创新驱动引领和服务企业跨越发展
国企高质量发展推进会上的讲话
国企高质量发展推进会上的讲话尊敬的各位领导、企业家、专家、同仁们：大家好！很高兴参加这次国企高质量发展推进会，作为一名国有企业的领导，我深知推进高质量发展是我们企业的重要任务和责任。
今天，我将结合企业自身实际，与大家分享几点看法和思考。
一、高质量发展要以创新为引领创新是企业发展的根本动力，是推进高质量发展的核心要素。
当前，全球经济正在进入创新驱动发展的新阶段，各类创新技术层出不穷，企业要开拓创新领域，不断更新产品和服务，提高核心竞争力，才能实现跨越式发展。
在实践中，我们也发现，创新不一定要是大手笔的颠覆性创新，小创新对企业发展同样有着重要的推动作用。
二、高质量发展需要加强管理管理是企业发展的重要基石，科学高效的管理体系可以有效地实现资源优化配置，提高经济效益。
目前，随着市场竞争加剧和环境压力增大，企业必须不断加强自身管理，以确保企业运转的效率和效益。
我们要加强对企业内外部经营环节的管理，优化流程和制度，提高公司综合管理水平，让产品和服务更加优质，让企业成为市场竞争中的强者。
三、高质量发展需要注重人才人才是企业发展的重要资源，是最宝贵的财富。
高质量发展需要在人才引进、培训、使用和发挥方面下努力。
国企应该不断探索和实践有效的人才管理和运用方法。
同时，我们还需要优化激励机制，为员工提供上升通道和培训机会，激发员工的工作热情和创造力。
只有注重人才，企业才能快速地适应市场变化和创新需求。
四、高质量发展需要加强合作合作是推动高质量发展的必要手段，只有充分发挥各方的优势，进行积极的合作，才能构建强大的产业生态圈。
在合作方面，我们应该不断增强沟通的能力，建立各种合作关系，并与其他优秀企业、高校等建立合作伙伴关系，充分利用合作优势，实现互利共赢。
最后，我要强调一点：每一家国有企业都有推动高质量发展的长足空间，我们要准确把握市场机会，勇于创新，加强管理和人才建设，积极发挥自身优势，不断加强国资国企改革。
相信通过我们的共同努力，一定能够实现全面高质量发展，为实现经济可持续发展作出更大的贡献，谢谢大家！。
企业发展措施比学赶超求突破 勇攀新高谋跨越
企业发展措施比学赶超求突破勇攀新高谋跨越
企业发展是一个持续不断的过程，如何取得突破和跨越是每个企业都需要思考和努力
的问题。
以下是一些可能的措施和方法，可以帮助企业在发展中取得突破和跨越：
1. 定位明确：企业需要明确自己的目标和定位，找到自己的差异化竞争优势，从而在
市场中脱颖而出。
2. 创新驱动：创新是企业发展的关键，需要不断探索新的产品、技术和商业模式，以
满足市场和客户需求。
3. 优化管理：有效的管理体系和流程可以提高企业运营效率和竞争力，帮助企业更好
地应对变化和挑战。
4. 加强人才发展：人才是企业发展的核心，需要加强人才引进、培养和激励，建立具
有竞争力的团队。
5. 拓展市场：寻找新的市场机会和渠道，拓展产品和服务的覆盖范围，以获得更多的
销售和利润。
6. 加强品牌建设：建立良好的品牌形象和声誉，提高消费者对企业的信任和忠诚度。
7. 加强合作与融合：与其他企业建立合作伙伴关系，共同开展业务和创新，实现资源
共享和协同效应。
8. 加强研发和技术投入：加大研发和技术投入，提升产品和服务的技术含量和竞争力。
9. 加强市场营销：通过有效的市场营销手段和策略，提升产品和品牌的知名度和竞争力。
总的来说，企业需要不断追求创新、优化管理、加强合作和市场拓展，以及加强人才发展和研发投入等方面的努力，才能在竞争激烈的市场中实现突破和跨越。
科技创新与社会经济的跨越发展
科技创新与社会经济的跨越发展科技创新是社会经济跨越发展的重要推动力量，它推动了产品和服务的变革，缩短了生产链，拓展了市场和消费群体，提高了经济效益和竞争力。
本文就科技创新驱动如何促进社会经济跨越发展展开探讨。
一、科技创新对生产效率的提升科技创新对企业的生产效率有着直接的影响，通过技术改进和生产自动化、智能化，企业可以降低成本、提高效率、减少资源浪费。
举个例子，智能机器人在制造业领域中的应用，可以提高生产效率、节约人力成本，并且比人工更加准确和稳定。
此外，随着人工智能技术的发展，智能化的制造设备可以通过学习和优化自我提升，进一步提高效率和生产质量。
二、科技创新对产品和服务创新的促进科技创新不仅对生产方式有深刻影响，同时也推动了产品和服务的创新。
通过技术的创新，企业可以提供更加符合消费者需求的产品和服务，满足日益丰富的需求，同时探索更大的市场。
举个例子，医疗技术的发展为人类健康带来了更多的可能性，创新的医疗设备和技术可以提高治疗效果、减少对患者的创伤和痛苦，创造更高的社会价值和商业利润。
三、科技创新对人与社会行为模式的改变科技创新的进步还将带来人们的生活和社交方式的深刻变化。
通过网络技术的发展，人们已经习惯于在线交流、在线购物、在线娱乐以及在线教育，这些行为模式的转变使得人们的资源共享和时间管理更加高效，带来了更多的便利和机会。
同时，随着互联网的飞速发展，消费者的消费需求变得更加个性化，企业必须依托科技创新来适应这种趋势，提供优质的个性化服务，从而更好地满足消费者需求。
四、科技创新对资源和环境的保护科技的进步也可以帮助我们更好地管理资源和保护环境。
例如，在能效方面，越来越多的科学研究着眼于利用清洁能源、提高能源转换和利用效率等方面。
再比如，利用传感技术和大数据分析，可以更加准确地对环境变化进行监测和预测。
这些科技手段可以有效减少环境污染，改善生态环境，让我们更好地享受自然的资源和生态环境。
五、科技创新对人类社会的未来发展科技创新的未来发展将会引领人类探索更多的可能性。
公司评星演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，为大家带来我们公司的评星演讲。
首先，请允许我代表全体员工，对各位评委和嘉宾的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，我国经济快速发展，市场竞争日益激烈。
在这样的背景下，我们公司凭借卓越的企业文化、严谨的管理体系和强大的团队力量，在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得了众多客户的信赖和认可。
今天，我将以“创新、务实、共赢”为主题，向大家展示我们公司的风采。
一、创新驱动，引领行业发展创新是企业的灵魂，是企业发展的动力。
我们公司始终坚持“创新驱动”的发展战略，以市场需求为导向，不断加大研发投入，积极推动技术创新。
近年来，我们成功研发了多项具有自主知识产权的核心技术，为行业的发展注入了新的活力。
在产品研发方面，我们紧跟市场趋势，不断推出具有竞争力的新产品。
在服务创新方面，我们以满足客户需求为出发点，为客户提供全方位、个性化的服务。
正是这种创新精神，使我们公司在行业中始终保持领先地位。
二、务实为本，打造精品工程“务实为本”是我们公司的核心价值观之一。
我们深知，只有脚踏实地、精益求精，才能打造出高品质的工程。
因此，我们始终把产品质量放在首位，从原材料采购、生产加工到售后服务，每一个环节都严格把关。
在工程管理方面，我们拥有一支经验丰富的专业团队，严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
同时，我们注重与客户的沟通与协作，为客户提供全方位的解决方案。
正是这种务实精神，使我们公司在客户中树立了良好的口碑。
三、共赢发展，共创美好未来“共赢发展”是我们公司追求的目标。
我们深知，企业发展离不开客户的信任和支持。
因此，我们始终坚持以客户为中心，与客户携手共进，实现互利共赢。
在市场拓展方面，我们积极参与国内外市场竞争，不断提升品牌知名度。
在人才培养方面，我们重视员工成长，为员工提供广阔的发展空间。
正是这种共赢理念，使我们公司在业界赢得了良好的声誉。
回顾过去，我们公司取得了令人瞩目的成绩；展望未来，我们信心满满。
充分发挥创新驱动作用引领中国海油“二次跨越”
一
是 围绕 基 础 性 技 术 难 题 开 展 攻 关 ， 推 动 油 气 勘 探 取 得 重 大 突 破 。勘 探 是 石 油 工
业产 业链 的“ 龙 头” ， 是 石 油公 司各 项 工 作 中的 重 中之 重 。 一年 来 ， 公 司 勘 探 科 技 工 作 者
亿方 ； 引进 液 化 天 然 气 １ ０ ９ ０万 吨 ； 加工原油 ３ ０ ０ ８万 吨 ， 生 产 成 品油 ９ ２ ５万 吨 、 乙烯 １ ０ ２
万吨 、 化肥 ３ ４ ６万 吨 ， 天然气发 电 １ ５ ３亿 千 瓦 时 。公 司全 年 实现 营 业 收 入 ５ ２ ６ ６亿 元 ， 比 上年增长 ７ ． ９ ％； 利 润 总额 １ ０ ５ ２亿 元 ， 下降 ６ ． ３ ％； 净利 润 ７ ５ １亿 元 ， 下降 １ ３ ． ４ ％； 经 济 增加值 ４ ６ ９ ． ６亿 元 ， 下降 ２ ５ ． ２ ％， 尽 管利润有所 下 降， 但 已超 额 完 成 年 度 计 划 。缴 纳 利 税费 １ ３ ４ ８亿 元 ， 增长 ８ ． ５ ％ 。年 末 资 产 总 额 ８ ２ １ ７亿 元 ， 增长 １ ４ ． ４ ％； 净 资产 ５ ２ ２ ５亿 元， 增长 １ ３ ． ８ ％； 资 产 负债 率 ３ ６ ． ４ ％， 净资产收益率 １ ５ ． ３ ％， 成本费用利润率 ２ ４ ． ４ ％， 总 资产报酬率 １ ４ ． ０ ％， 在 同行 业 中处 于较 好 水 平 。２ ０ １ ２年 ， 中 国海 油 在《 财 富》 杂 志“ 世 界
扎 实 开 局
２ ０ １ ２年 是 中 国海 油“ 二次跨越＂ 的开局之 年。一年来 ， 公 司 深 入 贯 彻 落 实 科 学 展 ， 夯实 资源基础 ， 推进 深 水战 略 ， 拓 展海 外 业务 ， 各 项 工 作 取 得
创新驱动的企业发展模式
创新驱动的企业发展模式随着经济的迅速发展，创新与科技已经成为企业发展的重要驱动力。
跨越式发展的新技术、新设备和新产品的不断涌现，正在给企业带来更大的机遇和更多的挑战。
在这种情况下，如何通过创新驱动实现企业的长远发展已成为企业家必须面对的现实问题。
一、创新驱动创新驱动是企业发展不可或缺的重要因素。
创新是企业发展的灵魂，可以让企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
创新可以生产出更好、更便捷、更经济、更实用的产品和服务，从而吸引更多的客户。
同时，创新可以带来更高的效益、更低的成本和更好的品牌声誉，促进企业整体实力的提升。
因此，只要创新得当，企业就有可能在激烈的市场竞争中获得更大的优势。
二、创新发展模式创新发展需要不断地进行技术创新、管理创新、服务创新和市场创新等方面的探索。
在创新驱动的企业发展中，还需要根据企业自身特点，进行相应的体制机制和企业文化建设。
下面是几种创新发展模式介绍：1.技术创新型技术创新型企业是指通过自主研发或引进先进技术，生产出高技术含量、高附加值产品和服务的企业。
技术创新型企业需要注重研发投入，提高创新能力，吸引人才，建立完善的知识产权保护制度。
通过技术创新，企业可以提高核心竞争力，开拓新市场，打造自身品牌，成为行业领袖。
2.管理创新型管理创新型企业是指通过改进企业管理模式、流程和制度，提高经营效率和运行质量的企业。
管理创新型企业需要注重内部体制机制的建设，以提高企业整体管理水平，提高员工积极性和创造性。
通过管理创新，企业可以节约成本，提高效益，快速响应市场变化，建立强大的品牌形象。
3.服务创新型服务创新型企业是指通过创新服务模式、服务流程和服务体验，提高客户满意度和忠诚度的企业。
服务创新型企业需要全面提升服务品质，注重对客户需求的不断探索，建立完善的服务保障机制。
通过服务创新，企业可以实现市场差异化定位，提高品牌影响力，增强客户黏性。
4.市场创新型市场创新型企业是指通过改变市场传统规则、打破旧有行业束缚，以新的方式实现企业的发展。
企业如何在激烈竞争中实现跨越式发展
企业如何在激烈竞争中实现跨越式发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战和机遇。
如何在众多竞争对手中脱颖而出，实现跨越式发展，是每个企业都需要思考和解决的重要问题。
以下将从几个关键方面探讨企业实现跨越式发展的策略和方法。
一、创新驱动创新是企业发展的核心动力。
在激烈的市场竞争中，只有不断推出新的产品、服务和商业模式，才能满足消费者日益变化的需求，赢得市场份额。
首先，企业要鼓励内部创新。
营造开放、包容的创新文化，让员工敢于提出新的想法和建议。
建立有效的创新激励机制，对有突出创新贡献的员工给予奖励，激发员工的创新积极性。
其次，加强研发投入。
企业应将一定比例的资金投入到研发领域，吸引高素质的研发人才，组建专业的研发团队。
同时，与高校、科研机构等建立合作关系，共同开展技术研发，提高创新能力。
再者，关注市场趋势和消费者需求。
通过市场调研、大数据分析等手段，深入了解市场动态和消费者痛点，以此为导向进行创新。
例如，苹果公司凭借其不断创新的产品设计和用户体验，成为全球知名的科技企业。
二、优化运营管理高效的运营管理是企业实现跨越式发展的重要保障。
企业要优化内部流程，减少不必要的环节和繁琐的手续，提高工作效率。
通过引入先进的管理理念和方法，如精益生产、六西格玛管理等，对生产、销售、财务等各个环节进行精细化管理，降低成本，提高质量。
同时，加强供应链管理。
与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的及时供应和质量稳定。
优化物流配送体系，降低库存成本，提高供应链的响应速度。
此外，利用信息化技术提升管理水平。
建立企业资源规划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统等，实现信息的实时共享和协同工作，提高决策的科学性和准确性。
三、人才战略人才是企业最宝贵的资源，拥有优秀的人才团队是企业实现跨越式发展的关键。
企业要制定科学的人才招聘计划，吸引具有创新精神、专业技能和团队合作能力的人才加入。
拓宽招聘渠道，不仅通过校园招聘、社会招聘，还可以利用网络招聘、猎头公司等方式，寻找合适的人才。
跨越发展与创新驱动——探讨经济发展的有关内生动力问题
高层论坛跨越发展与创新驱动——探讨经济发展的有关内生动力问题■陈宏曲因为在援疆，每次回京总想在家争取个好表现。
有个周末，我一大早就陪爱人去西单逛街，走到大悦城看见黑压压一大堆人，很多青年人在寒风中排起了长队，场面壮观。
原来他们是在排队买iphone （苹果牌手机）。
这种热捧新款iphone的场景，让我想了很多。
我想到了生产iphone的富士康，因为没有自主技术和品牌，其生产的iphone在国际市场卖360美元，而自己分得的加工费不到7美元，长期屈就在苹果全球产业链的末端。
我还想到举世震惊的富士康工人跳楼事件——让中央领导和全国人民都揪心的“13连跳”。
我们以透支劳动力成本、资源成本、生态环境成本，并付出“13连跳”的生命成本、社会成本，所换回的微薄血汗钱，被年轻人拿去冒着严寒追捧自己生产的外国产品。
为了买一部时髦的iphone，有的孩子骗父母的钱、偷父母的钱，甚至傻到去卖肾！记得10年前，我到韩国的三星总部作调研，其负责人介绍完未来几代产品技术储备后，得意地说，他们从不担心韩国人买外国货。
比如，韩国人确实爱开“现代”汽车，当然有人买外国车谁也不反对，但有意思的是，第二天就可能有税务部门的工作人员来问，买外国车的钱交过税没有？事实上，韩国上世纪60年代提出的科技立国和自主创新已逐步深入其国民骨髓，从政府、国家领导人到企业、百姓都有一个共识：如果没有自己的技术、品牌和企业，韩国就无法立足于世界。
这种意识源自一种“身土不二”的精神，一种破釜沉舟的气概。
这让我意识到：建设创新型国家，不仅是一个政治口号，更是一项系统工程；坚持自主创新，不仅是一个国家战略，更是一个民族的精神品质。
我们看到，韩国仅用了35年的时间，就从一个相对落后的小国步入中等发达国家行列，完成了从要素驱动向创新驱动的经济转型，创造了世界公认的“汉江奇迹”，实现了跨越发展。
那么，什么是跨越发展，动力何在呢？首先可能大家想到的是经济增速应该很快。
创新驱动后发优势向先发优势跨越的关键
第21卷第1期2021年2月中国发展China DevelopmentVol．21No．1Feb．2021收稿日期：2020－12－21作者简介：赵卢雷，法学硕士，教师，主要从事制度经济学等方面的研究。
E －mail ：nju_zhaolulei@163．com*基金项目：2020年安徽省党校（行政学院）系统重点课题成果“以创新驱动发展战略助推我国经济高质量发展研究”（QS202067）。
创新驱动：后发优势向先发优势跨越的关键*赵卢雷（中共六安市委党校，安徽六安237000）摘要：改革开放以来，中国通过发挥“后发优势”战略，即向发达国家引进技术，再经历消化吸收，获得了知识积累和技术外溢，在较短的时间内实现了弯道超车。
随着时间推移，中国发展之路走到了十字路口，后发优势效应呈边际递减态势。
这就必须把发展基点放在创新驱动上，通过先发优势实现引领性发展。
虽然中国走创新驱动发展之路成效显著，但当前依然有许多突出的困境与挑战，因而需要对症下药，提出可行性对策建议。
唯有如此，才能改变中国经济“大而不强、快而不优”，关键核心技术“卡脖子”等问题，助推中国经济走向高质量发展，早日建成社会主义现代化国家。
关键词：创新驱动；先发优势；后发优势；高质量发展；现代化中图分类号：F124文献标识码：A文章编号：1671－2404（2021）102－0013－091问题的提出中国改革开放四十多年来，利用“后发优势”战略实现了国家技术变迁和经济快速腾飞，逐步缩小了与西方发达国家间的差距。
那么，何谓后发优势？后发优势理论正式创立者最早是由美国经济史学家格申克龙在1962年提出。
他认为，在一个工业化时期，经济相对落后的国家在工业化进程中表现出的特征与发达国家相比显著不同，但这种差异也会影响后发国家发展进程，落后程度愈大，发展速度愈快，在于后发国家有着“后发优势”［1］。
他对此作了进一步阐述，归纳如下：第一，落后国家面临着实现经济发展期冀和停滞的现实之间的紧张状态，激起国民快速实现工业化的强烈愿望，并形成一种社会压力；第二，替代性的广泛存在，由于后发国家缺乏工业化前提条件，只能创造性寻求相应替代物，以达到类似工业化水平；第三，后发国家可以很好地引进发达国家先进技术及设备，少走弯路，实现弯道超车。
弘扬大国工匠精神 中信重工以“双创”引领高质量发展
弘扬大国工匠精神中信重工以“双创”引领高质量发展伟大的工匠精神是中华民族的宝贵财富，是中国工匠的骄傲和自豪。
在新时代背景下，弘扬大国工匠精神，推动高质量发展已成为企业的责任与使命。
作为中国重工业的一颗璀璨明珠，中信重工以“双创”引领高质量发展，致力于传承和发扬工匠精神，不断提升产品质量和企业竞争力，助力中国工业强国梦的实现。
一、弘扬工匠精神，提升产品品质工匠精神，是工匠们对于工作的精益求精与匠心独运。
在中信重工，传承工匠精神是企业发展的根本，不断强化品质意识，不断提升产品质量，不断创新技术和工艺，始终是中信重工全体员工的目标。
在具体的工作中，中信重工坚持以品质为生命，始终把产品品质放在首位，倡导精益求精的态度，注重工艺细节，努力打造精益求精的产品。
在产品研发过程中，中信重工始终坚持以技术创新为核心，追求卓越品质，不断提升核心竞争力和品牌影响力。
二、双创引领高质量发展，持续推进工业转型升级双创，即“大众创业、万众创新”，是新时代企业发展的必由之路。
作为中国重工业的领军企业，中信重工充分发挥自身优势，积极开展双创工作，以创新驱动和创新思维引领企业发展。
中信重工坚持以市场需求为导向，充分挖掘内部创新潜力，积极推进核心技术研发和工艺改造，不断推进工业转型升级，提升产品附加值和市场竞争力。
中信重工积极寻求技术合作与跨界创新，加大对外开放力度，不断优化产业结构，扩大产业规模，不断提升企业的整体实力和核心竞争力。
三、助力中国工业强国梦，实现转型升级中信重工以“双创”引领高质量发展，不断提升产品品质和企业竞争力，已经成为中国工业强国梦的有力助力。
作为中国重工业的典范企业，中信重工始终坚持可持续发展理念，不断推动产业转型升级，不断拓展国际市场，积极参与国际竞争，为实现中国制造向中国创造的转变贡献了自己的力量。
中信重工还积极响应国家“一带一路”倡议，加快国际布局步伐，为中国工业的跨越式发展助力添砖加瓦。
四、加强员工培训，不断提升企业核心竞争力企业的发展离不开员工的不懈努力和不断提升自身素质。
创新驱动是引领发展第一动力
创新驱动是引领发展第一动力作者：杨东文来源：《中国电子报》2016年第48期企业持续发展之基、市场制胜之道都在于创新，创新驱动发展，是引领发展的第一动力。
“一带一路”国家级顶层战略的提出，是国家为企业拓展海外发展空间，参与国际竞争最好的背书。
习近平总书记在讲话中强调按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念推动我国经济社会发展，是当前和今后一个时期我国发展的总要求和大趋势，这为中国企业的发展注入了强心剂。
良好的社会环境是企业赖以生存和发展的土壤，国家一直致力于激发中国市场环境的活力，为企业的发展提供政策上的支持，让企业真正从政策中增强获得感。
永不停顿创新习总书记在讲话中提到，应该鼓励和支持企业成为研发主体、创新主体、产业主体，鼓励和支持企业布局前沿技术，推动核心技术自主创新，创造和把握更多机会，参与国际竞争，拓展海外发展空间。
而“一带一路”国家级顶层战略的提出，是国家为企业拓展海外发展空间，参与国际竞争最好的背书。
创维正积极响应国家“一带一路”战略，并在国际化布局上取得了一定的成绩，在短短的两年内，高效整合海外供应链体系，收购德国高端电视机制造商Metz和欧洲知名机顶盒品牌企业Strong集团100%股权，并在今年5月与东芝东南亚工厂完成股权交割，全面收购东芝东南亚电视业务。
习总书记特别强调创新的重要性，而创新是创维的企业文化理念之一，创维一直坚持和倡导“持续不断地改进，永不停顿地创新”。
正是坚持创新，创维不断进行技术革新，推出颠覆市场的划时代产品，奠定了在市场上的地位。
企业持续发展之基、市场制胜之道都在于创新，创新驱动发展，是引领发展的第一动力。
近年来，创维在坚持自主创新方面取得的成绩主要表现在以下几个方面：创维成为在中国市场上最早推广上市销售OLED有机电视的国产品牌，于2015年第一家量产4K OLED有机电视，推动中国彩电行业向OLED时代过渡。
创维在推动OLED电视发展上卓有成效的建树引发央视《新闻联播》的盛赞，评价“创维作为传统制造企业，通过利用技术创新，实现动力改造升级：在制造端实现机械换人提升生产效率，在显示技术上成为全球第一家量产OLED电视的企业。
创新驱动企业跨越发展——利民化工股份有限公司总经理李新生访谈
笔者 ： 据 了解 ， 随着 城市 建设 和企业 自身 发展
需要 ， 利 民化工 先后实施 了两轮 搬迁扩能 ， 而每次搬 迂 都给 公司带 来 了新 的发展 机遇和 契机 。 其 中的指
导思想 是什么 ？
包括 创业 者在 内的许 多人的预料 。 那么 ， 是 什么给利
民化 工带 来强大 的生 命力和 持续发 展动 力？近 日，
发展
Ｅ匝皿墨曩——— ＿ｌ — ｌ ｌ ◆ 。 ＿ ｌ ｌ 一一 一黪 ｌ ｉ 叠 。
文／ 王云立
２ ０世 纪９ ０年 代初 ， 一 个 濒临 破 产 的县 级 玻璃 瓶厂 ， 为 了 员工有碗 饭吃 、 寻个 出路 ， 开始 了艰 苦的 创业 过 程 。 仅仅 历 经２ ０余 年 ， 出身草根 的利 民化工 已成 长为 国内杀 菌剂龙 头企业 之一 。 这 着实超 乎 了
在 公 司第 二 次 搬 迁过 程 中 ， 主要 是 利 用 内外
积 累起 来 的技 术成 果 ， 厚积 薄发 ， 重点 攻克 生产 过
立博士后 工作 站 ， 与 国内著名科研院所 开展合作等 ；
另一 方面 ， 顺 着产业 链 ， 紧盯生 产线 ， 企业 持续开 展 工艺 、 工序 优化 活动 。 可 以说 ， 企业技 术改 造的步 伐
嘧霉 胺 、 丙森 锌 、 苯 醚 甲环唑水分 散粒 剂等荣获江 苏 科技 厅高新技术产 品认定证书 。
显然， 企业 如 果想 获得 上 述认 定 资格 ， 必 须要
有强大的技 术作支撑 。 “ 十一 五” 以来， 利 民化 工在企 业规模 迅速扩 张 的同时 ， 始终 把创新 和绿 色发展 作 为原 动力 。 一方 面 ， 企业 强化 自身技术 中心 建设 ， 建
高科技创新与企业发展
高科技创新与企业发展随着时代的发展，高科技创新已经成为企业发展的关键所在。
在这个信息化、智能化的时代里，企业必须抓住高科技创新的机遇，积极向自主创新的路线发展，注重科技创新与企业发展的协同作用，才能更好地适应市场需求，保持竞争优势。
一、高科技创新的重要性高科技创新是现代企业的创新之路，是推动企业发展的驱动力。
高科技创新与企业发展密不可分，科技创新的不断发展，为企业带来新的机遇和挑战，创造出更多的新产品、新技术、新服务，提升了企业的核心竞争力，也为企业发展打开了更广阔的空间。
高科技创新可以促进企业的技术进步，提升企业的生产效率和产品质量，降低企业的生产成本，同时也可以满足消费者的需求。
企业通过高科技创新可以增加产品的附加值，提高产品的市场价值，从而增强企业的品牌形象和市场竞争力。
二、高科技创新推动企业的数字化转型进入数字化时代，企业需要适应市场变化，加强内部管理，增强体验客户价值，保持竞争优势。
高科技创新成为企业数字化转型的重要推动力。
通过引入人工智能、大数据、区块链技术等高科技应用，企业可以实现商业流程自动化和信息化管理，加速决策响应速度，更好地掌控企业的内部运营，提高生产效率和产品质量，降低成本。
此外，高科技创新也可以构建更智能化的客户体验，实现数字化生态系统的构建和应用，提高客户满意度和忠诚度。
三、高科技创新助力企业跨越式发展高科技创新有望成为企业实现跨越式发展的关键所在。
基于高科技创新，企业能够切实把握科技发展趋势和市场需求，指导企业战略规划，实现跨越式发展。
同时，在市场竞争中，高科技创新能使企业不断创新和更新产业结构，应对市场机遇和挑战，推动企业快速扩大市场占有率。
四、加强科技创新与企业发展的协同作用高科技创新与企业发展是一种相辅相成、互为促进的关系。
企业发展需要创新驱动，而科技创新也需要企业发展的场景和平台。
因此，企业应该加强科技创新与企业发展的协同作用，强化创新导向和积极性。
通过搭建适合自身业务的高科技平台，推动科技和企业的深度融合，并制定科技创新战略，加强团队建设，推动企业的科技创新成果转换为实际的商业应用。
经济发展的使用方法促进科技创新以实现经济跨越式发展
经济发展的使用方法促进科技创新以实现经济跨越式发展随着科技的迅速发展和社会的进步，经济发展成为各国的重要目标之一。
经济的发展需要技术的支持和创新的推动，科技创新则是实现经济跨越式发展的关键因素之一。
本文将探讨经济发展的使用方法，以促进科技创新，并最终实现经济的跨越式发展。
一、建立创新驱动经济发展的机制创新驱动经济发展已成为各个国家的共识。
为了实现这一目标，政府应制定相关政策和法规，加大对科技研究和发展的投入，并鼓励企业、高校和科研机构之间的合作。
同时，政府还应建立科技创新的评价体系，鼓励和奖励科技人员和企业的创新行为。
这种机制能够有效地推动科技创新，从而促进经济的发展。
二、加强科技人才培养和引进科技人才是科技创新的重要驱动力。
为了实现经济的跨越式发展，国家需要加强科技人才的培养和引进。
在培养方面，政府应加大投入，加强高等教育和职业培训，提高科技人才的素质和能力。
在引进方面，政府可以采取一系列政策措施，吸引国外优秀的科技人才来华工作和创新。
通过加强科技人才的培养和引进，能够为经济的跨越式发展提供有力的支持。
三、加大对科技研究和发展的投入科技研究和发展对于经济的发展至关重要。
为了实现经济的跨越式发展，国家需要加大对科技研究和发展的投入。
政府应制定相关政策，鼓励企业和科研机构增加科技研究和开发的投入，并加强对科技项目的资金和人力支持。
此外，政府还应鼓励企业加大科技创新和技术改造的力度，提高企业的创新能力和竞争力。
通过加大对科技研究和发展的投入，能够推动科技创新，实现经济的跨越式发展。
四、加强国际合作和交流科技创新是一个全球性的活动，各国应加强国际合作和交流，共同推动科技的发展和创新。
为了实现经济的跨越式发展，国家需要加强与其他国家和国际组织之间的合作，共享科技资源和创新成果。
政府可以通过建立科技创新联盟、开展科技合作项目等方式，促进各国之间的交流和合作。
通过加强国际合作和交流，能够吸引更多的科技创新资源，推动科技的发展，实现经济的跨越式发展。
抓住创新驱动这个关键 实现转型跨越新突破
驱动发展 战略作为转变经济发展方式的重要举措作 了战略部署。《 报告》 指出 ： “ 在当代 中国， 坚持发展是 硬道理 的本质要求就是坚持科学发展” 。要 围绕主题 主线 ， “ 着力增强创新驱动发展新动力” ， “ 更多依靠科 技进步、 劳动者素质提高、 管理创新驱动” 。这不仅给 企业实现科学发展、提升核心竞争力指 明了方 向 ， 而 且为企业转变经济发展方式 、 实现转型跨越发展带来
转 型 跨 越 科 学 发 展
抓 住 创 新 驱 动 这 个 关 键 实 现 转 型 跨 越 新 突 破
口 王 创 民
创新是引领太重转 型跨越 的根本动力和根本 出 路 。深入贯彻落实党的十八大精神 ， 进一步增强贯彻 落实科学发展观的 自 觉性和坚定性 ， 着力转变经济发 展方式 ， 就要牢牢抓住创新驱动这个 关键 ， 推动转型
源 动 力
、
深 入贯 彻 党 的十 八 大 精 神 ， 抓 住创 新 驱 动 这
个关 键
党 的 十八 大站 在历 史 和 时代 的高度 ， 把 实 施创 新
２ ０ ０ ８年 以来 的 国际金 融危 机 ， 加 快 了新一 轮 科技 革 命 和产 业 革命 。全 球 正掀 起 的结 构调 整 、 技 术 创新
增强 ， 但与 国外先进技术的差距仍十分明显。切实转 变经济发展方式 ，要下大力气增强 自主创新能力 ， 提 高原 始创 新能 力 ， 更 加注 重协 同创新 。
一
是抓 好 新 产品 、 新 领域 开发 。准确 把握 市场 需
求 和 发 展趋 势 ， 重 点发 展 煤 炭 与 矿 山机 械 、 发 电设 备 与 新 能源 、 工 程 机械 与液 压产 品 、 轨 道交 通设 备 、 冶 金 机械 、 港 口机 械 和 海 洋工 程 六 大 新 领 域 ， 积 极 开 发 海 底 采 油树 、 水 下 机器 人海 洋水 下 生产 系 统 和海 上 浮动 核 电站 ；积极 开发 ５ Ｍ Ｗ 风 力 发 电机组 、小型 核 电容
公司老总卸任发言稿范文
大家好！今天，在这个庄严而充满感慨的时刻，我站在这里，向大家宣布一个重要的决定：我将卸任公司总经理的职务。
回顾过去，我们共同走过了无数艰难险阻，也收获了丰硕的果实。
在此，我要向所有支持和帮助过我的人表示衷心的感谢，并向即将接任的总经理表示热烈的祝贺！首先，请允许我回顾一下我们公司的发展历程。
自成立以来，我们公司始终秉持“诚信、创新、共赢”的经营理念，以客户为中心，以市场为导向，不断提升产品品质和服务水平。
在大家的共同努力下，我们公司取得了骄人的业绩，成为了行业内的佼佼者。
一、团结协作，共创辉煌过去几年，我们公司取得的成绩离不开全体员工的团结协作。
在大家的共同努力下，我们攻克了一个又一个难关，实现了企业的跨越式发展。
在此，我要感谢每一位员工的辛勤付出，是你们的努力让我们的公司更加壮大。
二、创新驱动，引领行业在激烈的市场竞争中，我们始终坚持以创新驱动发展。
我们不断加大研发投入，推动技术革新，使我们的产品始终保持行业领先地位。
同时，我们积极拓展市场，与国内外众多知名企业建立了战略合作伙伴关系，为公司的发展奠定了坚实基础。
三、以人为本，关爱员工我们公司始终坚持“以人为本”的管理理念，关心员工的成长和发展。
我们为员工提供良好的工作环境、完善的福利待遇和广阔的发展空间，让每一位员工都能在岗位上实现自我价值，与企业共同成长。
四、回馈社会，树立品牌作为一家有社会责任感的企业，我们始终将社会效益放在首位。
我们积极参与公益事业，回馈社会，树立了良好的企业形象。
在未来的发展中，我们将继续履行社会责任，为推动社会进步贡献力量。
如今，我即将卸任，感慨万千。
回顾过去，我深感荣幸能够与大家共事，共同见证公司的成长。
在这里，我要感谢各位领导的信任和支持，感谢同事们的关心和帮助。
是你们的鼓励和陪伴，让我在担任总经理期间，不断挑战自我，勇攀高峰。
同时，我也要对即将接任的总经理表示衷心的祝贺。
我相信，在您的带领下，我们的公司将会迎来更加美好的明天。
以科技创新为驱动 推进跨越式发展
流、 资环 境一流 、 投 创业机 制最前卫 、
产业 （ 新一 代信 息技 术 、 高端 制造 、 新 键 。 要尊重科 技人 才成长 规律 ， 大力建
创 新 试 验 最 灵 活 、 想 观 念 最 解 放 的 材 料 、 思 生物 、 节能 环保 、新能源 及 新 能 设科 技人才 队伍 ， 着力培 养领军人才，
一
步鼓 励广大科研人 员、 科研院所 和高
五 是 要 进 一 步 加 强 创 新 人 才 队伍
湖 北 省 创 新 驱 动 中心 和 改革 发 展 、 制 等 院校 以多种形式与企业合作 ， 体 重点围 建 设 ， 护 科 研 人 员 的创 新 热 情 。激 保
机 制 创 新 的试 验 区 ， 为政 策环 境 一 绕省委 、 成 省政府确定的七大战略 性新兴 发创新 活力。 进 自主创 新 ， 才是 关 推 人
区域 ， 为国家实施 自主创 新战略探 索新 源汽车 ） 选择有基础 、 ， 有条件、 有优 势 在更 大范 围、 高层次 吸引人 才、 聚 更 凝 鲜经验 ， 发挥示范作用。 的方 向， 组织实 施关键 技术培 育、 产业 人才、 培养人才、 用好人 才。 要确立科 学
二 是 要 针 对 湖 北 省 特 色 产 业 需 化推 进 、 产业集 群 集聚 、 用示范 、 应 创 发现 、 科学创 造、 技术 发 明的优 先权 ， 形成 适应国际 崇 尚成功 ， 宽容失败 ， 进一步 在全社 会 求， 突破制约经济社会发展 的关键 技术 业投资 引导等重点工程 ，
瓶 颈 ， 一 步 提 高 科 技 支 撑 经 济 社 会 竞争和市场需 求的先进 生产能力， 进 尽快 形成尊 重劳动 、 尊重 知识 、 尊重 人才、
以科技创新为驱动 推进跨 越 式发展
申论范文：实现创新驱动 引领高质量发展
申论范文：实现创新驱动引领高质量发展申论范文：实现创新驱动引领高质量发展随着中国经济的快速发展和全球竞争的加剧，实现创新驱动已成为引领高质量发展的必然选择。
创新是一种源动力，只有通过创新才能不断推动经济发展，实现跨越式的发展。
而在实现创新驱动的同时，我们也需要做好战略布局和相应政策的制定，以确保创新能够持续发展并产生实实在在的经济效益。
首先，要实现创新驱动，我们必须建立创新体系并保障创新环境。
创新是一项系统工程，需要全社会的共同努力。
政府要加大对科研机构和高等教育机构的投入，培养更多的科技人才和创新人才。
同时，要加强知识产权保护，为创新提供良好的法律保障。
科研机构和企业也要加强合作，共同开展研发和创新活动，形成产学研一体化的良好生态。
其次，要实现创新驱动，我们需要加强对基础研究的投入。
基础研究是创新的源头和方向，只有持续加大对基础研究的支持和投入，才能够培育出能够带动产业创新的前沿技术。
政府要设立专项资金，支持基础研究的开展，吸引更多的优秀科研人才来从事基础研究。
同时，要加强对科研成果的转化和运用，将其转化为实际的生产力。
此外，要实现创新驱动，我们还要强化企业的创新能力。
企业是创新的主体，要鼓励企业开展自主创新，提高创新能力。
在政策层面，要加大对创新型企业的扶持力度，给予税收和财务等多方面的优惠政策。
同时，要推动企业与科研机构和高校的合作，促进技术和人才的共享，实现技术创新的跨界融合。
此外，要实现创新驱动，还需要加强对创新成果的转化和推广。
创新只有在实际应用中才能发挥出其真正的价值。
政府应加大对优秀创新成果的推广力度，为其寻找合适的应用场景，加强与产业的对接。
同时，还要加强对创新企业的培育和扶持，帮助创新企业打破市场壁垒，推动其成长和发展。
最后，要实现创新驱动，我们还要构建良好的创新文化。
创新需要勇于探索和冒险的精神，需要对失败保持宽容和理解。
政府和社会应加大对创新人才的培养和支持力度，倡导创新文化，鼓励创新思维和实践。
企业管理改革创新口号(2篇)
企业管理改革创新口号是指企业在管理方面进行改革和创新，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
下面是一份____字的企业管理改革创新口号，具体内容如下：第一部分：导入篇一、启示1. 顺应时代潮流，改革创新是企业生存发展的必然选择。
2. 革故鼎新，创造未来，推动企业全面发展。
3. 突破传统思维，打破僵化机制，激发创新活力。
二、目标1. 提高企业管理水平，实现卓越管理。
2. 强化战略规划，构建创新型企业。
3. 打造团队协作，实现企业持续发展。
第二部分：思想篇一、理念1. 创新驱动，引领企业转型升级。
2. 管理创新，提高核心竞争力。
3. 开放合作，共创繁荣未来。
二、信念1. 信念为本，勇攀高峰。
2. 信心无限，成就辉煌。
3. 信任合作，携手共进。
三、文化1. 创新文化，培育未来。
2. 学习文化，传承智慧。
3. 协作文化，共创伟业。
第三部分：战略篇一、发展战略1. 以市场为导向，满足客户需求。
2. 以品质为准绳，追求卓越。
3. 以创新为动力，引领行业发展。
二、竞争战略1. 强化市场调研，及时应对市场变化。
2. 加强品牌建设，提升竞争优势。
3. 提高产品质量，打造领先品牌。
三、管理战略1. 创新管理体制，优化决策机制。
2. 强化人力资源管理，激发员工潜力。
3. 完善财务管理，提高资金利用效率。
四、合作战略1. 增强与合作伙伴的沟通合作，共同发展。
2. 加强与供应商的合作，实现资源共享。
3. 扩大国际合作，开拓海外市场。
第四部分：实施篇一、组织机构改革1. 精简层级，激发组织活力。
2. 建立分工明确的团队，提高工作效率。
3. 加强横向沟通，促进信息流动。
二、人力资源创新1. 引进优秀人才，丰富人才资源。
2. 完善员工培训机制，提高员工能力水平。
3. 激励员工创新，共享企业发展成果。
三、质量管理创新1. 强化质量控制，提高产品质量。
2. 推行全员质量管理，打造品牌形象。
3. 建立质量反馈机制，持续改进产品。
四、研发创新1. 加大研发投入，提升技术创新能力。
深入实施科技创新工程 为企业高效跨越发展提供有力支撑
２１ 年第４ ０１ 期
总第１３ ０期
深入 实施科技创 新工程 为企业高效Hale Waihona Puke 越发展提供有 力支撑 王 信
（ 兖矿 集 团有 限公 司 ， 山东 邹城 ２ ３ ０ ７５ ０）
摘 要 兖矿集 团高度 重视创 新工 程建 设 ， 自主创新 摆 到优先 发展 的 战略位 置 ， 将 通过 完善体 制机 制 、 健全研 发平 台 、 打造 创新 团队、 营造 创新 氛 围 ， 索 出 了一条 依托 创 新优 势推 探
２ １ 更 加 关 注 安 全 发 展 和 提 升 效 率 效 益 ．
深 刻 吸 取 内外 部 事 故 教 训 ，着 力 增 强 设 备 、 设
“ 二 五 ” 间 ， 矿 集 团 转 方 式 调 结 构 任 务 十 期 兖
重、 压力大 ， 不 能转 型到位 ， 能 科技 创新 是重 要 支 撑 。立 足 资 源 型 企 业 和 “ 大 主业 ” 际 ， 出 抓 好 三 实 突 “ 四个提升 ” 提升科技 进步 对经济增 长的贡献 率 ， ： 力 争 到 ２ １ 达 到 ６ ％以上 ；提 升 自主创 新 能 力 ０ ５年 ５
当今 时代 ， 球 化 、 识 化 、 息 化 、 全 知 信 网络 化 加 速 发 展 ， 绿 色 、 能 、 碳 、 持 续 为 特 征 的新 科 以 智 低 可 技 蓬 勃 兴 起 ， 业 间 越 来 越 表 现 为 科 技 实力 和 创 新 企
和科技成果转 化率 ， 以高科技含量 、 高附加值 的产 业产品培育竞争新优势 ； 提升技术装备现代化和信 息 化 水 平 ， 现 关 键 业 务 流 程 实 时 动 态 控 制 ； 升 实 提 科 技 创 新 在 国际 化 竞争 中 的地 位 ， 托 技 术 优 势 助 依 推 “ 出去 ” 略 。 走 战
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创新驱动引领和服务企业跨越发展创新是什么？创新不单单是创造新的东西，更是一种改变，是和别人看同样的东西却能想出不同的事情来。
从某种意义上来说，学习也是一种创新。
“取其精华，去其糟粕”是一种明智的创新方式，更是一种适合现阶段装饰公司的创新方式。
现阶段的XX公司没有实力在专业领域展现自主创新的能力。
就XX公司而言，现阶段最切实可行的创新模式就是在现有资源的基础上，通过持续的外部学习和内部的资源再配置、再整合，获得创新发展和全面提升。
寻求精益管理新亮点。
运用精益管理方法，将有助于企业改革原有运行模式，消除浪费，提升效益。
在XX范围内，XX公司的器材管理，XX 公司的成本控制都为精益管理提供了很好的借鉴意义。
就XX公司而言，装饰工程的特色使得公司可以在精益管理中寻求新的突破点。
无论是精益生产方式，精益管理，精益质量控制，应用到工程项目施工当中都可以理解为是对施工成本的一种降低和控制。
XX工程材料种类多，用量小，价格高的特点使得装饰工程的返工损失大于一般的土建工程。
因此XX工程要想在精益管理上取得突破，必须在前期设计和项目管控上下工夫，从设计、施工到工程维护这一套流程中的业务衔接是精益管理的重中之重。
尝试高效管控新方式。
要在XX工程中体现公司管控特色，我们必须做好以下几点：首先，加强装饰工程前期的精准设计和成本概估，这一方面可以减少施工过程中的返工率，另一方面可以减少预算误差，从而达到减少误差，增加效益的目的。
其次，在工程项目施工阶段，加强施工成本控制和质量控制，通过技术质量的监控和经营成本的管控实现项目良性运转，提升整体管控水平。
再次，注重甲方的项目满意度。
建筑企业不同于服务业，对甲方单位需求的重视度一向不高，施工生产中人性化、个性化的体现不多，工程完工后留给甲方单位深刻印象和企业标志性的东西更是少之又少。
但在新的发展形势下，市场经济的基本动力转变为客户的需求。
这就使得我们不得不考虑怎样将一流的服务理念和对甲方单位价值的评估运用在工程项目中。
先进企业的理念借鉴给了我们这样一种启示：提升企业内部流程效率，做到对甲方需求的快速反应，这样可以缩短从甲方的特殊要求产生到实现的过程时间，大大提高了甲方对我们施工项目的满意度，从而稳定和不断扩展市场占有率。
一旦有了在甲方需要的时候就能设计、安排生产和建造出他们真正需要的工程的能力，就意味着企业可以抛开预测，直接按甲方单位的实际要求进行施工生产。
这就是说，企业可以让甲方按需求拉动施工生产，而不
是把甲方常常不满意的工程效果硬推给他们。
当甲方单位知道他们可以及时得到他们所要的工程效果时，他们的需求就变得稳定得多了，如果因此建立了稳定的合作关系，工程的开拓领域会非常宽广。
最终，通过企业各个运行环节之间和谐、密切的相互协作，使每个模块都减少失误，提高工作效率，大大减少了企业资源的浪费，提高了企业的整体效益，最终增强了企业的整体竞争力。
开发标准化运作新模式。
提到标准化，我们无疑会想到将全部工作制度化、规范化、流程化。
其实标准化亦可以体现在有效的工作方式上。
装饰公司结合公司人员少、工作任务重的特点提出机关为基层服务，二线为一线服务的办公要求，开发了重要事情和紧急事件集中办公制度，着重要求机关各处室领导与项目部负责人加强沟通，注重业务对接和资源整合，重视细节，将管理落实到位。
通过集中办公，不但可以集思广益，寻找到快速解决棘手问题的方法，更可以使各业务领域实现无缝衔接，简化工作流程，提升工作效率，最终实现公司管理的标准化、流程化。
创新驱动引领和服务企业跨越发展，XX公司的创新之路才刚刚起步。
创新发展是一个长期的任务，今天的XX公司面临着重起步、新定位、再出发的新考验。
如何在资金、人才、市场、资源之间寻找平衡点，是XX公司在创新之路上需要着重力落实的新破题。
如今，对于XX公司而言，责任与使命仍在，信心与勇气依旧。
以“敢为天下先”的胆魄，以“杀出一条血路”的勇气，XX公司定能加快实现新转型、新发展、新跨越，引领潮流，再创辉煌。