浅谈EVA评价指标与企业绩效管理
EVA(经济增加值)在绩效考核中的应用
EVA（经济增加值）在绩效考核中的应用大家好，今天我们来聊一聊关于企业绩效考核中的一种指标，那就是EVA，即经济增加值。
对于很多刚入行的小伙伴来说，这个名词可能还有些陌生，但它在企业管理中的地位却是非同小可的。
让我们一起来揭秘EVA 在绩效考核中的应用吧！什么是EVA？让我们来解释一下EVA是什么。
EVA的全称是EconomicValueAdded，翻译成中文就是经济增加值。
简单来说，EVA是一种衡量企业绩效的财务指标，它通过计算企业实际盈利高于资本成本的部分来评估企业的经济利润。
EVA如何计算？EVA的计算方法其实并不复杂，就是净利润减去资本成本的乘积。
具体公式如下：EVA=净利润-资本成本这里的资本成本包括了企业使用的资本的成本，一般是根据资本成本率乘以资本的成本基数来计算的。
EVA的优势与挑战EVA作为一种绩效考核指标，有着诸多优势。
它能够更客观地反映企业创造的价值，而不仅仅是看盈利额；EVA更加注重长期投资价值，能够促使企业进行长期规划和持续创新。
然而，EVA也面临着一些挑战，比如计算复杂、需要大量准确的数据支持等。
EVA在绩效考核中的应用那么，EVA在绩效考核中究竟扮演着怎样的角色呢？可以说，EVA既是一种绩效考核指标，也是一种激励机制。
通过将EVA纳入绩效考核体系，可以激励员工为企业创造更多的经济增加值，进而实现共赢。
EVA还可以帮助企业更好地评估投资价值，制定科学的激励政策，提高企业整体绩效。
EVA作为一种衡量企业绩效的重要指标，在绩效考核中发挥着至关重要的作用。
通过合理运用EVA，企业可以更加全面地评估自身的经济价值创造能力，并激励员工积极努力，共同实现企业的长期发展目标。
希望通过本文的介绍，大家能对EVA在绩效考核中的应用有所了解，并在实际工作中加以运用，取得更好的绩效成绩！。
EVA经济增加值在企业绩效评价中的应用
EVA经济增加值在企业绩效评价中的应用EVA（经济增加值）是一种衡量企业业绩的财务指标，它强调了企业的经济利益和股东价值创造。
EVA的核心概念是企业是否能够创造出超过其所需资本的经济增值。
在企业绩效评价中，EVA可以作为一种有效的衡量指标，用来评价企业的盈利能力和价值创造能力。
首先，EVA可以帮助企业评估其盈利能力。
传统的财务指标如净利润或每股收益往往只关注企业的盈利水平，而忽略了企业的资本占用和风险。
然而，EVA考虑了资本占用成本，可以更全面地评估企业的盈利水平。
如果一个企业的EVA为正，说明该企业创造了超过其所需资本的经济增值，表明企业的盈利能力较强；相反，如果一个企业的EVA为负，说明该企业的经济增值低于资本占用成本，表明企业的盈利能力较弱。
其次，EVA可以帮助企业评估其价值创造能力。
价值创造是衡量企业长期发展能力的重要指标。
EVA计算的基础是资本的回报率，这与企业的价值创造能力密切相关。
只有当企业超过其所需资本的回报率高于资本占用成本，企业才能创造出正的EVA，即为股东创造价值。
因此，通过计算EVA，企业可以评估自己的价值创造能力，并将其作为长期发展的目标和导向。
此外，EVA还可以帮助企业管理者更好地进行绩效管理。
EVA将企业的财务指标和经济增值相结合，帮助企业管理者理解企业的盈利能力和价值创造能力，并定位企业的问题和短板。
企业可以通过分析EVA的构成要素，比如销售收入、成本和资本投入等，找到改进盈利能力和价值创造能力的关键因素。
通过设定和追踪EVA的目标，企业管理者可以更好地指导和调整企业的经营决策和战略选择，以实现最大化的经济增值。
总之，EVA在企业绩效评价中具有重要的应用价值。
通过衡量企业的盈利能力和价值创造能力，EVA可以为企业提供对自身经营状况的全面认识，并且帮助企业管理者进行有效的绩效管理。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提高自身的盈利能力和价值创造能力，以取得更长远的发展。
浅谈EVA评价指标与企业绩效管理介绍
浅谈EVA评价指标与企业绩效管理内容提纲:一、EVA含义及应用（一）、EVA概念及计算公式（二）、EVA在国外的应用(三）、EVA在我国的应用(四）、EVA在我国应用遇到的问题二、企业绩效管理含义及EVA绩效管理应用（一）、企业绩效管理的含义（二）、绩效管理在我国应用遇到的问题（三）、EVA绩效管理的优点（四）、EVA绩效管理应用中可能存在的问题及其对策浅谈EVA评价指标与企业绩效管理学号:1334001210949 姓名：朱勉丽[内容摘要]：企业绩效评价的意义企业绩效是指“一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩”。
企业绩效水平主要表现在企业的偿债能力、财务效益、资产营运和发展能力四个方面。
企业绩效评价体系作为企业管理系统的重要环节，有效的企业绩效评价是保证企业战略目标实现的基本前提。
［关键词]: EVA评价指标绩效管理EVA作为一种新的企业业绩评价方法,在西方国家备受推崇,在许多著名企业获得广泛应用。
本文在分析EVA原理和特点的基础上对其进行了浅入分析，指出了EVA在实际操作中的实际问题，以期对探寻企业业绩评价方法提供借鉴。
一、EVA含义及应用(一）、EVA概念及计算公式1、EVA即经济增加值（Economic Value Added）的简称，这个名词是美国著名的思腾思特公司（Stern Stewart & Co。
）创始人于1990年首先公开提出的，并于1991年创立了EVA绩效评价系统。
《财富》(Fortune）杂志（1993年9月20日中的“EVA创造财富的关键”(EVA The key to Greating wealth）一文对该系统进行了完整表述。
2、按照思腾思特公司的定义EVA是指企业税后净经营利润减去投入的全部资本（主要包括计息债务资本和股东投入的资本）成本后的余额。
其计算公式为:EVA＝税后净经营利润（NOPAT）-资本成本=投资资本x（投资资本回报率—加权平均资本成本）从上面的公式可以看出,EVA可以用来衡量企业的经营利润是否足以补偿所投入的全部资本成本。
EVA在企业绩效评价方法中的应用研究
EVA在企业绩效评价方法中的应用研究EVA（经济增加值）是一种用于衡量企业增长和价值创造能力的绩效
评价方法。
EVA方法是基于市场经济发展背景下的目标管理理念和人力资
源管理的科学方法，也是目前国际上企业绩效评价的主流方法之一、以下
是EVA在企业绩效评价中的应用研究，详细阐述该方法的优势和局限性。
EVA作为一种绩效评价方法，其应用主要有以下几个方面：
1.衡量企业增长能力：EVA方法通过评价企业创造经济价值的能力来
衡量企业的增长能力。
企业的EVA值越高，代表着企业对有限资源的有效
配置和价值创造能力更强。
通过衡量企业的EVA，可以发现企业的增长瓶
颈和提升空间，进而制定相应的战略和措施。
2.评价企业经营绩效：EVA方法在衡量企业经营绩效时，综合考虑了
营业收入、成本、资产投入和资本成本等因素。
相比于传统的利润率指标，EVA方法更全面地反映了企业经营效益。
通过EVA方法，可以精确地评价
企业的盈利水平和利润质量，并从综合角度分析企业的经营绩效表现。
4.辅助企业投资决策：EVA方法可以为企业投资决策提供科学依据。
通过衡量项目的EVA，可以评估项目对企业增长和价值创造的贡献。
企业
可以根据EVA值来决定是否进行投资，以及如何对不同的投资项目进行优
先排序。
虽然EVA方法在企业绩效评价中有广泛的应用。
浅谈EVA评价指标与企业绩效管理课案
浅谈EVA评价指标与企业绩效管理内容提纲：一、EVA含义及应用（一）、EVA概念及计算公式（二）、EVA在国外的应用（三）、EVA在我国的应用（四）、EVA在我国应用遇到的问题二、企业绩效管理含义及EVA绩效管理应用（一）、企业绩效管理的含义（二）、绩效管理在我国应用遇到的问题（三）、EVA绩效管理的优点（四）、EVA绩效管理应用中可能存在的问题及其对策浅谈EVA评价指标与企业绩效管理学号：49 姓名：朱勉丽[内容摘要]：企业绩效评价的意义企业绩效是指“一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩”。
企业绩效水平主要表现在企业的偿债能力、财务效益、资产营运和发展能力四个方面。
企业绩效评价体系作为企业管理系统的重要环节,有效的企业绩效评价是保证企业战略目标实现的基本前提。
[关键词]：EVA评价指标绩效管理EVA作为一种新的企业业绩评价方法,在西方国家备受推崇,在许多著名企业获得广泛应用。
本文在分析EVA原理和特点的基础上对其进行了浅入分析,指出了EVA在实际操作中的实际问题,以期对探寻企业业绩评价方法提供借鉴。
一、EVA含义及应用（一）、EVA概念及计算公式1、EVA即经济增加值（Economic Value Added）的简称，这个名词是美国著名的思腾思特公司（Stern Stewart & Co.）创始人于1990年首先公开提出的，并于1991年创立了EVA绩效评价系统。
《财富》（Fortune）杂志（1993年9月20日中的“EVA创造财富的关键”（EVA The key to Greating wealth）一文对该系统进行了完整表述。
2、按照思腾思特公司的定义EVA是指企业税后净经营利润减去投入的全部资本（主要包括计息债务资本和股东投入的资本）成本后的余额。
其计算公式为：EVA＝税后净经营利润（NOPAT）-资本成本=投资资本x（投资资本回报率-加权平均资本成本）从上面的公式可以看出，EVA可以用来衡量企业的经营利润是否足以补偿所投入的全部资本成本。
浅谈EVA评价指标与企业绩效管理介绍
浅谈EVA评价指标与企业绩效管理介绍EVA（Economic Value Added）是一种被广泛应用于企业绩效评价的指标，它通过衡量企业利润是否超过了所需的最低回报率来评估企业的价值创造能力。
EVA的核心理念是，企业必须超越资金成本以创造价值，并将这种价值合理地分配给股东。
本文将以EVA评价指标为主线，介绍与之相关的企业绩效管理。
首先，EVA的计算方式相对简单明了，可以帮助企业更好地理解其经营绩效。
EVA等于净利润减去资本成本乘以资本的投入量，即EVA=净利润-(资本成本×资本投入量)。
通过这种方式，EVA可以反映出企业对资本的使用效率，以及是否在经营过程中创造了超额收益。
当EVA为正值时，说明企业能够获得超过最低回报率的经济利润，代表着企业的价值创造能力强。
相反，当EVA为负值时，说明企业未能实现足够的利润以覆盖资本成本，代表着企业的价值创造能力弱。
基于EVA的评价指标，企业可以进行更加全面和客观的绩效管理。
EVA指标能够帮助企业确定关键绩效驱动因素，从而实现绩效目标的制定和监控。
企业可以根据EVA变化的趋势来评估经营决策的效果，比如投资决策、资本结构决策和经营成本的控制等。
此外，EVA还可以用于激励和奖励机制的设计，通过与员工个人绩效和奖金挂钩，鼓励员工为企业创造更多的经济价值。
然而，EVA指标也存在一些局限性。
首先，EVA的计算需要获得可靠的资本成本数据，而确定资本成本常常涉及到一系列主观假设和复杂的计算过程。
其次，EVA仅仅是一个财务绩效指标，无法全面反映企业的关键非财务绩效，如市场份额、品牌价值和员工满意度等。
因此，在使用EVA指标进行企业绩效评价时，需要综合考虑其他非财务指标以及整体的组织绩效管理体系。
综上所述，EVA是一种能够辅助企业评价绩效和管理绩效的重要指标。
它通过衡量企业创造经济价值的能力，帮助企业理解和优化其经营绩效。
然而，企业在使用EVA指标进行评价时，需要注意其计算方式的局限性，并且结合其他非财务指标，构建一个全面的绩效管理体系，以实现持续的增长和创新。
浅议企业绩效考核中EVA指标的应用
浅议企业绩效考核中EVA指标的应用1. 引言企业的绩效考核一直是一个重要的管理工具，可以帮助企业了解自身的经营状况和发展方向。
而在众多的绩效指标中，EVA（Economic Value Added，经济附加值）指标作为一种被广泛应用的评估指标在企业绩效考核中具有独特的优势和应用价值。
本文将简要探讨企业绩效考核中EVA指标的应用。
2. 什么是EVA指标EVA指标是一种衡量企业经济绩效的指标，它采用了净资本成本的概念来评估企业创造经济附加值的能力。
简单来说，EVA指标通过计算企业净利润减去资本成本的差额，以衡量企业将资本（包括股东权益和借入的资金）转化为经济价值的能力。
3. EVA指标的计算方法EVA指标的计算方法相对简单。
首先，需要确定企业的净利润，然后根据企业的资本成本，计算出资本成本。
最后，将净利润减去资本成本，即可得到企业的EVA值。
EVA = 净利润 - 资本成本其中，资本成本是一个关键的因素。
一般来说，资本成本可以通过权益资本的成本和借入资金的成本的加权平均值来计算。
4. EVA指标的优势和应用价值EVA指标在企业绩效考核中具有以下的优势和应用价值：4.1 衡量经济附加值的能力EVA指标通过计算企业的经济附加值，可以衡量企业将资本转化为经济价值的能力。
相比于简单地衡量利润或者销售收入，EVA指标更加全面地评估企业的经济绩效。
4.2 考虑资本成本和风险水平EVA指标考虑了企业的资本成本，可以更准确地估计企业创造价值的能力。
同时，EVA指标还考虑了企业经营的风险水平，因此能够更好地评估企业经营的效果。
4.3 与股东利益相关EVA指标的计算包含了股东权益的成本，因此与股东利益紧密相关。
通过使用EVA指标，企业可以更好地衡量和优化股东价值的创造。
4.4 对比和评估企业绩效由于EVA是相对指标，企业可以通过比较不同企业、不同部门或者不同时间点的EVA值，来评估绩效和效益的差异，并作出相应的调整和改进。
企业绩效评价指标——EVA
企业绩效评价指标——EVA企业绩效评价指标EVA(经济增加值)指的是通过衡量企业的实际经济效益来评价企业的绩效。
EVA通过将所有支出包括资本成本纳入考虑，衡量了企业创造了多少经济价值，从而帮助企业管理层更好地衡量和决定业务战略、资源分配以及激励计划等重要决策。
EVA的计算公式如下：EVA=净利润-资本成本，其中净利润指税后净利润，资本成本则通过以市场利率为基准，乘以企业投入资本的总额来计算。
EVA作为一种综合性的指标，有以下几个优点：首先，EVA能够更准确地衡量企业的经济价值。
相比于传统的会计利润指标，EVA考虑了资本成本，能够准确地衡量企业的盈利能力。
其次，EVA可以帮助企业管理层更好地分配资源。
通过计算每个业务单位的EVA，管理层可以了解到每个业务单位对企业价值的贡献程度，从而更合理地分配资源和决策。
此外，EVA也可以用来评价经营者的决策水平和能力。
相比于利润率这样的指标，EVA更能够反映出经营者是否能够有效地利用企业的资金，从而创造经济价值。
另外，EVA还可以作为企业激励计划的依据。
通过设立与EVA相关的激励机制，可以激励员工努力提高企业的经济价值，并且可以帮助企业吸引、留住和激励优秀的人才。
尽管EVA有以上的优点，但是也存在一些局限性。
首先，EVA需要大量的数据支持，包括净利润、税率、资本成本等等，这对于一些中小型企业来说可能比较困难。
其次，EVA的计算涉及到一些主观性的变量，比如资本成本的确定、资产负债表的调整等，因此可能存在一定的误差。
此外，EVA只是一个衡量企业绩效的指标，不能完全代表企业的绩效表现。
在实际应用中应该结合其他指标和分析方法，来全面评价企业的绩效。
综上所述，EVA是一种衡量企业经济价值的重要指标，它具有很多优点，可以帮助企业管理层更好地决策和激励，并且可以提高企业的经济效益。
但是需要注意的是，EVA不是唯一的衡量指标，应该结合其他指标来综合评价企业的绩效。
EVA在公司绩效考核中的应用
EVA在公司绩效考核中的应用EVA，即经济增加值，是一种衡量公司绩效的方法，已经在企业管理中得到了广泛的应用。
EVA通过将资本成本考虑在内，衡量公司的真实盈利能力，帮助管理者更准确地评估公司业绩，并为其提供合理的激励与奖励。
在这篇文章中，我们将探讨EVA在公司绩效考核中的应用，并分析其优势和局限性。
一、EVA的定义EVA是一种以资本成本为基础，通过减去资本成本后的剩余收益，来衡量企业绩效的指标。
其计算公式为：EVA=净利润-（资本总额×资本成本率）。
在这个公式中，净利润代表公司的盈利能力，资本总额代表公司所投入的资本量，资本成本率代表投资者对资本的期望回报率。
通过这个公式，公司可以计算出自己的EVA值，从而评估公司的盈利能力。
二、EVA在公司绩效考核中的应用1.评估公司盈利能力通过EVA的计算，公司可以更加真实地评估自己的盈利能力。
传统的财务报表会将资本成本排除在外，而EVA将资本成本考虑在内，更加全面地评估了公司的盈利能力。
这有助于管理者更加准确地判断公司的运营状况，从而及时调整经营策略。
2.管理层绩效考核EVA可以被用来评估公司管理层的表现。
管理者的主要职责就是最大化股东的利益，而EVA恰恰是以股东利益最大化为目标的。
可以将EVA作为管理者的考核指标，激励他们努力工作，实现公司的长期利益。
3.员工薪酬激励EVA也可以被用来设计员工的薪酬激励方案。
公司可以根据员工对EVA的贡献来确定其薪酬水平，这样可以更好地激励员工为公司创造价值，促进整个企业的发展。
4.业绩奖金分配在企业中，业绩奖金是一种常见的激励方式。
而EVA可以作为业绩奖金分配的依据，根据员工对EVA的贡献来决定其获得的奖金数额，这样可以更公平地激励员工，促进他们为公司创造更多的价值。
四、EVA在公司绩效考核中的局限性1.难以衡量非财务指标EVA主要衡量的是公司的财务业绩，对于非财务指标的考核并不突出。
在现代企业管理中，非财务指标越来越受重视，EVA在这方面存在一定的局限性。
EVA在国有企业绩效评价中的应用
EVA在国有企业绩效评判中的应用一、引言国有企业作为我国经济体制中的重要组成部分，在改革开放以来发挥了重要作用。
然而，由于其特殊的全部制性质和管理机制，国有企业在绩效评判中屡屡面临一些问题和狐疑。
为了更加科学、客观地评判国有企业的绩效，近年来，EVA被引入到国有企业绩效评判中，取得了一定的成效。
二、EVA的观点和计算方法EVA是由美国金融学家斯特恩·斯图尔特（Stern Stewart）于20世纪80时期提出的，是一种用于评估企业经营绩效的指标。
EVA是指企业经济利润与资本成本之间的差额，通过减去资本成原本衡量企业经济的增加值。
其计算公式为：EVA=经营利润-（资本总数×加权平均资本成本率）。
三、国有企业面临的问题和挑战改革开放以来，国有企业面临着市场竞争的严峻挑战。
在全球化的背景下，国有企业的经营效益、竞争力和创新能力相对较弱。
此外，国有企业的管理机制和激励机制也存在一些问题，导致了资源浪费和效率低下。
四、1. EVA在财务绩效评判中的应用财务绩效评判是国有企业评估经营状况和效益的重要手段。
EVA作为一种利润超额性指标，能够更加全面、准确地评估企业的经济创设能力。
通过计算EVA指标，可以分析国有企业的成本控制能力、资本运作效率和经济效益水平。
2. EVA在经营绩效评判中的应用经营绩效评判是评估国有企业管理能力和市场竞争力的重要手段。
EVA能够从长期价值创设的角度评估企业的经营决策和战略规划。
通过计算EVA指标，可以评估国有企业的市场开拓能力、产品创新能力和管理效能。
五、建议1. 加强财务管理，提高资本运作效率。
国有企业应加强财务管理，优化资本结构，降低成本，提高资金利用效率，以提高EVA指标。
2. 提高市场竞争力，增加经济利润。
国有企业应加强市场营销，提升产品质量和服务水平，增加市场份额，以提高经济利润。
3. 完善激励机制，激发员工乐观性。
国有企业应建立和完善激励机制，通过激发员工的乐观性和创设力，提高企业绩效。
EVA在企业绩效评价中的作用研究
对收集到的数据进行清洗和整理，以去除异常值和错误数据。
数据分析
采用统计分析方法，如回归分析、因子分析等，对数据进行分析和解释。
模型验证
使用已构建的模型对数据进行验证，以检验模型的准确性和可靠性。
研究结果与讨论
结果呈现
以图表、表格等形式呈现研究结果，包括各企业的绩效 评价得分、行业平均水平等。
EVA即经济增加值，是一种企业绩效评价方 法，它考虑了企业投资资本的机会成本，真 实地反映了企业的经济价值。
EVA的计算方法为：EVA = 税后净营业利润 - 投资资本 × 加权平均资本成本。其中，税 后净营业利润是企业经营活动的税后净收益 ，投资资本是指企业投资者投入企业的权益 资本和债权人提供的有息债务资本，加权平 均资本成本是根据权益资本和债务资本的比
EVA提供了更好的投资决策指导，因为它强调了 资本的有效利用和创造价值的重要性。
EVA的应用有助于企业提高管理效率和员工激励 ，从而提升企业整体绩效。
对企业的建议
采用EVA作为企业绩效评价的主要指标，以更准确地 反映企业的真实业绩。
培训员工了解和使用EVA，以提高整个企业的管理和 决策水平。
将EVA与企业的战略目标相结合，以确保企业在长期 和短期都能创造价值。
重计算出的平均投资资本的机会成本。
EVA的优势与局限性
EVA的优势在于它考虑了企业投资 资本的机会成本，避免了传统会计 利润计算上的失真，能够更准确地 反映企业的经济价值。此外，EVA 还具有简单易懂的优点，便考虑了企业 的财务因素，而忽略了非财务因素 对企业绩效的影响。此外，EVA的计 算过程中涉及到许多调整和计算， 容易受到人为因素的影响，导致结 果的不准确性。另外，EVA也无法反 映企业未来发展潜力和创新能力等 方面的信息。
EVA在企业绩效评价中的应用探析
EVA在企业绩效评价中的应用探析EVA在企业绩效评价中的应用探析一、引言企业绩效评价在现代企业管理中占据重要地位，它能够客观评估企业在经营和管理过程中的成果，为企业发展提供决策依据。
随着时代的发展，传统的财务指标已经不能完全满足企业绩效评价的需求。
因此，许多企业开始探索新的评价指标和方法。
本文将探讨一种被广泛运用的新型绩效评价指标——经济附加值（EVA）在企业绩效评价中的应用。
二、EVA的概念及计算方法经济附加值(EVA)是一种以资本成本为基础，衡量企业经营绩效的指标。
它的核心思想是通过扣除资本成本后的净利润，来评估企业利润是否超过了投资者的期望。
EVA的计算方法相对简单，主要包括以下几步：1. 计算净利润：扣除税收、利息以及少数股东权益后得到的纯利润。
2. 计算资本成本：根据企业的资本结构和资本成本率计算出资本成本。
3. 计算经济附加值：净利润减去资本成本即可得到经济附加值。
三、EVA在企业绩效评价中的优势相对于其他绩效评价指标，EVA具有以下优势：1. 强调长期绩效：传统的利润指标容易受短期经营决策的影响，而EVA关注的是长期利润能力，更能体现企业的真实价值。
2. 考虑资本成本：EVA采用资本成本来衡量企业的盈利能力，更加全面地评估了企业经营的风险和效益。
3. 能够衡量管理绩效：EVA将企业绩效直接与管理层联系起来，鼓励管理层致力于提高股东价值，推动企业实现可持续发展。
四、EVA的应用案例分析以下是对两家企业（公司A和公司B）在利润和EVA方面的分析。
公司A在过去三年中，利润一直保持稳定增长。
然而，公司A的EVA却呈现下降趋势。
通过调查分析，发现公司A在多个项目上出现投资过多、回报低的情况，造成了资本成本上升。
因此，公司A需要优化资本配置，提高投资回报率，以实现更高的EVA水平。
公司B在过去三年中，利润波动较大，但EVA却保持稳定增长。
进一步分析发现，公司B在过去几年中积极进行了成本控制和资本结构优化，降低了资本成本。
EVA在公司绩效考核中的应用
EVA在公司绩效考核中的应用EVA（经济增加值）是一种绩效评估方法，它在公司绩效考核中起着重要作用。
EVA是一种以股东价值为核心的绩效考核方法，通过测量公司的经济增加值来评价业务绩效。
EVA在公司绩效考核中的应用，对于公司的管理和经营决策具有重要意义，可以激励员工、优化资源配置，提高公司整体绩效。
本文将从EVA的基本概念、在公司绩效考核中的应用以及应用中可能遇到的问题等方面进行探讨。
一、EVA的基本概念EVA是由斯特恩-斯图尔特公司的创始人乔尔·斯特恩提出的。
它是一种以股东价值为核心的绩效评价方法。
EVA衡量公司在扣除所有在利息、税、折旧和摊销等开支后的净利润后所创造的经济增值。
EVA的计算公式为：EVA = 净利润 - 资本成本× 资本（资产）。
EVA的核心思想是衡量公司经营活动对股东价值的影响。
与传统的会计利润相比，EVA 更关注公司在真实的成本下所创造的价值。
它可以帮助公司评估投资项目的收益率，评估业务部门的经营绩效，激励价值创造，优化资源配置，提高公司整体绩效等。
二、EVA在公司绩效考核中的应用1. 激励员工EVA可以用来衡量公司业务部门的经营绩效。
通过将EVA与员工的绩效指标挂钩，可以激励员工创造更多的经济价值。
将EVA作为绩效考核的标准，与员工的薪酬挂钩，可以激励员工积极提高业务绩效，增加公司经济增值。
2. 优化资源配置通过EVA的计算，可以清晰地了解到不同业务部门的经济增值情况。
在资源配置上，可以根据各个业务部门的EVA表现来调整资源配置，优化资源的利用效率，提高公司整体的经济增值。
3. 评估投资项目EVA可以用来评估投资项目的经济效益。
公司可以计算投资项目的EVA值，来衡量投资项目对公司股东价值的影响。
通过EVA的评估，可以更加客观地评估投资项目的收益率，为公司的投资决策提供参考依据。
4. 提高公司整体绩效EVA的应用可以帮助公司提高整体的经济增值，从而提高公司的整体绩效。
EVA在公司绩效考核中的应用
EVA在公司绩效考核中的应用绩效考核是指企业对员工的工作表现进行量化和评估的过程。
在企业中，绩效考核被广泛应用，它不仅是考评员工表现的一种手段，而且也是企业管理和发展的重要工具。
EVA作为绩效考核的一种工具，被越来越多企业应用，下面将从以下三个方面讲述EVA在公司绩效考核中的应用。
一、EVA的定义EVA是企业价值增值，是经济学家斯特恩·斯图尔特在20世纪90年代提出来的一种财务指标，它被认为是企业管理中的一种创新性贡献。
EVA指标主要通过扣除企业的资本成本得出，它能够从一个整体性的角度来评估企业各项经营活动的价值创造能力，也是很好的衡量企业经营质量和效益的标准。
1. 以EVA作为绩效考核的一项指标EVA作为衡量企业盈利能力和价值创造能力的重要指标，可以作为公司绩效考核的一项重要依据。
对于企业而言，EVA可以反映出企业经营能力和成果，对于员工而言，EVA可以概括出员工工作的产出和贡献。
企业可以通过EVA来评估员工的绩效，作为年终奖金、晋升等的决策依据，激励员工提高工作效率和质量。
2. 以EVA作为激励机制EVA指标不仅可以作为企业内部的绩效考核指标，还可以作为激励员工的一种机制。
企业通过设定EVA增值计划，明确员工所贡献给企业的效益，给予员工一定的股权或者奖金作为激励。
通过这种激励机制，员工会更加积极地参与企业的经营活动，为企业的发展贡献更多的价值。
3. 以EVA为基础的资本预算EVA可以为企业的资本预算提供有力的支持。
通过计算EVA指标，可以评估企业每个投资项目的增值能力，帮助企业做出更加明智的资本投资决策，提高企业的投资权益回报率，提升企业的整体价值。
三、总结绩效考核是企业管理的一项重要工作，EVA在公司绩效考核中的应用，不仅能够帮助企业全面了解自己的经营成果和价值创造能力，还能通过激励机制，激发员工的工作积极性和工作热情，提升企业的整体竞争力。
因此，对于企业来说，EVA在绩效考核中的应用是十分有价值的。
eva指标在国有企业绩效评价体系中的应用
eva指标在国有企业绩效评价体系中的应用eva指标是经济增加值的一种衍生指标，主要是用于衡量企业经营绩效中资本投资的效益。
它可以评估资本投资对企业创造的经济利益，弥补了传统利润指标的缺陷。
在国有企业中，eva指标常常是重要的衡量标准之一，因为它能帮助企业掌握自己的核心竞争力和经济实力，注重绩效管理，提高企业的市场竞争力和持续发展能力。
eva指标的应用主要有以下几个方面：一、资本投资的优化eva指标可以帮助国有企业对资本投资进行优化，从而提高效益。
企业可以根据eva指标的测定结果，对资本投资进行明智的规划和管理，避免盲目扩张和不必要的浪费。
同时，eva指标还能够反映企业内部资源的分配情况，帮助企业合理分配资源、优化资本结构。
二、激励员工的积极性eva指标可以作为企业绩效考核的重要指标之一，鼓励员工为企业创造更多的经济价值，从而激发员工的积极性。
国有企业可以将eva指标与员工绩效考核相结合，制定相应的激励政策，不断提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的创新能力和市场竞争力。
三、提高企业财务状况eva指标可以帮助国有企业提高自身的财务状况。
通过对eva指标进行计算和分析，企业可以及时发现问题，有效地监控企业的财务状况，从而做好经济决策，规避经济风险，保障企业的可持续发展。
四、评价企业价值eva指标可以客观地评价企业的价值，有助于企业掌握自己的核心竞争力。
通过评估eva指标的大小，企业可以了解自己的盈利能力、成长潜力和市场竞争能力，制定相应的经营策略，提高企业的发展水平和市场占有率。
总之，eva指标在国有企业绩效评价体系中的应用具有非常重要的意义。
它可以帮助企业优化资本投资、激励员工的积极性、提高企业财务状况、评价企业价值等方面发挥重要作用，从而实现企业的可持续发展和良性增长。
EVA在公司绩效考核中的应用
EVA在公司绩效考核中的应用随着市场竞争的加剧，企业为了提高自身的生产效率、降低成本，往往加大了对员工绩效的考核力度。
作为其中的一种优秀的绩效考核方法，企业价值评估（EVA）在实践中的运用已经逐渐得到了广泛的认可。
本文将从EVA的定义、特点以及在企业绩效考核中的应用三个方面进行论述。
1.EVA的定义及其特点EVA是企业价值评估（Economic Value Added）的缩写，意为经济附加值。
它是由斯特恩·斯图尔特·亨德尔和弗雷德·雷本发明的一种衡量企业经营绩效的指标。
EVA是一种综合性的指标，可以评估一个企业在特定期间内，通过资本产生的经济收益是否超过了其所需的资本成本。
简单来说，EVA是企业正常运营后的利润减去了企业拥有资产所需的资本成本。
EVA的主要特点如下：（1）它更加注重企业长期的价值创造能力。
EVA的指标不是企业的即时现金流，而是企业长期价值的创造，为企业提供了一种重新定义“利润”的方式。
（2）它能够全面平衡企业的利益关系。
EVA需要考虑的不仅是投资者的利益，还有员工、客户、供应商等多种利益方的利益关系。
因此，EVA指标更加公正和平衡。
（3）它能够反映企业管理能力的优劣。
EVA指标的计算需要考虑到企业长期的经营规划以及资本选择要求，从而反映了企业管理能力的优劣。
（1）帮助企业管理层制定长期发展战略（2）评价投资项目的利益情况企业每年都一定会有各种的投资项目，EVA指标可以将投资项目的收益与资本成本进行严格的测算，帮助企业强化对所投资项目的盈利能力控制，减少投资失败的风险，提高企业长期价值创造能力。
（3）评价员工岗位绩效在人力资源管理方面，EVA指标可以用于评价员工的岗位绩效。
通过将员工的工作成果与业务收入、固定资产、流动资产等进行比对，对员工的绩效进行评判，激发员工的工作信心，实现企业长期发展的目标。
（4）评价供应商与客户关系EVA指标不仅考虑了企业的财务情况，还可以考虑到企业的客户、供应商、员工等利益方的关系。
试析EVA理论在绩效管理中的应用
试析EVA 理论在绩效管理中的应用■观点GUAN DIAN■EVA（Economic Value Added）是指以经济增加值为基础的、从税后净营业利润中剔除股东和债务资金成本来衡量企业业绩的评价指标。
它与传统评价方法不同的是，考虑了带来企业利润的所有资金的成本,在数值上等于企业净营业利润扣除所有投入资本成本（包括债务和股本成本）后的余额，得出投资者最为关心的一个问题———企业能为股东创造多少价值，即EVA度量的是超额收益和资本利润，而不是企业利润，它克服了传统业绩考评的缺陷，考虑了所有者投入资本的机会成本，真实地反映了经营者为股东创造的价值，这也为经理人获取合理的报酬提供了评价依据，体现了自身的优点，最大限度地维护了委托人的经济利益，减小了代理成本。
但EVA并非十分完美的绩效管理方法，它也有自身的问题。
本文对此进行探讨，并提出相应的对策。
一、传统绩效管理方法的缺点绩效管理是为了达成组织的目标，通过持续开放的过程，实现组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为的过程。
国外传统业绩评价体系通过考核一些预先设定的指标完成情况，比如以利润为主的会计指标评价体系和以平衡计分卡为核心的综合指标评价体系，来考察企业绩效管理的程度。
这些评价体系都存在不同程度的问题。
会计利润指标评价体系主要以企业利润、每股盈余、股东收益率或者资产收益率等财务指标来衡量，存在着评价效果上的短期性、滞后性等缺点；而综合指标评价体系的特点是存在多指标和多目标，评价者往往掺杂较多的主观判断。
我国的传统绩效评价，是建立在利润指标基础上的。
20世纪90年代以来，有关部门先后制定了几套企业考核评价方法，比如《企业经济效益评价指标体系》、《新工业经济效益评价考核体系》以及《国有资本金绩效评价体系》等。
尽管这些绩效评价克服了过去的一些缺陷，但由于其核心指标是来源于会计报表数据，而会计报表易受外部信息披露的影响，企业为“合理粉饰”利润，经常会采用有利于会计报表数据“好看”而并不合理的会计方法，可见，传统绩效评价体系难以真实反映企业的经营业绩。
基于EVA_绩效评价体系的企业业绩指标分析与绩效评价——以Y_企业为例
基于EVA 绩效评价体系的 企业业绩指标分析与绩效评价—— 以Y 企业为例□杨 啸在当前经济高速发展的背景下，EVA 绩效评价体系被认为是中国成长型企业最适用的绩效评价体系。
EVA 绩效评价体系不仅能够充分考虑现代企业经营中存在的各种风险和资本成本，还能够真实反映企业的整体经营管理水平和长期盈利能力。
因此，本文以Y 企业为例，对实施EVA 绩效评价体系后的企业各方面业绩进行了综合分析与业绩评价，并提出了相应建议，旨在为企业充分发挥EVA 绩效评价体系的作用、提升整体绩效和竞争力提供有益参考。
一、EVA 相关概述（一）EV A 的定义EVA （经济增加值）作为一种衡量企业经营业绩的指标，其理论出自“剩余收益”思想。
EVA 是指企业税后净营业利润与全部资本成本之间的差额，即在扣除产生利润而投资的资本成本后剩余的利润。
彼得·德鲁克在《哈佛商业评论》一书中指出，作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA 反映了管理价值的所有方面。
由此可见，EVA 不仅是绩效衡量指标，还是一套全面的价值管理体系，能够帮助企业更好地理解和识别自身的核心竞争优势，明确战略目标，制订战略规划，从而实现企业利润最大化。
（二）EV A 的优势1.EV A 评价的是经济利润，而不是传统的会计利润。
EVA 是税后净营业利润扣除全部资本成本以后的余额，它既考虑了债务资本成本，又考虑了权益资本成本，能够反映企业的真实利润。
2.EV A 最大限度地缓解了企业利益相关者之间的矛盾。
在企业内部，EVA 通过将业绩评价与薪酬制度挂钩，不仅能够促进企业与员工、员工与管理者之间的沟通及交流，防止企业内部各部门各自为政，还能够有效避免决策错误。
在企业外部，EVA 指标适用于不同的外部利益相关者。
随着EVA 指标的增加，外部利益相关者各自关注的指标也会相应增加，因此，EVA 通过为外部利益相关者提供了一个共同的指标，有效缓解了他们之间的矛盾。
3.EV A 体系可以有效控制管理者的短期行为。
EVA评价指标与企业绩效管理
EVA评价指标与企业绩效管理传统已有的根据财务报表计算的净利润、每股收益、净资产收益率以及股票市场价值等衡量公司业绩的指标因受财务报表弹性以及股票市场波动等因素的影响，已不能很好的考评和激励经营者，以使其按照股东价值最大化作出经营决策。
EVA评价指标的内涵EVA是经济增加值（Eco－nomic Value Added）的简称，又称经济利润，是营业净利润（NOPAT）减去现有资本经济价值的机会成本后的余额，即E－VA=NOPAT－KW×NA，其中，KW是企业加权平均资本成本，NA是公司资产期初的经济价值。
从业绩评价的角度考虑，EVA就是企业在业绩评价期内增加的价值。
它在计算企业的资本成本时，不仅考虑负债资本的成本，而且考虑了股权资本的成本，这样就将股东为补偿其投资的机会成本而要求的最低收益纳入业绩评价体系，从而得到股东从经营活动中获得的增值收入。
如果EVA的值为正，则表示公司获得的收益高于为获得此项收益而投入的资本成本，即公司为股东创造了新价值；相反，如果EVA的值为负，则表示股东的财富在减少。
EVA评价指标促使公司管理人员按照股东价值最大化的决策行事。
EVA评价指标的计算方法EVA的计算可以从经营利润开始，EVA的创造者斯特恩。
斯图尔特（Stern？Steward）认为要想使EVA成为一种能“使管理者像所有者一样行动的业绩计量方式”，首先要对经营利润进行一系列的调整，以消除过去的会计误差对决策的影响（如防止资产账面价值不实）、防止盈余管理（如不提坏账准备）、调整稳健会计的影响（如研发费用资本化、先进先出法）等，而后得到税后经营净利润（NOPAT），然后再按照以下公式进行计算：EVA=税后净营业利润－加权平均资本成本=税后净营业利润－计算的EVA资本×资本成本率，其中：计算的EVA资本=债务资本＋股本资本－在建工程－现金和银行存款；债务资本=短期借款＋一年内到期长期借款＋长期负债合计；股本资本=股东权益合计＋少数股东权益＋坏帐准备＋存货跌价准备＋累计税后营业外支出－累计税后营业外收入－累计税后补贴收入；加权平均资本成本率=股本资本成本率×（股本资本/总市值）＋债务资本成本率×（债务资本/总市值）×（1－所得税率）；股本资本成本率=无风险收益率＋β×市场风险溢价；债务资本成本率按3～5年期银行贷款基准利率。
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浅谈EVA评价指标与企业绩效管理内容提纲：一、EVA含义及应用（一）、EVA概念及计算公式（二）、EVA在国外的应用（三）、EVA在我国的应用（四）、EVA在我国应用遇到的问题二、企业绩效管理含义及EVA绩效管理应用（一）、企业绩效管理的含义（二）、绩效管理在我国应用遇到的问题（三）、EVA绩效管理的优点（四）、EVA绩效管理应用中可能存在的问题及其对策浅谈EVA评价指标与企业绩效管理学号：1334001210949 姓名：朱勉丽[内容摘要]：企业绩效评价的意义企业绩效是指“一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩”。
企业绩效水平主要表现在企业的偿债能力、财务效益、资产营运和发展能力四个方面。
企业绩效评价体系作为企业管理系统的重要环节,有效的企业绩效评价是保证企业战略目标实现的基本前提。
[关键词]：EVA评价指标绩效管理EVA作为一种新的企业业绩评价方法,在西方国家备受推崇,在许多著名企业获得广泛应用。
本文在分析EVA原理和特点的基础上对其进行了浅入分析,指出了EVA在实际操作中的实际问题,以期对探寻企业业绩评价方法提供借鉴。
一、EVA含义及应用（一）、EVA概念及计算公式1、EVA即经济增加值（Economic Value Added）的简称，这个名词是美国著名的思腾思特公司（Stern Stewart & Co.）创始人于1990年首先公开提出的，并于1991年创立了EVA绩效评价系统。
《财富》（Fortune）杂志（1993年9月20日中的“EVA创造财富的关键”（EVA The key to Greating wealth）一文对该系统进行了完整表述。
2、按照思腾思特公司的定义EVA是指企业税后净经营利润减去投入的全部资本（主要包括计息债务资本和股东投入的资本）成本后的余额。
其计算公式为：EVA＝税后净经营利润（NOPAT）-资本成本=投资资本x（投资资本回报率-加权平均资本成本）从上面的公式可以看出，EVA可以用来衡量企业的经营利润是否足以补偿所投入的全部资本成本。
EVA＞0，表明公司管理者在经营中为股东创造了价值，股东获得了比其投入资本所要求的最低风险报酬高的价值。
EVA＜0，显示了公司管理者没有创造出股权资本所要求的最低报酬，尽管在这种情况下，损益表上可能显示出利润为正数，也可能为负数，但不管怎样，由于EVA＜0，都表明公司管理者并没有创造出真正的利润，而是在毁灭股东的价值。
EVA＝0，表明公司管理者只为股东创造出了所需求的最低的风险报酬。
从上面的分析可以看出，EVA这个指标与股东财富最大化紧密相连，因此，它比其他任何指标都能体现企业财务状况的指标。
另外，EVA指标还具有预测的功能，它与市场价值增值（Market Value Added MVA）具有密切的关系，预示着企业MVA 的升降和涨跌。
当公司的EVA为正值且呈不断的上升趋势时，该公司的市场价值就上升；如果公司的EVA为负值或呈下降的趋势，即使财务报表和有关的分析考核指标所显示的获利状况良好，则该公司的市场价值也会下跌。
(二)、EVA在国外的应用早在20世纪80年代中期，EVA指标还没有公开提出时，作为公司治理和业绩评估的标准，以可口可乐等公司为代表的一批美国公司就开始尝试将EVA作为衡量业绩的指标引入公司的内部管理之中，将EVA最大化作为公司目标。
以可口可乐公司为例，该公司从1987年开始正式引入EVA指标，实践中可口可乐公司通过两个渠道增加公司的EVA：一是将公司的资本集中于盈利能力较高的软饮料部门，逐步摒弃诸如意大利面食、速饮茶、塑料餐具等回报低于资本成本的业务；二是通过适当增加负债规模以降低资本成本，成功地使平均资本成本由原来的16%下降到12%。
结果，从1987年开始可口可乐公司的EVA连续6年以平均27%的速度上升；股票价格也在同期上升了300%，远远高于同期标准普尔指数55%的涨幅。
可口可乐公司的总裁Coizucta将公司取得的巨大成果归功于EVA指标的引入。
20世纪90年代，在上述公司的成功经验示范效应下，许多大公司也相继引入EVA指标，其中包括美国邮政署、惠尔普（WhirlpOOl）、CXS铁路公司等。
在思腾思特公司（Stern Stewart & Co.）的推动下，从1993年开始，美国《财富》杂志每年对1000家上市公司推出根据Stern Stewart & Co计算的EVA值排序的“财富创造和毁灭排行榜”。
1994年，思腾思特公司（Stern Stewart & Co.）将EVA发展成为一种财务管理模式，并分别在美国、法国、英国、加拿大、墨西哥、澳大利亚等国注册了EVA商标，EVA得到正式确立。
EVA在国外许多公司，如孟山都、宝洁、美国通用电器、联邦速递、索尼、西门子、加州退休养老基金等400多家世界著名公司得到广泛应用，并逐渐成为一种全球通用的衡量标准。
由于大型跨国公司的全球性经营活动具有相互影响力，加之以思腾思特公司（Stern Stewart & Co.）为代表的管理咨询公司在全球进行大力推介，EVA《财富》杂志称为“当今最为炙手可热的财务理念”。
美国管理之父彼得·德鲁克在《哈佛商业评论》上撰文指出：“作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面……”目前，蒙古、加拿大、墨西哥、巴西、澳大利亚、新西兰和欧洲以及南美的许多公司已采用EVA作为他们价值增值的衡量指标。
随着经济形势的发展，将会有更多的公司采用EVA。
EVA越来越受到企业界的关注和青睐。
（三）、EVA在我国的应用EVA在中国的应用作为20世纪90年代在国外发展起来的一种新的绩效评定方法，EVA为评价上市公司经营绩效提供了一个新的思路和新的解决方案。
2001年3月，思腾思特公司在中国成立思腾思特（中国）分公司（Stern Stewart Chi），推行EVA管理系统。
同年8月，思腾思特公司与《财经》杂志社合作，自2000年起推出了“中国上市公司财富创造和毁灭排行榜”。
2003年9月，思腾思特公司在中国推广EVA管理系统失败，《财经时报》当时报道说，外资咨询水土不服，思腾思特挥别中国。
（四）、EVA在我国应用遇到的问题分析思腾思特公司在中国推广EVA管理系统为什么会失败？笔者认为主要有以下原因：一）我国企业价值观念薄弱我国的市场经济发展还不成熟，企业、特别是国有企业，对政府依赖性很大，而且承担的往往是就业、社会和环境等方面的责任，盈利似乎并不重要。
在这样的环境下，企业竞争观念相对较弱，人治色彩浓厚。
企业对价值创造的观念薄弱，导致大部分企业在利润最大化的目标下不断扩大规模，而规模的扩大更多的是毁灭价值而不是创造价值。
企业文化和财务理念不完全符合市场经济的要求。
二）我国企业忽略资产结构在经济改革初期，人们普遍感到企业资金短缺影响了企业的进一步发展。
在这种观念的引导下，人们在企业改革过程中自然将主要的精力放在解决资本结构问题上。
企业的股份制改造即是由此而引出的重大措施之一。
但是，股份有限公司只是在融资机制上具备了获得重大发展的条件，其能否实现规模上与质量上的飞跃，仍然取决于企业投资决策与日常管理的科学性。
仅仅依靠融资手段决不算将企业从一个较低的层次带到一个较高的层次。
三）引起企业投资减少资本成本是计算EVA的一个关键因素，但我国目前的资本市场还很不完善，投机性还很强，股份根本无法反映公司的基层面。
资本市场的不成熟是制约EVA在我国企业推广和普及的一个重要因素。
由于资本成本的大小直接影响着EVA的大小，而EVA又决定着管理者的报酬。
这样，管理者很可能会通过减少企业的投资来降低资本成本。
减少的投资可能是实物资产的投资，也有可能是不易被发掘的无形资产的投资，或者是拒绝了那些长期来看才有活力的投资项目。
这样，企业的盈利质量和长期竞争能力必然下降二、企业绩效管理含义及EVA绩效管理应用（一）、企业绩效管理的含义所谓企业绩效管理（Enterprise Performance Management），是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
企业绩效管理的特点是实现了一个闭环的业务系统，这个闭环有两个重点：一是分析性数据和操作性数据在业务流程中的使用步骤，二是企业绩效管理循环反映了交易或运营系统与分析系统的不同。
从企业绩效管理循环可以看出，企业绩效管理分成了两个阶段，一个阶段是搜集和传递信息的过程，一个阶段是利用信息评估方案、制订决策的过程。
EPM的部署有三个层次：战略层、业务层、基础层。
战略层：战略层的EPM应用是面向高端用户，能够帮助公司制订战略目标和关键绩效指标，能够衡量目标实现的进展。
战略层的BPM往往与平衡积分卡相结合，以确保财务和非财务指标都能考虑进来。
业务分析层：企业绩效就是企业决策在业务操作中的执行结果，每一项决策的执行都会影响到公司的整体绩效。
市场上有很多业务分析系统仅仅停留在这个层次，如财务分析系统、市场分析系统、获利分析系统等等。
基础层：基础层由数据仓库和数据集市构成。
不同主题的数据集市域支持了战略层的平衡积分卡对应领域，比域更多的数据集市的粒子则附在业务层具体业务系统的功能上。
数据仓库集成了各个业务系统的时序数据，这些数据通过主题域与业务相关联。
业务层和战略层的分析必须用同一个数据模型。
（二）、企业绩效管理在我国应用存在的问题目前我国大多数国有企业的绩效考核工作存在着很多问题，归纳起来主要有以下几个方面。
第一、绩效考核仅被视为一项独立的管理行为，并未与企业的战略相匹配，未与企业整体的人力资源管理及开发相联系。
在企业的人力资源管理与开发过程中，明确岗位职责及岗位对员工的素质要求是所有人力资源管理与开发工作的基础。
只有明确了岗位职责，才能有针对性地对企业内部的各项工作及员工的实际工作行为进行考核，判断其行为与企业所要求的职责规范之间的拟合程度，并以此作为绩效的衡量标准和考核依据。
而当前大多数的国企中这种工作分析并未得到有效的开展，对企业内部各工作团体及人员工作职责的划分大多是模糊不清的，这正是国企多年沉淀下来的一大弊病。
第二、直接照搬国外先进的绩效考核方法和方式。
许多国有企业将国外企业特别是三资企业的绩效管理方法直接移植，而忽略了企业自身的实际情况。
这样的结果是，要么执行不下去，要么就是考核结果不能反映企业的真实情况，员工意见很大。
不同的员工素质水平、不同的企业文化、企业面对的不同环境以及企业自身发展的不同时期等因素，都直接影响着绩效考核的方式，而这些往往没有引起国企管理者的足够重视。
第三、绩效考核的内容指标建构不完善。
国有企业在实施绩效考核时，多数企业关注的内容集中于两个方面：一是员工个体的德、能、勤、绩，二是员工对企业的经济贡献程度。