目标成本计划编制的方法

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成本计划编制的方法

成本计划编制的方法
成本计划编制的方法有以下几种：
1. 区域成本估算法：根据不同的地区特点和成本差异，采用分区域的方法进行成本估算，以达到更准确的成本计划编制。

2. 推算法：通过对已有的类似项目或产品进行成本分析和推算，得出相似项目或产品的成本计划。

3. 顶部逼近法：从总体成本目标出发，逐步分解细化，确定各项成本目标，最终编制成本计划。

4. 底部逼近法：从各项具体成本出发，逐步汇总合并，形成总体成本计划。

5. 参考标准法：参考已有的成本标准或行业标准，根据项目或产品的特点进行适当调整，编制成本计划。

6. 专家评估法：通过专家的经验和判断，结合项目或产品的特点，进行成本预估和计划编制。

7. 指导价值法：通过对市场价格、竞争情况等的分析，确定成本目标和计划。

以上方法可以根据项目或产品的具体情况选择合适的方法进行成本计划编制。

同时，还可以结合不同的方法，综合考虑多个因素，提高成本计划的准确性和可行性。

施工成本管理计划

施工成本管理计划一、项目背景随着工程建设的不断推进，施工成本管理已成为每个建筑项目必须面对的重要问题。

为了确保施工成本控制在预算范围内，需要建立并实施成本管理计划。

本文将通过对施工成本管理计划的研究，探讨如何在工程建设中有效地控制成本。

二、成本管理计划编制1、成本控制目标成本管理计划的目标是确保施工成本控制在规定的预算范围内，以便完成项目目标，同时使施工成本最大限度地降低。

项目经理应当通过持续的监控和评估来实现这一目标，并及时调整计划以满足项目需求。

2、成本管理方法为了实现成本控制目标，可以采用如下方法：（1）明确项目成本结构在编制成本管理计划之前，需要确定项目成本的主要构成部分。

这些成本通常包括材料、劳务、设备租赁以及其他间接费用等。

了解项目的成本结构有助于确保掌握成本控制的重点。

（2）建立预算模板在制定成本管理计划之前，应建立预算模板，包括项目所有阶段每个工作项的费用预算和成本预测。

预算模板应细致、准确，其中的成本预测要包含各个阶段可能出现的不确定因素。

（3）监控进度和成本成本管理计划应不断监控项目进度，并与费用控制系统结合，及时得到成本预测和成本记录等信息。

在成本预算发生变化时，应及时调整预算和计划并报告给项目经理。

3、成本控制策略为了提高成本控制效率，应采用适当的控制策略。

常用的策略包括：（1）资源管理资源管理是指保证材料、劳务以及设备租赁等物资的合理采购和使用。

为了降低施工成本，可以通过供应商选择、物资采购标准化、物资库存管理等手段加强资源管理。

（2）风险管理风险管理是指通过风险评估和优先级排序等方法，减少不确定因素对施工成本的影响。

特别是在设计阶段，应当积极评估可能出现的潜在难题，建立应对措施，并及时与设计师、承包商沟通。

（3）精益建设精益建设是指通过深入了解业务流程、强化项目管理能力，减少浪费，提高生产效率，降低项目成本。

可以通过推广节约能源、减少损耗等环保措施，减少不必要的支出并为公司创造更多的价值。

目标成本编制

目标成本编制目标成本编制是指为了实现企业目标，通过制定合理的预算和成本控制措施，确定企业在特定时间内实现的目标成本。

目标成本编制的过程包括制定目标成本、分析关键成功因素、确定成本削减措施和制定成本控制计划等步骤。

首先，制定目标成本是目标成本编制的核心。

企业需要根据市场需求、竞争情况、产品定位等因素，合理预测和评估未来一定时间内的目标成本。

目标成本的制定应当综合考虑企业的经济实力、市场定位、利润预期等因素，确保目标成本既能够实现企业的发展目标，又能够提供合适的价格竞争优势。

其次，分析关键成功因素是目标成本编制的重要步骤。

通过分析企业内外部环境的变化情况，确定影响企业目标成本的关键成功因素。

例如，企业所处的行业是否有技术革新、原材料价格是否有波动、人力成本是否有增加等等。

了解和掌握这些因素的变化情况，有助于企业根据具体情况制定更加准确和可靠的目标成本。

然后，根据关键成功因素确定成本削减措施。

成本削减是目标成本编制的核心内容之一。

通过对关键成功因素的分析，企业可以找到成本管理的重点，然后制定相应的成本削减措施。

例如，如果原材料价格有波动，可以考虑与供应商进行谈判以降低采购成本；如果人力成本有增加，可以考虑优化生产工艺以提高劳动生产率等等。

最后，制定成本控制计划是目标成本编制的重要环节。

成本控制计划应当明确具体的目标和实施措施，并制定相应的指标和时间表。

通过制定成本控制计划，企业可以对实际成本的变化情况进行监控和评估，及时调整和优化成本控制措施，确保企业目标成本的实现。

总之，目标成本编制是企业管理中非常重要的一环。

通过制定合理的目标成本、分析关键成功因素、确定成本削减措施和制定成本控制计划，企业能够更加有效地管理和控制成本，实现企业的发展目标。

成本控制的基本程序的方法

成本控制的基本程序的方法成本控制是企业管理的重要方面，通过优化资源配置和降低成本，可以提高企业盈利能力和竞争力。

下面是成本控制的基本程序和方法。

一、成本控制的基本程序1.成本目标设定：制定合理的成本目标，明确成本控制的范围和要求。

2.成本计划编制：根据成本目标，制定详细的成本计划，包括预算制定、成本管控措施的确定等。

3.成本分析：通过对成本的精细化分析，找出成本的构成要素、分析成本的变化规律、确定成本的影响因素，为成本控制提供依据。

4.成本监控：按照成本计划，对各项成本指标进行监控，及时掌握成本的动态，发现异常情况，及时采取措施纠正。

5.成本统计：定期对成本进行统计分析，形成成本报表，了解成本的总体情况和各项指标的实际变化情况。

6.成本评估：评估成本控制的效果，通过对成本控制结果的测算，判断成本控制工作的成效。

7.成本优化：根据成本控制的评估结果，对成本控制的方法和措施进行优化，提高成本控制的效果。

二、成本控制的方法1.制度建设：建立健全的成本控制制度，包括成本计划制度、成本核算制度、成本审批制度等，规范成本控制的流程和操作。

2.预算管理：制定合理的成本预算，按照预算执行，并进行成本的动态监控和控制，及时调整预算，保持成本的可控性。

3.成本核算：建立科学完善的成本核算体系，将各项成本按照费用类型、费用项目进行分类，准确计算成本，为成本控制提供准确的数据支持。

4.稀释成本：提高生产效率，降低单位产品的制造成本，如采取自动化生产设备、改进工艺流程等措施。

5.降低原材料成本：通过选用替代品、开展集中采购等方式，寻找价格更合理的原材料，降低采购成本。

6.节约能源：鼓励员工节约能源，提高设备能源利用率，减少能源浪费，从而有效降低生产成本。

7.优化供应链：与供应商建立长期合作关系，优化供应链管理，降低原材料采购成本和物流成本。

8.清理存货：定期清理存货，减少库存积压，避免资金占用和过期损失。

9.成本差异分析：通过对实际成本和标准成本进行比较和分析，识别成本差异的原因，找出成本控制的关键点。

预算编制方法和依据

预算编制方法和依据预算编制是一个组织和管理资金和资源的过程，用于确定和规划一个特定时间段内的收入和支出。

预算编制的目的是为了提供一个明确的财务规划，以实现组织目标，并确保资源的有效使用。

以下是一些常见的预算编制方法和依据。

1.单位成本法：这种方法是通过计算单位产品或服务的成本来编制预算。

它可以根据实际的生产或服务成本来制定预算，以确保项目的经济可行性。

这种方法对于制造业和服务业都非常有用，可以帮助管理者了解每个项目的实际成本，从而更好地进行资源分配。

2.历史数据法：这种方法是基于过去的经验和历史数据来制定预算。

通过分析过去的数据，可以预测未来的趋势和模式，从而制定相应的预算。

这种方法可以用于各种类型的组织，尤其适用于那些已经有一定历史数据的组织。

3.目标驱动法：这种方法是将组织目标和战略计划与预算编制相结合。

通过制定明确的目标和预算，组织可以更好地衡量绩效，并采取必要的措施来实现目标。

这种方法可以促使组织与战略保持一致，并确保资源的有效分配。

4.基于活动的预算：这种方法是通过对各项活动的估算来制定预算。

它可以帮助组织确定每个活动的成本，并提供对资源使用情况的更准确的了解。

通过分析和监控各项活动的成本和效益，组织可以及时调整预算，以便更好地管理资源。

5.优先级法：这种方法是根据组织的优先级来制定预算。

通过确定和排序各项项目和活动的优先级，组织可以确保有限的资源被最需要的项目使用。

这种方法可以帮助管理者做出权衡决策，并确保预算的合理分配。

预算编制的依据包括以下几个方面：1.组织目标和战略计划：预算编制应与组织的目标和战略计划保持一致。

预算的目标应该是实现组织的长期战略目标，从而确保资源的有效分配和利用。

2.历史数据和趋势分析：过去的数据和趋势分析可以作为预算编制的依据，帮助预测未来的趋势和模式。

通过对过去的数据进行分析，可以更好地了解市场变化和需求趋势，从而制定更准确的预算。

3.内部和外部因素：预算编制应考虑内外部因素的影响。

常用的费用计划编制方法

常用的费用计划编制方法1. 预算法预算法是企业最常用的一种费用计划编制方法。

它通过预测和规划未来一定期间内的收入和支出，制定详细的预算计划。

预算法的主要步骤包括：制定预算编制的时间范围，通常是年度预算或季度预算；收集和分析历史数据，包括上一期的财务报表和实际支出情况；然后，制定各部门的预算目标和限额，确保各项支出在可控范围内；制定预算执行和监控机制，定期评估预算执行情况，及时调整预算计划。

预算法的优点在于能够为企业提供明确的财务目标和支出限制，帮助企业有效管理资源和成本。

预算法也存在着对市场变化反应较慢和实施过程繁琐的缺点。

2. 标准成本法标准成本法是一种以设定标准成本为基础的费用计划编制方法。

企业通过分析和设定标准成本，然后根据实际发生的成本与标准成本进行比较，从而评估生产和经营效率。

标准成本法的主要步骤包括：确定标准成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用；制定标准成本控制程序，确保标准成本的有效执行；分析标准成本与实际成本的差异，找出产生差异的原因，并采取相应的措施进行调整。

标准成本法的优点在于能够帮助企业及时发现和解决成本超支的问题，提高成本控制的精度和效率。

标准成本法也存在着设定标准成本可能过于理想化和忽略非标准因素的缺点。

3. 活动基础成本法活动基础成本法是一种根据活动成本驱动因素来分配成本的费用计划编制方法。

它通过识别和评估企业活动的成本驱动因素，然后将成本分配给不同的活动或成本对象。

活动基础成本法的主要步骤包括：识别和分类企业的各项活动，如生产活动、分销活动等；分析各项活动的成本驱动因素，如产量、工时等；根据成本驱动因素分配和分摊相关成本到各个活动或成本对象上；制定和实施成本管理措施，确保成本分配的公平性和合理性。

活动基础成本法的优点在于能够更精确地评估各项活动的成本和效益，帮助企业优化资源配置和管理决策。

活动基础成本法的实施过程较为复杂，需要较高的数据收集和分析能力。

4. 弹性成本法弹性成本法是一种根据生产或销售量的变化而调整费用计划的编制方法。

目标成本法

目标成本法目标成本法是一种在制定产品销售价格和生产成本之间建立关联的方法。

该方法通过确定产品销售价格，再从中减去预期利润，得出实际可接受的生产成本水平。

目标成本法的主要目的是确保产品能够在市场上具有竞争力并获得预期的利润。

目标成本法的步骤步骤一：确定目标利润在使用目标成本法之前，首先需要明确目标利润水平。

这通常是根据公司的盈利目标或行业标准来确定的。

步骤二：确定预期销售价格下一步是确定产品的预期销售价格。

这可以通过市场调研、竞争对手定价和成本分析来进行。

步骤三：计算目标成本目标成本是在确定了目标利润和预期销售价格的基础上计算的。

目标成本等于预期销售价格减去目标利润水平。

步骤四：分析目标成本与实际成本差异一旦确定了目标成本，公司需要与实际生产成本进行比较。

如果目标成本高于实际成本，公司可能需要采取一些措施来降低生产成本以实现目标成本。

步骤五：设定控制目标成本最后一步是设定控制目标成本的方法和措施。

公司可以通过提高生产效率、降低原材料成本或改进生产流程等方法来控制目标成本。

目标成本法的优势和局限性优势•帮助公司制定合理的产品销售价格，并确保实现目标利润。

•强调了生产成本和销售价格之间的相关性，有助于提高公司的生产效率。

•可以根据市场需求和公司目标进行灵活调整，适应市场变化。

局限性•需要准确的市场信息和成本数据来支持目标成本的计算。

•目标成本法可能忽略了与产品质量和创新等因素相关的成本。

•实际生产成本可能受到各种外部因素的影响，不一定能完全符合目标成本。

结语目标成本法是一种重要的成本管理方法，可以帮助公司在制定产品销售价格时更好地平衡市场需求和利润目标。

通过透明化的目标成本计算和成本控制方法，公司能够更有效地管理生产成本并实现盈利目标。

成本预算方案

成本预算方案引言成本预算是指对未来一定时期内公司经营成本进行合理预测和控制的一种方法。

通过成本预算，企业可以合理安排资源和资金，为企业的发展提供参考和支持。

本文将介绍一个有效的成本预算方案和其操作步骤。

成本预算方案的重要性成本预算方案在企业管理中起着重要的作用。

它可以帮助企业根据自身情况合理安排成本，控制经营风险，提高盈利能力。

同时，成本预算还可以帮助企业制定明确的目标，并监控目标的实现情况。

因此，成本预算方案对企业的经营决策和发展规划具有重要意义。

成本预算方案的实施步骤1.确定预算期间：选择一个合适的预算期间，通常是按年度进行预算。

据此，确定预算期间的起始日期和截止日期。

2.收集相关数据：收集与成本预算相关的数据，包括公司的历史财务数据、市场情况、行业发展趋势等。

可以通过查阅公司报表、行业研究报告以及市场调研等渠道获取这些数据。

3.制定预算目标：根据公司的经营策略和发展目标，确定成本预算的目标和指标。

例如，确定预算期间内的总成本、部门成本、项目成本等。

4.制定成本预算计划：根据预算目标，制定具体的成本预算计划，包括各项成本的预算额度、支出时间和频率等。

需要根据历史数据和市场情况进行合理估计和预测。

5.分配成本预算：将总成本预算按照项目或部门进行分配。

可以根据公司的组织结构和业务模式制定相应的分配标准。

6.编制预算报告：根据成本预算计划，编制成本预算报告。

报告中包括预算目标的实现情况、成本的支出情况、偏差分析和预算调整等内容。

7.监控和控制成本：根据预算报告，及时监控和控制成本支出情况。

对于偏离预算的情况，需要及时采取措施进行调整和控制。

8.定期评估和更新预算方案：定期评估成本预算方案的有效性，并根据公司的发展情况和市场变化进行调整和更新。

可以每季度或每年对成本预算方案进行评估。

成本预算方案的好处•提供了资金控制和使用的指导原则，增加了财务管理的透明度和可控性。

•有助于提高资源配置的效率，减少资源浪费。

工程项目目标成本测算方案

工程项目目标成本测算方案一、总体概述工程项目的目标成本测算方案是指在项目立项之初，对项目整体成本进行合理详细的测算和分析，以确保项目能够在预算范围内顺利进行。

目标成本测算方案对于项目的实施和控制起着重要的作用，它不仅能够帮助项目团队了解项目的成本构成和分布，还能够为项目的预算编制、成本控制和后期跟踪提供重要依据。

二、测算方法1. 团队讨论法采用团队讨论法可以调动项目团队成员的积极性，收集参考意见，使得测算结果更加全面和客观。

通过团队讨论，可以发现项目成本测算中的关键问题，做出合理的判断和调整。

2. 数据分析法数据分析法是通过对历史数据和相关资料的梳理和分析，结合专业知识和经验，对项目成本进行量化的测算方法。

通过对项目过往的成本数据和类似项目的成本情况进行分析，可以提供有力的依据和参考。

3. 专家评审法专家评审法是指邀请具有丰富行业经验和专业知识的专家对项目成本进行评审和讨论，从而得出合理可行的成本测算结果。

专家评审的参与者应该是具有相关领域专业知识和经验的专家，以确保测算结果的客观性和可靠性。

三、测算内容1. 人力成本人力成本是指用于项目成员薪酬、福利和培训等方面的成本支出。

在测算人力成本时，需要考虑到项目成员的实际薪资水平、福利待遇以及培训成本等因素，以确保项目成员的工作和生活满足。

2. 材料成本材料成本是指用于项目所需材料、设备和工具的采购和运输成本。

在测算材料成本时，需要考虑到采购成本、运输成本和材料消耗等因素，以确保项目的材料供应和使用符合预期。

3. 设备成本设备成本是指项目所需设备的购置、运输和维护成本。

在测算设备成本时，需要考虑到设备采购成本、运输成本和维护成本等因素，以确保项目设备的正常运行和使用。

治理成本是指项目管理和监督等方面的成本支出。

在测算治理成本时，需要考虑到项目管理人员的薪资、办公费用和监督成本等因素，以确保项目的管理和监督正常运转。

5. 风险成本风险成本是指项目风险管理和应急预案等方面的成本支出。

成本计划的编制方法

成本计划的编制方法成本计划的编制是指在企业筹划经营活动时，根据预算和预测数据，科学合理地确定各项成本的预算数额及其控制措施的过程。

它是一个统筹全面考虑企业各个方面的费用，合理配置资源，实现企业目标的重要环节。

下面我将介绍成本计划的编制方法及其重要性。

一、成本计划编制的方法1. 目标管理法：通过制定企业的发展目标，并将其细化为各个层面和岗位的目标，从而确定各个层面和岗位需要投入的资源和费用。

2. 标准成本法：根据产品或服务的规格、质量要求，确定标准成本，并通过比较实际成本和标准成本的差异来评估成本控制的效果。

3. 活动成本法：将企业的各项活动划分为不同的成本中心，并根据活动的性质和需求进行成本编制，从而明确每个成本中心的成本预算。

4. 指标成本法：结合企业对业绩的指标设定，根据各个指标需要使用的成本资源，编制成本计划，并通过指标的实际完成情况来评估成本绩效。

5. 经验法：根据以往的经验和数据，对各项成本进行预测和估计，并制定成本计划。

这种方法适用于成本的波动比较小和稳定的领域。

二、成本计划编制的重要性1. 为企业提供预测和控制成本的工具。

成本计划能够帮助企业预测未来的成本变动趋势，为企业的决策提供依据，并通过实施控制措施来降低和控制成本。

2. 优化资源配置。

成本计划能够帮助企业合理配备各项资源，避免资源的浪费和重复使用，从而提高资源利用效率。

3. 促进决策科学化。

成本计划的编制能够使企业决策过程更加科学化和合理化，通过成本预算和成本控制，为企业制定战略和决策提供有效的依据。

4. 促进绩效评价。

成本计划的编制可以帮助企业建立绩效评价体系，并通过成本控制的实施来评估员工和部门的绩效，从而实现绩效目标的达成。

5. 支持经营决策。

成本计划可以为企业的经营决策提供重要的依据和支持，包括生产、采购、营销等方面的决策。

6. 促进企业的可持续发展。

通过成本计划的编制，企业可以合理规划和控制成本，提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。

如何制定科学合理的预算方案,加强企业财务管理和控制成本的具体措施和行动计划探讨

在当今竞争激烈的商业环境中，制定科学合理的预算方案并有效地控制成本是企业财务管理的关键之一。

本文将从预算制定的重要性、预算编制流程、成本控制措施等方面，探讨如何制定科学合理的预算方案，加强企业财务管理和控制成本的具体措施和行动计划。

一、预算制定的重要性制定科学合理的预算方案对企业的财务管理至关重要。

预算可以帮助企业明确经营目标、规划资源分配、控制成本、评估绩效等。

通过预算制定，企业可以有针对性地进行资金调配和运营决策，提高资源利用效率，增强企业竞争力。

二、预算编制流程1.收集和分析信息：收集各部门的数据和信息，包括历史财务数据、市场状况、竞争环境等，进行综合分析。

2.设定经营目标：根据企业的战略目标和市场需求，设定经营目标，明确预算编制的方向和重点。

3.制定预算计划：根据经营目标，各部门按照自身职责制定详细的预算计划，包括销售预算、生产预算、人力资源预算等。

4.协调和审核：各部门的预算计划需要进行协调和审核，确保各项预算的合理性和一致性。

5.最终确定：根据协调和审核的结果，最终确定全年预算方案，并进行上级审批。

三、成本控制措施1.设定合理的成本控制目标：根据企业的经营特点和市场需求，设定合理的成本控制目标，明确各项成本的控制要求和限制。

2.建立成本控制制度：建立完善的成本控制制度，包括预算执行制度、费用报销制度、资产管理制度等，确保成本控制的规范性和有效性。

3.加强成本分析和核算：通过成本分析和核算，了解各项成本的构成和变动原因，找出成本控制的关键点和改进空间。

4.引入先进的成本控制技术：借助信息技术，引入先进的成本控制工具和方法，如ERP系统、精细化成本管理等，提高成本控制的准确性和效率。

5.激励机制和考核体系：建立激励机制和考核体系，通过奖惩措施，激发员工的积极性和创造力，推动成本控制工作的顺利进行。

四、行动计划1.加强预算编制的专业能力培养：提升财务人员和预算编制人员的专业能力和素质，加强对预算编制流程和方法的学习和研究。

建筑工程的项目目标成本编制模板

建筑工程的项目目标成本编制模板1.项目概述在项目概述部分，需要对建筑工程项目进行简要的介绍，包括项目背景、目标和范围。

具体内容如下：项目背景：说明项目的背景和原因，包括背后的市场需求、政府政策等。

项目目标：明确项目的目标，包括工程规模、建设周期、质量标准等。

项目范围：详细描述项目的范围，包括建筑面积、功能布局、各个施工单元等。

2.目标成本编制依据在目标成本编制依据部分，需要说明编制目标成本的依据和方法。

具体内容如下：依据文件：列出编制目标成本所依据的文件，如招标文件、项目可行性研究报告等。

编制方法：说明编制目标成本的具体方法，如细化工程量清单、借助专业软件等。

3.成本构成要素在成本构成要素部分，需要详细列出建筑工程项目的各项成本构成要素。

具体内容如下：建筑材料成本：按照工程实际需要，列出所需的各种建筑材料，并计算出相应的成本。

劳动力成本：根据项目施工规模和工期，计算所需的劳动力成本，包括工人工资、社会保险费等。

设备设施成本：列出项目所需的各种设备设施，并计算相应的成本，如施工机械、脚手架等。

工程管理成本：包括工程管理人员的工资、差旅费、项目办公费用等。

其他成本：4.目标成本计算方法在目标成本计算方法部分，需要说明具体的目标成本计算方法和步骤。

具体内容如下：工程量清单计算：根据项目的施工图纸和规范要求，编制工程量清单，并根据市场价格进行成本计算。

技术比较分析：通过对不同供应商的报价进行技术比较，确定最佳供应商，并计算出成本。

经验法计算：根据历史项目的成本信息，结合项目的特点，通过经验法进行成本计算。

5.目标成本分析和优化在目标成本分析和优化部分，需要对目标成本进行分析，找出并解决成本过高的问题。

具体内容如下：成本分析：对目标成本进行分析，找出成本过高的原因，如材料价格上涨、劳动力缺口等。

成本优化：根据成本分析结果，采取相应的优化措施，如借助新技术、优化材料采购方式等。

6.目标成本的控制和监督在目标成本的控制和监督部分，需要说明如何对目标成本进行控制和监督，确保项目进展和成本的有效控制。

(完整版)施工项目成本目标和成本计划

施工项目成本目标和成本计划施工项目成本目标和成本计划是什么，下面为大家简单介绍。

一、工程开工前期,项目成本经理组织预核算室员工采用正确方法,对工程项目的总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测,制定出项目的目标成本。

1、首先进行施工图预算。

根据已有投标、预算资料,确定概算与施工预算的总价格差,确定中标合同价与施工预算的总价格差。

2、对施工预算未能包容的项目,包括与施工有关的项目及其现场经费,参照定额加以估算。

4、对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项,按实际支出水平估算出其实际支出与定额水平之差。

5、考虑到不可预见因素,工期制约因素以及风险因素、价格因素,加以测算调整。

6、综合计算整个项目的目标成本。

二、为了确定成本降低目标,项目经理主持召开由项目各科室主管参加的成本工作会议。

1、成本经理向与会人员介绍工程中标合同价与施工预算的总价格差。

项目经理组织各主管人员讨论确定项目合理的目标利润。

2、根据目标利润推算出项目成本降低指标。

3、技术、工程、材料各业务口根据《施工组织设计》,具体分析本专业在节约成本上有多大的潜力。

4、将成本降低指标分解落实到各业务口。

三、制定成本计划。

项目成本计划由项目成本与费用计划组成,费用支出控制在计划范围之内。

四、工程项目成本费用计划可以从以下几方面进行编制:1、总则:包括工程项目概况、::项目管理机购、外部环境特点,合同中有关经济问题的责任归属,成本与费用计划编制中依据的其他文件及规则的介绍2、经济目标内容及核算原则。

经济目标包括:制造成本的降低额、降低率;人工、物资、能源节约额等。

3、成本与费用计划总表和支出总控方案。

计划总表和支出总控方案以项目收入为基础,分别列示计划收入、计划支出和计划节超额。

项目经理部要编制自开工至竣工全过程的施工成本计划,按材料费、人工费、机械费、其它直接费、现场经费等成本项目分别列示预算成本、计划实际成本和计划成本降低额。

为了便于控制,成本经理应根据施工组织设计的总进度安排,编制月份计划。

施工项目成本计划的编制步骤和方法

施工项目成本计划的编制步骤和方法一、施工项目成本计划的编制程序施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。

同时,通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性,有效地进行成本控制。

编制成本计划的程序,因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划；小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。

无论采用哪种方式,其编制的基本程序如下：(一）搜集和整理资料广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。

所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。

这些资料主要包括：（1)国家和上级部门有关编制成本计划的规定（2几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标；(3)有关成本预测·决策的资料；（4）施工项目的施工图预算、施工预算；(5)施工组织设计(6）施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况;(7）施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料；（8）计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料；(9)以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料;（10)同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施；(11）本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施；（12）国外同类项目的先进成本水平情况等资料。

此外，还应深入分析当前情况和未来的发展趋势,了解影响成本升降的各种有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施,为编制成本计划提供丰富具体和可靠的成本资料。

（二)估算计划成本，即确定目标成本财务部门在掌握了丰富的资料,并加以整理分析，特别是在对基期成本计划完成情况进行分析的基础上，根据有关的设计、施工等计划，按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、平衡后，估算生产费用支出的总水平，进而提出全项目的成本计划控制指标,最终确定目标成本。

工程施工项目目标成本责任制的内容

工程施工项目目标成本责任制的内容组建项目经理部确定项目经理和各个岗位管理人员后，也就确定了相应的“责、权、利"。

“责”是指完成施工项目目标成本控制指标的责任；“权”是指对责任承担者为了完成施工项目目标成本控制旧标必须具备的权限；“利"是根据施工项目目标成本控制目标完成情况，给予责任承担者相应的奖惩。

三者和谐统一，缺一不可。

关键是将目标落实到人。

施工项目目标成本责任制内容包括以下几方面：一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容1．根据招投标文件、报价和合同条款,客观分析各种因素，全面、合理编制分析施工项目直接成本，为企业确定施工项目目标成本提供可操作性依据；2．了解工程形象进度,及时按规定计量,做好基础核算资料,定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，及时发现问题，提出纠偏意见,使施工项目目标成本处在受控状态;3．研究合同的不确定项目,与项目管理人员配合，增加工程收入;4．及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入;5. 参加对外经济合同的谈判和决策,严格控制分包，确实做到计划性收入，商品化支出。

二、材料人员的管理责任内容1．材料采购和构件加工，择优选择.进场材料，正确计量，认真验收，降低采购成本，减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关，合理安排材料储存，减少资金占用；2．根据施工进度计划，及时组织材料供应，确保施工项目顺利进展，防止因停工待料造成损失;3．施工过程中,严格执行限额领料制度,控制消耗，做好余料回收和利用，配合成本分析提供实际消耗水平数据；4．周转材料及时回收、进退场，节省租费,提高利用率。

三、机械设备人员的管理责任内容1．根据施工方案,合理选择机械；2．配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。

四、工程技术人员的管理责任内容1.合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量,消灭质量事故，降低质量成本；2．根据设汁要求与工程特点，运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路，为降低工程成本提高经济效益开拓途径；3。

企业Budget编制的步骤与要点

企业Budget编制的步骤与要点Budget（预算）是企业经营管理中的重要工具，通过预测和控制资金的使用，帮助企业做出明智的决策和合理的规划。

合理编制Budget 有助于企业的长远发展与稳定运营。

下面将介绍企业Budget编制的步骤与要点。

一、确定编制Budget的时间范围企业Budget的编制一般涵盖一个财政年度，通常为12个月。

根据企业特点和经营需要，也可以选择季度、半年度等时间范围。

确定适当的时间范围是编制Budget的第一步。

二、收集和分析过去的财务数据在编制Budget之前，企业需要收集和分析过去的财务数据，包括利润表、资产负债表和现金流量表等。

通过对历史数据的分析，企业可以了解过去的经营状况和财务状况，为未来的预测和决策提供依据。

三、制定销售和市场计划根据市场环境和企业战略，制定销售和市场计划是编制Budget的重要步骤。

通过分析市场趋势、竞争对手和消费者需求等因素，预测销售额和市场份额的增长情况，并制定相应的市场推广策略。

销售和市场计划的制定需要综合考虑市场规模、产品定价、销售渠道等因素。

四、制定预算目标和指标在编制Budget时，企业需要制定明确的预算目标和指标，以衡量经营绩效和实现目标的进程。

预算目标可以包括销售额、利润率、市场份额、资产回报率等。

指标的设定需要基于过去的经验和市场情况，既要有挑战性又要有可实现性。

五、编制收入预算收入预算是企业Budget的核心部分之一。

在编制收入预算时，企业需要结合市场需求和销售计划，预测产品和服务的销售额，并根据不同销售渠道和市场细分的情况进行分析和估计。

同时，还需要考虑产品定价、销售渠道成本和市场竞争等因素。

六、编制成本预算成本预算是企业Budget的另一个关键部分，涉及到生产成本、研发费用、营销费用、人力资源成本等。

在编制成本预算时，企业需要根据过去的经验和市场需求，结合产能利用率、材料价格波动等因素，进行成本的估计和预测。

七、编制资本预算资本预算是企业Budget的长期投资部分，包括资本支出和投资项目等。

施工项目成本计划的编制步骤和方法

同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。

编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。

无论采用哪种方式，其编制的基本程序如下:(一)搜集和整理资料广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。

所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。

这些资料主要包括:(1)国家和上级部门有关编制成本计划的规定 (2几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标;(3)有关成本预测·决策的资料;(4)施工项目的施工图预算、施工预算;(5)施工组织设计(6)施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况;(7)施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料;(8)计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料;(9)以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料;(10)同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施;(11)本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施;(12)国外同类项目的先进成本水平情况等资料。

此外，还应深入分析当前情况和未来的发展趋势，了解影响成本升降的各种有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施，为编制成本计划提供丰富具体和可靠的成本资料。

(二)估算计划成本，即确定目标成本财务部门在掌握了丰富的资料，并加以整理分析，特别是在对基期成本计划完成情况进行分析的基础上，根据有关的设计、施工等计划，按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、平衡后，估算生产费用支出的总水平，进而提出全项目的成本计划控制指标，最终确定目标成本。

项目成本计划的编制方法

项目成本计划的编制方法
项目成本计划的编制方法可以根据项目管理的不同阶段和需求进行调整，一般包括以下步骤：
1. 确定项目的目标和范围：明确项目的目标和范围，包括项目的工作内容、交付物、时间和质量要求等。

2. 识别项目的活动：将项目目标和范围分解为具体的活动，对项目需要进行的工作进行详细划分。

3. 估算活动的资源需求：对每个活动估算所需的人力、物力、资金和设备等资源。

4. 估算活动的工作量：对每个活动估算所需的工作量，例如工作时间、工作时段等。

5. 安排活动的时间顺序：确定各个活动之间的前后关系，建立工作时间表。

6. 分配资源和成本：根据活动的需求，将资源和成本分配到各个活动中。

7. 编制成本计划：整合各个活动的资源和成本，编制项目成本计划。

8. 评审和调整成本计划：对成本计划进行评审，确保计划的合理性和可行性，并根据需要进行调整和优化。

9. 控制项目成本：在项目执行过程中，通过监控和控制项目的成本执行情况，确保成本控制在可接受范围内。

以上是一个基本的项目成本计划编制方法，根据具体项目的需求和情况，还可以根据项目管理的不同方法和工具进行调整和优化。