副总经理绩效考核标准
副总经理(综合事务、企业管理)绩效考核指标
年度
3
人力资源管理的有效程度
保证员工的利益，做到内部公平，提高员工满意度
定义：员工的满意度达到[ ]%，并较上一年提高的比例不能低于[ ]%
员工满意度调查
年度
4
各部门计划完成情况的控制性
确保部门工作目标的有效实现
定义：已完成的工作项数与计划的工作总项数比例不小于[ ]%
工作记录
年度
5
各部门费用的控制性
工作记录
年度
8
对产品生产安全有效控制
确保安全生产和产品质量
定义：每年生产安全事故的发生次数不超过[ ]次，或为否决性指标
工作记录
年度
9
产品质量的有效控制
确保产品质量
定义：每年产品的合格率不低于[ ]％
工作记录
年度
副总经理（综合事务、企业管理）绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
下属部门管理制度完善性的检查
保证各部门管理制度的严谨性
定义：对管理制度进行审查发现有遗漏的地方不少于[ ]处
工作记录
年度
2
工作的计划性
保证各部门工作的计划性、有序性
定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
在圆满完成任务的基础上控制部门的费用
定义：部门实际费用与预算的差异控制在的决策科学性
做好各部门负责人的合理任用
定义：因审查不力出现的不合理之处不超过[ ]次
工作记录
年度
7
对有关后勤保障方面的重大事故的有效控制
确保生产生活的安全顺畅
定义：每年火灾、偷盗、线路障碍等是事故的发生次数不超过[ ]次，或为否决性指标
集团公司副总经理关键绩效考核指标kpi[整理版]
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KPI框架
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
贸易营业额完成情况
国内外贸易实际营业额与计划营业额的对比
确保完成国内外贸易营业额指标
贸易利润额完成情况
国内外贸易实际利润况
是否与有关贸易客户建立了良好的合作关系
保证XX国内外贸易业务长期有效地开展
集团公司副总经理kpi框架考核周考核标准kpi说明权重计算方式信息来源考核目的贸易营业额完成情况国内外贸易实际营业额与计划营业额的对比确保完成国内外贸易营业额指标贸易利润额完成情况国内外贸易实际利润额与计划利润额的对比确保完成国内外贸易的利润指标客户关系管理情是否与有关贸易客户建立了良好的合作关系保证xx国内外贸易业务长期有效地开展总经理满意度总经理对副总经理各项协助工作的满意度保证副总经理有效地协助总经理完成各项管理工作需要更多的kpi指标请到wwwaliqqcomcn
总经理满意度
总经理对副总经理各项协助工作的满意度
保证副总经理有效地协助总经理完成各项管理工作
需要更多的KPI指标，请到www.******
副总经理(资金管理)绩效考核指标定义
编号：0001
指标名称
融资计划的完成率
指标定义
计划性工作内容分解、执行、监督、完成情况
考核者
总经理
数据来源
相关人员反映
考核周期
半年度
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B、C、D、E
考核标准：95％以上为A，90％以上为B、80％以上为C、70％以上为D、60％以上为E。
考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.61。
操作说明：
编号：0002
指标名称
资金使用效益分析报告满意度
指标定义
按月提交报告、报告内容的深入程度
考核者
总经理
数据来源
相关人员反映
考核周期
月度
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B、C、D、E
总经理
数据来源
财务管理部总经理组织的评议、直接下属的打分
考核周期
月度
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B、C、D、E
考核标准：直接下属以A-E五档次打分，后加权平均
考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6
操作说明：
考核标准：按时提交、内容完整为A；按时提交，内容相对完整为B；不按时提交为C。
考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6。
操作说明：
编号：0003
指标名称
部门员工项处理
考核者
公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标
公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标1相关制度是指副总经理分管工作所涉及到的相对较重要的制度。
2根据对建立质量保证体系应担负的工作，规定为部分责任（可用百分比表示）。
下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！出路出路，走出去才有路“出路出路，走出去才有路。
”这是我妈常说的一句话，每当我面临困难及有畏难情绪的时候，我妈就用这句话来鼓励我。
一定有很多人想说：“这还在北京混个什么劲儿啊！”但他每天都乐呵呵的，就算把快递送错了也乐呵呵的。
某天，他突然递给我一堆其他公司的快递单跟我说：“我开了家快递公司，你看得上我就用我家的吧。
”我有点惊愕，有一种“哎呦喂，张老板好，今天还能三蹦子顺我吗”的感慨。
之后我却很少见他来，我以为是他孩子出生了休假去了。
再然后，我就只能见到单子见不到他了。
某天，我问起他们公司的快递员，小伙子说老板去上海了，在上海开了家新公司。
我很杞人忧天地问他：“那上海的市场不激烈吗？新快递怎么驻足啊！”小伙子嘿嘿一笑说：“我们老板肯定有办法呗！他都过去好几个月了，据说干得很不错呢！”“那老婆孩子呢？孩子不是刚生还很小吗？”“过去了，一起去上海了！”那个瞬间，我回头看了一眼办公室里坐着的各种愁眉苦脸的同事，并且举起手机黑屏幕照了一下我自己的脸，一股“人生已经如此的艰难，有些事情就不要拆穿”的气息冉冉升起。
并不是说都跳槽出去开公司才厉害，在公司瞪着眼睛看屏幕就是没发展，我是想说，只有勇气才能让自己作出改变。
我们每个人都觉得自己越活越内向，越来越自闭，越长大越孤单，以至于滋生了“换个新环境，我这种性格估计也不会跟其他人相处融洽，所以还是待着忍忍凑合过算了”的思想感情。
与其说自己自闭，其实就是懒，不想突破自己好不容易建立起来的安全区域。
于是大家都活在了对别人的羡慕嫉妒恨与吐槽抱怨生活不得志中，搞得刚毕业的学生都活得跟30岁一样。
《拒绝平庸》里有一句话：很多时候我们为什么嫉妒别人的成功？正是因为知道做成一件事不容易又不愿意去做，然后又对自己的懒惰和无能产生愤怒，只能靠嫉妒和诋毁来平衡。
国企副总经理岗绩效考评方案
国企副总经理岗绩效考评方案一、背景国企副总经理是企业中的重要管理岗位，其绩效考评对于企业的发展至关重要。
因此，制定一套科学合理的绩效考评方案对于企业的长远发展具有重要意义。
二、考评指标1.经营业绩：包括企业的收入、利润、市场份额等指标，反映企业的经营状况和市场竞争力。
2.管理能力：包括团队管理、资源配置、风险控制等指标，反映副总经理的管理水平和能力。
3.创新能力：包括产品创新、技术创新、管理创新等指标，反映副总经理的创新意识和能力。
4.社会责任：包括企业的环保、公益事业、员工福利等指标，反映企业的社会责任感和形象。
三、考评流程1.确定考评周期：每年度为一个考评周期。
2.确定考评权重：经营业绩占50%，管理能力占20%，创新能力占20%，社会责任占10%。
3.考评方式：采用360度评估的方式，包括上级评估、下级评估、同级评估、客户评估、员工评估等。
4.考评结果：绩效考评结果分为A、B、C、D四个等级，其中A为优秀，B为良好，C为一般，D为不合格。
5.考评奖惩：根据考评结果，对于表现优秀的副总经理给予奖励，如加薪、晋升等；对于表现不佳的副总经理给予惩罚，如降职、调岗等。
四、考评注意事项1.考评过程应保证公正、公平、透明，避免出现人情、关系等不正当因素。
2.考评结果应及时反馈给副总经理，同时应提供详细的考评报告，包括考评指标、权重、得分等信息。
3.考评结果应作为副总经理绩效考核的重要依据，同时也应作为企业管理决策的参考依据。
五、总结绩效考评是企业管理中的重要环节，对于国企副总经理岗位的绩效考评，应制定科学合理的考评指标和流程，保证考评结果的公正、公平、透明，同时也应将考评结果作为企业管理决策的参考依据，为企业的长远发展提供有力支持。
副总经理绩效考核指标
关键成功因素
指标
指标定义/公式
评分规则及标准
信息来源
提高净资产收益率
净资产收益率
税后利润/净资产*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高%，加分，最高120分；
3）比目标值每降低%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
财务报表、预算报表
降低飞机上的配品消耗
实际消耗的配品与应该消耗的配品的差异率
（实际消耗的配品-应该消耗的配品）/应该消耗的配品*100%
1）目标值=0,得90分
你文文静静，秀气美丽，课堂上总是眨巴着乌溜溜的眼睛专心地听讲，作业完成得认真又整洁，每次值日你都能有始有终，认真完成，老师真喜欢你。如果在课堂上积极举手发言，那你的思维会更加敏捷，口头表达能力会更加出色。勇敢些，相信你能行。2）比目标值每提高百分点，减分；
财务帐表及生产统计表
降低客户对客舱服务的投诉次数
客户对客舱服务的投诉次数
经认定的客户投诉
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低次，加分，最高120分；
3）比目标值每提高次；减分；
4）介于其中按线性关系计算
客户投诉记录及调查处理记录
不断提高员工行）人员数*100%
3）比目标值每提高%；减分；
4）介于其中按线性关系计
能力评估报告
减少员工流失,留住优秀员工
关键员工流失率
流失关键员工数/(期末关键员工数-本期内增加数)*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低%，加分，最高120分；
3）比目标值每提高%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
人力资源部统计数据
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高小时，加分，最高120分；
业务副总绩效考核指标
业务副总绩效考核指标
（一）通用指标
通用指标参看附件1：绩效考核通用指标说明
（二）专用指标
1.净利润
（1）指标定义
净利润指标实际完成情况得分
（2）指标量化办法
根据公司年度经营计划提出的目标以及评分标准直接打分
2.营业收入
（1）指标定义
营业收入实际完成情况得分
（2）指标量化办法
根据公司年度经营计划提出的目标以及评分标准直接打分
3.用户满意度
（1）指标定义
用户满意度实际完成情况得分
（2）指标量化办法
根据公司年度经营计划提出的目标、外部独立调查机构取得的用户满意度问卷分析结果以及伴随年度经营计划包含的评分标准直接打分。
公司副总经理年度绩效考核方案
公司副总经理年度绩效考核方案一、考核目的本方案旨在评估公司副总经理在一年内的绩效表现，以激励其工作积极性，提高工作质量，促进公司业务发展。
二、考核指标1. 经营业绩：副总经理需完成公司设定的年度经营目标，包括销售额、利润等关键指标。
2. 管理能力：评估副总经理在团队管理、项目协调、资源配置等方面的能力。
3. 创新能力：考察副总经理在产品研发、市场开拓、流程优化等方面的创新成果。
4. 客户满意度：通过客户反馈了解副总经理对客户服务的质量和态度。
5. 风险控制：评估副总经理在风险识别、防范和应对方面的表现。
三、考核流程1. 目标设定：根据公司发展战略和年度计划，与副总经理协商确定年度绩效目标。
2. 过程监控：定期对副总经理的工作进展进行跟踪，收集相关数据和信息。
3. 自我评价：副总经理需对照考核指标进行自我评价，总结工作成果和不足。
4. 360度评价：上级领导、同事及下属对副总经理进行全方位评价，确保评价客观公正。
5. 综合评价：结合各项考核指标及各方评价，对副总经理进行综合评估。
6. 结果反馈：将考核结果反馈给副总经理，共同讨论改进措施，制定下一年度绩效目标。
四、考核结果应用1. 绩效奖金：根据考核结果确定副总经理的绩效奖金，激励其努力提升业绩。
2. 晋升机会：优秀表现者将获得晋升更高职位的机会。
3. 培训发展：根据考核结果，为副总经理提供针对性的培训和发展机会。
4. 合同续签：作为年度绩效考核的参考依据，影响副总经理的合同续签。
5. 调整策略：针对考核中发现的不足，调整公司对副总经理的培养策略。
五、考核周期与时间安排1. 年初设定目标：根据公司年度计划和战略目标，与副总经理商定年度绩效目标。
2. 年中评估与反馈：每半年进行一次中期评估，了解工作进展情况，及时调整目标或策略。
3. 年底综合考核：在年底进行全面的绩效评估，包括财务指标、客户反馈、内部管理等方面的数据收集和分析。
4. 结果反馈与沟通：在年度绩效考核结束后的一周内，将结果反馈给副总经理，并进行面对面的沟通与反馈。
副总经理绩效考核指标(分管机务工程部)
误判故障次数
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低次，加分，最高120分；
3）比目标值每提高次；减分；
4）介于其中按线性关系计算
机务工程部工作记录
减少员工流失,留住优秀员工
关键员工流失率
流失关键员工数/(期末关键员工数-本期内增加数)*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低%，加分，最高120分；
第一节
关键成功因素
指标
指标定义/公式
评分规则及标准
信息来源
提高净资产收益率
净资产收益率
税后利润/净资产*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高%，加分，最高120分；
比目标值每降低%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
财务报表、预算报表
降低公司总体维修费用
实际发生维修费和预算的差异率
（实际维修费-预算额）/预算额*100%
1）目标值=0,得90分
们的权利和个性发展，在基本的式非标准基础上，允许他们在多元价值中做出不同的选择；我们要尊重学生的差异，关注“边缘儿童”，对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价，帮助他们感受成长的逾越！3、梳理与时俱进的教师观新课程理念下的教师，是学生自主学习和探究活动的2）比目标值每提高百分点，减分；
3）比目标值每提高%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
人力资源部统计数据
员工能力提升率
（年末能力评估得分－年初能力评估得分）／年初能力评估得分*100％
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低%，加分，最高120分；
3）比目标值每提高%；减分；
4）介于其中按线性关系计
能力评估报告
商务部副总经理绩效考核指标
商务部副总经理绩效考核指标背景介绍商务部是中国政府的业务部门之一，其职责是负责中华人民共和国的对外贸易、外商投资、国际经济合作和对外经济关系等方面的工作。
商务部副总经理作为商务部领导机构的一员，负责领导和管理部门的各项工作。
为确保商务部发展和实现各项工作的目标，商务部副总经理需要进行绩效考核。
本文将围绕商务部副总经理的绩效考核指标进行探讨和分析。
绩效考核指标在商务部副总经理的绩效考核中，考评指标的制定必须考虑工作特点、与工作任务和各项工作要求相适应，强化绩效导向，有利于激励干部积极进取。
商务部副总经理绩效考核指标包括以下几个方面：1. 工作完成情况工作完成情况是衡量商务部副总经理的绩效考核的一个重要标准。
此项指标要求副总经理完成组织下达的各项工作任务，履行其职责和义务，完成的任务包括内部走访、对外接待、会议组织、文件审批和项目管理等。
任务完成情况应该依据年度计划目标推进的情况、工作实际完成的情况以及与之相结合的效果评估来得出评价结果。
2. 绩效评估绩效评估是商务部副总经理的职责之一。
此项指标要求副总经理积极参与部门绩效考评体系的构建，对每个工作阶段进行绩效评估，采取科学、严谨、可操作、可控性的方法和工具，进行绩效评估的工作。
同时，在绩效考核中需要采用客观、科学、公正、公平的原则，确保评估结果公正、准确。
3. 部门管理副总经理在整个商务部内是更高一级的管理者，因此部门管理也是考察副总绩效的关键因素。
此项指标要求副总经理有清晰的部门管理，激发下属的工作积极性，提升下属的工作质量，以活跃的思维，有效地管理部门，推动部门整体工作迅速高效、协调有序的运行。
4. 部门建设部门建设是商务部副总经理的绩效考核指标之一。
部门建设包括人才培养、团队建设和机构安排等方面，指标的主要目的是评价副总经理能力的提升和部门整体建设的效果。
特别是团队建设在一定程度上体现了领导者的能力和管理水平，团队建设的好坏可以很好地印证领导者的管理水平。
副总经理分管工作任务绩效考核评分标准
副总经理分管工作任务绩效考核评分标准随着企业的发展，越来越多的企业中职位的设置也变得越来越细分，副总经理就是其中一个比较重要的职位。
作为一名副总经理，他或她所分管的工作任务是十分繁重的，对企业的发展和运营影响重大。
那么对于副总经理的工作任务和绩效考核评分标准应该是怎么规定的呢？一、副总经理分管的工作任务1.负责企业的战略规划企业的战略规划是企业长期发展的重要依据，副总经理是企业战略规划制定和实施的重要执行者。
他或她要对市场需求、企业资源和竞争情况等因素进行综合分析，推动企业战略的制定和实施，并要确保战略的实现和效益的达成。
2.协调管理部门作为一名高级管理者，副总经理是公司的核心力量之一，需要协调各个部门的工作，确保企业的各项工作有序开展。
他或她需要在企业发展的各个阶段，根据公司的整体目标和重要工作节点，合理分配各部门的任务和职责。
3.提高企业经济效益副总经理在工作中需要关注企业的经济效益，制定相应的策略和措施，推动企业的发展和增长，提高企业的效益和盈利水平。
4.开拓市场市场开拓是企业持续发展的关键，副总经理需要负责市场的拓展和经营，开展市场调研、分析和评估，制定有效的市场营销策略，建立并维护信任和合作关系，扩大企业在市场上的影响力。
二、副总经理绩效考核评分标准1.战略规划实施效果战略规划是企业长期发展的重要依据，副总经理需要确保战略规划的实施，使企业在市场上具有竞争优势。
在绩效考核评分标准中，应该根据实际情况，量化战略规划的实施效果，包括企业的市场份额、盈利水平、产品质量和品牌声誉等因素，以评估副总经理对于企业战略规划的推动和实施效果。
2.部门协调管理效果副总经理需要协调各部门之间的工作，确保公司各项工作高效有序的运作。
评估这一绩效考核指标时，可以从工作速度、质量和效率等方面进行考核，也可以通过员工绩效和工作积极性来综合评估副总经理在部门协调管理方面的表现。
3.经济效益贡献经济效益是企业发展的重要指标之一，副总经理需要关注企业的经济效益，制定相应的策略和措施，提高企业的效益和盈利水平。
副总经理的绩效考核指标
副总经理的绩效考核指标副总经理作为企业的重要管理者，其绩效考核指标是衡虽其业绩和贡献的重要标准。
这些指标通常全面而具体，旨在全面反映副总经理在推动企业发展、管理团队、实现财务目标等方面的能力和成效。
以下是一些常见的副总经理绩效考核指标:一、战略目标达成情况●企业整体战略目标:考核副总经理是否能够有效推动企业整体战略目标的实现，包括市场份额、收入增长、利润提升等关键指标。
●业务板块战略目标:针对副总经理所负责的业务板块，考核其战略目标的完成情况，如新业务拓展、市场份额提升、客户满意度提高等。
二、业务发展与创新能力●市场份额:评估副总经理所负责业务板块在市场上的占有率及其变化趋势。
●新业务推出速度与成功率:考核副总经理在推动新业务创新方面的能力和成效，包括新业务的推出速度、市场接受度以及成功率。
●创新项目数量与质量:评价副总经理在推动创新项目方面的投入和产出，包括创新项目的数量、技术含量、市场潜力等。
三、团队建设与管理●团队成员流失率:反映到总经理在团队建设和管理方面的稳定性和凝聚力。
●员工满意度:通过员工满意度调查等方式，评估副总经理在激发员工积极性、提高员工满意度方面的表现。
●团队工作效率:考核团队在副总经理的领导下，完成工作任务的速度和质量。
四、财务表现●净利润:直接反映企业盈利能力的核心指标，也是评价副总经理经营绩效的重要依据。
●毛利率:衡量企业成本控制和盈利能力的重要指标，反映副总经理在提升产品附加值、降低成本方面的努●净资产收益率:评估企业资本利用效率和盈利能力的重要指标，反映到总经理在资本运营和财务管理方面的能力。
五、风险管理能力●风险识别与评估:考核副总经理对市场风险、经营风险等各类风险的识别能力和评估准确性。
●风险应对能力:评价副总经理在面临风险时的应对策略和措施的有效性，以及能否有效减少或避免风险对企业的影响。
六企业文化建设●企业文化传承与发扬:考核副总经理在推动企业文化建设方面的贡献，包括企业文化的传承、创新和发展。
经营管理副总经理考核指标
考核维度：任务绩效考核人：总经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
公司战略的组织实施情况
%
战略在执行过程中，是否得到有效贯彻
年度经营计划的协助制定和完成情况
%
是否有效地分解经营计划到分管部门
是否有效地监督、控制、指导分管部门年度计划的实施
分管部门年度经营目标是否实现
征收各项管理规章制度的完善性
分管部门的预算执行情况
%
实际费用开支/费用预算
分管部门规章制度的完备性
%
分管部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格
%
征收管理规章制度是否健全完［］日期以前完成征收计划的拟定、分解，征收计划否科学合理
年度征收计划的完成情况
%
实际征收收入/计划完成收入
通行费免征率
%
通行费免征率不高于［］%
交通机电系统的运营维护
%
公司交通机电系统运行是否稳定，无重大故障发生
交通机电各系统无重大安全漏洞
业务副总经理考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
销售利润完成情况
%
销售利润额不低于[ ]万元
市场占有率完成情况
%
市场占有率不低于[ ]%
销售额完成情况
%
销售额不低于[ ]万元
销售回款情况
%
超期应收帐款不高于［］元
销售费用控制情况
%
部门实际费用与预算费用偏差值不大于[ ]%
网点投资回报率
%
平均投资回报率不低于[]%，单站最低投资回报率不低于[]%
网点布局情况
%
网点布局是否科学、合理，网络是否优先覆盖重点市场
客户满意度
%
客户投诉率不得超过[ ]%；客户投诉处理及时，不得超过[ ]天
其他指标项
考核权重
考核关键点/标准
油品物流情况
%
物流运输方案是否合理，运输是否及时、无差错
存货情况
存货周转率不高于[ ]%
资金占用情况
资金占用不高于[ ]元
设备使用情况
设备利用率不低于[ ]%
安全管理情况
无混油事故发生
服务质量情况
用油单位投诉不超过[ ]次；用油投诉处理及时，不得超过[ ]天
营销战略方案的质量
对市场需求结构分析的客观性、合理性；市场容量预测与实际销售情况的绝对偏差量；营销策略的可行性
全省基层单位润滑油业务管理工作
对基层单位业务指导正确有效
备注：
副总经理绩效考核指标
1）目标值=0,得90分
2）比目标值每提高百分点，减分；
3）比目标值每降低百分点，加分，最高120分
4） 〉目标值的百分点，不得分；
5）介于其中按线性关系计算
财务帐表及生产统计表
降低客户对客舱服务的投诉次数
客户对客舱服务的投诉次数
经认定的客户投诉
副总经理绩效考核指标
第一节
关键成功因素
指标
指标定义/公式
评分规则及标准
信息来源
提高净资产收益率
净资产收益率
税后利润/净资产*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高%，加分，最高120分；
3）比目标值每降低%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
财务报表、预算报表
降低飞机上的配品消耗
实际消耗的配品与应该消耗的配品的差异率
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低次，加分，最高120分；
3）比目标值每提高次；减分；
4）介于其中按线性关系计算
客户投诉记录及调查处理记录
不断提高员工工作效率
人均飞行时间
总飞行时间/乘务（飞行）人员数*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高小时，加分，最高120分；
3）比目标值每降低小时；减分；
流失关键员工数/(期末关键员工数-本期内增加数)*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低%，加分，最高120分；
3）比目标值每提高%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
人力资源部统计数据
4）介于其中按线性关系计算
运行பைடு நூலகம்心统计资料
生产副总经理绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
生产目标完成率
产品合格率
质量问题投诉次数/
关键业绩绩效 消费者满意度 （主要指生产
进度、质量、 物料供应及时 成本、物料、
设备、安全等 方面的细分指 设备完好率
标，具体应根
据公司不同业 安全事故率 务性质选择考
核指标的侧重 点，必要时适 5S管理成果
当的进行增
减）
标准能耗达成率
生产成本费用降低 率
生产效率提高率
生产规划与执行
制度与流程改善
综合管理绩效 团队管理
5
完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务× 100％；保证生产目标完成率不低于95％。
10
产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主 要指成品合格率）
制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及 高效性。具体包括生产计划管理制度、生产控 4 制管理制度、生产设备管理制度、生产质量管 理制度、生产物料管理制度、安全生产管理制 度 选， 拔等 、等 培。 育、指导、考核所负责部门的管理人 员，且员工对部门的工作氛围、领导风格、领 4 导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支 持）等具有较高的满意度；员工流失率得到有 效控制。
综合管理绩效
资料与信息管理
其它日常工作达成 情况
成就特征
服务与助人特征
领导力（包括 知识、技能与
影响特征
品质，依据领 导力测评评分 管理特征
结果，定性评
估为主） 认知特征
个人特征
生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保 存的完整性。包括生产计划表、生产进度表、 4 生产日报表、5S管理检查表、物料抽检表、产 品质量检验标准表、产品质量检验报告，等等 。
副总经理的绩效考核指标
副总经理的绩效考核指标好吧，今天咱们聊聊副总经理的绩效考核指标。
这话题啊，听起来有点严肃，其实没啥。
说白了就是让大家都知道，副总经理干的活到底值不值钱。
别小看这个角色，他们可是公司里的大忙人，像一颗纽扣，把所有的事情都给紧紧扣住。
你想啊，副总经理首先得有一个清晰的目标，就像咱们打游戏一样，得知道下一关的boss在哪儿。
业绩指标是必须的，不然怎么衡量谁是好谁是坏呢？这玩意儿就像是公司的“护身符”，既能激励团队，又能让每个人知道自己在干啥。
可不是说光有目标就行，得看看能不能完成。
每个月、每季度，业绩报告一出来，大家伙儿都得捏把汗，心里想着这次能不能过关。
再说了，领导的沟通能力也是考核的关键指标。
你想啊，副总经理可不是个孤家寡人，得善于和下属沟通，传达公司的战略和方针。
这可不是简单的“你好”“再见”，而是要让大家心里有数，知道前进的方向。
要是沟通不畅，那可真是“空中楼阁”，高楼大厦也会垮掉。
团队管理能力也是不可或缺的。
副总经理可得像个大厨，调和各种人才，让每个人都能发挥自己的特长。
你看那种“人尽其才”的局面，简直就像是一场和谐的交响乐。
可要是管理不当，整个团队就会变得像是一锅乱炖，味道怪怪的，根本没法吃。
创新能力这东西也是考核的亮点。
副总经理得具备敏锐的市场洞察力，能随时发现行业趋势，带领团队迎接变化。
就像是老话说的“千里之行，始于足下”，走得慢没关系，但得走在正确的路上。
有了创新思维，才能让公司在竞争中立于不败之地。
绩效考核里还有一项是风险管理能力，这个可不能忽视。
副总经理就像是公司的“守门员”，得随时留意潜在的风险，做到未雨绸缪。
面对突发状况，得能冷静应对，确保公司不掉链子。
谁都知道，商场如战场，一不小心就可能跌个跟头。
说到考核指标，客户满意度也是非常重要的。
这年头，客户就是上帝，没办法。
副总经理得时刻关注客户的反馈，听听他们的心声，哪怕是那些小小的抱怨也不能掉以轻心。
只有了解了客户的需求，才能真正提高服务质量，让客户满意，生意自然会红红火火。
某房地产公司销售副总经理考核指标
某房地产公司销售副总经理考核指标一、引言在当今竞争激烈的房地产市场中，对销售副总经理的考核不仅是对其工作成果的评估，也是对整个销售团队业绩的反映。
本文将详细阐述某房地产公司销售副总经理的考核指标，旨在为公司的业绩管理和员工发展提供指导。
二、考核指标的设定原则1、目标明确：考核指标应与公司的长期战略和短期目标相结合，确保员工的工作方向与公司战略保持一致。
2、公平公正：考核指标应具有公平性和公正性，避免主观因素对考核结果的影响。
3、可衡量性：考核指标应具有可衡量性，能够以具体的数据或标准来评估工作成果。
4、激励性：考核指标应具有激励作用，鼓励员工不断提高工作质量和效率。
三、销售副总经理的考核指标1、销售业绩：考核销售副总经理所负责项目的销售量和销售额，以衡量其销售业绩。
2、销售利润率：考察销售副总经理所负责项目的利润水平，以评估其盈利能力。
3、客户关系管理：考核销售副总经理在维护客户关系方面的表现，包括客户满意度、客户回头率等。
4、团队管理：评估销售副总经理在团队建设、培训和人员管理方面的表现。
5、市场情报收集：考察销售副总经理对市场动态、竞争对手信息的掌握情况。
6、沟通能力：评估销售副总经理与内部部门以及外部客户的沟通协调能力。
7、创新能力：鼓励销售副总经理在销售策略、市场开拓等方面提出创新性建议。
8、培训与发展：评估销售副总经理在团队培训和个人发展方面的表现，以提升团队整体素质。
9、客户投诉处理：考察销售副总经理在处理客户投诉和纠纷时的表现，以体现其应变能力和服务意识。
10、战略规划与执行：评估销售副总经理在制定销售策略和计划方面的表现，以及战略目标的实现情况。
四、考核周期与反馈机制1、考核周期：建议每季度进行一次阶段性考核，以便及时调整工作策略和激励员工。
2、反馈机制：建立定期反馈机制，及时将考核结果反馈给销售副总经理，以便其调整工作方法和提高工作效率。
3、面谈与沟通：每个考核周期结束后，进行一次面谈，就考核结果与销售副总经理进行沟通，了解其想法和建议，为后续工作提供指导。
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考核人
复核人
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副总经理绩效考核指标量表
考核人姓名
职位
部门
指标维度
序号
战略重点
KPI指标
权重
绩效目标值
信息
来源
信息
收集
考核
结果
财
务
类
1
维持合理利润
税后_万元
财
务
部
财
务
部
2
控制成本费用
成本费用利润率
5%
考核期内成本费用利润率达到____%以上
3
增加销售收入
实现销售收入
5%
考核期内主营业务收入达到____万元
内部运营类
4
完善运营体制
运营方案采用率
20%
考核期内达到____%
总经办
人力资源部
5
目标计划分解
任务及时完成率
10%
考核期全部计划完成率内达到____%
各个部门
品牌建设
6
企业外部形象
外部客户投诉次数
10%
考核期内控制在____%以内
总经办
销售中心
7
企业内部形象
内部客户投诉次数
10%
考核期内控制在____%以内
3.核心员工流失率=【核心员工离职总数/｛（年初核心员工人数+年末核心员工）/2｝】*100%
4.培训计划完成率=（实际培训次数/计划培训次数）*100%
细则：在共同商定绩效目标值，涉及到百分比的，每超出一个百分点扣1分，每低于一个百分点奖励一分。利润与收入项目按补充规定执行。
2上述考核项目由相关部门负责人负责当期基数填报经签署人确认后成立。考核分值以80分为合格，发放年薪100%，85分-90分，每增加一分，工资递增10%。发放70分-75分为不合格，发放年薪的50%。70分以下降职或者撤职查办。
学习发展类
9
吸引和留住优秀人才
核心员工流失率
10%
考核期内控制在____%以内
人力资源、
各部门
人力资源部
10
员工训练与发展
培训计划完成率
10%
考核期内达到____%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.成本费用利润率=（利润总额/成本费用总额）*100%
2任务及时完成率=（部门任务及时完成率/部门总数）*100%