投资控制-范本
固定资产投资控制制度范本
固定资产投资控制制度范本一、总则第一条为了规范固定资产投资行为，加强固定资产投资控制，提高投资效益，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司固定资产投资项目的决策、实施、监督和评价等全过程。
第三条固定资产投资控制应遵循合法性、效益性、科学性、规范性和透明性原则，确保投资项目的安全、合规、高效和可持续发展。
第四条公司应建立健全固定资产投资控制体系，明确各部门和人员的职责权限，实行投资项目分类管理、风险评估和动态监控。
二、投资决策控制第五条固定资产投资项目应按照公司发展战略和年度投资计划进行申报和审批。
项目申报单位应提交项目建议书、可行性研究报告、投资预算和资金来源等材料。
第六条投资决策应依据项目可行性研究、经济效益分析、市场调研和风险评估等因素进行。
公司应设立投资决策委员会，负责项目评审和决策。
第七条投资决策委员会由公司高层管理人员、财务部门、技术部门和审计部门等组成。
投资决策委员会成员应具有相关专业背景和经验。
第八条投资项目审批权限应根据项目金额和性质进行划分。
重大投资项目应提交公司董事会或股东大会审批。
三、投资实施控制第九条投资项目实施应严格按照投资决策和合同约定进行。
项目实施单位应建立健全项目管理制度，确保项目进度、质量和投资控制。
第十条项目实施单位应按照投资预算和资金使用计划，合理分配和使用投资资金。
投资资金应专款专用，严禁挪用。
第十一条项目实施过程中，如需调整投资预算或项目方案，应重新提交投资决策委员会审批。
四、投资监督控制第十二条公司审计部门应定期对固定资产投资项目进行审计，确保项目合规、高效和廉洁。
第十三条财务部门应加强对投资资金的监控，确保资金使用安全和合规。
第十四条各部门应加强对投资项目的日常监督和管理，及时发现和解决问题。
五、投资评价控制第十五条固定资产投资项目完成后，项目实施单位应组织项目总结和评价。
评价内容包括项目实施过程、投资效益、风险控制等方面。
投资控制措施范文
投资控制措施范文1.风险评估和投资审查：在进行任何投资之前，企业需要进行详细的风险评估和投资审查。
这可以帮助企业了解投资项目的潜在风险和回报，并基于这些信息做出明智的决策。
2.投资审批程序：企业应该建立一套投资审批程序，明确规定投资的决策过程。
这包括确定投资的申请和批准流程，确保投资决策符合战略目标和财务约束。
3.预算控制：预算是企业在特定期间内计划和控制投资支出的工具。
通过制定详细和准确的预算，企业可以明确投资项目的费用和时间限制，并确保合理利用有限的资源。
4.投资回报测量和评估：企业需要建立一套投资回报测量和评估程序，以判断投资项目的绩效。
这可以帮助企业了解投资的实际回报，并做出调整或决策。
5.合同管理：当企业与其他实体进行投资合作时，合同管理变得至关重要。
企业应确保合同条款和条件详细清晰，并进行有效执行和监控。
6.内部控制：内部控制是一套组织管理规划和程序，旨在确保企业的投资活动符合法律法规和行业准则。
企业需要建立适当的内部控制机制，以减少投资风险和防止错误和欺诈的发生。
7.监管和合规：企业在进行投资活动时，需要符合相关的监管和合规要求。
企业需要熟悉和遵守适用的法律法规，并确保投资项目符合相关要求。
8.项目管理：项目管理是一种系统化的方法，用于规划、组织和控制投资项目的进展。
通过有效的项目管理，企业可以及时监测和调整投资项目，并确保按照计划实施。
9.监督和审计：企业应定期进行投资项目的监督和审计，以确保投资过程符合策略目标、财务约束和内控要求。
监督和审计可以帮助企业发现潜在的问题和风险，并及时采取措施解决。
10.教育和培训：为了有效实施投资控制措施，企业需要确保员工具备必要的知识和技能。
因此，企业应提供培训和教育机会，使员工了解和理解投资控制相关的概念和方法。
综上所述，投资控制措施是企业用于降低风险、保护资产和实现预期收益的重要工具。
通过风险评估、投资审批、预算控制、投资回报评估、合同管理、内部控制、监管合规、项目管理、监督审计和教育培训等措施的综合运用，企业可以更好地管理和控制投资活动，确保投资的成功和持续性。
ppp项目合同范本
ppp项目合同范本PPP投资合作协议甲方（政府主体）：乙方（社会资本主体）：本协议由XXX（以下简称“甲方”）与（以下简称“乙方”）于2015年8月28日签署，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》以及《中华人民共和国招投标法实施条例》等法律法规，结合怡心湖及中电科园区项目的具体情况，本着“政企合作、互惠互利、合作共赢”的原则。
鉴于：1）经XXX批准项目采用PPP模式（即政府与社会资本合作模式）引进有实力的投资合作人进行本项目投资建设合作。
2）甲方于2015年7月28日至2015年7月29日对本项目遵循公开、公平、公正和利益共享、风险共担的原则，进行公开招标。
经过法定程序，确定乙方为本项目投资人和施工总承包单位。
3）甲方与乙方签署《项目PPP投资合作协议》（以下简称“本协议”），双方合作进行本项目的投资建设合作和运营。
4）根据本协议约定，由甲方与乙方在项目所在地合资成立项目公司，XXX签署《项目协议》（以下简称“《协议》”），以规定授予项目公司对本项目投资建设合作特许经营权。
项目公司负责对本项目进行投资、融资、建设、运营维护、移交并承担风险。
5）本协议是甲乙双方合作实施本项目的投资、建设、运营的原则依据，双方将共同维护和遵守。
一、项目内容1.1 项目概况1.1.1 本项目建设成本为亿元，总体规划用地面积约亩。
1.1.2 项目公司的融资利息以项目公司融资实际发生的费用为准，计入项目公司的投资总费用。
1.1.3 计划年初开工建设，年初建成使用。
本项目项目特许经营期年，其中计划建设期年，运营期年。
1.2 项目合作范围1.2.1 本项目涉及宁城县甸子镇市政道路建设项目项下的投融资、施工总承包建设、竣工移交以及质量缺陷责任期内的整改修复、项目运营、维护管理等；具体工程范围以本项目经有资质单位审核的设计文件、施工图纸及相关技术标准和要求为准。
1.2.2 甲乙双方按照本协议的约定负责项目合作期间涉及的债务偿还、风险承担及享受相应的运营收益。
投资控制方案合同范本三篇
投资控制方案合同范本三篇篇一甲方（委托方）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系方式：________________乙方（受托方）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系方式：________________一、服务内容1. 乙方应根据甲方的投资目标和要求，制定详细的投资控制方案，包括但不限于投资预算的编制、投资进度的监控、投资风险的评估和应对措施等。
2. 对投资项目进行全过程的成本核算和分析，及时发现并解决可能导致投资超支的问题。
3. 协助甲方进行投资合同的谈判和签订，审核合同中的经济条款，保障甲方的利益。
4. 定期向甲方提供投资控制报告，包括投资执行情况、存在的问题及建议等。
二、服务期限本合同的服务期限自____年__月__日起至____年__月__日止。
服务期限届满前，双方如无异议，则本合同自动延续[延续期限]。
三、服务费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付的服务费用为人民币[具体金额]元（大写：______________________）。
2. 支付方式：甲方应在本合同签订后的__个工作日内，向乙方支付服务费用的__%作为预付款；在服务期限届满后的__个工作日内，支付剩余的服务费用。
3. 乙方应在收到款项后的__个工作日内，向甲方开具正规发票。
四、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1. 有权要求乙方按照本合同的约定提供投资控制服务。
2. 有权对乙方的服务工作进行监督和检查，提出意见和建议。
3. 应按照本合同的约定及时向乙方支付服务费用。
4. 应向乙方提供投资项目的相关资料和信息，确保其真实、准确、完整。
（二）乙方的权利和义务1. 有权根据本合同的约定获取服务费用。
2. 有权要求甲方提供投资项目的必要资料和信息。
投资控制方案合同范本
投资控制方案合同范本合同编号：_______甲方（投资方）：_______乙方（被投资方）：_______根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方对乙方进行投资及投资控制方案事宜，达成如下协议：一、投资金额及方式1.1 甲方同意以货币形式向乙方投资，投资总额为人民币_______元（大写：_______元整）。
1.2 甲方应在合同签订后_______个工作日内将投资款足额汇入乙方指定的银行账户。
二、投资控制方案2.1 乙方应制定详细的资金使用计划，包括但不限于项目进度、资金用途、预期收益等，并提交甲方审核。
2.2 甲方有权对乙方的资金使用情况进行监督，乙方应定期向甲方报告资金使用情况和项目进展情况。
2.3 甲方有权在必要时对乙方进行现场检查，乙方应予以配合。
2.4 乙方未经甲方书面同意，不得改变投资用途或挪用投资款。
三、投资回报3.1 乙方应在项目达到预期收益后，按照甲方投资金额的_______%向甲方支付投资回报。
3.2 投资回报的支付方式为_______，支付时间为_______。
四、违约责任4.1 任何一方违反合同的约定，导致合同无法履行或造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿因此造成的损失。
4.2 甲方未按约定时间足额支付投资款的，应按逾期支付金额的_______%向乙方支付违约金。
4.3 乙方未按约定用途使用投资款或挪用投资款的，应按挪用金额的_______%向甲方支付违约金。
五、争议解决5.1 本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
5.2 双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
六、其他约定6.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。
6.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
6.3 本合同未尽事宜，可由双方另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
工程施工监理文件范本
工程施工监理文件范本一、工程概况1.1 工程名称：XXXX工程施工项目1.2 工程地点：XXXX地区1.3 工程规模：XXXX平方米1.4 工程投资：XXXX万元1.5 工程承包单位：XXXX工程有限公司1.6 工程监理单位：XXXX监理有限公司二、监理项目及内容2.1 监理项目：本工程项目的施工质量、安全、进度、投资控制等方面。
2.2 监理内容：（1）施工质量监理：确保工程质量符合国家标准和设计要求，对施工过程中的质量问题及时提出整改要求并跟踪整改情况。
（2）施工安全监理：监督施工单位遵守安全生产法律法规，确保施工过程中的人员安全和设施完好。
（3）施工进度监理：确保工程按计划顺利进行，对进度滞后情况进行预警并提出整改措施。
（4）投资控制监理：审核施工单位提交的工程款支付申请，确保投资控制在预算范围内。
三、监理组织架构3.1 监理单位设立项目监理部，负责本项目的监理工作。
3.2 项目监理部成员包括：总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。
3.3 监理单位与施工单位建立监理联系机制，确保监理工作的顺利开展。
四、监理工作程序4.1 施工前，监理单位对施工单位进行图纸会审、技术交底，确保施工单位了解工程要求。
4.2 施工过程中，监理单位对施工质量、安全、进度、投资控制等方面进行日常巡查、检查、验收等监理工作。
4.3 监理单位对施工单位提交的工程款支付申请进行审核，确保投资控制在本工程预算范围内。
4.4 监理单位对施工过程中的质量问题、安全隐患等问题及时提出整改要求，并跟踪整改情况。
4.5 施工结束后，监理单位组织施工单位、设计单位、建设单位等进行工程验收。
五、监理工作方法及措施5.1 监理单位应根据工程特点和监理合同要求，制定详细的监理工作计划，并按照计划开展监理工作。
5.2 监理单位应采用现场巡查、检查、验收等方法，对施工质量、安全、进度、投资控制等方面进行监控。
5.3 监理单位应定期召开监理例会，与施工单位、设计单位、建设单位等进行沟通，协调解决工程中的问题。
成本把控协议书范本(3篇)
第1篇甲方：（以下简称“甲方”）乙方：（以下简称“乙方”）鉴于甲方需要进行某项工程项目或服务，乙方愿意提供相应的服务或承揽工程项目，双方本着平等互利、诚实信用的原则，经友好协商，达成如下协议：一、协议标的1.1 甲方委托乙方进行以下工程项目或服务：（详细列出工程项目或服务内容，如：建筑设计、施工安装、设备采购、软件开发等）。
1.2 本协议涉及的工程项目或服务地点为：（具体地点）。
二、成本控制目标2.1 双方约定，乙方在承接的工程项目或服务中，成本控制目标为：（明确成本控制目标，如：总成本不超过预算的10%）。
2.2 成本控制目标的具体指标包括但不限于：（列出具体指标，如：材料成本、人工成本、设备成本、管理成本等）。
三、成本控制措施3.1 乙方承诺采取以下措施确保成本控制目标的实现：（1）严格执行预算，对各项费用进行严格审核，杜绝浪费。
（2）优化施工方案，提高施工效率，减少施工过程中的无效成本。
（3）合理采购材料，选择性价比高的供应商，降低材料成本。
（4）加强现场管理，严格控制现场人员、设备、材料的使用，降低管理成本。
（5）采用先进的施工技术和设备，提高施工质量，减少返工和维修成本。
3.2 甲方有权对乙方的成本控制措施进行监督，乙方应积极配合甲方的监督检查。
四、成本核算与报告4.1 乙方应按月向甲方提供详细的成本核算报告，包括但不限于：（1）各项费用的明细账目。
（2）成本控制措施的实施情况。
（3）成本控制目标的完成情况。
4.2 甲方应在收到乙方成本核算报告后的5个工作日内进行审核，并提出意见。
五、成本调整5.1 如遇以下情况，双方可协商调整成本控制目标：（1）政策法规变动导致成本增加。
（2）市场材料价格波动较大。
（3）不可抗力因素导致成本增加。
5.2 成本调整的具体方案由双方协商确定，并形成书面协议。
六、违约责任6.1 乙方未按协议约定实现成本控制目标的，应向甲方支付违约金，违约金金额为：（具体金额）。
监理工程投资控制制度范本
监理工程投资控制制度范本第一章总则第一条为加强对监理工程投资的控制，确保投资效益，促进工程项目的顺利进行，依据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于国家、地方监理工程投资项目，包括但不限于建筑工程、水利工程、交通工程等领域。
第三条监理工程投资控制制度的主要内容包括投资预算编制、执行、调整和监督检查等。
第四条投资管理是项目管理的核心内容之一，凡违反本制度的行为，将受到相应的纪律处分。
第五条本制度由项目投资管理部门负责执行，监理单位和其他相关部门负责配合执行。
第六条各单位应当建立健全投资控制制度，并进行定期评估和修订。
第二章投资预算编制第七条监理工程项目需编制详细的投资预算，确保资源的合理利用和项目的顺利进行。
第八条投资预算编制应具备科学性、合理性、可操作性和可控性，遵守国家相关规定，并经过相关审核批准。
第九条投资预算应按照以下程序编制：（一）项目立项审批：项目申报部门需提交项目立项申请，经相关部门审批后方可启动项目预算编制。
（二）项目调研：对项目的可行性进行调研，分析项目投资风险和效益，确定项目投资规模和周期。
（三）编制投资预算：根据项目调研结果，编制项目投资预算，包括项目费用、工程量清单、施工计划等。
（四）审核批准：经过项目管理部门和相关部门的审核，确定最终的投资预算，报相关领导批准。
第十条投资预算编制应注意以下事项：（一）合理确定项目投资规模和周期，综合考虑项目的经济性和可行性。
（二）项目费用需详细列示，包括人员费用、材料费用、设备费用等。
（三）工程量清单需细化，包括各项工程的具体工程量和单价。
（四）施工计划需合理制定，包括施工进度计划、工期安排等。
第三章投资执行第十一条投资执行是监理工程投资控制的重要环节，需要细致管理和监督。
第十二条投资执行应按照投资预算的规定进行，确保投资资金的合理使用和工程项目的进展。
第十三条投资执行注意以下事项：（一）严格按照投资预算的规定使用资金，不得擅自挪用或私分资金。
工程项目投资控制报告范文
工程项目投资控制报告范文
工程项目投资控制报告是指针对特定工程项目的投资情况进行分析和控制的报告。
这份报告通常包括以下内容：
1. 项目概况，介绍项目的名称、地点、规模、建设内容等基本信息。
2. 投资计划，列出项目的总投资额、资金来源、投资计划分解等内容。
3. 投资进度，对项目的投资进度进行分析，包括已完成投资、计划投资、剩余投资等情况。
4. 投资风险，对项目投资可能面临的风险进行评估和分析，包括市场风险、政策风险、技术风险等。
5. 投资效益，对项目的投资效益进行评估，包括项目的经济效益、社会效益等方面的分析。
6. 投资控制措施，提出针对项目投资情况的控制措施和建议，
包括调整投资计划、加强风险管控、优化投资结构等方面的建议。
此外，工程项目投资控制报告还可能根据具体项目的情况增加其他内容，以全面反映项目的投资情况和控制措施。
监理投资控制措施范本
施工阶段投资控制措施一、本工程投资控制的工作任务1、要求施工中标单位在获得正式施工图后，及时依据投标时的承诺编制施工图预算。
及时审核施工中标单位报审的施工图预算，分析比较与投标承诺的一致性及建筑市场实际价位的相互差别，并向业主报告。
使业主对本工程投资有更深入的了解。
2、及时协助业主进行招标工作及甲供设备，材料的招标、采购、验货等工作，及时掌握建筑成本，并及时分析对比投资限额控制的情况，向业主通报。
3、及时预测和分析有可能发生的设计变更或施工单位可能提出的索赔，尽量避免过多的设计变更，及时化解施工单位的索赔苗头。
4、施工过程中及时计量合格工程量，并及时与预算工程量对比，分析实际工程量增、减原因，并及时报告业主。
5、及时审核施工单位上报的有关工程造价文件，并签署监理意见，严格控制可能增加工程造价的经济签证、控制好工程进度款的支付。
及时审核施工单位上报的结算文件，并签署监理工程师意见。
竣工结算后，及时编制工程造价控制监理报告。
二、投资控制方法和措施（一）投资控制的方法1、投资事前控制投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对微量，尽量减少承包单位提出索赔的可能。
1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。
3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。
4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。
5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。
2、投资事中控制1）按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。
2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，避免造成对方索赔的条件。
工程项目投资控制制度范本
工程项目投资控制制度范本一、总则第一条为了加强工程项目投资控制，规范投资行为，保障工程项目投资效益，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的投资控制活动，包括投资决策、设计、招投标、施工和竣工决算等阶段。
第三条工程项目投资控制应遵循全面、动态、合理、有效的原则，确保投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现。
第四条投资控制工作应由专门的投资控制部门或人员负责，其他相关部门和人员应积极配合，共同做好投资控制工作。
二、投资决策控制第五条投资决策应依据项目可行性研究报告、项目评估报告等资料进行，确保投资决策的科学性和合理性。
第六条投资决策前，应进行充分的市场调查和分析，预测项目投资回报和风险，制定应对措施。
第七条投资决策后，应对项目投资进行初步估算，确定投资控制目标，作为后续设计、招投标等阶段的依据。
三、设计阶段投资控制第八条设计阶段应根据投资决策确定的投资控制目标，进行详细设计，确保设计方案的经济性、合理性和可行性。
第九条设计阶段应采用设计招标方式，选择具有相应资质和经验的设计单位，确保设计质量。
第十条设计阶段应对设计费用进行控制，合理分配投资预算，防止设计浪费。
第十一条设计阶段应进行设计审查，审查设计方案是否符合投资控制目标，对不符合要求的设计方案进行修改。
四、招投标阶段投资控制第十二条招投标阶段应根据设计阶段的投资预算，制定招标文件，明确工程项目的投资控制要求。
第十三条招投标阶段应选择具有相应资质和经验的施工单位，确保施工质量。
第十四条招投标阶段应对投标报价进行审查，防止高估冒算和低价竞争现象的发生。
五、施工阶段投资控制第十五条施工阶段应按照合同约定和设计图纸进行施工，确保工程质量。
第十六条施工阶段应加强现场签证管理，严格按照投资预算进行施工，防止擅自增加工程量和投资。
第十七条施工阶段应加强工程变更管理，变更前应进行投资影响评估，必要时重新确定投资控制目标。
城投制度汇编范本
城投制度汇编范本一、总则第一条为了加强城市建设投资的管理，规范城市建设投资行为，保障城市建设投资者的合法权益，促进城市建设投资事业的健康发展，根据国家有关法律、法规，制定本制度。
第二条本制度所称城市建设投资，是指政府为城市基础设施建设、公共服务设施建设和城市环境建设而进行的投资。
第三条城市建设投资应遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则。
第四条城市建设投资者应依法享有投资收益、参与投资决策、监督投资项目的权利。
二、城市建设投资管理第五条城市建设投资应根据城市发展规划和年度投资计划进行。
第六条城市建设投资者应按照投资合同的约定，履行投资义务，保证投资资金的及时足额到位。
第七条城市建设投资项目应实行项目法人责任制，明确项目法人的权利和义务。
第八条城市建设投资项目应实行工程质量、安全、进度、投资控制目标责任制，确保投资项目的顺利实施。
第九条城市建设投资者应建立健全内部控制制度，保证投资资金的安全、合规和有效使用。
第十条城市建设投资者应定期对投资项目进行审计，确保投资项目的合规性和投资收益。
三、城市建设投资收益分配第十一条城市建设投资收益分配应按照投资合同的约定进行。
第十二条城市建设投资收益分配应遵循风险与收益对等、公平合理的原则。
第十三条城市建设投资者应按照投资合同的约定，享有投资收益的优先分配权。
第十四条城市建设投资收益分配应依法纳税。
四、城市建设投资监督管理第十五条城市建设投资应接受政府有关部门的监督管理。
第十六条城市建设投资者应依法履行信息披露义务，及时向政府有关部门报告投资项目的实施情况。
第十七条政府有关部门应加强对城市建设投资项目的监督检查，确保投资项目的合规性和投资收益。
五、法律责任第十八条违反本制度的，由政府有关部门依法予以查处。
第十九条城市建设投资者未按照投资合同的约定履行投资义务的，应承担违约责任。
六、附则第二十条本制度自发布之日起施行。
第二十一条本制度的解释权归政府有关部门。
城投制度汇编范本旨在规范城市建设投资行为，保障投资者权益，促进城市建设投资事业的健康发展。
投资控制方案（共五则范文）
投资控制方案（共五则范文）第一篇：投资控制方案投资控制方案一、投资控制目标本工程投通过严格的费用控制和优化节约工程投资，确保工程造价控制在业主预期的范围之内。
二、投资控制的措施 2.1.1、工程投资的事前控制（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点，制定出控制方案和措施。
（2）预测工程风险，分析可能发生索赔的原因，制定出防范性对策，避免或尽量减少向业主索赔的发生。
（3）及时了解材料、设备市场价格的变化情况和国家调整价格的情况，为业主做好甲供材料、设备的参谋。
2.1.2、工程投资的事中控制（1）专业监理工程师对承包商月完成工程量进行准确计量，并建立月完成工程量台账；（2）专业监理工程师及时审查承包商报送的工程付款申请，并将审查意见报送总监理工程师审核签认后报业主审批，对未经监理人员签认的工程量，或不符合施工承包合同规定的工程量拒绝签认付款。
监理单位的审查时间不得超过3天。
（3）对于工程变更、设计修改事前进行技术经济合理性预分析。
如需要增加投资，需经过业主同意。
（4）严格现场签证：对需要现场签证的工程量、停窝工、用工、机械、材料代用、材料调价等均经专业工程师审查，总监理工程师审核签认后报业主批准。
（5）定期、不定期的进行工程费用分析，并提出控制工程费用的有效措施。
2.1.3、工程投资的事后控制（1）审核承包商提交的工程结算书，并提出审核意见，与业主、承包商协商一致后，由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书。
（2）公正的处理业主或承包商提出的索赔要求。
2.2、工程投资控制的措施 2.2.1、工程投资控制的组织措施（1）建立健全监理组织，总监协调控制工程投资，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
（2）编制本阶段投资控制工程计划和详细的工程流程图。
（3）建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核，造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。
建设工程投资控制
建设工程投资控制工程投资控制概述（1)工程投资控制的定义（2）工程投资控制的内容（3）工程投资控制的重点（4）工程投资控制的任务建设工程投资控制的定义建设工程投资控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
建设工程投资控制的内容建设工程投资控制包括两个方面内容:（一）建设工程投资的合理确定：是按照建设程序的各个阶段,合理地确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、工程结算、竣工决算。
（二）建设工程投资的有效控制：是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把建设投资控制在合理的范围和核定的投资限额以内.建设工程投资控制的重点投资控制贯穿于项目建设的全过程，但不同的建设阶段对投资的影响程度大不相同，所以必须重点突出。
不同建设阶段对投资的影响程度情况：在初步设计阶段,影响投资的可能性为75—95％;在技术设计阶段，影响投资的可能性为35—75%；在施工图设计阶段，影响投资的可能性为5—35％。
建设工程投资控制的重点建设工程投资控的重点从上图可以看出,影响投资最大的阶段，是约占工程项目建设周期四分之一的技术设计结束前的工作阶段。
控制投资的关键在于施工以前的投资决策阶段和设计阶段.在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。
建设工程投资控制的任务建设工程投资控制是我国建设工程监理的一项主要任务,投资控制贯穿于工程建设的各个阶段,也贯穿于监理工作的各个环节.项目监理机构在投资控制中的主要任务是什么?建设工程投资控制的任务1、建设前期阶段：进行工程项目的机会研究、初步可行性研究、编制项目建议书，进行可行性研究,对拟建项目进行市场调查和预测,编制投资估算，进行环境影响评价、财务评价、国民经济评价和社会评价。
投资控制专项方案范本
一、方案背景随着我国经济的快速发展，固定资产投资规模不断扩大，投资项目管理日益复杂。
为确保投资效益最大化，降低投资风险，提高投资决策的科学性和合理性，特制定本投资控制专项方案。
二、投资控制目标1. 确保项目投资在预算范围内完成；2. 提高投资决策的科学性和合理性；3. 严格控制项目投资成本，降低投资风险；4. 提升项目投资效益，实现项目可持续发展。
三、投资控制措施（一）事前控制1. 项目可行性研究：在项目启动前，进行全面、深入的可行性研究，确保项目投资决策的科学性和合理性。
2. 编制投资预算：根据项目可行性研究报告，编制详细的投资预算，明确投资规模、资金来源、投资进度等。
3. 合同管理：严格按照合同约定，明确投资控制责任，确保合同条款有利于投资控制。
（二）事中控制1. 工程进度管理：加强工程进度管理，确保项目按计划推进，避免因进度延误导致的投资增加。
2. 变更管理：对设计变更、施工变更等进行严格审查，确保变更合理、必要，并控制变更成本。
3. 资金管理：加强资金管理，确保资金使用合理、合规，避免资金浪费和挪用。
（三）事后控制1. 项目结算：对项目结算进行严格审核，确保结算合理、合规，避免结算纠纷。
2. 投资效益分析：对项目投资效益进行评估，总结经验教训，为今后类似项目提供参考。
3. 投资风险预警：对项目投资风险进行持续监控，及时发现并采取措施防范风险。
四、投资控制职责1. 项目管理部门：负责项目投资控制的总体规划和组织实施。
2. 设计单位：负责设计方案的优化，降低设计成本。
3. 施工单位：负责施工过程中的投资控制，确保施工质量、进度和成本。
4. 监理单位：负责对项目投资进行全过程监督，确保投资控制措施落实到位。
五、投资控制流程1. 项目可行性研究阶段：开展投资控制工作，明确投资控制目标、措施和职责。
2. 设计阶段：对设计方案进行优化，降低设计成本。
3. 施工阶段：加强施工过程中的投资控制，确保施工质量、进度和成本。
道路工程全过程投资控制管理咨询服务竞争性比选招投标书范本
千里马招标网万州经开区九龙园九龙二支路道路工程全过程投资控制管理咨询服务(送审稿)价格比选文件重庆万林投资发展有限公司年月日目录第一部分：竞选人须知一、项目概况二、招标范围与内容三、竞选人资格要求四、限定工期五、最高限价六、拟邀请投标单位七、比选小组八、竞选报价原则九、比选办法和规定十、中标通知书的发放十一、合同价确定十二、投标文件组成十三、密封要求十四、投标文件递交及开标十五、其它事项十六、联系方式第二部分：投标文件参考格式一、投标报价函二、投标承诺书三、现场管理机构组织表四、竞选文件组成及格式要求五、法定代表人身份证明六、授权委托书七、办公场地证明第一部分竞选人须知一、项目概况. 项目业主：重庆万林投资发展有限公司. 项目名称：万州经开区九龙园九龙二支路道路工程全过程投资控制管理咨询服务（施工阶段、结算审核）. 项目实施地点：万州经开区九龙园. 项目规模：西侧起点连接化九路、东侧终点连接桐九大道，道路全长.米，标准路幅宽.m（.m设施带+m车行道+m人行道），设计车速Km/h。
K+.~K+.段为桥梁工程，桥梁跨径布置为(x+x)m，桥梁总长m，桥梁标准宽度.m，梁高.m，采用预制箱梁的结构形式；接口桥在K+.处，桥梁长.m，桥梁标准宽度m，跨度.m，梁高.m，采用现浇箱梁结构形式。
工程总造价约.万元，预估全过程咨询费用约万元。
二、竞选范围与内容本次竞选项目为万州经开区九龙园九龙二支路道路工程全过程投资控制管理咨询服务（施工阶段、结算审核），具体内容如下：（一）工程实施阶段、审查工程招投标文件执行情况和工程建设其他费用执行情况；、参与工程施工重大设计变更、设计漏项、隐蔽工程、分部分项工程和计划外工程审查，并对工程增加投资事项及时专项报告；、审查施工单位完成工程量及预付款月报表，提供工程进度款拨付审核建议意见；、向建设单位提供全过程投资控制情况季报、年报和项目基本建成（或主体工程基本建成或截止评审工作基本结束）报告及其他材料等。
投资控制的措施和方法【范本模板】
投资控制的措施和方法一、设计投资的技术措施1。
按照项目设计方案编制计划，制定详细的、针对性和可操作性的设计制作方案，从而实现在设计管理层和技术层对设计水平、质量标准的熟悉和掌握，使项目设计有条不紊的按期保质地完成.设计方案覆盖面要全面，按照国家标准设计内容要详细，配以图表，图文并茂,做到生动、形象,调动技术层设计师的积极性。
2.加强和甲方、项目其它专业设计师的合作与协调我公司将通过对每个项目的具体情况及时收集相关资料，听取甲方领导的建议,并与项目的其它设计专业设计师的沟通，避免相互碰撞，认真听取不同专业的专家意见,及时改进、配合协调，并及时快捷地解决。
二、设计投资的组织措施1。
认真及时将业主提出的各项成熟可靠的技术和经验用于设计和施工建设中。
2.成立由各专业项目负责人组成的项目后期服务组, 根据工程项目进展的需要，及时派出技术人员到现场处理有关技术问题。
3.协助业主编制设备采购、土建、安装招标文件,配合业主作好招投标工作。
4.为项目设计进度计划的顺利实施，建立项目负责人和各专业的设计师的项目设计部，由项目主要负责人担任领导;在设计过程中根据不同阶段的任务划分，设立主案设计师统筹安排,从组织上落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度，以保证设计任务按期保质完成.三、设计投资的经济措施1。
强化意识，增强观念,重视资料的收集工作。
我公司设计人员树立经济核算的意识和观念,克服重技术轻经济、设计保守浪费的倾向；把技术与经济、设计与概算有机地结合起来，切实做好工程造价的控制工作。
工程造价管理人员与设计人员应密切配合，能动地影响设计,以保证有效地控制工程造价.设计人员在设计前,充分了解项目建议书、可行性研究报告、设计任务书,了解水文、地质情况,了解新型建筑材料及性能，确保工程进度，控制工程建设成本.2。
从提高价值目标,满足建设单位的要求出发，对建设项目进行功能和成本分析，将技术分析和经济分析紧密结合，满足必要功能的成本，消除不必要功能的成本，使设计方案最优化.3。
在建工程内控管理制度范本
在建工程内控管理制度范本第一章总则第一条为了加强在建工程的管理，规范工程建设行为，保障工程建设项目的顺利进行，提高投资效益，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称在建工程，是指公司正在进行的各项建筑工程、安装工程、装修工程等。
第三条本制度所称内控管理，是指公司在建工程项目的投资、设计、施工、监理、验收等各个环节，通过建立健全内部控制体系，实现工程项目的合规性、安全性和效益性。
第四条在建工程内控管理应遵循合法性、完整性、及时性、准确性和效益性原则。
第二章投资控制第五条在建工程的投资控制应根据工程项目的性质、规模、技术要求等因素，合理预测工程投资，确保投资控制在预算范围内。
第六条投资控制应包括工程预算编制、预算审批、预算执行、预算调整等环节，确保工程投资的合规性和效益性。
第七条公司应建立健全投资控制制度，明确投资控制的职责和权限，确保投资控制的有效实施。
第三章设计管理第八条在建工程的设计管理应确保设计文件符合国家法律法规、技术标准和工程实际需求。
第九条设计管理应包括设计方案的审批、设计进度的控制、设计变更的处理等环节，确保设计的合规性和有效性。
第十条公司应建立健全设计管理制度，明确设计管理的职责和权限，确保设计管理的高效运行。
第四章施工管理第十一条在建工程的施工管理应确保施工过程符合国家法律法规、技术标准和工程设计要求。
第十二条施工管理应包括施工方案的审批、施工进度的控制、施工质量的监督等环节，确保施工的合规性和安全性。
第十三条公司应建立健全施工管理制度，明确施工管理的职责和权限，确保施工管理的高效运行。
第五章监理管理第十四条在建工程的监理管理应确保监理行为符合国家法律法规、技术标准和工程实际需求。
第十五条监理管理应包括监理计划的制定、监理进度的控制、监理报告的编制等环节，确保监理的合规性和有效性。
第十六条公司应建立健全监理管理制度，明确监理管理的职责和权限，确保监理管理的高效运行。
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确保投资控制体系的措施
建设项目的投资控制始终贯穿于项目的全过程，一般情况下大致可分为立项决策、设计及准备、实施及完工、投产交付四个阶段。
做好各阶段投资控制，把工程建设项目的投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正建设项目投资过程中发生的偏差，确保工程建设项目投资目标的实现，做到在各个项目中能合理地使用人力、物力、财力，以其得到投资的最佳经济效益和社会效益。
实施阶段投资控制是各阶段投资控制重要的一环。
一般可分为招投标阶段、施工阶段及结算审计三个阶段的投资控制。
而我们作为施工方讲，在施工阶段的投资控制措施最为直接，同时也是整个工程最为关键的环节。
以下我们就着重分析施工阶段的投资控制：
1、施工阶段投资控制
施工阶段的投资控制是项目全过程造价管理中最难、最复杂的一个阶段，施工前就甲方必须按项目划分、按时间进度，对建设投资进行合理分配，对施工组织设计和施工方案进行认真审查，做好施工组织设计的技术经济分析；在施工过程中，按工程进度计量支付工程款，与市场经济相适应，办理项目投资的动态结算，严格控制工程变更，按规定程序确定工程变更价款；以合同为依据，处理各种可能的索赔；并做好投资支出分析，促进施工方改进项目施工方法，帮助我们施工方加强其工程成本治理。
此外，在项目的实施过程中，由于多方面情况的变更，经常出现工作量的变化，施工进度的变化，以及建设方与施工方在执行合同中难免有争执，因此甲方必须合理地确定变更价款，控制投资支出。
施工阶段的投资控制主要是以工程预算或工程承包合同价为控制目标。
以合同价作为总的控制点，将整个项目以各专业和分项划分为多个子项。
如基础地下室工程、主体结构工程、幕墙、装饰、安装等主要项目，分别制定阶段性投资控制目标，将各阶段有机的联系起来，共同组成项目投资的目标系统。
也可将各分项的投资占总投资的百分比作为投资的控制点，定期不定期地进行投资分析。
在工程建设过程中采取动态控制，对工程建设进行预见性控制，做到主动控制与被动控制结合，计划控制和过程控制结合，分项控制、阶段控制与最终目标控制结合方法。
使工程质量、进度和投资始终处于控制状态。
1.1 合理确定材料价格
项目的工程材料费用一般要占总成本的65％左右，显然材料成本是成本控制的重点。
因此在施工阶段，双方必须按照合同严格控制材料用量，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。
由于材料的质量、性能、加工等都会影响项目的投资，对实际使用的材料一定要加强监控，比如是否为投标时确定的品牌，材料的实际质量是否符合要求等。
要严格设备、材料购入手续，对施工单位采购的材料质量要切实加强监督，防止劣质材料或非指定品牌材料混入。
要及时收集和掌握建筑市场产品的信息，对各类材料进行归档、对比、整理，并根据项目所需设备、材料的实际情况，有针对性地进行质量和价格的反复比较，力求做到既能保证设备材料质量，又能做到物美价廉。
项目施工过程中。
我方会关注造价机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系。
并建立自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证我方可随时随地地调用及监督，做到资源共享，防止信息不对称而造成的损失；其次，控制材料的采购单价，应关注长远发展，在系统价格的基础上，定期绘制主要材料的时间一价格曲线图；再者，分析材料的周期变化规律，结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况，按照通货膨胀或通货收缩状
态，研究判断不同地区、不同材料的短期及中期走向，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势，将其分析成果应用在工程项目管理。
1.2 合理使用现场变更、设计变更
在工程建设过程中，由于地质、水文、不可抗拒的灾难以及其它无法预料因素的存在，合同条件会发生变化，甚至非常大的变化，合同变更处理是投资控制一项重要内容。
合同变更处理应本着以合同及合同文件为依据，实事求是地及时解决。
对于施工方方法不当或组织措施不善造成的费用增加，证据不足或者不符合合同条款规定的变更补偿我施工方不会无理取闹，一切以合同为准。
在项目实施过程中，由于设计方的原因造成的设计变更，容易产生停工、返工现象，使工程造价和工期受到影响。
因此甲方应采取预估、评审、实施三个步骤，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其
对于影响较大的重大设计变更，更要采用先算账后变更办法解决，使工程造价得到有效控制。
我施工方不会擅自变更或借口增加变更，一定严格按章办事，避免扰乱甲方投资控制的情况发生。
1.3 准确处理现场签证
在工程项目实施过程中，由于前期未能预测或受当时客观条件限制，引起各种原因的变更，将对施工方工程的进度、质量、成本控制带来很大的影响。
因此甲方的投资控制人员应深入施工现场，配合我施工现场管理人员及时发现施工过程中出现的问题，尽量减少设计变更，控制现场签证。
我施工方也会和甲方密切配合，掌握工程进度，及时发现投资偏差，采取适当纠偏措施，科学地预测未完工程，适时发现潜在问题，为竣工验收提供有力依据。
对生产性项目，工程完工后，我施工方将根据设计要求的质量标准，在验收前对整个工程进行负荷或空载联合试运转，发现问题及时整改，避免在投产后造成返工损失。
由于工程项目从立项开始到竣工验收交付使用，要经历一个较长的周期，任何工程在实际施工中，都会遇到工程设计变更、工程量增减、合同差异等问题。
项目投控人员应该充分理解这些合同条款，尽量减少设计变更，以便于对我施工方造成不必要的返工。
当然在必须变更时，我施工方会及时做好索赔变更详细记录，及时与现场监理进行沟通，获取鉴认手续，以取得变更或索赔。
1.4 加强投资控制管理
（1）建立和健全投资控制责任制度：包括有关工程项目成本治理的各项责任制度、成本计划、成本分析、成本核算制度及完善的投资目标责任体系。
（2）建立和健全原始记录：记录是核算和治理的依据，为保证成本核算的及时和准确，对涉及投资治理方面的原始记录都要求有关专业人员认真准确地做好原始记录，做到凡是有经济活动的地方，都应建立原始记录。
（3）编制资金使用计划、施工阶段的投资控制计划，是按总目标的要求和分项工程的施工安排进行资金配臵。
其目的是为合理地确定工程项目投资控制的目标值，以便和工程项目的实际支出额进行比较，找出偏差的程度，针对性地采取措施。
因此，计划工作在整个治理过程中占有重要地位。
（4）工程进度款是根据“分段销售，多次结算”的原则，按实际完成的工程量申请支付工程价款，用以补偿工程施工中的资金耗费。
我施工方将每月上交“已完工程价款结算单”和“已完工程结算表”及有关凭证，按合同付款原则，经监理工程师签证确认后进行月结算工程进度款。
工程建设项目实施阶段投资控制，仅仅是整个工程项目全过程投资控制的一个重要组成部分。
切实做好实施阶段投资控制，理顺协调建设方、设计方、施工方、监理及地方等各方的关
系，从而有效控制建设项目的投资控制。