足客户的需求你会破产
客户的需求是无限多的,企业的资源是有限的, 企业只能为一小部分目标消费者提供服务,如果 你无限地满足客户各种需求,企业就会给拖垮。
79
目标使人自我完善、永不停步
自我完善的过程,其实就是潜能不断发挥的过程。 要发挥潜能,你必须全神贯注于自己有优势并且 会有高回报的当面。这些优势必然得到进一步发 展。
别人失去了信心, 他去下定决心实现自己的目标。
02第二卷目标管理(2021整理)
目标管理安 2南昌万科万科城工程C37地块工程工程部目标管理目录1、------------------------------------工程工程平安目标2、----------------------------工程工程平安目标管理方法3、--------------------工程工程平安目标分解及分解网络图4、------------------------工程工程平安责任目标考核标准5、------------------------------工程工程平安责任考核表安全管理目标表制表:制表日期:注:由上级部门下达。
工程名称:南昌万科万科城工程C37地块施工单位:成都倍特建筑安装工程工地办公室:88166116/88611615 安2—2精品文档,word文档工程名称:南昌万科万科城工程C37地块施工单位:成都倍特建筑安装工程工地办公室:88166116/88611615 安2—2精品文档,word文档平安目标管理考核方法安2—3一、考核机构:为进一步贯彻“平安第一,预防为主〞的方针,不断加强现场平安管理工作,认真落实平安生产责任制,实现平安生产管理目标,确保生产顺利进行,由现场平安领导小组进行考核。
二、考核内容及要求:1、平安生产,文明施工。
各班组人员必须认真严格执行平安技术操作规程,不得违章,正确佩戴个人防护用品,任何人未经同意,不得擅自撤除现场内的一切平安防护设施,不得擅自动用各种电器设施和临时用电线路。
按照上级、公司及工程部有关文明施工的精神要求,做好文明施工工作。
2、特种作业。
特种作业人员必须持证上岗,未经培训者不得上岗。
3、工伤事故,杜绝重大伤亡事故,重大伤亡事故控制为零,轻伤事故控制为3 ‰。
4、班组平安活动,各班组每周必须填写活动记录。
三、考核评分。
工程每月组织有关人员进行综合检查每季度对各班组进行目标考核。
考核分为不合格、合格、优良三个等级〔70分以下为不合格,70—80分为合格,80分以上为优良〕。
02目标管理
目标管理的独到之处【本讲重点】目标管理简介目标管理有何威力目标管理的工作流程什么是目标管理摸高试验管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。
试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛,看哪一组摸得更高。
第一组十个学生,不规定任何目标,由他们自己随意制定摸高的高度;第二组规定每个人首先定一个标准,比如要摸到1.60米或1.80米。
试验结束后,把两组的成绩全部统计出来进行评比,结果发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的第一组。
摸高试验证明了一个道理:目标对于激发人的潜力有很大作用。
目标管理与我国现行经济责任制的区别1.目标设置的方法不同——自己制定个人目标“目标管理”中的“目标”是由上下级共同制定的,下级在制定中有充分的自主权;而经济责任制中的“目标”一般是由上级领导部门制定并作为任务下达的,下级有时可能有讨价还价的余地,但并没有自主权。
2.目标间的关系不同——完成企业目标就是完成个人目标“目标管理”强调个人目标、团体目标和企业目标的统一,个人和团体的利益同企业的利益融合在一起;而经济责任制强调的是下级目标对上级目标的服从,个人和团体利益往往与企业整体利益发生冲突(讨价还价、拼设备、互相拆台等)。
3.管理方式不同——自己确定工作方法“目标管理”采用员工自我管理的方式,上级通过分权和授权来实施例外控制。
经济责任制则往往采用命令方式,下级只有责任却没有完成任务所需的权力,造成个人和团体负赢不负亏;或是采用承包的方式,实行放任管理。
4.成果评价方法不同——自我评价,自我改进“目标管理”根据上下级结合制定的评价标准由员工自我评价工作成果并做出相应改进;经济责任制则根据上级制定的评价标准,由考核部门评价成果并提出改进意见。
应该看到我国企业搞经济责任制的本意是实行目标管理,但因为在上述方面难以达到目标管理的要求,所以才变成现在这个样子。
◆通过目标连锁体系使个人和部门的责、权、利明确、具体,消除“死角、暗区和交叉带”,促进分工和协作,提高工作效率和业绩。
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施工现场安全生产保证体系管理资料
目标管理
目标管理目录
1、 --------------------------------------- 工程项目安全目标
2、 ------------------ 工程项目安全目标管理办法
3、 ------------- 工程项目安全目标分解及分解网络图
4、 ---------------- 工程项目安全责任目标考核标准
5、------------------- 工程项目安全责任考核表
安全管理目标表
施工单位(章):成都倍特建筑安装工程有限公司工程名称:南昌万科万科城项目C37地块安2— 1
制表:审核:制表日期:
注:由上级部门下达
填表人:余丽敏审核人: 填表日期: 2013年03月31日
安全目标管理考核办法
安2—3
一、考核机构:为进一步贯彻“安全第一,预防为主”的方针,不断加强现场安全管理工作,认真落实安全生产责任制,实现安全生产管理目标,确保生产顺利进行,由现场安全领导小组进行考核。
二、考核内容及要求:
1、安全生产,文明施工。
各班组人员必须认真严格执行安全技术操作规程,不得违章,正确佩戴个人防护用品,任何人未经同意,不得擅自拆除现场内的一切安全防护设施,不得擅自动用各种电器设施和临时用电线路。
按照上级、公司及项目部有关文明施工的精神要求,做好文明施工工作。
2、特种作业。
特种作业人员必须持证上岗,未经培训者不得上岗。
3、工伤事故,杜绝重大伤亡事故,重大伤亡事故控制为零,轻伤事故控制为
3 %o。
4、班组安全活动,各班组每周必须填写活动记录。
三、考核评分。
项目每月组织有关人员进行综合检查每季度对各班组进行目标考核。
考核分为不合格、合格、优良三个等级(70分以下为不合格,70—80分为合格,80 分以上为优良)。
凡评分达到90 分以上的班组项目予以奖励,70分以下的班组给予处罚。
项目工程安全目标管理网络图
南昌万科万科城一标段项目部
项目部安全生产目标分解
安2—4—1为贯彻“安全第一,预防为主”方针,实行“谁管谁负责”原则,以抓重点部
位(危险点、源)、除隐患、防事故为总目标,切实贯彻安全生产目标责任制,严密控制和预防“三大伤害”的发生,制定安全目标分解如下:
一、项目经理:周义勇
项目安全生产第一责任人。
目标:贯彻国家安全生产方针政策和法律法规,对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训,并落实各级安全责任,保证安全资金,确保工程工期间无重大伤亡事故发生,工伤负伤率不得超过上级下达的0.5 %o。
二、项目工程师: 毛登峰负责施工组织设计、施工方案编制,同时制定有针对性的安
全措施,并监督实
施。
目标:按国家规程规范编制施工组织方案,并按程序送批、实施对工长进行安
全技术交底。
安全负责人:蒋波负责安全管理、安全教育和安全监督检查。
目标:按标准、规范查隐患、堵漏洞,反“三违”;严防事故的隐患,处理违章;监督全员遵章守纪;收集资料。
重大伤亡事故为零,负伤率不超过0.5 %。
三、责任工长:胡振宇
负责施工现场安全生产和文明施工管理。
目标:执行施工组织设计、施工方案,做到好对部分工长、生产班组的安全技术交底、安全培训,保证安全防护可靠,确保重大伤亡事故为零,负伤频率不超过
0.5 %。
四、材料员: 赵国刚
负责供应合格的安全劳动防护用品。
目标:按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电气设备、劳保用品“三宝”。
杜绝伪劣产品进入施工现场。
五、模板工长白元全班组长负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。
目标:督促班组正确使用“三宝”做好班前检查,制止违章作业;无重伤、死
亡事故,负伤率不超过0.5 %o。
六、钢筋工长李丰科班组长负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全目标:督促班组正确使用“三宝,做好班前检查,制止违章作业,无重伤、死亡事故,负伤率不超过
0.5 %o。
七、砼工长、班组长张波负责砼施工队泵送、搅捣、养护过程的安全。
目标:督促班组正确使用“三宝“,做好班前检查,制止违章作业;无重任、死亡事故,负伤率不超过
0.3 %o。
八、临时用电工长:谢连保电工负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。
目标:按临时施工用电方案设置TN—S 供电系统,做到三相五线,三级配电两级保护,保证安全用电。
督促电工遵章守纪,无违章冒险作业,无触电伤害、死亡事故,负伤频率不超过0.2
%o。
安全目标分解图
南昌万科万科城一标段项目部
文明施工工长
塔吊工长
架工工长
机电工长
栓工长
钢筋工长
模板工程
班组长
班组长
班组长
班组长
班组长
班组长
班组长
安全责任目标考核标准项目经理部:
项目经理部安全生产目标(管理)分解责任书
安2—5—1 为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主“的方针,根据《建筑施工安全检查标
准》JGJ59-99以及《成都市建筑施工现场监督管理规定》的要求,在结合本项目经理部生产的实际情况,将与公司签定的“安全生产综合目标管理责任书”中的目标责任按有关管理人员的安全责任制进行目标分解,以最大限度的在本工程施工中控制和减少各类伤亡事故,保证生产安全。
一、目标责任:对所管辖的工程(部门)的安全生产负直接责任。
所管理的班组从工程开工至竣工期间内无伤亡重伤事故,轻伤事故率不超过0.3 % (年),并不得发生机械伤害、火灾事故。
二、组织实施安全技术措施,按分项分部工程及时对班组进行安全技术交底,并组织班组人员学习相关的安全操作堆积。
三、对所管理的分部分项工程危险部位、机械、电气等应采取有效防护,不违章指挥,教育工人不违章操作,制止违章作业。
四、经常进行安全检查,及时清除隐患,监督检查所属工人作业时正确使用防护用品。
五、对所属班组要求做到文明施工,工完料清,文明作业考评达到优良。
工程竣工后,
根据安全目标考核情况,按项目经理部奖惩制度与个人经济挂钩,
并实行一票否决权。
本责任书自签字之日起生效。
项目经理(签字):项目管理人员(签字):
年月
工程名称:南昌万科万科城项目C37地块施工单位:成都倍特建筑安装有限公司
工程名称:南昌万科万科城项目C37地块施工单位:成都倍特建筑安装有限公司
安2—5—2工程名称:南昌万科万科城项目C37地块管理人员姓名:胡振宇职务:质量员
安2—5—2工程名称:南昌万科万科城项目C37地块管理人员姓名:毛登峰职务:技术负责人
安2—5—2工程名称:南昌万科万科城项目C37地块管理人员姓名:余铁峰职务:技术员
安2—5—2工程名称:南昌万科万科城项目C37地块管理人员姓名:赵国刚职务:材料员
安2—5—2工程名称:南昌万科万科城项目C37地块管理人员姓名:陶鹏辉职务:财务
______ 项目经理部安全生产目标(班组)分解责任书
安2—5—3为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主的”方针,结合本工程的生产实际情况,按照作业班组及工人的安全生产责任,以对本项目经理的安全控制目标进行分解,保证安全生产。
一、目标责任:对本工程责任区域内的安全生产负直接责任。
本班组
从进场到退场期间不发生重伤以上事故,负伤频率控制在基础上0.3%(年)以内。
二、严格按安全技术交底和安全操作规程作业,模范遵守各项安全生产规章制度。
三、作业前对班组作业场地的所有安全防护设施和用具以及环境进行检
查,发现有隐患的现象应立即排除或上报领导,并有权拒绝违章指令。
四、积极参加项目部组织的安全活动,每天做到工完、料尽、场地清。
五、工程竣工后,根据安全目标考核情况,按项目经理部奖惩制度与经济挂钩,并实行一票否决权。
本责任书自签字之日生效。
分部分项责任工长(签字):工种作业班组长(签字):
工程名称:南昌万科万科城项目C37地块施工单位:成都倍特建筑安装有限公司
考核单位:成都倍特建筑工程有限公司填表人:
考核负责人:
填表日期:2013年3月21日
工程名称:南昌万科万科城项目C37地块班组长姓名:田福建职务:项目经理
工程名称:南昌万科万科城项目C37地块班组长姓名:田绿川职务:生产经理
工程名称:南昌万科万科城项目C37地块班组长姓名:胡绍勇职务:技术负责人
工程名称:南昌万科万科城项目C37地块班组长姓名:严志强职务:安全员
工程名称:南昌万科万科城项目C37地块班组长姓名:白元全工种:木工
工程名称:南昌万科万科城项目C37地块班组长姓名:李江工种:木工
工程名称:南昌万科万科城项目C37地块班组长姓名:李奉科工种:钢筋工
工程名称:南昌万科万科城项目C37地块班组长姓名:张波工种:混凝土工
工程名称:南昌万科万科城项目C37地块班组长姓名:严志强工种:架子工。