配送中心实验报告讲解

2015－2016学年第二学期《系统建模与仿真》

实验报告

班级1305062

学号130506208

姓名管泽军

实验名称:配货系统

一、实验目的

研究该配送中心的库存成本和利润，并试图加以改善。

二、实验过程及步骤

1.1 建立概念模型

1.1.1 系统描述

配送中心时从事货物配送并组织对用户的送货，以实现销售和供应服务的现代流通设施。它不同于传统的仓储设施，在现代商业社会中，配送中心已经成为连锁企业的商流中心、物流中心、信息流中心，是连锁经营得以正常运转的关键设施。

下面是一个典型的配送中心建模过程，该配送中心从三个供应商进货，向三个生产商发货。仿真的目的是研究该配送中心的即时库存成本和利润，并试图加以改善。

1.1.2系统数据

供货商（三个）：当三个供应商各自供应的产品在配送中心的库存小于10件时开始生产，库存大于20件时停止生产。供应商一和供应商二分别以4小时一件的效率向配送中心送产品，供应商三提供一件产品的时间服从3－6小时均匀分布。

配送中心发货：当三个生产商各自的库存大于10件时停止发货。当生产商一的库存量小于2时，向该生产商发货；当生产商二的库存量小于3时，向该生产商发货；当生产商三的库存量小于4时，向该生产商发货。

配送中心成本和收入：进货成本3元/件；供货价格5元/件；每件产品在配送中心存货100小时费用1元。

生产商（三个）：三个生产商均连续生产。生产商一每生产一件产品需要6小时；生产商二每生产一件产品的时间服从3－9小时的均匀分布；生产商三每生产一件产品的时间服从2－8小时的均匀分布

1.1.3 概念模型

1.2 建立Flexsim 模型

1.2.1 模型实体设计

根据系统数据，添加三个发生器（对应三个供应商）、六个处理器（对应三个供货商与三个生产商）、三个货架（即配送中心）、三个暂存区（为生产商仓库）、一个吸收器并改名

1.2.2在模型中生成实体并连线（如下）

供货商一 供货商二 供货商三 生产商一

生产商二 生产商三

配

货

中心

库存一 库存二 库存三

1.2.3 修改发生器参数，到达时间间隔设为1

1.2.4 设置供应商1与2的加工时间为4，供应商3的加工时间服从3－6小时均匀分布

1.2.5 分别设置三个货架的进入触发和离开触发端口

1.2.6分别设置三个暂存区的进入和离开触发

1.2.7设置生产时间，其中生产商1生产时间为6，生产商2生产时间服从3－9小时的均匀分布，生产商3生产时间服从2－8小时的均匀分布

1.3 模型运行1.3.1 重置模型

1.3.2 运行模型

1.4 数据分析

研究该配送中心的即时库存成本和利润：

配送中心的进货数量为：359+359+151=869个

配送中心的供货数量为：356+356+140=852个

货物在配送中心总存储时间：

359*9.12+359*13.10+151*123.28=26592.26小时

故配送中心运行了1440后，其总利润为：

852*5-869*3-26592.26/100*1=1387.08元

将三个仓库设置为:当三个供应商各自供应的产品在配送中心

的库存小于10件时开始生产，库存大于30件时停止生产。

配送中心的进货数量为：359+359+176=894个

配送中心的供货数量为：355+355+156=866个

货物在配送中心总存储时间：

359*9.02+359*12.75+176*141.75=32763.43小时

故配送中心运行了1440后，其总利润为：

866*5-894*3-32763.43/100*1=1320.37元

由上可得知：当最大库存增大，利润减少。

三、实验结果

长时间运行后，配送中心的运行状况良好，并未出现瓶劲。考虑到配送中心的高效利用，建议应在此基础上增加一定数量的供应商及生产商，以充分利用配送中心的配送能力；

配送中心的利润与库存有关，为提高利润应降低库存。