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公司员工奖制度惩制度(7篇通用范文).doc

公司员工奖制度惩制度（7篇通用范文）公司员工奖制度惩制度篇1一，奖励制度1.员工过生日时，酒店统一为其提供礼物或活动如统一就餐。

2.业务技能优秀，不迟到，不早退，不请假，无旷工。

3.工作积极，团结同事，任劳任怨。

4.礼貌，热情，周到的服务，经常得到客人的好评。

5.所在区域楼层卫生，连续合格数周。

6.从公司利益出发，为酒店发展出谋划策，有贡献，尽心尽力。

以上6条，酒店按照月.季.年度进行评比依据评比结果给予奖励。

二.惩罚制度（一）.违反一下规定，每次处罚二十元。

1.上班迟到，早退三十分钟以内，（三十分钟以上者按旷工半天处理，月累计旷工3次无全勤）。

2.在工作时间.玩手机.闲聊.嬉戏干与工作无关的事。

3.浪费公物，视情节处理。

4.妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。

5.工作时间内躺卧.睡觉.对客人指手画脚，品头论足，把个人情绪带入工作中。

6.操作不按照规定，不标准服务，违规操作。

（二）.违反一下规定按次罚款五十元。

1.不服从管理与分配工作。

（多次给予开除）2.对同事恶意攻击或诬告，伪证而制造事端。

3.随意进入厨房，偷吃.偷拿等4.工作散漫，粗心大意。

5.在更衣柜存放酒店物品.食品或饮料。

6.上下班拒绝酒店管理人员或授权人员的检查。

7.对宾客不礼貌，与宾客争辩。

8.当班时擅自离岗，闲逛，干私人事情。

9.不请假，随意旷工。

公司员工奖制度惩制度篇2一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。

二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。

三、评选时间：每财年结束后评选。

四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。

由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。

五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。

员工奖罚规章制度

员工奖罚规章制度第一章总则为规范员工的行为表现，提高企业的管理效率和工作质量，树立良好的企业形象，特制定本员工奖罚规章制度。

第二章员工奖励1. 优良员工奖励1.1. 企业将每月评选出表现优秀的员工，给予奖金奖励，并在员工表现突出的情况下，适时提升其职务及薪酬待遇。

1.2. 企业将于每年底评选出年度优秀员工，颁发奖杯和证书，并给予高额奖金奖励。

2. 工作方面2.1. 参与培训并获得专业证书者，企业将给予一定的奖励。

2.2. 完成工作任务超额的员工，可根据实际情况给予奖励。

2.3. 提出优化工作流程及节约成本的建议者，企业将给予一定的奖励。

3. 服务方面3.1. 在客户服务方面表现突出，被客户肯定的员工，可获得奖金奖励。

3.2. 在服务态度和服务质量上得到客户好评的员工，可获得奖金奖励。

第三章员工惩罚1. 违纪惩罚1.1. 迟到早退、旷工、未经批准擅自离职的员工，将受到扣减薪资、警告甚至辞退的处理。

1.2. 着装不整、言语不礼貌、工作懒散的员工，将受到口头或书面警告，并根据情节轻重进行相应的处理。

2. 工作方面2.1. 工作任务未按时完成、质量不合格的员工，将受到扣减绩效奖、调整工作任务等处理。

2.2. 未按规定进行工作记录、造假或者隐瞒工作情况的员工，将受到警告或扣减奖金奖励的处理。

3. 服务方面3.1. 对客户态度恶劣、服务不周的员工，将受到口头或书面警告，并督促其改正。

3.2. 未经过培训随意对客户作出承诺，导致客户投诉的员工，将受到严重警告或扣减绩效奖的处理。

第四章其他规定1. 奖罚并重本员工奖罚规章制度为奖罚并重，旨在激励优秀员工，提升整体工作效率。

2. 处罚程序企业将根据员工的违规情节，逐级递增地进行处理，从口头警告、书面警告、扣款扣减奖金，直至辞退等处理。

3. 奖罚公平企业将按照实际工作表现来评定员工的奖励和惩罚，确保员工的权益不受侵犯，奖罚公平。

4. 惩罚执行企业的各级管理人员要切实执行员工奖罚规章制度，确保员工的惩罚措施得到有效执行。

公司奖惩管理办法

公司奖惩管理办法酒店对表现卓越、成绩突出的员工将给予多种形式的奖励，包括公告表扬、奖金、书面嘉奖、记功、晋升荣誉等，并通过“奖罚令”在公告栏进行公告。

奖励等级：奖金：每次奖励金额为20元至50元。

书面嘉奖：奖励金额为100元，并予以公告，相关记录将归入员工个人档案。

累计三次书面嘉奖等同于一次记功。

记功：奖励金额为200元，并予以公告，相关记录也将归入员工个人档案。

一年内累计五次记功的员工将自动晋升一级。

若员工签署《处罚通知单》，将取消其评选A级工资标准和季度优秀员工的资格。

严重过失者将丧失所有评选资格。

然而，员工若因服务质量获得客人书面表扬两次，可抵消一次轻微过失的《处罚通知单》。

奖励性质：奖金适用于拾金不昧、热心服务、提出有益建议、为酒店争创荣誉等情况。

书面嘉奖适用于季度优秀员工、品德端正且工作努力、提出有效建议、节约资源、勇于负责、保护宾客和酒店财产、见义勇为、速报故障、完成临时任务、检举违规行为、避免酒店损失等情形。

记功适用于拾金不昧且受客人表扬、技术或业务考核成绩特别优秀、维护酒店重大利益、增收节支、妥善处理意外事件或灾害、其他显著成绩等。

奖励评选：酒店每月对员工进行一次等级工资考核，连续三个月获得A级工资的员工可参加“季度优秀员工”评比；连续两次获得“季度优秀员工”的员工可参加“年度优秀员工”评比。

优秀员工的评选标准根据部门人员编制情况而定，由部门推荐，经行政办公室审核备案，并由总经理批准。

员工惩罚制度：轻微过失：处罚10-50元，并签署《处罚通知单》，累计三张将导致辞退。

过失：处罚50-100元，并签署《处罚通知单》，累计三张也将导致辞退。

严重过失：扣除当月工资的50%，并处以停工留职察看7天。

开除：扣除工资及服装制作费。

处分权限及程序包括部门处理、书面警告、解除劳动合同、开除等，具体由相关部门根据规定办理。

处分有效期限：轻微过失的书面警告有效期为二个月，第二次警告为三个月，严重过失及第二次《处罚通知单》者为半年。

公司员工奖惩管理制度(五篇)

公司员工奖惩管理制度第一条奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。

奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。

一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。

总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。

由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。

二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。

三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。

以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。

四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。

奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。

此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。

此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。

公司员工奖罚处理管理制度范本(7篇)

公司员工奖罚处理管理制度范本（7篇）公司员工奖罚处理管理制度范本篇1为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。

一、奖励种类口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。

奖励办法：1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励)；2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励)；3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)；4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励)；5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的`加分奖励)；6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。

二、处罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。

处罚办法：A、考勤类1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。

公司奖惩管理办法

公司奖惩管理办法第一条目的1.为树立良好的企业形象，促进员工工作积极性，提高工作效率，奖优罚劣，并藉以保证公司各项规章制度顺利贯彻和实施，使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展，参照国家有关法规，结合公司实际情况制定本制度。

2.奖励的目的在于通过对员工的突出行为表现和成绩进行认可和表彰，让员工得到心理及物质上的满足，达到激励员工勤恳工作、奋发向上、争取更好业绩的目的，并营造一种健康积极的组织气氛。

3.惩戒的目的在于促使员工遵守公司和国家的相关规定，不断规范自身行为，加强岗位责任和标准、使之达到并保持应有的工作水准，保障公司和员工共同利益和长远利益。

第二条奖惩的原则1．公开、公平、公正为原则；2．以事实为依据，以业绩为导向；3．论功行赏，有错必纠，赏罚分明。

第三条奖励的方式1．凡为公司做出贡献的员工，公司根据其贡献大小，以物质奖励和精神奖励相结合的形式，对员工予以不同种类的奖励，包括通过授予奖励证书、现金奖励、参加培训等各种方式，促进员工不断发展。

2．奖励的等级分为：口头表扬、表扬、嘉奖、记功、记大功。

3.凡员工所获得的奖励（口头表扬除外），公司均出具《表彰令》，以书面形式和网络形式公示全公司，对其进行表彰。

第四条惩戒的方式1.惩戒是对有违纪或责任过失行为的员工教育和指导。

2.公司惩戒以帮助引导员工发展为目的，促进员工不断改进自身工作。

采取日常督促改进、教育性罚款、扣奖金、通报批评等相结合的方式。

3.按照有错必纠的原则，鼓励知错必改，公司愿意帮助员工不断改进，提高自身工作,与公司共同成长。

4.惩戒的等级分为：口头警示，遗憾、警告、严重警告、解雇五个等级。

5.凡员工所受到的惩戒（口头警示除外），公司根据惩戒级别，分别以《遗憾信》、《警告信》、《严重警告信》、《解雇信》的形式，通过书面和网络公示全公司，以对其和公司其他员工进行警示。

第五条奖惩结果运用公司奖惩与业绩评估相互作用，根据业绩评估结果进行奖惩，根据奖惩记录影响整体评估结果。

奖惩管理规定

中山市**灯饰有限公司员工奖惩管理办法1.目的：制定本规定的目的在于增强员工的主人翁责任感，发挥其工作积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作效率。

2.适用范围：本规定适用于公司全体员工。

3.定义：3.1.员工奖励分为四类：表扬、嘉奖、小功、大功。

3.2.员工惩罚分为七类：口头警告、警告、小过、大过、辞退、开除。

4.员工奖励规定：4.1. 员工日常奖励分为：表扬、嘉奖、小功、大功。

4.1.1.表扬：以口头或书面的方式进行的精神奖励。

4.1.2.嘉奖：每次嘉奖奖金为50～200元。

4.1.3.小功：每次记功奖金为200～500元。

4.1.4.大功：每次记功奖金为500～1000元。

4.2. 有下列事迹之一者，予以表扬或嘉奖。

4.2.1. 工作勤恳，超质超量完成工作任务，有据可查者。

4.2.2 提出合理化建议，经采纳富有成效者。

4.2.3. 节省物料，有显著成绩者。

4.2.4. 领导有方，使工作有相当成效者。

4.3.有下列事迹之一者，予以记小功。

4.3.1. 提合理化建议或创新，使公司获得明显效益者。

4.3.2. 执行临时紧急任务能依限期完成者。

4.3.3. 维护公司利益，避免重大损失者。

4.3.4. 成绩突出，每月所负责部门未给公司带来损失。

4.3.5. 连续3个月无质量事故，验货通过率100%。

4.3.6. 连续3个月6S评比第一名。

4.4.有下列事迹之一者，予以记大功。

4.4.1. 为公司管理有重大改善或经营重大决策出谋划策，卓有成效者。

4.4.2. 及时扭转公司重大决策失误，经论证可避免重大潜在损失者。

4.4.3. 检举、制止舞弊、违规或损害公司利益行为，使公司免受损害者。

4.4.4. 服务满五年以上，业绩突出，未有旷工或记过以上处分者。

5.员工惩罚规定：5.1.员工惩罚分为：口头警告、警告、小过、大过、辞退、开除。

5.1.1.口头警告：以口头或书面的方式进行的批评教育。

5.1.2.警告：每次警告罚款为50～200元。

员工奖惩管理办法

XXXX公司员工奖惩管理办法第一章总则第一条制定目的为奖励先进，惩戒落后，使员工的奖惩有据可依，创建良好工作环境，特制定本办法。

第二条适用范围凡XXXX公司员工的奖惩事宜，均依照本办法执行。

第三条权责单位（一）公司综合办公室负责本办法制定、修改、废止的起草工作，为本办法的管理单位，有监督和抽查的权限。

（二）公司各职能部门、事业部负责所属员工日常行为的监督与规范及具体奖惩事宜的申报。

（三）公司总经理（经理办公会）负责本办法制定、修改、废止的核准。

（四）集团公司人力资源部对本法办法的执行实施监管。

第二章奖励规定第四条奖励分类员工奖励分为书面表扬、嘉奖、记功、记大功四种。

第五条奖励标准（一）书面表扬。

员工有下列行为之一者，公司给予书面表扬：（1）模范遵守公司规章制度者；（2）在本岗位上表现突出，被评为半年度或年度先进个人者；（3）刻苦学习专业知识，在技能竞赛或业务考核中成绩特别优秀者；（4）业务创新、合理化建议被公司采纳且有成效者；（5）在某项重要项目（任务、活动）中表现突出者；（6）关心同事，互帮互助且表现突出者；（7）非市场人员主动开拓市场并获得市场信息者。

（8）新业务、新领域市场开发和销售取得显著成绩者；（9）预防安全事故发生或安全应急工作表现突出者。

（二）嘉奖。

员工有下列行为之一者，公司给予嘉奖：（1）担当临时重要任务，并达到预期目标者；（2）在经营管理方面提出合理化建议，被采纳且成效较显著者；（3）非市场人员主动开拓市场且销售业绩突出者；（4）业务或技术创新，使产品和服务质量显著改善者；（5）被评为集团公司年度优秀员工者；（6）检举违规或损害公司利益行为者；（7）一年内累计书面表扬三次者。

（三）记功。

员工有下列行为之一者，公司给予记功：（1）承担项目获得公司、XX市、全国成果奖项者；（2）使公司财产免受重大损失者；（3）对成果和服务品质改良有明显绩效，受到用户书面好评者；（5）发明创造，使公司成本降低、利润增加者；（6）在公司质量认证、考核以及重大外事活动中表现较突出者；（7）一年内累计嘉奖三次者。

职工奖罚管理制度

职工奖罚管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部职工的奖惩行为，提高职工的积极性和责任感，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有职工，包括管理人员和普通员工。

第三条奖罚管理应当遵循公平、公正、合理的原则，严格按照规定进行奖惩，不得随意变动或滥用。

第四条奖罚管理应当坚持激励为主、惩戒为辅的原则，鼓励职工勤奋工作、努力提高业绩，同时对违纪违规行为进行适当惩罚。

第五条本制度的具体实施由企业人力资源部门负责，并在全公司范围内进行宣传和执行。

第二章奖励管理第六条对于在工作中取得突出成绩的职工，企业将给予适当的奖励，具体奖励内容包括但不限于：（一）表彰奖：通过各种方式进行表彰，如公开发表、颁发奖状、发放奖金等。

（二）晋升调薪：根据业绩和贡献情况，适当提高职工的薪酬待遇并给予晋升。

（三）专项奖金：根据工作中的特殊情况给予临时性的奖金奖励。

（四）其他奖励：根据不同的工作内容和岗位特点设定其他形式的奖励，如旅游、培训等。

第七条奖励管理应当做到公平公正，不得因为个人关系或其他非工作相关因素影响奖励结果，奖励决定应当根据职工的工作业绩和贡献情况作出。

第八条定期评定奖励对象，并在企业内部公示结果，接受职工、管理人员和监督部门的监督和评价。

第九条职工的奖励管理应当符合国家相关法律法规，并按照企业内部规章制度进行。

第三章惩戒管理第十条对于违反公司规定的职工，企业将给予适当的惩戒，具体惩戒内容包括但不限于：（一）批评教育：口头或书面形式进行批评，并告诫其改正错误。

（二）降职调岗：将行为不端的职工降低职务或调整工作岗位，并降低相应的薪酬待遇。

（三）处分警告：书面通报批评教育内容，警告其严肃对待工作，如再犯警告将做出更严厉的处理。

（四）免职开除：对于严重违纪违规的职工，企业将解除与其的劳动关系，并依法处理。

第十一条惩戒管理应当遵循程序正当、决定合法的原则，严格按照规定进行处理，不得随意变动或滥用。

第十二条对于需要进行惩戒管理的职工，应当进行充分调查核实，听取其申辩意见，并在依法程序下作出处理决定。

人员奖惩的管理制度

人员奖惩的管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，激励员工优质工作，提高企业整体绩效，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内全部职工。

第三条公司将始终遵循公平、公正、激励的原则，严格按照本管理制度执行。

第二章人员奖励第四条公司将根据员工在工作中表现出色、成绩优秀而进行奖励。

奖励形式包括但不限于：物质奖励、精神奖励、荣誉奖励等。

第五条公司将设立奖励名单，对符合奖励条件的员工进行评选，并向获奖者颁发奖品或证书等奖励。

第六条公司将根据员工在工作中的表现，设立年度、季度、月度等不同周期的奖励评选机制，以及不同级别的奖励标准。

第七条公司将建立奖励公示制度，定期公示获奖名单和获奖原因，以激励其他员工积极向上。

第八条公司将建立奖励记录档案，为员工的晋升、评优提供参考。

第三章人员惩罚第九条公司将根据员工在工作中的不端行为，进行相应的惩罚。

惩罚形式包括但不限于：口头警告、书面警告、降级处理、解聘等。

第十条公司将建立惩罚的程序和标准，确保惩罚的公正、严谨。

第十一条公司将严格按照程序和标准进行惩罚，并及时向员工通报惩罚结果。

第十二条公司将建立违纪记录表，对员工的不良行为进行记录，为之后的处理提供依据。

第四章附则第十三条本管理制度由公司人力资源部门负责解释和管理。

第十四条本管理制度自颁布之日起实施，并于之后不断进行完善和更新。

第十五条公司在执行本管理制度中应严格遵循相关法律法规，并根据实际情况进行灵活调整。

第十六条本管理制度通过公司内部通知方式发布，并在公司内部网站进行公示。

以上为人员奖惩的管理制度，希望各位员工严格遵守，共同维护公司的稳定和发展。

至此，本篇人员奖惩的管理制度结束。

奖惩管理办法

奖惩管理办法第一章总则第一条目的为了规范公司内部的管理秩序，激励员工的积极性和创造性，同时约束员工的不良行为，保障公司的正常运转和发展，特制定本奖惩管理办法。

第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。

第三条原则1、奖惩有据原则：奖励和惩罚必须有明确的事实依据和规定。

2、公平公正原则：对待所有员工一视同仁，不偏袒、不歧视。

3、及时有效原则：奖惩应及时实施，以达到最佳的激励和警示效果。

第二章奖励第四条奖励的种类1、口头表扬：适用于员工在工作中的较小突出表现。

2、书面表扬：以书面形式对员工的优秀表现进行肯定。

3、奖金奖励：根据员工的贡献大小给予一定金额的奖金。

4、晋升机会：对于表现卓越的员工，提供晋升职位的机会。

5、荣誉称号：授予员工特定的荣誉称号，如“优秀员工”“创新之星”等。

第五条奖励的条件1、工作业绩突出，如超额完成工作任务、显著提高工作效率等。

2、为公司提出合理化建议并被采纳，取得明显经济效益或管理效益。

3、积极参与团队协作，帮助解决重大问题。

4、在业务拓展、客户服务等方面表现出色，为公司赢得良好声誉。

5、勇于创新，在技术、管理等方面有新的突破。

第六条奖励的程序1、部门推荐：由员工所在部门主管根据员工表现，填写《奖励推荐表》，详细说明推荐理由和具体事例。

2、审核评估：人力资源部门对推荐材料进行审核，并会同相关部门进行评估。

3、审批决定：根据评估结果，由公司管理层进行审批，确定奖励的种类和程度。

4、表彰奖励：在公司内部进行表彰，颁发奖励证书或奖金。

第三章惩罚第七条惩罚的种类1、警告：对轻微违规行为进行提醒和告诫。

2、严重警告：对较严重的违规行为给予严肃的警示。

3、罚款：根据违规情节轻重，扣除一定金额的工资。

4、降职降薪：对严重违反规定或工作表现不佳的员工，降低其职位和薪资。

5、解除劳动合同：对于严重违法违规或给公司造成重大损失的员工，解除劳动合同。

第八条惩罚的条件1、违反公司的规章制度，如迟到早退、旷工、擅自离岗等。

公司员工奖惩管理规章制度

公司员工奖惩管理规章制度公司员工奖惩管理规章制度1第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。

第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;3、节假日经常加班，并取得显著效果者。

4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

1、迟到、早退一次罚款30元;2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;5、不按要求打扫卫生罚款30元;6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;9、不配合各部门工作的罚款100元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。

公司员工奖惩管理办法

公司员工奖惩管理办法1 目的为规范员工行动，根据国家有关法律法规和公司生产经营（下同）需要制定本办法。

2 适用范畴与公司签订劳动合同的员工均接受本办法束缚。

3 考核原则3.1 嘉奖对优秀员工及在生产经营进程中做出特别奉献的员工根据公司绩效考核嘉奖办法给予嘉奖。

3.2 惩罚:根据员工违游记动轻重，惩罚分为警告、警告、记过三种。

（1）警告：每次减发工资或奖金100～300元人民币。

（2）警告：每次减发工资或奖金500～1000元人民币。

（3）记过：待岗1～6个月。

3.3 员工受“记过”处罚待岗期满本人可书面逐级向所在部门、公司申请复原工作。

3.4 公司中级管理人员受记过处罚按挂职处理，下浮二级岗位工资，挂职期满本人可申请复原工作，如申请未被批准，则不再有申请资格，并按免职处理。

3.5 公司高级管理人员的处罚由主管机构及董事会按相应规定实行。

3.6 员工违纪按本规定有关条延接受公司处罚时，办理减发工资或奖金事项时按公司《薪酬支付细则》实行，属赔偿行动时可不实行本条之规定。

4 考核方法与管理内容4.1 员工有下列行动之一，经查证属实者，给予警告处罚:（1）无故迟到、早退者；（2）在公司有着装、佩戴证件规定的时间或地点，不按公司规定实行者；（3）在公司禁烟区域吸烟者；（4）在公司机房内、集控室、办公大厅等集中生产（办公）场所及在会议室、礼堂等公共场所不遵照相应场所有关规定者或不遵照集体活动相应纪律者；（5）对侵害公司、员工利益的行动不予制止、见义不为者；（6）因个人原因造成非常者；（7）在工作时间或在工作场所喧哗、吵闹，阻碍他人工作而不听劝告者；（8）不爱惜或浪费公司财物，情节轻微者；（9）无特别情形不按规定参加公司组织的会议、义务劳动或其他活动者；（10）对上级安排的工作,无正当理由而未如期完成或处理不当者；（11）在工作时间内串岗谈天、嬉戏或从事与工作无关的事情者；（12）违背公司运算机管理规定未造成后果者；（13）私拿公物，情节轻微者；（14）检查或监督人员未认真实行职责者；（15）未经许可带非工作人员进入生产厂区和办公场所者；（16）不实行公司规定及其它不良行动，未造成影响及经济缺失的。

奖惩管理办法

奖惩管理办法奖惩管理办法第一章总则为规范员工行为，全面提高企业管理水平，增强企业凝结力，促进企业稳定健康发展，特制定本奖惩管理办法。

第二章奖励第一节员工奖励员工奖励是指对于表现突出、工作成绩优秀、行为合规的员工进行的一种正面激励措施。

1、奖励指标（1）工作成绩：以岗位职责为基准，按月对员工进行评估，对评估结果为优秀的员工赋予奖励；（2）工作贡献：对于对公司做出突出贡献的员工，赋予奖励；（3）行为合规：对于坚守公司价值观、时常参预公益活动等行为的员工，赋予奖励；2、奖励方式（1）奖金：对于达到奖励指标的员工发放奖金；（2）证书：对于表现优秀的员工颁发表彰证书或者荣誉证书；（3）物品：对于特殊突出的员工，可以赋予物品奖励；（4）公示：对于表现优秀的员工，可以将其名字公示在公司内部或者官网上。

第二节部门奖励部门奖励是指对于整个部门在某一方面表现突出时进行的奖励。

1、奖励指标（1）工作成绩：以部门为单位，按月对部门整体进行评估；（2）工作贡献：对于整个部门对公司做出突出贡献的，赋予奖励；（3）行为合规：对于整个部门坚守公司价值观、时常参预公益活动等行为的，赋予奖励。

2、奖励方式（1）奖金：对于达到奖励指标的部门，发放奖金；（2）证书：对于表现突出的部门，颁发表彰证书或者荣誉证书；（3）物品：对于特殊突出的部门，赋予物品奖励。

第三节公众奖励公众奖励是指对于公司在公共服务活动中，获得政府、公益机构等社会公众的肯定时赋予的奖励。

1、奖励指标（1）公益性活动：对于公司参预公益性活动，奉献社会，树立企业良好形象的，赋予奖励；（2）环保：对于在环保领域做出突出贡献的公司或者个人赋予奖励；（3）创新发明：对于在创新领域做出突出贡献的公司或者个人赋予奖励。

2、奖励方式（1）奖金：对于达到奖励指标的公司或者个人，发放奖金；（2）证书：对于表现优秀的公司或者个人，颁发表彰证书或者荣誉证书；（3）物品：对于特殊突出的公司或者个人，赋予物品奖励。

公司奖惩管理制度规定细则(15篇素材参考).doc

公司奖惩管理制度规定细则（15篇素材参考）公司奖惩管理制度规定细则篇1一、目的1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。

奖：激发员工的积极性和创造性。

惩：更好地规范约束员工的行为。

2、公司各项规制度良好运行的保障体系。

3、公司各项业务完成效果的评价体系。

二、分类及适用范围1、行为规范类：适用于所有员工；（惩：约束全员行为）2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运行）3、经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

四、奖惩项目设置（一）1、行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。

行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。

2、经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。

经济处罚：罚款等。

3、绩效类：绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。

绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。

4、专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。

（二）1、累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。

奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。

员工奖惩管理规章制度（4篇）

员工奖惩管理规章制度第一章总则为了激励员工积极工作，提高企业综合竞争力，营造和谐的工作环境，制定本规章制度。

第二章奖励第一条奖励的目的是为了充分调动员工的工作积极性和创造力，增强员工的工作认同感和归属感。

第二条公司将根据员工的工作表现、业绩贡献、职业道德等方面进行奖励，并给予适当的奖金、荣誉称号、晋升机会等形式的奖励。

第三条公司设立“优秀员工”、“先进个人”、“技术能手”等奖项，每年评选一次，并颁发奖金、证书等奖励。

第四条员工奖励的程序：员工的奖励经由员工自荐、推荐人推荐或通过同事、上司举荐，经过部门经理审核后，报公司管理层审批。

第五条奖励公示：公司将对获奖员工进行公示，并在公司内部网站、公告栏等途径通知全体员工，以鼓励其他员工争取奖励。

第六条奖金发放：奖金应当及时发放给获奖员工，不得拖延或擅自扣留。

第三章惩罚第一条惩罚的目的是为了维护企业的纪律和秩序，保持工作的效率和规范。

第二条公司将对违反公司规章制度、违背职业道德、工作疏忽等行为进行惩罚，并采取相应的纪律处分措施。

第三条惩罚的形式包括警告、罚款、停职、降职、开除等。

第四条惩罚的程序：违规行为经过调查核实后，由部门经理组织开展听证会，听证会形式包括书面听证、口头询问等。

听证会结束后，由公司管理层根据听证会结果作出处罚决定。

第五条惩罚记录：公司将严格管理员工的惩罚记录，对于处罚过的员工，公司将在员工档案中做好相应的记录。

第四章争议解决第一条对于奖励和惩罚产生的争议，员工可以向公司管理层提出申诉，并提供相关证据。

第二条公司将组织相关部门和人员进行调查，并根据调查结果做出决定。

第三条公司做出的决定为最终决定，员工应予以执行。

第五章附则第一条本规章制度由公司管理层负责解释和修订。

第二条本规章制度自颁布之日起生效。

第三条本规章制度的解释权归公司管理层所有。

总结：本规章制度旨在激励员工积极工作，提高企业综合竞争力。

通过奖励员工，调动其工作积极性和创造力；通过惩罚员工，维护企业的纪律和秩序。

员工奖惩管理办法

员工奖惩管理办法1目的为提高员工工作积极性，明确及维护公司劳动纪律和各项制度，奖惩分明，保障公司工作的正常进行，特制订本办法。

2适用范围本管理办法适用于公司及下属各分/子公司、基地全体员工。

3奖罚原则对员工的奖惩以精神鼓励、思想教育和经济奖惩相结合的原则进行。

4奖励4.1原则：凡本公司员工长期努力工作，才能卓越，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照其贡献大小予以不同程度的奖励。

4.2 奖励的种类：4.2.1特殊贡献奖：对于为公司做出特殊贡献的行为，经审查后，将授予特殊贡献奖。

如：遇到非常事变（如灾害事故等），能临机应变，采取得当措施；对损害公司利益的情形能防患于未然，减少公司损失；能见义勇为，救护公司财产及人员脱离危难等。

4.2.2持续改进奖公司的持续发展需要每位员工的出谋划策，在工作中看到不足或有好的想法可以主动向公司指定部门或直接领导提出。

提案采纳并实施后，证实对该提案对公司业务的提高、经费的节省、工作效率的提高有贡献者，公司将根据其实现的成果给予奖励。

4.2.3优秀员工、优秀团队奖经过年度绩效考核，表现优秀者，经审查后授予优秀员工、优秀团队奖（具体参照当年度优秀员工、团队评比方法）。

4.2.4工作表现突出奖在进行一些重要的事项时，能按规定操作，表现突出起到带头作用者，公司将根据实际情况给予奖励。

5处罚5.1原则：给予员工处罚时，必须弄清事实，慎重决定。

5.2处罚的种类：公司对员工的处罚种类有扣除绩效分、警告、记小过、记大过、解除劳动合同，造成公司经济损失者同时追究相应法律责任。

5.2.1职工有下列情形之一者，扣除当月绩效5--10分：5.2.1.1未按规定佩戴工号卡者，扣除当月绩效5分；5.2.1.2月每迟到一次者，扣除当月绩效10分；5.2.1.3进出工厂门口未下车推行者（汽车除外），扣除当月绩效10分；5.2.1.4在公司内赤膊者；在公司其他公共场所（控制室、浴室除外）穿拖鞋者；其他违反各岗位穿戴规定者，扣除当月绩效10分；5.2.1.5工作时间聊天玩手机，看与工作无关的报刊杂志，扣除当月绩效10分；5.2.1.6进入工地、现场，穿带钉鞋、凉鞋、拖鞋、高跟鞋，不带安全帽，不穿工作服，扣除当月绩效10分。

员奖励与处罚管理规定

员工奖励与处罚管理规定第一条：总则1.为了规范员工行为，激励优秀员工，公司特制定本《员工奖励与处罚管理规定》（以下简称“规定”）。

第二条：奖励原则1.公司将根据员工绩效和表现情况，设立奖励制度，鼓励员工积极工作和创新。

2.奖励方式包括但不限于：表扬信、奖金、晋升、荣誉证书等。

第三条：奖励对象1.优秀员工：指在工作中表现突出，在公司发展中起到积极作用的员工。

2.奖励对象包括全体员工，但须根据实际表现和绩效进行评选。

第四条：奖励程序1.员工被推荐或自荐后，由相关部门评定其奖励资格。

2.奖励资格确定后，颁发奖励并记录在员工档案中。

第五条：处罚原则1.公司将根据员工违纪、失职、失误等情况，设立相应的处罚制度，维护公司纪律和秩序。

2.处罚方式包括但不限于：警告、罚款、降职、停职、开除等。

第六条：处罚对象1.违规员工：指在工作中有过失、错误行为或不遵守公司规定的员工。

2.处罚对象包括全体员工，但须根据违规情况和后果进行处罚。

第七条：处罚程序1.员工被发现有违规行为后，经过调查核实，相关部门确定其处罚措施。

2.处罚决定需经公司领导审批后执行，并记录在员工档案中。

第八条：附则1.本规定自颁布之日起生效，如有修改，须经公司领导审批。

2.员工在领取奖励或受到处罚时，有权申诉，公司将进行公正处理。

附表•奖励记录表 | 姓名 | 部门 | 奖励项目 | 奖励日期 | | —- | —- | ——– | ——– | | 张三 | 销售部 | 优秀员工奖 | 2023-01-15 |•处罚记录表 | 姓名 | 部门 | 处罚项目 | 处罚日期 | | —- | —- | ——– | ——– | | 李四 | 生产部 | 警告 | 2023-02-05 |以上规定自2023年起执行，望全体员工共同遵守，共同维护公司利益和形象。

公司奖惩管理办法

公司奖惩管理办法1. 背景和目的为了规范公司的管理制度，明确员工的奖惩制度，提高员工工作积极性，激发员工的工作创造力。

公司制定了奖惩管理办法。

2. 奖励内容2.1 个人奖励•优秀员工奖–对于在工作中表现突出、业绩突出的员工进行表彰，并颁发奖金和证书，奖金金额为当月该员工的基本工资的1~3倍不等。

•专项奖–对于在专项活动中表现优异的员工进行表彰，并颁发奖金和证书，奖金金额由公司按照情况决定。

•季度优秀员工奖–对于一季度内表现优异、工作成绩突出的员工进行表彰，并颁发奖金和证书，奖金金额为当季度该员工的基本工资的2~5倍不等。

•年度优秀员工奖–对于在一年内表现突出、极大创新、业绩突出的员工进行表彰，并颁发奖金和证书，奖金金额为当年该员工的基本工资的5~10倍不等。

•创新贡献奖–对于在工作中创新思维，发明新产品或提出新的解决方案的员工进行表彰，并颁发奖金和证书，奖金金额由公司按照情况决定。

2.2 团队奖励•优秀团队奖–对于表现出色的团队进行表彰，并颁发奖金和证书，奖金金额为当月该团队所有成员的工资总和的3~7倍不等。

•专项团队奖–对于在专项活动中表现优异的团队进行表彰，并颁发奖金和证书，奖金金额由公司按照情况决定。

•季度优秀团队奖–对于一季度内表现优异、工作成绩突出的团队进行表彰，并颁发奖金和证书，奖金金额为当季度该团队所有成员的工资总和的5~10倍不等。

•年度优秀团队奖–对于在一年内表现突出、极大创新、业绩突出的团队进行表彰，并颁发奖金和证书，奖金金额为当年该团队所有成员的工资总和的10~20倍不等。

3. 惩罚内容3.1 责任追究对于违反公司规章制度、工作纪律或法律法规的员工，公司将会进行责任追究。

具体实行方式为：•诫勉谈话•调整岗位•合理扣发工资•开除处分3.2 处罚细则•违规使用公司网络或设备，公司将对员工进行批评教育、警告处分并下调评定等级。

•迟到或未按要求完成工作任务，公司将给予警告处分并记入档案，情节严重者将扣减奖金或下调评定等级。