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供应链的整合与优化 (共51张PPT)
施供应链的集成运作。
信息中心模式
国美供应链的变革整合
基于供应链的信息协同 不管是苹果线上店还是苹果线下体验店，都是实现全面的
信息协同。同样，ZARA的全球门店每天的数据都会在每天下 班后同步到西班牙的全球信息中心。
所以，全渠道模式的软肋在整个供应链的信息协同，本 质上是以信息来代替库存。
目前国美在线已经建起了一个共同体，在订单、库存、结 算、商品推广、消费者数据等方面实现了充分的协同。实现了 自身线上与线下的协同，实现自身与供应商的协同，使得资源 得到最优利用，让收集的数据作用得到最大化发挥。
宝洁公司的尿布供应链上的牛鞭效应
顾客需求
1000
零售商对顾客的销量
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
1 5 9 13 17 21 25 29 33 37 41
时间
零售商订单
1000
零售商对批发商的订单
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
1 5 9 13 17 21 25 29 33 37 41
8.1.2 牛鞭效应 (bullwhip effect )
供应链失灵的结果就会导致牛鞭效应（Bullwhip Effect，或称长鞭效应），即“供应链需求波动放大效应” （Demand Amplification）。供应链中，需求信息以订单 形式进行传递，但订单是买方在对各种信息和猜测进行处理 后的结果，订单数据经常扭曲真实的市场动态信息，即订单 变化大于销售变化，并且越往上游走这种扭曲会越大。
QR的含义
▪ QR是指在供应链中，为了实现共同的目标，零售商和制造
信息中心模式
国美供应链的变革整合
基于供应链的信息协同 不管是苹果线上店还是苹果线下体验店，都是实现全面的
信息协同。同样，ZARA的全球门店每天的数据都会在每天下 班后同步到西班牙的全球信息中心。
所以，全渠道模式的软肋在整个供应链的信息协同，本 质上是以信息来代替库存。
目前国美在线已经建起了一个共同体，在订单、库存、结 算、商品推广、消费者数据等方面实现了充分的协同。实现了 自身线上与线下的协同，实现自身与供应商的协同，使得资源 得到最优利用，让收集的数据作用得到最大化发挥。
宝洁公司的尿布供应链上的牛鞭效应
顾客需求
1000
零售商对顾客的销量
900
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300
200
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0
1 5 9 13 17 21 25 29 33 37 41
时间
零售商订单
1000
零售商对批发商的订单
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
1 5 9 13 17 21 25 29 33 37 41
8.1.2 牛鞭效应 (bullwhip effect )
供应链失灵的结果就会导致牛鞭效应（Bullwhip Effect，或称长鞭效应），即“供应链需求波动放大效应” （Demand Amplification）。供应链中，需求信息以订单 形式进行传递，但订单是买方在对各种信息和猜测进行处理 后的结果，订单数据经常扭曲真实的市场动态信息，即订单 变化大于销售变化，并且越往上游走这种扭曲会越大。
QR的含义
▪ QR是指在供应链中，为了实现共同的目标，零售商和制造
供应链管理--供应链的构建和优化 ppt课件
稳定 各节点企业合作意愿强烈，但客体企业对供应链改进的意愿
不强烈
团队式合作群体——不止一个主体企业
强强联合 合作难度和分歧较大
汽车行业供应链
仓库业主
零部 件供 应商
行业销售
制造 商
销售 公司
消费 者
设备供应商
汽车租赁公司
银行
核心企业与非核心企业
在主体企业中，对整个供应链的业务运作起关键主导推动作
哪条供应链的战略与戴尔公司的竞争战略更匹配 ？
第3课 供应链的构建和 优化
本课内容
1. 供应链构建的体系框架
2. 供应链构建的设计原则
3. 供应链的结构模型
4. 供应链结构中的企业角色
5. 基于产品的供应链设计策略
3.1 供应链构建的体系框架
供应链管理的组织架构模型 供应链环境下的运作组织与管理 供应链管理环境的物流管理
供应链管理
课程回顾
供应链定义及发展 供应链战略管理
戴尔公司的竞争战略：以合理的价格提供大量多品种、个性化 的产品；顾客可以在数千种型号的PC机中挑选产品。 第1条供应链：高效率的供应链，它通过限制产品品种和提高规 模经济，重点强调低成本生产PC的能力。
第2条供应链：高度灵活、随机应变的响应性供应链，它很擅长 于生产多品种的产品。
6.创新性原则 进行创新设计，要注意四点：
一是创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行，并与战
略目标保持一致； 二是要从市场需求的角度出发，综合运用企业的能力和优势；
三是发挥企业各类人员的创造性，集思广益，并与其他企业
共同协作；
四是建立科学的评价体系及组织管理系统，进行技术经济分
用的，既能为客户提供最大化的附加值，又能帮助链上其它 合作企业参与到新市场中的主体企业就是供应链的核心企业 （领袖企业） 业
不强烈
团队式合作群体——不止一个主体企业
强强联合 合作难度和分歧较大
汽车行业供应链
仓库业主
零部 件供 应商
行业销售
制造 商
销售 公司
消费 者
设备供应商
汽车租赁公司
银行
核心企业与非核心企业
在主体企业中，对整个供应链的业务运作起关键主导推动作
哪条供应链的战略与戴尔公司的竞争战略更匹配 ？
第3课 供应链的构建和 优化
本课内容
1. 供应链构建的体系框架
2. 供应链构建的设计原则
3. 供应链的结构模型
4. 供应链结构中的企业角色
5. 基于产品的供应链设计策略
3.1 供应链构建的体系框架
供应链管理的组织架构模型 供应链环境下的运作组织与管理 供应链管理环境的物流管理
供应链管理
课程回顾
供应链定义及发展 供应链战略管理
戴尔公司的竞争战略：以合理的价格提供大量多品种、个性化 的产品；顾客可以在数千种型号的PC机中挑选产品。 第1条供应链：高效率的供应链，它通过限制产品品种和提高规 模经济，重点强调低成本生产PC的能力。
第2条供应链：高度灵活、随机应变的响应性供应链，它很擅长 于生产多品种的产品。
6.创新性原则 进行创新设计，要注意四点：
一是创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行，并与战
略目标保持一致； 二是要从市场需求的角度出发，综合运用企业的能力和优势；
三是发挥企业各类人员的创造性，集思广益，并与其他企业
共同协作；
四是建立科学的评价体系及组织管理系统，进行技术经济分
用的，既能为客户提供最大化的附加值，又能帮助链上其它 合作企业参与到新市场中的主体企业就是供应链的核心企业 （领袖企业） 业
供应链的构建与优化ppt课件
第三章 供应链 的构建与优化
1
第三章 供应链的构建与优化
本章重点理论与问题
作为供应链管理的一项重要环节，无论是理论研究人员还 是企业实际管理人员，都非常重视供应链的构建问题。
本章围绕这个主题，详细讨论供应链的构造中的各种问 题。首先探讨构建供应链的体系，了解构建一个供应链需要 涉及的范围。然后讨论供应链设计应遵循的主要原则、采取 的相关策略、理清供应链设计中的相关问题。在介绍供应链 的结构模型时，重点讨论了几种供应链体系拓扑结构以及不 同企业扮演的角色，最后简单讨论了供应链系统的重构及优 化问题。
将变得很小或为零。
23
供应链构建的系统观
1.供应链的整体性 2.供应链的相关性 3.供应链的结构性和有序性 4.供应链的动态性 5.供应链的目的性 6.供应链的环境适应性
构建和设计一个供应链，要考虑供应链的 运行环境（地区、政治、文化、经济等因 素），同时还应考虑未来环境的变化对实 施的供应链的影响。
客户合同管理 采购和服务 生产和服务 物流/分销管 理
响
快速响应的物流模式 基于时间约束的配送系统
物流网络
应 速
模型
度
基于供应链的信息支持系 统 电子化供应链 管理流程决策支持系统 系统集成
信息技术
电子化供应链
预测
供应链中枢
订单管理系
仓储管理系统 配送管理系统
统
供应链环境下的运作管理
生产与计划
供应链延迟点、基于供
1.自上向下和自下向上相结合的设计原则 2.简洁性原则 3.集优原则(互补性原则)
供应链的各个节点的选择应遵循强—强联合的原则，达 到实现资源外用的目的，每个企业只集中精力致力于各自核 心的业务过程，就象一个独立的制造单元（独立制造岛）， 这些所谓单元化企业具有自我组织、自我优化、面向目标、 动态运行和充满活力的特点，能够实现供应链业务的快速重 组。
1
第三章 供应链的构建与优化
本章重点理论与问题
作为供应链管理的一项重要环节，无论是理论研究人员还 是企业实际管理人员，都非常重视供应链的构建问题。
本章围绕这个主题，详细讨论供应链的构造中的各种问 题。首先探讨构建供应链的体系，了解构建一个供应链需要 涉及的范围。然后讨论供应链设计应遵循的主要原则、采取 的相关策略、理清供应链设计中的相关问题。在介绍供应链 的结构模型时，重点讨论了几种供应链体系拓扑结构以及不 同企业扮演的角色，最后简单讨论了供应链系统的重构及优 化问题。
将变得很小或为零。
23
供应链构建的系统观
1.供应链的整体性 2.供应链的相关性 3.供应链的结构性和有序性 4.供应链的动态性 5.供应链的目的性 6.供应链的环境适应性
构建和设计一个供应链，要考虑供应链的 运行环境（地区、政治、文化、经济等因 素），同时还应考虑未来环境的变化对实 施的供应链的影响。
客户合同管理 采购和服务 生产和服务 物流/分销管 理
响
快速响应的物流模式 基于时间约束的配送系统
物流网络
应 速
模型
度
基于供应链的信息支持系 统 电子化供应链 管理流程决策支持系统 系统集成
信息技术
电子化供应链
预测
供应链中枢
订单管理系
仓储管理系统 配送管理系统
统
供应链环境下的运作管理
生产与计划
供应链延迟点、基于供
1.自上向下和自下向上相结合的设计原则 2.简洁性原则 3.集优原则(互补性原则)
供应链的各个节点的选择应遵循强—强联合的原则，达 到实现资源外用的目的，每个企业只集中精力致力于各自核 心的业务过程，就象一个独立的制造单元（独立制造岛）， 这些所谓单元化企业具有自我组织、自我优化、面向目标、 动态运行和充满活力的特点，能够实现供应链业务的快速重 组。
2024供应链优化与改进案例PPT模板
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2024供应链优化与改进案例
汇报人：XX
汇报时间：20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
供应链优 化背景
03.
供应链优 化实践
04.
供应链改 进案例
05.
供应链优 化效果评 估
06.
供应链持 续改进建 议
政策支持：政府对 智能物流发展的政 策支持将进一步推 动其发展
绿色供应链建设
绿色供应链的定 义和意义
绿色供应链的发 展趋势和挑战
绿色供应链的实 施方法和案例
绿色供应链对企 业和社会的影响
全球化与供应链网络拓展
全球化趋势：供应链将更加全球化，跨国合作和资源共享将成为常态
供应链网络拓展：企业将积极拓展供应链网络，加强与全球合作伙 伴的协作
背景：某公司库存管理存在 问题，导致成本上升，效率 低下
启示：企业应不断优化库存 管理，提高供应链效率，降
低成本
某公司物流配送改进案例
背景：某公司物流配送效率低下，成本高昂 改进措施：采用先进的物流管理系统，优化配送路线，提高配送效率 效果：配送效率提高30%，成本降低20% 启示：通过改进物流配送系统，可以提高企业的运营效率和竞争力
优化前后的数据对比 和分析
优化效果的总结和提 炼
对未来供应链优化的 展望和建议
供应链持续改进建议
06
供应链管理理念更新
引入数字化供应链管理技术， 提高供应链透明度和响应速 度
采用精益供应链管理理念， 减少浪费，提高效率
注重供应链风险管理，建立 应急预案，提高供应链韧性
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2024供应链优化与改进案例
汇报人：XX
汇报时间：20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
供应链优 化背景
03.
供应链优 化实践
04.
供应链改 进案例
05.
供应链优 化效果评 估
06.
供应链持 续改进建 议
政策支持：政府对 智能物流发展的政 策支持将进一步推 动其发展
绿色供应链建设
绿色供应链的定 义和意义
绿色供应链的发 展趋势和挑战
绿色供应链的实 施方法和案例
绿色供应链对企 业和社会的影响
全球化与供应链网络拓展
全球化趋势：供应链将更加全球化，跨国合作和资源共享将成为常态
供应链网络拓展：企业将积极拓展供应链网络，加强与全球合作伙 伴的协作
背景：某公司库存管理存在 问题，导致成本上升，效率 低下
启示：企业应不断优化库存 管理，提高供应链效率，降
低成本
某公司物流配送改进案例
背景：某公司物流配送效率低下，成本高昂 改进措施：采用先进的物流管理系统，优化配送路线，提高配送效率 效果：配送效率提高30%，成本降低20% 启示：通过改进物流配送系统，可以提高企业的运营效率和竞争力
优化前后的数据对比 和分析
优化效果的总结和提 炼
对未来供应链优化的 展望和建议
供应链持续改进建议
06
供应链管理理念更新
引入数字化供应链管理技术， 提高供应链透明度和响应速 度
采用精益供应链管理理念， 减少浪费，提高效率
注重供应链风险管理，建立 应急预案，提高供应链韧性
[管理学]供应链优化强悍ppt课件
![[管理学]供应链优化强悍ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/e1dc0204f8c75fbfc67db2ae.png)
三、供应链设计的原那么
1、自顶向下和自底向上相结合的设计 原那么
自顶向下：从全局走向部分，是系统分 解的过程
自底向上：从部分走向全局的方法，是 集成的过程
2、简约性原那么
为了能使供应链具有灵敏快速呼应市场的才 干，供应链的每个节点都应是精洁的、具有 活力的、能实现业务流程的快速组合。
供应链模型III：网状模型
C1
D1
B1
C2
B2
D2
·
·
· Bn
C3 ·
·
· Ck
· ·
Dm
入点和出点
A1 A2
B
C
D
子网
A
B
C1
D
C4
F
C2
C3
E
虚拟企业
虚拟企业是在经济交往中，一些独立企业为 了共同的利益和目的在一定时间内结成的相 互协作的利益共同体。虚拟企业组建和存在 的目的就是为了获取相互协作而产生的效益， 一 业旦即这不A个复目存的在已。完成E 或利益不H 存在，虚拟企
低〔每一目录10到20个〕
预测的平均边沿错误率(%) 10
平均缺货率(%)
1～2
季末降价率(%)
0
按订单消费的提早期
6个月～1年
革新性产品 1～3年 20～60 高〔每一目录上千〕 40～100 10～40 10～25 1天～2周
效率性供应链 呼应性供应链
功能性产品 匹配 不匹配
创新性产品 不匹配 匹配
第三章 供应链的构建与优化
那种供应链是最正确的？
第一节 供应链的体系构造模型 第二节 供应链体系的设计原那么与战略
一、供应链体系构造模型
供应链模型I、Ⅱ：链状模型 供应链模型Ⅲ：网状模型
供应链优化方案PPT
供应链优化实施方案的 协作方式：加强各部门 之间的沟通与协作，形 成合力，共同推动供应 链优化方案的实施。
供应链优化实施方案的 监督与评估：建立监督 机制，对实施方案进行 定期评估，确保实施效 果达到预期目标。
供应链优化实施方案的 持续改进：根据实施效 果和反馈，不断优化实 施方案，提高供应链的 效率和竞争力。
持续改进：不断 收集反馈，调整 优化方案
调整优化：根据 实际情况，对方 案进行微调
跨部门协作：加 强与相关部门沟 通，确保方案顺 利实施
培训与推广：对 员工进行培训， 提高实施效率
评估指标：成本、 质量、交货时间、 客户满意度等
建立方法：历史 数据分析、行业 标准对比、专家 咨询等
实施流程：明确 评估目标、收集 数据、分析数据 、制定改进措施 等
设定时间表：根据实施计划，设定具体的时间 表，包括每个步骤的开始和结束时间、关键里 程碑等。
分配责任和任务：明确每个参与人员的责任和任 务，确保实施计划的顺利执行。
监控和调整：在实施过程中，定期监控进度， 根据实际情况调整实施计划和时间表，确保实 施目标的达成。
供应链优化实施方案的 责任分工：明确各部门 的职责和协作方式，确 保实施方案的顺利推进。
运输方式选择：根据产品特性、运输距离和交货时间要求，选择合适的运输方式，如陆运、海运、 空运等。
物流网络优化：通过合理规划物流网络，减少运输成本和时间成本，提高物流效率。
运输路径优化：利用先进的路径规划算法，选择最优的运输路径，减少运输时间和成本。
物流信息管理：建立完善的物流信息管理系统，实现信息的实时共享和协同工作，提高物流运作 效率。
建立完善的评估体系：对供应链优化效果进行定期评估，确保持续改进 强化跨部门协作：加强与采购、生产、销售等部门的沟通与协作，共同推动供应链优化 引入先进技术：运用大数据、人工智能等先进技术，提高供应链优化效果评估的准确性和效率 培养专业人才：加强供应链管理人才的培养和引进，为持续改进提供有力支持
供应链管理优化.pptx
持续维护。
信任危机应对
制定信任危机应对预案，对可能 出现的信任危机进行预警和防范
，确保供应链稳定运行。
持续改进与绩效评
06
估体系完善
持续改进思路和方法论述
识别改进机会
通过定期审查供应链流程，识别存在 的浪费、瓶颈和风险，确定改进机会
。
制定改进计划
基于改进机会，制定具体的改进计划 ，包括目标、时间表、责任人等。
关键技术应用与实
04
践案例分享
物联网技术在供应链管理中应用
实现物品追踪与信息共享
提升物流效率
通过RFID、传感器等技术手段，实时 监控物品的位置、状态等信息，提高 供应链的透明度和可追溯性。
通过物联网技术对运输车辆、仓储设 施等进行智能化管理，提高物流运作 的效率和准确性。
优化库存管理
利用物联网技术实现库存数据的实时 更新和精准预测，降低库存积压和缺 货风险。
信息系统
03
评估现有信息系统的功能和集成程度，分析信息系统在供应链
管理中的作用和存在的问题。
运作流程与存在问题
采购流程
分析采购流程中的环节和时间节点，找出采购流程中的瓶颈和问 题，提出优化建议。
生产流程
评估生产流程中的物料供应、生产计划和产品交付等环节，分析 生产流程中的浪费和不必要的环节。
销售与分销流程
供应链管理的重要趋势。数字化供应链可以实现更高效、更智能的供应
链管理，提高企业的决策效率和响应速度。
02
绿色供应链
在环保和可持续发展日益受到重视的背景下，绿色供应链正在成为供应
链管理的重要方向。绿色供应链强调在供应链管理中考虑环境影响和资
源利用效率，推动企业的可持续发展。
信任危机应对
制定信任危机应对预案，对可能 出现的信任危机进行预警和防范
，确保供应链稳定运行。
持续改进与绩效评
06
估体系完善
持续改进思路和方法论述
识别改进机会
通过定期审查供应链流程，识别存在 的浪费、瓶颈和风险，确定改进机会
。
制定改进计划
基于改进机会，制定具体的改进计划 ，包括目标、时间表、责任人等。
关键技术应用与实
04
践案例分享
物联网技术在供应链管理中应用
实现物品追踪与信息共享
提升物流效率
通过RFID、传感器等技术手段，实时 监控物品的位置、状态等信息，提高 供应链的透明度和可追溯性。
通过物联网技术对运输车辆、仓储设 施等进行智能化管理，提高物流运作 的效率和准确性。
优化库存管理
利用物联网技术实现库存数据的实时 更新和精准预测，降低库存积压和缺 货风险。
信息系统
03
评估现有信息系统的功能和集成程度，分析信息系统在供应链
管理中的作用和存在的问题。
运作流程与存在问题
采购流程
分析采购流程中的环节和时间节点，找出采购流程中的瓶颈和问 题，提出优化建议。
生产流程
评估生产流程中的物料供应、生产计划和产品交付等环节，分析 生产流程中的浪费和不必要的环节。
销售与分销流程
供应链管理的重要趋势。数字化供应链可以实现更高效、更智能的供应
链管理，提高企业的决策效率和响应速度。
02
绿色供应链
在环保和可持续发展日益受到重视的背景下，绿色供应链正在成为供应
链管理的重要方向。绿色供应链强调在供应链管理中考虑环境影响和资
源利用效率，推动企业的可持续发展。
供应链设计与问题解决的优化方法(ppt 100页)
案例：惠普台式打印机供应链的构建
解决方案
在这个新的供应链中，主要的生产制造过程由在温哥华的 惠普公司完成，包括印刷电路板组装与测试（PCAT， Printed Circuit Board Assembly and Test） 和 总机 装配（FAT，Final Assembly And Test）。
效果
为了达到98%的订货服务目标，原来需要7周的成品库存量现在 只需要5周的库存量，一年大约可以节约3000万美元，电路板组 装与总装厂之间也基本实现无库存生产。
同时，打印机总装厂对分销中心实施JIT供应，以使分销中心保 持目标库存量（预测销售量+安全库存量）。通过供应链管理， 惠普公司实现了降低打印机库存量，并提高服务水平的目标。 通过改进供应商管理，减少了因原材料供应而导致的生产不确 定性和停工等待时间。
引导 案例
家电业三大集聚圈的形成
经过你市知场道优我化国，家我电国企出业现都了分胶布东在半哪岛些（地海区信吗、？ 海尔、澳柯玛）、长江三角洲（飞利浦、春兰、小 天鹅、西门子、荣事达、三菱、惠而浦等）、广东 珠江三角洲（康佳、TCL、科龙、容声、格力、美 的、格兰仕等）三个大的家电业集聚圈。
三大家电产业集聚圈的形成是产业供应链网络 聚集效应的结果，供应链采购成本低，运输成本大 大降低，以品牌家电企业为中心的家电集聚圈已形 成良好的产业链关系。
消除或者减少不增加价值的活动
用户交货 产成品储存
地区仓储
价 原材料储存
值 增
生产
加
时
间
运输
增加成本的时间 （促销、存储和运输成本是资金的时间成本）
图8 减少不增加价值的活动
企业经营战略与设施布局决策
客户均匀分布在0—1的直线上，两个企业之间的竞争与 客户所在距离的远近有关，客户总是去离他最近的企业。
供应链的构建与优化管理培训pptx精品模板分享(带动画)
未来发展趋势和展望
总结与展望
07
本次培训内容总结回顾
供应链构建的关键要素
供应链优化管理的策略与方法
实践案例享与启示
未来发展趋势与挑战
未来发展趋势与展望
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
供应链绿色化：推动绿色供应链的发展，实现可持续发展
供应链数字化：利用大数据、人工智能等技术提升供应链的智能化水平
应急计划：制定应急预案，确保在风险发生时能够迅速响应
监控与报告：建立监控机制，定期评估风险状况并向上级报告
风险监控与持续改进
风险识别与评估：及时发现潜在风险，并对其进行评估
风险监控机制：建立有效的监控机制，实时跟踪风险变化
风险应对策略：针对不同风险，制定相应的应对措施
持续改进：不断优化风险管理流程，提高风险管理水平
供应商选择的注意事项：避免单一供应商，确保供应商的稳定性和可靠性，考虑长期合作的可能性等
供应商评估的内容：生产能力、技术水平、管理水平、财务状况等
采购策略与流程设计
采购策略：根据产品类型、供应商特点等因素制定相应的采购策略，如集中采购、分散采购、长期合作等流程设计：明确采购流程，包括需求分析、供应商选择、合同签订、订单下达、验收入库等环节，确保采购过程高效、规范 我正在写一份主题为“供应链的构建与优化管理”的PPT,现在准备介绍“供应链的优化管理”,请帮我生成“库存管理与物流配送”为标题的内容 库存管理与物流配送我正在写一份主题为“供应链的构建与优化管理”的PPT,现在准备介绍“供应链的优化管理”,请帮我生成“库存管理与物流配送”为标题的内容库存管理与物流配送库存管理：采用先进的库存管理技术，如实时库存监控、安全库存设定等，确保库存水平合理，降低库存成本物流配送：优化物流配送网络，提高配送效率，降低运输成本，确保产品及时送达客户手中
总结与展望
07
本次培训内容总结回顾
供应链构建的关键要素
供应链优化管理的策略与方法
实践案例享与启示
未来发展趋势与挑战
未来发展趋势与展望
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
供应链绿色化：推动绿色供应链的发展，实现可持续发展
供应链数字化：利用大数据、人工智能等技术提升供应链的智能化水平
应急计划：制定应急预案，确保在风险发生时能够迅速响应
监控与报告：建立监控机制，定期评估风险状况并向上级报告
风险监控与持续改进
风险识别与评估：及时发现潜在风险，并对其进行评估
风险监控机制：建立有效的监控机制，实时跟踪风险变化
风险应对策略：针对不同风险，制定相应的应对措施
持续改进：不断优化风险管理流程，提高风险管理水平
供应商选择的注意事项：避免单一供应商，确保供应商的稳定性和可靠性，考虑长期合作的可能性等
供应商评估的内容：生产能力、技术水平、管理水平、财务状况等
采购策略与流程设计
采购策略：根据产品类型、供应商特点等因素制定相应的采购策略，如集中采购、分散采购、长期合作等流程设计：明确采购流程，包括需求分析、供应商选择、合同签订、订单下达、验收入库等环节，确保采购过程高效、规范 我正在写一份主题为“供应链的构建与优化管理”的PPT,现在准备介绍“供应链的优化管理”,请帮我生成“库存管理与物流配送”为标题的内容 库存管理与物流配送我正在写一份主题为“供应链的构建与优化管理”的PPT,现在准备介绍“供应链的优化管理”,请帮我生成“库存管理与物流配送”为标题的内容库存管理与物流配送库存管理：采用先进的库存管理技术，如实时库存监控、安全库存设定等，确保库存水平合理，降低库存成本物流配送：优化物流配送网络，提高配送效率，降低运输成本，确保产品及时送达客户手中
第三章-供应链的设计与优化课件
制定外包决策
预测需求、产能与竞争性；分析评估政治经济风险和可获得的基础设施条件
网 络
明确节点设施的区位（节点设施的备选地址）
设
计
分析生产方式、技能要求、服务水平、要素成本、物流总成本
决
策
节点的容量配置决策
市场供给配置决策
框
架
形成网络设计方案
决策方案评估
N
满意否？
Y
形成网络设计决策实施方案
PPT学习交流
PPT学习交流
6
3.1 供应链设计的基本问题
供应链设计的整体系统性问题 供应链设计与物流系统设计问题 供应链设计的环境因素问题 供应链设计与企业再造工程问题 供应链设计与先进制造模式的关系问题
PPT学习交流
7
3.1 供应链设计的基本问题
3.1.3 供应链的设计原则
自顶向下和自底向上相结合的设计原则 简洁性原则 集优化原则 协调性原则 动态性原则 创新性原则 战略性原则
6．提出组成供应链的基本框架
比较新旧供应链
7．分析和评价供应链设计的技术可能性
8．设计供应链
工具和 技术
9．检验已产生的供应链
供应链设计的步骤
PPT学习交流
反馈
10
3.1 供应链设计的基本问题
3.1.5 基于产品的供应链设计策略 1. 辨别产品类型
不同的产品类型对供应链设计有不同的需求。根据产品 的客户需求模式分类，产品可以分为两类：功能性产品 和创新性产品。
PPT学习交流
8
3.1 供应链设计的基本问题
3.1.4 基于产品的供应链设计步骤 费舍尔认为，供应链的设计要以产品为中心，即应设计
出与产品特性一致的供应链。
供应链管理优化.pptx
级。
风险防范策略制定
针对不同风险等级，制定相应的防 范策略，如加强供应商管理、优化 库存结构、提高物流效率等。
应急预案制定
针对可能发生的突发事件，制定应 急预案，明确应对流程、责任人和 资源配置，确保供应链稳定运营。
06 案例分析与经验借鉴
成功案例分享及启示
Zara的快速响应供应链
Zara通过构建快速响应的供应链，实现了对市场需求的迅速捕捉和满足。其成功之处在于将设计与生产、销售紧 密集成，通过高效的物流系统确保产品及时送达消费者手中。这启示我们，在供应链管理中应注重各环节之间的 协同与集成，以提高整体效率和响应速度。
流程梳理
对供应链中的采购、生产、物流、销 售等关键流程进行梳理，明确流程的 输入、输出、活动以及相关的指标和 控制点。
关键环节问题分析
采购环节问题
分析采购环节中的供应商选择、 采购价格、采购质量、交货期等 方面存在的问题，以及这些问题
对供应链整体运作的影响。
生产环节问题
分析生产环节中的生产计划、生 产调度、生产工艺、产品质量等 方面存在的问题，以及这些问题
采购方式、采购周期等，降低采购成本。
库存管理与控制
02
通过先进的库存管理技术，如实时库存跟踪、需求预测等，实
现库存的精准控制，避免库存积压和缺货现象。
物流与配送优化
03
合理规划物流与配送网络，提高运输效率，降低物流成本，确
保产品及时送达客户手中。
操作层面执行策略
信息化系统建设
完善供应链信息化系统，实现各环节信息的实时共享与传递，提高 决策效率和准确性。
供应链协同管理
通过供应链协同管理，实现供应链各环节的无缝对接，提高整体 运作效率。
信息共享平台搭建
风险防范策略制定
针对不同风险等级，制定相应的防 范策略，如加强供应商管理、优化 库存结构、提高物流效率等。
应急预案制定
针对可能发生的突发事件，制定应 急预案，明确应对流程、责任人和 资源配置，确保供应链稳定运营。
06 案例分析与经验借鉴
成功案例分享及启示
Zara的快速响应供应链
Zara通过构建快速响应的供应链，实现了对市场需求的迅速捕捉和满足。其成功之处在于将设计与生产、销售紧 密集成，通过高效的物流系统确保产品及时送达消费者手中。这启示我们，在供应链管理中应注重各环节之间的 协同与集成，以提高整体效率和响应速度。
流程梳理
对供应链中的采购、生产、物流、销 售等关键流程进行梳理，明确流程的 输入、输出、活动以及相关的指标和 控制点。
关键环节问题分析
采购环节问题
分析采购环节中的供应商选择、 采购价格、采购质量、交货期等 方面存在的问题，以及这些问题
对供应链整体运作的影响。
生产环节问题
分析生产环节中的生产计划、生 产调度、生产工艺、产品质量等 方面存在的问题，以及这些问题
采购方式、采购周期等，降低采购成本。
库存管理与控制
02
通过先进的库存管理技术，如实时库存跟踪、需求预测等，实
现库存的精准控制，避免库存积压和缺货现象。
物流与配送优化
03
合理规划物流与配送网络，提高运输效率，降低物流成本，确
保产品及时送达客户手中。
操作层面执行策略
信息化系统建设
完善供应链信息化系统，实现各环节信息的实时共享与传递，提高 决策效率和准确性。
供应链协同管理
通过供应链协同管理，实现供应链各环节的无缝对接，提高整体 运作效率。
信息共享平台搭建
最新供应链的构建与优化课件ppt
• 供应契约
– 通过提供合适的激励和信息措施，保证买卖双方协 调，优化销售渠道绩效的有关条款。
• 分担风险，协调渠道 • 保障供应链合作双方的共同利益 • 稳定供应链战略伙伴关系 • 委托人控制代理人的违规行为
16
第一章 认识电子商务
• 供应契约的激励措施
–价格 –订货承诺 –柔性(Flexibility) –期权 –…
26
第一章 认识电子商分析务市场竞争环境（产品需求）
基 于 产 品 的 供 应 链 设 计 步 骤
分析企业现状（现有供应链分析）
提供供应链设计（分析必要性）
建立供应链设计目标
比较新旧供应链
分析供应链组成
分析和评价可能性 设计和产生新的供应链 检验新供应链 完成供应链设计
决策点
反馈
工具 和
技术
27
第一章 认识电子商务
库存量
库存变化曲线
费用
总费用 存储费用
订货费用
经济订货批量
订货批量
时间 经济订货批量计算公式：
29
第一章 认识电子商务
• 基于成本核算的供应链设计策略
–考虑供应链每个节点的物料劳动力运输和设备及 其他成本在内；
–将时间轴上的多时段问题转化为网络设计； –以各层各节点组成的企业组合序列为计算对象； –比较节点组合的累积成本； –对供应链节点组合序列排序，选择最优方案；
苹 果 供 应 链 解 析
11
第一章 认识电子商务
苹果供应链基本构成
12
第一章 认识电子商务
• 需求导向的务 实设计创新 • 差异化销售渠道 • 精简库存 • 外包非核心业务 • 构建内容供应链联盟
13
第一章 认识电子商务
– 通过提供合适的激励和信息措施，保证买卖双方协 调，优化销售渠道绩效的有关条款。
• 分担风险，协调渠道 • 保障供应链合作双方的共同利益 • 稳定供应链战略伙伴关系 • 委托人控制代理人的违规行为
16
第一章 认识电子商务
• 供应契约的激励措施
–价格 –订货承诺 –柔性(Flexibility) –期权 –…
26
第一章 认识电子商分析务市场竞争环境（产品需求）
基 于 产 品 的 供 应 链 设 计 步 骤
分析企业现状（现有供应链分析）
提供供应链设计（分析必要性）
建立供应链设计目标
比较新旧供应链
分析供应链组成
分析和评价可能性 设计和产生新的供应链 检验新供应链 完成供应链设计
决策点
反馈
工具 和
技术
27
第一章 认识电子商务
库存量
库存变化曲线
费用
总费用 存储费用
订货费用
经济订货批量
订货批量
时间 经济订货批量计算公式：
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第一章 认识电子商务
• 基于成本核算的供应链设计策略
–考虑供应链每个节点的物料劳动力运输和设备及 其他成本在内；
–将时间轴上的多时段问题转化为网络设计； –以各层各节点组成的企业组合序列为计算对象； –比较节点组合的累积成本； –对供应链节点组合序列排序，选择最优方案；
苹 果 供 应 链 解 析
11
第一章 认识电子商务
苹果供应链基本构成
12
第一章 认识电子商务
• 需求导向的务 实设计创新 • 差异化销售渠道 • 精简库存 • 外包非核心业务 • 构建内容供应链联盟
13
第一章 认识电子商务
供应链网络设计与优化(ppt 33页)
• 假设客户均匀地分布在(0，1)这个区间上，两个企业通过与客 户距离的远近进行竞争，客户总是光顾最近的一家企业，而且 与两家企业距离相等的客户则在二者之间平均分配。
• 如果总需求为1，企业1布局在点a，企业2布局在点1—b，那么 两个企业的需求d1和d2分别是：
1ba d1 2
a
d2
1ba 2
第五章 供应链网络设计与优化
本章内容
第一节 供应链网络概述 第二节 供应链网络设计 第三节 供应链网络优化
第一节 供应链网络概述
供应链网络概念模型
物料供应商 制造
生产
分销
零售
用户
供应商的供应商 供应商
核心企业
用户的用户 用户
物流 信息流 资金流
供应链网络结构模型
第1层 第k-4层 第k-3层
– 布局少数大容量的设施
• 设施建设的固定成本较低
– 建立为数众多的地方性生产设施以降低运输成本
• 生产技术很稳定，而且不同国家对产品的要求 不同
– 在每一个国家建立地方性基地为该国市场服务。
• 生产技术富有灵活性，
– 在较少的几个大基地进行生产。
宏观经济因素
关税水平 税收减让 汇率风险 需求波动
–设施的供应源及市场配置对供应链运营有重大作用 –设施区位决策对供应链的运营有着长期影响 –容量配置决策在供应链运营中同样至关重要 –网络设计决策对供应链运营有很大影响 –当两个公司合并时，网络设计决策同样显得重要
供
战略性因素
应 链
技术因素
网
宏观经济因素
络
设
政治因素
计 的
ห้องสมุดไป่ตู้
基础设施因素
影 响
供应链设计及优化39页PPT
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
供应链设计及优化4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
供应链流程设计和优化PPT文档58页
供应链流程设计和优化
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
பைடு நூலகம்
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
Thank you
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
பைடு நூலகம்
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
Thank you
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
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以最小的成本实现最大的客户价值，满足或超越顾客需求，恰当 提供客户所需服务。
A3 需求驱动的 生产计划
生产进度、供应商管理以及销售、运作计划中，做到整个系统的 产品数量和混合投放的准确性。
A4 JIT/精细生产 A5 供应商
伙伴关系
制造资源的有效产出，同时保证较高的柔性和质量(设备可靠、 低库存、时间变动小)
供应链设计考虑因素
市场覆盖范围
产品特性
客户服务目标
顾分供控
客销应制
购类链程
买型成度
行
员
为
产产市产产产市产 品品场品品品场品 价技接替尺易集季 值术受代寸变中节
性程程大质程性 度度小性度
产订信 品货息 可提沟 供前通 性期
《供应链管理》
第一节 供应链设计概述
三、供应链设计的评价指标
供应链是否合理并有效运营可以从以下几个 方面考察：
第三章 供应链的设计与优化
【本章学习目的与要求】 了解供应链设计的内容、考虑因素 掌握供应链设计的评价指标 了解供应链设计的原则与步骤 掌握基于产品的供应链设计策略 理解基于大规模定制的供应链设计策略 了解全球供应链设计的基本内容 理解供应链的优化方法
《供应链管理》
第一节 供应链设计概述
跨功能、流程的广义的生产组织结构，用以支持业务流程。 《供应链管理》
第二节 供应链设计的原则与步骤
一、供应链设计的基本要求 客户优先 定位明确 防范风险 量力而行
《供应链管理》
基本要求 客户优先
表2-1 供应链设计的基本要求
说明
客户是供应链中惟一真正的资金流入点，任何供应链都只有惟一的收入来源—— 客户。因此，供应链设计要考虑客户优先的原则。客户服务由客户开始，也以客 户终止，客户最能感受到供应链中复杂的相互影响的全部效应。供应链设计必须 具有高度柔性和快速响应能力，以便能够满足客户的现实需求和潜在需求
《供应链管理》
第二节 供应链设计的原则与步骤
二、供应链设计与环境因素 一个设计精良的供应链在实际运行中并不一定能
按照预想的那样，甚至无法达到设想的要求，这 是主观设想与实际效果的差距，原因并不一定是 设计或构想得不完美，而是环境因素在起作用。 因此构建和设计一个供应链，一方面要考虑供应 链的运行环境（地区，政治，文化，经济等因 素），同时还应考虑未来环境的变化对实施供应 链的影响。
定位明确
供应链由原材料供应商、制造商、分销商、零售商、物流与配送商及消费者组成。 无论企业在供应链中处于主导地位，还是从属地位，都必须明确自己在供应链中 的定位优势。根据自己的优势来确定自己的位置，并据此制定相关的发展战略， 对自己的业务活动进行适当的调整和取舍，着重培养自己的业务优势，保证以自 己的优势业务参与供应链
防范风险
由于受到自然和非自然因素的影响，供应链的运作实际上存在不确定性，从而使 企业面临一定的风险。在供应链的设计中应对各种风险因素进行度量和说明，了 解各种不确定性因素对系统所产生的影响，并制定相应的防范措施
量力而行
供应链的建立和运行是十分复杂的系统工程，它要求企业必须具备较强的经济实 力、较高的决策水平和较高的供应链运作技巧。因此，企业应根据自己的实际情 况，对于建立什么样的供应链、自己在其中的地位和作用、供应链未来运作的预 期状况等问题，作出理性的判断并量力而行，使未来的供应链运作能够在自己的 掌控之中
一、供应链设计的内容
供应链成员和合作伙伴选择——供应链成员的选 择是供应链设计的基础
网络结构设计——发散型（A型）、会聚型（V型） 和适应型（T型），供应链网络结构设计的中心 是保证网络能合理利用和分配资源，提升物流效 率，从而达到提高供应链整体价值的目的
《供应链管理》
第一节 供应链设计概述
改进工作流效率，以及保证管理供应链的新的方式、技术
改进产品设计的思路，将设计系统建立于整个供应链的管理范畴 之中，兼顾客户的需求响应和供应商的参与需求。
组织能力
C1 集成供应链 管理
C2 团队工作 C3 敏捷组织结构
企业内部供应链管理战略，企业外部供应链的管理战略。
强调通过团队模式进行问题的有效解决机制，增加共同高效工作 的能力。
《供应链管理》
第二节 供应链设计的原则与步骤
三、供应链设计的原则
简洁性原则 集优化原则 协调性原则
供应链 设计的原则
动态性原则 创新性原则 战略性原则
自顶向下和自底向上相结合原则
图3-2 供应链设计的原则
《供应链管理》
第二节 供应链设计的原则与步骤
四、实施供应链管理需要解决的问题
1. 供应链企业间的合作与信任程度较低 2. 缺乏对用户服务的明确定义 3. 信息系统效率低 4. 配套企业订单完成缺乏协调 5. 组织间的障碍 6. 产品/流程设计不完整 7. 没有度量供应链的绩效的标准 8. 供应链不完整
客 化顾 延客 迟
技术能力：B1集成化信息系统 B2 先进技术 组织能力：C1集成供应链管理 C2 团队工作
B3 产品设计系统
C3 敏捷组织结构
《供应链管理》
流程运作能力
A1 客户化延迟 A2 有效物流
制造商能够加强理解客户需求，主动为客户提供解决方案，增加 供应链的服务价值，同时大量定制生产对于供应链的敏捷性和响 应性也提出了更高的要求。
集成核心的供应商和制造商的供应链行为以实现价值和成本的最 优化。
A6 集成绩效评价
确保组织的商业目标转化为特定运作及财务目标，评价和分析供 应链绩效对顾客和供应商的利益增值性。
《供应链管理》
信息技术能力
B1 集成信息系统 B2 先进技术 B3 产品设计系统
在同一个信息平台上提高商业数据的质量和时效性及共享度，以 提高供应链计划、执行的绩效，达到供应链决策的高度整合与一 致。
组织机制和管理程序——供应链的组织机制和管 理程序实际上是各成员企业相关业务组织机制和 管理程序的集合
供应链运作基本规则——包括协调机制、信息开 放与交互方式、生产物流的计划与控制体系、库 存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制等
《供应链管理》
第一节 供应链设计概述
二、供应链设计考虑的因素
灵敏度 柔性 精简
协调 智能
《供应链管理》
第一节 供应链设计概述
四、供应链运作结构模型
流程运作能力
A5 供 应 供商 应伙 商伴 关 系
物料需求 采购
A6 集成绩效评价
A3 需求驱动的生产计划
ERP
MPS
销售预测
A2 有效物流生产源自包装订单处理库 存 管 理 A4 精细生产
分销管理
A1 顾
A3 需求驱动的 生产计划
生产进度、供应商管理以及销售、运作计划中，做到整个系统的 产品数量和混合投放的准确性。
A4 JIT/精细生产 A5 供应商
伙伴关系
制造资源的有效产出，同时保证较高的柔性和质量(设备可靠、 低库存、时间变动小)
供应链设计考虑因素
市场覆盖范围
产品特性
客户服务目标
顾分供控
客销应制
购类链程
买型成度
行
员
为
产产市产产产市产 品品场品品品场品 价技接替尺易集季 值术受代寸变中节
性程程大质程性 度度小性度
产订信 品货息 可提沟 供前通 性期
《供应链管理》
第一节 供应链设计概述
三、供应链设计的评价指标
供应链是否合理并有效运营可以从以下几个 方面考察：
第三章 供应链的设计与优化
【本章学习目的与要求】 了解供应链设计的内容、考虑因素 掌握供应链设计的评价指标 了解供应链设计的原则与步骤 掌握基于产品的供应链设计策略 理解基于大规模定制的供应链设计策略 了解全球供应链设计的基本内容 理解供应链的优化方法
《供应链管理》
第一节 供应链设计概述
跨功能、流程的广义的生产组织结构，用以支持业务流程。 《供应链管理》
第二节 供应链设计的原则与步骤
一、供应链设计的基本要求 客户优先 定位明确 防范风险 量力而行
《供应链管理》
基本要求 客户优先
表2-1 供应链设计的基本要求
说明
客户是供应链中惟一真正的资金流入点，任何供应链都只有惟一的收入来源—— 客户。因此，供应链设计要考虑客户优先的原则。客户服务由客户开始，也以客 户终止，客户最能感受到供应链中复杂的相互影响的全部效应。供应链设计必须 具有高度柔性和快速响应能力，以便能够满足客户的现实需求和潜在需求
《供应链管理》
第二节 供应链设计的原则与步骤
二、供应链设计与环境因素 一个设计精良的供应链在实际运行中并不一定能
按照预想的那样，甚至无法达到设想的要求，这 是主观设想与实际效果的差距，原因并不一定是 设计或构想得不完美，而是环境因素在起作用。 因此构建和设计一个供应链，一方面要考虑供应 链的运行环境（地区，政治，文化，经济等因 素），同时还应考虑未来环境的变化对实施供应 链的影响。
定位明确
供应链由原材料供应商、制造商、分销商、零售商、物流与配送商及消费者组成。 无论企业在供应链中处于主导地位，还是从属地位，都必须明确自己在供应链中 的定位优势。根据自己的优势来确定自己的位置，并据此制定相关的发展战略， 对自己的业务活动进行适当的调整和取舍，着重培养自己的业务优势，保证以自 己的优势业务参与供应链
防范风险
由于受到自然和非自然因素的影响，供应链的运作实际上存在不确定性，从而使 企业面临一定的风险。在供应链的设计中应对各种风险因素进行度量和说明，了 解各种不确定性因素对系统所产生的影响，并制定相应的防范措施
量力而行
供应链的建立和运行是十分复杂的系统工程，它要求企业必须具备较强的经济实 力、较高的决策水平和较高的供应链运作技巧。因此，企业应根据自己的实际情 况，对于建立什么样的供应链、自己在其中的地位和作用、供应链未来运作的预 期状况等问题，作出理性的判断并量力而行，使未来的供应链运作能够在自己的 掌控之中
一、供应链设计的内容
供应链成员和合作伙伴选择——供应链成员的选 择是供应链设计的基础
网络结构设计——发散型（A型）、会聚型（V型） 和适应型（T型），供应链网络结构设计的中心 是保证网络能合理利用和分配资源，提升物流效 率，从而达到提高供应链整体价值的目的
《供应链管理》
第一节 供应链设计概述
改进工作流效率，以及保证管理供应链的新的方式、技术
改进产品设计的思路，将设计系统建立于整个供应链的管理范畴 之中，兼顾客户的需求响应和供应商的参与需求。
组织能力
C1 集成供应链 管理
C2 团队工作 C3 敏捷组织结构
企业内部供应链管理战略，企业外部供应链的管理战略。
强调通过团队模式进行问题的有效解决机制，增加共同高效工作 的能力。
《供应链管理》
第二节 供应链设计的原则与步骤
三、供应链设计的原则
简洁性原则 集优化原则 协调性原则
供应链 设计的原则
动态性原则 创新性原则 战略性原则
自顶向下和自底向上相结合原则
图3-2 供应链设计的原则
《供应链管理》
第二节 供应链设计的原则与步骤
四、实施供应链管理需要解决的问题
1. 供应链企业间的合作与信任程度较低 2. 缺乏对用户服务的明确定义 3. 信息系统效率低 4. 配套企业订单完成缺乏协调 5. 组织间的障碍 6. 产品/流程设计不完整 7. 没有度量供应链的绩效的标准 8. 供应链不完整
客 化顾 延客 迟
技术能力：B1集成化信息系统 B2 先进技术 组织能力：C1集成供应链管理 C2 团队工作
B3 产品设计系统
C3 敏捷组织结构
《供应链管理》
流程运作能力
A1 客户化延迟 A2 有效物流
制造商能够加强理解客户需求，主动为客户提供解决方案，增加 供应链的服务价值，同时大量定制生产对于供应链的敏捷性和响 应性也提出了更高的要求。
集成核心的供应商和制造商的供应链行为以实现价值和成本的最 优化。
A6 集成绩效评价
确保组织的商业目标转化为特定运作及财务目标，评价和分析供 应链绩效对顾客和供应商的利益增值性。
《供应链管理》
信息技术能力
B1 集成信息系统 B2 先进技术 B3 产品设计系统
在同一个信息平台上提高商业数据的质量和时效性及共享度，以 提高供应链计划、执行的绩效，达到供应链决策的高度整合与一 致。
组织机制和管理程序——供应链的组织机制和管 理程序实际上是各成员企业相关业务组织机制和 管理程序的集合
供应链运作基本规则——包括协调机制、信息开 放与交互方式、生产物流的计划与控制体系、库 存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制等
《供应链管理》
第一节 供应链设计概述
二、供应链设计考虑的因素
灵敏度 柔性 精简
协调 智能
《供应链管理》
第一节 供应链设计概述
四、供应链运作结构模型
流程运作能力
A5 供 应 供商 应伙 商伴 关 系
物料需求 采购
A6 集成绩效评价
A3 需求驱动的生产计划
ERP
MPS
销售预测
A2 有效物流生产源自包装订单处理库 存 管 理 A4 精细生产
分销管理
A1 顾