仓储费用预算表

管理费用台账模板

按部门汇总 245,384.70 9,044.93 193,639.96 25,637.84 13,319.02 8,439.54 19,683.40 44,452.64 11,514.55 44,012.51 615,129.09 审核 ¥ - ¥ - ¥ - ¥ - ¥ - ¥ - ¥ - ¥ - ¥ - ¥ - ¥ -企业管理费用的核算及控制至关重要，但是在实际工作中，企业管理费用核算及控制工作会受到诸多因素的影响，使得管理费用超额，影响到企业经营成本。

因此，要想有效控制管理费用，企业就必须立足实际，有针对性、有策略地强化管理费用的核算及控制（一）加强预算预算是管理费用控制常用的一种手段，加强企业管理费用的预算，可以对企业管理费用进行有效的控制。

在企业管理费用控制，由企业财务部门对各部门当年使用的管理费用进行汇总，以此为依据，做出详细的管理费用支出报告，然后交由管理层进行审核，对管理费用支持报告中的项目进行删减，在来年年初对本年的管理费用进行预算，严格执行该预算标准，一次来控制企业管理费用，减少不必要的支出。

（二）完善管理制度制度是企业管理费用的核算及控制的依据和保障，加快完善相关管理制度，可以提高企业管理费用核算的科学性、合理性，减少企业管理费用。

首先，企业必须完善企业管理费用的支出、报销、入账相关程度，确保相关工作有条不紊的进行；其次，完善管理费用核算的监管制度，对企业管理费用的核算进行全面的监管和审查，确保管理费用核算结果的精准性[2]。

另外，企业必须落实责任制，将管理费用的核算及控制相关责任落实到人的身上，从而更好地规范工作人员的行为。

（三）提高财会人员的综合水平造成企业管理费用超额的一部分原因就是财会人员业务能力不足，使得企业管理费用核算结果不准确。

因此，要想有效控制管理费用，企业必须加强财会人员业务能力的培训。

企业各部门期间费用预算表(专业完整模板)

其中：年度决算审计费用
#DIV/0! 13.咨询费
#DIV/0! 14.研究与开发费
0.00% 15.技术转让费
0.00% 16.董事会费
0.00% 17.排污费
#DIV/0! 18.其他
#DIV/0! 三、财务费用
0.00% 1.利息收入(以“-”号填列）
#DIV/0! 0.00%
#DIV/0!
2016年预计完成数
2017年预算数
增减率（%）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
0.00 2.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 8.00 80.00 -0.50 38.00 32.00 10.50
18.00 18.00
0.00
0.00
—
—
0.00% #DIV/0!
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! — 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
0.00% 其中：主营业务税金及附加
0.00%
#DIV/0!
联系电话： 83847077
行次
2015年实际数
27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
国资预算04表金额单位：万
元
2016年预算数
23..利汇息兑支净出损失(净收益以“-”号填列 )4.其它
#DIV/0! 四、补充资料
#DIV/0! （一）安全生产支出

仓储及运费的预算

本年预算数项目上年实际数本年预算数备注
费用预算表编制部门
产品名称
商务部运输费用预算表
费用项目运输费维修运费运输费维修运费运输费维修运费业务往来费市内交通费（或租车费/短途运输费）装卸/搬运费航空 20 合同/文件提货或送货运输方式单包装箱预计数量费用合计汽运航空汽运汽运航空汽运到达时效备注
供应链平台费
1.以单台200克计算，汽运价4.5/kg（不含提/送货费，不含价保费）说明 2.以单台200克计算，空运价22元/台 3.按1箱/1000支为单位计算的，北京至南通为例，305元/立方，1箱为0.006个立方，即305*.006=1.83
仓储费用预算表
费用项目名称租赁费管理费分拣人工费装卸/搬运费包装费办公设备费备注

仓储项目计划书

仓储项目计划书一、项目背景随着公司业务的不断拓展，现有的仓储设施已经无法满足日益增长的货物存储和管理需求。

为了提高仓储效率，降低运营成本，提升客户满意度，我们计划建设一个全新的现代化仓储中心。

二、项目目标1、建设一个面积约为____平方米的仓储中心，能够满足未来____年的货物存储需求。

2、引入先进的仓储管理系统，实现货物的精准定位、快速出入库和库存实时监控。

3、优化仓储布局，提高仓库空间利用率，减少货物搬运次数和距离。

4、建立完善的安全管理体系，确保货物的安全和仓库的正常运营。

三、项目范围1、仓库建设选址：选择交通便利、周边配套设施完善的场地，如靠近主要公路、物流园区等。

建筑设计：根据货物存储特点和需求，设计合理的仓库结构，包括库房、货架区、装卸区、办公区等。

施工建设：按照设计方案进行施工，确保工程质量和进度。

2、设备采购货架：采购适合不同货物类型和存储要求的货架，如托盘货架、悬臂货架等。

搬运设备：购置叉车、托盘车、输送带等搬运设备，提高货物搬运效率。

仓储管理系统：选用功能强大、易于操作的仓储管理软件，实现信息化管理。

3、人员招聘与培训招聘仓库管理人员、操作人员、技术维护人员等。

对新员工进行岗前培训，使其熟悉仓库工作流程和操作规范。

4、仓库运营管理制定仓库管理制度和流程，规范货物的出入库、存储、盘点等操作。

建立质量控制体系，确保货物的质量和数量准确无误。

加强与供应商和客户的沟通协调，提高服务水平。

仓储部门KPI指标结合BSC

仓储机构部门KPI指标（结合BSC）
说明：本表格列出了仓储机构部门常用的关键绩效考核指标（KPI 指标）有关内容，共50余项。

具体包括各项指标的名称和指标定义或者计算公式和指标详细说明和指标性质（基于平衡计分卡分类）和考核周期和适用范围（主要指职位）以及数据来源说明，所列指标还按照该机构部门的工作职能进行了科学分类。

这样，使用者就可以根据工作职能范畴或者具体的工作岗位迅速找到对应的KPI指标，同时还可以按照平衡计分卡的形式对所选指标进行重新组合，从而快速和准确和有效的为某岗位设置基于平衡计分卡的KPI指标。

当然，需要注意的是，所列指标的分类方法方式和具体有关内容仅供参考，使用者不可盲目的选取使用。

尤其是在KPI指标设定工作中，一方面需要遵循胜任力素质模型和BSC和MBO管控管理和KPI 设定原则等基本理论而进行操作使用；另一方面应根据企业性质特征和具体职位相关要求就所列指标进行适当的调整或者灵活选取应用。

物流成本管理-仓储成本

案例：企业某仓库A商品5月末结存数量200件,单价100元/件，6月5 日购进300件，单价110元/件，6月7日销售400件，6月15日购进700件，单价94元/件，6月21日销售500件。分别采用加权平均法、移动加权平均法、先进先出法、后进先出法计算发出存货成本和期末存货成本。
年摘要月 6 日 1 5 7 月初结存购进销售 300 110 33000 200 200 100 110 2000 0 2200 0 数量单价金额数量单价金额数量 200 200 300 100 单价 100 100 110 110 金额 20000 20000 33000 11000 收入发出结存
2.为编制物流预算以及预算控制所需的成本资料。 3.为制定物流计划提供所需的成本资料。 4.提供价格计算所需的成本资料。 5.为监控仓储管理水平而收集的各种成本信息。
二、仓储成本核算的范围
在计算仓储成本之前，需要明确仓储成本的计算范围。计算范围取决于成本计算的目的，如果要对所有的仓储活动进行管理，就需要计算出所有的仓储成本。同样是仓储成本，由于所包括的范围不同，计算结果也不一样。 1.材料费; 2.人工费; 3.物业管理费; 4.管理费; 5.营业外费用; 6.维修费; 7.设施设备租赁费。
三、仓储成本核算的方法
（一）购进存货的成本计算库存商品购进是指物流企业为了出售或加工后出售，通过货币结算方式取得商品或商品所有权的交易行为。存货的形式主要有外购和内制两种途径。从理论上来说，企业无论从何种途径取得存货，凡与存货形成有关的支出，均应计入存货的成本。（二）销售存货的成本计算
商品销售是指企业以现金或转账结算方式，向其他企业销售商品，以供其销售或生产消费的一种交易方式。 1．确认销售商品收入的条件： ⑴企业已将商品所有权上的主要风险和报酬全部转移给购买方；

预算空表(金蝶版)

2016年营销费用明细
费用搜索引擎推广费用运营费用应用市场第三方平台推广活动费用差旅费业务费用业务招待费加班车费加班餐费仓储费用电话费快递费保洁用品费桶装水费文具空间域名费办公费用绿化费年审费用报刊费行政手续费其他月费用合计
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
按费用总量控制的原则，实际费用明细会因业务发展情况在月份或费
仓租分拣管理
0.00 用类别调整
企业经理：
会计：
制表人：
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 根据海印集团差旅费标准 0.00 根据海印集团业务招待费标准 0.00 根据海印集团加班报销标准 0.00 根据海印集团加班报销标准 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

仓储物流修建工程费用预算明细表[最新]13页word文档

投资规模和资金筹措1、建设投资估算（1）建筑工程费用经估算，工程费用为万元。

根据德州市及相关地区2019年~2009年建设的类似工程，结合本项目实际，采用单位造价指标对土建及建筑装饰、给排水、消防、采暖、电气工程等进行估算。

详见表1-2.表1-2建筑工程费用估算明细表（2）设备购置及安装费经估算，设备购置及安装费万元，包括给水设备、电梯、照明设备、室外给排水消防管道、室外电缆等费用。

详见表1-3.表1-3.设备购置费及安装估算表（3）工程建设其他费用估算经估算，工程建设其他费用万元，其中：①根据相关资料，本项目土地费用包括耕地再造费、土地有偿使用费、土地管理费、土地契税等，共计万元；②分摊小区公建配套费约万元；③勘察设计费、建设监理费、可行性研究报告编制费、标底预决算编制审查费按国家计委、建设部颁发的的收费标准及山东省、德州市有关规定执行，并参照市场价进行估算。

④人防易地建设费按40元/㎡计取。

其他费用估算详见表1-4。

工程建设其他费用估算表（4）基本预备费基本预备费按工程费用及其他费用之和的10%估算，为万元。

（5）建设期利息项目拟申请银行贷款亿元，贷款利率7%，经测算，建设期利息为万元。

2、投资估算表经估算，本项目建设总投资万元，其投资构成见表1-5项目建设投资估算汇总表3、资金筹措及使用计划（1）资金筹措项目建设总投资为万元，由建设单位通过以下方式解决：①单位自筹资金投入万元。

②设单位自有资金投入万元，为项目资本金。

（2）投资及资金使用计划据项目实施进度、融资方案和资金到位可能性，总投资需要在项目建设期一年内全部投入。

经济影响分析因项目属房地产开发项目，故只进行财务分析。

第一节财务测算一、经济效益分析的依据1、《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）2、《房地产开发项目经济评价方法》二、财务基础数据的确定1、项目计算期 4年，其中建设期2年，销售期2年，第2年开始销售。

2、项目行业财务基准收益率Ic为12%。

新产品成本预算报告表

新产品成本预算报告表
序号成本项目预算额度（万元）备注
1研发成本200-
2原材料成本300-
3生产成本400-
4市场推广费用100-
6总成本1050-
一、研发成本：
新产品的研发是为了满足市场需求而进行的必要投入。

研发成本包括技术研究费用、设备购置费用、人员培训费用等。

根据市场调查和技术可行性分析，预计新产品的研发成本为200万元。

二、原材料成本：
新产品的原材料成本是指生产新产品过程中所需的各种材料的采购成本。

根据产品设计和样品模型，预计新产品的原材料成本为300万元。

原材料成本的预算主要包括采购成本、运输费用、仓储费用等。

三、生产成本：
生产成本是指生产过程中所需的各项成本支出，包括人工成本、设备折旧费用、能源费用、生产线租金等。

根据产品的设计和生产工艺流程，预计新产品的生产成本为400万元。

四、市场推广费用：
市场推广费用是指宣传和推广新产品所需的各项费用支出，包括广告
费用、推广活动费用等。

根据市场调研结果和竞争对手的情况，预计新产
品的市场推广费用为100万元。

六、总成本：
综合考虑以上各项成本，预计新产品总成本为1050万元。

结论：
根据上述预算报告表，我们可以得出新产品的成本预算为1050万元。

这有效地反映了新产品开发和生产所需的各项成本支出，为企业决策和产
品定价提供了参考依据。

在预算过程中，我们充分考虑了市场需求、竞争
状况和成本控制的因素，使预算结果更加准确和可靠。

我们将持续关注市
场和成本变化，及时调整预算以确保新产品的高质量和盈利能力。

物流费用付款申请报告

一、报告概述尊敬的财务部领导：根据公司物流管理部的工作安排，现将本季度物流费用支付申请报告提交给您，请予以审批。

以下为详细报告内容：二、费用概述1. 费用构成本季度物流费用主要包括以下几部分：（1）运输费用：包括国内、国际运输费用、仓储费用、配送费用等。

（2）保险费用：货物在运输过程中可能出现的意外损失，需要购买相关保险。

（3）包装费用：为保障货物在运输过程中的安全，需要对货物进行适当的包装。

（4）装卸费用：货物在运输过程中，需要装卸工人的操作，产生相应的装卸费用。

2. 费用金额本季度物流费用总额为人民币XX万元，具体如下：（1）运输费用：人民币XX万元。

（2）保险费用：人民币XX万元。

（3）包装费用：人民币XX万元。

（4）装卸费用：人民币XX万元。

三、费用明细1. 运输费用（1）国内运输费用：人民币XX万元，主要用于国内货物运输。

（2）国际运输费用：人民币XX万元，主要用于进出口货物运输。

2. 保险费用（1）国内货物运输保险：人民币XX万元。

（2）国际货物运输保险：人民币XX万元。

3. 包装费用（1）国内货物运输包装：人民币XX万元。

（2）国际货物运输包装：人民币XX万元。

4. 装卸费用（1）国内货物运输装卸：人民币XX万元。

（2）国际货物运输装卸：人民币XX万元。

四、费用申请原因1. 保障公司业务发展本季度物流费用主要用于保障公司业务的正常运营，确保货物在运输过程中的安全、及时送达。

2. 提高物流效率通过优化物流方案，降低物流成本，提高物流效率，为公司创造更大的经济效益。

3. 应对市场变化随着市场竞争的加剧，公司需要不断调整物流策略，以适应市场变化，降低物流成本。

五、费用控制措施1. 优化运输路线，降低运输成本。

2. 选用合适的运输工具，提高运输效率。

3. 加强货物包装，降低货物损失。

4. 严格控制保险费用，降低风险。

5. 加强与物流供应商的合作，争取更优惠的物流价格。

六、费用审批1. 请财务部领导对本次物流费用支付申请进行审批。

参展费用预算表

每立方米
3900
三、报名费
每单位
2,000
四、出国人员费
1.生活费（宿费、膳费、公杂费）
2.不含个人零用费
3.往返国际机票、展览期间交通费
4.国内集中、签证、保险、机场费
每人
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ19300
（展期）
注：1、如有其他未尽项目，将按实际情况增补。
2、展品运输不足0.5M3按0.5M3计算。
3、如展品回运按实际发生费用另计。
4、如展出设备需提供水电安装，所需费用按现场收费标准在展出时当场支付。
5、参展单位如需增租其他展具，请填在申请表上，费用另计。
注：人员费用将可能根据国际机票费季节浮动进行调整。
二Ｏ一O年八月一日
参展费用预算表
费用项目
单位
金额（人民币）
一、展位费项目：
1.展位费（场地及标准展台搭建）、
2.室内光地起租面积为48平米,
3.注册费
每摊位3mx3m
双开加收10%
每单位
27000元
2640元/平米
2100元
二、展品运输费（单程）
1.展品国内集港、仓储；
2.展品海运费、国外运杂费
（运至展台）；
3.关税、保险费（另计）

仓储费用预算表
以下是一个简化的仓储费用预算表模板，该模板用于估算和追踪仓储业务的各项费用。

请注意，具体的费用项目和金额可能因仓储业务的性质、规模和地理位置而有所不同。

这个模板可供参考，并根据实际情况进行调整。

仓储费用预算表
预算周期：_______________
1. 租赁费用：
2. 人工成本：
3. 物料搬运设备：
4. 仓储设备维护：
5. 保险费用：
6. 其他费用：
7. 总计费用：
年度总仓储费用：_______________
这个模板可以根据实际需要进行调整，根据仓储业务的具体要求和特点添加或删除费用项目。

在制定仓储费用预算时，确保考虑到所有相关的费用因素，以确保仓储业务的顺利运行。

仓库仓储费用预算表格

8
库存保险费
根据库存价值和保险公司收费标准计算
9
人工成本（仓库管理员、搬运工等）
根据员工数量和薪资水平计算
10
培训费（新员工培训、技能培训等）
根据培训计划和培训机构收费标准计算
11
其他费用（如办公用品、耗材等）
根据历史数据或预估用量计算
总计
仓库仓储费用预算表格
序号
费用项目
预算金额（人民币）
备注
1
租金/地租
根据仓库面积和地段计算
2
物业管理费
根据物业公司收费标准计算
3
水电费
根据历史数据或预估用量计算
4
清洁费
根据清洁服务供应商收费标准计算
5
安保费
根据安保服务供应商收费标准计算

设备折旧费
根据设备购置价值和预计使用年限计算
7
设备维修费
根据历史维修费用或预估维修需求计算

月度资金预算表

单位：货币单位: 报表编号:
元人民币（RMB)
编制部门：
编
制:复Βιβλιοθήκη 核:月份合计 --
-
第1周 -
-
-
第2周 -
-
-
第3周 -
-
-
-
第4周 -
-
-
第5周 -
-
-
4、固定资产购置支出
-
运输工具
电子、办公设备
5、税费支出
-
其中:增值税
其中:附加税
其中:所得税
9、利润分配支出
10、对外投资支出
11、归还贷款
12、其他现金支出
下月现金净流量
-
-
-
-
-
-
其中:本期经营活动现金净流量
-
-
-
-
-
-
填写说明：本表中加蓝色的区域不需要填写，只需要填写非加色区域。
报表名称：公司名称：
月度资金需求计划表
报告期间：
（）月
注：请不要改动本表中的公式，如填加行，请与财务中心联系。
预算项目
下月预计资金流入总额其中：平台管理费
其中：保证金
其中：仓储管理
其中：
其中：
其中：
其中：下月预计现金支出总额 1、营业费用支出其中：工资其中：差旅费其中：交通费其中：通讯费 2、管理费用支出其中：工资其中：办公费其中：低值易耗品其中：福利费其中：差旅费其中：电费其中：仓储管理费其中：物流费其中：招待费其中：培训费其中：推广费其中：维修费其中：餐费 3、财务费用支出其中：手续费

采购成本预算表(年度)

编制人物料类别
采购成本预算表（ 20XX 年度，以季度为周期）
部门
编制日期
采购物料
第 1 季度
第 2 季度
名称
规格型号
单位
单价
计划采购量
采购费
人工费
运杂费
仓储费
本月采购预算
小计
计划采购量
采购费
人工费
运杂费
仓储费
本月采购预算
小计
计划采购量
第3
合计预计现金支出部门经理复核
第 1 季度
第 2 季度总经理审批
第3
第 3 季度
文件编号
第 4 季度
年度采购总成本
采
本月采购预算
小计
计划采购量
采购费
人工费
运杂费
仓储费
本月采购预算
小计
本年度计划采
购量
采购费
人工费
运杂费
仓储费
本年度采购成本预
算合计
第 3 季度
第 4 季度
2016 年度合计