公司组织架构图及其说明

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行政_总监_完成公司组织架构图及其说明

畅品组织系统架构及职位说明目录1.组织架构示意图2.各职能部门说明河北畅品商贸有限公司2014年10月23日星期四.1.1 组织架构示意图 (图1）公司整体架构图董事会财核部企划部行政部总经理营销部会计出纳行政总监市场总监外勤结案文员策划企宣业务大客户专卖店经理助理仓储部司机库管人事专员内勤文员目录一、执行总经理岗位职责 (1)行政中心二、行政总监岗位职责 (2)三、文员岗位职责 (3)四、人事部岗位职责 (4)五、会计岗位职责 (5)六、出纳岗位职责 (6)七、仓储部库管岗位职责 (32)八、物流部经理岗位职责 (33)九、外勤岗位职责 (33)十、内勤岗位职责 (33)营销中心十一、营销中心总监岗位职责 (12)十二、直营部经理岗位职责 (13)十三、专卖部经理岗位职责 (14)十四、商超部经理岗位职责 (15)十五、大客户部经理岗位职责 (16)十六、网络客服部经理岗位职责 (17)十七、信息调配部经理岗位职责 (18)市场拓展中心十八、市场拓展中心总监岗位职责 (19)十九、策略研究部经理岗位职责 (20)二十、市场公关部经理岗位职责 (21)二十一、市场推广部经理岗位职责 (22)二十二、品牌策划部经理岗位职责 (23)二十三、市场开发部经理岗位职责 (24)产品研发中心二十四、产品研发中心总监岗位职责 (25)二十五、品质研发部经理岗位职责 (26)二十六、产品开发部经理岗位职责 (27)二十七、产品拓展部经理岗位职责 (28)产品制造中心二十八、产品制造中心总监岗位职责 (29)二十九、采购部经理岗位职责 (30)三十、物流部经理岗位职责 (33)1、总经理岗位名称：总经理直接上级：公司董事会直接下级：行政总监，经理助理，市场总监。

岗位职责概述：负责制定、组织落实公司年度工作计划、经营规划、全面主持管理公司日常工作。

岗位职责：一、制定公司战略目标，提出公司的发展规划、经营方针，组织实施公司年度工作计划。

公司组织结构图及职位说明书

北京奥特电子设备有限公司组织架构图岗位职责财务部部门及岗位职责说明书采购部部门及岗位职责说明书人事行政部部门及岗位职责说明书技术部岗位职责及职位说明书生产运营部部门及岗位职责说明书部门：生产运营部/生产运营中心（06）？部门岗位设置：生产运营经理、采购主管、售后主管、生产主管、送货安装主管生产运营部门职责：一、在公司总经理的领导下负责生产运营部的全面工作。

二、负责编制公司年、季、月度生产计划和周生产计划，报公司董事会批准后负责执行。

三、根据月度生产计划负责编制生产所需各种原料、辅料、包装材料购进计划，并督促落实。

四、根据销售订单和销售规律，负责科学组织生产，保证市场发货。

五、对各种购进计划和生产计划的及时性和前瞻性负责，各种原料、辅料、包装材料、成品等要保持合理库存，避免浪费损失。

六、负责各生产车间各品种生产的组织、生产指令的正确下达。

负责有关资源的协调与调配。

七、协同有关部门负责对各生产车间定岗、定员、劳动定额、消耗定额的制定、修订与考核。

八、负责各品种工艺规程和与生产操作相关各种操作规程的贯彻，并严格执行。

九、负责各生产车间生产批记录的收集、整理与审核，并做到上、下工序之间的一致性和连贯性。

十、和有关部门结合负责员工的有关培训和培训内容的审核工作。

十一、负责车间员工个人卫生的管理和生产现场的管理，避免生产过程中对防腐品的污染和交叉污染。

十二、负责公司各种劳动纪律在车间的落实监督与执行，对违规、违纪人员作出处理。

十三、负责对公司各种操作规程、规章制度在车间的有效落实情况进行监督与管理，对违章人员作出处理。

十四、负责在车间和仓储的全面实施和监督执行，对公司规章制度要求的操作按有关规定作出处理。

十五、负责对仓储中心的日常管理与监督，确保物料按规定合理储存，确保物料收、发、存过程中的规范操作。

十六、负责生产管理和仓储管理的制度建立和有效落实与监督。

及时制定、完善有关管理制度，堵塞管理漏洞。

十七、负责对劳保用品的计划、发放、使用与监督。

公司与各部门组织架构图

公司组织架构图合营人大会监事会董事会工会董事会秘书党支部董事长副董事长总经理总经理助理财务副总经理生产副总经理商务副总经理内蒙光热财综生设采仓质研商项示务合产备购储量发务目范部部部部部部部部部部基地WORD格式财务部组织架构图财务部经理会出计纳WORD格式综合部组织架构图综合部主任行政主管人事主管司机信息化专员行政专员文控专员门卫保洁员绩效培训专员招聘薪酬专员WORD格式生产部组织架构图生产部经理生产调度员生产办公室集热管玻璃组组长集热管组装组组长综合组组长玻璃制作玻璃凝胶金属环封接钢管抛光、镀膜集热管组装支架试制内蒙基地维保油漆包装铆焊接生产统安质设工计全检备艺员员员员员设备部组织架构图设备部经理设备部副经理设设备备工技程术师员采购部组织架构图采购经理采购主管采采购购工员程师仓储部组织架构图仓储部主管原五辅成金材品设记料仓备账仓管仓员管员管员员WORD格式品质部组织架构图品质部经理供应商品质工程师过程品质工程师品质办公室来料检验组制程检验组成品检验组实验室体来料检验组组长制程检验组组长成品检验组组长实验室主管系品统质计工员程师来料检验员制程检验员成品检验员实验员WORD格式研发部组织架构图研发部经理项目经理项助工艺目理工工工程程程师师师WORD格式商务部组织架构图商务部经理产光品销售工程热项目工程商务助理师师还来不及享受美丽的锦瑟华年，就已经到了白发迟暮，一生匆匆而过。

生命，就是这样匆匆，还来不及细细品味，就只剩下了回忆。

生命匆匆，累了就选择放下，别让自己煎熬痛苦，别让自己不堪重负。

放下该放下的，心才会释放重负，人生才能安然自如。

人生就是一个口袋，里面装的东西越多，前行的脚步就越沉重。

总觉得该得到的还没有得到，该拥有的却已经失去，苦苦追寻的依然渺茫无踪。

心累，有时候是为了生存，有时候是为了攀比。

只有放下羁绊前行脚步的重担，放下阴霾缭绕的负面情绪，才能感受到“柳暗花明又一村”的豁然开朗，领悟到“一蓑烟雨任平生”的超然物外。

公司组织架构图及岗位职责说明书

公司组织架构图及岗位职责说明书XX公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。

1.1职能①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③提出公司组织机构设置方案。

④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥负责公司投资项目选定。

⑦负责审核公司经营费用支出。

⑧决定公司各部门人员的聘用任免。

对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权1.2权力①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划；②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。

③有权提出公司机构设置建议。

④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬报酬，有权对各部门员工进行工作调配。

⑤有权查核公司经营用度支出与报销。

⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3工作流程①依据公司各类息，如财务报表、汇总的息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。

⑤依据执行情况，总经理发出新指令。

二、总经办部门职能1、项目工作的监督、管理：辅佐、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象；4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；15、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。

(完整版)公司组织架构图及其说明

公司整体架构图.1.2 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。

否则不成立。

.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。

2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。

.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。

2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。

3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2 仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5 企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。

公司组织机构图和部门设置说明

公司组织机构图和部门设置说明公司组织机构图及相关部门设置是一项重要且必不可少的工作，其能够为企业提供清晰的组织架构，并明确各部门的职责和功能。

本文将按照一般公司的组织架构，对公司的组织机构图和各部门设置进行详细说明。

一、公司组织机构图公司组织机构图是以图形化的方式表达公司内部各部门间的关系和层级结构，便于员工和管理层理解公司的组织架构。

下面是针对某虚拟公司的组织机构图：[公司组织机构图]二、各部门设置说明1. 行政部门行政部门是公司组织架构中的核心部门之一，负责公司日常事务的处理和内部运营管理。

行政部门主要包括人力资源部、财务部、行政管理部等。

人力资源部负责公司的人事管理、招聘、培训和员工关系的管理。

他们为公司提供专业化的人力资源服务，以确保公司拥有高素质的员工队伍。

财务部负责公司的财务管理和会计核算工作。

他们负责编制财务报表、处理公司的收支情况，并提供财务分析以支持公司的决策。

行政管理部负责公司的日常行政管理和各项综合支持工作。

他们协助管理层开展各项会议和活动，并负责公司的文档管理、设施维护等工作。

2. 销售部门销售部门是公司组织架构中的重要部门之一，直接负责公司产品或服务的销售和市场拓展工作。

销售部门主要包括市场部、销售部和客户服务部。

市场部负责市场调研和市场营销策划，制定市场推广计划，并通过市场营销手段提高公司产品或服务的知名度和竞争力。

销售部负责产品或服务的销售和客户关系的管理。

他们根据市场部的推广计划进行销售策略的制定和销售目标的达成，并与客户保持良好的沟通和合作关系。

客户服务部负责与客户之间的沟通和协调工作，确保客户的需求得到及时解决，并提供售后支持服务，以维护客户的满意度和忠诚度。

3. 技术部门技术部门是公司组织架构中的技术支持部门，负责公司产品或服务的技术开发、维护和支持工作。

技术部门主要包括研发部、运维部和客户支持部。

研发部负责产品或服务的研发和创新工作。

他们与市场部、销售部紧密合作，根据市场需求开展新产品或服务的研发，并进行技术测试和实施。

公司组织架构图及岗位职责说明书（3篇）

公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。

2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。

3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。

4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。

5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。

6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。

公司组织架构图和岗位说明书(建筑公司)

广西建设有限公司部门职能及岗位职责（汇编）2010年3月某建筑公司组织架构和岗位说明书目录一、组织架构-----------------------------------------------------------------------------------------21、公司行政组织架构--------------------------------------------------------------------------------- 22、工程项目部组织架构---------------------------------------------------------------------------- 3 二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------91、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------102、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------1 13、文员-----------------------------------------------------------------------------------------1 2 八、财务部----------------------------------------------------------------------------------------131、部门经理 -----------------------------------------------------------142、会计----------------------------------------------------------------------------------1 53、出纳--------------------------------------------------------------------------------------1 6 九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------171、副总工程师 --------------------------------------------------------182、预决算员 ---------------------------------------------------------193、质检员 ----------------------------------------------------------204、土建工程师 --------------------------------------------------------21十、采购部------------------------------------------------------------------------221、部门经理 ---------------------------------------------------------232、材料员 -----------------------------------------------------24 十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 251、部门经理 -----------------------------------------------------------262、操作员----------------------------------------------------------------------------27 十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 283、部门经理 -----------------------------------------------------------294、工长---------------------------------------------------------295、资料员------------------------------------------------------------306、试验员----------------------------------------------------------317、水电工 ---------------------------------------------------------------328、项目作业班长 ---------------------------------------------------------339、门卫-------------------------------------------------------34一、建设公司行政组织机构：总经理副总经理董事会财务总监总工程师人力总监采购部待定总工办公室行政人事部财务部设备部总工长项目经理材料员质检员说明：1、本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。

集团公司组织架构图及部门职责

审核: 日期:备注：总经理批准:总经办副总经理广州凯峰金属涂装、汇通机械有限公司组织架构图________常务部1、本组织架构图，是部门组织架构图，只编辑到业务职能部，部以下的具体科、班、组机构编制具体现在公司人员编制图中。

2、常务部是公司的最高决策机构的议事机构，成员平时在各岗副总经理五金厂厂务部（凯峰公司）财务部喷涂厂采购部营销部行政部厂务部（汇通公司）生产部国人际事业部务-J部广州凯峰涂装、汇通机械有限公司人员编制图总经理审核：总经理批准：批准日期：说明：1、名部门把人员编制确定后，行政部再进行修改。

补充。

副总经理副总经理厂务经理五金厂长采购经理喷涂厂长技生品技生品术产质术产质主主主主主主管管管管管管财务经理售后部经理营销经理行政经理厂务经理内销部经理国际部经理后物勤料主主管管人事主管工生品程产质师主主管管喷喷汇涂涂通业业业务务务经经经理理理常务部：（一）权限：直接下级部门：总经办（二）部门职责：1、决定和批准公司的重要报告。

2、决定和通过公司年度工资、年度奖金分配方案方案。

3、审议和通过公司的重要规章制度。

4、决定通过聘用、解聘公司副总经理、部门经理及其它高级职务。

5、讨论修改过公司常务部的章程。

6、决定通过公司其它重大事件。

总经办：（一）权限：1、直接上级部门：常务部 2 、直接下级部门：副总经理、行政部、财务部、营销部、采购部（二）部门职责（1）审核公司组织机构调整和重大管理制度改革方案，提交常务部审核、审批。

（2）检查常务部会议决议的实施情况，并向常务部会议提出报告。

(3) 提议公司副总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报常务部会议批准和备案。

(4) 根据副总经理和常务部会议的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。

(5) 审核副总经理提出的各项发展计划及执行结果。

(6) 制定公司副总经理和高层人员的绩效考核方案，并负责监督执行。

(完整版)公司组织架构图及其说明

否则不成立。

2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。

2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。

部门组织架构图及岗位说明书

部门职责：负责公司财务管理，制定财务计划，监控财务状况，确保公司财务稳健。
部门职责：负责公司人力资源管理，制定人力资源计划，招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作。
部门职责：负责公司市场推广，制定市场推广计划，推广公司产品，提高公司知名度和市场份额。
部门设置：根据公司业务需要，设置相应的部门，如市场部、销售部、产品部、技术部等。
对应关系：部门组织架构图与岗位说明书相互关联，共同构成组织结构的完整描述
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
岗位说明书：描述每个岗位的职责、权限和任职要求
岗位说明书中的职责与部门组织架构图中的职责划分相对应，共同构成组织结构的完整描述。
定期评估部门组织架构图的合理性，根据业务发展需要
进行调整
职位名称：副总经理
直接上级：总经理
直接下级：各部门经理
主要职责：协助总经理制定公司战略规划，负责公司日常运营管理，协调各部门工作，监督公司各项业务进展，确保公司业务目标的实现。
任职要求：本科及以上学历，管理或相关专业背景，5年以上企业管理经验，熟悉行业法律法规，具备良好的沟通协调能力和团队协作精神。
岗位说明书应与部门组织架构图保持一致，确保岗位设置
合理
岗位说明书应明确岗位职责、任职要求、绩效考核等，便于员工理解和
执行
定期对岗位说明书进行更新，确保与实际工作相符，提高
工作效率
部门组织架构图：明确部门职责、岗位设置和岗位关系，为岗位说明书提供基础
岗位说明书：详细描述岗位工作内容、职责和要求，为部门组织架构图提供具体内容
岗位设置：根据部门职能和任务设置岗位
岗位职责：明确各岗位的职

组织架构及岗位说明书

22、KOL/网红合作：寻找与品牌匹配度高的意见领袖，组织策划与KOL/网红合作项目，扩大品牌影响力。
23、活动策划与执行：负责线上线下品牌推广活动的策划、组织与实施，吸引目标客户参与和提高品牌形象。
24、数据分析与优化：收集和分析品牌推广活动的数据，评估推广效果，并据此优化推广实施策略。
DS-02 电商运营专员
15、准成功二合理的方案+靠谱的执行力。
16、品牌定位与战略规划：明确品牌的目标市场及核心价值，制定品牌战略，确保品牌形象与信息符合公司愿景与目标。
17、市场调查与分析：收集并分析目标客户、竞争对手和市场动态数据，为品牌推广提供有力依据，并不断跟进调整品牌战略。
18、内容营销与传播：策划并执行品牌相关的内容营销活动，包括撰写文章、设计图片、制作视频等多样形式的内容，以传递品牌价值并吸引用户关注。
7、定期向上级提交工作计划和总结。
XS-03 销售代表
职位概况
职位名称
销售代表
职位编号
XS-03
直接上级
销售主管
所属部门
销售管理部
直接下级
无
岗位职责
1、负责公司产品的销售及推广。
2、负责完成领导下达的各项营销目标，对负责的客户资源销售目标的达成状况负责。
3、学习独立开发新客户。
4、负责客户的各项销售服务工作、信息收集工作和售后服务工作。
5、根据编制和市场需求，完成公司所有销售人员（例如：销售代表、销售培训生、促销员等）的招聘，并对其进行培训、指导和考核下属团队人员，人力行政部配合完成相关招聘工作。
6、对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划。
7、充分发挥枢纽作用，保证本部门人员与公司各部门沟通顺畅。
8、直接参与主持重要客户的业务谈判及成交。

公司组织架构图及其说明

公司组织架构图及其说明公司组织架构图是一种图形化展示公司内部各部门和人员之间关系的工具。

通过组织架构图，可以清晰地了解公司内部的职位分布、上下级关系以及工作流程。

本文将介绍公司组织架构图的含义、用途以及如何制作一份清晰、简洁的组织架构图。

一、公司组织架构图的含义公司组织架构图是一个展示公司内部结构和层级关系的图表。

它包括了各个部门、职位和员工之间的关系，用线条和符号来表示不同的职能部门及其层级关系。

通过组织架构图，员工可以清楚地了解公司内部的职位分布情况，以及各个部门之间的协作关系。

二、公司组织架构图的用途1. 内部沟通：组织架构图可以作为内部沟通的基础工具。

员工可以通过组织架构图了解公司内部的职能部门以及各个部门的负责事项，从而更好地协同工作，提高工作效率。

2. 明确职责：组织架构图可以帮助员工清晰地了解自己的职责范围，并知道应该向哪个领导汇报工作。

这有助于员工更好地明确工作目标，减少工作冲突。

3. 新员工入职指引：对于新员工来说，组织架构图可以帮助他们快速了解公司的组织结构和各个部门的职责，有助于他们更快地融入公司，适应新工作环境。

三、制作公司组织架构图的步骤1. 收集信息：制作公司组织架构图前，需要收集公司内部各个部门的信息，包括部门名称、负责人以及各个部门人员的职位等。

可以通过与各个部门负责人交流，或者查阅公司内部的员工手册来获取相关信息。

2. 确定层级关系：根据公司内部的层级关系，确定各个部门之间的上下级关系，完成一个清晰的层级结构。

3. 绘制图表：选择一种合适的工具，如Microsoft PowerPoint或者Visio等，来绘制组织架构图。

在绘图过程中，可以使用不同的符号或颜色来表示不同的部门或职位。

4. 说明标注：在绘制好的组织架构图上，为每个部门或职位添加说明标注，包括职责范围、上级领导等信息，以便员工参考。

通过以上步骤，我们可以制作出一份清晰、简洁的公司组织架构图，使员工能够准确理解公司内部的职能划分和工作流程。

公司组织架构及岗位说明

一、组织架构图二、组织关系图一、机构设置最高权利机构：【董事会】主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置:总经办、开发拓展中心、产品研发中心、工程管理中心、市场营销中心、营运管理中心.开发拓展中心下设：拓展部、征拆部产品研发中心下设：研发部、设计部、审计部工程管理中心下设：工程部、采购部市场营销中心下设：市场部、销售部营运管理中心下设：营运部、合作部二、部门职责（一)总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施.4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行.5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。

6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析,提取重要信息供各级管理人员参考。

7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理,以适应公司发展需要。

（二）开发拓展中心*拓展部1.负责公司投资发展－－开发项目投资。

2.论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资收益研究报告。

3.负责组织开发项目完成后的投资分析工作,并负责投资收益部分的测算工作。

4.参加项目投资合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展项目投资专业支持工作。

5.负责公司投资发展－－其他新增投资。

6.负责投资、合作的项目的资料收集、整理、分析、评估工作。

7.协助董事会投资委员会的投资论证工作,向董事会提交投资项目可行性研究报告。

*征拆部1.负责项目征地拆迁的调查、测算、评估以及拆迁方案的拟定等工作.2.负责办理拟开发项目的土地征用、拆迁相关手续，取得拆迁许可证、办理拆迁冻结。

3.负责确定征界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。

4.组织拆迁工作的开展，进行拆迁谈判,与拆迁户签订拆迁安置协议.5.负责根据拆迁方案组织开展开发项目的征地、补偿和安置等工作.6.负责组织和协调建筑红线内原有建筑物拆除的相关工作，确保拆迁工作顺利进行.7.拆迁实施过程中,协调组织拆迁处、公证处、法院等职能部门的配合工作.8.负责组织拆迁户回迁的各项手续及相关工作。

公司组织架构图及部门职责

公司组织架构图及部门职责
1. 行政部门：负责公司的日常管理工作，包括行政人事、办公设施管理、文员等。

2. 财务部门：负责公司财务管理、会计核算、资金运营等工作。

3. 人力资源部门：负责员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。

4. 销售与市场部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广工作，包括市场调研、营销策划、销售渠道管理、客户关系管理等。

5. 技术研发部门：负责公司的产品研发、技术创新和技术支持等相关工作。

6. 生产运营部门：负责产品的生产制造和供应链管理等工作。

7. 客户服务部门：负责客户关系管理、投诉处理、售后服务等工作。

需要注意的是，每个公司的具体部门设置和职责划分可能会有所不同，以上是一些常见的部门及职责。

具体的组织架构和部门职责需要根据具体的公司情况来确定。

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公司组织架构

公司组织架构XXXXX的组织机构说明如下：一、总公司组织架构图：图片未提供）二、分公司组织架构图：在分公司中，项目经理负责管理行政主管（兼出纳）、质量主管、人工保洁队队长、机械化队队长和园林队长。

保洁班长和保洁组长负责指导保洁员的工作，洒水车司机和垃圾中转车司机负责驾驶车辆，工程组和养护组负责维护公司设施。

三、各部门职能：一）、董事会职能：董事会是公司的最高决策机构，其职能包括：召集股东会、执行股东会决议并向股东会报告工作、决定公司的经营计划和投资方案、决定公司内部管理机构的设置、批准公司的基本管理制度、督查各部门、分公司工作质量及进度、听取总经理的工作报告并作出决议、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。

二）、办公室职能：办公室负责公司规章制度的建立、健全与完善，并督查公司各部室及项目分公司对规章制度的执行情况。

此外，办公室还负责公司的行政总务、后勤保障工作，会议组织、准备和记录整理工作，公文处理的程序化和规范化，公司对外相关部门的工作衔接，相关证照的办理、年检、年审等，公司各部室及分公司的工作协调，建立公司高层领导与部室、分公司之间及公司部室、分公司之间的纵向、横向的交流沟通、反馈机制与平台，使上传下达，信息对称，推动公司的整体工作高效运转，公司档案的保管与使用，公司印鉴的保管与使用，公司报刊的征订、发放工作，公司的文印室管理工作，公司办公用品采购的报批计划及调配使用，公司车辆的管理与使用，公司饭堂的管理工作，公司办公区域的保洁工作，公司对外业务的接待与招待工作，公司的企业文化的建立、业余文化生活的丰富和团队精神的打造等工作。

此外，办公室还承担公司董事长、总经理赋予的其他工作职能。

三）、财务部职能：财务部负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务预算、财务分析、资金管理、税务管理、资产管理等。