选址规划与分析教材(PPT 30张)
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第2讲选址与布局ppt课件
在渔业、伐木业、采矿业等面临区域资源的暂时 耗尽时也需要重新选址；
大多数企业的选址决策是由于市场的变动或者某 一特定地区的经营费用很高而不得不换到别的地 区。
.
选址步骤
生产与运作管理
确定国家
确定地区
具体地点
选址步骤
选址目的确定：确定选址目标是为了能够考 虑主要影响因素。
收集数据、分析各种影响因素，拟定初步候 选方案
生产与运作管理
服务、零售业与制造业布局要考虑的因素比较
制造业/批发商
服务业/零售业
关注成本与加工周期 厂内运输成本 物流与工作流过程
关注效率与顾客感觉 运营成本 顾客的感觉及满意度
生产与运作管理
思考题： 本企业所在行业的选址与布 局应考虑哪些因素,其选址 表现出哪些特征？
.
S.C.M
S0
亏 损 区
S 盈
利M C
区
’
V
F
Q Q0 Q '
24
.
盈亏平衡分析
FC( Fixed Costs)——固定成本（厂房、设备等不随产 量变化的固定投入） Q0——盈亏平衡点产量 S0——盈亏平衡收益点 P0 ——利润（当产量为QO时的利润） 用产量表示的盈亏平衡点基本公式： Q0 = FC/P－VC 用货币表示的盈亏平衡点基本公式： S0＝ FC/(1－VC/P)其中：P——单位产品价格； VC( Variable Costs)——单位产品可变成本。
生产与运作管理
例：有三个修选厂址，ABC，它们的经济因素相当，现 按7个难以量化的因素来对它们进行进一步比较。这7 个因素对选址的重要不同，有关资料如下：
因素 权重 备选厂址
权重*得分
交通条件
大多数企业的选址决策是由于市场的变动或者某 一特定地区的经营费用很高而不得不换到别的地 区。
.
选址步骤
生产与运作管理
确定国家
确定地区
具体地点
选址步骤
选址目的确定：确定选址目标是为了能够考 虑主要影响因素。
收集数据、分析各种影响因素，拟定初步候 选方案
生产与运作管理
服务、零售业与制造业布局要考虑的因素比较
制造业/批发商
服务业/零售业
关注成本与加工周期 厂内运输成本 物流与工作流过程
关注效率与顾客感觉 运营成本 顾客的感觉及满意度
生产与运作管理
思考题： 本企业所在行业的选址与布 局应考虑哪些因素,其选址 表现出哪些特征？
.
S.C.M
S0
亏 损 区
S 盈
利M C
区
’
V
F
Q Q0 Q '
24
.
盈亏平衡分析
FC( Fixed Costs)——固定成本（厂房、设备等不随产 量变化的固定投入） Q0——盈亏平衡点产量 S0——盈亏平衡收益点 P0 ——利润（当产量为QO时的利润） 用产量表示的盈亏平衡点基本公式： Q0 = FC/P－VC 用货币表示的盈亏平衡点基本公式： S0＝ FC/(1－VC/P)其中：P——单位产品价格； VC( Variable Costs)——单位产品可变成本。
生产与运作管理
例：有三个修选厂址，ABC，它们的经济因素相当，现 按7个难以量化的因素来对它们进行进一步比较。这7 个因素对选址的重要不同，有关资料如下：
因素 权重 备选厂址
权重*得分
交通条件
运筹学选址分析PPT课件
在不满载的情况下增加的特殊运输费用。
重心法首先要在坐标系中标出各个地点的位
置，目的在于确定各点的相对距离。坐标系可以 随
便建立。在国际选址中，经常采用经度和纬度建 立
第11页/共40页
n
xi wi ci
x0
i 1 n
wi ci
i 1
n
yi wi ci
y0
i 1 n
wi ci
i 1
式中X0 — 重心的x 坐标； Y0 — 重心的y 坐标；
第13页/共40页
解：因为运费率相同，故公式可以简化：
x0
20 2000 601200 201000 50 2500 2000 1200 1000 2500
35.4
70 2000 601200 201000 20 2500
y0
2000 1200 1000 2500
42.1
所以，该企业应该选址在（25.4, 42.1） Km的
这是编写迭代程序必须考虑的问题。不能让迭代过程无 休止
地重复执行下去。迭代过程的控制通常可分为两种情况：
一
第16页/共40页
附：单一物流中心选址---迭代重心法
公式：在应用公式求到重心值后
n
使用下列迭代公式:
Wjrj x j / d j
d j
(x0
xj)2
( y0
yj )2
1 2
x0
j 1 n
最后综合考虑精确重心选址方法非重点非重点第30页共40页复习与课外作业随着业务的发展该公司在四个城市都设置了配送中心并在城市4设置了一个总仓库为四个配送中心送货各配送中心的位置车如表3所示
第七章 选址分析
• 主要内容—本教材没有这个内容.
重心法首先要在坐标系中标出各个地点的位
置，目的在于确定各点的相对距离。坐标系可以 随
便建立。在国际选址中，经常采用经度和纬度建 立
第11页/共40页
n
xi wi ci
x0
i 1 n
wi ci
i 1
n
yi wi ci
y0
i 1 n
wi ci
i 1
式中X0 — 重心的x 坐标； Y0 — 重心的y 坐标；
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解：因为运费率相同，故公式可以简化：
x0
20 2000 601200 201000 50 2500 2000 1200 1000 2500
35.4
70 2000 601200 201000 20 2500
y0
2000 1200 1000 2500
42.1
所以，该企业应该选址在（25.4, 42.1） Km的
这是编写迭代程序必须考虑的问题。不能让迭代过程无 休止
地重复执行下去。迭代过程的控制通常可分为两种情况：
一
第16页/共40页
附：单一物流中心选址---迭代重心法
公式：在应用公式求到重心值后
n
使用下列迭代公式:
Wjrj x j / d j
d j
(x0
xj)2
( y0
yj )2
1 2
x0
j 1 n
最后综合考虑精确重心选址方法非重点非重点第30页共40页复习与课外作业随着业务的发展该公司在四个城市都设置了配送中心并在城市4设置了一个总仓库为四个配送中心送货各配送中心的位置车如表3所示
第七章 选址分析
• 主要内容—本教材没有这个内容.
生产运作管理之选址规划与分析(ppt 21页)
76
地点2的总分略高于其他两个地点的总分,如果没有其他情况，按照 因素评分法，将选择地点2作为分店的地址
9
选址方案评估—continued
重心法
主要用于选择配送中心或中转仓库的情况 把分销成本看成运输距离和运输数量的线性函数，
求得使分销成本最低的位置，作为目的地（重心） 假设在同一种运输方式下，运输数量不变，运输
40
A(200,40)
D(600,50)
0 100 200 300 400 500 600 x
各分店的分布
12
选址方案评估—continued
算例
各分店的物流量
位置 A(200,40) B(450,60) C(500,70) D(600,50)
各分店到配送中心的物流量 1 000 500 1 500 2 000
范围内对每个备选方案的所有因素进行打分 将每个因素的得分与它的权重值相乘，再把每个方案
各因素的这个乘积数相加，得到各备选方案的总分 比较各方案的总分，选择总分最高的地点
8
选址方案评估—continued
因素评分法
算例
因素 (1)
交通条件 附近人口 租金 面积 社区繁华 已有超市 停车场 合计
单价相同
10
选址方案评估—continued
重心法
步骤 建立坐标系，确定各地点在坐标系中的相对位置 计算重心的横纵坐标值，并在坐标系中找到其相应的位 置 Cx=∑dixVi /∑Vi；Cy=∑diyVi /∑Vi Cx——重心的横坐标； Cy——重心的纵坐标；
dix——第i地点的横坐标； diy——第i地点的纵坐标； Vi——第i地点运往目的地的运输量。
若运往各地的产品数量是一样的，公式可以简化为： Cx=∑dix/n；Cy=∑diy/n
地点2的总分略高于其他两个地点的总分,如果没有其他情况，按照 因素评分法，将选择地点2作为分店的地址
9
选址方案评估—continued
重心法
主要用于选择配送中心或中转仓库的情况 把分销成本看成运输距离和运输数量的线性函数，
求得使分销成本最低的位置，作为目的地（重心） 假设在同一种运输方式下，运输数量不变，运输
40
A(200,40)
D(600,50)
0 100 200 300 400 500 600 x
各分店的分布
12
选址方案评估—continued
算例
各分店的物流量
位置 A(200,40) B(450,60) C(500,70) D(600,50)
各分店到配送中心的物流量 1 000 500 1 500 2 000
范围内对每个备选方案的所有因素进行打分 将每个因素的得分与它的权重值相乘，再把每个方案
各因素的这个乘积数相加，得到各备选方案的总分 比较各方案的总分，选择总分最高的地点
8
选址方案评估—continued
因素评分法
算例
因素 (1)
交通条件 附近人口 租金 面积 社区繁华 已有超市 停车场 合计
单价相同
10
选址方案评估—continued
重心法
步骤 建立坐标系，确定各地点在坐标系中的相对位置 计算重心的横纵坐标值，并在坐标系中找到其相应的位 置 Cx=∑dixVi /∑Vi；Cy=∑diyVi /∑Vi Cx——重心的横坐标； Cy——重心的纵坐标；
dix——第i地点的横坐标； diy——第i地点的纵坐标； Vi——第i地点运往目的地的运输量。
若运往各地的产品数量是一样的，公式可以简化为： Cx=∑dix/n；Cy=∑diy/n
选址规划PPT课件
着运营管理的难度
2
2008级工商管理专业 运营管理
一、选址规划的重要性 三、选址方案的评价方法 第5章 二、影响选址规划的 四、运输模型在物流中应用 选址
因素和程序
规划
(一）影响选址规划的因素 影响选址规划的因素很多，又因行业不同、同一 行业内企业不同，因素对其影响程度不同。
制造业更多地考虑选址对其运营成本的影响； 服务业更多地考虑选址对其营业收入的影响。 1.劳动力 8.优惠政策 2.原材料 9.当地居民的态度 3.基础设施 10.客流量 4.自然环境 11.竞争对手的位置 5.生活设施 12.文化差异、习俗、法律、汇率、 6.科技条件 政治局势 7.环境约束
因素和程序
图例
第5章 选址 规划
12
2008级工商管理专业 运营管理
一、选址规划的重要性 三、选址方案的评价方法 二、影响选址规划的 四、运输模型在物流中应用
因素和程序
举例
第5章 选址 规划
13
2008级工商管理专业 运营管理
一、选址规划的重要性 三、选址方案的评价方法 二、影响选址规划的 四、运输模型在物流中应用
(1)识别影响选址规划的主要因素如市场位置、原 材料供应、基础设施等。
(2)根据各影响因素对选址规划的重要性赋予权重。
（确定权重的具体方法有专家评价法、两两对比排 序法等）。
5
2008级工商管理专业 运营管理
一、选址规划的重要性 三、选址方案的评价方法 二、影响选址规划的 四、运输模型在物流中应用
因素和程序
因素排序：DEACBGF
A B CDE F G A× 1 1 0 0 1 1 B 0× 000 1 1 C 0 1 ×0 0 1 1 D 1 1 1×1 1 1 E 1 1 1 0× 1 1 F 0 0 0 0 0 ×0 G 0 0 0 0 0 1×
2
2008级工商管理专业 运营管理
一、选址规划的重要性 三、选址方案的评价方法 第5章 二、影响选址规划的 四、运输模型在物流中应用 选址
因素和程序
规划
(一）影响选址规划的因素 影响选址规划的因素很多，又因行业不同、同一 行业内企业不同，因素对其影响程度不同。
制造业更多地考虑选址对其运营成本的影响； 服务业更多地考虑选址对其营业收入的影响。 1.劳动力 8.优惠政策 2.原材料 9.当地居民的态度 3.基础设施 10.客流量 4.自然环境 11.竞争对手的位置 5.生活设施 12.文化差异、习俗、法律、汇率、 6.科技条件 政治局势 7.环境约束
因素和程序
图例
第5章 选址 规划
12
2008级工商管理专业 运营管理
一、选址规划的重要性 三、选址方案的评价方法 二、影响选址规划的 四、运输模型在物流中应用
因素和程序
举例
第5章 选址 规划
13
2008级工商管理专业 运营管理
一、选址规划的重要性 三、选址方案的评价方法 二、影响选址规划的 四、运输模型在物流中应用
(1)识别影响选址规划的主要因素如市场位置、原 材料供应、基础设施等。
(2)根据各影响因素对选址规划的重要性赋予权重。
（确定权重的具体方法有专家评价法、两两对比排 序法等）。
5
2008级工商管理专业 运营管理
一、选址规划的重要性 三、选址方案的评价方法 二、影响选址规划的 四、运输模型在物流中应用
因素和程序
因素排序：DEACBGF
A B CDE F G A× 1 1 0 0 1 1 B 0× 000 1 1 C 0 1 ×0 0 1 1 D 1 1 1×1 1 1 E 1 1 1 0× 1 1 F 0 0 0 0 0 ×0 G 0 0 0 0 0 1×
选址规划培训(PPT 45页)
运营视图
本章路线图
引导案例：联邦快递亚太转运中心落户 广州白云国际机场
2003年，联邦快递把橄榄枝抛向了正在紧张建设中的新白 云国际机场.白云机场自身的优势是所有机场无可替代的：她是 国内首个按照中枢理念规划建设的机场，就基础设施而言，设有 两条跑道，每年可处理8000万乘客和250万吨货物，是中国最 具规模、最先进的现代国际机场；她的地理条件十分优越，白云 机场去亚洲的主要城市飞行时间都不超过4个半小时,当然，最无 可替代的还是其身处高速增长的珠三角之中，这里是世界上为数 不多的制造中心，其高科技产品年产值高达2664亿元，航空货 运市场潜力约500万吨，一个地区的货运总量与长三角三省一市 相差无几，如果加上以广东为龙头的泛珠三角产业群，其货运市 场潜力有望达到1000万吨，庞大的货运总量在亚太没有城市能 望其项背。
等知名百货企业来开店中店，这样既可为百货企业带来客源，又吸
引逛商场的顾客到麦当劳就餐。
18
麦当劳的选址步骤
1、市场调查和资料信息收集
包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平、以及 前期研究商圈的等级和发展机会及成长空间等。
2、对不同商圈中的物业进行评估
包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量等，以得到最 佳的位置和合理选择。
2、着眼于今天和明天
麦当劳选点，要求20年不变。
3、讲究醒目
设点一定要在一楼或二楼的临街店堂，要有透明落地玻璃窗，让路 上行人感到麦当劳的文化氛围。
4、不急于求成
黄金地段的房价往往过高，当房主要价超过投资心理价位时，麦当 劳一般不急于求成。
5、优势互动
麦当劳往往选择品牌知名度和信誉度较高的“家乐福”、“沃尔玛”
采用重心法的前提条件：已知目的地的地理位置和 配送到各个目的地的经济量。
本章路线图
引导案例：联邦快递亚太转运中心落户 广州白云国际机场
2003年，联邦快递把橄榄枝抛向了正在紧张建设中的新白 云国际机场.白云机场自身的优势是所有机场无可替代的：她是 国内首个按照中枢理念规划建设的机场，就基础设施而言，设有 两条跑道，每年可处理8000万乘客和250万吨货物，是中国最 具规模、最先进的现代国际机场；她的地理条件十分优越，白云 机场去亚洲的主要城市飞行时间都不超过4个半小时,当然，最无 可替代的还是其身处高速增长的珠三角之中，这里是世界上为数 不多的制造中心，其高科技产品年产值高达2664亿元，航空货 运市场潜力约500万吨，一个地区的货运总量与长三角三省一市 相差无几，如果加上以广东为龙头的泛珠三角产业群，其货运市 场潜力有望达到1000万吨，庞大的货运总量在亚太没有城市能 望其项背。
等知名百货企业来开店中店，这样既可为百货企业带来客源，又吸
引逛商场的顾客到麦当劳就餐。
18
麦当劳的选址步骤
1、市场调查和资料信息收集
包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平、以及 前期研究商圈的等级和发展机会及成长空间等。
2、对不同商圈中的物业进行评估
包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量等，以得到最 佳的位置和合理选择。
2、着眼于今天和明天
麦当劳选点，要求20年不变。
3、讲究醒目
设点一定要在一楼或二楼的临街店堂，要有透明落地玻璃窗，让路 上行人感到麦当劳的文化氛围。
4、不急于求成
黄金地段的房价往往过高，当房主要价超过投资心理价位时，麦当 劳一般不急于求成。
5、优势互动
麦当劳往往选择品牌知名度和信誉度较高的“家乐福”、“沃尔玛”
采用重心法的前提条件：已知目的地的地理位置和 配送到各个目的地的经济量。
-选址规划与分析PPT课件
W i
Wi Wi
i
W i —— 第i个影响因素的初始权数
Wi ——对所有的影响因素初始权数求和
i
厂址选择的方法——加权平均法
W i —— 规化的影响因素权数
分别对每一个影响因素确定每个侯选方案的标 度等级和分数
将每个侯选方案在每种影响因素下的分数，乘 以 该影响因素的权数，
然后汇总起来，得到每个侯选方案的总得分 选择总分最高的侯选方案作为最佳选址方案。
国外直接投资 （全球性选址）
资源、关税和保护政策的影响
3、要考虑的因素
技术性因素
地形及地质 水源及排水、废渣物的处理 气候
社会性因素
政策法令 个人或传统性因素 国家及城市发展规划 当地居民的态度
经济性因素
地价 原材料 电力及燃料 市场 劳力 运输及通信
企业所在地差异性比较
比较
都市
工业区
1、接近市场，产销容易 优 2、运输交通系统健全 点 3、公共设施良好
第 章 选址规划与分析
1、意义 厂址选择是企业成功的首要基础 建厂作业过程中厂址选择将影响
生产与经营成本 厂房扩充与发展
在美国，有关调查表明，因选址不当在各类小企业 的失败原因中，占有15%的比重。
2、三种趋势:
集中于工业园区
政府支持企业，吸引投资的一种手段
厂址分散（多工厂制造策略）
视原料、或市场所在而将工厂分散
视工业区规划定
1、地价低廉， 2、劳动力成本 3、厂房易扩充 4、税及建筑成 5、污染噪音限 6、交通不拥挤
1、远离市场 2、高级人力资 3、公共设施差 4、交通不便
1、噪音污染不 初级加工工业
4、厂址选择的步骤
人员组织
生产运作管理之选址规划与分析(ppt 21页)
找出可供选择的选址方案，并列出可供选择的地 点
可供选择的地点
先选择一般性地区：中国 再选择具体地区：华东地区
最后选择具体位置 ：上海
选择适宜的评价方法，评估几种选择并作出选址 决策
因素评分法、重心法，以及线性规划的运输方法等
5
影响选址决策的因素
区域因素
原材料位置 市场位置
制造业 服务业 政府机构
生产运作管理
选址规划与分析 Chapter 8
1
学习目标
学过本章以后，你将能：
了解或掌握：
企业选址的一般程序 影响企业选址的因素 基本的企业选址方案评估方法
2
LG——30亿元兴建中国总部
在北京兴建“双子星”塔楼 把中国地区发展成LG电子在海外的最大生产基
地 本地化经营
人才本地化
思考 LG在北京兴建“双子星”塔楼的选址动因 在选址过程中，LG主要考虑了哪些因素
权重 (2)
0.15 0.05 0.30 0.05
0.20 0.15 0.10 1.00
得分（0~100）
地点1 (3)
地点2 (4)
地点3 (5)
100
70
80
80
80
100
50
90
70
40
80
60
90
60
80
80
90
60
50
80
100
加权得分
地点1 (2) (3)
地点2 (2) (4)
0.15100=15 0.0580=4 0.3050=15 0.0540=2 0.2090=18 0.1580=12 0.1050=5 71
若运往各地的产品数量是一样的，公式可以简化为： Cx=∑dix/n；Cy=∑diy/n
可供选择的地点
先选择一般性地区：中国 再选择具体地区：华东地区
最后选择具体位置 ：上海
选择适宜的评价方法，评估几种选择并作出选址 决策
因素评分法、重心法，以及线性规划的运输方法等
5
影响选址决策的因素
区域因素
原材料位置 市场位置
制造业 服务业 政府机构
生产运作管理
选址规划与分析 Chapter 8
1
学习目标
学过本章以后，你将能：
了解或掌握：
企业选址的一般程序 影响企业选址的因素 基本的企业选址方案评估方法
2
LG——30亿元兴建中国总部
在北京兴建“双子星”塔楼 把中国地区发展成LG电子在海外的最大生产基
地 本地化经营
人才本地化
思考 LG在北京兴建“双子星”塔楼的选址动因 在选址过程中，LG主要考虑了哪些因素
权重 (2)
0.15 0.05 0.30 0.05
0.20 0.15 0.10 1.00
得分（0~100）
地点1 (3)
地点2 (4)
地点3 (5)
100
70
80
80
80
100
50
90
70
40
80
60
90
60
80
80
90
60
50
80
100
加权得分
地点1 (2) (3)
地点2 (2) (4)
0.15100=15 0.0580=4 0.3050=15 0.0540=2 0.2090=18 0.1580=12 0.1050=5 71
若运往各地的产品数量是一样的，公式可以简化为： Cx=∑dix/n；Cy=∑diy/n
运营管理(第五章选址规划和分析)
权 重
0.4 0.2 0.2 0.1 0.05 0.05 1
得 分 地点A 地点
100 80 60 70 80 100
地点B 地点
60 80 100 100 80 80
地点B 地点
24 16 20 10 4 4 78
因素评分法范例二
某汽车零部件公司在选址时确定了4个候选厂址，选定 个影响因素 个影响因素， 某汽车零部件公司在选址时确定了 个候选厂址，选定8个影响因素，权重及打分情况 个候选厂址 见下表。 见下表。
第5章 选址规划与分析
学习目标 学过本章以后，你将能： • 了解或描述：
– 影响企业选址的因素 – 基本的企业选址方案评估方法
运营管理
5.1
企业选址的影响因素
选 位 的 思 路
运营管理
5.2 企业选址的主要方法
5.2.1 因素评分法 5.2.2 重心法
运营管理
一、因素评分法
• 定性问题定量化。 • 主要步骤： –选择有关因素 –赋予每个因素一个权重，以此显示它与所有其 他因素相比的相对重要性。给所有因素确定一 个统一的数值范围（ 0∼10或0∼100） –给每一待选地点打分 –把每一因素的得分与其权重相乘，~再把各因 素乘积值相加得到待选地点的总分 –选择综合得分最高的地点
运营管理
投资成本比较
项目 宝钢 鞍钢 武钢 攀钢
3184 吨钢 投资 （元） 650 规模 （万吨）
587
747
935
680
200
150
运营管理
运营管理
试分析：
• 宝钢的选址存在哪些问题？ • 参考答案： 港口运输条件受限 所在地工程地质条件差 没有考虑到所在地对城市的污染
某茶园建设选址与规划方案PPT实用课件(共48页)
• 低洼的凹地划为水池
• 其他宜茶地块也不是全部都要用于种茶， 应按地形条件和原植被状况，有选择的保 留一部分面积不等的、植被种类不同的林 地，以维持生物多样性的良好生态环境。
茶园区块划分
规划各地块，每块茶园面积约为 0.3—1.3hm2 为 宜 ， 地 块 的 宽 度 以 能 排 下 35—50行左右茶行为限，长度以50m左右 较宜，最长不超过80m。
第一节 新茶园建设
• 一、无公害茶园的基本概念 • 二、茶园规划 •
一、无公害茶园的基本概念
•
无公害茶园的定义是指运用生态学原理，充
分利用光、热、水、气、养分和环境生物等自然
资源，有效、持续地促进茶园生态系统内能量循
环，使产地环境符合无公害农产品的产地环境条
件要求，在生产管理上，严格执行无公害食品的
新茶园建设的选址与规划
教学目标：
• 1、掌握无公害茶园的基本建设； • 2、培养学生对知识归纳、总结能力，认同
学生丰富的想象力，大胆质疑和勤奋实践 的精神，以及对科学的热爱。
教学重点：
• 无公害茶园的基本建设；
教学难点：
• 新建茶园选址与规划。
新课导入：
• 茶树是多年生木本经济作物，在一次种 植之后，便可生产数十年，茶园建设的好 与坏，对今后是否能产出两高一优产品至 关重要。因此，茶园建设应从茶园选址、 茶园规划开始，为建设无公害茶园，奠定 了坚实的理论基础。
生产技术规程，所生产的产品具有无污染、优质、
安全、营养成分丰富的特点，并达各类食品标准
要求，这样茶园称之为无公害茶园。
讨论：
• 无公害茶的概念是什么？什么是无公害 茶园？
二、茶园规划
• （一）现代无公害茶园建设规划要求 • （二）园地选择
• 其他宜茶地块也不是全部都要用于种茶， 应按地形条件和原植被状况，有选择的保 留一部分面积不等的、植被种类不同的林 地，以维持生物多样性的良好生态环境。
茶园区块划分
规划各地块，每块茶园面积约为 0.3—1.3hm2 为 宜 ， 地 块 的 宽 度 以 能 排 下 35—50行左右茶行为限，长度以50m左右 较宜，最长不超过80m。
第一节 新茶园建设
• 一、无公害茶园的基本概念 • 二、茶园规划 •
一、无公害茶园的基本概念
•
无公害茶园的定义是指运用生态学原理，充
分利用光、热、水、气、养分和环境生物等自然
资源，有效、持续地促进茶园生态系统内能量循
环，使产地环境符合无公害农产品的产地环境条
件要求，在生产管理上，严格执行无公害食品的
新茶园建设的选址与规划
教学目标：
• 1、掌握无公害茶园的基本建设； • 2、培养学生对知识归纳、总结能力，认同
学生丰富的想象力，大胆质疑和勤奋实践 的精神，以及对科学的热爱。
教学重点：
• 无公害茶园的基本建设；
教学难点：
• 新建茶园选址与规划。
新课导入：
• 茶树是多年生木本经济作物，在一次种 植之后，便可生产数十年，茶园建设的好 与坏，对今后是否能产出两高一优产品至 关重要。因此，茶园建设应从茶园选址、 茶园规划开始，为建设无公害茶园，奠定 了坚实的理论基础。
生产技术规程，所生产的产品具有无污染、优质、
安全、营养成分丰富的特点，并达各类食品标准
要求，这样茶园称之为无公害茶园。
讨论：
• 无公害茶的概念是什么？什么是无公害 茶园？
二、茶园规划
• （一）现代无公害茶园建设规划要求 • （二）园地选择
选址PPT
4
新店商圈内 商业环境和 竞争情况
1、商圈内商业环境 新店铺所处商圈是混合区商圈，既有住宅区也有商 业区，还有部分教育休闲区，是具有多元化消费特点的商 圈。 商圈内的南昌之星摩天轮是南昌的标志性建筑，其 所属的游乐园也吸引着不少年轻人前来娱乐玩耍。摩天轮 附近更是有南昌国际会展中心这样的商务中心，大型展会 和活动都会前来此处，赣江沿边的美食一条街高档餐饮店 铺聚集，也吸引着各路商旅人士，丰富着商圈的经济活动。
新店 简介
秀玉红茶坊隶属于武汉虹格堡休闲产业发展 有限公司，由叶超先生和邓秀玉女士于一九九五 年创立于黄石。 秀玉红茶坊主营特色西餐和煲仔饭，茶水饮 料等，是一家定位中档，有优良服务和高品质餐 品的现代西式茶餐厅。
1
新店周 围地理 位置特 征表述
2
新店位于红谷滩新区的绿湖豪城中的安 泰.绿湖广场。 绿湖豪城位于的丰和南大道与学府大道 交界处，居南昌市规划的CLD核心，地理位 置优越，交通便利，距机场20分钟车程，距 老城区5-8分钟车程、距西客站、国际体育 中心5分钟车程。且正在施工的地铁线路最 近处离店铺所在广场仅500米。 毗邻南昌大桥、大学城、“南昌之星” 摩天轮、赣江新天地、南昌国际会展中心等 地标建筑，坐拥红角洲丰富的原生态自然景 观，且周围休闲娱乐教育场所配套齐全，电 影院，图书馆，艺术文化中心应有尽有。
二、开店投资与经营给用测算 （2）开店后经营费用预估
①工资 厨房人员： 据《饮食建筑设计规范》（JGJ 64-89）中的第3.1.2条： 每个餐位的平均面积大致按下述面积可以估算：低档餐厅 不超过2m2 ；中档餐厅：3～3.5 m2；高档餐厅：4～4.5 m2。且一般来说，国际同行的餐厅餐位总面积占餐厅面积 的1/2。 即：新店铺的餐位面积为382*0.5=191m2， 总餐位：191/3.2≈60个 而一般13-15个餐位配1名烹饪生产人员。 即新店铺的烹饪人员约为4人。 4*2000=8000元 服务员：4人 每月：1200*4=4800元 前台： 1人 每月：1000元
运营管理选址规划PPT课件
5.4 运输模型及其在物流系统 规划中的应用
问题的提出
➢ 一家公司有若干个工厂和若干个配送中心。每 个工厂的产量和配送中心的库容量都是已知的。 此外，还知道从每个工厂到每个配送中心的单 位运输费用。
➢ 如何把物资从工厂运送到配送中心才能使总的 运输费用最低？
运营管理
-19-
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运输模型的三个组成部分
20
0
0
50
100
150
Miles
Suppliers Center of Gravity Trial Location
运营管理
-12-
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重心的计算
x
2000
30
1000
90
1000
130
2000
60
67
6000
6000
6000
6000
2000
1000
1000
2000
y
120
运营管理
-15-
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值得注意：重心位置的总负荷未必是最小的
L(64,98) 2000 (64 30)2 (98120)2 1000 (64 90)2 (98110)2 1000 (64130)2 (98130)2 2000 (64 60)2 (98 40)2 299,180
主要因素
邻近已有分店 交通流量 租金 发展空间 合计
权重
0.10 0.30 0.40 0.20 1.00
得分（总分100）
加权得分
地点1 地点2
地点1
地点2
100
60 0.10×100=10.0 0.10×60=6.0
选址规划与分析
3
方案优化
基于评估结果，对方案进行优化调整，以提高其 可行性。
评估和选择最优方案
评估标准
确定评估选址方案的标准，如成本效益分析、 风险评估等。
综合评估
对各方案进行综合评估，考虑各种因素，确保 选择最优方案。
决策制定
根据评估结果，制定最终的选址决策，并制定实施计划。
05选址案例研究零售业选源自案例法律法规税收政策
了解当地税收政策，以确保企业税务合规和降低税务 成本。
土地使用权
确保企业拥有合法的土地使用权或租赁权，避免法律 纠纷和损失。
环保法规
了解当地环保法规，确保企业符合环保要求，降低环 境风险。
环境因素
自然环境优美
选址应考虑当地自然环境的美观程度 ，有利于提高员工的工作生活质量和 企业的形象。
02
选址分析方法
市场分析
目标市场定位
明确企业的目标市场，包括消费 者群体、市场规模、消费水平等。
市场容量评估
评估目标市场的容量，了解市场空 间和潜在需求。
市场趋势预测
分析市场发展趋势，预测未来市场 需求和变化。
竞争分析
竞争对手识别
识别同行业竞争对手，了解其规模、市场份额、 竞争优势等。
竞争策略分析
选址的重要性和影响
影响企业的运营成本和效率
合适的选址可以降低运输、租金、劳动力等 方面的成本，提高运营效率。
影响企业的形象和品牌价值
合适的选址可以提升企业形象，增强品牌影 响力。
影响企业的市场竞争力
地理位置的优劣往往决定了企业能否快速响 应市场需求，抓住商机。
影响企业的可持续发展
考虑环境、社会和治理（ESG）因素，选址 决策应与可持续发展目标相一致。
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建筑占地面积:
15000平方米以上
选址灵活变通
家乐福在中国的大部分店面选址是非常灵活 的。有的是独立店面，也有的开在商业楼 的地下一层，还有的甚至开设在大型购物 中心的四五层，远比竞争对手的选址策略 灵活。
三、选址的一般步骤
选址决策通常包括以下步骤： 1、决定评估地点好坏的标准 2、识别重要因素 3、找出可供选择的地点
找到新评价方案 No
有优解?
Yes 领导决策
第三节 选址的评价方法
一 选址的难度
1 影响选址的因素很多，这些因素又相互矛盾。 2 不同因素的相对重要性很难确定和度量。 3 不同的决策部门利益不同，所追
求的目标也不同。 4 判别的标准会随时间变化，现在
认为是好的选址，过几年可能就 不一定是好的了。
二 选址的评价方法
本等都有极大而长久的影响。
二、选址决策的目的 绝大多数企业并不力图得到它们所能得到的
最好位置，而是选择一些可以接受的地点， 并从中选择。 三、选址方案 通常有四种方案： （一）扩展现有的工厂 （二）保持现有地点并增加新地点 （三）放弃现有地点而迁至新地点 （四）什么都不做
第二节 影响选址的因素 和选址的一般步骤
单位可变成本 （美元） 11 30 20 35
[解]： a.
700
600 年 总 500 成 本 400 / 千 300 美 元 200
100
B最优
C最优
D B C A
A最优
0
2 4 6 8 10 12 14 16
年产出/千单位
[解]：
b. D地从未优于其他任何一地。因此，可以从B线和C线 的交点以及A线和C线的交点所得到的产出水平求出 确切的区间。即对于B和C来说 100000+30Q=150000+20Q Q=5000单位/年
选址因素
权重
mA a
备选厂址（总分100）
B m*b C m*c
m*a b
c
交通条件 0.2 70 17.5 100 25 80 20
5
土地状况 0.1 80 8
0
70 7
100 10
停车场地 0.2 70 14 60 12 90 18
可获性 0
公众态度 0.2 90 22.5 80 20 90 22.5
生产能力 工厂
(吨/月) A 2400 B 2400 C 1800
到各仓库单位运费(元)
P
Q
X
Y
15
27
48
51
27
12
24
27
45 24
9
15
[解]首先,假定X选中，其解如下表。月总运输 费用为：
2100×15 + 2100×12 + 300×24 + 1800×9 = 80100(元)
[例] 下表列出了四个可能成为工厂所在地的地点的固定成 本和可变成本:
a. 在一张图上绘出各地点的总成本线
b. 指出使每个被选地点产出最优的区间（总成本最低）
c. 如果要选择的地点预期每年产量为8000或11000个单 位，应选哪一地？
地址
A B C D
固定成本 （千美元） 250 100 150 200
5
扩展潜力 0.2 90 18 80 16 80 16
(三)线性规划运输问题算法
1.供应过程运费最少问题
[例3]某公司有三工厂:A、B、C,在三个城市；有两个
仓库P、Q，位于不同城市。每个仓库月需供应市场 2100吨产品。为更好的服务顾客，公司决定再设一新 仓库。经调查确定X和Y两个点可建仓库。根据以下资料 请选择其一。
一、 制造业厂址选择影响因素 1、地区选择影响因素
（1）市场因素 （2）原材料因素 （3）劳动力因素 （4）交通运输因素 （5）基础设施因素 （6）气候因素 （7）政治、经济、法律和政策条件
2、地点选择影响因素 （1）土地 （2）扩展条件 （3）交通条件 （4）环境影响因素
二、服务业和零售业选址 （1）所在地区消费水平 （2）顾客流量 （3）交通便利性 （4）竞争对手情况
（一）量本利分析法 （二）因素评分法 （三）线性规划运输法 （四）重心法
(一)量本利分析法
分析过程包括以下步骤： 1）确定每一被选地点的固定成本和可变成本 2）在同一张图表上绘出各地点的总成本线 3）确定在某一预期的产量水平上，哪一地点 的总成本最少或者哪一地点的利润最高。 *总成本=FC+v×Q
楼层层高:
建筑要求
卖场净高不小于5.5米，后仓净高不小于9米
楼板载荷:
卖场800公斤/平方米，后仓1200公斤/平方米
卸货区:
考虑2或3辆35吨集卡和3辆小卡车满载重量及回车空 间
停车位:
500—700个汽车位 800—1000个自行车位
建筑物长宽比例:
10：7 或10：6
a.确定选址的一般地区 b.确定较少数量的可供选择的社区 c.从供选择的社区中找出几个可供选择的地 点 4、评估这几项选择并挑出其中一种
选址流程图
确定选址目标
确定评价方法
识别重要因素
根据选址与研 究指标，预选 地址
No 满意否? Yes
评价各选址方案
满意否? No Yes
确定位置 编写设施选址报告
家乐福在中国的选址策略
1.顾客群 2.地理位置 3.人口密度 4.建筑要求 5.选址灵活变通
顾客群
60％的顾客是34岁以下，70％是女性，54 ％是已婚，由些可见家乐福的主要顾客是家 庭主妇，所以在小区内选址会比较有利。
地理位置
中国的交通不是非常发达，且有车族仍属少数， 购物时间也不富裕，但购买频率较高，所以 对消费者来说，交通方便、距离近极其重要。 所以家乐福不将店面布局在郊区或城市周边 地带的做法不同，而是将店面选择在市区内 繁华且交通方便的地带。
对C和A来说 150000+20Q=250000+11Q Q=11111单位/年
（二）因素评分法
1. 加权评分法 步骤:
（1）列出相关因素清单 （2）制定权重 （3）制定评分标准 （4）打分 （5）加权评分 （6）进行选址
[例] 加权评分法
有三个候选厂址：A、B、C，现按5个难以量 化的因素对厂址的影响不同,进行进一步比较。
第八章 选址规划与分析
设施选址（Facility Location）就是要
解决在何处建厂或建立服务设施。
选址决策的本质 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 影响选址的因素和选址的一般步骤 选址的评价方法
第一节 选址决策的本质
一、选址决策的重要性
（一）选址决策与组织的总体战略密切相关 （二）选址决策是一个长期的责任范畴。 （三）选址决策对产品和服务质量、运作成