XXX公司薪酬管理制度(宽带薪酬完整版)
宽带薪酬晋级管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为建立科学合理的宽带薪酬晋级体系，激励员工不断提高工作能力和业绩水平，实现企业与员工的共同发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及兼职员工。
第三条宽带薪酬晋级管理应遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章薪酬晋级体系第四条薪酬晋级体系分为宽带薪酬和晋级制度两部分。
第五条宽带薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分。
第六条晋级制度分为初级、中级、高级和资深四个等级。
第七条员工薪酬晋级应与其岗位、能力、业绩和贡献相匹配。
第三章晋级条件第八条基本条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；2. 工作表现良好，无重大违纪违规行为；3. 具备相应的岗位资格和职业素养。
第九条晋级条件：1. 初级晋级条件：- 工作满一年，考核合格；- 具备初级岗位所需的专业知识和技能；- 工作业绩达到初级岗位要求。
2. 中级晋级条件：- 工作满两年，考核合格；- 具备中级岗位所需的专业知识和技能；- 工作业绩达到中级岗位要求。
3. 高级晋级条件：- 工作满三年，考核合格；- 具备高级岗位所需的专业知识和技能；- 工作业绩达到高级岗位要求。
4. 资深晋级条件：- 工作满五年，考核合格；- 具备资深岗位所需的专业知识和技能；- 工作业绩达到资深岗位要求。
第四章晋级程序第十条员工晋级程序：1. 员工根据自身情况，结合岗位要求，提出晋级申请；2. 部门负责人对员工晋级申请进行初步审核；3. 人力资源部组织晋级评审委员会，对员工晋级申请进行评审；4. 评审委员会根据评审结果，提出晋级建议；5. 公司领导审批晋级建议；6. 人力资源部公布晋级结果，并调整员工薪酬。
第五章考核与评估第十一条公司建立科学合理的考核体系，对员工进行定期考核。
第十二条考核内容包括：1. 工作业绩：完成工作任务的效率和质量；2. 工作态度：工作责任心、团队协作精神、创新能力等；3. 专业技能：掌握的专业知识和技能水平；4. 综合素质：沟通能力、组织能力、协调能力等。
薪酬管理制度20200317
★机密**科技有限公司薪酬管理制度人力资源部2020年03月目录第一章总则 (1)第二章薪酬结构 (1)第三章定薪与调薪 (3)第四章薪酬计算与发放 (5)第五章保密规定 (7)第六章附则 (7)附：宽带薪资标准表（2020版）第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司全体员工，劳务人员及下属分子公司参照执行。
第二条薪酬市场定位公司处于发展期，以“关键人才优先”的策略推动企业快速发展，从而获取市场竞争优势，公司整体薪酬水平定位为“市场平均水平”。
第三条薪酬分配原则公司根据岗位价值、员工个人能力和业绩表现计付薪酬，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
（一）竞争性原则：公司的薪酬水平在人才市场中应具有一定的竞争力。
（二）激励性原则：部门或员工的收入应与部门或个人的业绩相结合，员工的薪酬应有一定的提升通道，以激发员工的工作积极性。
（三）公平性原则：应在统一的规则下对员工的贡献价值进行评估，同一贡献价值的员工应获得同样的薪酬。
（四）经济性原则：公司薪酬成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，从而保障股东的利益，实现可持续发展。
第四条薪酬管理机构与权限（一）董事会（或薪酬管理委员会）：是公司薪酬管理的最高权力机构。
职责为：审议通过公司薪酬管理制度及其修订，确定员工薪酬总体水平及年度工资总额。
（二）总裁：是公司薪酬管理的最高执行者。
职责为：组织制定、审核与督促落实薪酬管理相关规章制度，确定（或授权确定）员工薪资额度。
（三）人事部门：是公司薪酬管理的职能部门，代表公司行使薪酬方面的管理职权。
职责为：起草和落实薪酬管理相关规章制度，负责员工的薪酬核算、核准、核发、保密及其他日常管理工作。
（四）财务部门：是公司薪酬发放的职能部门。
职责为：负责薪酬预算审核及员工薪酬计发。
第二章薪酬结构第五条员工的薪酬结构包括以下三部分：(一)固定薪酬（简称固定薪）：包括基本工资和岗位工资；(二)浮动薪酬：包括绩效工资、提成奖金、年终奖、年度优秀奖金、股权激励金等；(三)福利薪酬：包括五险一金、团体意外险、各类补贴、生日福利、节日福利等。
东方集团股份有限公司薪酬管理制度(对宽带作了具体规定)
第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。
本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、经营班子全体人员。
第二章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。
第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、午餐补贴等。
第八条福利包括：法定福利、企业福利等。
1)法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。
包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。
2)企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等；3)具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。
第九条薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。
第三章薪酬结构第十条公司高管人员的薪酬包括标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴、福利等，具体如下：1)标准工资由董事会确定；此标准工资按月足额发放；2)高管人员享受用车补助、职务津贴、年节福利等相应福利。
第十一条其他员工薪酬由标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴构成。
具体如下：1)标准工资按员工职级不同而不同。
此标准工资按月足额发放；2)员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%；试用期结束，履行考核手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。
第十二条为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立司龄工资，按月发放。
司龄工资标准为：在公司工作年限×30元/年，上不封顶。
第十三条在每年度终了时，按该年度公司效益情况，由人力资源处提出年底效益奖金方案，报总裁办公会批准后提取和发放年终效益奖金；年终效益奖金在每个考核年度结束后一个月内结算并一次性发放；在考核期间离职的员工，不补发年终效益奖金。
宽带的薪酬制度管理设计
宽带的薪酬制度管理设计宽带薪酬制度是企业薪酬管理中一种常见的管理方式，它将员工按照不同层级的职位，进行分级分类，对不同级别的职位给予不同的薪酬待遇。
这种制度能够有效地激励员工的工作积极性和发展动力，提高组织的绩效和竞争力。
本文将从薪酬分级、考核和奖励机制方面进行宽带薪酬制度管理的设计。
首先，在薪酬分级方面，宽带薪酬制度需要将职位进行合理的分级分类。
首先，根据不同职位的岗位要求和责任，确定相应的职位级别，例如：普通员工、高级员工、主管、经理等。
其次，根据不同职位级别确定相应的基本工资水平，确保员工在相同级别下享受相对公平的工资待遇。
然后，设置薪酬带宽，即在每个职位级别上设立最低工资和最高工资的范围，以便适应不同员工的能力和绩效情况。
最后，在每个职位级别上建立薪酬晋升通道，即员工可以通过不断学习、提升能力和展示优秀的工作绩效，获得晋升机会，从而获得更高的薪酬待遇。
其次，在考核方面，宽带薪酬制度需要建立科学、公正的绩效评估体系。
首先，确定评估指标，例如：工作业绩、工作质量、团队合作、创新能力等，确保评估指标能够全面反映员工的工作表现。
其次，确定评估方法，可以通过定期的绩效考核、360度评估、目标管理等方式来评估员工的绩效情况。
然后，设置评估周期，例如：半年一次或一年一次，以确保评估的及时性和准确性。
最后，根据绩效评估结果，将员工按照其绩效水平进行分类，确定相应的薪酬调整幅度。
最后，奖励机制是宽带薪酬制度中不可或缺的一部分。
通过设立奖励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效表现。
首先，设置基础奖励，例如：年度奖金、绩效奖金等，根据员工的岗位级别和绩效表现给予相应的奖励。
其次，设立个人奖励，例如：表彰先进个人、最佳员工等，对于在岗位能力和绩效表现方面做出突出贡献的员工进行公开表彰和奖励。
然后，建立团队奖励，例如：优秀团队、卓越团队等，对于在团队协作和工作业绩方面取得显著成果的团队进行集体奖励和表彰。
集团宽带薪酬管理制度范文
集团宽带薪酬管理制度范文集团宽带薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范集团内各员工的薪酬待遇，激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和企业绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团内所有员工，包括全日制员工、兼职员工、临时员工等。
第三条本制度的执行机构为人力资源部，负责对薪酬政策的制定、执行与调整，并负责薪酬管理系统的运营与维护。
第四条本制度遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保薪酬体系的公平性，保证员工待遇的合理性。
第五条本制度在执行过程中，必须遵守所有相关法律法规，尊重员工的权益，不得侵害员工的合法权益。
第二章薪酬体系第六条集团薪酬体系由基本工资、绩效工资、奖金、福利等组成。
第七条基本工资是员工的固定月薪，根据岗位的不同而有所区别，基本工资根据市场行情和员工的综合素质确定。
第八条绩效工资是根据员工的工作表现和工作成绩来确定的，绩效工资的支付力求公平和公正，鼓励员工通过积极工作来获得更多的绩效工资。
第九条奖金是根据员工的工作成果和贡献来确定的，奖金的支付额度根据集团绩效目标的完成情况和个人绩效评定等因素综合考虑。
第十条福利包括各种员工福利待遇，例如：五险一金、带薪年假、带薪病假、节假日福利、加班补贴等，福利待遇根据员工的工作年限和级别来区别对待。
第三章薪酬调整第十一条集团将每年组织一次薪酬调整，根据国家的宏观经济发展情况和集团的经营状况来确定调整幅度。
第十二条薪酬调整主要包括基本工资调整、绩效工资调整和福利待遇提升，调整具体事项由人力资源部按照公司的规定进行执行。
第十三条员工绩效考核是薪酬调整的重要依据，薪酬调整将以员工的工作表现和绩效考核结果为基础，综合考虑员工的工作年限、工作能力以及市场行情等因素。
第十四条员工绩效考核实行年度绩效考核和季度绩效考核相结合的方式，年度绩效考核主要考察员工一年的工作表现和绩效结果，季度绩效考核主要考察员工季度的工作表现和绩效结果。
第十五条薪酬调整的实施必须经过集团的审核和批准，并向员工进行公告。
FC集团宽带薪酬管理制度
目录1.控制目标 (1)2.适用范围 (1)3.术语定义 (1)3.1薪酬构成要素 (1)3.2薪酬要素释义 (1)4.职责分工 (1)5.薪酬水平及发放 (2)5.1薪级薪档表设置 (2)5.2岗位工资的计算与发放 (2)5.3福利津贴 (2)6.薪酬套档 (4)6.1套档组织程序 (4)6.2新进员工定岗定级 (4)7.薪酬调整 (4)7.1薪酬调整分类 (4)7.2薪酬调整实施 (5)7.3薪酬保密 (5)8.附则 (6)8.1生效时间 (6)8.2解释权 (6)9.相关记录 (6)1.控制目标体现薪酬体系设计的内部公平性、外部竞争性、个体公平性，保证公司人工成本支出与发展阶段相适应。
2.适用范围适用于集团公司、区域公司、项目公司除营销序列“底薪+提成”薪酬模式之外的所有其他在职员工，不包括临聘人员和外部兼职人员。
3.术语定义3.1薪酬构成要素工资=固定工资+绩效工资+福利津贴+奖励，其中绩效工资和个人业绩考核挂钩，个人绩效考核结果与组织绩效考核结果相关联，项目奖与销售回款挂钩。
3.2薪酬要素释义3.2.1固定工资=岗位工资×固定比例。
岗位工资是薪级薪档表中对应的工资，由固定工资和绩效工资两部分组成，固定部分每月按考勤发放。
3.2.2绩效工资=岗位工资×绩效比例×考核系数。
绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资，根据考核结果发放。
3.2.3福利津贴包括法定福利和非法定福利。
法定福利指国家规定的社会保障福利；非法定福利可根据企业情况设置类别，体现公司文化特点和人文关怀。
说明：法定福利为公司为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险五种社会保险和住房公积金，“五险一金”根据国家相关法律确定开始缴纳日期。
非法定福利涵盖车辆购置补助、交通及通讯补助、午餐补助、节日福利、员工基金、劳动保护、贺仪与奠仪、团队旅游、团体活动、司龄补贴等。
3.2.4奖励是工资、福利之外的有效补充，包含销售佣金、项目专项奖、经营效益奖、优秀团队及个人专项奖等项目，具体操作细则参照专门审批过相关文件。
宽带薪酬体系管理制度
宽带薪酬体系管理制度目录1. 宽带薪酬概述 (2)1.1 宽带薪酬体系概念 (3)1.2 实施宽带薪酬的意义和目的 (3)2. 宽带薪酬体系设计原则 (4)2.1 基于员工价值和贡献的原则 (6)2.2 激励与差异化并重的原则 (7)2.3 灵活性与环境适应性的原则 (7)2.4 透明性与双向沟通的原则 (9)3. 宽带薪酬体系设计流程 (10)3.1 需求分析与目标设定 (11)3.2 职位评估及薪酬等级划分 (12)3.3 薪酬区间设置与职位归系列定位 (14)3.4 薪酬政策的实施与执行监督 (15)4. 宽带薪酬体系的基本结构 (16)4.1 薪酬结构设计思路 (17)4.2 等级与薪酬区间 (19)4.3 职位分类与薪酬等级对应 (19)5. 宽带薪酬实施与操作细则 (20)5.1 基础准备与数据来源 (22)5.2 薪酬计算方法 (23)5.3 绩效考核与薪酬调整机制 (25)5.4 薪酬等级调整与晋升渠道 (27)6. 宽带薪酬体系的应用与案例分析 (28)6.1 宽带薪酬成功案例解析 (29)6.2 宽带薪酬实施中的挑战与应对 (31)6.3 现行宽带薪酬体系持续优化建议 (33)1. 宽带薪酬概述宽带薪酬体系是一种新型的薪酬管理模式，与传统的垂直薪酬结构相比，其特点在于薪酬等级数量的减少和薪酬区间的扩大。
在这一体系下，企业基于岗位的核心能力与战略价值设置薪酬带宽，每个岗位或职位类别不再严格对应单一的薪酬点，而是存在一个或多个薪酬等级范围。
这种薪酬体系更加注重员工的个人能力、绩效表现以及市场变化等因素，旨在激发员工的工作积极性与创造力，促进企业的长远发展。
宽带薪酬体系的核心思想在于：通过扩大薪酬区间，为员工提供更大的发展空间和晋升机会。
与传统的薪酬体系相比，宽带薪酬具有以下优势：更加灵活：能够适应市场变化和企业的战略调整，便于企业进行薪酬结构的调整和优化。
激励性强：根据员工的能力和绩效表现，可以在薪酬区间内进行调整，有效激励员工提升工作表现。
公司宽带薪酬设计方案
公司宽带薪酬设计方案
公司宽带薪酬设计方案应该根据员工的职位和绩效来制定。
以下是一个可能的公司宽
带薪酬设计方案的框架：
1. 定义薪酬等级：设立多个薪酬等级，根据职位的不同将员工划分到相应的等级中。
薪酬等级应该根据职位的复杂度、责任和技能要求来确定。
2. 制定薪酬范围：为每个薪酬等级设定一个薪酬范围，该范围表示员工在该等级内可
以获得的最低和最高工资水平。
薪酬范围应该基于市场调研和行业标准来确定。
3. 考核绩效评估：制定绩效评估指标和评分体系，根据员工的工作表现和绩效评分来
确定他们在薪酬等级中的具体位置。
绩效评估可以根据个人的目标达成情况、工作质
量和贡献度等因素来进行评估。
4. 根据薪酬等级和绩效评估结果确定薪酬：根据员工所在的薪酬等级和其绩效评估结果，确定其具体的薪酬水平。
员工表现出色的可以在薪酬范围内获得较高的工资，而
表现一般的则获得较低的工资。
5. 提供奖励和激励机制：除了基本工资外，可以设立奖励和激励机制，以鼓励员工的
额外努力和贡献。
例如，设立年终奖金、提供股权激励计划或其他福利和补贴。
6. 定期评估和调整：定期对薪酬设计方案进行评估，根据市场行情和公司运营情况，
适时调整薪酬等级和范围，确保薪酬体系的公平性和合理性。
请注意，以上只是一个薪酬设计方案的框架，具体的实施细节和政策应该根据公司的
需求和实际情况进行制定。
同时，薪酬设计方案也需要与公司的价值观和文化相一致，以激励员工的动力和积极性。
宽带薪酬体系管理制度
宽带薪酬体系管理制度宽带薪酬体系管理制度（精选7篇） 在⽇常⽣活和⼯作中，我们每个⼈都可能会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作⽤。
相信很多朋友都对拟定制度感到⾮常苦恼吧，以下是⼩编收集整理的宽带薪酬体系管理制度（精选7篇），希望对⼤家有所帮助。
宽带薪酬体系管理制度1 1、⽬的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作⽤，进⼀步拓展员⼯职业上升通道，建⽴⼀套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
2.设置原则 该⽅案基于公平、竞争、激励、经济和合法的原则。
2.1公平:不同员⼯在同⼀位置享受相同的报酬⽔平;同时,根据员⼯的表现性能,服务多年,⼯作态度,等等,动态调整的⼯资⽔平,可以向上或向下同时享受或承担不同的⼯资差异; 2.2竞争:公司薪酬体系在同⾏业和地区具有⼀定的竞争优势。
2.3激励:制定动态的升降管理，对同级⼯资实⾏区域管理，充分调动员⼯的积极性和责任感。
2.4经济性:在考虑公司承受能⼒、利润和合理积累的情况下，合理设定⼯资，使员⼯和公司的利益能够共享。
2.5法律性:本⽅案以符合国家相关政策、法律法规和公司管理制度为基础。
3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 主任：总经理 成员：综合部部长、财务部部长、办公室主任 3.2薪酬委员会职责： 3.2.1审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励⼿段。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整⽅案和建议，并⾏使审定权。
本规定所指薪酬管理的最⾼机构为薪酬管理委员会，⽇常薪酬管理由办公室负责。
4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动⼒市场状况、地区及⾏业差异、员⼯岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员⼯职业发展⽣涯等因素。
5、岗位职级划分 5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：⼀层级(A)：总经理级;⼆层级(B)：副总级; 三层级(C)：各部门部长级;四层级(D)：主管级、专员级;五层级(E)：基层管理级;六层级(F)：普⼯级。
带宽薪酬管理制度
带宽薪酬管理制度一、前言薪酬是企业管理中的一个重要方面，它直接影响到员工的积极性和工作效率。
企业为了能够吸引和留住优秀的员工，必须制定一套符合企业发展需要和员工价值的薪酬管理制度。
本文将介绍一套完善的带宽薪酬管理制度，以满足企业的人才需求。
二、薪酬理论1. 薪酬平等薪酬平等是指相同岗位的员工在相同工作量和绩效表现的情况下，应该获得相同的薪酬。
这是薪酬公平的基础，也是员工对企业的基本要求。
2. 薪酬激励薪酬激励是指通过薪酬的设置和调整，来激发员工的积极性和工作动力。
合理的薪酬激励可以提高员工的工作热情和创造力，提升企业的竞争力。
3. 薪酬公开薪酬公开是指企业应该向员工公开薪酬标准，让员工了解自己的薪酬水平和发展空间。
这样可以增加员工对企业的信任，减少薪酬不公平的情况。
三、带宽薪酬管理制度1. 薪酬结构带宽公司的薪酬结构分为固定薪酬和绩效薪酬两部分。
固定薪酬是根据员工的职位等级和工作年限确定的基本工资，绩效薪酬则是根据员工的绩效表现和工作成果给予的奖金和提成。
2. 薪酬调整带宽公司每年都会进行一次薪酬调整，根据员工的岗位变化和绩效表现等因素，对员工的薪酬进行相应的调整。
3. 薪酬公平带宽公司严格遵守薪酬平等原则，相同岗位的员工在相同工作量和表现情况下，获得相同的薪酬。
此外，带宽公司也会向员工公开薪酬标准，让员工了解自己的薪酬水平和发展空间。
4. 薪酬激励带宽公司注重薪酬激励，通过设置奖金和提成等形式，激发员工的积极性和工作动力。
同时，带宽公司还鼓励员工参与各种绩效考核和评比活动，以获取更高的薪酬。
5. 薪酬福利带宽公司在薪酬福利方面也做出了一系列的安排，包括节假日福利、医疗保险、员工福利金等，以提高员工的工作满意度和归属感。
四、薪酬管理的重要性1. 提高员工积极性良好的薪酬管理制度可以激发员工的积极性和工作动力，提高员工的工作热情和创造力。
2. 吸引和留住优秀人才具有竞争力的薪酬管理制度可以吸引和留住优秀的员工，提升企业的人才竞争力。
宽带型薪酬管理制度
宽带型薪酬管理制度关于薪酬管理制度（精选5篇）宽带型薪酬管理制度1第一节目的1、按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度4、适用范围适用于公司所有正式员工及试用期员工5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：5.1薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；5.3提高个人和组织的绩效；5.4促进组织内部公平待遇；5.5推动团队协同工作6、薪酬体系管理原则6.1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功6.2公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：6.2.1内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的6.2.2外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的6.3竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准6.4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资6.5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数6.6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理7、薪酬增长机制7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪第二节薪资结构1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成2、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利3、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励第三节基本工资1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分2、为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》1、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》2、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0 第四节业务提成参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成，并进行规范化处理；同时必须报行政人事部审批备案第五节年终利润分享计划1、奖金的来源：1.1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案2.年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考3.年终奖具体分配计算公式：该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明：3.1员工的年度绩效考核平均分数：为该员工四个季度的考核分数的平均分；3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以后入职计05月；15号以前入职的计为1个月。
薪酬管理制度(宽带薪酬完整版)
XXX公司薪酬管理制度第一章总则第一条为适应公司发展要求，建立一套科学、规范的现代企业薪酬管理体系，促进公司人力资源战略的发展，强化薪酬管理的激励、约束机制，促进员工绩效改善，稳定员工关系，吸引、保留和激励有才干的员工，为公司总体目标的实现和可持续发展提供支持。
第二条薪酬设计的原则：（一）公平性原则岗位薪酬的确定是建立在规范的岗位价值评价基础上建立的，坚持以岗定薪，岗变薪变的原则，员工薪酬与员工的绩效表现、工作态度和能力相联系，能上能下，并确保薪酬调整的过程和原则保持公平性。
（二）外部竞争性原则薪酬体系的设计和薪酬水平对外保持一定的竞争性，有利于吸引、稳定和发展人才，更有利于企业目标的实现。
（三）激励和约束性原则薪酬管理的目的就是要激励和约束员工，注重绩效表现，提高员工主动性和创造性，提高绩效表现，规范员工行为，促进公司总体目标的实现。
（四）合法性原则薪酬的设计要符合国家法律、法规和政策规定，保证员工合法权益，维护公司信誉和形象。
（五）适应性原则薪酬设计坚持与公司目前所处的发展阶段、行业特点相适应；员工薪酬的确定与岗位、工作能力和绩效表现相适应；薪酬策略与公司经济效益、支付能力相适应。
第三条本制度适用于XXX公司全体员工。
第二章薪酬的确定第四条薪酬等级的确定根据岗位价值评价结果，公司薪酬等级共分16个薪级，每个薪级中包含10个薪档。
第五条薪酬等级的调整岗位职级一经确定，保持相对稳定，如岗位职责发生重大变化或新增岗位等情形，需对岗位对应的职级重新进行评估。
第六条薪档的确定新录用员工的薪酬依据对员工的能力素质评估、市场供需状况、市场薪酬状况和公司同职级岗位员工薪酬状况综合确定，在岗员工依据员工绩效表现、能力素质以及市场供需状况确定。
第七条薪档的调整薪档是对员工个人能力以及过往绩效表现的反应，短期内保持相对稳定，其他可调整的情形：（一）岗位职责发生较大变化。
（二）公司薪酬整体调整。
公司会每年对员工薪酬进行梳理，完成当年经营目标，对全体员工薪酬进行普调。
宽带薪酬福利执行方案
薪酬福利执行方案一、工资构成：月工资标准总额=基础工资+岗位工资+职能绩效+业绩绩效+全勤奖二、工资标准构成讲解：1、工资标准：工资标准=基本工资+职能绩效+业绩绩效；2、绩效：现有中高层岗位绩效比例表；（1） 职能绩效：职能绩效=基本工资*50%/2，完成月度工作内容，按出勤率发放； （2) 业绩绩效：业绩绩效=基本工资*50%/2，年度发放；3、基础工资：长春市最低工资标准取整数（2020年基础工资为1800元/月）；4、岗位工资：岗位工资=基本工资-基础工资-全勤奖；城市职务 绩效工资% 绩效工资分配 长春执行总经理 基本工资*50% 50%职能绩效 50%业绩绩效 财务总监基本工资*20%50%职能绩效 50%业绩绩效 集团总经理助理基本工资*20% 50%职能绩效 50%业绩绩效 城市经理 基本工资*50% 50%职能绩效 50%业绩绩效 句容江苏省负责人基本工资*50% 50%职能绩效 50%业绩绩效 城市经理基本工资*50% 50%职能绩效 50%业绩绩效工资构成 基本工资 工龄工资 岗位工资 业绩绩效 全勤奖职能绩效 餐补 夜班补助 住宿补助 专业津贴 工资标准 补助和津贴 基础工资5、全勤奖：员工每月工作日全部出勤，无事假、旷工者，每月计发全勤奖100元；三、补助和津贴等构成讲解：1、基于不同岗位不同的工作需要，给予不同的补助或津贴。
2、补助或津贴标准参照：（1）餐补：公司为员工提供午餐，部分岗位提送早、中、晚三餐，不能提供餐的门店每人每日6元补助，能够提供餐的办公地点无餐补；外派到外省的工作人员每人每日50元餐补，待工作地提供餐后取消；（2）住宿补贴：仅照护师岗位有住宿补贴，在单位住宿的照护师需从工资中扣除150元/月，作为支付单位住宿费用；（3）夜班补助：仅照护师岗位有夜班补助，每个夜班20元；（4）专业津贴：即补贴持有相关专业证书的工作人员（元/月）（5）工龄工资：员工在公司工作每满1年增加工龄工资50元/月，15年封顶（即750元/月封顶）；XXXX服务有限责任公司2021年12月30日。
宽带薪酬管理制度范文
宽带薪酬管理制度范文宽带薪酬管理制度范文第一章绪论一、背景随着经济全球化的发展，企业面临着日益激烈的竞争环境和人才战争的挑战。
而薪酬管理作为企业人力资源管理中的重要一环，对于吸引、激励和留住优秀人才具有重要意义。
传统的薪酬管理方式已经不能满足企业需求，因此，本公司决定引入宽带薪酬管理制度，以适应现代企业的需要。
二、目的本制度的目的是建立一套科学、公正、透明的宽带薪酬管理体系，以提高薪酬管理的效率和公正性，激励员工的工作热情和创造力，实现企业目标与员工个人发展的良性互动。
第二章宽带薪酬管理制度的总体框架一、宽带薪酬管理的定义宽带薪酬管理是指根据员工的工作表现、能力与贡献水平等因素，将薪酬划分为不同的带宽区间，并根据员工的属地位置，将其归入相应的薪酬带宽，从而实现薪酬差异化管理的一种制度。
二、宽带薪酬管理的基本原则1. 公正原则：员工的薪酬应该公平、公正、透明，不偏袒个人或群体利益。
2. 激励原则：通过差异化的薪酬分配机制，激发员工的努力工作和创造力。
3. 灵活原则：薪酬管理应该灵活适应企业发展和员工个人发展的需要。
4. 简洁原则：宽带薪酬管理制度应该简洁易行, 方便操作和管理。
三、宽带薪酬管理的主要内容1. 薪酬带宽的划分按照员工的工作表现、能力、贡献、岗位需求等因素，将薪酬划分为不同的带宽区间，并制定相应的薪酬激励政策。
2. 薪酬标准的确定根据市场薪酬水平、企业经济状况和员工的工作表现，确定薪酬的基本标准。
3. 薪酬决策的程序设立薪酬决策委员会，负责制定薪酬分配的具体方案，并进行审批和执行。
4. 薪酬调整的机制根据员工的工作表现和岗位需求，对薪酬进行定期调整和评估。
5. 薪酬福利的管理将薪酬与员工的福利相结合，对员工的绩效和贡献进行奖励和激励。
第三章宽带薪酬管理制度的具体内容一、薪酬带宽的划分本公司将员工的薪酬划分为A、B、C、D等不同的带宽区间，每个带宽区间都设定了相应的薪酬激励政策。
二、薪酬标准的确定1. 基本工资：根据员工的岗位级别和市场薪酬水平，确定基本工资的数额。
宽带薪酬管理制度范本
宽带薪酬管理制度范本第一章总则第一条为规范和管理企业薪酬制度，合理激励员工，提高工作积极性和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，特别是薪酬管理工作中的主管人员、财务人员和薪酬专员等。
第三条本制度的目的是建立科学的薪酬制度，激发员工工作积极性，提高工作效率，加强企业内部管理，塑造和谐的企业文化。
第四条在实施本制度的过程中要遵循“公开、公平、公正”的原则，确保员工的知情权和监督权。
第五条本制度原则上不得违反国家有关劳动法规定，不得侵犯员工的合法权益。
第六条公司董事会对本制度具有最终的解释权。
第七条各级人力资源部门负责执行本制度。
第八条各部门领导对属下员工工资管理工作负有监督责任。
第二章薪酬结构第九条企业薪酬结构主要包括固定工资和绩效工资两部分。
（一）固定工资是指员工按照所在部门、职位及工作年限享受的基本工资。
（二）绩效工资是指员工按照个人的工作绩效，享受的额外奖金。
第十条薪酬标准按照国家相关法律法规、行业薪酬水平及企业经济状况等综合因素确定，保持合理水平，以吸引和留住人才。
第十一条薪酬结构应该以激励为导向，能够反映员工的贡献和价值。
第十二条公司将绩效管理和薪酬管理结合，通过考核评分的方式，评定员工的绩效等级，确定员工的绩效工资。
第十三条薪酬管理体系应该与企业战略目标和业务发展相匹配。
第十四条公司将通过适当的薪酬福利政策，保持员工的薪酬水平的稳定性和可持续性。
第三章薪酬测算第十五条薪酬的计算应该综合考虑员工的工作绩效、贡献、职级、工龄、学历等因素。
第十六条薪酬计算采用月度和年度两个时间段。
员工的基本工资按月发放，绩效工资按年度进行核算和发放。
第十七条公司将通过公开透明的方式，公布薪酬计算的基本原则、标准和程序，让员工了解薪酬发放的规则和流程。
第十八条公司将建立完善的薪酬测算统计体系，对薪酬数据进行收集、整理和分析，为薪酬决策提供依据。
第十九条公司将建立举报机制和监督制度，对薪酬测算存在的问题进行及时纠正和处理。
薪资福利管理制度 宽带
薪资福利管理制度宽带一、总则为了建立健全的薪资福利管理制度，激励员工的工作积极性，提高员工的工作绩效和生活质量，我公司特制定本薪资福利管理制度。
二、薪资管理1. 薪资结构公司将根据员工的工作性质、工作内容、工作岗位、工作职责等因素，建立合理的薪资结构。
包括基本工资和绩效工资两部分组成。
2. 基本工资（1）公司将按照员工的工作年限、工作性质等因素为员工确定基本工资水平。
（2）基本工资每月发放，具体发放时间以公司规定为准。
（3）公司将按照国家相关规定缴纳社会保险和公积金。
3. 绩效工资（1）公司将根据员工的工作表现、工作贡献等因素，为员工发放绩效工资。
（2）绩效工资将在每年定期进行评定，评定结果将根据一定比例与员工的工资挂钩。
（3）公司将建立绩效奖励机制，对工作表现突出的员工给予额外奖励。
4. 加班工资（1）公司将按照国家相关规定，对加班人员支付加班工资。
（2）加班工资将按照加班时间和加班情况确定支付标准。
三、福利管理1. 医疗保险公司将为员工购买商业医疗保险，以保障员工的健康权益。
2. 生育津贴公司将为符合条件的员工提供生育津贴，以补贴员工生育期间的生活费用。
3. 带薪年假公司将根据员工的工作年限和工作情况为员工提供带薪年假，具体天数根据公司规定执行。
4. 节日福利公司将根据国家法定节假日为员工提供相应的节日福利，如节日礼品、节日慰问等。
5. 其他福利公司将为员工提供其他福利，如员工聚餐、员工培训、员工旅游等。
四、绩效考核1. 考核制度公司将建立科学合理的绩效考核制度，对员工的工作表现、工作贡献等方面进行评定。
2. 考核标准公司将根据员工的工作性质和工作要求，建立相应的考核标准，评定员工的工作绩效。
3. 考核周期公司将按照一定的考核周期进行绩效考核，具体时间由公司规定执行。
五、其他规定1. 薪资福利管理制度实施后，员工有任何疑问或建议，可以向人力资源部提出，人力资源部将及时处理并给予回复。
2. 公司保留对薪资福利管理制度的最终解释权，并具有修改和补充的权利。
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公司薪酬管理制度
第一章总则
第一条为适应公司发展要求，建立一套科学、规范的现代企业薪酬管理体系，促进公司人力资源战略的发展，强化薪酬管理的激励、约束机制，促进员工绩效改善，稳定员工关系，吸引、保留和激励有才干的员工，为公司总体目标的实现和可持续发展提供支持。
第二条薪酬设计的原则：
（一）公平性原则
岗位薪酬的确定是建立在规范的岗位价值评价基础上建立的，坚持以岗定薪，岗变薪变的原则，员工薪酬与员工的绩效表现、工作态度和能力相联系，能上能下，并确保薪酬调整的过程和原则保持公平性。
（二）外部竞争性原则
薪酬体系的设计和薪酬水平对外保持一定的竞争性，有利于吸引、稳定和发展人才，更有利于企业目标的实现。
（三）激励和约束性原则
薪酬管理的目的就是要激励和约束员工，注重绩效表现，提高员工主动性和创造性，提高绩效表现，规范员工行为，促进公司总体目标的实现。
（四）合法性原则
薪酬的设计要符合国家法律、法规和政策规定，保证员工合法权益，维护公司信誉和形象。
（五）适应性原则
薪酬设计坚持与公司目前所处的发展阶段、行业特点相适应；员工薪酬的确定与岗位、工作能力和绩效表现相适应；薪酬策略与公司经济效益、支付能力相适应。
第三条本制度适用于XXX公司全体员工。
第二章薪酬的确定
第四条薪酬等级的确定
根据岗位价值评价结果，公司薪酬等级共分16个薪级，每个薪级中包含10个薪档。
第五条薪酬等级的调整
岗位职级一经确定，保持相对稳定，如岗位职责发生重大变化或新增岗位等情形，需对岗位对应的职级重新进行评估。
第六条薪档的确定
新录用员工的薪酬依据对员工的能力素质评估、市场供需状况、市场薪酬状况和公司同职级岗位员工薪酬状况综合确定，在岗员工依据员工绩效表现、能力素质以及市场供需状况确定。
第七条薪档的调整
薪档是对员工个人能力以及过往绩效表现的反应，短期内保持相对稳定，其他可调整的情形：
（一）岗位职责发生较大变化。
（二）公司薪酬整体调整。
公司会每年对员工薪酬进行梳理，完成当年经营目标，对全体员工薪酬进行普调。
（三）个人能力和绩效表现。
（四）公司认为应当调整的情形。
第三章薪酬结构
第八条薪酬结构
公司员工薪酬包括岗位工资、绩效工资、补贴、加班工资和福利六个部分。
公司总监及以上人员实行年薪制，以劳动合同及补充协议约定的内容为准。
（一）岗位工资
岗位工资根据岗位责任大小、能力要求、工作的强度和难易程度等因素确定。
（二）绩效工资
根据岗位序列的不同，将公司员工分为五个职系，分别为管理序列、技术序列、营销序列、职能序列和操作序列。
职系不同，岗位工资与绩效公司结构比例不同，具体如下：
（三）补贴
津补贴包括司龄工资、通讯补贴、交通补贴和误餐补贴四个部分。
1.司龄补贴
为体现员工工作经验和服务年限对公司的贡献，司龄工资为50元/年。
2.通讯补贴
单位：元/月
3.交通补贴
交通补贴是指为员工上下班、外出市内办事的员工，减轻交通费支出，而建立的费用补贴。
单位：元/月
4.误餐补贴
公司为员工提供200元/月误餐补贴，异地出差员工额外提供餐补30元/天，非接待原因，不得再报销餐费。
（四）加班工资
因工作需要，本人提出加班申请，经部门负责人批准同意或由上级领导安排加班，在标准工作时间之外延长的工作时间的情形视为加班。
1.加班认定
员工在正常工作日延时工作超过一小时或正常工作周合计工作时间超过40小时或休息日、国家法定节假日继续工作经批准同意可视为加班。
2.加班处理、加班费支付
（1）员工加班安排倒休，确实无法安排倒休或实际需要，可支付加班费
（2）部门正副职加班安排倒休，副职以下人员按照实际加班时间支付加班费，其中工程师级、主管级员工月度加班工资支付天数不得超过16H，专员、助理级员工月度加班工资支付天数不得超过24H。
（3）基层员工可按照实际加班时间支付加班费。
当月有事假的，加班优先抵扣事假。
3.加班费计算，每月按21.75个标准工作日计算，计算基数为岗位工资。
（五）其他薪酬
按照公司其他相关制度、文件和协议规定可发放的的收入。
第四章假期工资发放标准
第九条假期工资发放标准
第五章福利管理
第十条社会保险和住房公积金
（一）公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金，
（二）住房公积金缴纳比例为公司、个人各承担10%。
（三）新入职员工以岗位工资、绩效工资合计数作为社保缴费基数，员工试用期期间暂不缴纳养老保险、失业保险和住房公积金，待转正后补缴。
第十一条福利
（1）端午节、中秋节、春节节日福利。
（2）每年一次健康体检。
（3）员工生日贺礼。
（4）其他公司认为应当发放的福利。
第六章试用期员工薪酬
第十四条新员工试用期为3个月，试用期岗位工资、绩效工资的80%。
第七章薪酬的支付
第十五条员工薪酬按月发放，每月XX日发放前一个月薪酬，遇双休日或假期，提前发放。
因不可抗拒或不得不延缓工资支付时，应提前三日通知员工，并确定延缓支付的日期。
第十六条下列款项直接从薪酬中扣除：
（一）员工薪酬应承担的个人所得税。
（二）社会保险、住房公积金个人承担的部分。
（三）与公司签订协议应从个人工资中扣除的款项。
（四）法律、法规和公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项。
第八章薪酬保密
第十八条人力资源部、财务部及其他经手薪酬信息的员工和管理人员必须保守员工薪酬信息，非因工作需要，不得将员工薪酬信息透露给任何人员。
每位员工都有保守自己薪酬的义务，并签订保密协议，违反薪酬保密相关规定的，薪档降3档，情节严重的，视为严重违反公司规定，并予以解除劳动合同。
第九章附则
第十九条本制度由人力资源部负责解释。
第二十条本制度自xxxx年x月x日起执行。
附件一：《岗位登记表》附件二：《薪酬登记表》附件三：《岗位序列表》
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