部门管理人员测评表

管理人员测评表（下级）

被测评人时间得分总计

我们通过下面的调查问卷，对管理人员的各项能力和素质及工作表现进行评价，期待能够以此来客观的反映出管理人员的真实水平，并且从中发现一些问题，以帮助其改善不足之处，促进管理人员提高管理能力和素质。

说明：

1．以下评价项目都有四个选项，其中“优秀”代表您所评价管理人员在这个项目上表现的很好（5分）；“良好”代表其在这个项目上表现的还算好（4分）；“及格”代表其在这个项目上表现的有些差（3分）；“不及格”代表其在这个项目上表现的极差（2分）。

2．请秉承客观、真实严肃的原则填写，严禁弄虚作假，一经发现，严惩不贷。

评价项目：

1．作为一个合格的部门负责人，首先应该做到以身作则、严格自律，处处起到表率作用，被测评人做的怎么样？

优秀良好及格不及格

2．一位好领导要公平对待下属、处理问题要公正，被测评人做到了吗？

优秀良好及格不及格

3.统筹和协调组织能力也是一名管理者应该具备的，将下属的工作合

理分配，并协调好下属之间的工作配合，才能使工作井井有条、忙而不乱的进行。被测评人是一位好的组织者吗？

优秀良好及格不及格

如果有不满意的地方或是有什么建议，可以提出来。

4.一个好的管理者管理理念先进，管理技巧强，处理问题、化解矛盾，

游刃有余，被测评人具备吗？

优秀良好及格不及格

5.一个部门的工作氛围很重要，部门经理的作用至关重要。被测评人

是否在部门内营造出和谐、愉快的工作氛围呢？

优秀

良好及格不及格

管理人员测评表（上级）

被测评人时间得分总计

我们通过下面的调查问卷，对管理人员的各项能力和素质及工作表现进行评价，期待能够以此来客观的反映出管理人员的真实水平，并且从中发现一些问题，以帮助其改善不足之处，促进管理人员提高管理能力和素质。

说明：

1．以下评价项目都有四个选项，其中“优秀”代表您所评价管理人员在这个项目上表现的很好（5分）；“良好”代表其在这个项目上表现的还算好（4分）；“及格”代表其在这个项目上表现的有些差（3分）；“不及格”代表其在这个项目上表现的极差（2分）。

2．请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。

评价项目：

1.一个合格的下级能坚决执行上级领导的各项工作指令，能够按期或

提前高质量地完成工作任务，被测评人是否做到？

优秀良好及格不及格

2.被测评人在责权范围内，是否能对工作中遇到的问题做出准确的判

断和正确的决策？

优秀

良好及格不及格

3.被测评人是否做到工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守？

优秀良好及格不及格

4.被测评人是否做到实事求是，处事公平，勇于承担责任？

优秀

良好及格不及格

管理人员测评表（同级）

被测评人时间得分总计

我们通过下面的调查问卷，对管理人员的各项能力和素质及工作表现进行评价，期待能够以此来客观的反映出管理人员的真实水平，并且从中发现一些问题，以帮助其改善不足之处，促进管理人员提高管理能力和素质。

说明：

1．以下评价项目都有四个选项，其中“优秀”代表您所评价管理人员在这个项目上表现的很好（5分）；“良好”代表其在这个项目上表现的还算好（4分）；“及格”代表其在这个项目上表现的有些差（3分）；“不及格”代表其在这个项目上表现的极差（2分）。

2．请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。

评价项目：

1.被测评人是否具有合作精神，能否主动与相关部门沟通，配合相关

部门工作？

良好及格不及格

优秀

2.其它部门提出合理工作协助要求时，被测评人是否能做到安排本部

门人员积极配合？

优秀良好及格不及格

3.对协助工作结果，其它部门的满意程度如何？

优秀良好及格不及格