修缮工程施工组织设计方案

第一章编制依据及编制说明

第一节编制说明

一、编制依据

本施工组织设计作为指导本工程中标后进场施工的依据，编制时对项目管理设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

本施工组织设计依据以下几项编制：

1、根据门头沟既有城镇普通砖混住宅节能改造项目（永新社区）5标段工程招标文件所提供清单所列项。

2、根据招标文件所提原有建筑物4#、5#、8#楼现场实际情况。

3、依据ISO9001《质量管理体系要求》标准制定并发行的质量管理体系文件。

4、依据GB/T28001-2001＆OHSAS18001:1999《职业健康安全管理体系规》标准制定的职业健康管理体系文件。

5、依据GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996《环境管理体系规》标准制定的环境管理体系文件。

6、国家现行有关规、标准及规程。

10、现场勘查的实际情况及我公司目前的各方面的实际情况。

第二节编制说明

门头沟既有城镇普通砖混住宅节能改造项目（永新社区）5标段4#、5#、8#楼由北京市门头沟住房和城乡建设委员会出资修缮的项目，主要为外墙保温、涂料、屋面保温、单元防盗门、空调、防盗窗的拆除与安装。建筑地点位于北京市门头沟永新社区4#、5#、8#楼，建设规模12568.6m2,工程类别为砖混，六层结构，檐口高度约21m。

本工程三栋住宅均为居民生活区，施工项目均为外墙与屋顶，其主要重点在外架的安全与文明施工，必须具备较高的组织协调、施工管理能力才能圆满地完成本工程的施工。

本《施工组织设计》是工程投标的技术性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理组织设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的专项实施性施工方案、措施，指导工程施工，确保本工程在45个日历天工期完成本工程的合同围的全部工程容。

根据本工程的特点，本施工组织设计主要从以下3个方面入手进行安排：

1、确保工期为核心，施工工期为45个日历天，根据项目特点，制定分阶段工期目标，合理安排各工序施工进度，确保工期目标的实现。

2、质量第一，确保工程质量满足业主要求。施工技术措施紧抓难点、重点工序施工。实行质量定岗定责，利用先进可靠的工艺措施保证质量目标的实现；贯彻实施ISO质量管理体系，使项目各级管理得以保证。

3、把文明施工、环境管理放在与工程质量、安全、进度同等的位置一起抓。制定施工方案时强调对原有物品保护措施的选择，在项目中施工过程中严格执行北京市文明施工的各项要求，确保把施工期间对本工程周围的的环境影响降至最低，维护城市形象以及提高我公司声誉。

第二章工程概况

第一节总体概况

一、工程概况

门头沟既有城镇普通砖混住宅节能改造项目（永新社区）位于北京市门头沟永新社区，4#、5#、8#楼均为已生活居住小区，小区总占地面积约1.3万平方米，含多栋多层建筑，本工程仅为永新社区其中一小部分，位于住宅小区的大门口的侧边和中部，小区出口为一既有道路。

施工所需水、电以及临时场地需由业主协调，以满足施工需要。

二、建筑特征

（一）、屋面防水：

（二）、外墙保温：

（1）清除原有涂料层，

（2）5厚聚合物水泥砂浆粘接层

（3）70厚模塑聚笨板

（4）抗裂砂浆

（5）涂料饰面

（三）、门窗：

（1）拆除原有单元门、防盗窗及空调机

（2）安装单元门、防盗窗及空调机

第二节工程施工关键问题

1、外脚手架的施工方法、安全措施及文明施工的是本工程施工的关键重点。

2、施工中安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、市容卫生、文明施工等要求严格，施工中应确保周围行人的安全和居民的休息、生活及工作不受影响。

3、针对本工程以上关键性问题所采取的专项施工措施在本施工组织设计后

面相关章节中详细。

第三章施工准备工作

第一节施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。

施工准备工作计划表

以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个部分同时进行。

第二节技术准备

对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费，同时满足施工进度要求，施工准备的围可以根据不同的施工阶段划分。

（一）、根据施工投标文件结合本工程本工程现场实际情况做好本工程的施工技术准备工作，确定工程所需要材料的详细数量、人工、机械，以便做进度计划和供应计划。

（二）、做好技术交底工作，尤其是外架施工专项技术交底与安全文明施工技术交底。技术交底均采用三级制，即项目技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

第三节现场施工准备

根据施工现场的实际情况，确定临时设施搭建位置以及施工场地的位置后报业主协调解决。

第四章施工管理组织和主要人员资历

第一节项目施工管理

一、管理模式：

根据工程特点，为保证工程工期、质量、安全文明施工，我公司将从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行合理配备、精心组织。

1、实行项目经理责任制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要施工、技术、安质、物资等管理人员为中心，组成精干、高效的项目部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。

2、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”施工为主轴的指导方针，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优质、工程创优的同时，力争提前完成。

3、按ISO质量标准，完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，确保本项目质量体系持续、有效地运行。通过我们科学、严谨的工作质量和我公司成功的项目管理经验，确保产品质量，创市安全文明施工样板工地，实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标。确保业主满意，体现我公司：“质量第一、安全第一，客户至上”的项目管理宗旨。

二、项目经理部人员组成：

本项目管理层配备项目经理、技术负责、土建工长、安全管理人员等各专业人员，对工程全方位的管理和指导，行使专业职责，构成结构搭配合理的项目管理层。

三、项目作业层的组成：

项目作业层由土建、装饰、架子班组等作专业队伍组成，各专业施工由项