经营管理部一季度经济活动分析会汇报内容
经济活动分析会汇报提纲
经济活动分析会汇报提纲一、生产经营指标完成情况（一）产品产量、质量产品产量按实际完成情况分品种汇报，要与当月计划、上月、历史最好值进行比较。
质量指标按优等品率、一级品率、合格品率、不合格品率进行汇报。
（二）营销情况1、分产品汇报销售数量、价格(统一口径为出厂价)，要与当月计划、上月、同行业进行比较，同时对大宗的销售对象进行汇报。
2、大宗物资采购情况原料、原煤、辅料、劳动保护等，对采购数量、价格要进行详细汇报，升降要有比较。
（三）投入产出情况主要针对现金流入、现金流出（正常经营性支出、非正常经营性支出）、净现金流、利润、吨产品单耗水平（分析高于或低于计划的影响原因及影响量）。
（四）库存资金占用情况分产品、物资种类汇报，要与上月进行比较。
应重点将闲置、长期不用的库存物资占用资金及处理情况说清。
二、企业运营情况分析（一）销售、采购价格分析。
对最高价、最低价进行分析说明（对应的数量，占总销、采量比重），价格情况要把运费因素说清。
（二）产品质量分析自产产品质量及外购物资的质量。
（三）成本费用分析。
原辅材料、直接人工、制造费用、税金、期间费用情况进行分析，全口径成本、费用及现付成本、费用情况进行分析说明（尤其是维修费用、管理费、办公费等可控费用），同时对动力成本费用要单独分析说明。
（四）装置运行情况分析装置运行事故对生产经营的影响，主要指对生产工作日的影响，同时对事故原因要进行分析，是客观因素造成的还是主观因素导致的。
（五）员工状态分析从高管、中层到具体员工分别进行分析，主要针对工作的主动性方面，具体体现在合理化建议、开源节流、好的先进事迹上。
三、生产经营过程中存在的主要问题多找主观上存在的问题，少找客观理由。
四、采取哪些有效措施措施必须切实有效，决不能空中楼阁，必须务实有效，可操作性强。
五、下月工作按排工作目标，重点工作，重点措施。
六、特殊说明：1、本汇报材料应由各子公司综合管理部门负责完成，采用文字、表格结合的方式（表格体现清楚的就不再需要文字说明），各相关部门配合，经济分析会原则上由子公司总经理汇报，总经理因事不能参加，可委托财务总监汇报。
经营分析会发言稿
经营分析会发言稿【篇一：一季度经营分析会讲话】在公司一季度经济运行分析会上的讲话同志们：今天我们召开一季度经济运行分析会，主要是总结经验、查摆问题、认清形势、明确思路、坚定信心，凝心聚力完成上半年安全生产和改革发展任务。
一季度，各单位、各部门以“双十条”和“xx”工作计划为纲领，克服煤炭市场疲软带来的不利因素和改革创新带来的挑战，较好地完成了各项目标任务，实现了良好开局。
虽然一季度我们做了很多的努力，取得了积极的效果，但仍然存在不少的问题和矛盾，主要表现在：一是改革创新的力度还不够强。
一些干部职工主动学习的意识不强，创新能力不足或者跟不上创新的步伐，与公司整体改革创新的要求不相适应；一些单位或部门面对改革创新的任务，缺乏大局意识和全局意识，抓住本单位或者个人的一些小利益不舍放弃；也有个别干部缺乏敢担当的勇气、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的现象。
二是过紧日子的思想还不够牢固。
对煤炭行业的发展态势认识模糊，没有做好长期趋紧的准备，缺乏危机意识和节约意识，习惯于按常规、按惯例开展工作，没有把降本增效体现在日常工作中。
三是内部市场化作用发挥的不够充分。
虽然我们在内部市场化上做了很多工作，但与精益化管理要求、与应对当前严峻形势要求相比还有很大差距。
目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充分的认识，工作有等待观望和流于形式之嫌。
四是各单位的业务沟通机制不够完善。
部门和二级单位之间缺乏日常的沟通协调，业务衔接不顺畅，造成办事效率低、程序繁琐。
五是个别单位缺乏主动解决问题的意识，对工作中遇到的难题或困难，不主动及时解决，尤其是对于按时完不成的任务，眼睛向上，推诿扯皮，找理由和借口。
六是外部协调面临较大的压力和挑战。
受历史遗留问题、煤矿监管及其有关政策变化等多种因素的影响，未来企业在征地搬迁、证照办理、环保等方面的压力会更加严峻。
七是职工期望值高于企业的发展预期，职工在子女就业、工资福利、生活和工作环境等多方面有很高的现实需求，而公司正处于企业转型的关键时期，特别是煤炭市场发生了深刻的变化，盈利空间大幅压缩，面临全行业亏损的边缘。
2024年在公司一季度经济活动分析会上的讲话范本
2024年在公司一季度经济活动分析会上的讲话范本尊敬的各位领导、同事们：大家好！感谢大家出席2024年公司一季度经济活动分析会。
今天我将向大家汇报一季度公司的经济活动情况，并对接下来的工作提出建议。
首先，我想回顾一下我们在2024年一季度所取得的成绩。
在全球经济不断变幻的形势下，我们公司在一季度成功应对了各种挑战，取得了良好的经济表现。
具体来看，一季度公司销售额达到X亿元，同比增长XX%，净利润达到X亿元，同比增长XX%。
这些数字的背后，凝结了全体员工的努力和智慧，是我们共同努力的结果。
一季度的销售额增长得益于市场需求的稳步回升和公司产品的竞争力提升。
我们积极调整销售策略，加强市场开拓，深入挖掘客户需求，推出了一系列新产品。
同时，我们加大了对产品质量的监控和改进工作，提高了客户的满意度和忠诚度，为公司的持续增长奠定了坚实的基础。
然而，我们也要看到一季度的经济活动中存在的一些问题和挑战。
首先，市场竞争激烈，微利经营成为常态，公司利润增长的空间受到限制。
其次，原材料价格上涨以及人力成本的增加导致了生产成本的上升，给公司造成了一定的压力。
此外，大数据和人工智能等新技术的快速发展，给传统行业带来了新的挑战，我们需要加强技术创新和转型升级的力度，以确保公司的持续竞争力。
面对这些问题和挑战，我提出以下几点建议：首先，我们要进一步加强市场开拓和品牌建设。
加大对市场需求的调研和分析，准确把握客户的需求，不断提升产品的竞争力。
同时，我们要加强品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
第二，我们要提高研发创新能力。
加大对科研项目的投入，培养和引进优秀的科研人才，积极推动科技成果转化为生产力。
同时，我们要与高校和科研机构加强合作，共同开展创新研究，提升公司的技术实力和竞争力。
第三，我们要进一步提升内部管理水平。
加强人才培养和队伍建设，建立健全的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
同时，我们要加强成本控制和运营管理，提高生产效率和资源利用率，降低成本，提升利润。
公司一季度经济活动分析会讲话
公司一季度经济活动分析会讲话尊敬的各位领导，各位同事：大家好！现在我代表公司，在这个一季度的经济活动分析会讲话。
回首我们一季度的工作，我们取得了不错的成绩。
我们完成了公司的生产和运营任务。
我们的销售额同比增长53.6%，利润同比增长42.5%。
这些成绩，得益于我们所有同事的努力。
同时，我们也明确了我们在这个市场竞争激烈的环境中，要始终坚持品质第一、服务至上的宗旨，为客户提供高品质的产品和服务。
一季度，我们的经济活动分析如下：第一，市场需求量逐渐提高，销售额稳步增长。
当下，随着消费水平的提高，市场需求也在逐年提高。
我们公司在市场上提供高品质的产品和服务，生产出符合消费者需求的产品，顺应市场需求增长的趋势，获得了理想的销售额和利润。
第二，产品结构调整得到了顾客认可，且收到了预期效果。
不久前，公司决定对自己的产品结构进行了一次调整。
在新的产品结构当中，我们为市场针对具体的业务需求开发出了适销产品，消费者对它们反响积极。
同时，调整后的生产结构使得我们在生产周转时间的长短、产品成本与销售价值的关系等方面都欣喜地发现了改进的效果。
第三，管理团队努力推进了公司的流程改进工作。
在管理方面，我们强调并采取先进的管理办法，积极创新思维，不断提高公司的流程管理水平。
比如，我们在公司中采用了新的信息系统使得产品流程更加自动化，降低了人力的成本，并且也提高了我们的生产效率。
在公司的物流管理方面也取得了一些优化效果，通过调整流程和分离线上物流和线下物流，进一步降低了物流成本，同时我们也优化了物流过程，缩短了物流时间，提高了产品交付速度，提升了客户对公司的信任和满意度。
总的来说，在一季度的经济活动中，公司取得了非常值得一提的成绩。
但是，我们在取得一次非常良好的成绩的同时也存在一些问题需要我们注意。
比如在物流方面，我们还需要进一步提高效率和降低成本。
在人力上，我们需要更好地发放员工激励奖励，提高员工的归属感和工作积极性。
在市场方面，我们需要加强市场竞争力，针对市场需求进一步优化产品结构。
第一季度经营分析会发言稿
第一季度经营分析会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我非常高兴能够在这里和大家分享我们公司第一季度的经营分析。
经过全体员工的共同努力和团队的协作，我们在第一季度取得了一些令人骄傲的成绩。
现在我将对这些成绩进行简要分析和总结。
首先，让我们来看一下销售业绩方面。
在第一季度，我们公司的销售额有了显著的增长，同比去年同期增长了20%。
这主要得益于我们不断提升产品质量和提供优质的售后服务，同时我们也积极开拓了新的市场，提高了市场份额。
这些努力的结果使我们取得了可喜的销售增长。
其次，让我们来看一下生产效率方面。
在第一季度，我们公司继续加强了生产流程的优化，引入了更为先进的设备和技术，有效提高了生产效率。
这不仅提高了我们的产能，还降低了生产成本，使我们能够更好地满足客户的需求。
第三，我们在市场推广方面也取得了一些重要的进展。
我们加大了对市场的调研和分析，根据市场需求精确调整了产品定位和营销策略。
同时，我们积极参与了一些行业展览和宣传活动，提高了品牌知名度和曝光率。
这些努力的综合效应，使我们的市场份额快速增长。
第四，我们在人才培养和团队建设方面也付出了很多努力。
我们加强了内部培训和知识分享，提升了员工的综合能力和专业素养。
同时，我们注重团队合作，鼓励员工在协作中相互学习和成长。
这些举措不仅提高了员工的工作满意度和凝聚力，也为我们公司的可持续发展打下了坚实的基础。
总之，我们第一季度取得了一系列令人鼓舞的成绩，但也要清醒地看到我们还面临着一些困 challenges。
我们将进一步加大市场开拓力度，提升产品竞争力；加强研发创新，推出更多高品质、高附加值的产品；加强财务管理，提高利润率和资金利用效率。
相信只要我们继续保持团队的战斗力和拼搏精神，积极应对市场变化和挑战，我们一定能够取得更好的业绩。
谢谢大家！。
第一季度经营分析会发言稿
第一季度经营分析会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报我们公司第一季度的经营分析情况。
首先，我想对大家在过去几个月里的辛勤努力表示崇高的敬意。
正是因为大家的共同努力和支持，我们才能够取得这样的成绩。
首先，我将从产品销售情况、市场环境变化、财务状况以及竞争对手的分析等方面来向大家汇报。
一、产品销售情况分析在第一季度，我们公司共计售出XX个产品，销售额达到XX万元。
相比去年同期，销售额增长了XX%。
主要产品销售情况如下：1. 产品A的销售量增长了XX%，主要原因是我们进行了一系列的市场推广活动，提高了产品的知名度和消费者的购买欲望；2. 产品B的销售量下降了XX%，主要原因是市场竞争激烈，竞争对手推出了一款类似产品，导致我们的市场份额下降；3. 产品C的销售量稳定，占据了公司总销售额的XX%；通过对产品销售情况的分析，我们可以看出，市场对于我们的产品仍然持有很高的认可度和需求，但同时也面临着竞争对手的压力。
因此，我们需要进一步完善产品策划和市场推广，以保持我们的市场竞争力。
二、市场环境变化分析在第一季度，市场环境发生了一些重要的变化，对我们的经营产生了一定的影响：1. 宏观经济形势：国内经济增长放缓，对我们的行业带来了一定的不利影响。
消费者的购买力下降，对产品的需求有所减少；2. 政策环境：政府对我们的行业加大了监管力度，对产品的市场准入门槛提高，使得我们的市场竞争更加激烈；3. 技术变革：新技术的出现，对我们的产品生命周期和市场需求带来了一定的改变。
我们需要密切关注市场变化，及时调整产品战略。
市场环境的变化带来了一定的挑战，但同时也为我们带来了发展的机会。
我们需要深入分析市场环境的变化趋势，及时调整经营战略，以应对市场的挑战。
三、财务状况分析在第一季度，我们的财务状况良好，实现了预期的目标。
具体情况如下：1. 营业收入增长了XX%，实现了预期目标。
这主要得益于产品销售情况的良好，以及我们的市场推广活动；2. 成本控制得到了有效的管理，成本率下降了XX%。
经济活动分析会会议材料
2015年上半年经济活动分析会发言材料――经营管理部2015年上半年，我部门根据公司年初制定的全面工作计划和新能源公司的总体要求，在公司领导的正确带领与各部门的大力配合下，积极开展各项工作，尤其6月4日，两个公司整合后，我部门10名员工，快速地形成合力，对外信息渠道更加多元、沟通更加顺畅；对互相学习，形成“比、学、赶、帮、超”的良好部门工作氛围，前期规划、技经管理、计划营销、物资管控各项工作扎实开展、稳步推进，现将完成的重点工作、主要指标分析和下一步工作重点汇报如下：一、电量计划完成情况（一）完成新能源公司年度计划和进度计划的情况截止到6月30日，公司累计完成发电量37507.79万千瓦时，完成新能源公司年度目标基准值73870万千瓦时的50.78%，完成争取值76193万千瓦时的49.23%。
完成进度目标基准值38784万千瓦时的96.71%，完成争取值40003万千瓦时的93.76%。
（二）新能源公司部对标情况截止到6月30日，我公司累计等效利用小时数936.51小时，在新能源（19家分子公司）部排名第11，比新能源平均等效利用小时数991.62小时低55.11小时；限电比22.71%，在新能源部排名第13，比新能源平均限电比21.91%高0.8个百分点。
（三）省风电公司对标情况上半年设备平均等效利用小时省五大发电集团(7家公司)排名第四，与省平均水平889.00小时相比超出47.51小时；与龙源（排名第三）960.00小时相比低23.49小时。
（四）送华北电量交易情况2015年度（3、4季度第三批次一起交易），东北送华北交易电量空间470000万千瓦时。
电网参加交易的风电场装机容量共计368.67万千瓦，占电网风电装机容量464.625万千瓦的79.35%，占东北电网参加交易装机容量1784.61万千瓦的20.87%，交易电量成交88235万千瓦时，占东北全部交易电量空间的18.77%，装机容量所占比例比成交电量比例高2.10%。
综合部第一季度经营分析会汇报材料范文
综合部第一季度经营分析会汇报材料范文As we look back on the first quarter, it's clear that our department has faced some challenges, but we have also achieved a number of significant successes. 在回顾第一季度的同时，很明显我们部门面临了一些挑战，但我们也取得了一些重大的成功。
One challenge that we encountered was the fluctuating market conditions, which impacted our sales and revenue targets. 这是我们遇到的一个挑战，因为市场条件的波动影响了我们的销售和收入目标。
However, despite these challenges, we were able to increase our market share in key regions, thanks to the diligent efforts of our sales team. 然而，尽管面临这些挑战，由于销售团队的勤奋努力，我们仍然能够在关键地区增加市场份额。
Another area of focus for our department in the first quarter was streamlining our internal processes to improve efficiency and reduce costs. 我们部门在第一季度的另一个重点领域是优化内部流程，以提高效率和降低成本。
While there is still work to be done in this area, we have made significant progress in identifying and implementing cost-saving measures. 虽然在这个领域还有待做的工作，但我们已经在识别和实施节约成本的措施方面取得了重大进展。
为第一季度经营管理工作总结分析
为第一季度经营管理工作总结分析下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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副总经理(主持经理层工作)在集团公司2019年一季度经济活动分析会上的讲话
在集团公司一季度经济活动分析会会议上的讲话同志们：今年是集团公司“项目管理年”。
进入4月份以来，在工程施工的黄金季节，集团公司陆续召开了一季度施工生产暨安全质量会议、一季度经营工作座谈会，现在又召开一季度经济活动分析会，可见本次会议的重要性。
这次会议，既是对全集团今年一季度主要经济指标完成情况的一次检阅，也是对全年经济工作总的安排部署，对实现年度各项经济指标具有十分重要的意义。
刚才，阮总会计师通报了财务情况，王波就一季度经济运行情况、成本管控及摸底检查情况进行了通报，分析了工作中的亮点和不足，各摸底检查组通报了部分检查项目情况，我完全赞同，大家要深刻吸取教训，认真抓好贯彻落实。
自从集团公司“六会”以来，为全面提升项目管理水平，实现“高质量发展”目标，我们采取了一系列行之有效的措施，通过深度剖析问题背后的原因，予以纠偏导正，创新思路，真抓实干，实现了良好开局。
主要表现在：1.经济指标同比趋稳全集团一季度完成营业收入X亿元，同比增长10.27%，完成年度预算的24.29%。
实现净利润X亿元，同比降低58.53%，完成年度预算的18.49%。
全集团经营性现金净流量合计X亿元，同—1—比增加净流出0.95亿元。
集团公司资产负债率84.37%，较年初下降0.03个百分点。
2.在建项目平稳有序全集团一季度完成施工产值X亿元，同比增长33.4%，路外27个项目完成交付使用。
集团公司重点关注项目的数量相对减少，部分项目关键线路工期滞后得到缓解。
在去年原有X个重点关注项目中，已取消关注X个。
连镇铁路X标（铺架工程），X标重点问题得到破解；建筑公司山投青运村项目正在陆续移交，满足业主要求；X标趋于正常。
重点监控的X个项目，山西转型综改示范区、X6标、郑州航空港管廊等，工期正常，解除监控。
自集团公司出台《关于规范工程公司及工程项目月度生产例会的通知》后，工程例会制度在一定范围内得到较好落实。
3.成本摸底逐步展开今年集团公司“六会”上，陈董事长提出，以新措施破解效益等待，树立“大成本”理念，管住大临工程、采购招标、材料超耗、合同外补偿等重要环节，压减成本，节支增效。
在公司经济活动分析会议上的讲话
在公司经济活动分析会议上的讲话同志们：刚才，对公司今年一季度经济活动情况进行了详细分析。
分析得很全面，很系统，很到位，有理有据，有因有果，有宏观也有微观。
既有对自身的分析，也有对系统外主要竞争对手的分析，还有对标单位的分析；既有对整体的分析，也有对各分公司的分析，既点了指标靠前的单位，也点了指标靠后的单位，既有同期完成指标的对比，也有与预算进度和环比指标的比较。
通过横向、纵向的数据对比，各单位一季度指标完成情况及在系统内的排名，都一目了然了。
下面，结合经济活动分析报告，讲三点意见：一、开展经济活动分析是企业生存和发展的必要手段从这份分析报告中，都看到了什么呢？首先，看到了自身优势，一季度各项工作取得的成绩值得充分肯定一季度，各单位、机关各部门、各专业线牢固树立以服务求生存，以创新促发展，以管理增效益理念，为实现首季开门红创造了有利条件。
大力开展一体化业务，主要业务指标取得好于预期的成果，销量实现逆势增长。
认真开展开源节流降本增效工作，全员“过紧日子”，实现成本费用“硬下降”。
其次，也要清醒地看到自身存在的差距和不足，为实现全年任务目标做好思想准备在取得成绩的同时，还要清醒地认识到在发展的过程中，自身还存在很多不足。
一季度，主要经营管理指标还欠预算进度。
在费用支出中，人工成本同比增加较多。
从与兄弟公司对比来看，有些指标还落后于兄弟公司较多。
这些，既是今后工作的着力点，也是追赶先进的起步点。
第三，还要看到各分公司之间发展不平衡性，主动向先进看齐在客观上，各分公司所处的经济发展状况、市场形势、消费需求等有所不同，对经营指标的完成带来一定的影响，这是不可否认的。
但大家面对的大环境基本相同。
在同样的大环境下，有的单位完成的业绩指标好，有的完成得不好，就要查找主观原因。
从一季度各单位主要指标完成情况看，各分公司之间的发展还存在着一定的不平衡性。
这种不平衡性有一定的客观影响因素，但主观因素应该占绝大部分比例。
经营管理部一季度经济活动分析会汇报内容
经营管理部一季度经济活动分析会汇报内容一季度，经营管理部全体员工紧密围绕公司“创新突破年”工作部署，狠抓管控能力和整体工作水平提升，全面计划、全面风险、采购及物资管理、技经管理等各方面稳步推进。
一、一季度重点工作回顾（一）计划管控步入良性循坏秉承提前谋划的理念，多次与煤业公司沟通，确定了公司2018年全面计划指标和分解指标，每月下达工作任务书，每半月跟踪指标完成情况，及时发现问题督促改正。
一季度，顺兴煤矿计划产量15万吨，实际产煤36.1805万吨，完成计划的241.2%。
计划销售18.5万吨，实际销售34.94 万吨，完成计划188.86%。
剥离计划0万立，实际剥离12.1507万立。
投资完成1773.9719万元，完成季度计划的123.86%，年度计划的18%。
资金到位739.0787万元，完成季度计划的126.68%，年度计划的7.39%。
（二）采购及物资管理更加规范组织了项目招标前市场调研，完成谢尔塔拉露天煤矿矿建剥离工程及顺兴煤矿2018—2019年安全生产、煤炭装载及破碎加工、煤炭运输等项目供应商寻源工作，完成了上述承包项目招标文件编制工作。
一季度，共完成非招标采购15项，完成采购额210.35万元。
公开采购率100%，网上采购率100 %，均达上级公司管控标准。
1、施工、服务类2、物资类（三）内控管理作用明显1、制度梳理，规范实用可执行。
为确保各项管理制度的实用性、可行性，将公司制度建设、执行融入到企业内部控制管理工作中，全面梳理了近年来印发的各项管理制度，对部分已不适应目前工作要求的需进行修订，同时对一些缺失的方面需立即着手制订。
共计梳理出各项工作制度90余个。
2、对照排查，联动同步夯基础。
由分管领导为组长，各职能部门联动的采购及物资管理突出问题排查整改小组。
在排查过程中，我部门多次组织召开专题会议研究，以问题为导向，针对集团公司采购与物资管理检查出的36项共性问题逐一剖析研讨，提出了解决方案。
项目经济活动分析会工程部汇报内容
项目经济活动分析会各部门汇报内容模板注：项目根据项目实际情况进行汇报，各部门结合实际可增加其他成本相关内容一、经营部1、主要指标完成情况及对标分析，不合格原因分析及改进措施①施工预算切块完成情况，占标后预算切块比例；②施工产值与营业收入差异率（±2.5%）；③已完工未结算占本年施工产值比例（8％）；④合同管理指标；⑤集中结算管理指标；⑥项目经理部本级管理费占施工产值的比例；2、四块费用发生情况对标分析3、变更、索赔、材料调差及奖罚情况分析。
4、影响成本的主要因素分析（业主征地拆迁影响、工期延期、抢工期、清退分包队伍、施工措施费增加、分包单价偏高、零工零机、质量返工（隐患处理）、材料价差量差、经理部管理费影响、保险理赔等各方面影响因素）5、混凝土、钢筋节超分析（分结构部位对比分析，重点分析节超突出的原因和解决措施）。
6、成本核算（每月选取一个分包工程进行分析，同类合同不同队伍均作分析对比）。
7、其他特殊情况说明分析。
二、物设部1、材料价差量差基本情况及损耗率，材料实际累计消耗与局及公司定额损耗数量、设计量对比、重点节超原因分析及改进措施（包含钢材、地材、水泥、粉煤灰、减水剂、声测管等材料以及重要周转材料）。
2、提前摊销材料费用情况分析。
3、周转材料处治和废旧物资处理情况分析（数量占比分析，合理性分析）。
4、机械设备管理及分析（含队伍自带设备）①机械租赁基本情况（前期策划或公司批复与实际租赁情况对比分析，租赁单价与市场价格、公司限价对比分析）；②机械燃油消耗情况和单机燃油核算分析（月度纵向对比分析，单机横向对比对分，与额定油耗对比分析）③设备进场情况及设备进场验收覆盖率分析（实际进场和合同要求数量对比分析）；④零星采购材料及零租机械具体情况5、物资设备管理中存有的问题及改进措施。
三、各工区1、生产计划管理及现场施工管理：①工区计划产值完成情况（含重点工程施工节点与计划节点完成对比）。
②各工点施工计划受影响因素及措施（含队伍、人员、设备等资源配置）。
经济活动分析报告精华(9篇)
经济活动分析报告精华(9篇)经济活动分析报告1经济活动分析报告是以科学的经济理论和经济政策为指导，根据计划指标、会计核算、统计资料和调查研究所掌握的活材料，对某一个单位、部门或地区的经济活动情况进行科学的、系统的分析研究所写成的书面文字材料。
经济分析报告是对现有的经济活动作出科学评估而写成的，它实质上是一个总结性的文书。
但它与一般的总结不同，它专业性强，有一系列科学的、专门的分析方法。
一、经济活动分析报告的作用经济活动分析报告是经济管理和决策研究中的一项重要工作，对做好经济工作有多方面的重要作用，主要表现在：1.有助于领导决策和计划的科学性、正确性。
领导要作出决策、制订计划，必须对经济发展的现象有个透彻的了解。
2.有效的控制生产经营，提高管理水平和经济效益。
3.有助于政府部门充分发挥监督、管理作用。
二、经济活动分析报告的特点（一）总结性（二）数据性（三）定期性（四）专业性三、经济活动分析报告的种类（一）按分析的范围分可以分为工业、农业、商业、服务业、交通运输业等经济活动分析报告。
如《对冶钢集团公司20某某年生产经营完成情况分析》、《大同乡20某某年农民副业收入状况分析》等。
（二）按目的和内容分可以分为全面分析报告、专题分析报告和简要分析报告。
全面分析报告是指对某一地区、某一部门、某一企业一定时期内经济活动的各项指标进行全面系统分析后写成的报告，主要用与年度和季度分析，也可反映更长或更多时间内的经济活动情况。
专题分析报告是指在经济活动中抓住某一重要问题或关键问题，进行专门的、重点的调查研究分析后写成的书面报告。
这类报告内容单一、针对性强。
简要分析报告，一般是围绕几个财务指标、计划指标，或抓住几个重点问题进行分析，便于及时观察经济活动的趋势和工作改进程度，（三）按时间分可分为定期（年度、季度、月份）分析报告和不定期分析报告。
（四）按经济领域的角度分可分为宏观经济活动分析报告和微观经济活动分析报告。
宏观经济活动分析报告是从整体或全局对一个国家、一个地区、一个系统的经济活动作横向纵向分析，它一般涉及面广、影响较大，如《影响工业企业经济效益的价格因素剖析》。
经济活动分析报告(精选3篇)
经济活动分析报告(精选3篇)经济活动分析报告篇一半年来，在xx的正确领导下，经济态势运行良好。
各种营销经济指标较之去年均有较大幅度的增长，经济效益明显增强，然而由于受各种条件的限制，尤其是受经济环境和买方市场的约束，使我局部分经济指标离系统的要求仍有差距，未能达到预期目标。
为了更好地总结经验，找出差距，现将我局1～6月份营销活动综合分析如下：一、上半年各项指标完成情况及分析（一）购电量1.购电量完成情况20xx年1～6月份购网电量完成7512384千瓦时，较20xx年1～6月份完成电量7515552千瓦时，少购电量3168千瓦时，基本与去年持平。
购网电量与去年同期持平的主要原因是：由于林区木材产量下降，多种经营、林产工业等替代产业滞后，导致用电量明显下降，影响了我局购电目标的完成。
我们采取各种措施拓宽电力市场，建立了增供扩销激励机制，制定了增供扩销奖励办法，分解指标层层考核，调动了营销人员的积极性。
（1）根据市场的实际情况，经过多方比较，反复测算，制定了线路台区经济指标承包责任制，激发了广大职工的劳动积极性，取得了明显的经济效果。
（2）“两改”工程的实施，使我局电网电能质量和安全可靠性大大提高，给用户带来了放心电，用电负荷不断上升。
（3）“诚信工程”的实施，密切了供用电双方关系，一定程度上激发了用户用电的积极性。
提高服务质量，简化用电报批手续，推进无障碍办电，缩短了办电时间，加快了办电速度，争取时间多供电。
2.按用电类别分析分析各类别购电量增减原因，列举诸如新装、增装容量，同比增长率。
（二）购电平均单价1.今年1～6月份完成平均电价xx元/千瓦时，与去年同期完成xx元/千瓦时相比上升了xx元/千瓦时。
完成内部利润xx万元。
平均单价虽然较去年同期有较大的提高，但与系统要求相比较仍然较低，主要受用电构)(成影响的，今年1～6月各类用电见下表（略）由此可见：居民电量所占比重较大，而商业、工业电量比重较低，由于林区经济持续低迷，工业电量呈现负增长，影响了购电单价的提高。
在公司一季度经济活动分析会上的讲话范本
在公司一季度经济活动分析会上的讲话范本尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，非常感谢大家能够参加今天的公司一季度经济活动分析会。
在这个会议中，我们将对过去一季度公司的经济活动进行全面分析和总结，并对未来的发展方向和策略进行探讨。
我将从几个方面来进行分析和讲述。
首先，我将对公司在一季度中的经济发展情况进行概述。
在过去的三个月里，公司在各个方面取得了重要的进展。
首先，公司的销售额持续增长，超过了我们的预期目标。
这主要得益于市场需求的提升以及公司销售团队的辛勤努力。
其次，公司在产品创新和研发方面也取得了显著的成果。
新产品的推出不仅提高了公司的市场竞争力，也满足了消费者对新颖、高品质产品的需求。
此外，公司在供应链管理、成本控制等方面取得了巨大的改进和进展。
然而，我们也要清醒地认识到，经济发展中还存在一些问题和挑战。
其中一个重要问题是市场竞争的加剧。
随着市场的变化和消费者需求的多样化，竞争对手日益增多，市场环境变得越来越复杂。
这就要求我们在产品研发、营销推广等方面要不断创新和提高，以保持领先地位。
另外，成本压力也是我们需要解决的一个难题。
原材料价格上涨、人力成本增加等因素都对我们的利润造成了一定的影响。
因此，我们必须加强成本控制，提高效率，以应对这些挑战。
接下来，我将分析一季度中公司各个部门的经济活动情况，以及各个指标的表现。
首先，销售部门是公司最重要的部门之一，也是公司经济活动的核心。
在一季度中，销售额同比增长15%，这是一个非常可喜的成绩。
销售团队积极响应市场需求，加强与客户的沟通，增加了销售额。
此外，销售部门还成功推出了一系列促销活动，吸引了更多的消费者和订单。
其次，研发部门在一季度中也取得了非常大的突破。
新产品的推出不仅提升了公司的竞争力，还为公司带来了新的市场机会。
研发团队在产品创新、工艺改进等方面做出了重要贡献，为公司的发展奠定了坚实的基础。
另外，供应链管理和生产部门也取得了一些重要的成果。
供应链管理的优化使得原材料采购更加高效，成本更加可控。
经营管理部一季度工作总结
经营管理部一季度工作总结今年以来，在公司领导的正确领导和关心支持下，经营管理部按照公司整体工作安排，坚持以经济效益为中心，不断强化考核，加强煤炭运销管理，确保了矿井特殊时期的生产经营工作的顺利开展。
一、一季度工作简结（一）早准备、细分解、测算精确根据集团公司下达的2013年生产经营目标任务，认真做好经营指标的测算工作，及时收集资料，细化分解材料、电力、职工薪酬等指标，为全面完成2013年经营指标奠定了基础。
（二）强执行、严考核，建章立制按照公司统一安排部署，立足矿井实际，及时修订和完善管理办法，拟订了《物资加工自制和修旧利废管理办法》、《**公司经营指标控制实施意见》等等文件初稿，为公司经营管理再上新台阶创造有利条件。
（三）精心组织，确保煤炭安全、高效发运按照“标准更高、要求更严、效果更好”的工作思路，针对目前公司煤炭销售实际情况，精心组织，零活掌握发运时间，不断提高煤炭发运效率，规范发运程序，有力促进矿井煤炭发运工作顺利进行。
根据生产量的大小，灵活安排发运时间，规范煤炭运输行驶路线，确保煤场不存煤不存矸的目标，使发运环境进出有序，实现发运精细化。
同时，煤场积极开展迎检准备工作和销售痕迹清理工作，按照应急预案要求加强沟通与联系，时刻做好迎检准备，并每天早上清除发运痕迹，有效推动煤炭运销工作的有序开展。
（四）加强材料消耗和采购统计分析，全面掌握材料消耗的基本情况。
今年以来，对月度材料采购票据进行了全面审计，确保票据及手续合法、规范。
同时不断加强对材料采购和消耗的分类登记，全面掌握材料消耗情况，为完善矿井经营管理工作打好基础。
（五）不断加强行政工作计划的考核工作积极做好了行政工作计划完成情况考核管理工作。
根据公司月度行政工作计划，经营管理部不定期调度进展情况，对各单位完成情况月底进行了通报。
二、二季度工作打算1、为更好的规范2015年企业的经营行为，特别是适应公司托管变承包管理方式的转变，继续修订和完善各种管理办法。
一季度经济形势分析会汇报材料
一季度经济形势分析会汇报材料一季度经济形势分析会汇报材料一、一季度经济运行情况今年以来，我县紧紧围绕市委市政府“三强两促”部署要求，以狠抓“六重清单”落实为重点，奋力攻坚、奋力破难，取得了“两战赢”的阶段性成效。
复工复产三个时间节点均为某某市第一，一季度，GDP增长-4.4%、连续20季度保持全市前三。
（一）产业复苏的步伐进一步加快。
一是工业经济加速复苏。
降幅明显收窄，1-3月，规上工业增加值增长-7.1%、环比提高11.8个百分点；规上工业总产值-9.2%、环比提高9.9个百分点。
特别是4月份国家电网监测显示，工业用电量增长15%、规上企业用电量增长13%；去年出让的69宗1099亩工业用地，已全面开工、完成率100%；制造业PMI指数回升至52%、重回荣枯线之上，工业经济加速反弹。
转型明显提速，1-3月工业技改逆势增长25.9%，高新技术产业投资增长58.4%，高新技术产业增加值增幅全市第二，工业转型步伐持续加快。
二是居民消费加速复苏。
限上消费逆势增长，出台系列消费刺激政策，全面助推市场繁荣，1-3月限上批零住餐销售增长12.9%，限上消费品零售额仅微跌3.7%，新增市场主体近6000家，居民消费带动力持续增强。
网络经济全市领先，全面启动某某跨境电商园建设,持续深化省级产业集群跨境电商发展试点，1-3月网络零售额同比增长36.3%、全市第一，显示出强劲的增长势头。
三是企业生产加速复苏。
惠企政策全面兑现，出台力度空前的惠企35条等系列扶持政策，安排政策减免资金超6亿元，已兑现奖补资金3.8亿元，全力扶持企业恢复生产。
企业运行平稳有序，流动人口回平已超19万人、基本达到去年水平，去年“小升规”的118家企业1-3月产值增速达到98.9%、超出全县平均水平108个百分点，拉动规上工业总产值增速4.7个百分点，反弹的势头十分强劲。
（二）项目攻坚的红利进一步释放。
一是项目建设创新高。
坚持“项目为王”“项目为本”理念，谋划实施了212个总投资达255亿元的重点项目建设，项目数量、计划投资额连续三年创新高。
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经营管理部一季度经济活动
分析会汇报内容
一季度，经营管理部全体员工紧密围绕公司“创新突破年”工作部署，狠抓管控能力和整体工作水平提升，全面计划、全面风险、采购及物资管理、技经管理等各方面稳步推进。
一、一季度重点工作回顾
（一）计划管控步入良性循坏
秉承提前谋划的理念，多次与煤业公司沟通，确定了公司2018年全面计划指标和分解指标，每月下达工作任务书，每半月跟踪指标完成情况，及时发现问题督促改正。
一季度，顺兴煤矿计划产量15万吨，实际产煤36.1805万吨，完成计划的241.2%。
计划销售18.5万吨，实际销售34.94 万吨，完成计划188.86%。
剥离计划0万立，实际剥离12.1507万立。
投资完成1773.9719万元，完成季度计划的123.86%，年度计划的18%。
资金到位739.0787万元，完成季度计划的126.68%，年度计划的7.39%。
（二）采购及物资管理更加规范
组织了项目招标前市场调研，完成谢尔塔拉露天煤矿矿建剥离工程及顺兴煤矿2018—2019年安全生产、煤炭装载及破碎加工、煤炭运输等项目供应商寻源工作，完成了上述承包项目招标文件编制工作。
一季度，共完成非招标采购15
项，完成采购额210.35万元。
公开采购率100%，网上采购率100 %，均达上级公司管控标准。
1、施工、服务类
2、物资类
（三）内控管理作用明显
1、制度梳理，规范实用可执行。
为确保各项管理制度的实用性、可行性，将公司制度建设、执行融入到企业内部控制管理工作中，全面梳理了近年来印发的各项管理制度，对部分已不适应目前工作要求的需进行修订，同时对一些缺失的方面需立即着手制订。
共计梳理出各项工作制度90余个。
2、对照排查，联动同步夯基础。
由分管领导为组长，各职能部门联动的采购及物资管理突出问题排查整改小组。
在排查过程中，我部门多次组织召开专题会议研究，以问题为导向，针对集团公司采购与物资管理检查出的36项共性问题逐一剖析研讨，提出了解决方案。
3、紧紧围绕内部环境、风险评估、内部监督等因素，完成了2017年度内部控制评价工作；完成了一季度重要问题专项（11项）风险处置情况的跟踪、报告。
（四）对标管理全过程促增盈
坚持以对标管理为核心手段，以市场表现来评价业绩，谋求主动，发力全过程对标管理，利润指标实现首季增盈目标。
科学寻标。
在“寻标”环节下足功夫。
适时调整对标领导小组和工作小组，制定实施方案，组织人员赴神华扎尼河矿、东明矿等露天矿交流学习。
深入细致对企业现状和周边行业发展现状进行调查和分析，围绕对标重点查找自身存在的差距和薄弱环节，确定开展对标管理的关键指标。
量化对标。
在对标环节施行“让数据说话”的对标管理理念，将所有指标进行科学量化后逐一对标，提高对标的科学性。
成效对标。
在对标管理实施过程中，边实施边总结，对对标管理开展成效进行自评，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标评估分析报告，编制下阶段对标工作改进方案，不断提升标杆水平。
（五）可控费用使用情况
（六）工程进度款及结算情况
共审核顺兴煤矿工程进度款667.14万元，其中：
（七）其他管理事项
1、采购岗位人员配备不足。
目前物资计划、采购员1人、仓储管理1人。
采购计划编制、采购计划执行、合同谈判审核签订及付款等工作均由1人完成，同时负责施工、服务类非招标采购。
现采购员履职经历刚满5个月，对采购与物资管理制度了解不全；仓储管理为外包人员。
采购员、仓储管理经验欠缺，都未参加过集团公司系统业务培训，个人业务能力需进一步提高，以便更好的完成采购工作。
由于物资采购员仅1
人，造成采购前期市场调研、采购寻源工作不能有效到位，物资材料基准价正逐步建立。
2、直供商较少，中间商较多，采购价格偏高。
顺兴煤矿采购额较小，参与公司物资询价的供应商较少且大多为中间商，存在重复纳税的情况；同时大唐电商平台交易费为交易金额的1.8%，平台年费为600元/年。
公司零星采购项目很多，导致单个采购项目金额较小，市场竞争力不足。
非招标采购通过集团电子商务平台实施采购，程序正确，呼伦贝尔地处偏远，响应供应商少，竞争性不足，导致采购价格偏高。
我部门积极拓展供应商，与大唐化肥公司联系共享供应商信息（减少供应商注册环节），3月份新增中选供应商4家，分别为河北豪冠电力设备科技有限公司、河北沃泰伦电力设备有限公司、呼伦贝尔市中成经贸有限责任公司、哈尔滨硕途科技有限公司。
二、二季度重点工作
（一）精管理、强对标，实现效益管理
持续开展对标管理工作。
根据《关于调整对标管理组织机构深入开展对标管理工作的通知》（大唐煤业计〔2018〕67号）制定并印发《顺兴煤矿指标2018年对标“创一流”工作实施细则》，责任到人、任务到岗，提高员工参与意识。
强化经营过程管控的刚性管理，按月对全面计划指标和专业
工作计划进行监控和分析，发现问题及时纠偏，并做好全面计划与全面预算的有效衔接。
严把工程估算、概算和预算审查环节，通过对采矿、技术、采购、机电等统一协调，找出减少成本支出的途径，杜绝不合理支出，提高经济效益。
（二）强化考核，促进降本增效
通过考核促目标执行，从而激发各责任部门、责任人工作执行的主动性、积极性和创造性；严格考核的过程管理，通过严格考核流程，形成闭环管理，实现改善各项经营管理指标可控、在控，达到降本增效的目的。
（三）问题导向，提升采购水平
开展谢尔塔拉露天煤矿矿建剥离招标，顺兴煤矿2018—2019年安全生产承包项目、煤炭装载及破碎加工承包项目、煤炭运输承包项目招标工作。
按照《采购与物资管理共性问题排查报告》逐一整改。
“能做不买、能修不换”，创建一级库房，逐渐取消二级库房，积极开展库房专项检查、清仓利库及修旧利废行动，加强物资仓储管理工作，修复淘汰的旧备品配件，变废为宝，对可以修复的物资，采取措施进行加工、修复，做到循环再利用。
（四）专项突破，提升合同水平
开展合同管理专项突破行动，扩大合同标准范本覆盖范围，强化合同过程管理。
把严格合同审查关作为合同常态管
理的主要内容，强化合同谈判、起草、审核、会签等全过程管理；启动合同“月报”制度，实施跟踪管理，把合同正常履行、严格控制变更作为合同管控的重点。
（五）持续推进，夯实内控基础
按照内控制度梳理的进度要求，对部分已不适应目前工作要求的组织进行修订，同时对一些缺失的方面组织着手制订。
通过对内持续优化自我提升，向外对标先进再立高点，提升内部风险控制管理水平，为公司各项业务健康有序发展保驾护航。