某集团公司督查督办工作制度
集团督查督办工作制度范本
第一章总则第一条为加强集团公司内部管理，提高工作效率，确保集团战略规划、年度计划、重要会议决议、领导重要指示及重大决策部署的贯彻落实，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司总部及各下属单位。
第三条督查督办工作应以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚持党的基本路线，紧紧围绕集团中心工作，强化执行力，确保政令畅通。
第二章工作原则第四条突出重点原则：围绕集团中心任务和重点工作，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署、重要事项的督办落实。
第五条分级负责原则：集团公司办公厅为归口管理部门，总部各部门及下属单位应充分履行职责，发挥责任主体作用。
第六条求真务实原则：讲究工作方法，从实际出发，深入基层，真抓实干。
第三章工作内容第七条督查督办工作内容包括：（一）集团公司重大决策部署、战略规划、年度计划的贯彻落实情况；（二）重要会议（包括董事会、党组会、总经理办公会、年度工作会议、年中工作会议、生产会议等）决议的执行情况；（三）集团公司领导批示、交办的重要事项的落实情况；（四）各部门、各单位年度工作目标、工作任务的完成情况；（五）集团公司内部规章制度、规范性文件的执行情况；（六）集团公司内部审计、检查中发现的问题整改落实情况；（七）其他需要督查督办的事项。
第四章督查督办程序第八条督查督办程序分为立项、拟办、办理、反馈、总结五个阶段。
第九条立项：集团公司办公厅根据工作需要，提出督查督办建议，经公司领导批准后，立项。
第十条拟办：督查督办部门根据立项要求，制定督查方案，明确督查内容、时间、方式、责任人等。
第十一条办理：督查督办部门按照督查方案，组织实施督查工作。
第十二条反馈：督查督办部门在督查结束后，及时向公司领导汇报督查结果，并提出整改建议。
第十三条总结：集团公司办公厅对督查督办工作进行总结，形成书面报告，报公司领导审阅。
第五章组织领导第十四条成立集团公司督查督办工作领导小组，负责督查督办工作的组织、协调和监督。
国有集团督查督办工作制度
国有集团督查督办工作制度
国有集团督查督办工作制度是指国有集团为加强对下属企业的监督管理，在组织实施督查督办工作时所需遵循的一系列规定和程序。
督查督办是国有集团对下属企业进行监督管理的重要方式。
国有企业常常存在利益分散、决策缓慢、监管不到位等问题，而督查督办机制可以有效地解决这些问题。
督查督办即通过定期或不定期的检查、调研、考核等方式，对企业的经营管理、财务状况、安全生产等方面进行全面监督，及时发现问题并加以整改。
国有集团督查督办工作制度的主要内容包括：
1.明确督查督办的主体、对象、范围、方式和工作程序。
2.设立督查督办机构，明确机构设置、职责权限、人员配备等方面的要求。
3.制定督查督办计划，明确督查督办的时限、内容、要求等。
4.提供督查督办所需的经费、物资等保障措施。
5.督查督办工作的结果及时反馈，并督促下属企业加以整改。
6.加强督查督办工作的法律法规监督，确保督查督办工作的合法性和规范性。
总之，国有集团督查督办工作制度是国有企业加强监督管理的重要手段，有助于实现企业的可持续发展和增强企业的竞争力。
XX公司督查督办管理制度
XX公司督查督办管理制度一、概述在现代企业管理中，督查督办是确保企业各项任务和工作顺利进行的重要手段之一、为了提高督查督办工作的效率和效果，我们制定了本公司的督查督办管理制度。
二、督查督办的定义和目的1.督查：指定期间对公司各项工作任务进行监察和检查，确保工作进展顺利进行，及时发现和解决问题。
2.督办：在监察过程中，对工作进展缓慢、存在问题的项目进行追踪和催办，推动项目的快速完成。
督查督办的目的是提高工作进度和效率，保障工作的质量和进度符合公司的要求。
三、督查督办的职责和权限1.督查职责：负责对公司各项工作任务进行督查，在规定的时间范围内对工作进展情况进行监测和汇报。
2.督办职责：针对督查过程中发现的工作滞后或存在的问题，及时进行督办和催办，确保问题得到解决。
四、督查督办程序1.督查程序：a)确定督查的时间和范围，并通知相关工作人员。
b)抽查和核实督查的工作进展情况。
c)记录和整理督查的结果和问题。
d)向上级主管汇报督查结果。
2.督办程序：a)确定督办的时间和范围，并通知相关工作人员。
b)与相关人员沟通，了解工作进展的原因和难点。
c)制定督办计划，确定解决问题的措施和时间节点。
d)监督和追踪工作进展，定期与相关人员进行沟通和汇报。
e)解决问题后，进行总结和评估。
五、责任追究机制1.对于未按时完成工作任务或严重拖延工作进展的单位或个人，将进行纪律处分。
2.对于未按时解决问题、导致督办工作无法顺利进行的单位或个人，将进行相应的追责。
3.对于对问题漠视、敷衍塞责的单位或个人，将进行相应的纪律处分。
六、改进和完善1.定期对督查督办工作进行评估，发现问题和不足，及时改进和提高工作效率。
2.借鉴先进的督查督办经验和做法，不断提升督查督办的管理水平和工作效果。
七、附则1.本制度自颁布之日起生效。
2.XX公司总经理有权解释本制度，并对其进行修改。
以上就是XX公司督查督办管理制度的内容，旨在规范督查督办工作，提高工作效率和质量，确保公司各项任务的顺利完成。
督办督查工作制度范例(五篇)
督办督查工作制度范例第一章总则第一条为进一步提高机关工作效率，确保上级和本级机关重要决定、决策和全局性重要工作更好地贯彻落实，根据____规定，结合分局实际，特制定本制度。
第二条督查督办工作以____、党的基本路线以及“____”重要思想为指导，紧紧围绕市局和分局中心工作，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使上级和分局的各项决策和工作部署得到有效落实。
第三条督查工作的主要任务是：(一)上级机关重要文件、重要工作部署和领导同志重要指示的贯彻落实情况。
(二)上级及分局领导批示、交办的重要事项的落实情况。
(三)分局重要工作部署、工作目标、重要会议的精神和重要决定的贯彻落实和执行情况。
(四)对基层反映强烈的“热点”、“难点”问题进行督查，提出工作建议和措施。
(五)其他事项的查办。
第四条组织领导。
按照“统一管理、归口负责”的原则，建立以办公室为主、其他职能部门为辅的督查工作体系。
(一)建立分局领导负责分管工作目标督查制度，分局领导每年不定期对分管工作开展情况进行____次督查。
(二)分局办公室是督查工作的管理部门，设立督查岗位，配备专门人员，具体负责督查工作的计划、组织、协调和本局电子督查系统的代码维护工作。
第五条督查管理部门的主要工作职责为：(一)负责对上级国税机关和省、市、区党委、政府领导同志关于税收工作的重要指示督查的分办、督查工作。
(二)负责分局党支部会议、局长办公会议重要决定以及局领导有关指示及批办事项的分办、督查工作。
(三)负责督促分局各部门建立健全工作报告制度，及时报告重要情况。
(四)负责对分局的全局工作计划、目标管理实行督办。
(五)负责对上级和分局领导有关人民来信来访重要批示以及人大、政协提案的分办、督查工作。
(六)负责将分局贯彻上级国税机关和区委、区政府重大决策及重要工作情况和上级机关要求反馈的其它情况向上级有关部门汇报。
第六条分局其他职能部门要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和分局领导的要求，负责专项督查工作。
集团督查督办管理制度
集团督查督办管理制度一、总则为了进一步加强集团内部管理，提高工作效率，做好各项工作的落实和推进，特制定本督查督办管理制度。
本督查督办管理制度适用于集团内部各部门以及各级领导，所有工作人员均须遵守。
二、督查机构1. 集团设立督查机构，负责对各部门的工作进行督查和督办。
督查机构由集团主要领导牵头，设立专门办公室，实行专人负责的管理模式。
2. 督查机构的主要职责包括：（1）制定督查计划，对各个部门的工作计划进行审核和监督；（2）定期组织督查活动，对各部门的工作情况进行检查和评估；（3）针对发现的问题和难题，督办各部门及时整改；（4）向集团领导报告督查情况和问题整改情况。
三、督查方式1. 督查机构可以通过现场督查、调研访谈、数据分析等方式对各部门的工作情况进行了解和评估。
2. 督查机构可以通过定期召开督查会议、通报会议等方式对各部门的工作进展进行监督和指导。
3. 督查机构可以通过电话、邮件、短信等方式对各部门的工作情况进行跟踪和督促。
四、督查内容1. 督查内容主要包括：（1）工作计划的制定与执行情况；（2）工作进度的完成情况；（3）人员的配备和使用情况；（4）资金的使用和管理情况；（5）制度、政策的执行情况。
2. 督查机构可根据具体工作需要对督查内容进行调整和补充。
五、督查结果1. 督查机构对各部门的工作情况进行评估和考核，根据评估结果对各部门进行奖惩和督办。
2. 督查机构应及时向集团领导和相关部门通报督查结果，做好问题整改和改进工作。
3. 督查机构应建立健全督查档案，对各部门的督查情况进行归档和备份。
六、督查制度的宣传和培训1. 督查机构应对集团内部各部门及工作人员进行督查制度的宣传和培训，使全体员工了解和遵守督查制度。
2. 督查机构应定期组织督查专题培训，提高督查人员的专业水平和工作能力。
七、督查制度的监督和评估1. 集团领导应对督查机构的工作进行监督和评估，确保督查机构的独立性和公正性。
2. 集团领导应定期对督查机构的工作进行考核和评价，对工作成绩和不足进行总结和改进。
公司督查督办管理制度范本(三篇)
公司督查督办管理制度范本第一章总则第一条目的：为加强公司内部管理，提升工作效率，加强对各项工作的监督、督办和督查，制定本制度。
第二条适用范围：适用于公司各部门、各级岗位对本部门或工作的监督、督办和督查。
第三条定义：本制度所指的监督、督办和督查，是指从上级对下级、从行政部门对各业务部门、从各部门对下属岗位或业务之间进行的，以确保工作完成的过程和工作结果达到预期目标的管理活动。
第四条目标：督查结果的沟通顺畅，责任明确，问题及时解决，落实情况得到全面监督。
第二章职责和权限第五条上级机关的职责和权限1. 对下级单位的工作进行监督、督办和督查，督促下级单位完成工作任务。
2. 对下级单位的工作进行评估和反馈，准确、及时、客观地向下级单位反馈评估结果，提出改进意见和建议。
3. 对下属岗位和业务的工作进行督查和指导，确保工作按照公司的要求和规定完成。
4. 能够提供下级单位所需的指导和资源，解决工作中的问题和困难。
第六条直接上级的职责和权限1. 对下属岗位或业务进行监督、督办和督查，确保工作进展顺利。
2. 对下属岗位或业务的工作进行评估和反馈，提出改进意见和建议。
3. 向上级机关汇报下属岗位或业务的工作进展和问题。
4. 对下属岗位或业务提出明确的工作要求和目标，并监督执行情况。
第七条被督查方的职责和权限1. 配合上级机关对本部门或工作进行督查和督办，提供所需数据和信息。
2. 认真履行自己的职责，按时完成任务，并保证质量符合要求。
3. 对督查中发现的问题和困难积极配合处理，提出解决方案。
4. 对上级机关提出的督查要求和目标进行全面、及时、准确地落实。
第三章督查督办程序第八条督查督办计划的制定1. 上级机关定期制定督查督办计划，明确对下级单位的督查和督办内容和时间。
2. 直接上级根据工作要求制定针对下属岗位或业务的督查和督办计划，并将计划向被督查方进行汇报。
第九条督查督办的实施1. 上级机关通过现场检查、数据分析、访谈等方式对下级单位进行督查。
集团公司督察督办工作制度
集团公司督察督办工作制度第一条目的为做好集团公司督察督办工作，促进督察工作向制度化、程序化、规范化发展，强化工作落实，提高工作效率，确保集团各项部署和决策的贯彻落实，特制定本制度。
第二条目标保证集团公司部署的任务能得到及时落实，实现工作任务有部署、有落实、有检查、有反馈，形成闭环。
第三条督察督办范围督查督办工作范围主要包括:1、集团公司重要部署、重大决策的落实情况;2、集团公司经理办公会议定事项的推进情况;3、集团公司主要领导交办事项的处理情况。
第四条责任部门集团督察督办工作的责任部门为集团办公室，办公室要按照集团的要求扎实开展具体工作，及时跟进督察，及时反馈情况。
第五条流程督查督办是一项重要而复杂的工作，要做好这项工作必须遵循科学、可行的工作流程。
具体分为拟办、立项、交办、催办、办结、反馈和归档七个步骤。
1、拟办:在接到督查督办事项之后，督办部门提出拟办意见。
拟办意见包括承办单位(牵头单位、协办单位)、承办时限和工作要求等。
其中重大和复杂事项，在提出初步拟办意见时，应征求有关方面的意见。
2、立项:督办部门在确定办理意见后即可登记立项。
立项坚持一事一项的原则。
立项时要登记编号，按拟办要求认真填写《督查督办登记表》，以备存查。
3、交办:督办部门通过《督查督办通知单》的形式，把督查事项交有关单位办理，特殊情况采用口头的形式交办。
交办时要做到任务量化、时限具体化、责任明确化。
4、催办:为及时了解督查事项的运行情况和办理情况，督办部门通过《督办事项催办单》或直接到承办单位催办等形式，适时加以催办查办。
5、办结:承办单位在工作任务完成后，应及时回复办理情况。
督办部门将对承办单位的回复情况进行检查，按照交办时所提的要求，对不符合交办要求的，要退回承办单位补办或重办;对符合交办要求的，呈报领导阅知。
6、反馈:督查督办任务完成后，要按照事事有结果，件件有回音的原则，及时向批示领导报告结果，做到批必办、办必果、果必报。
企业督查督办管理制度范例(三篇)
企业督查督办管理制度范例公司督查督办管理制度第一章总则第一条为了规范企业督查督办工作，提高工作效率和质量，确保各项工作的有效推进和落实，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内各部门、各单位、各职能机构。
第三条企业督查督办的宗旨是：及时发现问题、督促责任、协调解决、确保落实。
第四条企业督查督办的原则是：依法依规、综合施策、透明公开、分类处理。
第五条督查督办工作应当坚持问题导向，明确目标任务，提供有效支持，加强督导指导，做到科学决策、明确责任、整体协同。
第二章组织机构第六条企业督查督办工作由督查办公室负责，督查办公室设在企业总部。
第七条督查办公室的职责包括：1. 负责制定和推动督查督办工作的具体方案和政策措施；2. 组织协调督查督办工作的实施；3. 督促落实督查督办工作的要求和任务；4. 提供督导指导和培训支持。
第三章督查督办流程第八条企业督查督办工作按照下列流程进行：1. 确定督查督办工作的目标和任务；2. 制定督查督办工作的计划和方案；3. 分配责任，明确督查督办工作的责任主体；4. 实施督查督办工作，做好记录和汇报；5. 评估和总结督查督办工作效果。
第四章督查督办工作的要求第九条督查督办工作应当经常性、针对性、精细化、全面性地开展。
第十条督查督办工作应当加强督导指导，及时发现问题，并协调解决。
第十一条督查督办工作应当依法依规，做到公正、公平、公开。
第十二条督查督办工作应当加强信息的收集和分析，提供有力的决策依据。
第五章督查督办工作的监督与评估第十三条市场监督部门对企业督查督办工作进行监督和评估。
第十四条企业要按照要求，及时提供督查督办工作的相关材料和信息。
第十五条督查办公室要定期对督查督办工作进行评估和总结，并向企业领导层报告。
第六章附则第十六条本制度自颁布之日起实施。
第十七条对本制度的解释权归企业督查办公室所有。
企业督查督办管理制度范例（二）企业督查督办管理制度一、目的与背景为了进一步加强企业内部管理，健全企业运营机制，提高工作效率和质量，制定本督查督办管理制度。
集团公司督查督办工作管理办法(试行)
集团公司督查督办工作管理办法（试行）集团公司督查督办工作管理办法（试行）第一章总则第一条为规范集团公司督查督办工作，提高监督管理效能，加强企业运营管理，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司的督查督办工作。
第三条督查督办工作是指集团公司对所属企业的经营状况、管理制度执行和重大决策实施情况进行监督，并要求企业针对问题采取相应的整改措施。
第二章督查督办组织机构第四条集团公司设立督查督办组织，负责统筹协调各项督查工作。
督查督办组织由公司领导任命，并设立专职督查督办工作人员。
第五条督查督办组织行使以下职责：1. 组织制定和推进督查督办工作的规划、方案和政策；2. 负责督查督办工作的组织实施，包括督办事项的推动、进度跟踪等；3. 协调各部门参与督查工作，形成合力；4. 对企业的经营状况、管理制度执行和重大决策实施情况进行监督和评估；5. 提出督办意见和建议，并监督督办事项的整改进展；6. 定期向公司领导汇报督查督办工作情况。
第三章督查督办的主要内容第六条督查督办工作的主要内容包括但不限于以下方面：1. 对企业的经营状况进行评估，包括财务状况、生产经营情况、市场营销等；2. 对企业管理制度的执行情况进行监督；3. 对企业的重大决策实施情况进行监督和评估；4. 对企业的风险管控情况进行监督，包括财务风险、市场风险等；5. 对企业的合规情况进行监督，包括法律法规遵从、内部控制等；6. 对企业的改革创新情况进行监督和评估。
第四章督查督办的程序和方法第七条督查督办工作按照工作计划、工作流程和工作程序进行。
督查组应制定督查计划，明确督查的目标、内容、期限和责任人。
第八条督查督办方法主要包括以下几种：1. 文件调阅：通过查阅企业的文件资料，了解企业的经营情况和决策过程；2. 实地调研：对企业进行实地考察，直接了解企业的生产经营现状；3. 座谈会：与企业管理层、员工代表进行座谈，听取意见和建议；4. 数据分析：对企业的经营数据进行分析，评估企业的经营状况；5. 随机抽查：对企业进行随机抽查，发现问题并督促整改。
公司督查督办管理制度（4篇）
公司督查督办管理制度是一套规范公司内部管理的制度，旨在确保公司业务的顺利进行和问题的及时解决。
下面是一个简单的公司督查督办管理制度的内容：1. 管理目标：确保公司各项业务活动的高效运行和问题的快速解决，提高工作效率和业绩。
2. 管理流程：- 督查阶段：- 设定督查目标和重点：每个部门设定和明确自己的工作目标和执行重点。
- 资源分配：根据各部门工作目标和执行重点，分配相应的人力、物力和财力资源。
- 建立督查机制：设立督查小组，定期或不定期对各部门的工作进展进行督查。
- 督查方法和频次：督查可以采用实地调查、数据分析、会议讨论等形式，督查频次根据工作重点和紧急程度确定。
- 督查报告：积极收集督查信息，形成督查报告，汇总问题和建议。
- 督查评估：根据督查报告，对各部门的工作进行评估，确定问题和改进方案。
- 督办阶段：- 确定督办任务：根据督查报告确定的问题，设定督办任务。
- 督办责任人：确定督办责任人，负责推动问题的解决。
- 督办时限：设定督办任务的完成时限，限期内完成问题的整改。
- 督办进展：跟踪督办任务的进展情况，及时沟通和协调解决问题。
- 督办结果评估：对督办结果进行评估，确保问题得到有效解决。
3. 管理手段和工具：- 督查报告：收集和整理督查信息，分析问题和提出建议。
- 会议讨论：召开督查会议，讨论问题和解决方案。
- 沟通协调：通过各种沟通方式，与各部门及时沟通和协调解决问题。
- 考核激励：将督查结果和问题解决情况与员工绩效挂钩，激励员工积极参与和解决问题。
4. 管理监督机制：- 内部监督：设立监察部门或督查内审部门，对公司内部各个环节进行监督和审查。
- 外部监督：接受政府监管部门、合作伙伴或客户的监督和检查。
- 管理评估：定期对公司的督查督办管理制度进行评估和改进，确保系统的有效性和适应性。
以上是一个简单的公司督查督办管理制度的内容，具体制定与实施时还需根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司督查督办管理制度（二）公司督查督办管理制度第一章总则第一条为了加强对公司各项工作的督查和督办，提高工作效率和质量，制定本制度。
公司集团督查督办工作管理办法
公司集团督查督办工作管理办法一、总则为了加强公司集团内部各单位之间的协调合作，做好督查督办工作，提高工作效率和质量，特制定本管理办法。
二、督查督办的范围和目标1. 督查范围包括公司集团内部各业务单位的经营管理、生产运营、质量安全等方面的工作。
2. 督办目标是及时发现并解决各业务单位工作中存在的问题，确保工作按时完成、安全高效进行。
三、督查督办的机制和程序1. 建立督查督办小组，由公司集团领导任命，负责具体的督查督办工作。
2. 督查督办小组每月召开例会，讨论分析各业务单位的工作情况，确定督查督办的重点和优先事项。
3. 督查督办小组通过多种方式进行工作督查，如定期巡查、检查、抽查等，及时了解工作进展情况。
4. 在发现问题时，督查督办小组应及时通知相关业务单位，要求其立即整改并报告整改情况。
5. 督查督办小组每季度向公司集团领导及时汇报工作进展情况和问题整改情况。
四、督查督办的责任和权力1. 督查督办小组对于发现的问题有权要求相关业务单位进行整改，并跟踪督办整改进展情况。
2. 相关业务单位应积极配合督查督办工作，提供必要的数据和信息，并按时完成整改工作。
3. 督查督办小组有权对相关业务单位提出督促要求，要求其加强管理和改进工作方式方法。
4. 相关业务单位应及时向督查督办小组汇报工作进展情况，并提供相关的问题整改措施和计划。
五、督查督办的评估和奖惩制度1. 督查督办小组应定期对相关业务单位的工作进行评估，评估结果作为单位绩效考核的重要依据之一。
2. 对于表现突出的业务单位，公司集团应给予嘉奖和奖励，激励其继续做好工作。
3. 对于工作不达标的业务单位，督查督办小组应及时提出批评和整改要求，并可根据情况给予相应的惩罚。
六、附则本办法自颁布之日起施行，公司集团内其他相关规章制度与本办法相冲突的，以本办法为准。
以上为《公司集团督查督办工作管理办法》的内容。
公司督查督办管理制度模版（4篇）
公司督查督办管理制度模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，规范督查督办工作，特制定本制度。
第二章管理职责第二条公司领导及相关部门负责制定督查督办工作计划，并组织实施。
第三条监督部门负责对督查督办工作进行监督和评估，并提出改进意见。
第四条各部门负责配合监督部门的督查，保证督办工作的及时完成。
第三章工作流程第五条公司领导根据工作需要，制定督查督办工作计划，明确工作目标和时间节点。
第六条监督部门根据工作计划，组织相关人员进行督查，包括查阅文件资料、实地检查等。
第七条监督部门将督查结果与问题清单，及时向相关部门进行反馈，并要求整改。
第八条监督部门对整改情况进行跟踪，如果发现问题未能整改到位，将会发起督办。
第四章督办措施第九条监督部门可以采取口头或书面形式，发起督办，要求相关部门限期内完成整改。
第十条监督部门可以约谈相关部门负责人，提醒其加大整改力度，确保问题得到彻底解决。
第十一条监督部门可以向公司领导报告，要求领导参与督办工作，加大督查力度。
第五章监督评估第十二条监督部门负责对督查督办工作进行评估，包括整改情况、问题解决效果等。
第十三条监督部门根据评估结果，提出改进意见和建议，向公司领导进行汇报。
第六章政策保障第十四条公司将加强对督查督办工作的宣传和培训，确保员工熟悉本制度的内容和要求。
第十五条公司将根据督查督办工作的情况，对相关部门进行考核，将工作成效纳入绩效考核体系。
第十六条公司将为督查督办工作提供必要的经费、场所和设备支持，保障工作的顺利进行。
第七章附则第十七条本制度自颁布之日起生效，公司领导有权对本制度进行修订和解释。
第十八条本制度未尽事宜，按照相关法律法规执行。
公司督查督办管理制度模版（2）一、概述本督查督办管理制度旨在规范公司内部督查督办工作的程序和要求，确保督查督办工作的科学性、公正性和高效性，提升公司的运营管理水平和绩效。
本制度适用于全公司范围内的督查督办工作。
二、职责分工1. 督查部门的职责：- 负责组织和实施公司内部的督查工作，包括对各部门、各岗位的业务活动进行督导、检查和评估；- 组织制定和修订督查工作的相关规章制度，确保督查工作的科学性和规范性；- 对重大问题、重要投诉以及公司内部的举报进行调查和核实，并提出相应的处理意见；- 定期向公司领导层报告督查工作的进展和成果。
公司_督查督办工作制度
公司督查督办工作制度一、总则为了加强公司内部管理，提高公司工作效能，确保公司决策的贯彻执行，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
本制度对公司督查督办工作进行了全面规定，旨在建立健全公司督查督办体系，推动公司各项工作的顺利开展。
二、组织机构1. 公司设立督查督办办公室，负责公司督查督办工作的组织实施。
2. 督查督办办公室设主任一名，副主任若干名，工作人员若干名。
3. 公司各部门、各子公司设立督查督办工作联络员，负责本部门、本子公司的督查督办工作。
三、工作职责1. 督查督办办公室的职责：（1）负责制定公司督查督办工作制度和工作计划；（2）负责对公司重大决策、重要工作部署和领导重要批示的执行情况进行督促检查；（3）负责对各部门、各子公司的重要工作进展情况进行跟踪、协调和督促；（4）负责对公司各项制度、规定的执行情况进行检查，对存在的问题进行整改；（5）负责定期向公司领导汇报督查督办工作进展情况；（6）负责对各部门、各子公司的督查督办工作进行指导和协调。
2. 各部门、各子公司的职责：（1）负责本部门、本子公司的督查督办工作；（2）负责对上级领导批示和公司决策部署的执行情况进行汇报；（3）负责对本部门、本子公司的工作进展情况进行定期汇总和分析；（4）负责配合督查督办办公室开展督查督办工作。
四、工作流程1. 制定工作计划：督查督办办公室根据公司年度工作目标和阶段性工作任务，制定督查督办工作计划。
2. 分解任务：各部门、各子公司根据督查督办工作计划，分解任务，明确责任人和完成时限。
3. 开展督查：督查督办办公室对任务完成情况进行督查，对存在的问题进行协调和指导。
4. 整改落实：各部门、各子公司对督查中发现的问题进行整改，确保工作任务的完成。
5. 汇总报告：各部门、各子公司定期向督查督办办公室汇报工作进展情况，督查督办办公室进行汇总和分析。
6. 反馈结果：督查督办办公室向公司领导反馈督查结果，对存在的问题提出整改建议。
公司督查督办管理制度范文（3篇）
公司督查督办管理制度范文第一章总则第一条为规范公司内部督查督办工作，提高工作效率和质量，加强公司管理，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和岗位，包括公司内部各级领导、员工及监督机构。
第三条公司督查督办工作是指通过监督、检查和督办，确保各项工作按照规定要求完成的过程。
第四条公司领导有权对全公司的工作进行督查督办，并有权指定具体的督查督办人员。
第五条公司督查督办工作要遵循公正、客观、及时和有效的原则。
第二章督查督办流程第六条督查督办工作应当做到有预防、有检查、有督办，以及结果的反馈和整改。
第七条督查督办工作的流程如下：1. 确定督查督办目标和内容；2. 制定督查督办计划，并通知相关人员；3. 进行实地督查和检查；4. 根据检查结果，及时进行督办；5. 对督办结果进行总结和反馈；6. 跟踪整改情况，确保问题得到解决。
第八条督查督办工作应当注重与被督查督办人员的沟通和配合，合理听取被督查督办人员的意见和建议。
第三章督查督办人员第九条公司领导有权指定符合条件的人员担任督查督办人员。
第十条督查督办人员应具备以下条件：1. 具有良好的业务知识和相关技能；2. 具备较强的沟通、协调和分析能力；3. 具备较强的责任心和执行力。
第十一条督查督办人员应当遵守公司的相关规定，履行职责和义务。
第四章督查督办结果和整改第十二条督查督办结果应当及时向公司领导和被督查督办人员进行反馈。
第十三条对于发现的问题和存在的隐患，应当制定相应的整改计划，并设定整改期限。
第十四条督查督办人员应当对整改情况进行跟踪，确保整改措施的有效实施。
第十五条完成整改后，应当及时向公司领导和督查督办人员进行汇报并进行总结。
第五章法律责任第十六条对于故意瞒报、谎报、拒绝整改等违反公司制度的行为，将依照公司规定进行相应的处理。
第六章附则第十七条本制度由公司负责解释和修订，作为公司管理的一部分，具有法律效力。
第十八条本制度自颁布之日起施行。
公司：__________________日期：__________________公司督查督办管理制度范文（2）为确保信息畅通，改进工作作风，提高工作质量和效率，制定本办法。
建工集团督查办工作制度
建工集团督查办工作制度第一章总则第一条为进一步加强建工集团督查工作，提高工作效能，确保集团各项决策部署落到实处，根据国家有关法律法规和集团实际情况，制定本制度。
第二条督查办工作制度遵循依法依规、客观公正、注重实效、推动工作的原则。
第三条督查办作为集团内部的督查机构，主要任务是对集团各项决策部署的执行情况进行监督检查，为集团领导提供决策依据。
第二章组织机构与职责第四条集团设立督查办，作为集团总部独立的督查机构，归口管理部门。
第五条督查办设在集团总部，由一名主任、若干名副主任和工作人员组成。
督查办主任由集团领导兼任，副主任由相关部门负责人兼任。
第六条督查办的主要职责：（一）负责制定和完善督查工作制度，明确督查范围、内容、方式、程序等；（二）组织开展对集团重大决策部署的督查，确保决策部署落到实处；（三）对集团所属单位的重要工作、重点工程、重大项目进行督查；（四）对集团所属单位的党风廉政建设、安全生产、环保等工作进行督查；（五）对集团所属单位的工作报告、请示、批示等进行督查；（六）定期向集团领导报告督查工作情况，提出改进工作的建议和意见；（七）对集团所属单位的督查工作进行指导、协调和监督；（八）办理集团领导交办的其他督查工作。
第三章工作程序与方法第七条督查办根据督查任务，制定督查方案，明确督查目标、内容、对象、时间、方式等。
第八条督查办采取以下方式进行督查：（一）听取汇报；（二）查阅资料；（三）实地查看；（四）访谈了解；（五）召开座谈会；（六）其他必要的督查方式。
第九条督查办在开展督查工作时，应遵守以下规定：（一）严格遵守国家法律法规和集团规章制度；（二）坚持客观公正、注重实效的原则；（三）严格工作纪律，不得泄露督查工作中获取的集团内部信息；（四）涉及多个部门或单位的督查任务，应协调相关部门或单位共同开展；（五）对督查中发现的问题，应及时向被督查单位反馈，并提出整改要求；（六）对被督查单位的整改情况，应进行跟踪督查，确保问题得到妥善解决。
某集团公司督查督办工作制度
千里之行，始于足下。
某集团公司督查督办工作制度某集团公司督查督办工作制度一、总则为了规范和强化公司督查督办工作，提高内部管理水平，确保各项工作有序进行，特制定本工作制度。
本督查督办工作制度适用于公司内部各级管理部门及其工作人员。
二、督查职责1. 公司领导层有权利对各级管理部门及其工作人员的工作进行督查。
2. 督查工作应严格遵守各项法律法规和公司制度的要求，不得超越职权范围。
3. 督查工作应留意宏观管理，推动各项工作的落实。
4. 督查工作应留意问题解决，准时跟进和整改发觉的问题，并提出有效的改进措施。
三、督查方式1. 定期督查公司领导层每季度组织对各级管理部门的工作进行定期督查，发觉问题准时处理，落实整改措施。
2. 不定期督查公司领导层有权利随时对任何管理部门进行不定期督查，以保证各项工作的正常运行。
3. 抽查督查第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
公司领导层可以通过抽签的方式对任意的管理部门进行抽查督查，以防止工作人员的工作懈怠现象的发生。
四、督查流程1. 督查支配公司领导层依据工作需要，支配相关督查人员执行督查任务。
2. 督查指标督查人员依据公司制度和各项规定，制定督查指标，明确督查工作的重点和要求。
3. 督查执行督查人员依据督查指标进行工作督查，对发觉的问题进行具体记录，同时与被督查部门的相关人员进行沟通和了解。
4. 问题整改被督查部门收到督查状况的通知后，应马上组织相关人员进行问题整改。
整改措施应具体列出，并于规定期限内完成。
5. 效果评估督查人员在规定时间内对问题整改状况进行跟踪和督促，确保问题得到有效解决。
同时，对整改效果进行评估，以确保改进措施的有效性。
五、督办要求1. 督办工作人员要严格遵守工作纪律，保守隐秘，不得私自泄露督查信息。
2. 督办工作人员要敬重被督查部门的工作，不得干扰其正常运行。
3. 督办工作人员要督查目标明确，问题发觉精确，并准时整改跟进。
4. 督办工作人员要擅长总结阅历，提炼问题，为公司完善管理做出贡献。
公司督查督办管理制度范本(3篇)
公司督查督办管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高工作效率，明确责任和权利，规范督查督办工作，制定本制度。
第二条公司督查督办管理制度适用于公司内部各部门、岗位之间的督查督办工作。
第三条督查督办是指对公司内部的工作进行监督、检查、督办和评估，以确保各项工作的正常推进和目标的达成。
第二章职责第四条公司领导是督查督办的总负责人，负责制定公司督查督办的年度计划、政策和工作要求。
第五条各部门领导是督查督办的具体负责人，负责组织部门内的督查督办工作，推动工作任务的完成。
第六条各岗位工作人员是督查督办的执行者，负责具体的督查和督办工作。
第三章工作流程第七条督查督办工作按照以下流程进行：（一）确定督查督办计划：公司领导根据工作的重要性和紧急程度，确定每个部门的督查督办计划。
（二）分派督查督办任务：各部门领导根据督查督办计划，将具体的督查督办任务分派给相应的岗位工作人员。
（三）督查督办执行：岗位工作人员按照分派的任务进行督查和督办工作，包括收集资料、跟踪进展、提出意见和建议等。
（四）督查督办总结：各部门领导和岗位工作人员根据督查督办工作的情况，进行总结和评估，提出改进的建议。
（五）制定改进措施：公司领导根据各部门的总结，制定相应的改进措施，并对督查督办工作进行监督和评估。
第四章相关要求第八条督查督办工作应当以事实为依据，客观公正，确保各项工作的公平性和正常推进。
第九条各部门领导和岗位工作人员应当按照督查督办计划和要求，及时完成任务，确保工作的质量和效果。
第十条督查督办工作要求及时反馈工作进展情况，包括成果、问题和建议等，以便及时进行督导和改进。
第十一条督查督办工作要求保密工作过程中涉及的企业信息和个人隐私，防止泄露和滥用。
第五章奖惩措施第十二条对于在督查督办工作中表现优秀的个人和部门，公司可以给予表彰或者奖励。
第十三条对于在督查督办工作中失职渎职、徇私舞弊、敷衍塞责等行为的个人和部门，公司可以给予批评、警告、记过等处罚。
某集团公司督查督办工作制度
某集团公司督查督办工作制度某集团公司（集团）有限公司督查督办工作制度为加强文商集团各项工作的推进力度，确保管委会、**集团、公司的各项决策和工作部署得到有效落实，形成规范、科学、高效的督查工作制度，根据《****督查工作制度》和**集团《督查督办工作试行办法》，特制定本制度。
一、工作机构（一）公司成立督查督办工作领导小组（以下简称督查办），由公司总经理任组长，分管行政人事部的副总经理和分管项目发展部的副总经理任副组长，行政人事部和项目发展部负责人及具体承担此项工作人员为成员。
（二）行政人事部负责文件、会议责成事项以及领导关注的重点工作的督查督办，定期发布督察督办结果并上报；项目发展部负责目标责任及项目有关工作任务的督查督办，定期发布督察督办结果并上报。
（三）各部门负责人、子公司主要负责人为督查督办事项的直接责任人，负责将本部门承办的督查督办事项进展按要求报送行政人事部和项目发展部。
二、督查督办范围（一）管委会文件、文化集团文件、公司文件及各类会议责成事项；（二）公司与各部门、子公司签订的目标责任书及目标责任分解计划；（三）经总经理办公会审定的公司项目开发节点计划；（四）管委会、文化集团及公司领导临时交办或关注的的重要事项。
三、督查督办原则（一）围绕中心的原则。
开展督查工作，要紧紧围绕公司的中心工作和阶段性重点工作，管委会、文化集团和公司领导关注的工作进行，自觉服从和服务于公司的中心工作。
（二）领导负责的原则。
督办事项的进展情况要及时报告领导，遇有问题要及时提请有关领导出面协调，及时排除阻力，督查督办事项进展上报前须经部门负责人、子公司主要负责人审核。
（三）分工合作的原则。
坚持一级抓一级、一级对一级负责，分工协作，密切配合，发挥整体督办效能，做到事事有着落，件件有回音。
（四）实事求是的原则。
督查人员必须深入实际，调查研究，全面、准确地了解情况，讲真话、报实情。
在督查中做到坚持原则，秉公办事，善于发现问题，敢于反映问题。
集团督察督办工作制度 (1)(1)
督查督办工作管理规定为加强集团工作的推进力度，提高工作效率, 促进督察工作制度化、程序化、规范化；确保集团各项部署和决策等有部署、有落实、有检查、有反馈,特制定本制度.一、职责分工办公室为督查督办工作的归口管理部门，按照集团要求深入实际开展具体工作，随时跟进督察，及时反馈情况。
各部门（子公司）要高度重视督查督办工作，建立完善督查督办专员机制，安排专人负责跟踪做好本部门承办事项的开展落实，切实将督查督办工作列入本部门重要工作职能，确保工作有效开展。
公司督查督办工作采用专人负责的做法，，总经理办公室指定专人具体负责开展公司督查督办工作，各部门、各单位指定专人作为本部门（单位）的督办工作联络人。
二、督查督办范围：（一）重要事项1、发展战略规划和年度计划的阶段性目标；2、年度工作要点；3、重要会议（包括董事会、党组会、总经理办公会、年度工作会议、年中工作会议、生产经营工作碰头会、月度工作例会及专题会议等）的决议和部署事项；4、集团领导责成督办的其他事项。
（二）公文运转一般性公文运转按公文处理相关规定进行催办提醒，以下公文列入重点督查督办范畴：1、上级单位明确指示需要办理的公文;2、公司领导批转、交办和布置的工作事项；3、有办理时限的公文;4、其他需要重点督办的公文。
三、督查督办方式(一)专项督办。
重大决策或领导批示交办的重要事项，按“一事一督”的方式进行督办；就一些久未落实的问题、难题开展督查，掌握准确详尽情况，形成报告。
(二)跟踪督办。
对重要批示及具有时限的公文主动跟踪，及时了解办理情况。
（三）联合督办。
对在运行中遇到梗阻的督查督办事项，通过沟通协调或组织召开专项会议，协调推进；对一个中心任务，视具体情况不定期到相关部门，办公室组织相关责任部门联合督办。
四、工作程序督查督办工作包括：督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办等程序。
（一）督查事项立项：督查立项由办公室统一管理，督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。
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某集团公司（集团）有限公司
督查督办工作制度
为加强文商集团各项工作的推进力度，确保管委会、**集团、公司的各项决策和工作部署得到有效落实，形成规范、科学、高效的督查工作制度，根据《****督查工作制度》和**集团《督查督办工作试行办法》，特制定本制度。
一、工作机构
（一）公司成立督查督办工作领导小组（以下简称督查办），由公司总经理任组长，分管行政人事部的副总经理和分管项目发展部的副总经理任副组长，行政人事部和项目发展部负责人及具体承担此项工作人员为成员。
（二）行政人事部负责文件、会议责成事项以及领导关注的重点工作的督查督办，定期发布督察督办结果并上报；项目发展部负责目标责任及项目有关工作任务的督查督办，定期发布督察督办结果并上报。
（三）各部门负责人、子公司主要负责人为督查督办事项的直接责任人，负责将本部门承办的督查督办事项进展按要求报送行政人事部和项目发展部。
二、督查督办范围
（一）管委会文件、文化集团文件、公司文件及各类会议责成事项；
（二）公司与各部门、子公司签订的目标责任书及目标责任分解计划；
（三）经总经理办公会审定的公司项目开发节点计划；
（四）管委会、文化集团及公司领导临时交办或关注的的重要事项。
三、督查督办原则
（一）围绕中心的原则。
开展督查工作，要紧紧围绕公司的中心工作和阶段性重点工作，管委会、文化集团和公司领导关注的工作进行，自觉服从和服务于公司的中心工作。
（二）领导负责的原则。
督办事项的进展情况要及时报告领导，遇有问题要及时提请有关领导出面协调，及时排除阻力，督查督办事项进展上报前须经部门负责人、子公司主要负责人审核。
（三）分工合作的原则。
坚持一级抓一级、一级对一级负责，分工协作，密切配合，发挥整体督办效能，做到事事有着落，件件有回音。
（四）实事求是的原则。
督查人员必须深入实际，调查研究，全面、准确地了解情况，讲真话、报实情。
在督查中做到坚持原则，秉公办事，善于发现问题，敢于反映问题。
（五）注重实效的原则。
要把注重实效贯穿于督查工作的全过程。
对列入督查范围的事项，要讲效率、求质量，通过督查督办，切实推动工作进展。
（六）督查督办人员要不断提高自身的政治素质和业务素质，充分了解领导的决策意图、工作思路，认真领会领导批示、交办事项的精神。
四、督查督办事项的确认
（一）公司文件、行政办公会议和总经理办公会议纪要责成的事项，直接列入督办范围；
管委会、文化集团各类会议纪要、各种通知、来文及督办通知单责成公司落实的事项，直接列入督办范围；
1、公司与各部门、子公司签订的目标责任书及目标责任分解计划直接列入督办范围；
2、公司各项目开发节点计划，经总经理办公会审定后直接列入督办范围；
3、管委会、文化集团及公司领导临时交办的事项由总经理审定后列入督办范围。
（二）凡列入督办范围的事项，应分别登记，并按照督办事项的内容、业务分工和领导批办意见，确定完成时限。
（三）凡需两个以上部门共同办理的事项，由主办部门、单位牵头，会同有关部门共同办理，并由主办部门、单位负责定期报送进展情况。
五、工作流程
（一）立项。
督办事项确定承办单位后，行政人事部、项目发展部应逐项进行登记，内容包括督办事项、督办依据、责任部门、责任人、办理时限等。
（二）交办。
对立项督办事项，由督查办以会议、文件、督查表单等形式及时通知责任部门。
（三）反馈。
责任部门收到督查通知后，应立即落实、
及时反馈督办事项：
1.文件、会议及领导交办的督办事项最新进展情况于每周三之前上报最新进展情况，由行政人事部在周要情中予以体现，并在月中、月末更新《会议督办任务进展情况一览表》；
2.项目督办事项须根据节点计划及时反馈最新进展，并于每月末填报《项目督办任务汇总表》上报至项目发展部；
3.目标责任计划落实情况于每月末填报《目标责任完成情况表》上报至项目发展部，财务类指标于次月首周填报。
督查办负责部门应及时将督办事项汇总分析，并将进展状况及异常事项报告相关领导。
（四）催办。
对可能或已经超过时限尚未办结的业务，行政人事部和项目发展部及时进行催办，切实做到急件跟踪催办，要件重点催办，一般件定期催办。
催办除电话询问，必要时可安排专人到承办部门和项目现场实地进行查办，督促落实。
查办中发现重大问题，及时向公司主要领导报告。
（五）调整。
因客观原因不能按要求办结的督办事项，承办部门应在承办事项到期前填报《督办任务变更申请表》，按照督办事项确定的流程办理调整手续，未办理调整手续或审批未通过的，按原任务未完成处罚。
（六）办结。
承办部门完成督查督办任务后，应填写《文商集团督查督办回执单》，经相关职能部门、分管领导签字确认后，将回执单和成果性材料交行政人事部或项目发展部备案。
（七）通报。
行政人事部于每月中、月末对所督办事项进行通报；项目发展部于次月首周对上月目标责任完成情况、节点计划执行情况进行通报；督查办每月编写《督查专报》上报文化集团。
六、工作要求
（一）对列入督办范围的事项，承办部门要严格按照督办程序及时办理相关手续，对因手续办理不及时造成的延误由相关人员承担责任。
（二）承办部门上报督办事项进展情况，应做到事实清楚，结论准确，处理妥当，文字简练，上报内容包括但不限于：进展情况、存在的问题及解决建议。
（三）督查办要紧紧围绕督办事项时间节点，深入一线、提前预警；每月深入各项目现场督办不少于一次，深入各部门实地督办不少于一次。
（四）督查办要摸清工作实情，暴露存在问题，督促提出改进措施，跟进落实情况，及时反馈通报。
（五）督查办要组织落实上级督办制度，重点关注列入上级督办的事项，对出现的异常情况，要提前预警，提前向上级办理相关手续。
七、奖惩
（一）未按要求的时间、格式上报的，由督查办对部门（子公司）及负责人进行通报。
（二）未能按要求办结的督办事项，追究相关部门（子
公司）及相关人员的责任；上报内容严重失实，且造成较大后果的，取消年度评优资格。
（三）各部门、子公司承办事项的完成和报送情况纳入绩效考核；督查办年终对承办任务完成优异者提出奖励申请，报总经理办公会审定。
八、本制度自公布之日起开始执行，原西曲唐发[2010]14号《某集团公司有限公司关于印发《督查督办工作制度》的通知》及原制度同时作废。
附件一：《某集团公司（集团）有限公司督办任务变更申请表》
附件二：《某集团公司（集团）有限公司督查督办回执单》
附件一。