中国邮政集团公司调整江西省邮政公司领导班子2012.3
邮政体制2007改革进展和2008改革动态
邮政体制2007改革进展和2008改革动态作者:国家邮政局来源:《财经界》2008年第12期2007年,国家邮政局在党中央国务院的正确领导下,在相关部门大力支持下,按照邮政体制改革领导小组的统一部署,积极稳妥推进改革,依法履行政府职能。
邮政改革取得突破性进展,邮政事业实现了健康快速发展。
一、2007年邮政体制改革的基本情况(一)政企分开工作顺利完成。
2007年1月29日,重组后的国家邮政局和新组建的中国邮政集团公司在人民大会堂举行了隆重的揭牌仪式。
到2007年9月,全国各省(区、市)邮政管理局和邮政公司完成挂牌,邮政监管机构和邮政企业开始正式运行。
邮政事业步入新的发展时期。
在政企分开改革中保持了队伍稳定。
一年来,我们通过推进邮政业法制建设,编制发布行业“十一五”规划,开展快递服务统计调查,建立邮政业统计体系,起草发布快递服务标准,积极争取发展政策,改善了行业发展的外部环境;通过开展邮政普遍服务和特殊服务基本情况摸底调查,强化服务质量监督指导,强化企业内部控制,强化社会监督,保障了普遍服务和特殊服务的有效实施;通过创新监管方式,规范市场秩序,与工商总局联合开展“规范服务、促进发展”活动,推动行业自律,建立奥运邮政安全机制,加强集邮市场和邮政用品用具市场监管,进一步规范了市场秩序;通过加强政治思想建设,开展教育培训,加强内部管理,促进作风建设,进一步夯实了工作基础。
(二)邮政主业和邮政储蓄改革迈出实质性步伐。
中国邮政集团公司积极稳妥推进邮政主业和邮政储蓄改革。
一是推进普遍服务和竞争性业务的分业经营;二是调整业务结构,努力提高邮务类、速递物流类业务比重;三是成立邮政储蓄银行,2007年3月20日,邮政储蓄银行总行正式揭牌成立。
到今年1月底,全国各省(区、市)以及计划单列市的邮政储蓄分行全部组建完成;四是推进主辅分离和辅业改制。
(三)“四完善”的改革配套机制逐步到位。
一是在国家发展改革委、信息产业部支持下,于2006年11月开始调整邮政基本资费。
刘福义总经理在全省邮政年中工作会议上的讲话
刘福义总经理在全省邮政年中工作会议上的讲话2014年7月16日(根据录音整理)同志们:刚才大家在座谈讨论中谈的一个共同点就是今年很难,主要体现在三个方面,一是储蓄余额大幅下降,二是邮务类业务目前还没有找到破题的方法,三是地方经济发展不景气给业务发展带来影响。
我觉得这里面有国家宏观政策调整的因素,过去我们国家是只重视增长率,过分强调GDP,不注重发展质量与环境,虽然规模挺大,但经济效益不见得好,还破坏了环境,这个代价是非常大的。
要实现可持续发展,就要尊重科学,转变发展方式,调整产业机构,大幅度淘汰落后产能,在经济发展转型当中必然要遇到很多困难,这是大的环境。
我省是农业和能源大省,在转型中肯定会受到严重的冲击。
我觉得资源大省一般有“三性”,一个是惯性,思维的惯性;再一个是惰性,惰性很强,不愿创新,因为来之取之非常容易;还一个就是严重的依赖性,过分地依赖能源,惰性导致没有创新,惯性导致思想不解放,依赖性导致过度依赖。
过去我们就没有做到居安思危,在思想观念上没有与时俱进,没有不断调整和不断创新,现在国家一调整经济结构,问题马上就暴露出来,根源还是在于我们的思想观念没有及时进行转换。
邮政也是如此,为什么邮政企业今天遇到这么大一个难题,我觉得跟过去过分依赖政务类市场、过分依赖金融类业务有很大关系,代理金融是支柱业务、吃饭业务,要大力发展,这本身没错,但一旦过分依赖,如果一遇到风吹草动肯定受影响最大。
例如速递业务,市场占有率为什么每况愈下,跟过分依赖政务类市场、思想观念和经营模式没有及时转型有很大关系。
过分依赖政务类市场导致对开发其他市场积极性不高,很少研究其他专业和产品,丢掉了邮政本来最具竞争优势的看家本领——实物传递,同时又过分依赖金融业务,所以就导致了出现今天的局面。
说到底,还是我们的思想观念存在问题。
面对这些困难和问题怎么办?要转型就要牺牲发展、停滞不前了吗?全省3万多员工首先就不答应,他们要靠企业发展创造效益、创造价值,要靠企业增加收入、养家糊口,家庭稳定了社会才能稳定,这就是我们肩负的重大责任。
邮政银行行长述职报告PPT
THANK YOU
理财业务
理财产品销售额突破XX亿元 ,同比增长XX%。
电子银行业务
电子银行客户数达到XX万户 ,手机银行交易额占比XX%
。
财务状况分析
营业收入
净利润
不良贷款率
资本充足率
实现营业收入XX亿元, 同比增长XX%。
实现净利润XX亿元,同 比增长XX%。
不良贷款率控制在XX% 以内,风险抵御能力增
强。
资本充足率达到监管要 求,风险抵御能力得到
加强团队凝聚力,提升员工归属感和忠诚度,营 造良好的工作氛围。
04
存在的问题与改进措施
业务发展中存在的问题
业务结构单一
目前邮政银行业务结构较为单一,过于依赖传统存贷款业务,缺 乏创新型金融产品和服务。
客户体验有待提升
在客户服务和体验方面存在不足,如排队时间过长、服务人员素质 不高等问题,影响了客户满意度。
加强员工培训和内部监督,减少 操作失误和违规行为,确保业务
合规。
市场风险管理
合理配置投资组合,降低利率、 汇率等市场风险对银行经营的影
响。
团队建设与管理
人才培养与引进
加大人才招聘和培训力度,引进高素质专业人才 ,提升团队整体素质。
激励机制优化
完善员工绩效考核和薪酬制度,激发员工积极性 和创造力。
团队文化建设
05
对领导班子的意见和建议
对领导班子的工作评价
1 2 3
工作态度
领导班子成员工作态度认真,对待工作严谨,能 够积极履行职责,为邮政银行的发展付出了辛勤 的努力。
工作能力
领导班子成员具备较高的专业素养和业务能力, 能够准确判断市场形势,制定出科学合理的发展 战略和业务计划。
2018-2019-邮政领导班子宣布会上表态发言-优秀word范文 (4页)
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==邮政领导班子宣布会上表态发言篇一:新任领导班子表态发言领导班子表态发言尊敬的各位领导、同志们:大家好首先我代表xxxx对区委、区政府长期以来对我办的关心和支持,表示衷心的感谢。
我们上一届领导班子在两年多的履职中,始终以高度的责任感和无私奉献的精神,认真践行“为民、务实、清廉”的执政理念,辖区各项工作取得了显著的进步。
刚才区委组织部宣布了我xx新领导班子成员的任命,我代表我xx新一届领导班子和全体干部,坚决拥护区委的决定和组织的安排,同时热烈欢迎xx书记和xxx来xxx工作。
在今后的工作中,我们新一届领导班子将坚持在区委、区政府的领导下,牢记使命、恪尽职守,勇于担当,全力推进我办各项事业健康发展。
下面我代表领导班子表态如下:一、注重团结、密切干群关系“人心齐,泰山移”。
团结是班子建设的首要问题,也是力量的源泉。
从今天起,我们要在共识中求团结,在信任中求融洽。
大事讲原则,小事讲风格,相互尊重、相互谅解、及时补台,自觉维护班子的团结,努力创建团结干事、和谐共事、按章办事的“和谐班子”。
相信无论我们遇到什么样的困难和挑战,我们都会攻坚克难,不断取得胜利。
二、勇于担当、推进工作进展责任就是担当,责任就是付出。
我一定会以xx的发展为己任,干事对得起良心,谋事对得起职责,紧紧围绕我区xxx工程的目标,立足本职工作,继续发扬“敢想、敢干、敢创新”的工作作风,找准突破口和着力点,理清新思路,打开新局面,高标准、高质量地完成区委区委、区政府下达的各项工作任务。
三、清正廉洁,努力勤政为民。
一个领导班子有没有威信和号召力,关键在于是否树立了清正廉洁的好形象。
我们一定会始终保持清醒的头脑,时刻牢记党风廉政建设的有关规定,常怀律己之心,常思贪欲之害,常修为政之德,坚持自重、自省、自励,做一个政治上的“明白人”,经济上的“清白人”,作风上的“正派人”。
说明书范文
说明书范文篇一:说明书怎么写产品说明书的写法作者:未知来自:百度贴吧点击: 12566 时间:2007-5-29(一)产品说明书概述产品说明书,是对商品的性能、用途、使用和保养方法以及注意事项等作书面介绍的文书。
产品说明书,又叫商品说明书。
产品说明书的作用:助和指导消费者正确地认识商品、使用和保养商品,兼具宣传商品的作用。
根据内容和用途的不同:可分为民用产品说明书、专业产品说明书、技术说明书等。
根据表达形式的不同:可分为条款式说明书、文字图表说明书等。
根据传播方式的不同,可分为:包装式:即直接写在产品的外包装上。
内装式:将产品说明书专门印制,甚至装订成册,装在包装箱(盒)内。
(二)产品说明书的特点⒈说明性。
说明、介绍产品,是主要功能和目的。
⒉实事求是性。
必须客观、准确反映产品。
⒊指导性。
还包含指导消费者使用和维修产品的知识。
⒋形式多样性。
表达形式可以文字式,也可以图文兼备。
(三)产品说明书的结构和写法⒈标题。
一般是由产品名称加上“说明书”三字构成,如《vcd说明书》。
有些说明书侧重介绍使用方法,称为使用说明书,如《吹风机使用说明》。
⒉正文。
通常详细介绍产品的有关知识:产地、原料、功能、特点、原理、规格、使用方法、注意事项、维修保养等知识。
不同说明书的内容侧重点也有所不同。
一般的产品说明书分为⑴家用电器类。
⑵日用生活品类。
⑶食品药物类。
⑷大型机器设备类。
⑸设计说明书。
⒊附文。
厂名、地址、电话、电挂、电传、联系人和生产日期等。
出口产品在外包装上写明生产日期、中外文对照。
(四)注意事项:突出产品特点。
要注意广告和说明书的区别。
如“喝孔府家酒,做天下文章”可做广告语,写入产品说明书不合适。
语言要求准确、通俗、简明。
尽可能图文并重。
【案例】香雪牌抗病毒口服液使用说明书(纯中药新药) 本品系以板兰根、藿香、连翘、芦根、生地、郁金等中药为原料,用科学方法精心研制而成。
是实施新药审批法以来通过的,第一个用于治疗病毒性疾患的纯中药新药。
集团人事调整
集团人事调整9月14日,中国邮政集团公司召开邮政企业主要领导同志会议。
中组部副部长王尔乘宣布了《中央关于中国邮政集团公司领导班子调整的决定》。
李国华任中国邮政集团公司总经理、党组副书记,张亚非任中国邮政集团公司党组书记、副总经理,刘安东不再任中国邮政集团公司党组书记、总经理。
冯新生不再任中国邮政集团公司党组成员、副总经理。
刘安东主持会议。
中组部干部四局局长夏崇源及有关同志出席会议。
集团公司领导班子成员、总部各部门领导、31个省(区、市)邮政公司主要领导、集团公司直属各单位领导班子成员,以及总部机关、邮储银行总行、速递物流公司的中层干部参加会议。
王尔乘在会上说,这次中国邮政集团公司领导班子调整,是中央根据邮政事业发展需要和领导班子建设实际,经过通盘考虑、慎重研究决定的,体现了中央对邮政工作、对中国邮政集团公司领导班子建设的关心和重视。
中央作出决定后,刘安东同志表示坚决拥护中央决定。
李国华、张亚非同志表示,一定不辜负中央的期望和重托,认真履行岗位职责,在新岗位上努力工作。
冯新生同志因年龄原因退出领导班子,表示服从组织安排。
王尔乘指出,刘安东同志是从我国经济战线成长起来的领导干部,他对党的事业始终高度负责、孜孜以求,几十年如一日,兢兢业业、勤勤恳恳地工作,在不同的岗位上都做出了突出成绩。
8年多来,他团结党组一班人,带领邮政系统广大干部职工,以科学发展观为指导,认真贯彻落实党中央、国务院关于邮政改革发展的一系列决策部署,坚持一手抓改革、一手抓发展,知难而进、开拓进取、真抓实干,在推进邮政体制改革和企业经营管理机制创新、推动邮政各项业务协调发展、履行普遍服务和特殊服务义务、加强企业党的建设和干部职工队伍建设等方面做了大量工作,取得了突出成绩。
他指出,刘安东同志积极推进邮政体制改革,先后牵头完成了组建中国邮政集团公司、中国邮政储蓄银行、中国邮政速递物流股份有限公司、中邮人寿保险股份有限公司等一系列重大改革,实现了邮政行业政企分开。
UPS快递公司
••Leabharlann 延伸服务• • 现代商业是物流、信息流、资金流的综合,把握这三者就能把握商业世界的未来。因此,结合物流和信息 技术,UPS 又将业务触角深入到金融领域。1998 年,UPS 资本公司(UPS Capital Corp.)成立,为客户提供 包括代理收取到付货款(Cash On Delivery ,简称COD)、抵押贷款、设备租赁、国际贸易融资等等金融服 务。 UPS 资本公司提供的国际贸易融资服务使制造商或工厂的资金调度将更加灵活,接单力也将大幅增加, 综合提升了业界的竞争能力。高科技产品制造业者在装箱交运的同时,就可以凭提单向UPS 资本公司拿到 货款。而通过传统的国际贸易电汇或放账交易方式,从出货装箱到真正拿到货款,至少需要45 到60 天,营 运周转的资金压力极其沉重。UPS 资本的创新财务服务,对现代商业结算是一项革命性的作法。国际贸易 结算仅在亚洲地区业务量就达千亿美元以上。UPS 通过物流的辅助与延伸服务,把握了这一商机,而形成 另类全球性的金融机构。 举例说明这一金融服务的过程:假设洛杉矶的时装公司向马来西亚的面料供应商订购货物。UPS收到马 来西亚供应商交运的货物后,可以即时向其支付高达80%的货款。货物送交到洛杉矶的收货人手中后,由 UPS 收取货款,再将余额向马来西亚公司付清。这种方式对马来西亚的卖主来说回款速度比信用证支付要 及时有效得多,而对洛杉矶的买主来说交货期的可靠性就有了保证。对UPS 而言,其服务网络遍及全球, 尤其是在美国进口快递市场,UPS 占有70%的市场份额,熟悉所有买主,因而对往来商业的信用查询能力, 远胜一般银行。况且货品在UPS 手中运送,UPS掌握了货物的运输权与控制权,其低风险的融资优势是任何 银行无法与之匹敌的。 UPS 的国际贸易融资服务首先选择香港为亚洲操作中心,并分别先在台湾设立UPS Capital 分公司,继 而于泰国,马来西亚设点,同时于英国伦敦设立欧洲操作中心,由美国亚特兰大总部指挥全局。 COD 服务则在为企业提供资金周转方便的同时也为消费者带来利益。在UPS 与美国电器连锁销售公司 Gateway的合作中,UPS 将货物派送到客户手中后,代替Gateway收取货款,然后直接存入其指定的银行账 户。在网上订购、网上拍卖和电视购物越来越盛行的今天,消费者却苦于在付款之前无法亲身感受货物的 品质,UPS 的服务正好迎合了这一需求。Gateway 每年有8%的销售额属货款到付业务。UPS 还打算利用其 卡车司机人手必备的电子写字板来进行交货点的信用卡转帐支付。 此外,UPS 资本公司还通过应收款受让、库存抵押贷款、办公设备和仓储设备租赁等服务,为客户创 造融资的方便。1998 年该公司的现金运作量达30 亿美元。
企业物流配送模式简述
中国市场 2012年第10期 (总第673期)
企 业 物 流 配 送模 式 简 述
王思 宇 (陕西省产 品质量监督检验所 ,陕西 西安 710054)
[摘 要 】 随 着我 国经济 的发 展 ,物流 配送作 为挖掘 “第 三利 润源泉 ” 的 突破 口受到 了极 大的 重视 并 得 到 了较 快 的
1 自营配送 模式
自营配送 模式 是指企 业物 流配送 的各个 环节 由企 业 自 身筹建 并组 织管理 ,实现 对企业 内部 及外部 货物 配送 的模 式 。这 种模 式有 利 于企 业 供 应 、 生产 和销 售 的一 体 化 作 业 ,系 统化 程度相 对较 高 ,既 可满足 企业 内部原 材料 、半 成 品的配送 需 要 ,又 可 满 足 企 业 对外 进行 市 场拓 展 的需 求 。其不 足之处 表现在 ,企业 为建 立配 送体 系的投 资规模 将会 大大增 加 ,在企业 配送 规模较 小 的时候 ,配送 的成本 和 费用也 相对较 高 。
力的有 效途径 。本 文主要介 绍 了 自营配送模 式、 第三 方配送模 式 、共 同配送模 式 、互 用配 送模 式、供应 商 配送模 式 等几
种 常 用的物 流配送模 式 ,并对各 个 配送模 式的优 缺点 和适 用的配 送 范围进 行 了比较 分析 ,本 文用 大量 的图示 列 出每 个 配
自营配送 中心 的物 流运作 图如 图 1所示 。
司的不 断发展 壮 大 ,配 送 中心 的 数量 也 不 断 增 加 。90年 代 初达 到 2O个 ,总面积 约 160万平 方米 。整个 公 司销 售 8 万 种商 品 ,年 销售 额 1300多亿 美 元 ,其 85% 的商 品 由这 些 配送 中心 供 应 ,而其 竞 争 对 手 只有 50% ~65% 的商 品 采用集 中配 送方式 。为 了缩短 配 送 时 间和 订 单 响应 时间 , 配送 中心给 每一个 产 品都标 有条码 ,上 面存储 着商 品 的种 类和存 放地 点 ,便 于提 货 。另外 ,沃尔玛 的 车队也 是全 美 最大 的 ,车队采 用 电脑 进行 车辆 调度 ,并通 过全球 卫 星定 位 系统对 车辆 进行定 位跟 踪 。该 车 队创 下 了 310万 公里 无 事故 的纪 录 。
会计学本科论文
重庆工商大学继续教育学院毕业论文上清寺教学点2009 级会计学专业论文题目浅析银行风险管控类别层次本科学生姓名唐玲指导教师喻建红职称副教授2012年04月20日论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在老师指导下,独立进行研究工作取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。
本人完全明确本声明的法律责任,本人对本论文导致的所有问题承担全部责任。
论文作者签名:2012年04月20日毕业论文指导记录目录摘要 (1)关键词 (1)一、银行的特质 (1)(一)银行是一种具有行业传导性的风险性产业 (1)(二)银行是具有公共性的产业 (2)二、银行信用风险管理体系及银行风险形成的成因 (2)三、中国邮政储蓄银行存在的主要风险 (3)(一)环境风险 (4)(二)信用风险 (4)(三)资本风险 (4)(四)利率风险 (4)(五)操作风险 (5)四、中国邮政储蓄银行风险管理体系中存在的问题 (5)(一)运用现代风险度量模型计量信用风险时存在着主客观因素的制 (5)(二)银行信用风险评级体系尚不成熟 (5)(三)信息科学在银行业的应用取得了长足的进展 (5)(四)尚未形成正确的信用风险管理文化 (6)(五)金融市场中介服务机构不健全,信用风险管理人才严重匮乏 (6)五、中国邮政储蓄银行风险管控拙见 (6)(一)加强金融监管 (6)(二)完善中国邮政储蓄银行信用风险管理体系建 (6)(三)资产组合动态监测降低市场风险 (7)(四)加强企业文化,培养搞素质人才杜绝操作风险 (7)参考文献 (8)浅析中国邮政储蓄银行风险管控2009年秋会计学班唐玲[摘要]随着经济浪潮的不段前进,金融机构的职能也随之不断变化,金融的风险进一步加大,而规避风险的方法也需要不断进步,银行的风险管控成为不可避免的主题。
美国邮政和联邦快递
https:///美国邮政署(United States Postal Service, USPS),又称美国邮局、美国邮政服务,是美国联邦政府的一个独立机构,是少数在美国宪法中提及设立的机构[4]。
usps 国际邮件目前常用的分四种Global Express GuaranteedExpress Mail InternationalPriority Mail® InternationalFirst-Class Mail International第一种是美国邮政和联邦快递合作的邮政物流渠道。
速度最快,价格最贵3天之内到国内。
可以全程追踪第二种是国际ems,3到5天到国内大中城市。
能完全追踪第三种和第四种都算国际普邮都不能追踪。
L开头的单号,只是报关单子,cn22.用在first class 和priority 的大信封还有一种包裹验关单是C开头的,用在priority 的包裹上后两种都算做航空邮件,7到14天到国内大中城市,偏远地区贵一点。
现在国际普通包裹。
可以粗略的查询。
也就是必须要C开头的还可以USPS Priority Mail International 国际特快邮件,一般是3-5个工作日从美国到达中国。
usps first-class mail internarional 美国邮政的国际航空平信,一般是10-15个工作日(2-3个星期)。
卖家可能在买东西给你的时候,承诺用USPS Priority Mail International 投递你的货物,但是后来却用的是usps first-class mail internarional邮寄的,可能是为了节省邮费,两者的费用相差很大的。
至少usps first-class mail internarional不是快递服务,所以你可能还没有收到的原因吧。
===========================联邦快递(FedEx Corporation,NYSE:FDX)是一家国际性快递集团,提供隔夜快递、地面快递、重型货物运送、文件复印及物流服务,总部设于美国田纳西州。
EPC项目总承包投标工作大纲--施组
目录目录 (1)1、编制依据: (3)2、工程概况: (6)2.1、项目简介: (6)2.2、项目规模: (8)2.3、技术标准: (9)2.4、自然环境水文及地质条件: (10)2.5、当地建筑材料: (13)2.6、主要工程量: (13)2.7、工程特点: (15)2.8、施工要求: (15)2.8.1、管理目标: (15)2.8.2、主要工序的施工要点: (16)2.9、材料供应;临时供水、电等: (18)3、组织机构: (19)3.1、机构的形式: (19)3.2、各部门职责及任务划分: (21)3.2.1、各部门职责及配备的人员、车辆: (21)3.2.2、施工任务划分: (22)3.3、指挥系统: (24)3.4、生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统: (24)3.5、联络协调系统: (25)3.6、人员名单职务、职称、经历: (26)4、施工总平面图布置及临时工程: (26)4.1、施工总平面布置原则: (26)4.2、施工便道、便桥、临时码头、场内运输道路布置及达到的标准: (28)4.3、供水、供电方案: (28)4.3.1、供水方案: (28)4.3.2、供电方案: (28)4.4、料场、仓库、车间及预制场平面布置及达到的标准: (29)4.5、主要设备、、吊装机械、机具布置: (31)4.6、文明施工围蔽、绿化、场地硬化等平面布置及达到的标准、等级: (31)5、总体实施方案: (35)5.1、施工条件: (36)5.2、前期施工准备: (38)5.2.1、前期应进行的设计工作是: (38)5.2.2、前期应进行的施工准备工作: (39)5.3、关键工序施工部署: (40)5.4、施工进度计划: (42)6、项目实施要点: (42)7、项目管理要点: (44)7.1、管理目标: (44)7.2、合同管理要点: (45)7.3、资源管理要点: (45)7.4、质量控制要点: (46)7.4.1、质量管理领导小组: (46)7.4.2、质量监控体系: (47)7.4.3、质量保证措施: (47)7.4.3.1、实行全员工程质量岗位责任制: (47)7.4.3.2、全员质量意识的教育: (47)7.4.3.3、工序质量的控制: (48)7.4.3.4、原材料的质量控制: (48)7.4.3.5、结构物外观质量控制: (49)7.5、进度控制要点: (49)7.6、费用估算及控制要点: (51)7.7、安全管理要点: (51)7.7.1、强化安全教育: (51)7.7.2、加强安全管理和巡查: (52)7.7.3、做好重点工程特别是现浇箱梁的施工安全措施: (53)7.7.4、起重机械应按如下要求进行: (53)7.7.5、机电安全管理: (54)7.7.6、施工现场安全防护措施: (54)7.7.7、消防措施: (55)7.8、职业健康管理要点: (56)7.8.1强化劳动保护意识: (56)7.9、环境管理要点: (56)7.10、沟通和协调管理要点: (58)7.11、财务管理要点: (58)7.12、风险管理要点: (58)7.13、文件及信息管理: (59)7.14、报告制度: (59)8、设计及施工的配合: (60)9、项目管理机构配备: (61)10、施工组织设计: (61)10.1、主要施工方法: (61)10.1.1、基桩施工: (61)10.1.2、承台施工: (69)10.1.3、墩身施工: (69)本标段桥墩墩身为柱式实心墩。
中国邮政储蓄银行分行岗位职级分类表
负责信息系统与网络维护工作,检查系统运行情况,分析 查找系统运行中存在的隐患,排除系统运行中出现的故障 设备管理员 负责技术设备购置、调配、安装、维护等管理工作。 负责进行软件项目的需求分析、概要设计、详细设计、程 程序员 序实现以及单元测试等工作。 负责设备管理、配置管理、版本管理、软件测试及部门日 综合管理员 常管理等工作 行长 (略) 党委书记 (略) 副行长 (略) 纪委书记 (略) 工会主席 (略) 总审计师 (略) 总经理 (略) 副总经理 (略) 负责统筹管理业务发展策略、市场研究、经营计划、营销 经营管理 策划、业务宣传、经营分析、业务激励政策等相关工作 负责业务规章制度、业务操作流程、业务检查、业务风险 业务管理 控制、业务指导与培训等相关工作。 负责产品管理、产品营销推广、销售支持、整合、维护等 产品经理 相关工作 客户经理 负责客户开发与维护等工作 理财经理 负责理财客户的开发与维护等工作 负责统筹管理业务发展策略、市场研究、经营计划、营销 经营管理 策划、业务宣传、经营分析、业务激励政策等相关工作 负责业务规章制度、业务操作流程、业务检查、业务风险 业务管理 控制、业务指导与培训等相关工作。 负责产品管理、产品营销推广、销售支持、整合、维护等 产品经理 相关工作 负责统筹管理本部门业务发展策略、市场研究、经营计划 经营管理 、营销策划、业务宣传、经营分析、业务激励政策等相关 负责业务规章制度、业务操作流程、业务检查、业务风险 业务管理 控制、业务指导与培训等相关工作。 负责产品管理、产品营销推广、销售支持、整合、维护等 产品经理 相关工作 负责预算管理、财务收支计划管理、经营绩效考评、经营 预算与考核管理 分析等工作 负责财务会计制度、财务会计检查、资金、资产、税务、 财务会计管理 资金清算等管理工作 负责各类重要空白凭证管理制度、调配计划、监督检查等 重要凭证管理 管理工作 会计 负责具体会计核算、资金清算、报帐等业务处理工作 综合统计 负责综合性统计工作 出纳 负责具体出纳业务处理工作 负责高管管理、招聘管理、人力资源信息管理、劳动关系 员工管理 管理、培训发展管理等管理工作 负责薪酬分配制度、薪酬发放、薪酬监管、薪酬信息系统 薪酬绩效管理 管理等工作 负责社会保险管理、离退休政策管理、劳动保护、标志服 社保管理 等工作 负责行领导日常安排、工作督办、日常办公运行、综合性 文秘 文字材料、综合协调、对外宣传等工作 党群管理 负责党务、纪检监察、共青团等工作 负责工会、职代会、计生、女工、离退休人员服务等相关 工会管理 工作 安全管理 负责安全保卫、安全生产管理等工作 负责印章管理、档案管理、保密、机要管理、文件收发、 综合管理 后勤管理、会议管理等综合性行政管理工作 科技管理 负责科技项目、运行维护、信息安全、技术设备等管理工 负责分支机构、电子渠道的规划、建设、运行维护等管理 渠道管理 工作 负责营销体系建设、客户经理队伍建设、大客户管理系统 营销体系管理 等管理工作 客户数据分析 负责客户数据的维护、分析、营销支撑等工作 系统维护员
中国邮政储蓄银行2013年年报
经营业绩稳步向好,资产质量保持优良。2013 年,本 流培养力度持续加强,全年举办各类型集中培训班 3 万余期,
行实现营业收入 1,447.1 亿元,同比增长 14.24%;利润总 培训人次达 129 万。2013 年,通过发挥审计监督职能、完
额达到 350.9 亿元,净利润达到 296.7 亿元,再创历史新高。 善全面风险管理体系、加强合规管理、提高资产保全能力,
截至 2013 年末,中国邮政储蓄银行拥有营业网点近 4 万个,ATM 机 5.6 万多台,提供电话银行、网上银行、手机银 行、电视银行等电子服务渠道,服务触角遍及广袤城乡;拥有本外币个人账户数逾 10.44 亿户,个人客户总数 4.37 亿户, 本外币存款余额超过 5.2 万亿元,居全国银行业第五位;资产总规模突破 5.57 万亿元,居全国银行业第六位,存款规模排 名第五位(其中人民币储蓄存款规模排名第四位),新业务的市场份额持续提高,综合实力进一步增强。
截至 2013 年末,本行资产规模达到 5.57 万亿元,同比增 本行风险内控水平得到全面提升。全行上下深入开展“合
长 13.7%;贷款余额达到 1.49 万亿元,增长 21.2%;各项 规大讨论”活动,强化了全员合规意识,得到了监管部门
存款余额 5.2 万亿元,增长 11.74%,居全国银行业第五位。 的高度评价。
本行信贷资产不良率保持在 0.51% 的较低水平,拨备覆盖 率高达 382.96%,资产质量居于同业先进水平。
能力建设进一步加强,社会影响力进一步提高。2013 年, 本行信息系统运行质量继续保持行业先进水平,跨行交易
转型发展初见成效,竞争能力不断提升。2013 年末, 成功率在 15 家全国性商业银行中获得“三连冠”。特色支
性现金管理服务协议,产业链、供应链客户开发效果显著。 惠金融”的实践和经验,进一步彰显了邮储银行“普惠金
中国邮政集团公司总经理
中国邮政集团公司总经理各位代表、同志们:我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的,集团公司总经理述职报告。
这种感情来自公司对我的培养,来自于全体员工对我的信任和支持。
我深知带领全体员工促进企业持续长远发展,振兴壮大企业,增加员工收入责任重大。
因此,我一直为此而努力工作着。
现在,我向大会述职,请予以审议。
一、履行职责情况20XX年,在集团公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩,完成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;全年人均劳动生产率达到*万元;员工年均收入*万元。
公司的综合实力增强,社会信誉提高。
回顾一年多来的工作,主要有以下几方面:1、认真学习贯彻“三个代表“重要思想及党的十六届三中全会精神,在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个"务必"的重大意义,以及"八个坚持、八个反对"的精神实质,把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来,创新发展。
2、注重企业文化建设,提倡"诚信、情感、责任和程序"八字管理理念,主张"以人为本,守法诚信",引导广大员工"以企为家,共同发展"。
人是生产力中最活跃的因素,是企业振兴发展的源泉和根本动力,只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来,并应用到公司管理与生产经营中去,公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台,员工的人生价值才能够得以施展和实现。
因此,我们要依靠员工促进企业发展,就要培育先进的企业文化,引导员工把"诚信、情感、责任和程序"贯穿于整体工作中,发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作,通过宣传、培训以及制度建设,强化项目管理,推行"质量、环境保护、职健安全"三位一体标准化作业程序等措施,促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺,为公司树立良好的信誉,为共同事业的长远发展打下基础。
吕梁市邮政银行领导班子名单简历
吕梁市邮政银行领导班子名单简历
摘要:
1.吕梁市邮政银行领导班子名单
2.名单中各成员的简历
正文:
吕梁市邮政银行领导班子名单及简历如下:
1.行长:张三
张三,男,汉族,1975 年出生,中国共产党党员,研究生学历,金融学硕士学位。
曾在中国建设银行某市分行工作,历任信贷员、风险管理部经理等职务。
后调任吕梁市邮政银行担任行长,负责银行的整体运营和管理。
2.副行长:李四
李四,女,汉族,1980 年出生,中国共产党党员,本科学历,经济学学士学位。
曾在某知名金融机构工作,担任过客户经理、支行行长等职务。
后加入吕梁市邮政银行,现任副行长,分管银行的业务发展和风险控制工作。
3.副行长:王五
王五,男,汉族,1978 年出生,中国共产党党员,研究生学历,法学硕士学位。
曾任职于某大型国有银行法务部门,担任法律事务主管,后加入吕梁市邮政银行。
现任副行长,负责银行的法律事务和内部风险管理工作。
4.纪检组长:赵六
赵六,男,汉族,1970 年出生,中国共产党党员,本科学历,政治学学士学位。
曾在某市纪委工作,历任党风廉政建设室副主任、党风廉政建设室主
任等职务。
现任吕梁市邮政银行纪检组长,负责银行党风廉政建设及纪检监察工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
中国邮政集团公司调整江西省邮政公司领导班子2012.3 中国邮政集团公司调整江西省邮政公司领导班子欧阳天高任江西省邮政公司总经理、党组书记中国邮政集团公司党组成员、纪检组长马建中出席会议并作重要讲话。
中共江西省委组织部副部长冯桃莲出席会议并讲话。
集团公司人力资源部、江西省委组织部有关同志出席会议。
罗桂林主持会议。
省公司领导熊勇武、吴祖讲、黄君仲、徐德强,原省公司老领导郭华、张路敏,省公司资深经理涂细保,省公司资深经理、吉安市邮政局局长王武军,省公司资深经理、南昌邮区中心局局长史湖滨,省公司机关各部门、各市邮政局、省公司直属各单位、各附属企业的党政主要领导参加了会议。
陈虹霞宣布任免决定马建中讲话马建中在讲话中说,这次集团公司对江西省邮政公司领导班子的调整,主要是罗桂林同志因年龄原因退出领导班子,是正常的新老交替。
罗桂林同志是在邮电系统工作了42年,并长期担任各级领导职务的老同志。
40多年来,罗桂林同志以对邮政高度负责的态度,勤奋工作,在不同的工作岗位上做出了较为突出的工作业绩。
罗桂林同志2005年8月主持江西邮政工作后,坚决贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,以及江西省委省政府的指示精神和集团公司的战略部署,团结带领班子和广大邮政干部职工,坚持以方式转变为主线,实施了体制机制改革、科技兴邮、降本增效、减员增效、流程优化等一系列重大战略措施,较好地完成了各项工作任务,有力地推动了邮政业务发展,为中国邮政的改革发展作出了积极的贡献。
马建中指出,罗桂林同志注重企业经济效益与社会效益的有机结合,认真履行国有企业的社会责任,积极融入地方经济社会发展中,不断提高邮政服务质量,较好地履行普遍服务和特殊服务义务,为地方经济发展作出了积极的贡献。
马建中指出,罗桂林同志工作作风扎实,责任心强,勤奋敬业,要求自己严格。
在集邮总公司和江西省公司交流工作长达8年多,克服了很多生活上的困难,舍小家为大家,全身心扑在工作上,经常深入基层调查研究,了解生产经营一线情况,关心群众生活,赢得了全省邮政干部职工的拥护。
马建中代表集团公司党组,向罗桂林同志为邮政事业发展所付出的心血和作出的贡献表示衷心感谢。
他说,由于年龄原因,罗桂林同志不再担任江西省邮政公司的领导职务了,但作为邮政系统的老领导,希望他能够一如既往地关心、关注邮政事业的发展,积极为邮政发展建言献策。
马建中指出,中国邮政集团公司党组经过反复酝酿、认真考虑,决定选派欧阳天高同志任江西省邮政公司总经理、党组书记。
马建中表示,欧阳天高同志是在江西成长起来的领导干部,具有邮政企业多个层面的工作经历,熟悉邮政业务和企业经营管理,领导经验丰富,驾驭全局的能力强,有事业心,责任感强。
欧阳天高同志工作勤奋敬业,作风扎实,为人正派,处事公道,作风民主,团结同志,关心职工生活。
马建中希望,欧阳天高同志回到江西省邮政公司任职后,能够继续发挥自己的优点,发挥自己的特点和优势,在前几任领导打下的基础上,开创江西邮政新局面。
班子其他成员和中层干部,要从促进江西邮政发展的大局出发,像支持罗桂林同志一样,积极支持欧阳天高同志的工作。
马建中要求,欧阳天高同志和领导班子要注意把握好三个方面的问题,保持江西邮政良好的发展势头,真正做到又好又快发展。
一是加强领导班子建设,切实维护班子团结,认真贯彻民主集中制,形成班子的整体合力。
二是贯彻落实好全国邮政工作会议精神,进一步疏理、调整、细化发展思路和工作措施,扎实推进各项工作,使江西邮政迈上新台阶。
三是努力做好邮政通信和资金安全工作,全面提升服务水平和服务质量,为党的十八大召开营造和谐稳定的社会环境。
冯桃莲讲话冯桃莲在会上表示,这次江西省邮政公司主要领导的新老交替,是中国邮政集团公司党组根据干部任职年龄的有关规定和干部的德才表现,以及工作需要,经过通盘考虑、慎重研究,并且征得了江西省委的同意以后作出的决定,是正常的组织调整,这体现了中国邮政集团公司党组对江西省邮政公司的关心、重视和支持。
冯桃莲指出,罗桂林同志来江西工作了7年,克服了诸多的困难因素。
这7年,正是江西改革发展的稳定的关键时期,也是江西邮政发展较快的时期。
这些年来,罗桂林同志团结带领公司干部职工,紧密结合江西实际,坚持发展第一要务,按照国务院制定的邮政体制改革方案和集团公司的统一部署,在全国率先实施了一系列的体制机制改革,基本消除了制约发展的体制机制性障碍,形成了适应市场竞争的运行体系、发展模式和物质基础。
冯桃莲说,罗桂林同志思路清晰,作风深入扎实,待人诚恳,关心干部职工,对自己要求严格,在干部群众中享有较高的威信。
省委、省政府对罗桂林同志的工作是肯定的,对江西省邮政公司的工作是满意的。
冯桃莲表示,中国邮政集团公司党组根据工作需要,决定欧阳天高同志任江西省邮政公司总经理、党组书记,这充分体现了集团公司党组对江西工作的高度重视和亲切关怀。
欧阳天高同志长期在邮政战线工作,特别是大部分时间在江西工作,对江西的省情,对江西的邮政事业非常熟悉。
他政治素质好,综合素质高,大局意识和组织协调能力比较强,领导经验丰富。
冯桃莲代表省委组织部对欧阳天高同志回江西工作表示诚挚欢迎,并希望欧阳天高同志不辜负集团公司党组和省委省政府的重托,与其他班子成员一道,带领全省邮政广大干部职工同心同德,勤奋工作,从江西的实际出发,不断推动我省邮政事业取得新的更大的成绩。
冯桃莲指出,江西省邮政公司在建设富裕、和谐、秀美江西的历史进程中肩负着光荣而艰巨的历史使命。
省委组织部将一如既往地关注江西省邮政公司的班子建设。
受省委常委、组织部长莫建成同志的委托,她希望新的领导班子做好三项工作。
一是围绕中心,服务大局,认真贯彻落实好省第十三次党代会精神。
要围绕省党代会提出的目标任务,结合实际,找准切入点,把贯彻省党代会的措施落实到本单位的发展思路、发展战略、发展举措中去,为建设富裕、和谐、秀美江西多做贡献,努力实现邮政事业与江西经济社会共同发展的格局。
二是深化创先争优活动,积极创建先进基层党组织。
省邮政公司党组要进一步牢牢把握创先争优活动的丰富内涵和实践特色,进一步推动基层党建工作的创新,不断增强基层党组织和党员队伍的凝聚力、战斗力,促进省邮政公司各项工作走在中央驻赣单位的前列。
三是坚持民主集中制原则,自觉维护班子团结。
省邮政公司党组要以这次班子调整为契机,倍加顾全大局,倍加维护团结,倍加努力工作,用坚强的党性保证团结,用共同的事业维护团结,用高尚的品格促进团结。
罗桂林讲话会上,罗桂林表示坚决拥护中国邮政集团公司和党组的决定。
他说,坚信欧阳天高同志一定会做得更好,做得更出色,江西邮政在以欧阳天高为首的领导班子的领导下,发展的速度会更快,发展的质量会更好,核心竞争力会更强,精细化管理的程度会更细,企业文化建设会更扎实,员工共享发展成果会更多,企业的凝聚力、向心力会更强,江西邮政的明天一定会更加美好。
罗桂林在会上说,回顾在江西邮政的工作,自己以宽广的胸怀,在工作的实践中求大同、存小异,各级领导班子的团结力、凝聚力、核心领导力不断增强,核心管理团队的管控能力和水平得到不断升华,经济规模在短短的六年内增幅近3倍,资产资金的存量得到有效增值,结构进一步优化,效益进一步提升,员工的收入水平每年都增长7%以上,江西邮政的各项工作得到上级领导的充分肯定和兄弟单位的认同。
他感谢省委、省政府,各级党委、政府长期以来对邮政的关心与支持;感谢集团公司党组给自己提供了在较高层面上、较大范围内体现人生价值的平台;感谢共事的领导相互理解、相互支持、相互关心,营造了能干事、能干成事、心情舒畅的良好环境;感谢各市局、省公司机关部室、省公司直属单位的领导们的共同努力;感谢江西邮政的所有员工爱岗敬业和千辛万苦、千方百计履行岗位职责;感谢江西邮政所有的离退休老同志顾全大局、理解与支持、关心与爱护;感谢江西邮政全体员工的家属的支持。
欧阳天高讲话欧阳天高在会上表示,感谢中国邮政集团公司党组对自己的信任。
这份重任凝聚了集团公司党组的厚望,代表着江西邮政广大员工的期待,深感使命神圣、责任重大。
他说,面对新的岗位,新的使命,深知肩上担子的份量,深感责任重大,稍有懈怠就会愧对集团公司党组的信任和重托,就会愧对江西邮政员工的期盼,唯有紧紧依靠集团公司党组和省委、省政府的正确领导,紧紧依靠班子成员的集体智慧与努力,紧紧依靠全省广大邮政员工的支持,坚决与集团公司党组保持高度一致,全身心的扑在事业上,才能不辱使命,不负重托,才能对得起集团公司党组和江西广大邮政员工。
他表示,一定要认真学习历届班子的好经验,在前几任领导打下的基础上,与班子成员一道,致力于江西邮政事业,无愧于江西邮政员工。
他说,将把对江西邮政负责、对历史负责、对江西邮政员工负责铭刻在心,贯穿于履职的全过程,认真按照集团公司党组的部署和李国华总经理对江西邮政“三个更好”的要求,以时不我待的紧迫感和责任感,“加速发展、加快转变,推动更好更快跨越式发展”,在江西邮政“十二五”发展重要时期,把“两加一推”作为主基调,切实推动江西邮政更好更快跨越式发展。
一要解放思想,转变观念,为发展好中国特色邮政事业作出积极贡献。
发展理念决定发展方式,发展方式决定发展效果。
江西邮政必须结合实际,“跳出江西看江西邮政”,增强机遇意识、发展意识、大局意识、忧患意识,与时俱进,把江西邮政的发展置于中国邮政大局中谋划,放在认真履行普遍服务、特殊服务义务上来思考,科学发展,为全力发展好中国特色邮政事业作出积极贡献。
二要加速发展,加快转变,切实推动江西邮政更好更快跨越式发展。
必须在“两加一推”上狠下功夫,即把“加速发展、加快转变,推动更好更快跨越式发展”作为江西邮政“十二五”主基调认真加以落实。
江西邮政要落实好“两加一推”主基调,就必须按照集团公司党组的总体要求,“致力于打造便民服务平台,成为寄递市场的主导者、数据库营销解决方案的服务者、报刊发行市场的领导者、集邮文化产业的推动者,充分发挥速递物流、邮储银行、中邮保险‘自营+代理’的优势,成为集社会公共服务与商业化服务于一体的现代服务企业”,积极融入江西地方经济发展建设之中,把思想统一到发展上,把心思集中到发展上,把力量凝聚到发展上,充分发挥三大板块的优势,实现“共举邮政大旗,共享全网资源,共创美好未来”。
结合江西邮政的实际,在四个方面下大力气取得突破性进展。
一是在优化收入结构,提高有效收入占比上取得突破性进展。
二是在加大对邮政网的投入改造力度,切实增强邮政基础能力上取得突破性进展。
三是在深化企业改革,创新体制机制上取得突破性进展。
四是在创新管理手段,提升企业精细化管理水平上取得突破性进展。
三要求真务实,扎实苦干,做干事创业、勇于担当的表率。
当前和今后一个时期是我省邮政发展极为关键、极为重要的时期。