季度、年度工作计划分解表

年度工作目标
工作计划进度计划分解
（1）6月底前完成XX管理办法的制定
根据集团公司各类审计和专项检查提出的相关 意见，对涉及分管业务管理的问题进行 整改， 通过落实整改措施，规范业务流程。
（2）12月底前完成分管部门岗位工作手册的 编制。
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权重 20%
绿色部分 之和为 100%
20%
序号
工作分类（供参考）
Leabharlann Baidu
年度工作事项
示例 1
基础类工作 （常规性核心工作）
公司管理 （针对分管领导，公司分管业 务、内部人员、设备、会议活
动等相关工作）
夯实分管业务（财务、行政、人力、投资、 资产、技术研究、清洁能源项目等）基础工
作
基金管理
2
环保金融板块
3
联系、沟通中环粤科公司
4
5
临时性工作
根据公司各项工作会议确定的，由分管领导 承担的临时性重点工作任务